時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
基層管理層工作計(jì)劃 基層管理者管理篇一
一、“隊(duì)長(zhǎng)”的角色。?
二、承上啟下的作用：?
三、具備的能力：?
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：?
如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？?
五、領(lǐng)導(dǎo)力：?
六、與上司相處的能力：?
第一、 讓上司知道你每天都在干什么。?
第二、 征詢他的意見(jiàn)獲得支持。?
球場(chǎng)上“隊(duì)長(zhǎng)”精湛的球技，以及較強(qiáng)的組織、把控能力，令人嘆服。那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名“一呼百應(yīng)”地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。
督導(dǎo)管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對(duì)下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙洌哂斜仨毞牡膹?qiáng)制性質(zhì)。指導(dǎo)管理則是指管理人員指導(dǎo)下屬如何去完成所分配的工作。
具體來(lái)說(shuō)，指揮與指導(dǎo)又具有密切的雙重關(guān)系。他們的相同點(diǎn)在于專業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決；不同點(diǎn)在于指揮帶有強(qiáng)制性質(zhì)，指導(dǎo)帶有幫助性質(zhì)。
管理者又必須給予不同的員工以不同的指導(dǎo)。對(duì)新員工要多進(jìn)行基本素質(zhì)教育，而對(duì)老員工要多加引導(dǎo)。工作是需要集體來(lái)完成的，所以有效地利用員工的求知欲、激發(fā)員工的上進(jìn)心、幫助員工盡早進(jìn)入工作角色，是產(chǎn)生集體凝聚力的有效手段。員工通過(guò)從基層管理者學(xué)到的工作經(jīng)驗(yàn)，從感情上更加依附于他們，有利于配合領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理。
基層管理人員需具備以下素質(zhì)，才能較好的實(shí)施督導(dǎo)管理。
端正自身態(tài)度和形象
基層管理者是員工心目中最親近及最具有管理權(quán)威的上級(jí)工作人員，他們的一舉一動(dòng)和對(duì)工作的認(rèn)真程度，都是員工的榜樣，所以首先要從自身的行為做起，用積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)每日的工作，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，著重細(xì)節(jié)，抓住重點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
1．避免當(dāng)管不管在員工出現(xiàn)了工作上不了解的問(wèn)題時(shí)，在員工有違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，基層管理者必須立刻進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，否則員工會(huì)產(chǎn)生這位領(lǐng)導(dǎo)容易糊弄的心理。
2．避免工作方法單一因?yàn)樵诠芾砩先说囊蛩厥亲钪匾?，好的管理者?yīng)該了解每一個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的`積極性，因人而異，尋找最佳的工作途徑。
3．避免方法不當(dāng)基層管理者有時(shí)會(huì)遇到某件事安排下去，員工不服從甚至集體反抗的情況。產(chǎn)生這種情況90％的原因都是管理者盲目地按照個(gè)人思維來(lái)安排工作。為避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，基層管理者應(yīng)事先對(duì)工作有足夠的了解，對(duì)員工的心態(tài)有充分的認(rèn)識(shí)，做好思想工作和激發(fā)其積極性，工作的分派要合情合理。
4．安排好工作重心作為管理者不必強(qiáng)求每一件事都盡善盡美，也不必?zé)o論大小事必躬親，這樣反而會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。具體來(lái)說(shuō)，基層管理者應(yīng)抓好每一天的重點(diǎn)工作，將能夠安排給其他人做的工作安排下去，并告訴他，他是最理想的人選，這比一般的命令更為有效。管理者將應(yīng)該由自己完成的工作做好時(shí)間分配，每天能夠完成30％重點(diǎn)工作中的70％就是成功。
掌握人際關(guān)系的管理技能
基層管理者在員工中要有其獨(dú)特的個(gè)人魅力，這種魅力來(lái)源于對(duì)專業(yè)的精通、豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代酒店基層管理者必須掌握跟本行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如語(yǔ)言、社交、法律、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)等等。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在酒店工作中基層管理者不能正確地分配任務(wù)的原因主要有5點(diǎn)：
1．不知自己的作用管理者對(duì)工作不熟悉，無(wú)法把握自己在工作中的位置。
2．不愿放棄原來(lái)的體力活大多數(shù)管理者是由基層一步一步干上來(lái)的，對(duì)基層工作極為熟悉，在升職后沒(méi)有馬上進(jìn)入角色的轉(zhuǎn)換，于是成為了優(yōu)秀的服務(wù)員但不是合格的管理人員。
