給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃

做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇一

工作計劃網(wǎng)發(fā)布銷售周工作計劃樣本，更多銷售周工作計劃樣本相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《銷售周工作計劃樣本》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的'工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇二

一、傳染病防控工作

1、各校要成立衛(wèi)生防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)此項工作，制定工作制度和工作計劃。衛(wèi)生防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組要將春季呼吸道傳染病防控工作落實到學(xué)校具體部門、落實到每個班級并落實工作職責(zé)制和職責(zé)追究制。

2、各校在開學(xué)第一周要做好學(xué)生及教工的身體狀況及調(diào)查統(tǒng)計工作，異常是對特異體質(zhì)的學(xué)生要進(jìn)行登記并在教育教學(xué)活動和日常生活中多加關(guān)注。

3、認(rèn)真貫徹落實《__縣學(xué)校傳染病防治管理工作手冊》（附后），按照《手冊》要求，繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)晨檢工作，發(fā)現(xiàn)病情及時做好記錄通知家長，對確診為傳染病的學(xué)生，在認(rèn)真做好記錄的同時，及時向上級衛(wèi)生防疫及教育行政部門報告。

4、各校要繼續(xù)加強(qiáng)教室、圖書館、宿舍、食堂等學(xué)習(xí)生活場所的通風(fēng)換氣及日常環(huán)境消毒工作，同時要認(rèn)真做好通風(fēng)及消殺記錄。

5、充分利用廣播、板報、健康課等形式，大力宣傳春季呼吸道傳染病預(yù)防知識。各校開學(xué)后要將有關(guān)呼吸道傳染病的防控知識教育作為開學(xué)后的第一課，并以此為主題出一期健康教育板報。各校要利用學(xué)校廣播、學(xué)校小報等形式，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)異常癥狀，應(yīng)及時報告班主任或校醫(yī)。落實健康教育進(jìn)課堂，做到有課表、有教師、有教案、有檢測。

6、各校要加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理，在開學(xué)初進(jìn)行學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生大掃除，消除衛(wèi)生死角，防范季節(jié)性流感等傳染病在學(xué)校的傳播與流行。

7、認(rèn)真落實《中小學(xué)生近視眼防控工作方案》，加大保護(hù)學(xué)生視力的工作力度，切實到達(dá)提高學(xué)生視力水平的目的。

二、食品衛(wèi)生安全工作

各校食品衛(wèi)生安全工作務(wù)必做到：

1、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理，學(xué)校食堂必須有《餐飲服務(wù)許可證》，食堂從業(yè)人員必須持證上崗。

2、有食堂的學(xué)校要對學(xué)校食堂進(jìn)行一次徹底的檢查，并做好清潔衛(wèi)生工作，要徹底清洗、消毒學(xué)校食堂設(shè)施及用具，未經(jīng)清洗、消毒的設(shè)施不得使用。要對上學(xué)期剩余的食品原料、調(diào)料等進(jìn)行檢查，清除過期、變質(zhì)食品原料和調(diào)料。

3、食堂要嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范食品采購進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格索證索票登記和驗收，做到專人采購、專人登記、專人保管，臺賬記錄詳實，實行來源去路可追查，防止假冒偽劣食品流入學(xué)校；嚴(yán)把食品加工關(guān)，嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范加工制作食品，嚴(yán)禁學(xué)校食堂經(jīng)營涼菜，不得使用四季豆、發(fā)芽馬鈴薯、新鮮黃花菜等易中毒原料；嚴(yán)把食品留樣關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定留樣，按要求盛放，并做好留樣記錄；嚴(yán)把餐具清洗消毒關(guān)，配備專用消毒池、柜等設(shè)施，做到每餐必須清洗。

4、各校要在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好供水設(shè)施（自備水源、二次供水設(shè)施、食堂蓄水池等）的清潔、消毒工作。飲水機(jī)必須由專業(yè)人員進(jìn)行定期清洗、消毒并做好記錄。飲水機(jī)要遠(yuǎn)離黑板放置，防止二次污染。

