為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇一
規(guī)范科室建設(shè)，嚴(yán)格安醫(yī)院科室管理制度管理科室。
1、堅(jiān)持有主治醫(yī)師、主任醫(yī)師主持的三級醫(yī)師查房制度。
2、學(xué)習(xí)呼吸內(nèi)科疾病臨床診療規(guī)范及相關(guān)專業(yè)臨床業(yè)務(wù)知識，按照國際呼吸聯(lián)盟診療指南，規(guī)范呼吸內(nèi)科診療操作程序，使我院呼吸內(nèi)科的疾病得到有序規(guī)范化治療。學(xué)習(xí)并了解呼吸內(nèi)科發(fā)展新技術(shù)、新動(dòng)向，不斷提高呼吸內(nèi)科診療技術(shù)水平。
3、在原有的內(nèi)科診療技術(shù)水平上，逐步開展肺功能檢查、支氣管舒張?jiān)囼?yàn)、支氣管激發(fā)試驗(yàn)等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)。
4、全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，然后引進(jìn)、推廣在我院能實(shí)用的內(nèi)科診新技術(shù)一至二項(xiàng)，如picc管置入術(shù)及ct引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)。
5、適時(shí)組建呼吸內(nèi)科?？崎T診，搞好推介、宣傳我院呼吸內(nèi)科的工作，逐步提高我院呼吸內(nèi)科社會(huì)聲譽(yù)。
6、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，按時(shí)保質(zhì)保量完成病歷文書寫作記錄，盡力減少或不發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。
7、全科全科醫(yī)護(hù)人必須爭守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。
8、貫徹以人為本，病人至上，醫(yī)術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)新理念。工作：規(guī)范有序 團(tuán)結(jié)緊張 認(rèn)真細(xì)心。休息：休閑自由 寬松活波 百花齊放。
二、分科后兩、三年內(nèi)工作:
科室規(guī)范后，經(jīng)過一段臨床工作磨練，呼吸內(nèi)科各項(xiàng)診療技術(shù)已經(jīng)得到逐步提高。此時(shí)，在我院肺功能檢查、支氣管舒張?jiān)囼?yàn)、支氣管激發(fā)試驗(yàn)等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)工作開展良好，全科醫(yī)護(hù)人員已熟練掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用。我們將選派呼吸科業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)修學(xué)習(xí)纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，引進(jìn)并開展纖維支氣管鏡活檢技術(shù)、肺泡罐洗技術(shù)，以及由纖維支氣管鏡介入的診療技術(shù)。
三：建科五年后的工作：
經(jīng)過五年后的鍛煉，呼吸內(nèi)科應(yīng)該是一個(gè)比較成熟的科室。會(huì)同縣人民醫(yī)院也將是一所三級醫(yī)院的規(guī)模。檢驗(yàn)科各項(xiàng)設(shè)備、試驗(yàn)更加完善，核磁共振成像技術(shù)設(shè)備相繼進(jìn)入。我院呼吸內(nèi)科，以上引進(jìn)的各項(xiàng)呼吸內(nèi)科診療技術(shù)將更加完善和成熟，對社區(qū)獲得性肺炎、肺間質(zhì)疾病、支氣管哮喘、慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常見病和多發(fā)病的疾病診療水平更加完善規(guī)范，而肺心病、呼吸衰竭等重癥呼吸內(nèi)科疾病的診斷搶救成功率也會(huì)大大提高。在核磁共振成像及ct引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)技術(shù)下，配合纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，我們可以開展肺癌疾病的診斷和化療。這時(shí)，我縣肺科病人，基本上就是大病不出縣了。距離懷化市縣級醫(yī)院一流呼吸內(nèi)科的愿望也就不遠(yuǎn)了。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇二
一、目標(biāo)任務(wù)
按照加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的要求，進(jìn)一步做好重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和預(yù)防青少年違法犯罪工作，更好地服務(wù)青少年成長成才，著力推進(jìn)“青春驛站”建設(shè)，將“青春驛站”建設(shè)成為青少年提供成長發(fā)展咨詢、綜合素質(zhì)拓展、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、權(quán)益維護(hù)幫助，開展志愿服務(wù)，社會(huì)實(shí)踐，文化交流項(xiàng)目招募，實(shí)施重點(diǎn)青少年幫扶、預(yù)防青少年違法犯罪的綜合服務(wù)平臺。
二、 工作內(nèi)容
（一）開展重點(diǎn)青少年幫扶紅色行動(dòng)。針對閑散、有不良行為等五類重點(diǎn)青少年群體，每年擬對500名青少年開展專業(yè)性的教育、管理和服務(wù)，從源頭預(yù)防青少年違法犯罪，促進(jìn)社會(huì)和諧。
（二）開展青少年成長咨詢紫色行動(dòng)。依托12355服務(wù)熱線和專業(yè)的志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每年擬對500名青少年提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、自護(hù)教育、成長指導(dǎo)一站式服務(wù)。