3．能力不強(qiáng)，擔(dān)心別人超過(guò)缺乏自信的管理者在分配工作時(shí)這一點(diǎn)常常表現(xiàn)得極為突出，擔(dān)心別人因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出超過(guò)了自己，所以無(wú)法公正地分派工作。
4．授權(quán)不當(dāng)對(duì)員工缺乏了解，做不到“用人不疑，疑人不用”。
5．事必躬親會(huì)使員工變得懶散，不相信員工的能力，不敢放權(quán)。
督導(dǎo)失敗常見(jiàn)的原因與人際關(guān)系有關(guān)；與性格、品行方面的缺陷有關(guān)；與計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、用人、指導(dǎo)、控制、評(píng)估等管理工作能力有關(guān)。
養(yǎng)成自上而下的權(quán)威
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：除非下屬愿意服從上級(jí)的權(quán)威，否則權(quán)威就毫無(wú)意義。基層管理者不但要在員工之中樹(shù)立極高的威望，而且要了解員工，強(qiáng)調(diào)人的重要性。員工有思想，有創(chuàng)見(jiàn)，有能力，要發(fā)揮其聰明才智與主觀能動(dòng)性。
1．運(yùn)用權(quán)力是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段“權(quán)威”兩字來(lái)源于對(duì)權(quán)力的解釋，主管要充分用好領(lǐng)班這一中間環(huán)節(jié)，貫徹好酒店的“直線管理原則”，注意培養(yǎng)領(lǐng)班的工作能力，將自己與普通員工之間的距離有目的的保持在一定水平?！暗隆币寙T工從心里感激，“懲”要讓員工心服口服，這樣才能較好地樹(shù)立威信。
2．培養(yǎng)自己在員工中的影響力員工對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生崇敬心理，佩服、信服是聽(tīng)從指揮的誘因，可以通過(guò)專長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力、思想水平、道德風(fēng)貌等使下屬產(chǎn)生服從感、親切感、敬畏感。
3．明白指揮、率領(lǐng)和指導(dǎo)的含義身體力行與下屬共事，使員工貫徹管理者的領(lǐng)導(dǎo)意圖，幫助他們解決工作中遇到的問(wèn)題。
4．把握好指揮活動(dòng)的基本日常工作，調(diào)動(dòng)積極性，協(xié)調(diào)、處理分歧、組織變革、授權(quán)等作為酒店的基層管理人員，對(duì)基層員工具有直接管理的權(quán)力，對(duì)員工的管理水平直接體現(xiàn)在工作效率和經(jīng)濟(jì)收益上，選擇適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)管理方法，是優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。其目的在于使下屬有效聽(tīng)從指揮、努力完成任務(wù)、增強(qiáng)酒店的凝聚力、達(dá)到酒店決策層的最終目標(biāo)。
基層管理層工作計(jì)劃 基層管理者管理篇二
以黨的xx大精神和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)xx大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作理念，著力提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)；團(tuán)結(jié)廣大教職工為促進(jìn)我校教育事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。
二、主要任務(wù)
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)，為學(xué)校工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)專題，在教職工中開(kāi)展“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力中充分發(fā)揮教育工會(huì)的作用”的征文活動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)博平小學(xué)工會(huì)的自身組織建設(shè)。
(二)大力推進(jìn)師德建設(shè)，努力提高教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、把“三育人”、“三滿意”和“群體師德創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的師德教育深入持久地開(kāi)展，作為學(xué)校工作中的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行每月一考核。
2、深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型教工”活動(dòng)。
本學(xué)期將組織教師重點(diǎn)開(kāi)展崗位練實(shí)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，配合學(xué)校進(jìn)行校骨干教師評(píng)選工作。要求全體教工多提合理化建議，探索新形勢(shì)下的教師基本功競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索新思路和新方法，促進(jìn)教職工提升理念，提高教育教學(xué)水平。