5、有住宿生的學(xué)校要對宿舍進(jìn)行徹底清掃、消毒，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行每日通風(fēng)。

堅決取締無衛(wèi)生許可食堂及非住宿制學(xué)校小賣店。有住宿生學(xué)校開設(shè)的小賣店要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁“三無”食品進(jìn)入學(xué)校。

開學(xué)后，教育局將聯(lián)合市場監(jiān)督管理局、衛(wèi)生局等有關(guān)部門對各校衛(wèi)生防疫和食品安全工作進(jìn)行檢查，檢查情景將進(jìn)行通報。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇三

一、市場分析

年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，通過swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用化。比如，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路

1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)營銷生活化，生活營銷化。

2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現(xiàn)兩高一差，即要堅持運作差異化，高價位、高促銷的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。

營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標(biāo)

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。

銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營銷策略

1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。

2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行一套價格體系，兩種返利模式，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

(1)、促銷體現(xiàn)聯(lián)動，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

(2)、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

(3)、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場動銷，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

(4)、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了5s溫情服務(wù)承諾，并建立起貼身式、保姆式的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。

通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。

五、團(tuán)隊管理

在這個模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個方面的內(nèi)容：

1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，20xx年銷售目標(biāo)5個億，公司本部的營銷員隊伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細(xì)。

(1)健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的典章、條例這些母法，到營銷管理制度這些子法，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員三個一日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。

(2)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。

(3)嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的鐵血團(tuán)隊。

六、費用預(yù)算

李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。

李經(jīng)理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

年度銷售計劃的制定，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的：

1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。

2、實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。

4、吹響了鐵鷹團(tuán)隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了鐵鷹打造計劃，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團(tuán)隊打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇四

以 “群眾路線教育實踐活動”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局，以構(gòu)建民主公開、獎懲分明和監(jiān)督制約機(jī)制為保證，以發(fā)揮黨管人才職能，深化人事分配制度改革為重點，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為打好“”開局戰(zhàn)提供堅強(qiáng)有力的政治保障。

一、深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

各黨支部要深入學(xué)習(xí)精神、“群眾路線教育實踐活動”重要思想、黨和國家重要的法律法規(guī)、時事政治、衛(wèi)生工作方針政策等。加強(qiáng)愛國主義、集體主義思想教育，堅持用“三個代表”和xx大精神武裝全體黨員干部的頭腦，不斷提高政治理論水平和政治敏銳力。通過深化政治理論學(xué)習(xí)，在目標(biāo)定位上、思路創(chuàng)新上、服務(wù)發(fā)展上體現(xiàn)思想大解放。要通過錘煉雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、錘煉求真務(wù)實的作風(fēng)、錘煉吃苦耐勞的作風(fēng)推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。要通過學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)覽全局、狠抓重點，協(xié)調(diào)各方、凝心聚力，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，夯實基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展等能力的大提高。要通過學(xué)習(xí)，提升執(zhí)政為民的形象，提升艱苦奮斗的形象，提升廉潔從政的形象。在學(xué)習(xí)活動中，各支部要聯(lián)系實際，與普法教育、社會治安綜合治理等工作有機(jī)結(jié)合起來，建立健全制度和臺帳，制訂計劃并抓好落實。在學(xué)習(xí)方式上，可采用集體閱讀、布置討論題、個人自學(xué)、集中討論交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。

在深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)中，院總支一是繼續(xù)抓好中心理論組的學(xué)習(xí)。要充分運用黨委中心組學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，專題講座等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的會議精神，進(jìn)一步深化醫(yī)改工作。二是繼續(xù)開展“送理論到基層、送黨課到支部”活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)中的帶頭作用。三是建設(shè)好學(xué)習(xí)型的干部隊伍。院總支將以“三創(chuàng)”活動為契機(jī)，教育廣大黨員干部、醫(yī)護(hù)員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、終身受教育的思想觀念，勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)管理知識、學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公知識，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組，刻苦鉆研自身業(yè)務(wù)，掌握更多的新知識、新技能和新本領(lǐng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，切實增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