（三）開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛橙色行動(dòng)。每年擬對500名農(nóng)村留守兒童提供生活幫扶、學(xué)業(yè)援助、親情陪伴、感受城市、權(quán)益維護(hù)、素質(zhì)提升等服務(wù)，幫助其健康成長。
（四）開展青春就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)藍(lán)色行動(dòng)。每年擬對500名青年提
供結(jié)業(yè)及見習(xí)信息、就業(yè)及見習(xí)咨詢、就業(yè)見習(xí)登記，創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦、創(chuàng)業(yè)貸款咨詢等服務(wù)，服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
（五）開展志愿者招募及志愿服務(wù)綠色行動(dòng)。推介青年志愿者社會(huì)公益項(xiàng)目，招募一批有熱情、有專長的志愿者和團(tuán)隊(duì)，形成組織動(dòng)員青年志愿者的補(bǔ)充機(jī)制，結(jié)合黨政中心工作和青少年成長需求開展志愿服務(wù)活動(dòng)。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）建設(shè)位置：“青春驛站”選擇建設(shè)在鎮(zhèn)坪縣上新街（縣中心地帶）。
（二）建設(shè)面積：建設(shè)面積在80平方米以上。
（三）功能分區(qū)：按照功能發(fā)揮，設(shè)置咨詢服務(wù)區(qū)、情感宣泄區(qū)、學(xué)習(xí)活動(dòng)區(qū)、辦公區(qū)四個(gè)區(qū)域。
（四）設(shè)備配置：咨詢服務(wù)區(qū)相對獨(dú)立和封閉，需配置固定電話1部、座椅（含電腦桌）1個(gè)、攝像頭1個(gè)、音響1個(gè)、話筒1個(gè)、沙發(fā)1套（含茶幾1個(gè)，至少滿足4個(gè)作為）；情感宣泄區(qū)配置宣泄球2個(gè)、宣泄手套2個(gè)、宣泄臉譜2個(gè)、宣泄墻1面、宣泄棒2個(gè)；學(xué)習(xí)活動(dòng)區(qū)配置不少于6個(gè)辦公位（含電腦）、固定電話2部、黑板1個(gè)、移動(dòng)音響1套、多功能打印機(jī)1臺、傳真機(jī)1臺、照相機(jī)1臺，互聯(lián)網(wǎng)接入。
（五）工作人員：向縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取支持，力爭達(dá)到市上要求。
四、相關(guān)要求
縣委將以高度的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)加強(qiáng)推進(jìn)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。
3、突出特色，加強(qiáng)服務(wù)。在保證軟硬件條件的基礎(chǔ)上，下大力氣抓好“青春驛站”的服務(wù)質(zhì)量和水平。結(jié)合當(dāng)?shù)厍嗌倌暌笃惹?，合法?quán)益最容易受到侵害的領(lǐng)域?yàn)榍嗌倌晏峁┣袑?shí)有效的幫助。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇三
（一）征求意見，制定方案（x月xx日-x月xx日）
局辦公室負(fù)責(zé)起草《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，在廣泛征求各局領(lǐng)導(dǎo)和各處室意見后進(jìn)行修改完善，制定印發(fā)《實(shí)施方案》。
（二）思想發(fā)動(dòng)，開會(huì)動(dòng)員（x月xx日-x月xx日）
適時(shí)召開局機(jī)關(guān)全體干部職工全體人員參加的主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行安排部署，明確活動(dòng)內(nèi)容，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
（三）學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識（x月xx日-x月xx日）
全局同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》，組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，充分認(rèn)識開展主題實(shí)踐活動(dòng)的目的、要求和意義，積極投入到活動(dòng)中去。要重點(diǎn)圍繞“個(gè)人、處室在作風(fēng)紀(jì)律問題上存在什么突出問題，我（我們）應(yīng)如何改進(jìn)”等內(nèi)容進(jìn)行深入討論，人人發(fā)言，切實(shí)增強(qiáng)每名同志的大局意識、作風(fēng)紀(jì)律意識和崗位責(zé)任意識。
（四）深刻剖析，嚴(yán)肅整改（x月x日-x月xx日）
一是對照檢查。全局同志要按照《實(shí)施方案》所列出的重點(diǎn)問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，深刻剖析思想根源，認(rèn)真開展“三問三查”，一問履職盡責(zé)夠不夠，二問效率意識強(qiáng)不強(qiáng)，三問工作標(biāo)準(zhǔn)高不高；一查擔(dān)當(dāng)作為勁頭足不足，二查一抓到底的勁頭足不足，三查攻堅(jiān)克難的勁頭足不足。認(rèn)真查找個(gè)人和處室作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，并要廣泛聽取其他同志提出的意見和建議，深入開展批評和自我批評。機(jī)關(guān)各處室和全體同志都要認(rèn)真填寫主題實(shí)踐活動(dòng)自查表，各處室自查表要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，個(gè)人自查表由本人手寫，于x月xx日前統(tǒng)一報(bào)活動(dòng)辦公室。
二是剖析整改。全局同志要針對查找出的問題建立清單臺賬，深刻剖析原因，提出整改措施，明確整改時(shí)限，撰寫剖析整改報(bào)告，于x月xx日前報(bào)活動(dòng)辦公室。剖析整改要做到不怕亮丑、不怕揭短，敢于刀刃向內(nèi)，直面問題，把思想、作風(fēng)上的問題找準(zhǔn)找實(shí)，不搞形式，不走過場，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