(三)、加強(qiáng)工會(huì)工作自身建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)工會(huì)委員班子建設(shè)，組織學(xué)習(xí)理論，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，以服務(wù)全體教職工，保障全體教職工的切身利益為目標(biāo)。
2、加強(qiáng)對(duì)全體會(huì)員的建設(shè)、組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)全體會(huì)員積極向有關(guān)工會(huì)上級(jí)組織投稿，以辦實(shí)事，創(chuàng)文明校園為立足點(diǎn)，不斷增強(qiáng)會(huì)員的凝聚力。加強(qiáng)調(diào)研和信息交流工作。
3、做好校工會(huì)財(cái)務(wù)管理，做好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
4、加強(qiáng)教代會(huì)建設(shè)，舉辦代表培訓(xùn)，明確教代會(huì)的職責(zé)和義務(wù)，開(kāi)好博平小學(xué)建校第一屆教代會(huì)(七月份)，從而能更好地服務(wù)于全體教職工。征集好教工提案，落實(shí)提案。
5、不斷深化校務(wù)公開(kāi)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，抓住重點(diǎn)，學(xué)校熱點(diǎn)問(wèn)題，涉及教職工切身利益問(wèn)題，將作為校務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，努力做到政策公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi)。推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)的制度化和規(guī)范化，發(fā)揮教代會(huì)在校務(wù)公開(kāi)工作中的作用。
6、關(guān)心教職工身心健康，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，積極開(kāi)展豐富多彩的教職工文化活動(dòng)，積極參與區(qū)總工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)建立良好的人文環(huán)境，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)余文化生活(“三八”節(jié)觀光，“教師節(jié)”節(jié)慶等促進(jìn)教職工身心健康發(fā)展，完善幫扶制，做好困難職工慰問(wèn)工作。
三、月主要工作安排
1月份：慰問(wèn)教師、退休教職工和特困職工；
區(qū)工會(huì)會(huì)議、制訂校工會(huì)計(jì)劃。
2月份：做好學(xué)校新學(xué)期各項(xiàng)協(xié)助工作，穩(wěn)定教工思想。
3月份：慶“三八”婦女節(jié)活動(dòng)；教育工會(huì)電子記錄本建立。
4月份：教師五項(xiàng)基本功比武(教師教研)；申報(bào)教育工會(huì)課題。
5月份：教工乒乓球賽；首屆師生藝術(shù)節(jié)。
6月份：“教工之家”創(chuàng)建；征文(在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中充分發(fā)揮教育工會(huì)作用)。
7月份：博平小學(xué)第一屆教代會(huì)。
8月份：工會(huì)電子檔案互查；群體師德創(chuàng)優(yōu)評(píng)眩
9月份：慶祝教師節(jié)。
10月份：慶“國(guó)慶”活動(dòng)。
11月份：區(qū)教工運(yùn)動(dòng)會(huì)(中長(zhǎng)跑、拔河)。
12月份：工會(huì)總結(jié)。
注：具體活動(dòng)安排待定。
基層管理層工作計(jì)劃 基層管理者管理篇三
黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)將活動(dòng)過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度的形式進(jìn)行規(guī)范，建立了黨員管理、教育、學(xué)習(xí)、監(jiān)督、考核等長(zhǎng)效機(jī)制。
1、黨員管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立了黨員目標(biāo)管理制度，把組織的制約性與黨員的自覺(jué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使黨員人人身上有目標(biāo)、人人身上有壓力；建立了黨員責(zé)任落實(shí)制度，進(jìn)一步完善黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員結(jié)對(duì)幫扶等制度。
2、黨員思想教育長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立了黨的基本理論教育制度。把經(jīng)常性教育和適當(dāng)?shù)募薪逃袡C(jī)結(jié)合起來(lái)，使黨員始終保持思想上的先進(jìn)性。二是建立了理想信念教育制度。通過(guò)各種主題教育活動(dòng)，不斷堅(jiān)定廣大黨員建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義信念和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想。三是建立了社會(huì)主義榮辱觀教育制度。用制度的形式保證廣大黨員按照“八榮八恥”的要求，自覺(jué)保持先進(jìn)性，樹(shù)立良好形象。