二、認(rèn)真落實黨建目標(biāo)管理細(xì)則，加強(qiáng)組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，貫徹落實黨建目標(biāo)責(zé)任制。院總支將分解落實黨建目標(biāo)責(zé)任制，完善《支部黨建目標(biāo)管理考核細(xì)則》，并作為支部黨建工作考核的依據(jù)，進(jìn)一步加大檢查考核力度。各支部要按《細(xì)則》有關(guān)條款，逐條逐項地認(rèn)真抓好貫徹落實，并建立健全支部工作臺賬。認(rèn)真執(zhí)行黨委成員聯(lián)系點和支部書記例會制度，不斷提高“三會一課”到會(課)率和活動質(zhì)量。支部每半年要召開一次民主生活會，黨委組織送黨課到支部活動每季度不少于一次。黨委成員要過好雙重組織生活，堅持和完善民主集中制原則，重大問題經(jīng)集體討論決定。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和管理決策能力。 總支和支部要按照“建一流班子、創(chuàng)一流業(yè)績”的要求，努力加強(qiáng)黨委(支部)班子的自身建設(shè)。一是要貫徹黨委中心組政治學(xué)習(xí)制度，定期開展理論學(xué)習(xí)，提高政治思想理論水平;二是增強(qiáng)干部工作透明度，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強(qiáng)干部考核和選拔工作;三是定期召開民主生活會，認(rèn)真開展黨內(nèi)的批評和自我批評，搞好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與監(jiān)督;四是率先垂范、當(dāng)好表率，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，正確行使手中的權(quán)力，過好金錢、美色、配偶子女關(guān)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

3、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

積極發(fā)揮黨員干部在政治學(xué)習(xí)、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)術(shù)研究、醫(yī)院改革與建設(shè)中的先鋒模范作用。要號召我們的黨員干部發(fā)揮吃苦在前、享樂在后的奉獻(xiàn)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為人民服務(wù)。要帶領(lǐng)和幫助群眾解決工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾。要重視做好對中間層次及后進(jìn)黨員的教育管理工作，著力解決部分黨員干部黨員意識不強(qiáng)、組織觀念淡漠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題，維護(hù)黨組織在群眾中的形象。4、做好黨員發(fā)展工作，增強(qiáng)黨建工作活力。各支部要加強(qiáng)入黨積極分子隊伍建設(shè)。組織入黨積極分子和考察發(fā)展對象的專題教育培訓(xùn)不得少于一次，黨委和支部上黨課時均要吸收入黨積極分子參加。組織他們學(xué)習(xí)黨的基本知識和政治理論，幫助他們提高對黨的認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分發(fā)揮他們在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理工作中的骨干作用，造就一支積極向上的入黨積極分子隊伍。認(rèn)真執(zhí)行黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展程序和發(fā)展黨員票決制規(guī)定，做好發(fā)展對象的考察、政審工作，嚴(yán)格把好黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個。各支部必須按時完成年度發(fā)展計劃并報院黨委。加強(qiáng)預(yù)備黨員的教育培養(yǎng)和外出黨員的管理，及時掌握他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，不斷增強(qiáng)其黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律觀念，使他們早日成為合格的黨員。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，不斷深化干部任用制度改革。 一是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，認(rèn)真抓好干部的選拔任用工作，加強(qiáng)對選任工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，建立完善考察責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保選拔質(zhì)量。

二是繼續(xù)實行中層干部競爭上崗。繼續(xù)履行中層干部競爭上崗及聘任制，建立科學(xué)的干部評價機(jī)制，堅持以事論人、以績?nèi)∪?，不斷激發(fā)干部隊伍活力。堅持聘任制將進(jìn)一步強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，發(fā)展意識和服務(wù)意識。加強(qiáng)干部培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

