方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)省、市安委會關(guān)于2020年度安全生產(chǎn)和消防工作的有關(guān)要求和《市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的規(guī)定，結(jié)合全年安全生產(chǎn)和消防工作實(shí)際，區(qū)政府決定對全區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作落實(shí)情況、主要工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?，F(xiàn)制定如下考核方案。
一、考核對象
各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、區(qū)安委會有關(guān)成員單位。
二、考核時(shí)間
2021年1月4日至2021年1月15日（具體時(shí)間由考核工作組提前通知）。
三、考核組織機(jī)構(gòu)
區(qū)政府成立全區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
主要包括安全生產(chǎn)和消防工作的責(zé)任落實(shí)、隱患治理、監(jiān)管執(zhí)法、基礎(chǔ)保障等四個(gè)方面，以及各鎮(zhèn)（街）、有關(guān)部門監(jiān)管（管理）的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況。
五、考核方式及分值
考核實(shí)行打分制，按照百分制計(jì)分，由年終考核、日?？己?、事故指標(biāo)考核三部分組成。
（一）年終考核（滿分60分）
考核工作組深入被考核鎮(zhèn)（街）和部門，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行。按照《2020年度區(qū)鎮(zhèn)（街）安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》和《2020年度區(qū)行管部門安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)打分后，按比例折算。
（二）日?？己耍M分20分）
根據(jù)省、市、區(qū)安委會及其辦公室督查巡查的結(jié)果和日常工作開展情況確定。
（三）事故指標(biāo)考核（滿分20分）
按照屬地管理原則，本地區(qū)發(fā)生社會影響較大的一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每1起扣5分，不評定為優(yōu)秀等次；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或社會影響較大，危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災(zāi)的，扣20分，評定為不合格等次。
有下列情形的，在考核總分中予以加分，加分不設(shè)上限：
1.本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的地區(qū)，加2分；煤礦企業(yè)集中的地區(qū)，煤礦領(lǐng)域本年度未發(fā)生人員死亡事故的，加2分。
經(jīng)驗(yàn)做法在區(qū)級及以上得到推廣的，每1項(xiàng)加2分。組織或參與搶險(xiǎn)救援，成功施救減少人員傷亡等有突出貢獻(xiàn)的，加2分。
有下列情形的，在考核總分中予以減分，所減分?jǐn)?shù)不超過考核總得分：
遲報(bào)生產(chǎn)安全事故的，每起扣1分。
2.對于企業(yè)除發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、瞞報(bào)謊報(bào)生產(chǎn)安全事故及重大隱患沒有如期完成整改任務(wù)外，被納入國家級、省級和市級、區(qū)級安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”的，每戶分別減5分、4分、3分、2分。
六、等次評定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分以上的可評為優(yōu)秀等次，80分以上的可評為良好等次，60分以上（含60分）為合格等次，60分以下為不合格等次。
有下列情形的之一的，實(shí)行“一票否決”，考核等次直接評定為“不合格”。
1.本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故或社會影響較大危及公共安全的較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故或造成重大人員傷亡的消防、森林草原火災(zāi)的鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。
2.本部門直接監(jiān)管的企事業(yè)單位或所屬行業(yè)發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的區(qū)直屬部門。
3.按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一票否決”的其他情形。
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出對各鎮(zhèn)（街）、區(qū)安委會相關(guān)成員單位考核評定的等次建議，經(jīng)區(qū)安委會審定，報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)后，對2020年安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果抄送區(qū)委組織部、區(qū)人社局等部門，對評定為“不合格”等次的被考核單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評并約談。
八、工作要求
被考核單位接到考核通知后，要對照《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，并認(rèn)真做好迎接考核的準(zhǔn)備工作。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競 爭力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案。
財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)人員、主辦會計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績效考核時(shí)間：
每月1號之前，內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績效考核內(nèi)容：
2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：
績效工資占工資總額的20%
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：對部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法：
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
一、目的
為了鼓勵(lì)項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》，按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時(shí)編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》的實(shí)施；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
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負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死，總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
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七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時(shí)，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時(shí)，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎(jiǎng)勵(lì)范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)；
3．獎(jiǎng)勵(lì)金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時(shí)間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
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1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時(shí)設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時(shí)工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時(shí)由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時(shí)到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵(lì)項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
一、活動(dòng)背景
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，與之結(jié)伴而來的是城鄉(xiāng)垃圾問題也日益突出。各級政府和村居非常重視，城鄉(xiāng)的環(huán)衛(wèi)體系逐步建立，不計(jì)其數(shù)的環(huán)衛(wèi)天使們在城鄉(xiāng)各地年復(fù)一年日復(fù)一日地默默奉獻(xiàn)，守護(hù)我們共同的美麗家園。
二、活動(dòng)目的
通過本次慰問環(huán)衛(wèi)工人慰問活動(dòng)，不僅是對他們的付出的尊重和肯定，也引導(dǎo)廣大鄉(xiāng)親提高環(huán)保意識，減少垃圾丟棄，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)動(dòng)員鄉(xiāng)親關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人群體，尊重他們的勞動(dòng)，支持他們的工作，共同構(gòu)建美麗和諧社會。
通過深入開展愛心行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)“參與、友愛、互助、進(jìn)步”的義工精神，推動(dòng)社會公益實(shí)踐，弘揚(yáng)公益精神，宣傳文明道德，樹立大眾公益意識，讓更多的`人了解公益事業(yè)，投入到公益活動(dòng)中，用自己的愛心幫助他人，溫暖他人，為和諧社會奉獻(xiàn)一份愛心。
三、活動(dòng)主題：“
”xx家園義工協(xié)會為環(huán)衛(wèi)工人送愛心早餐活動(dòng)方案
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月15日（星期三）上午
五、活動(dòng)集中：
20xx年11月15日8：00，錦繡廣場志愿服務(wù)驛站
六、活動(dòng)組織：
主辦單位：xx家園義工協(xié)會山腰服務(wù)中心活動(dòng)承辦：錦繡廣場志愿服務(wù)驛站活動(dòng)贊助：麥莎蒂斯烘焙（惠安店）
縣區(qū)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時(shí)工）。
2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分。
1、自身建設(shè)（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(jià)（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（10分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分。
1、共性項(xiàng)目（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(jià)（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。
（一）加分項(xiàng)
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分。
（二）否決項(xiàng)
1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70—89.9分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。
2、被評為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金1000元；達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金700元；不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評，取消績效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
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