3、黨員學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。一是堅(jiān)持已有的行之有效的學(xué)習(xí)制度。通過(guò)已有制度的堅(jiān)持，不斷提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。二是建立了培訓(xùn)內(nèi)容更新制度。以提高能力為核心，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能相結(jié)合、提高能力和促進(jìn)工作相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)地更新學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是建立學(xué)習(xí)質(zhì)量提高制度。借鑒“以調(diào)促學(xué)、以講代學(xué)、以干活學(xué)、以聯(lián)幫學(xué)、以查督學(xué)”的“五學(xué)教育法”，提高了黨員干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
4、黨員監(jiān)督約束長(zhǎng)效機(jī)制。一是健全了黨員黨內(nèi)監(jiān)督制度。建立了綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)制度、監(jiān)督的運(yùn)行與規(guī)范機(jī)制、監(jiān)督的預(yù)防與懲治機(jī)制。二是健全了黨外監(jiān)督制度。健全了民主黨派監(jiān)督、社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等制度，拓寬了監(jiān)督渠道。三是建立了自我監(jiān)督約束制度。建立了黨員自我教育、自我檢查、自我完善、自我提高等制度，增強(qiáng)了黨員的自律意識(shí)。
5、黨員考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制。一是按照黨員“五個(gè)好”的要求，科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。二是根據(jù)黨員的崗位、行業(yè)分布特點(diǎn)和地域差別，建立了系統(tǒng)科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。三是合理界定參與評(píng)價(jià)的范圍。
6、黨員隊(duì)伍自我純潔長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，從源頭上提高黨員的先進(jìn)性素質(zhì)；狠抓黨員轉(zhuǎn)化，提升后進(jìn)黨員的能力素質(zhì)；建立了不合格黨員處置制度，暢通了“出口”。
具體工作中，制訂出臺(tái)了《關(guān)于在縣級(jí)黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行“十帶頭”的意見(jiàn)》、《縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部“五不準(zhǔn)”》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步深入開(kāi)展部門(mén)包村干部聯(lián)戶活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《縣直機(jī)關(guān)工作人員日常行為規(guī)范(試行)》和《關(guān)于實(shí)行規(guī)范化管理爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，開(kāi)展了農(nóng)村無(wú)職黨員“設(shè)崗評(píng)星、聯(lián)戶幫帶”活動(dòng)，建立了農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體和長(zhǎng)效機(jī)制；推行了“為民服務(wù)代理制”，建立了轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，有效服務(wù)群眾的平臺(tái)；出臺(tái)了《關(guān)于建立農(nóng)村黨支部建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》，指導(dǎo)鄉(xiāng)村重點(diǎn)建立健全了黨支部班子選配，村干部、黨員培養(yǎng)教育管理，村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等6個(gè)方面的工作機(jī)制；編寫(xiě)了《新時(shí)期村級(jí)組織建設(shè)的指南針》一書(shū)，分黨支部、村委會(huì)和黨員隊(duì)伍建設(shè)三部分，共健全規(guī)范各項(xiàng)制度35條，為村級(jí)組織依法辦事、按章操作提供了規(guī)范和依據(jù)。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章，增強(qiáng)黨員意識(shí)
在新的歷史條件下，增強(qiáng)黨員意識(shí)是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的前提條件和根本保證。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章，牢固樹(shù)立黨員意識(shí)，永葆黨員的先進(jìn)本色，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)中做出表率和貢獻(xiàn)。及時(shí)把新黨章發(fā)放到每一名黨員，并提出了學(xué)習(xí)過(guò)程中要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，取得了較好成效。
一科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)。教育黨員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，一貫堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰，用馬克思主義理論武裝自己的頭腦，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察問(wèn)題和分析問(wèn)題，始終保持思想上的科學(xué)性。
