每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
三調(diào)縣級(jí)驗(yàn)收工作匯報(bào)ppt篇一
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)檔案工作管理，局機(jī)關(guān)舍得在檔案設(shè)施上投入，局機(jī)關(guān)搬入市黨政綜合大樓辦公后，在辦公用房十分緊張的情況下，專門(mén)擠出辦公房設(shè)立了文書(shū)檔案室、人事檔案室；撥出經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置檔案柜20余節(jié)，為檔案室配置了計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備，投入資金購(gòu)買安裝了益友檔案管理系統(tǒng)，使檔案管理在硬件上有了保障，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)的文書(shū)檔案管理，xx年以來(lái),先后制定了《安陽(yáng)市文化局檔案管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度。如：《檔案保管制度》、《檔案利用制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求，使各有關(guān)單位對(duì)文件材料的形成、積累、收集、整理有據(jù)可依，同時(shí)，制定了《檔案人員崗位責(zé)任制》和考核、獎(jiǎng)懲制度，并納入機(jī)關(guān)的崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)檔案工作人員的積極性。
為規(guī)范檔案管理，提高檔案管理質(zhì)量，xx年，我局按照市^v^要求，在全市率先安裝了《益友檔案管理系統(tǒng)》軟件。對(duì)所有須歸檔的文件材料經(jīng)整理后，全部輸入計(jì)算機(jī)管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。在歸檔過(guò)程中，我局檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計(jì)算機(jī)打??；文件、材料的歸檔全部使用無(wú)酸檔案盒，文件不易被腐蝕、變質(zhì)，有利于檔案的保存，使我局的檔案檔案逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。
四、采取有力措施，做好歸檔和利用工作
五、 積極參加檔案培訓(xùn)，完成上級(jí)交辦的任務(wù)
為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，我局檔案專職人員多次參加市^v^舉辦的檔案培訓(xùn)班，購(gòu)買了《檔案工作法規(guī)文件與業(yè)務(wù)知識(shí)匯編》、《歸檔文件整理規(guī)則匯編》等重要工具書(shū)，對(duì)檔案工作的開(kāi)展，提供了科學(xué)依據(jù)。xx年上半年，由于機(jī)關(guān)搬遷至東區(qū)黨政綜合樓辦公，按照市^v^有關(guān)要求，必須在當(dāng)年6月底前向^v^移交建國(guó)以來(lái)形成的所有文書(shū)檔案。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我局克服重重困難，從基層抽調(diào)10余名人員，并在^v^領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，完成了近30年的文書(shū)檔案與財(cái)務(wù)檔案的整理歸檔任務(wù)，為我局檔案管理邁上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、工作中的不足和今后打算
1、加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全員檔案意識(shí)。 由于對(duì)檔案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識(shí)。因此，造成歸檔不規(guī)范，歸檔質(zhì)量差等，今后，我們將著力加強(qiáng)檔案法制宣傳，不斷強(qiáng)化檔案意識(shí)。
三調(diào)縣級(jí)驗(yàn)收工作匯報(bào)ppt篇二
提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。
（二）站初顯成效
（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范
公司原來(lái)的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長(zhǎng)的職權(quán)，各部長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)部門(mén)工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。提高了辦事效率，加大了對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。
（四）項(xiàng)目改革全面實(shí)施