三是督促檢查。各處室和全局每名同志要根據(jù)提出的整改措施，于x月底前嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行整改，確保整改落實(shí)到位?；顒?dòng)辦公室要加強(qiáng)督促檢查，采取不定期抽查的方式進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有作風(fēng)紀(jì)律問題和整改不到位的處室和個(gè)人要在全局進(jìn)行通報(bào)批評，并與年終評優(yōu)評先掛鉤。
（五）狠抓落實(shí)，建立長效機(jī)制（x月x日-x月xx日）
活動(dòng)辦公室要匯總收集到的相關(guān)意見和建議，結(jié)合實(shí)際，建立完善機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律相關(guān)制度，按照各司其職、互相監(jiān)督、齊抓共管的要求，明確責(zé)任、懲處、考評等措施，建立作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇四
健康服務(wù)平臺是一個(gè)實(shí)現(xiàn)了健康信息采集、疾病風(fēng)險(xiǎn)評估和健康指導(dǎo)干預(yù)的全信息化模式的互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺。每一位注冊會(huì)員都可以擁有免費(fèi)的個(gè)人健康主頁，享受包括信息采集、健康測評、風(fēng)險(xiǎn)評估、健康指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)因素干預(yù)在內(nèi)的健康服務(wù)。
2.1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)概述
健康服務(wù)平臺包括：客戶接觸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、接口處理子系統(tǒng)。
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊、登陸鑒權(quán)、信息錄入維護(hù)、
定制信息推送、服務(wù)推介、健康咨詢服務(wù)、健康測試、養(yǎng)生保健、專欄資訊服務(wù)、商城服務(wù)、論壇服務(wù)、賬戶充值查詢、積分消費(fèi)及信息查詢等功能，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu)。信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)、分析、抽取、完成客戶健康信息的再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊，它的上層是客戶接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）。接口處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括：客服系統(tǒng)接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入、會(huì)員俱樂部、診療傳感等接口接入功能，擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能。
2.2.系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)說明
2.3.客戶接觸子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊、登陸鑒權(quán)、信息錄入維護(hù)、、賬戶充值查詢、積分消費(fèi)及信息查詢等功能，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu)。包括：用戶注冊登錄、客戶信息管理、預(yù)約服務(wù)、賬戶充值、電子支付、賬戶信息查詢、積分消費(fèi)及信息查詢過程。
2.3.1.用戶注冊、登陸流程
用戶注冊、登陸：實(shí)現(xiàn)用戶注冊及登陸功能。
2.3.2.客戶信息管理流程
客戶信息管理：信息錄入維護(hù)、客戶信息查詢、密碼修改、密碼重置。
2.3.3.健康評估
健康評估是健康服務(wù)中重要的一環(huán)，即通過收集與跟蹤反映個(gè)人身體健康狀況的各種信息，利用預(yù)測模型來確定參加者目前的健康狀況及發(fā)展趨勢，將根據(jù)疾病評估結(jié)果，針對健康危險(xiǎn)因素為個(gè)人提供保持和改善健康的方法。包括幫助降低個(gè)人患慢性病的危險(xiǎn)性，維持與個(gè)體年齡一致的良好狀態(tài)，使參加者能健康幸福地生活。包括：健康生理評測、健康心理評測。
2.3.4.預(yù)約服務(wù)
wap、web頁面，發(fā)起預(yù)約服務(wù)申請，預(yù)約查詢。向用戶登錄戶反饋預(yù)約信息。預(yù)約服務(wù)采樣異步方式。包括：預(yù)約申請、預(yù)約查詢。
2.4.信息處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)、分析、抽取、完成客戶健康信息的.再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊，它的上層是客戶接觸模塊，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）。信息處理子系統(tǒng)提供的服務(wù)包括：信息管理服務(wù)、業(yè)務(wù)管理服務(wù)、評估服務(wù)、交互服務(wù)、賬戶管理服務(wù)、查詢服務(wù)、支付服務(wù)、診斷傳感信息診斷服務(wù)。
2.4.1.信息管理服務(wù)
信息管理服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)，包括：信息錄入處理服務(wù)、信息查詢服務(wù)、信息變更服務(wù)、密碼信息管理服務(wù)。
2.4.2.預(yù)約服務(wù)
預(yù)約服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的特有服務(wù)，其中的服務(wù)單元包括：預(yù)約查詢服務(wù)、預(yù)約申請跟蹤服務(wù)、預(yù)約關(guān)閉服務(wù)。