二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨章同樹(shù)立理想信念結(jié)合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨章，使每個(gè)共產(chǎn)黨員都樹(shù)立起堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，自覺(jué)成為為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的共產(chǎn)主義者，正確認(rèn)識(shí)在改革和發(fā)展中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。
三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨章同努力實(shí)踐黨的宗旨有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大力弘揚(yáng)黨的宗旨，引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，一切言論和行動(dòng)都自覺(jué)以中國(guó)最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，始終為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最廣大人民群眾的利益而努力奮斗。
四是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨章同立足崗位，發(fā)揮好先鋒模范作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要求黨員牢記自己是時(shí)代先鋒，應(yīng)時(shí)刻走在時(shí)代前沿，注重發(fā)揮先鋒模范作用。在日常生活、工作中，說(shuō)話、做事既要對(duì)上負(fù)責(zé)，更要對(duì)下負(fù)責(zé)。自覺(jué)服從大局、維護(hù)大局，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
(三)提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
結(jié)合實(shí)際，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，注重提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極在生產(chǎn)一線和農(nóng)村致富帶頭人中發(fā)展黨員，極大地增強(qiáng)了基層黨組織的生機(jī)與活力。
基層管理層工作計(jì)劃 基層管理者管理篇四
一個(gè)優(yōu)秀的班主任，一定善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生干部，并能充分的利用學(xué)生的才能，給學(xué)生鍛煉的舞臺(tái)，成長(zhǎng)的空間。
本年度，在班干部的培養(yǎng)上，我下了一定的功夫。掌握選拔班干部的原則，探索班干部培養(yǎng)的規(guī)律，這很重要。班干部一定要選在學(xué)生心目中有威望，有一定的管理能力，愿意為班級(jí)發(fā)展做貢獻(xiàn)，品行端正，學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，這些都是要掌握的原則。本學(xué)期，我能突破思維，大膽起用幾個(gè)有管理才能，且對(duì)班級(jí)忠心耿耿的同學(xué)，這幾個(gè)同學(xué)經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，成為班級(jí)管理的骨干。由于班干部的成熟，班級(jí)問(wèn)題日漸減少，學(xué)習(xí)風(fēng)氣漸濃。
這是班級(jí)工作的重點(diǎn)。以學(xué)習(xí)帶動(dòng)其他班級(jí)事務(wù)的發(fā)展，以學(xué)習(xí)促進(jìn)班級(jí)其他事物的轉(zhuǎn)變，這是我們班級(jí)工作的一個(gè)重大原則。沒(méi)有學(xué)習(xí)做保證，其他都是空談，因此我們從學(xué)風(fēng)入手，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，狠抓學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，讓每一個(gè)學(xué)生想學(xué)習(xí)，學(xué)好習(xí)。本學(xué)年，學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭高漲，比、學(xué)、趕、幫、超的局面已經(jīng)形成。班內(nèi)絕大多數(shù)同學(xué)已經(jīng)很投入的學(xué)習(xí)，計(jì)較的自己學(xué)習(xí)，關(guān)心自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，特別是學(xué)生在我的引導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了互助學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了大膽質(zhì)疑，大膽探究。