華達(dá)公司自成立以來(lái)，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化，但并沒(méi)有真正做到與時(shí)俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場(chǎng)的政策、形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，原來(lái)的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和長(zhǎng)時(shí)間的考慮，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)的改革方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，于20xx年8月開(kāi)始在北京111國(guó)道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施。
對(duì)項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的`生活、工作質(zhì)量；也讓公司對(duì)項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！
（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)，期中已完工項(xiàng)目xx個(gè)，新承接項(xiàng)目xx個(gè)，完成合同金額約xxxx萬(wàn)元。
在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對(duì)他們付出的努力表示感謝！對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)表示祝賀！
（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升
公路建設(shè)、監(jiān)理市場(chǎng)持續(xù)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺(tái)了一系列制度和措施，如：以此來(lái)激勵(lì)監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得^v^專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，^v^監(jiān)理工程師xx人，^v^注冊(cè)安全工程師xx人，^v^注冊(cè)環(huán)保工程師xx人，^v^資質(zhì)xx人，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)系列的xx人。在此，對(duì)取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
三調(diào)縣級(jí)驗(yàn)收工作匯報(bào)ppt篇三
我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而開(kāi)始，也同時(shí)需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。作為金*旋集團(tuán)的員工，我們首先要了解企業(yè)的文化，學(xué)習(xí)公司的歷史，只有認(rèn)同了公司企業(yè)文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為集團(tuán)的一員，才能與集團(tuán)公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。與公司同步，帶動(dòng)整體的步伐，只有對(duì)公司產(chǎn)生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。
1、有機(jī)會(huì)參加合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì)，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。
2.從實(shí)際工作中獲得提高，項(xiàng)目多、范圍廣是壓力，同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，或內(nèi)部探討、或請(qǐng)教專家，總之問(wèn)題解決的過(guò)程也是一個(gè)豐富自我的機(jī)會(huì)。
1.審計(jì)施工合同是否與招標(biāo)文件一致
2.對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有規(guī)定程序
3.嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料
工程資料有時(shí)出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)，以達(dá)到獲得更多利潤(rùn)的目的。
五、安全與環(huán)境管理保障 建立審計(jì)約束機(jī)制
認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jī)效考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，用懲罰的措施對(duì)其鞭策；更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高當(dāng)事人的積極性，以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作。
此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存，相互交織、影響。
