工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇一

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。

7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11、認真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進，使20xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇二

加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的'宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇三

現(xiàn)在我們車間的，工作的還算順利，我作為車間的負責人對于今年的工作計劃我

總結(jié)

車間主任個人工作計劃一

一、全年目標

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責的撤換。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強化勞保用品穿戴。

14、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

車間主任個人工作計劃二

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1、是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3、是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

1，開源節(jié)流，降本增效

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

3，加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

4，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

5，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

繼續(xù)努力！

工廠車間主任個人工作計劃范文

車間主任個人工作計劃范文

最新車間主任個人工作計劃范文

工廠車間主任年終工作總結(jié)

車間主任2021年個人工作計劃參考范文

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇四

1、以“預(yù)防為主、查處為輔”的原則進行稽查

2、保持與加強靈活性和隨機性的稽查原則

一直都堅持著明察暗訪的方式去稽查,但還應(yīng)進一步突出“標本兼治、著力治本”的工作方針, 加大整治力度,拓寬稽查范圍、更深層次、更有力度地去稽查，把稽查的業(yè)務(wù)，從衛(wèi)生、作息到業(yè)務(wù)、文明執(zhí)法各方面開展。

3、稽查工作兩頭,帶中間，從而推動全面發(fā)展

典型，促進相互交流，最終達到取長補短,共同發(fā)展的良好局面，綜合提高業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

4、進一步提高稽查工作信息化管理水平

按照“標準化、規(guī)范化、制度化”要求，進一步加強稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引領(lǐng)稽查工作。

二、努力造就一支高素質(zhì)的稽查隊伍

高度重視稽查隊伍的素質(zhì)建設(shè)，努力建設(shè)一支專業(yè)化、骨干化的稽查隊伍。

1、進一步加強政治理論學習，以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導(dǎo)，認真落實科學發(fā)展觀，不斷提高干部隊伍的政治思想覺悟和政治理論水平。

2、構(gòu)建專業(yè)化的稽查隊伍，增強稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。結(jié)合稽查工作實際，有針對性地組織稽查業(yè)務(wù)培訓。

3、加強廉政建設(shè)，拒腐防變。強化廉潔自律意識，依法行政，正確使用手中的權(quán)力，要加強監(jiān)督，完善規(guī)章制度，落實各項廉政規(guī)定，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，的稽查工作，將用創(chuàng)新的思維，科學的安排，信息化的管理，團結(jié)務(wù)實的作風，扎扎實實推進，為長邯公司又好又快發(fā)展起到積極的推動作用。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇五

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計劃。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇六

一、工作成績及采取的主要措施

內(nèi)部稽查。截至目前，共計稽查收費站點578次，檢查收費人員4635人（次），審查錄像資料2540小時，檢查監(jiān)控員753人（次），檢查票證員448人（次），查處違紀人次2人（次），違規(guī)違紀罰沒款0元。

外部稽查。共計對外治理逃費車67332輛次，追繳通行費元。其中查處換卡車2輛次，追繳通行費40945元；查處出口闖卡逃費車75輛次，追繳通行費16295元；查處計重設(shè)備逃費車171輛次，追繳通行費元；查處假綠通逃費車2835輛，追繳通行費元；查處超時逃費車49輛次，追繳通行費元；查處假證逃費車25輛次，追繳通行費109600元；查處j轉(zhuǎn)逃費車3輛次，追繳通行費200元；查處倒貨車2輛次，追繳通行費660元；查處etc逃費車16輛次，追繳通行費元；查處糾正車型逃費車60077輛，追繳通行費5020847元；查處其他逃費車4077輛次，追繳通行費84042元。錄入429輛次黑名單逃費車，查處和解除240輛次黑名單逃費車,追繳通行費173795元。

投訴舉報。共計調(diào)查受理96122收費投訴79件?；楠剟?。獎勵收費人員查處治理逃費車輛金額達元。

二、工作亮點和主要成績

（一）建立健全聯(lián)動機制，聯(lián)合打擊治理逃漏費 1.為加大逃費車輛的治理力度，xx處和路政支隊、相鄰路段、高速交警、地方公安、跨省高速等簽定聯(lián)動協(xié)議，制定具體聯(lián)動內(nèi)容，建立完善協(xié)調(diào)的長效聯(lián)動機制，開展聯(lián)合治理逃漏費車輛行動，形成了整治偷逃漏費行為的高壓態(tài)勢，做到聯(lián)動有效，治理有力。