三是積極推行全員人事代理，全員聘用制，不斷深化人事制度改革，積極推行全員人事代理，全員聘用制，真正將“單位人”置換為“社會人”，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，構(gòu)建開放統(tǒng)一的人才市場。加大醫(yī)院的人事分配自主權(quán)，搞活分配方式，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，真正做到績效掛鉤。

四、著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)、推進(jìn)體制的改革，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體制。

醫(yī)院要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和市委《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的決定》，要把構(gòu)造教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的總體要求與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的實際結(jié)合起來，認(rèn)真分析本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題的特點，制定和落實相應(yīng)的措施，逐步建立健全督查、考核、獎懲等工作機(jī)制，抓好治標(biāo)，立足治本，著力提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

(二)、切實抓好反腐敗“三項工作”，落實各項措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。加強(qiáng)對黨員干部的廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉政標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)對院級領(lǐng)導(dǎo)干部與基建、藥品、設(shè)備、物資采購、人事及勞動工資、財務(wù)管理等熱點崗位的干部及人員的監(jiān)督。院級領(lǐng)導(dǎo)干部、熱點崗位干部及人員要自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀與榮辱得失觀，始終堅持黨和人民的利益高于一切。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委規(guī)定的四大紀(jì)律與八項要求，時刻注意自重、自警、自薦、自勵。發(fā)揚艱苦奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，狠剎鋪張浪費、公款吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)接待、化公為私的行為，努力從源頭上遏制不正之風(fēng)的滋生和蔓延，實施標(biāo)本兼治，認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)四項職能。做好信訪工作，對群眾來信來訪做到事事有落實、件件有交待，對違規(guī)違紀(jì)黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)條款和程序予以處理，決不姑息手軟。

3、繼續(xù)開展糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作。

廣泛開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，認(rèn)真查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收取回扣、收受紅包等行為。推進(jìn)醫(yī)藥購銷制度的改革，加強(qiáng)對藥品等招標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果情況的監(jiān)督，努力減輕患者不合理的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。

(三)、繼續(xù)推進(jìn)“效能革命”，不斷提高醫(yī)院服務(wù)水平。

堅持規(guī)范管理，熱情服務(wù)，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和醫(yī)院形象，合理減化醫(yī)療流程，創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”。探索醫(yī)院工作效能考核辦法，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、抓好結(jié)對共建，推進(jìn)“六城同創(chuàng)”。

認(rèn)真抓好社區(qū)結(jié)對共建工作。拓展共建活動內(nèi)容，積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動，在黨員進(jìn)社區(qū)工作中力爭取得新成效。要以進(jìn)一步促進(jìn)院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療秩序為抓手，嚴(yán)格對照創(chuàng)建重點工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，緊扣時點，明確職責(zé)，務(wù)實高效，確保各項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。在抓好硬件建設(shè)的同時，按時報送計劃、總結(jié)和創(chuàng)建信息，做好創(chuàng)建資料的整理歸檔，切實把“六城同創(chuàng)”的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，塑造和諧之魂。大力弘場新時期##城市精神，使用權(quán)之成為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的強(qiáng)大思想動力。有針對性地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極倡導(dǎo)健康文明、積極向上的生活方式，努力提高整體文明程度。

六、積極參與平安創(chuàng)建活動，全面提升綜治工作水平。

繼續(xù)按照“建設(shè)平安應(yīng)城，創(chuàng)建最安全地區(qū)”的總體部署，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部安全建設(shè)，隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，落實安全管理責(zé)任制，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，構(gòu)筑醫(yī)院治安防控體系，有效保障廣大人民群眾的身體健康和人身、財產(chǎn)安全，為營造穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境和優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，創(chuàng)建“平安##”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。力爭通過1-2年的努力，達(dá)到“平安醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)，全面構(gòu)建警院共建、整體聯(lián)動的醫(yī)院治安管理機(jī)制和治安防控網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院內(nèi)部職工和患者的安全意識增強(qiáng)，安全感明顯提高，各類案件、糾紛的發(fā)生率明顯降低。