在編制投標(biāo)文件時(shí)，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評(píng)分規(guī)則、控制價(jià)，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績(jī)等；依據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)則確定工程總價(jià)，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格；技術(shù)標(biāo)沒(méi)有大偏差，分值相差不大，如果有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于項(xiàng)目中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析；對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來(lái)龍去脈，以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。
而設(shè)計(jì)呢？符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)行對(duì)比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，甚至有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費(fèi)。對(duì)此應(yīng)采取施工圖評(píng)審（經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的`設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后，在整個(gè)施工過(guò)程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn)，就獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員（包括項(xiàng)目人員）的積極性，盡量多計(jì)算、多畫(huà)圖，充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為降低工程造價(jià)成本提供可能。
項(xiàng)目施工階段是履行合同，申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計(jì)效果關(guān)鍵的過(guò)程。目前公司部分工程報(bào)價(jià)形式采取“低價(jià)中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計(jì)人員（由于達(dá)不到全過(guò)程跟蹤審計(jì)，多數(shù)情況下是項(xiàng)目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時(shí)。如果簽證得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來(lái)，甚至多最后甲方等單位無(wú)人問(wèn)津，給公司帶來(lái)不利的影響。
工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過(guò)程。該項(xiàng)工作，主要是由審計(jì)人員和設(shè)計(jì)人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實(shí)。申報(bào)的工程總價(jià)應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計(jì)人員的溝通中，要據(jù)理力爭(zhēng)。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程項(xiàng)目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實(shí)測(cè)量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計(jì)的關(guān)鍵贏利點(diǎn)，但也是把雙刃劍，在與施工隊(duì)結(jié)算時(shí)容易被有意或無(wú)意的忽略，因此要求項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部保留好相關(guān)的資料文件。 總之，經(jīng)營(yíng)合約部作為公司審核的最后一個(gè)關(guān)口，在20xx年會(huì)以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同其他部門(mén)為公司爭(zhēng)取效益而努力。
三調(diào)縣級(jí)驗(yàn)收工作匯報(bào)ppt篇四
1、引言
原國(guó)家土地管理局制定、并經(jīng)國(guó)家^v^同意的《縣級(jí)土地檔案分類方案》（以下簡(jiǎn)稱分類方案）自1991年4月26日頒布實(shí)施以來(lái)，曾為各級(jí)土地管理部門(mén)檔案管理工作指明了方向，并一度成為上級(jí)主管部門(mén)考核檢查下級(jí)土地管理檔案工作實(shí)績(jī)的檢驗(yàn)尺。但隨著各地機(jī)構(gòu)改革工作的推進(jìn)，土地管理部門(mén)與地質(zhì)礦產(chǎn)（或房屋、規(guī)劃）部門(mén)合并新組建的國(guó)土資源局已基本定形。由于科室職能的變動(dòng)和新業(yè)務(wù)的不斷增加，原《分類方案》所確立的土地管理業(yè)務(wù)檔案與現(xiàn)時(shí)性己不相適應(yīng)。既給國(guó)土資源業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔帶來(lái)了諸多不便，而且還導(dǎo)致個(gè)別^v^門(mén)只注重土地管理業(yè)務(wù)檔案的收集、移送，而忽略了對(duì)地質(zhì)礦產(chǎn)業(yè)務(wù)檔案的收集，且嚴(yán)重影響了國(guó)土資源檔案管理部門(mén)檔案查閱速度。為此，筆者就如何改革土地管理檔案分類工作提出幾點(diǎn)粗淺看法，意在拋磚引玉，不妥之處，歡迎大家批評(píng)指正。