本年度，我們認(rèn)認(rèn)真真的抓平時(shí)的班級(jí)量化，并且效果良好。班級(jí)量化不是僅僅分?jǐn)?shù)的問(wèn)題，更重要的是關(guān)系到學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)系到班級(jí)的聲譽(yù)。因此，必須抓好，并且不能松懈。我們把學(xué)校的制度和班內(nèi)學(xué)生的量化考核結(jié)合起來(lái)，和學(xué)校對(duì)學(xué)生的要求嚴(yán)格結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生有規(guī)矩可循。學(xué)生要對(duì)自己的每一種行為負(fù)責(zé)，要認(rèn)認(rèn)真真對(duì)照自己的行為找差距。實(shí)際上，抓量化，就是促學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
基層管理層工作計(jì)劃 基層管理者管理篇五
基層計(jì)劃生育協(xié)會(huì)是落實(shí)市、區(qū)、街計(jì)劃生育工作任務(wù)的重要載體，國(guó)家計(jì)生委主任張維慶指出：“人口與計(jì)生管理部門(mén)和計(jì)生協(xié)會(huì)是我國(guó)人口與計(jì)劃生育事業(yè)的車之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼。不重視計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不是人口與計(jì)生工作的合格領(lǐng)導(dǎo)”。近年來(lái)，我街計(jì)劃生育工作緊緊圍繞“鞏固陣地、健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增加投入、落實(shí)責(zé)任、體現(xiàn)特色”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好社區(qū)和轄區(qū)單位的計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，通過(guò)充分發(fā)揮群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的作用，促進(jìn)了基層計(jì)生工作的全面開(kāi)展。
計(jì)劃生育協(xié)會(huì)作為群眾團(tuán)體，其工作局面是否能打開(kāi)、其影響力和戰(zhàn)斗力能否得到發(fā)揮，關(guān)鍵在于育齡群眾對(duì)計(jì)生工作認(rèn)識(shí)的高低以及計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)參與面的大小。針對(duì)這一問(wèn)題，我街在計(jì)生協(xié)會(huì)例會(huì)上提出了抓好宣傳教育，做到平時(shí)宣傳不間斷、節(jié)日宣傳出亮點(diǎn)的要求。一是各社區(qū)協(xié)會(huì)運(yùn)用廣播、專欄、入戶宣講、座談等多種形式向廣大居民群眾宣傳計(jì)生政策和婚育、生殖健康知識(shí)，做到了單位社區(qū)有專欄，家家戶戶有資料，群眾人人知政策。二是開(kāi)辟宣傳陣地，營(yíng)造宣傳氛圍。近年來(lái)，街計(jì)生協(xié)和各社區(qū)計(jì)生協(xié)共制作宣傳展牌32塊，宣傳長(zhǎng)廊2處，設(shè)立宣傳專欄15個(gè)，發(fā)放宣傳單數(shù)萬(wàn)份，上門(mén)入戶宣傳12600多人次，組織文藝演出4場(chǎng)，知識(shí)競(jìng)賽有獎(jiǎng)問(wèn)答4次。三是抓重大紀(jì)念日活動(dòng)，集中宣傳掀高潮。利用“5.29、”“7.11”“9月1日”等紀(jì)念日面向群眾組織大型宣傳與咨詢服務(wù)活動(dòng)；四是組織“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家，文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”趕集會(huì)，基層會(huì)員自已制作宣傳品，自已創(chuàng)作宣傳畫(huà)，自已表演文藝節(jié)目，充分調(diào)動(dòng)了群眾參與的極積性。同時(shí)，街各級(jí)協(xié)會(huì)充分發(fā)揮中心戶長(zhǎng)、會(huì)員積極分子和“五老”（老黨員、老干部、老模范、老職工、老前輩）的作用，通過(guò)他們管自已、教子女、幫親戚、帶鄰居。通過(guò)聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)使計(jì)生協(xié)會(huì)的親和力、凝聚力不斷增強(qiáng)，廣大群眾宣傳計(jì)生工作、參與計(jì)生工作、支持計(jì)生工作的熱情不斷增長(zhǎng)。
健全的基層計(jì)生協(xié)會(huì)，是人口與計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)不可或缺的重要組成部分。計(jì)生協(xié)會(huì)的組織不健全、責(zé)任不明確、工作不得力，那么各項(xiàng)計(jì)生工作任務(wù)就難以落實(shí)和推進(jìn)。為此，近年來(lái)，我們突出了對(duì)基層計(jì)生協(xié)會(huì)的整頓、重組和新建。一是根據(jù)人員的變化及時(shí)調(diào)整街、社區(qū)兩級(jí)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員，根據(jù)實(shí)際工作情況更換不負(fù)責(zé)任、有名無(wú)實(shí)的中心戶長(zhǎng)，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)人員力量，鞏固組織網(wǎng)絡(luò)。二是將計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)和開(kāi)展工作情況納入計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任中，與社區(qū)、轄區(qū)大單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是堅(jiān)持將計(jì)生協(xié)會(huì)工作與計(jì)生管理日常工作同安排、同布置、同考核，確立計(jì)生協(xié)會(huì)在人口與計(jì)生工作中的作用和地位。