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工作計(jì)劃汽車(chē)項(xiàng)目工程師篇一
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;
5、與客戶(hù)保持良好溝通，維系好客戶(hù)關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等工作;
8、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)集成設(shè)備的集成、安裝、調(diào)試工作;
9、完成或指導(dǎo)集成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)操作;
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門(mén)整體工作的安排。
6、新機(jī)種導(dǎo)入承接的其他工作。
2、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和控制;
4、負(fù)責(zé)解決設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)和客戶(hù)或業(yè)主協(xié)調(diào)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題;
7、根據(jù)客戶(hù)要求，定期向客戶(hù)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
項(xiàng)目工程師工作職責(zé)41、新產(chǎn)品前期策劃、評(píng)估;
2、模具開(kāi)模申請(qǐng)，開(kāi)模方案確定及開(kāi)模進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收;
3、新產(chǎn)品工裝、刀具、量具制作及進(jìn)度跟蹤;
4、新產(chǎn)品工藝制作和修改;
5、模具試模安排和跟蹤;
6、新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和跟蹤;
7、量產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題處理。
根據(jù)客戶(hù)要求，完成控制方案設(shè)計(jì);
依照控制方案，完成施工圖設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試;
負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)調(diào)試;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交;
項(xiàng)目前期技術(shù)支持;
控制系統(tǒng)推廣與培訓(xùn);
4、對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)資料的整理、留檔，做好技術(shù)資料交接、保管工作。
1.負(fù)責(zé)完成分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)sdt團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各方資源，確保項(xiàng)目有效開(kāi)展;
4.負(fù)責(zé)新客戶(hù)的報(bào)價(jià)主導(dǎo)，全面執(zhí)行報(bào)價(jià)流程;
5.負(fù)責(zé)向直接領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)定期進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)。
工作計(jì)劃汽車(chē)項(xiàng)目工程師篇二
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。
二、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作。
三、參加項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工作做好交底工作。
四、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及工程施工技術(shù)總結(jié)。
五、對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
六、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按規(guī)定權(quán)限處置。
七、對(duì)違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品、未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
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一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。保證職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。
二、建立項(xiàng)目的安全保證體系及安全的各項(xiàng)制度。
三、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。
四、組織項(xiàng)目安全檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。
五、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
六、參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)督促、檢查整改措施的落實(shí)。
七、有權(quán)制止違章，對(duì)違反安全作業(yè)的人和事有權(quán)指正，情況嚴(yán)重的有權(quán)停止，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交付相關(guān)工作。
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五、加強(qiáng)施工管理中的督促檢查工作，做好各種技術(shù)、安全記錄，填寫(xiě)好每天的施工日志，負(fù)責(zé)辦理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及索賠資料。
六、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)班組的技術(shù)、安全交底工作，在施工過(guò)程中組織質(zhì)量安全檢查評(píng)定，并對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)加以整改處理。
七、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。
八、負(fù)責(zé)部分“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系中的有關(guān)要素運(yùn)行工作。
九、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
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一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家行業(yè)、有限公司及工程所在地政府有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，接受上級(jí)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
二、貫徹執(zhí)行有限公司質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)、明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限，確保集團(tuán)公司“三個(gè)體系”在本項(xiàng)目經(jīng)理部的有效執(zhí)行。以我們的承諾，誠(chéng)信服務(wù)顧客，增進(jìn)顧客的滿(mǎn)意。
三、代表公司履行與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，接受集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查，督促安全措施落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。
五、嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)，集體與個(gè)人之間的關(guān)系。正確處理好內(nèi)部和外部關(guān)系。
六、組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中積極推廣，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。
七、處理好總包與分包的關(guān)系，把專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍納入項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。
八、指揮工程項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
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項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
一、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)以及建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核目標(biāo)。
四、組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行所必需的資源配置。
六、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量隱患及時(shí)整改排除。
七、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織樣板墻、樣板間的施工。
八、確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。
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工作計(jì)劃汽車(chē)項(xiàng)目工程師篇三
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，*房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門(mén)重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。
*項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在2017年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。
*項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。
二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，2017年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)2017年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保2017年度工作目標(biāo)。
三、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。
通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;*項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成*項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!