2.4.3.健康評估服務(wù)
根據(jù)用戶輸入健康信息（體檢指標(biāo)信息等醫(yī)學(xué)指標(biāo)參數(shù)或者心理咨詢問題），健康評估模塊計(jì)算處理并輸出評測結(jié)果。評測服務(wù)采樣異步方式。分級評估機(jī)制（普通、專家系統(tǒng)、醫(yī)療專家）。
2.4.4.帳戶管理服務(wù)
是用戶的賬戶數(shù)據(jù)完整性、安全性的服務(wù)保障，提供的服務(wù)包括：充值服務(wù)、查詢服務(wù)、支付服務(wù)。
2.4.5.交易管理服務(wù)
健康服務(wù)平臺提供了商城服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易平臺的功能。提供的服務(wù)包括：商品管理、交易控制管理。
2.4.6.診療傳感信息診斷服務(wù)
信息處理子系統(tǒng)提供了全天候健康診療服務(wù)功能，用戶診療傳感器將用戶實(shí)時(shí)健康指標(biāo)信息（溫度、心律、血壓、血糖、血脂指標(biāo)等）通過無線或有線接入采樣，由診斷服務(wù)處理系統(tǒng)對采樣信息記錄、分析。并形成健康預(yù)警評估信息，對用戶的健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.5.接口處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案
按照服務(wù)類別劃分包括：接入類服務(wù)、協(xié)議報(bào)文解析處理服務(wù)、內(nèi)服子系統(tǒng)的服務(wù)調(diào)用。接口類服務(wù)處理包括：客服系統(tǒng)接入、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入、會(huì)員俱樂部、診療傳感等接口接入功能。內(nèi)部子系統(tǒng)服務(wù)調(diào)用包括：查詢類服務(wù)、變更類服務(wù)、交易類服務(wù)。擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能。
2.5.1.接口接入服務(wù)
實(shí)現(xiàn)健康服務(wù)平臺同外圍關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的接口接入服務(wù)功能。包括：客服系統(tǒng)介入服務(wù)、業(yè)務(wù)平臺接入服務(wù)、銀行（銀聯(lián)）接入服務(wù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入服務(wù)、會(huì)員俱樂部接入服務(wù)、診療傳感接入服務(wù)。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇五
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以專業(yè)化服務(wù)為主要服務(wù)形式，積極發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，充分利用社區(qū)資源為居住在家的老年人提供以解決其日常生活照料為主要內(nèi)容的社會(huì)化服務(wù)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持社會(huì)福利事業(yè)社會(huì)化的改革發(fā)展方向，積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、社區(qū)參與，以居家養(yǎng)老為主體、福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為重點(diǎn)，多層次、多類型的社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系；引入社會(huì)資源，鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)市場競爭，從而為老年人提供周到、便捷、高效、體貼的專業(yè)化服務(wù)，不斷提高我街道社會(huì)福利服務(wù)的整體水平，促進(jìn)我街道養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。
二、工作原則
實(shí)施社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，應(yīng)遵循以下原則：
（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)與社會(huì)力量參與相結(jié)合原則；
（二）堅(jiān)持政府購買服務(wù)與市場化運(yùn)作相結(jié)合原則；
（三）堅(jiān)持先重點(diǎn)保障高齡老人和特殊群體老人，再逐步惠及全體老年人的原則。
三、服務(wù)對象、內(nèi)容
我街道社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)面向具有松崗戶籍60歲以上的居家老人，提供多樣化的服務(wù)。
居家養(yǎng)老服務(wù)根據(jù)老人的實(shí)際情況分為無償服務(wù)、低償服務(wù)和有償服務(wù)。無償服務(wù)的對象為具有松崗戶籍的“三無”老人；低償服務(wù)的對象為具有松崗戶籍的高齡老人、特殊群體老人；有償服務(wù)的對象為有經(jīng)濟(jì)來源并需要居家養(yǎng)老服務(wù)的老人或者社區(qū)居民。
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)載體實(shí)行多元化。政府采取購買服務(wù)的方法，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織，作為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的重要載體之一，為有需要的老人或社區(qū)居民提供公益性、福利性社區(qū)服務(wù)。
社區(qū)居家養(yǎng)老以“立足社區(qū)、面向老人、專業(yè)服務(wù)”為特點(diǎn)，服務(wù)內(nèi)容主要包括：生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)服務(wù)、日托服務(wù)、心理咨詢、精神慰藉、臨終關(guān)懷等。