四是規(guī)范了社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)室及其臺(tái)帳資料等工作。堅(jiān)持協(xié)會(huì)工作例會(huì)制度、定期活動(dòng)制度。五是根據(jù)需要適時(shí)組建以外來(lái)流動(dòng)人口為主體的__花市計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾力量協(xié)助社區(qū)加強(qiáng)對(duì)該地區(qū)流動(dòng)人口的管理與服務(wù)，使協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)更加健全。該協(xié)會(huì)成立后，充分發(fā)揮自身職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，與__社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)聯(lián)手，切實(shí)把外來(lái)流動(dòng)人口納入常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)，并從生產(chǎn)、生活、生育、生殖保健等方面給以更多的家人般的關(guān)愛(ài)，讓外來(lái)姐妹感受到協(xié)會(huì)大家庭的和諧與溫暖。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)還帶頭免費(fèi)為外來(lái)打工妹、下崗育齡姐妹培訓(xùn)插花技術(shù)，提供就業(yè)信息，指導(dǎo)并幫助她們開(kāi)辦花店，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，在協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，花市各門(mén)點(diǎn)在招工中也優(yōu)先聘用下崗育齡姐妹。__日?qǐng)?bào)、__晚報(bào)、__科技報(bào)都以“鮮花鋪成就業(yè)路”為題相繼作了報(bào)道。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)“心系計(jì)生國(guó)策情系育齡姐妹”的事跡還在全區(qū)作了經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)抓計(jì)生協(xié)會(huì)的組織和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吸納更多熱心計(jì)生工作的有識(shí)之士，使基層計(jì)生活動(dòng)得到了有效開(kāi)展。
中心戶長(zhǎng)是計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)緯線，是連接計(jì)生組織和育齡群眾的紐帶，他們熟悉情況、熱心快腸，如能充分發(fā)揮他們的作用，那么我們的管理與服務(wù)工作就能取得事半功倍的效果。因此，在計(jì)生工作中，我們強(qiáng)調(diào)和重視調(diào)動(dòng)各中心戶長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮他們參與計(jì)生管理與服務(wù)的特長(zhǎng)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。各社區(qū)不定期召集中心戶長(zhǎng)們進(jìn)行座談，集中了解情況，年節(jié)時(shí)，對(duì)中心戶長(zhǎng)和群眾工作骨干進(jìn)行慰問(wèn)，并利用廣播、宣傳欄等表彰他們熱心社區(qū)工作的先進(jìn)事跡。中心戶長(zhǎng)們也隨時(shí)主動(dòng)向社區(qū)報(bào)告聯(lián)系戶的情況、周圍人員來(lái)去變化等，積極主動(dòng)地協(xié)助社區(qū)工作。__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*發(fā)現(xiàn)聯(lián)系戶__*計(jì)劃外懷孕后，及時(shí)向社區(qū)報(bào)告情況并協(xié)助社區(qū)做她的思想工作，避免了一起計(jì)劃外生育的發(fā)生；__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*看到社區(qū)干部晚上還在入戶進(jìn)行“雙清”調(diào)查，她主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，說(shuō)：“我們這棟樓還有幾戶未碰到人，你們都交給我，我比你們?nèi)菀着龅剿麄儭保瑑商旌缶蛯⑻詈玫牡怯洷砀窠坏搅松鐓^(qū)。__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*多年堅(jiān)持義務(wù)為聯(lián)系戶育齡婦女發(fā)放避孕藥具；__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*，一人要負(fù)責(zé)聯(lián)系6個(gè)單元，她經(jīng)常主動(dòng)找聯(lián)系戶談心事、聊家事、傳喜事、管閑事，所以別看她的聯(lián)系戶多，可她掌握的情況和信息卻是又快又準(zhǔn)。__社區(qū)有一獨(dú)生子女家庭，父親患嚴(yán)重糖尿病久治不愈去世，剩下孤兒寡母生活艱難，中心戶長(zhǎng)__*看在眼里放在心里，她一方面向社區(qū)反映這家的困難，一方面主動(dòng)發(fā)動(dòng)本樓棟的居民大幫小助獻(xiàn)愛(ài)心，當(dāng)她和社區(qū)干部一道將1428元送到她家時(shí)，母親__*感動(dòng)地說(shuō)：“這真是疾病無(wú)情鄰里有情，你們的情義我們母子會(huì)永遠(yuǎn)記得”。目前，各協(xié)會(huì)中心戶長(zhǎng)已成為我街計(jì)生工作的宣傳員、服務(wù)員、監(jiān)督員、信息員，正是有了他們的骨干力量和奉獻(xiàn)精神，我街計(jì)生工作才有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，基層計(jì)生工作才能夠不出現(xiàn)空檔、不留下死角。
