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工作計劃汽車項目工程師篇一
1、負責項目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;
5、與客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項目的順利進行;
7、負責系統(tǒng)集成項目工程現(xiàn)場實施等工作;
8、負責信息系統(tǒng)集成設(shè)備的集成、安裝、調(diào)試工作;
9、完成或指導集成項目現(xiàn)場實施的技術(shù)操作;
11、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。
6、新機種導入承接的其他工作。
2、制定詳細的項目計劃，并在項目設(shè)計和生產(chǎn)過程中進行跟蹤和控制;
4、負責解決設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題;
6、負責和客戶或業(yè)主協(xié)調(diào)溝通與項目有關(guān)的相關(guān)技術(shù)問題;
7、根據(jù)客戶要求，定期向客戶報告項目進展狀況;
8、完成公司領(lǐng)導指派的其他任務(wù)。
項目工程師工作職責41、新產(chǎn)品前期策劃、評估;
2、模具開模申請，開模方案確定及開模進度跟蹤、驗收;
3、新產(chǎn)品工裝、刀具、量具制作及進度跟蹤;
4、新產(chǎn)品工藝制作和修改;
5、模具試模安排和跟蹤;
6、新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和跟蹤;
7、量產(chǎn)產(chǎn)品問題處理。
根據(jù)客戶要求，完成控制方案設(shè)計;
依照控制方案，完成施工圖設(shè)計;
負責與指導現(xiàn)場測試;
負責控制系統(tǒng)調(diào)試;負責現(xiàn)場培訓;
負責項目的竣工驗收與移交;
項目前期技術(shù)支持;
控制系統(tǒng)推廣與培訓;
4、對各類項目申報資料的整理、留檔，做好技術(shù)資料交接、保管工作。
1.負責完成分管項目團隊sdt團隊建設(shè);
3.負責協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各方資源，確保項目有效開展;
4.負責新客戶的報價主導，全面執(zhí)行報價流程;
5.負責向直接領(lǐng)導、客戶定期進行項目工作匯報。
工作計劃汽車項目工程師篇二
一、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，保證質(zhì)量體系在項目的有效運行，確保工程質(zhì)量。
二、按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗標準工作。
三、參加項目部的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)工作做好交底工作。
四、參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，組織分部、分項工程質(zhì)量檢查及工程施工技術(shù)總結(jié)。
五、對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。
六、對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按規(guī)定權(quán)限處置。
七、對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品、未經(jīng)檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。
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一、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準。保證職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效運行，確保施工過程安全生產(chǎn)。
二、建立項目的安全保證體系及安全的各項制度。
三、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。
四、組織項目安全檢查，做好日常安全檢查工作，對分管的安全工作負責。
五、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進安全生產(chǎn)。
六、參加工傷事故的調(diào)查、分析、進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。
七、有權(quán)制止違章，對違反安全作業(yè)的人和事有權(quán)指正，情況嚴重的有權(quán)停止，并及時報告主管領(lǐng)導。
八、完成領(lǐng)導交付相關(guān)工作。
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五、加強施工管理中的督促檢查工作，做好各種技術(shù)、安全記錄，填寫好每天的施工日志，負責辦理各種經(jīng)濟技術(shù)簽證及索賠資料。
六、負責進場班組的技術(shù)、安全交底工作，在施工過程中組織質(zhì)量安全檢查評定，并對施工過程中存在的問題及時加以整改處理。
七、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。
八、負責部分“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系中的有關(guān)要素運行工作。
九、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
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一、貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)、有限公司及工程所在地政府有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，接受上級的指導、檢查和監(jiān)督。
二、貫徹執(zhí)行有限公司質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的方針、目標、明確項目經(jīng)理部各級人員職責和權(quán)限，確保集團公司“三個體系”在本項目經(jīng)理部的有效執(zhí)行。以我們的承諾，誠信服務(wù)顧客，增進顧客的滿意。
三、代表公司履行與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，執(zhí)行由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工，努力降低消耗，提高經(jīng)濟效益，完成項目管理責任書規(guī)定的經(jīng)濟技術(shù)指標。
四、負責安全生產(chǎn)管理，主持召開安全生產(chǎn)會議，接受集團公司安全生產(chǎn)檢查，督促安全措施落實，保證生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。
五、嚴格工程各項費用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)，集體與個人之間的關(guān)系。正確處理好內(nèi)部和外部關(guān)系。
六、組織搞好項目的各項基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，在施工過程中積極推廣，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。
七、處理好總包與分包的關(guān)系，把專業(yè)施工隊伍納入項目的統(tǒng)一管理。
八、指揮工程項目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
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項目經(jīng)理質(zhì)量責任制
一、宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)以及建筑工程的規(guī)范、標準，是工程項目質(zhì)量管理的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負主要直接責任。
二、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標，負責本工程項目質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負責貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的質(zhì)量考核目標。
四、組織落實項目質(zhì)量保證措施和分項工程質(zhì)量評定，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
五、組織落實項目質(zhì)量保證體系有效運行所必需的資源配置。
六、組織項目質(zhì)量檢查，對所檢查的質(zhì)量隱患及時整改排除。
七、按規(guī)范、標準、組織樣板墻、樣板間的施工。
八、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元以下責任者的處理。
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工作計劃汽車項目工程師篇三
一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，*房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說在2017年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
*項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，2017年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對2017年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保2017年度工作目標。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過這不到三個月的工作時間，我認為中建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門領(lǐng)導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成*項目，達到公司的預期目標。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!