四、補(bǔ)助對象及標(biāo)準(zhǔn)
（一）60歲及以上享受低保且生活不能自理（介護(hù)，下同）的老人，按人均xxx元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
（二）60歲以上非低保對象但生活不能自理老人（介護(hù)），按人均xxx元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
（三）60歲以上分散供養(yǎng)的“三無”老人、低保老人、重點(diǎn)優(yōu)撫老人（即享受定期補(bǔ)助的優(yōu)撫對象，含“五老”人員）按人均xxx元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
（四）80歲以上老人按人均xxx元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
上述標(biāo)準(zhǔn)，就高不就低，不重復(fù)計(jì)算。服務(wù)補(bǔ)助只能用于購買居家養(yǎng)老服務(wù)，不得用于支付藥費(fèi)或購買其他商品等。
五、服務(wù)補(bǔ)助申請程序和審批程序
（一）申請程序。
以上所有提交的資料應(yīng)按a4紙張規(guī)格，并真實(shí)可靠，由社區(qū)工作站查驗(yàn)并蓋章。
（二）審批程序。
1、社區(qū)工作站初審。社區(qū)工作站收到相關(guān)申請后，凡申請材料齊備的應(yīng)予受理，并在10個(gè)工作日內(nèi)完成初審（含公示時(shí)間）?？刹扇∪霊粽{(diào)查、鄰里訪問等形式對申請人提供的材料進(jìn)行核實(shí)，申請人應(yīng)予配合。社區(qū)工作站須將申請人的有關(guān)情況張榜公布，接受監(jiān)督。經(jīng)核實(shí)無誤后，由社區(qū)工作站上報(bào)街道社會(huì)事務(wù)辦。
2、街道社會(huì)事務(wù)辦復(fù)審。街道社會(huì)事務(wù)辦對申請人的情況進(jìn)行復(fù)審，并在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核。對不同意補(bǔ)助的，書面說明理由。
六、服務(wù)機(jī)構(gòu)、方式
（一）服務(wù)機(jī)構(gòu)：經(jīng)民政部門登記的社區(qū)民間組織。
（二）服務(wù)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)：由街道辦在轄區(qū)內(nèi)選定1–3家符合條件的機(jī)構(gòu)作為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
（三）服務(wù)方式：服務(wù)對象在這些機(jī)構(gòu)內(nèi)自行選定服務(wù)機(jī)構(gòu)。如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人可自行選擇解決方式，如雙方協(xié)調(diào)解決、或者向轄區(qū)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁、向人民法院提起訴訟等。
七、撥付方式和資金渠道
（一）撥付方式。經(jīng)審核符合條件的補(bǔ)助對象，由街道社會(huì)事務(wù)辦將服務(wù)記錄本和服務(wù)消費(fèi)卡發(fā)給其本人，將工時(shí)記錄表發(fā)給服務(wù)機(jī)構(gòu)，根據(jù)服務(wù)記錄本和工時(shí)記錄表記錄的服務(wù)時(shí)間和應(yīng)付金額，在補(bǔ)助資金額度內(nèi)，每季度撥付補(bǔ)助資金給服務(wù)機(jī)構(gòu)。本季度內(nèi)沒有用完補(bǔ)助資金額度的，下季度按上季度實(shí)際發(fā)生金額給予補(bǔ)助。
各社區(qū)和服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)助的情況匯總后（包括核準(zhǔn)各類補(bǔ)貼的人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助總額等）報(bào)街道社會(huì)事務(wù)辦。
（二）資金渠道。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作資金來源按“三個(gè)一點(diǎn)”的方式籌集，即市福彩公益金出一點(diǎn)，區(qū)財(cái)政出一點(diǎn)，社會(huì)和個(gè)人出一點(diǎn)。補(bǔ)助對象超出補(bǔ)助額度部分的'服務(wù)費(fèi)用，由補(bǔ)助對象個(gè)人支付。
八、監(jiān)督與考核
（一）管理監(jiān)督。社區(qū)工作站每季度檢查一次申請人的居家養(yǎng)老服務(wù)記錄本，檢查補(bǔ)助資金是否用于居家養(yǎng)老服務(wù)，并將檢查情況報(bào)街道社會(huì)事務(wù)辦。
街道社會(huì)事務(wù)辦將對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)助資金的申請和管理使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查與監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有以弄虛作假等手段騙取補(bǔ)助資金的，應(yīng)立即停發(fā)并追回已騙取的補(bǔ)助金，同時(shí)取消當(dāng)事人享受補(bǔ)助金的資格，并依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
（二）考核評定。街道辦每年對服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意度進(jìn)行一次考核評定，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)級別。評定級別為合格的，責(zé)令其進(jìn)行整改，在限期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平；評定為不合格的，取消其作為居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的資格（考核評定制度另行規(guī)定）。
九、組織實(shí)施
（一）組織機(jī)構(gòu)：