2.為落實高管局打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費專項行動要求，加強與服務(wù)區(qū)之間信息溝通，xx處開通了由服務(wù)區(qū)負責人、稽查人員參與的xx段服務(wù)區(qū)治逃專項行動微信群。

3.為貫徹落實《xx省高速公路管理局關(guān)于印發(fā)打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費專項行動實施方案的通知》（冀高收費〔2018〕170號）文件要求，加強與服務(wù)區(qū)之間的合作，堵塞收費漏洞，xx處與服管中心衡水分中心召開聯(lián)動交流會，共同簽署聯(lián)動協(xié)議，對利用服務(wù)區(qū)逃交通行費行為進行有力震懾，對形成常態(tài)化、長效化的工作機制，構(gòu)建上下協(xié)同、多方合作、組織高效的工作新格局起到積極的推動作用，為共同營造更加安全、快捷、高效的出行環(huán)境提供保障。

(二）細化稽查流程，優(yōu)化稽查管理

為規(guī)范稽查工作程序，提高稽查效率，稽查大隊將崗位職責、工作流程共計29塊上墻展示牌，按照精細化管理標準重新設(shè)定、細化、完善，并在年初統(tǒng)一上墻至各中隊辦公室，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規(guī)范化。如稽查大隊及各中隊崗位職責、稽查獎勵流程、收費投訴處理流程、收費交易數(shù)據(jù)分析流程、“黑名單”車輛處理流程等。

（三）加強宣傳力度，營造宣傳氛圍 1.完善制度，更新流程，進一步規(guī)范稽查工作 根據(jù)高管局精細化辦公標準要求，優(yōu)化辦公環(huán)境，營造深厚的稽查工作氛圍，xx處梳理稽查工作制度并印制成冊，為稽查工作提供了政策支持。同時將稽查工作流程、崗位職責等上墻展示牌內(nèi)容進行了更新和完善，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規(guī)范化。

2.錄制宣傳片，印制治逃手冊，進一步營造治逃氛圍 為更好地做好逃漏費車輛打擊治理宣傳工作，營創(chuàng)打擊逃漏費車輛新局面，xx處根據(jù)工作實際制作了治逃宣傳片、印制了1800本《治逃手冊》，在各收費站進行循環(huán)播放和組織收費稽查人員集體學習，營造了良好的學習和濃厚的輿論氛圍。治逃宣傳片在滄州-衡水片區(qū)第一季度稽查工作座談會上進行了播放，《治逃手冊》也發(fā)放到各管理處參會人員手中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)及各管理處的一致好評。

3.治逃宣傳欄覆蓋路段全部服務(wù)區(qū)。為進一步加強打擊逃漏費宣傳力度，收費稽查大隊在路段內(nèi)的8個服務(wù)區(qū)均安裝了治逃宣傳欄，并定期更新宣傳欄內(nèi)容。

（四）跨省復(fù)核綠通，杜絕綠通作弊逃費現(xiàn)象 因xx段各收費站綠通檢驗方式主要為人工檢驗，大量冷藏車、集裝箱封閉車等不易打開、不易驗貨的綠通運輸車輛常存在驗貨盲區(qū)，因此多發(fā)混裝作弊討費現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，稽查大隊聯(lián)合xx站稽查人員，多次到xx主線收費站進行綠通復(fù)核工作，檢查同一車輛在不同收費站特別是省際跨省收費站之間的執(zhí)行標準是否相同，以此來檢驗xx段各收費站的綠通驗貨程序是否合規(guī)、是否存在內(nèi)部作弊、私放綠通車等現(xiàn)象。（五）篩查“鉆空”逃費車，進一步打擊僥幸逃費車 國家對7座以下小型客車在特定節(jié)假日實行免費通行政策，但時常有一些二型車、小型貨車利用免費通道進行闖口逃費。針對此情況，稽查人員通過錄像篩查及圖片篩查，對“春節(jié)”、“清明”、“五一”期間免費通道通行的全部車輛進行逐一排查，共計錄入黑名單系統(tǒng)225輛次闖口逃費車，確保通行費顆粒歸倉。

（六）成功舉辦片區(qū)2018年第一季度治理逃漏費工作座談會

根據(jù)《xx省高速公路收費稽查工作區(qū)域例會制度》文件要求，xx處作為片區(qū)組長單位，成功主辦第一季度逃漏費治理座談會。通過本次會議加強了各成員單位之間的聯(lián)系，特別是在經(jīng)驗交流與信息共享方面增進了學習，提升了自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，尤其是加強了單位溝通，提高了協(xié)作能力。