工作計劃汽車項目工程師篇四
1，管理模具進度;保障合同要求的交期和品質(zhì)。
2，負責與客戶、工廠的溝通，保障客戶要求、公司信息的準確及時反饋。
3，主導項目管控過程中的技術(shù)問題的準確及時的解決。
4，負責提交客戶需要的各類報告和技術(shù)支持。
1.負責客戶項目的導入與跟進，制定項目計劃等
2.負責客戶訂單的各項管理工作(如簽訂合同、跟蹤到貨等)
3.根據(jù)客戶需求進行供應(yīng)商尋源，尋找性價比高的廠商
4.快速響應(yīng)處理客戶端反饋的相關(guān)問題等
4、跟進項目進展及目標達成情況，全面負責項目的協(xié)調(diào)及溝通
5、對接客戶需求以及協(xié)調(diào)客戶問題處理
6、其他臨時指定任務(wù)
3.協(xié)助項目經(jīng)理處理與客戶的商務(wù)合技術(shù)澄清
4.現(xiàn)場安裝服務(wù)以及現(xiàn)場問題的處理
5.協(xié)助項目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)
7.收集客戶/設(shè)計院對所提供的圖紙的確認
8.檢查并確保材料需求已提交采購部門
9.檢查并確保主要原材料或特種材料的供貨進度能滿足項目進度要求
10.與采購員確認材料是否已經(jīng)根據(jù)項目進度到貨
11.檢查并確認原材料的到貨時間
12.檢查并確認制造計劃能滿足項目需求
2、借助公司的企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，幫助會員企業(yè)完善其科技管理體系
3、不斷開發(fā)并完善會員服務(wù)產(chǎn)品，并總體負責其推廣和服務(wù)管理
2、跟蹤產(chǎn)品的開發(fā)進度，能獨立解決開發(fā)和驗證過程中發(fā)生的各種問題;
3、協(xié)助外協(xié)供應(yīng)商編制工藝流程、工裝設(shè)計，核算產(chǎn)品制做成本;
4、編寫產(chǎn)品技術(shù)文件，編制相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準。
2、負責按照項目計劃輸出dhf、dmr等項目文件;
3、負責主導完成關(guān)鍵、特殊工序過程確認工作;
4、負責醫(yī)療器械產(chǎn)品獲證上市后轉(zhuǎn)生產(chǎn)及日常工藝維護工作;
工作計劃汽車項目工程師篇五
1、負責新產(chǎn)品前期立項、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、可制造性驗證及量產(chǎn)導入工作;
4、負責產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)文件標準制定(如bom、arqp等)。
6、負責項目優(yōu)先級協(xié)調(diào)、項目實施過程中的流程評估、裁剪和優(yōu)化，組織級高效交付，優(yōu)化平衡資源。
2、產(chǎn)品零件設(shè)計及產(chǎn)品圖紙的設(shè)計;
4、部分apqp文件的制定與跟蹤;
6、持續(xù)改進，不斷降低項目成本和周期;
7、定期向管理層匯報項目進展情況。
1.負責組織零部件件材料定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)評審。
2.與主機廠產(chǎn)品工程師對接，接收各種技術(shù)資料，并正確解讀反饋意見。
3.跟蹤產(chǎn)品試制過程，以配合主機廠試制，并進行裝配問題分析及整改
4.制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按開發(fā)節(jié)點輸出相應(yīng)apqp文件。
5.配合主機廠進行設(shè)計變更，按客戶要求完成樣件制作交付;
項目工程師工作職責51、按照項目經(jīng)理的安排,如期在工廠內(nèi)導入新項目
1.1
1.2
協(xié)同開發(fā)部門完成客戶要求的設(shè)計方案;
1.3
協(xié)調(diào)相關(guān)部門如期組織產(chǎn)品試產(chǎn)和評估.1.5
產(chǎn)品送樣和得到客戶承認.1.6
3、完成領(lǐng)導交付的其他工作
1.負責新店，改造店項目施工進度，品質(zhì)，成本，安全的全面管理
2.主導施工圖與現(xiàn)況復核工作，保障圖紙的準確性，完整性，合理性
5.負責設(shè)備現(xiàn)場安裝，協(xié)調(diào)。營建，營運交接工作
6.負責工程款核對，支付及項目檔案管理
2、主導跟進新項目涉及的工裝夾治具的開發(fā)
3、新項目開發(fā)過程中，主導完成工程文件及apqp開發(fā)文件
5、定期評審產(chǎn)品和工藝過程設(shè)計、驗證及文件，確保滿足客戶要求
6、負責對項目進行推動，定期向公司領(lǐng)導匯報項目進展情況
7、管理好項目范圍、風險、時間、交付、問題，使客戶滿意，并達成利潤及質(zhì)量目標。
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