2、原《分類方案》缺陷
原《分類方案》明確規(guī)定：縣級(jí)土地管理檔案分類方案是以縣級(jí)土地管理部門(mén)的職能分工為基礎(chǔ)，結(jié)合土地管理內(nèi)容記述和反映的事物性質(zhì)，設(shè)置類目加以編制的，具體原則是，類目的設(shè)置和序列力求具有科學(xué)性。同時(shí)，按原土地管理職能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，將土地管理業(yè)務(wù)檔案分為綜合類，計(jì)劃財(cái)務(wù)類，地籍管理類，土地利用規(guī)劃類，建設(shè)用地類，土地監(jiān)察類，土地宣傳、科技類，土地管理聲像材料類等8大類。在每一個(gè)大類下，視需要設(shè)置若干屬類，除地籍、土地利用規(guī)劃外，一般只設(shè)三級(jí)類目，即a、b、c、d……h(huán)為一級(jí)類目；a1、a2、a3、a4……為二級(jí)類目；a11、a12、a13、a14……為三級(jí)類目，部分縣（市）土地管理局還根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況增設(shè)四、五級(jí)類目。以類中的綜合類為例，該類共設(shè)一級(jí)類目1個(gè)；二級(jí)類目6個(gè)；三級(jí)類目37個(gè)，其三級(jí)類目中還將分為永久、長(zhǎng)期和短期三類。但從目前縣（市）國(guó)土資源檔案管理部門(mén)實(shí)施的情況看，綜合類的內(nèi)容已從原土地管理業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包括地質(zhì)礦產(chǎn)（個(gè)別省、市還將房屋、規(guī)劃、測(cè)繪等職能一并劃入） 等諸多部門(mén)合并的新格局。因此，原《分類方案》所設(shè)立的一至三級(jí)類目早已隨著各級(jí)^v^門(mén)機(jī)構(gòu)改革而使其失去參考借鑒作用，加之原設(shè)立的類目過(guò)細(xì)，一般的縣（市） 國(guó)土資源檔案管理部門(mén)歷年來(lái)從未整理過(guò)相關(guān)的檔案內(nèi)容，使得從事國(guó)土資源檔案歸檔整理工作的人員分類復(fù)雜、繁瑣，往往一年的檔案分類占據(jù)了整理檔案的相當(dāng)部分時(shí)間，少數(shù)三級(jí)類目一年發(fā)文僅幾份甚至只幾張，既無(wú)形中增加了檔案管理人員的工作量，又浪費(fèi)了檔案用品資源。
近年來(lái)，隨著^v^、^v^對(duì)國(guó)土資源工作的高度重視，各級(jí)政府強(qiáng)化了保護(hù)國(guó)土資源的責(zé)任，理順了國(guó)土資源行政管理體制，明確各設(shè)區(qū)市、縣（市）國(guó)土資源主管部門(mén)是同級(jí)人民政府的工作部門(mén)，其機(jī)構(gòu)編制仍由同級(jí)人民政府管理。市轄區(qū)國(guó)土資源主管部門(mén)改為設(shè)區(qū)市國(guó)土資源主管部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，設(shè)國(guó)土資源管理分局，其機(jī)構(gòu)編制由設(shè)區(qū)市人民政府管理。同時(shí)，進(jìn)一步完善土地利用總體規(guī)劃編制和審批管理體制，強(qiáng)化規(guī)劃管理職能，健全國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察體制。目前，各級(jí)國(guó)土資源行政管理體制改革正在有條不紊地進(jìn)行，其主要職能也隨之發(fā)生了根本性變化。這就要求上級(jí)^v^門(mén)要根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)原國(guó)家土地管理局頒布實(shí)施的《分類方案》進(jìn)行健全和完善，使國(guó)土資源檔案管理朝著法制化、規(guī)范化方向發(fā)展。
3、對(duì)策與建議
增加一級(jí)類目。當(dāng)前，國(guó)土資源業(yè)務(wù)不僅含囊了人事綜合、計(jì)劃財(cái)務(wù)、地籍（測(cè)繪）管理、土地利用規(guī)劃、建設(shè)用地、土地監(jiān)察等內(nèi)容，還相應(yīng)增加了耕地保護(hù)、國(guó)土資源法規(guī)、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地質(zhì)與地質(zhì)環(huán)境、信息中心、房屋管理、駐局紀(jì)檢監(jiān)察等業(yè)務(wù)科室與職能。為此，筆者建議上級(jí)^v^門(mén)在健全和完善《分類方案》時(shí)，將原有的類檔案增加至十二大類。