點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們?cè)谝龑?dǎo)、組織計(jì)生協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，堅(jiān)持把著力點(diǎn)放在“貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際”開(kāi)展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，工作中努力做好“四到人”：既：計(jì)生科普知識(shí)普及到人；生殖健康服務(wù)到人；排憂解難幫助到人；豐富群眾生活送歡樂(lè)到人。一是計(jì)生科普知識(shí)普及到人。去年“7.11”世界人口日，我街計(jì)生協(xié)會(huì)和社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)組織了百名孕婦鄭重簽名不做胎兒性別鑒定，維護(hù)男女性別平衡活動(dòng)，許多中心戶長(zhǎng)、會(huì)員骨干帶著自己懷孕的女兒、媳婦踴躍參加。同時(shí)，通過(guò)舉辦文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家趕集會(huì)及男性健康講座、生殖健康知識(shí)宣傳教育等活動(dòng)，幫助廣大群眾樹(shù)立婚育新風(fēng)，增強(qiáng)保健意識(shí)，注重生活質(zhì)量。二是生殖健康服務(wù)到人。我街定期組織已婚育齡婦女免費(fèi)“三查”，對(duì)孕婦、產(chǎn)婦定期上門(mén)隨訪，指導(dǎo)優(yōu)生、優(yōu)育和避孕節(jié)育知情選擇。今年“7·11”紀(jì)念日，我街計(jì)生協(xié)會(huì)和區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“準(zhǔn)媽媽才藝表演”孕婦秀活動(dòng)，來(lái)自轄區(qū)的10多位準(zhǔn)媽媽?xiě)阎湴劣鋹偟男那椋蛉藗冋故玖诵聲r(shí)期孕婦的新形象和豐富的才藝?！?.29”會(huì)員活動(dòng)日期間，街計(jì)生協(xié)和社區(qū)服務(wù)中心專業(yè)醫(yī)生組成“愛(ài)心服務(wù)隊(duì)”，入戶上門(mén)為育齡婦女提供生殖健康檢查服務(wù)，免費(fèi)為家庭生活困難的婦科疾病患者送醫(yī)送藥，使病患及家人深受感動(dòng)，特別是流動(dòng)人口中的育齡婦女切實(shí)感受到了當(dāng)?shù)卣陀?jì)生工作者的深情厚意?！傲弧鼻跋Γ皭?ài)心服務(wù)隊(duì)”還上門(mén)慰問(wèn)了轄區(qū)20戶獨(dú)生女孩困難家庭，為她們送去了生活和學(xué)習(xí)用品，并進(jìn)行了體格檢查，切實(shí)將“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)落在實(shí)處。三是排憂解難幫助到人。街計(jì)生協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)群眾捐贈(zèng)家用電器、日用品、衣物等，為下崗育齡婦女家庭、單親家庭、生活較困難的女孩家庭開(kāi)辦“愛(ài)心超市”，讓其到超市上免費(fèi)各取所需。各社區(qū)為雙離女職工牽線搭橋，介紹再就業(yè)。四是豐富群眾生活送歡樂(lè)到人。我街計(jì)生工作不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，引導(dǎo)育齡群眾豐富精神生活，提高生活質(zhì)量。__社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)組織家庭美德講座，引導(dǎo)群眾正確對(duì)待家庭矛盾，正確對(duì)待子女成長(zhǎng)，夫妻互愛(ài)互諒，建設(shè)幸福家庭；街計(jì)生協(xié)會(huì)組織獨(dú)生女參加區(qū)計(jì)生委的才藝表演活動(dòng)；各社區(qū)組織育齡群眾組建腰鼓隊(duì)、扇舞隊(duì)、太極劍隊(duì)等，__藝術(shù)團(tuán)還經(jīng)常為群眾表演自編自演的節(jié)目等等，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳文化活動(dòng)，既豐富了群眾生活，為更多的群眾送去了歡樂(lè)，又增強(qiáng)了計(jì)生協(xié)會(huì)的親和力、凝聚力，創(chuàng)新了計(jì)生工作的管理和服務(wù)模式。
我街計(jì)生協(xié)會(huì)在區(qū)計(jì)生委和區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)的具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從基層工作實(shí)際出發(fā)，探索性地開(kāi)展了一些工作，取得了一定的成效。但與新時(shí)期人口與計(jì)生工作的要求相比，我們?cè)诮M織建設(shè)、工作思路、活動(dòng)特色等方面都存在不小的差距。今后，我們將不斷汲取和借鑒其他街道和單位計(jì)生協(xié)會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮他們的主力軍作用，促進(jìn)我街人口與計(jì)劃生育工作再上新的臺(tái)階。
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