（七）制定激勵政策，充分調(diào)動一線職工的積極性 為維護高速公路收費秩序，調(diào)動全體職工和社會力量治理逃交通行費行為積極性，有效打擊各類逃費行為，xx處研究制定了對收費人員、稽查人員、公安人員、舉報人等獎勵政策，設(shè)定不同的獎勵標準，將物質(zhì)獎勵寫進制度，用制度激勵查處逃費人員的積極性和主動性。

（八）科技先導(dǎo)，創(chuàng)新稽查 為了提高治逃效率，嚴厲打擊逃漏費行為，收費稽查大隊聯(lián)合軟件公司安裝稽查數(shù)據(jù)分析軟件系統(tǒng)。此系統(tǒng)以全局各路段車輛通行信息為依托，根據(jù)車牌、車型、圖片、用時等特點可快速查詢逃費嫌疑車輛信息，迅速鎖定嫌疑車輛的圖片、錄像、通行數(shù)據(jù)等資料，縮短了搜集逃費證據(jù)時間，提高治理效率。目前該系統(tǒng)已研發(fā)完畢，正在安裝調(diào)試中。

（九）貫徹落實高管局整肅收費紀律純潔收費隊伍專項行動

為深入貫徹落實局《關(guān)于整肅收費紀律純潔收費隊伍專項行動實施方案的通知》文件精神，收費稽查大隊召開專題會議，制定專項行動實施方案印發(fā)各收費站。同時按文件要求完成了“逃漏費行為不發(fā)生在我身上”承諾書的簽訂，并以“一對一”的方式對各收費站負責人進行了約談。

（十）貫徹落實高管局打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費專項行動

為深入貫徹落實局《關(guān)于印發(fā)打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費專項行動實施方案的通知》文件精神，收費稽查大隊制定專項行動實施方案印發(fā)各收費站。并與xx省高速公路管理局服務(wù)管理中心衡水分中心建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，聯(lián)合打擊逃漏通行費行為，確保專項行動取得實效。

（十一）加強與地方相關(guān)部門聯(lián)動，實現(xiàn)依法治逃 通過與地方公安、高速交警、路部門政、相鄰路段、跨省之間的聯(lián)合治逃工作，逐步實現(xiàn)了依法治逃，即用法律武器追究不法司機的逃費責任。xx處聯(lián)合執(zhí)法部門先后查處多起逃費事件，均運用法律武器將不法分子依法治理一是聯(lián)合棗強縣治安大隊聯(lián)合查獲一起四型客車利用etc逃費案件，追繳通行費28825元，嫌疑人被公安機關(guān)依法拘留，并判處十個月有期徒刑。二是聯(lián)合棗強縣治安大隊查處一起黑名單套牌車輛，當事人被公安機關(guān)給予15日拘留處分。三是聯(lián)合鋪上派出所現(xiàn)場破獲一起團伙倒卡逃費案件，成功追繳12120元。

（十二）積極協(xié)調(diào)跨省代發(fā)卡業(yè)務(wù)，降低錯卡率 為降低錯卡率，提高治理效率，xx處采取多項措施： 1.由處長、主管處長帶隊，收費稽查大隊牽頭，先后多次與濮鶴高速管理處組織召開跨省聯(lián)席座談會，具體協(xié)商降低代發(fā)卡錯卡問題，達成一致意見，為提升治理效率奠定良好基礎(chǔ)。

處派駐收費人員到xx管理處上崗，共同操作代發(fā)卡業(yè)務(wù)。

處派駐機電工程師現(xiàn)場盯崗，及時解決發(fā)卡設(shè)備問題。

月份開始，稽查大隊與xx管理處收費科建立代發(fā)卡數(shù)據(jù)周核查制度，以xx處統(tǒng)計的河南代發(fā)卡數(shù)據(jù)為例，每周五將上周一周的糾正車型數(shù)據(jù)進行核對統(tǒng)計，再發(fā)送至河南濮鶴高速管理處，由河南方追究錯發(fā)卡責任。

