計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
男裝年度工作計劃篇一
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施；
2、執(zhí)行總部下達的各項任務(wù)；
3、做好門店各個部門的`分工管理工作；
5、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
6、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識；
7、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；
8、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；
9、負責對員工的培訓教育。
1.大專及以上學歷，專業(yè)不限；
2、3年以上零售業(yè)管理工作經(jīng)驗，具有較強的店務(wù)管理經(jīng)驗；
5、年齡32歲以下。
工作時間：
做六休一
男裝年度工作計劃篇二
1、分析市場趨勢及需求;
2、制定產(chǎn)品策略及規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu);
3、完成產(chǎn)品企劃及品牌推廣策略;
4、制定并執(zhí)行產(chǎn)品營銷企劃,達成營銷目標;
2、具備設(shè)計開發(fā)的專業(yè)背景;創(chuàng)新能力強,具有廣闊的視野及靈活策略性的思維能力;良好的溝通協(xié)調(diào)技能。
男裝年度工作計劃篇三
希努爾男裝股份有限公司是目前我國規(guī)模最大的男士正裝生產(chǎn)基地。公司一直致力于中高檔西服、襯衣和服飾產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售。經(jīng)過多年來不斷的創(chuàng)新品牌設(shè)計和完善管理結(jié)構(gòu),不僅具備了高品質(zhì)的產(chǎn)品和強大的營銷優(yōu)勢,更形成了優(yōu)秀的設(shè)計團隊及穩(wěn)定的管理團隊,使得公司在服裝行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
服裝消費大國進入高附加值時代
目前,我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)國和出口國,更是最大的服裝消費國。但國內(nèi)人均服裝消費量卻低于世界平均水平。內(nèi)需市場有著廣闊的發(fā)展空間。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不確定、原材料成本波動、勞動力成本優(yōu)勢減弱、出口經(jīng)濟政策的調(diào)整和人民幣升值等因素影響下,產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐將加速,自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起,服裝行業(yè)開始由一般加工型向自主設(shè)計生產(chǎn)和自主品牌制造型轉(zhuǎn)變。
服裝消費與居民收入水平密切相關(guān)。伴隨國民收入的增加,我國服裝消費市場的容量也在不斷擴大。根據(jù)國家^v^的統(tǒng)計:2004年-2009年限額以上服裝批發(fā)和零售額的年均增長率為。隨著國內(nèi)中產(chǎn)階層的不斷壯大,國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)不斷升級,新服飾消費理念更多地注重品牌、品質(zhì)、個性化、時尚化,未來國內(nèi)品牌類服飾的消費將逐步進入黃金增長時期。
我國服裝進出口數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)中高檔品牌服裝具有較大的發(fā)展?jié)摿?。盡管我國是西服出口大國,但是出口的西服以中低檔產(chǎn)品或者貼牌生產(chǎn)為主,單價普遍較低。同時國內(nèi)有大量的中高檔品牌西服需要進口;進口單價大大高于出口單價。從國內(nèi)中高檔品牌西服出口具有較大的空間及國內(nèi)品牌替代進口的中高檔品牌西服的角度分析,國內(nèi)中高檔西服市場具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
多年來,我國服裝業(yè)持續(xù)不斷的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級,使得我國服裝行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品附加值不斷提高,加上近年來出口服裝單價的逐步提高,引導行業(yè)利潤水平不斷提升。預(yù)計隨著服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整優(yōu)化、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進、產(chǎn)業(yè)資源向規(guī)?；髽I(yè)的加速流動和積聚,目前這種因產(chǎn)品附加值提高而引導行業(yè)利潤上升的趨勢將進一步持續(xù)。