七、統(tǒng)籌兼顧，全面完成各項工作任務(wù)。

繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，注意黨外干部的培養(yǎng)，及時提出黨外領(lǐng)導(dǎo)干部、黨外后備干部推薦建議意見;認(rèn)真開展黨外知識分子聯(lián)誼活動;抓好老干部管理工作，落實老干部的政治生活待遇，豐富老干部活動，做到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂;繼續(xù)做好院務(wù)公開工作，不斷擴(kuò)大院務(wù)公開的內(nèi)容和項目，加大群眾的監(jiān)督力度;繼續(xù)堅決執(zhí)行基本國策，抓好計劃生育工作;繼續(xù)在廣大婦女同志中開展巾幗文明示范崗創(chuàng)建;做好工會和工青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在醫(yī)院改革與發(fā)展中的積極作用。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇五

xx社區(qū)黨委將在三年任期內(nèi)以“三項制度”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作為行動指南。結(jié)合本社區(qū)黨建工作的實際，講黨性，重品行，做表率促進(jìn)社區(qū)工作和社區(qū)服務(wù)又好又快發(fā)展。

一、以黨的建設(shè)為目標(biāo)

在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上，用“三個代表”，“三項制度”來武裝全黨。其中，最重要的是堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，大力發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，來完成各項工作。核心是密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

二、夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

（1）、黨建工作有計劃，黨員活動有陣地，黨內(nèi)生活有制度，社區(qū)工作有領(lǐng)導(dǎo)有核心。

（2）、駕馭一方事務(wù)，以黨建促社建，協(xié)調(diào)好社會保障、計劃生育、社會治安、公共環(huán)境、社區(qū)安全等社區(qū)工作在社區(qū)各個層面上的全面推進(jìn)。

（3）、建好黨建工作平臺，開展好黨組織的活動。發(fā)揮社區(qū)黨建工作議事會的作用，實現(xiàn)黨建工作在社區(qū)各黨組織之間的聯(lián)動，各黨組織開展好送溫暖活動、參與社區(qū)共駐共建公益活動，開展好社區(qū)組織的各類文化體育活動。

2、加強(qiáng)對“兩新”黨組織的工作指導(dǎo)力度，為斷擴(kuò)大黨的組織工作覆蓋面。指導(dǎo)“兩新”組織做好“雙增雙覆蓋”的工作，使黨的組織覆蓋到所有有黨員的“兩新”組織，實現(xiàn)“有黨員建組織、無黨員送政策”的工作目標(biāo)，并以社區(qū)黨委、工會、群團(tuán)組織為平臺，使黨的工作全覆蓋。充分利用“黨員基本信息管理系統(tǒng)”做好對轄區(qū)黨組織和黨員信息的摸底和統(tǒng)計，全面掌握“兩新”黨組織的工作動態(tài)，完善各項臺帳，完善各類工作資料的健全的管理。

三、進(jìn)一步完善黨內(nèi)生活制度，切實抓好黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨員黨性。

1、深化“三項制度”，社區(qū)黨委將繼續(xù)認(rèn)真落實“三會一課”制度，社區(qū)兩委班子堅持開展好每月講述，點評，評選優(yōu)秀，進(jìn)行公示。支部2月一次的黨員“人崗定責(zé)”講評活動。

2、實行基層黨組織黨務(wù)公開是加強(qiáng)黨的建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，社區(qū)黨組織黨務(wù)公開實行“社區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委成員各負(fù)其責(zé)，紀(jì)律監(jiān)察小組協(xié)調(diào)監(jiān)督、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。社區(qū)黨委成立黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在社區(qū)辦公室，黨委成員、紀(jì)律監(jiān)察小組、居民組長為成員。社區(qū)黨委書記是實行黨務(wù)公開的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本單位黨務(wù)公開工作的組織實施。