5.主動到xx站調(diào)研學習代發(fā)卡業(yè)務(wù)。

6.下發(fā)《關(guān)于深化逃漏費治理 提高發(fā)卡準確率的通知》，要求各收費站采取多種措施提高發(fā)卡準確率。

經(jīng)過努力，截止到目前，河南代發(fā)卡中的客貨車改型情況已基本為零，客車間改型情況大幅度降低，錯卡問題已得到有效遏制。

（十三）針對計重設(shè)備逃費現(xiàn)象，開展專項整治活動 1.下發(fā)《關(guān)于加強計重設(shè)備逃費數(shù)據(jù)報送的通知》，要求收費站加強計重設(shè)備逃費車輛統(tǒng)計和數(shù)據(jù)報送工作和做好計重設(shè)備逃費車輛證據(jù)材料收集及存檔工作。

2.有稽查人員分頭行動，分別利用現(xiàn)場抓拍、現(xiàn)場錄像、錄像回放、實時監(jiān)控等多種方式對計重設(shè)備逃費車情況進行摸排，掌握計重設(shè)備逃費形勢，檢查收費站對于計重設(shè)備逃費車輛的治理情況。

3.是由收費稽查大隊牽頭，組織收費、機電、收費站召開了治理計重設(shè)備逃費研討會，為凈化收費環(huán)境，深入推進逃交通行費治理工作奠定良好基礎(chǔ)。

（十四）召開專項會議，詳細部署稽查工作 1.召開收費任務(wù)百日趕超-豐收100動員大會宣貫會 為貫徹落實省高管局重點路段收費任務(wù)百日趕超動員大會會議精神，收費稽查大隊召開收費任務(wù)百日趕超動員大會宣貫會，傳達學習了局長在 “收費任務(wù)百日趕超大會”上的講話內(nèi)容及會議精神，將“百日趕超活動”作為第四季度的一項重點工作來抓，以強有力的措施，調(diào)動一切有利因素，積極開展“豐收100”收費趕超活動，確保完成全年工作目標。

2.召開稽查工作部署會

為貫徹落實局收費工作調(diào)研會議精神，收費稽查大隊召開稽查工作部署會，針對局收費部收費稽查工作調(diào)研情況進行了分析總結(jié)，并對下一步稽查工作做出安排部署。會議對近期稽查工作做出了總結(jié)，為下一步稽查工作順利開展提供保障。

（十五）圓滿完成第三屆“崗位技能大比武”活動 為了響應(yīng)高管局開展的第三屆“崗位技能大比武”活動，收費稽查大隊積極動員，迅速落實，鼓勵廣大職工刻苦鉆研，爭先爭優(yōu)、比業(yè)務(wù)、比才干、比技能，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

通過此次的稽查崗位技能競賽活動，xx管理處稽查人員學業(yè)務(wù)、比技能，營造了“比、學、趕、幫、超”練兵氛圍，將崗位技能競賽與崗位成才、崗位建功有機結(jié)合，不斷提高一線稽查人員的綜合素質(zhì)，為進一步加強逃漏費治理和整肅收費律純潔收費隊伍打下堅實基礎(chǔ)。

二、工作中存在的不足及努力方向 （一）政治理論水平還有待提高，政治修養(yǎng)和政治素養(yǎng)仍需增強，稽查隊伍建設(shè)水平還有待加強。

（二）稽查業(yè)務(wù)技能水平還有一定差距，需要不斷加強相關(guān)技能的培訓、學習和交流，夯實業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)水平。

（三）進一步開拓思路，研究治理偷逃漏費行為的新的措施和方法，形成一整套較為完善的高效率方案。

（四）對外稽查能力欠缺，對偷逃漏費車輛的線索掌握不足，稽查方式單一。

三、下一步重點工作計劃及措施

1.對標學習，向先進管理處（公司）和其他兄弟單位學習，進一步提高稽查水平。

2.加強依法依規(guī)治逃輿論宣傳力度，進一步完善微信舉報平臺，開通稽查舉報公眾號，拓寬信息渠道，對外發(fā)動社會各界群眾積極提供有效線索，全方位的打擊治理逃漏費行為。

3.加強逃費車輛的數(shù)據(jù)分析，加大軟件投入，結(jié)合先進的科技、機電設(shè)備提高打擊治理逃費車輛效率。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇七

1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗，填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn)，進行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。

3、加強生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作。

4、熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。

5、協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。

質(zhì)檢目標明確，責任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣大職工的質(zhì)量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機制，把質(zhì)量責任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強了質(zhì)量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學習教育。

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。

一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計劃篇八

生產(chǎn)車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。下面是有20xx工廠生產(chǎn)車間工作計劃，歡迎參閱。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項

規(guī)章制度

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理

應(yīng)急預(yù)案

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

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