即：a、綜合類（含文書(shū)檔案、外事、宣傳信息工作），b、計(jì)劃財(cái)務(wù)類，c、地籍管理類（土地資源調(diào)查、土地確權(quán)、城鄉(xiāng)地籍、地籍調(diào)查、土地統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、土地分等定級(jí)、土地登記發(fā)證，近年來(lái)還增加了測(cè)繪職能），d、耕地保護(hù)（土地開(kāi)發(fā)整理、土地復(fù)墾、基本農(nóng)田保護(hù)、土地利用總體規(guī)劃），原建設(shè)用地類因科室職能變更，分為土地資產(chǎn)和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用兩個(gè)業(yè)務(wù)科室，建議將原設(shè)立的一級(jí)類目分為e-1、土地利用類（國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓及轉(zhuǎn)讓、租賃、作價(jià)出資、轉(zhuǎn)讓、交易和政府收購(gòu)儲(chǔ)備），e-2農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用類（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、征用、各類用地的審查、報(bào)批、建設(shè)用地信息），既便于與原建設(shè)用地類相銜接，又可以使這兩個(gè)業(yè)務(wù)科室相對(duì)獨(dú)立，f、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察類（含土地、地礦執(zhí)法）， g、科技信息類， h、聲像圖片類，i、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)（探礦權(quán)、采礦權(quán)審批登記發(fā)證、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租審批、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量管理、地質(zhì)資料、地質(zhì)勘查單位和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案編制、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收和使用），j、地質(zhì)與地質(zhì)環(huán)境類，k、紀(jì)檢監(jiān)察類。凡^v^門(mén)與房屋管理、規(guī)劃部門(mén)合并的，視其職能相應(yīng)增加一級(jí)類目。
改革三級(jí)類目。原國(guó)家土地管理局頒布實(shí)施的《分類方案》曾對(duì)三級(jí)類目的設(shè)置作了明確的規(guī)定，但隨著國(guó)土資源業(yè)務(wù)工作的不斷增加，原設(shè)立的三級(jí)類目過(guò)細(xì)，且有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)工作已停止，而一些諸如土地資源利用現(xiàn)狀調(diào)查業(yè)務(wù)，已逐步被歷年開(kāi)展的變更調(diào)查業(yè)務(wù)所替代，同時(shí)，一些縣（市）^v^門(mén)近年來(lái)已陸續(xù)將原土地、地礦職能合并，其業(yè)務(wù)工作已基本步入正軌。由于上級(jí)主管部門(mén)至今尚未出臺(tái)新的國(guó)土資源檔案分類方案，從而給檔案管理人員分類工作增加了難度。對(duì)此，筆者認(rèn)為，縣（市）國(guó)土資源檔案管理部門(mén)可根據(jù)本地實(shí)際情況，本著“宜粗不宜細(xì)” 的原則，對(duì)一些已停止的業(yè)務(wù)或臨時(shí)性工作所涉及的檔案進(jìn)行整合，或直接歸并到二級(jí)類目?jī)?nèi)，逐步減少三級(jí)類目，以減輕檔案人員分類壓力。而對(duì)近年來(lái)新增加的如商品房、房改房土地登記發(fā)證，商品房上市交易、變更登記、分割轉(zhuǎn)讓登記，土地市場(chǎng)、礦產(chǎn)資源管理秩序治理整頓，地質(zhì)災(zāi)害防治，探礦權(quán)、采礦權(quán)出讓，青山掛白，建設(shè)用地聽(tīng)證等業(yè)務(wù)，應(yīng)在所屬二級(jí)類目下新增設(shè)三級(jí)類目。
把握立卷原則。當(dāng)前，個(gè)別縣（市）國(guó)土資源檔案室在整理業(yè)務(wù)科室的專業(yè)檔案時(shí)，未理清事情的前因后果就直接分類，把本應(yīng)屬于同一件事的文件材料散見(jiàn)于多卷檔案之中，由此給查檔工作帶來(lái)了諸多不便。為此，筆者認(rèn)為，凡牽涉到業(yè)務(wù)類的文件材料，在歸入綜合類前，應(yīng)遵循以下歸檔原則。
一是按“問(wèn)題特征” 立卷。這是因?yàn)槎鄶?shù)業(yè)務(wù)科室起草或上級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)批復(fù)必然會(huì)涉及到其業(yè)務(wù)問(wèn)題，以問(wèn)題特征來(lái)立卷，便于查找這個(gè)問(wèn)題的來(lái)龍去脈以及處理這個(gè)問(wèn)題的全過(guò)程。按這種特征立卷，可以有效提高檔案利用頻率。
二是按“機(jī)構(gòu)特征”立卷，此機(jī)構(gòu)是指該收發(fā)文機(jī)關(guān)，按其特征，可將本機(jī)關(guān)與某一機(jī)關(guān)就某一個(gè)問(wèn)題或幾個(gè)問(wèn)題的來(lái)往文件組成同一案卷。也可依機(jī)構(gòu)的地位、職權(quán)不同，區(qū)分文件的重要程度和保存價(jià)值。
三是按“名稱特征”立卷，名稱即文件的種類，這樣可以把相同文種的文件組合在一起立為一卷，便于計(jì)算機(jī)錄入和查找，提高調(diào)閱速度。
四是按“時(shí)間特征”立卷，就是指文件形成的時(shí)間或文件內(nèi)容所針對(duì)的時(shí)間，將同一時(shí)間，同一時(shí)期 文件組合在一起，可以查考這一時(shí)期該機(jī)關(guān)這一階段的工作情況，可比度強(qiáng)。
三調(diào)縣級(jí)驗(yàn)收工作匯報(bào)ppt篇五