全方位塑造男裝實力品牌
1設(shè)計研發(fā)實力決定公司地位
希努爾男裝擁有一只實力較強的設(shè)計研發(fā)團隊,其研發(fā)中心被山東省認定為省級企業(yè)技術(shù)中心,具備每年3,000多款的設(shè)計能力。公司在西服、襯衫面料的研究開發(fā)和技術(shù)工藝方面均有大量的創(chuàng)新,在運作模式、設(shè)計理念和設(shè)計水平上位居國內(nèi)男裝行業(yè)前列。
2高品質(zhì)產(chǎn)品贏得品牌認可
希努爾男裝產(chǎn)品依靠優(yōu)雅的風格、較高的品位、良好的質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使其在國內(nèi)市場尤其是北方市場具有較高的知名度,公司已擁有一批忠誠、穩(wěn)定的消費群體。公司“希努爾sinoer”、“新郎?希努爾”、“新郎+xinlang”三個商標被認定為中國馳名商標。公司生產(chǎn)的男西服套裝、襯衫、西褲等產(chǎn)品獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予的“中國名牌產(chǎn)品”稱號,還獲得中國紡織服裝影響力大獎組委會授予的“最具時尚影響力服裝產(chǎn)品”稱號。
3規(guī)模經(jīng)濟與營銷策略相互支撐
希努爾男裝擁有國內(nèi)規(guī)模最大的男士正裝生產(chǎn)基地,規(guī)模經(jīng)濟效益降低了生產(chǎn)成本,提高了快速交貨能力。公司具有國際先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。
男裝年度工作計劃篇四
2、負責員工入職后的管理；
3、負責店員的日常管理，激勵與激發(fā)店員；
4、負責銷售技巧與基礎(chǔ)管理的培訓，指導和跟蹤店內(nèi)人員；
5、負責店內(nèi)貨品fab與搭配的開發(fā)，產(chǎn)品知識的培訓；
6、負責貨品的`有效管理；
7、負責店鋪陳列管理，確保店鋪陳列細節(jié)完好；
8、負責確保店鋪形象；
9、負責各種文件處理，并監(jiān)督店鋪帳務(wù)系統(tǒng)；
10、負責遵守公司相關(guān)政策并與公司進行及時有效地溝通；
11、負責遵守商場規(guī)定并與商場進行及時有效地溝通；
12、負責處理各種突發(fā)事件。
13、負責完成上級主管交辦的其他事項。
男裝年度工作計劃篇五
已成為輝煌的過去，又迎來了充滿新的希望的。新年伊始，對自己過去一年的工作認真做總結(jié)，希望對自己來年的工作有所借鑒及工作的發(fā)展有所幫助。
1、新客戶的加盟維護，以及店鋪維護，與加盟客戶做好客勤關(guān)系。
2、老客戶的維護與店鋪貨品分析。
3、維護倉庫貨品庫存的合理性，保證暢銷款式的色碼齊全。
4、與廠家之前保持聯(lián)系，能及時傳達廠家通知的各種信息。
5、平時客戶訂單記錄，合類表格的制作。
6、客戶資料的收集，客戶投訴的處理等。
20工作計劃如下：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對自己有以下要求
1每月要增加1-2個以上的新客戶，還要有到4個潛在客戶。
2一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3給客戶打電話溝通之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
男裝年度工作計劃篇六
第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的__萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
男裝年度工作計劃篇七
1、根據(jù)每一季季節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略和季節(jié)主題，制定設(shè)計企劃案；
3、向內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)同事清晰傳遞設(shè)計理念和產(chǎn)品故事；
5、關(guān)注客戶需求和流行趨勢變化，及時了解產(chǎn)品在終端的反饋，尋找差距并改善。
6、負責對官網(wǎng)產(chǎn)品更新的推進及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析
1、服裝設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)本科及以上學歷；
3、清晰理解品牌戰(zhàn)略和所在產(chǎn)品線風格定位；
4、自身具備優(yōu)秀的設(shè)計能力；
5、具備敏銳的對流行趨勢和互聯(lián)網(wǎng)客戶需求變化的'感知力；
6、具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及營銷故事的訴說能力，平衡好商業(yè)和藝術(shù)；
7、有優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌工作經(jīng)驗/英文口語交流熟練者優(yōu)先考慮。
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