3、深化路首創(chuàng)“1+5+10”活動，“1”：即每位社區(qū)“兩委”班子成員結(jié)對幫扶一戶困難群眾，“5”：每位社區(qū)“兩委”班子成員聯(lián)系5戶黨員和群眾家庭；“10”：即每位有能力參加活動的社區(qū)黨員聯(lián)系10戶居民群眾。聯(lián)系群眾重點以困難家庭、殘疾人家庭、下崗失業(yè)人員家庭、有上訪訴求的家庭、老年人家庭為主。通過“1+5+10”活動的開展，實現(xiàn)社區(qū)180余戶5類弱勢群眾家庭全覆蓋，達(dá)到月月有人關(guān)心、困難有人解決、問題有人反映、脫困有人幫助的目標(biāo)。

4、充分發(fā)揮居民組長、樓棟長的優(yōu)勢，在各樓棟宣傳各項惠民政策，了解居民群眾的生活狀況，收集民情民意，掌握流動人員的居住情況，宣傳、勸導(dǎo)居民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)居民自身的防火、防盜意識。

黨務(wù)公開的內(nèi)容：

2、社區(qū)黨委的重要決策及執(zhí)行，任期工作目標(biāo)、階段性工作部署、工作任務(wù)及落實等情況。

3、黨的組織管理情況。本級黨組織的設(shè)置、主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、換屆選舉，黨員發(fā)展、民主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)，黨費收繳、管理和使用，黨務(wù)工作經(jīng)費管理和使用，黨員權(quán)利保障等情況。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、議事規(guī)則和決策程序，執(zhí)行民主集中制，召開民主生活會，年度考核評價等情況。

5、干部選任和管理情況。干部選拔任用、輪崗交流、考核獎懲，干部監(jiān)督制度及執(zhí)行等情況。

6、聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況。聽取、反映和采納黨員、群眾意見和建議，幫助黨員、群眾解決生產(chǎn)生活實際困難，接待來信來訪、排查化解矛盾糾紛，辦理涉及黨員、群眾切身利益重要事項等情況。

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、落實黨內(nèi)監(jiān)督制度、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、處理違紀(jì)黨員等情況。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾。建立完善了“三本臺賬”。一是“公開承諾”臺賬，記錄黨員、支部和黨委公開承諾事項及兌現(xiàn)情況；二是“講述點評”臺賬，記錄在每月召開的組織生活會、每兩月召開的支部書記會上，黨員、黨組織的講評、領(lǐng)導(dǎo)的點評情況，確?！耙恢v二評三公示”各環(huán)節(jié)有據(jù)可查；三是“考核評價”臺賬，真實記錄考核評比的結(jié)果，作為評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇六

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。

3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送工作計劃說 銷售周工作計劃篇七

在此，首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。

我想，大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾百名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

說到表態(tài)。我想對一個新上任的工作者所要面臨的三個新的轉(zhuǎn)變和三個方面的學(xué)習(xí)吧。

首先，我要從行政管理轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)好產(chǎn)業(yè)這份新的大功課。

其次，我要從公務(wù)員有路走的過去轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉燧o助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開辟出一條新路，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們陜西省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委、董事會用科學(xué)理念，在開拓中國xx市場中展現(xiàn)出來引領(lǐng)社會新時尚的氣魄與勇氣。我相信，作為陜西省政府的企業(yè)，有國資委和省xx局的支持，有省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就一定能完成集團(tuán)總公司制定的——“三年打基礎(chǔ)，五年上臺階，十年大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，我還要完成由老人到企業(yè)新人的轉(zhuǎn)變，向公司年輕的領(lǐng)導(dǎo)和員工們重新學(xué)習(xí)企業(yè)工作，接受上蒼給我送來如此優(yōu)秀先進(jìn)的一批小老師們。真誠地把自己30多年來的工

作文

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除

勞動合同

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

2017年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成2017年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。

1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個人精力;

2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力;

3)進(jìn)行困難決斷的決斷力;

4)堅持不懈進(jìn)行實施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下。

同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強(qiáng)大，更加富裕。

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