為加快我村群眾脫貧致富的進(jìn)程，使扶貧工作有目的、有步驟的進(jìn)行，根據(jù)五發(fā)【20__】15號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)實(shí)施方案的通知》結(jié)合鎮(zhèn)4月1日扶貧工作會(huì)議精神，并就我村實(shí)際及對(duì)村民代表大會(huì)測(cè)評(píng)的在冊(cè)貧困戶的走訪入戶調(diào)查數(shù)據(jù)分析，全村現(xiàn)有貧困戶161戶，貧困人口397人，為使貧困戶脫貧增收，特制定本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方針，按照“人脫貧、村出列、縣摘帽”的總體要求，瞄準(zhǔn)貧困人口，以增加貧困戶收入為核心，以改善貧困戶生活條件為重點(diǎn)，以幫助貧困戶脫貧致富為目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)，對(duì)貧困戶實(shí)行有效的幫扶，使貧困戶盡快脫貧。
二、幫扶原則
1、堅(jiān)持“自力更生為主”的原則，充分發(fā)揮貧困戶的主觀能動(dòng)性，激活脫貧信心。
2、堅(jiān)持“幫勤不扶懶”的原則，對(duì)雖貧困但不勤奮，只知伸手要錢(qián)要物，不肯吃苦實(shí)干的貧困戶，暫不列入幫扶范圍。
3、堅(jiān)持“先易后難”的原則。在幫扶工作中，應(yīng)先選擇脫貧決心大、具備一定條件、能扶得起的貧困戶進(jìn)行幫扶，為探索途徑提升幫扶水平提供經(jīng)驗(yàn)。
三、幫扶任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間
1、任務(wù)：三年脫貧161戶397人
2、目標(biāo)：通過(guò)工作隊(duì)員結(jié)對(duì)幫扶，使我村161戶397人在三年內(nèi)摘掉貧困帽子，被幫扶貧困戶基本脫貧，貧困戶家庭成員有病能及時(shí)就醫(yī)。貧困家庭學(xué)生不再面臨輟學(xué)，危房能得到改造，對(duì)有勞動(dòng)能力而無(wú)處就業(yè)人員進(jìn)行勞務(wù)信息服務(wù)等。總之針對(duì)不同的家庭實(shí)施不同的幫扶措施。我村20__年計(jì)劃脫貧42戶137人;20__年計(jì)劃脫貧60戶165人;20__年計(jì)劃脫貧59戶95人。
3、時(shí)間：20__年3月至20__年底。
四、幫扶措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以村黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)，村“兩委”班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
2、對(duì)存在“等、靠、要、怨”等思想的貧困戶，重在思想引導(dǎo)。要采取正面引導(dǎo)、典型激勵(lì)等行之有效的手段，幫助他們摒棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等陳舊思想，克服思想障礙，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立自尊、自強(qiáng)、自立的精神，主動(dòng)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡快脫貧致富。
3、對(duì)“因老、因殘、因病、因?yàn)?zāi)”等原因?qū)е碌呢毨?，重在生活救助。一是建立貧困戶幫扶制度。本著“?qiáng)化管理、扶出效益”的思路，采取“扶貧資金支持一點(diǎn)、工作組隊(duì)員干部捐助一點(diǎn)、社會(huì)募集一點(diǎn)”的辦法，多途徑籌措貧困戶幫扶資金。二是建立貧困戶子女教育救助制度。完善住村干部對(duì)貧困戶子女幫扶制度，實(shí)行定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)幫扶。三是建立走訪慰問(wèn)制度。堅(jiān)持春節(jié)等重大節(jié)日以工作組臨時(shí)黨組織的名義上門(mén)進(jìn)行走訪慰問(wèn)。對(duì)家中發(fā)生突發(fā)性事件和生活一時(shí)遇到困難的貧困戶，要及時(shí)上門(mén)走訪慰問(wèn)。
4、對(duì)缺技術(shù)、缺資金、缺信息等原因?qū)е碌呢毨?，重生產(chǎn)扶持。一是技能培訓(xùn)。切實(shí)加強(qiáng)貧困戶家庭的農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，定期組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其集中培訓(xùn)、上門(mén)指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)種養(yǎng)殖大戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，提高貧困戶的致富技能。二是就業(yè)扶持。對(duì)幫扶貧困戶的剩余勞動(dòng)力，要多方聯(lián)系，盡可能介紹外出務(wù)工，提高收入。三是資金扶持。對(duì)那些有脫貧愿望和信心，因缺資金而無(wú)法起步的貧困戶，想辦法、找門(mén)路，給予一定的資金扶持，幫助他們落實(shí)一些種植、養(yǎng)殖等投資少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)項(xiàng)目。四是提供信息服務(wù)。按照市場(chǎng)需求，引導(dǎo)他們選準(zhǔn)致富產(chǎn)品和項(xiàng)目，搞好信息、技術(shù)、銷售服務(wù)，確保增產(chǎn)增收，加快脫貧步伐。
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