在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
PMC的工作流程篇一
1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料、工具等物資時，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方可到倉管領(lǐng)取。，倉管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)交回相應(yīng)部門，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實物賬的依據(jù)。
2、 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
3、 倉管在發(fā)料時，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，先入為物品優(yōu)先發(fā)出。
（二)產(chǎn)成品出庫(對外）
1、 公司送貨
1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況，安排出貨。
1.2銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬。
1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，司機(jī)簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余五聯(lián)分別給：運輸司機(jī)、客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財務(wù)部（堆場根據(jù)司機(jī)帶回的《過磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門。客戶《收貨單》交財務(wù)部
1.4貨物出場前，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行
2、 客戶自提
2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況，安排出貨。
2.2 銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬。
2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料，核對后裝貨并《過磅單》（雙方簽字確認(rèn)），同時填寫一式五聯(lián)《銷貨單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，客戶（或司機(jī)）簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財務(wù)部。
2.4貨物出場前，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行。
2.5 司機(jī)的通行單據(jù)齊全，保安才可放行，不齊全則不能放行，詳細(xì)了解清楚情況后作處
PMC的工作流程篇二
1 采購人員必須有pmc的請購單方能采購物料。
2 采購人員應(yīng)該定時定量采購pmc請購的物品。
3 采購人員采購的物料必須檢驗合格，數(shù)量核實，方能填寫入庫單入庫。
4 倉庫人員接收采購入庫的物料時，必須認(rèn)真核實，如發(fā)現(xiàn)與入庫單不項符合是，應(yīng)立即退回采購處理，以分清責(zé)任。
5 采購人員應(yīng)該詢價、比價、議價、訂購作業(yè)，盡力節(jié)約采購成本。
6 采購人員應(yīng)做好交料進(jìn)度控制與逾交跟催
7 采購人員應(yīng)做好進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
8 采購人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報。
PMC的工作流程篇三
1、 外購物資（包括外購材料、配件等），根據(jù)品管部檢驗結(jié)果如實填制“入庫單”一式四份，送貨人須就貨物與進(jìn)倉單的相應(yīng)項目與倉管員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交供應(yīng)商，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交供應(yīng)部（當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時，供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名）。
2、 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，倉管員根據(jù)"過磅單"填制“貨物入場單”一式五份，雙方相互核對無誤后須在“貨物入場單”上簽名，一聯(lián)本部留底，其余四聯(lián)分別給：運輸司機(jī)、瓷砂場、物控部、財務(wù)部。 成品要按不同規(guī)格分門別類存放。
3、 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外購物資，應(yīng)同時辦理進(jìn)倉手續(xù)和出倉手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物流量。
4、 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因。
5、 對于物資驗收入庫過程由倉庫通知品管員檢驗、經(jīng)品管檢驗合格填寫《進(jìn)料檢驗記錄表》交倉庫管理員，倉庫管理員在核對品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》，立即入庫且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上，并開具入庫單。
6、 如物料經(jīng)品管檢驗為不合格并標(biāo)識清楚時，倉管員將其暫放于退貨區(qū)，品管應(yīng)立即通知采購處理。
7、 當(dāng)送來物料需要較長時間才能得出檢驗結(jié)果的
7.1 由原料倉管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》，核對品名、規(guī)格、數(shù)量的正確性，無誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》，放置于指定位置，由品管部掛上“待檢卡”，
7.2 品管部檢驗合格后，由品管部人員通知原料倉管員，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識卡》上蓋“pass”印章
7.3 原材料倉管員立即入庫，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上，并開具進(jìn)倉單。
8、 如物料經(jīng)品管部檢驗不合格后，由品管部填寫《進(jìn)料檢驗記錄表》交原料倉管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購處理。
9、 輔助材料入倉
9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請購單》（部分物料）訂購物料，入庫時倉管根據(jù)供貨商之《送貨單》，點清數(shù)量無誤后簽收。
9.2 在點收過程中，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實際需要有不符現(xiàn)象時，通知物控部要求送貨單位做出修改。
PMC的工作流程篇四
1、 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。
2、 非倉庫管理人員不得任意進(jìn)入倉庫，倉管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。
3、 各項材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識卡”標(biāo)明材料名稱、型號及數(shù)量。
4、 易燃易爆的危險性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”，妥善保管。
5、 未經(jīng)檢驗的材料應(yīng)與收料后材料分開存放。
6、 貴重材料應(yīng)特別儲存，并予加鎖。
7、 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。
8、 倉庫設(shè)實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單及時登記倉庫實物賬，保證賬、卡、物相符。 9. 每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實物盤點一次，并由倉管員填制《盤點結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財務(wù)部，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部核實，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。
10、 做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資利用等提出建議。
11、 建立和健全進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意，在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫。
12、 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
13、 未按規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
14、 倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰，不能擅自涂改及改單。
PMC的工作流程篇五
卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部編制：
目錄
一、 組織架構(gòu)圖
二、 工作流程圖
三、 工作標(biāo)準(zhǔn)
3.1計劃主管工作職責(zé)
3.2物控主管工作職責(zé)
3.3倉庫主管工作職責(zé)
3.4計劃員工作職責(zé)
3.5跟單員工作職責(zé)
3.6 bom員工作職責(zé)
3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責(zé)
3.8成品倉庫管理員工作職責(zé)
3.9統(tǒng)計員工作職責(zé)
3.10叉車工工作職責(zé)
四、 工作流程
4.1物料入庫流程
4.2物料出庫流程
4.3物料退庫流程
4.4不合格物料退供應(yīng)商流程
4.5呆滯物料 處理流程
4.6教育訓(xùn)練流程
4.7物料請購流程
五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.1成品倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.2外協(xié)/自制倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1倉庫黃線標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)
5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)
六 、 安全管理
6.1水電氣安全管理
6.2人身安全管理
七、 kpi指標(biāo)考核
7.1考核標(biāo)準(zhǔn)
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面談、改進(jìn)
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