工作計(jì)劃汽車(chē)項(xiàng)目工程師篇四
1，管理模具進(jìn)度;保障合同要求的交期和品質(zhì)。
2，負(fù)責(zé)與客戶(hù)、工廠(chǎng)的溝通，保障客戶(hù)要求、公司信息的準(zhǔn)確及時(shí)反饋。
3，主導(dǎo)項(xiàng)目管控過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題的準(zhǔn)確及時(shí)的解決。
4，負(fù)責(zé)提交客戶(hù)需要的各類(lèi)報(bào)告和技術(shù)支持。
1.負(fù)責(zé)客戶(hù)項(xiàng)目的導(dǎo)入與跟進(jìn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃等
2.負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單的各項(xiàng)管理工作(如簽訂合同、跟蹤到貨等)
3.根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行供應(yīng)商尋源，尋找性?xún)r(jià)比高的廠(chǎng)商
4.快速響應(yīng)處理客戶(hù)端反饋的相關(guān)問(wèn)題等
4、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展及目標(biāo)達(dá)成情況，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及溝通
5、對(duì)接客戶(hù)需求以及協(xié)調(diào)客戶(hù)問(wèn)題處理
6、其他臨時(shí)指定任務(wù)
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與客戶(hù)的商務(wù)合技術(shù)澄清
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)
7.收集客戶(hù)/設(shè)計(jì)院對(duì)所提供的圖紙的確認(rèn)
8.檢查并確保材料需求已提交采購(gòu)部門(mén)
9.檢查并確保主要原材料或特種材料的供貨進(jìn)度能滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求
10.與采購(gòu)員確認(rèn)材料是否已經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度到貨
11.檢查并確認(rèn)原材料的到貨時(shí)間
12.檢查并確認(rèn)制造計(jì)劃能滿(mǎn)足項(xiàng)目需求
2、借助公司的企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng)，幫助會(huì)員企業(yè)完善其科技管理體系
3、不斷開(kāi)發(fā)并完善會(huì)員服務(wù)產(chǎn)品，并總體負(fù)責(zé)其推廣和服務(wù)管理
2、跟蹤產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，能獨(dú)立解決開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題;
3、協(xié)助外協(xié)供應(yīng)商編制工藝流程、工裝設(shè)計(jì)，核算產(chǎn)品制做成本;
4、編寫(xiě)產(chǎn)品技術(shù)文件，編制相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃輸出dhf、dmr等項(xiàng)目文件;
3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成關(guān)鍵、特殊工序過(guò)程確認(rèn)工作;
4、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品獲證上市后轉(zhuǎn)生產(chǎn)及日常工藝維護(hù)工作;
工作計(jì)劃汽車(chē)項(xiàng)目工程師篇五
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品前期立項(xiàng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、可制造性驗(yàn)證及量產(chǎn)導(dǎo)入工作;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)制定(如bom、arqp等)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的流程評(píng)估、裁剪和優(yōu)化，組織級(jí)高效交付，優(yōu)化平衡資源。
2、產(chǎn)品零件設(shè)計(jì)及產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì);
4、部分apqp文件的制定與跟蹤;
6、持續(xù)改進(jìn)，不斷降低項(xiàng)目成本和周期;
7、定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1.負(fù)責(zé)組織零部件件材料定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)評(píng)審。
2.與主機(jī)廠(chǎng)產(chǎn)品工程師對(duì)接，接收各種技術(shù)資料，并正確解讀反饋意見(jiàn)。
3.跟蹤產(chǎn)品試制過(guò)程，以配合主機(jī)廠(chǎng)試制，并進(jìn)行裝配問(wèn)題分析及整改
4.制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并按開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)輸出相應(yīng)apqp文件。
5.配合主機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，按客戶(hù)要求完成樣件制作交付;
項(xiàng)目工程師工作職責(zé)51、按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排,如期在工廠(chǎng)內(nèi)導(dǎo)入新項(xiàng)目
1.1
1.2
協(xié)同開(kāi)發(fā)部門(mén)完成客戶(hù)要求的設(shè)計(jì)方案;
1.3
協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)如期組織產(chǎn)品試產(chǎn)和評(píng)估.1.5
產(chǎn)品送樣和得到客戶(hù)承認(rèn).1.6
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1.負(fù)責(zé)新店，改造店項(xiàng)目施工進(jìn)度，品質(zhì)，成本，安全的全面管理
2.主導(dǎo)施工圖與現(xiàn)況復(fù)核工作，保障圖紙的準(zhǔn)確性，完整性，合理性
5.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝，協(xié)調(diào)。營(yíng)建，營(yíng)運(yùn)交接工作
6.負(fù)責(zé)工程款核對(duì)，支付及項(xiàng)目檔案管理
2、主導(dǎo)跟進(jìn)新項(xiàng)目涉及的工裝夾治具的開(kāi)發(fā)
3、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主導(dǎo)完成工程文件及apqp開(kāi)發(fā)文件
5、定期評(píng)審產(chǎn)品和工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證及文件，確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況
7、管理好項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、交付、問(wèn)題，使客戶(hù)滿(mǎn)意，并達(dá)成利潤(rùn)及質(zhì)量目標(biāo)。
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