計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
監(jiān)理一年工作計劃設(shè)想篇一
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識，求真務(wù)實，內(nèi)抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。
1、建立及完善監(jiān)理組織機構(gòu)。
根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗設(shè)備”的要求，于年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。
2、結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標，由總監(jiān)負責(zé)編制，先后三次進行了修訂和完善，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。
3、建立各項管理制度。
為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項，制定了監(jiān)理站管理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準則，做到職責(zé)分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。
4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設(shè)計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設(shè)單位。
5、嚴格審核施工組織設(shè)計和開工報告。
本標段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家，對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點，關(guān)鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。
加強與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當(dāng)中，我們通過有關(guān)會議，召開監(jiān)理會議，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設(shè)、施工、設(shè)計單位進行了設(shè)計交樁、測量復(fù)核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。
我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，建立長效學(xué)習(xí)機制，在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次。平時，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能，成為復(fù)合型人才。
重點組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實施細則，學(xué)習(xí)及消化新驗標中的具體要求，預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預(yù)案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當(dāng)中。
在學(xué)習(xí)中要求每個監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
回顧總結(jié)大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。
1、存在的不足
（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；
（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要；
（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；
（4）與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng)。
（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；
（3）加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
（4）在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。
1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署，結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站的實際，認真做好年度工作安排，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。
2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作，爭取早日開工。
3、對已到的施工設(shè)計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告。
4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設(shè)計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出具體意見報建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設(shè)單位報告工作進展情況。
5、加強施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、標準，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。
5關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè)；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作。
6、按照建設(shè)單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。
監(jiān)理一年工作計劃設(shè)想篇二
（一）監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量、進度、投資、安全控制，合同、信息管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
（三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
（四）根據(jù)建設(shè)單位委托，監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作。
（1）施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準。
未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。
（3）施工單位特殊工種人員進場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。
監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見。
未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便。
（6）建筑材料進場前。施工單位應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后。施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢。需進行見證取樣送樣檢測的材料。應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機構(gòu)報告。由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢。
（7）建筑材料；
構(gòu)配件/設(shè)備使用前。施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件。監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程。
（8）建筑設(shè)備、機具進場后。施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意。施工設(shè)備、機具不得用于本工程。
（9）工程開工前。施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后。項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論。
（10）工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字。圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見。參會人員簽字。
（11）施工單位在定位放線、測定標高后。應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工。
（12）施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料。送試驗室做好兩強配合比。并提交監(jiān)理機構(gòu)。
（13）工程開工前。施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求。
（14）工程開工前。施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案。
（15）根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[]213號文規(guī)定。建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組。小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
（17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作。
（18）現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定。
（19）施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求。其中交通指示標志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求。
（20）施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。
（21）當(dāng)施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
（1）施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字。及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工。
（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收。未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。
（3）施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24h通知監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理方進行見證工作。
（4）施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。
（5）對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24h報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作。
（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，焊口應(yīng)進行進行檢測。取得檢測機構(gòu)認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工。
（7）當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。
（8）根據(jù)監(jiān)理委托合同，工程簽證必須有業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場共同測量后會簽。
（9）施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗。
（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程。在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
（12）施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負責(zé)督促實施。
（13）施工項目部應(yīng)按《建筑施工安全檢查標準》要求。定期組織檢查。
（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監(jiān)理機構(gòu)簽認。
（2）當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定。原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案。重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定。提出處理意見。最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理。
（3）工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
（4）資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以后，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方對工程進行預(yù)驗收，預(yù)驗收檢查出的問題要求施工方進行整改，整改合格后，參加業(yè)主方組織的正式驗收，合格以后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業(yè)主單位。
監(jiān)理一年工作計劃設(shè)想篇三
(一)工程質(zhì)量控制
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
監(jiān)理一年工作計劃設(shè)想篇四
____________工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積___萬m2(含__畝)其中預(yù)留河道水域面積__萬m2(含__畝)，形成陸域面積__萬m2(含__畝)。通過新建總長____m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)(w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū))和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積___萬m2，w2吹填區(qū)面積___萬m2，棄土回填區(qū)面積___萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積____萬m2。
(1)計劃完成工程量及投資情況
1)棄土回填：督促項目部加強機械設(shè)備的管理，要求進行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量_萬方，完成產(chǎn)值__萬元。
2)編織布鋪設(shè)：督促項目部嚴格按設(shè)計施工圖要求進行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進行，完成__萬m2，完成產(chǎn)值__萬元。
3)塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成__萬m，完成產(chǎn)值__萬元。
4)無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成___萬m2，完成產(chǎn)值___萬元。
5)抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成__天抽真空，完成產(chǎn)值___萬元。
(2)安全管理
1、20__年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。
3、安全文明標化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置;現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃;督促綠化和道路建設(shè)工作的進程;加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè);繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。
4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。
5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。
6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。
(3)質(zhì)量控制
1)督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。
2)按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣
工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達到施工方案中的設(shè)計標準。
3)隨著工程的進展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。
(4)進度控制
1)根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。
2)督促項目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計劃，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目標。
3)督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn)。
4)要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務(wù)。
5)主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜。
監(jiān)理一年工作計劃設(shè)想篇五
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預(yù)驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
12、協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算工作。
13、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
關(guān)于本工程的幾點意見和要求：
1、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施。
4、施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
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