街道辦事處成立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由xxx擔(dān)任，副組長由社會(huì)事務(wù)辦主任xxx、財(cái)政辦主任xxx擔(dān)任，成員由各社區(qū)黨支部書記組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在社會(huì)事務(wù)辦，辦公室主任由xxx兼任。
（二）實(shí)施步驟：
1、前期工作：
（1）成立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；
（2）各社區(qū)對符合條件的服務(wù)對象進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
（3）開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)宣傳工作，使社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的政策和各項(xiàng)內(nèi)容家喻戶曉。
2、實(shí)施階段：20xx年x月，委托xxx老年人協(xié)會(huì)在全街道開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
十、工作要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街道社會(huì)事務(wù)辦和各社區(qū)工作站要做好具體組織、審核把關(guān)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)等工作，配備專職工作人員，保證居家養(yǎng)老服務(wù)工作落到實(shí)處。
（二）精心組織，加強(qiáng)監(jiān)督。街道社會(huì)事務(wù)辦和各社區(qū)工作站要認(rèn)真履行職能，既要嚴(yán)格把好補(bǔ)助對象資格的審核關(guān)，又要加強(qiáng)對服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，確保居家養(yǎng)老服務(wù)的規(guī)范和質(zhì)量。
運(yùn)維中心崗位職責(zé) 呼吸診療中心建設(shè)方案優(yōu)選篇六
目前，一家投資公司看好倉儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒有資金來創(chuàng)建自己的倉儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來源，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。下面是關(guān)于倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求。
一、倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面要求
二、倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄要求
注意：目錄里的每項(xiàng)頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。
三、倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
1.摘要
簡要概括公司概述、倉儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的主要競爭者分析、營銷策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想，并能引起投資者對你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。
2.倉儲(chǔ)公司概述
主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：
（1）公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。
（2）公司宗旨和經(jīng)營理念。
（３）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來表示）。
（４）公司準(zhǔn)備經(jīng)營的主要倉儲(chǔ)服務(wù)。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。
3.倉儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)
主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：
（1）倉儲(chǔ)服務(wù)的市場定位：倉儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶種類及儲(chǔ)存保管的主要商品類別。
（2）倉儲(chǔ)地理位置的確定：影響公司倉儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析。
（3）公司的倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局。
（4）公司擬添置的主要倉儲(chǔ)設(shè)備。
（5）公司的倉儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。
4.本地區(qū)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的主要競爭者分析
主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：
（1）本地區(qū)倉儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。
（2）分析本公司提供的倉儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。
5.營銷策略
主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：
（1）價(jià)格策略：倉儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。
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