工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇一

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位治理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成工廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排工廠下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇二

加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的'宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對(duì)現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

8、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

9、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇三

現(xiàn)在我們車間的，工作的還算順利，我作為車間的負(fù)責(zé)人對(duì)于今年的工作計(jì)劃我

總結(jié)

車間主任個(gè)人工作計(jì)劃一

一、全年目標(biāo)

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

車間主任個(gè)人工作計(jì)劃二

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1、是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

1，開源節(jié)流，降本增效

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

2，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

3，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

4，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

5，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

繼續(xù)努力！

工廠車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文

車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文

最新車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文

工廠車間主任年終工作總結(jié)

車間主任2021年個(gè)人工作計(jì)劃參考范文

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇四

1、以“預(yù)防為主、查處為輔”的原則進(jìn)行稽查

2、保持與加強(qiáng)靈活性和隨機(jī)性的稽查原則

一直都堅(jiān)持著明察暗訪的方式去稽查,但還應(yīng)進(jìn)一步突出“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作方針, 加大整治力度,拓寬稽查范圍、更深層次、更有力度地去稽查，把稽查的業(yè)務(wù)，從衛(wèi)生、作息到業(yè)務(wù)、文明執(zhí)法各方面開展。

3、稽查工作兩頭,帶中間，從而推動(dòng)全面發(fā)展

典型，促進(jìn)相互交流，最終達(dá)到取長補(bǔ)短,共同發(fā)展的良好局面，綜合提高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

4、進(jìn)一步提高稽查工作信息化管理水平

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引領(lǐng)稽查工作。

二、努力造就一支高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍

高度重視稽查隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，努力建設(shè)一支專業(yè)化、骨干化的稽查隊(duì)伍。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高干部隊(duì)伍的政治思想覺悟和政治理論水平。

2、構(gòu)建專業(yè)化的稽查隊(duì)伍，增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。結(jié)合稽查工作實(shí)際，有針對(duì)性地組織稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè)，拒腐防變。強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，依法行政，正確使用手中的權(quán)力，要加強(qiáng)監(jiān)督，完善規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)定，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，的稽查工作，將用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的安排，信息化的管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，為長邯公司又好又快發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇五

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計(jì)劃。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇六

一、工作成績及采取的主要措施

內(nèi)部稽查。截至目前，共計(jì)稽查收費(fèi)站點(diǎn)578次，檢查收費(fèi)人員4635人（次），審查錄像資料2540小時(shí)，檢查監(jiān)控員753人（次），檢查票證員448人（次），查處違紀(jì)人次2人（次），違規(guī)違紀(jì)罰沒款0元。

外部稽查。共計(jì)對(duì)外治理逃費(fèi)車67332輛次，追繳通行費(fèi)元。其中查處換卡車2輛次，追繳通行費(fèi)40945元；查處出口闖卡逃費(fèi)車75輛次，追繳通行費(fèi)16295元；查處計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)車171輛次，追繳通行費(fèi)元；查處假綠通逃費(fèi)車2835輛，追繳通行費(fèi)元；查處超時(shí)逃費(fèi)車49輛次，追繳通行費(fèi)元；查處假證逃費(fèi)車25輛次，追繳通行費(fèi)109600元；查處j轉(zhuǎn)逃費(fèi)車3輛次，追繳通行費(fèi)200元；查處倒貨車2輛次，追繳通行費(fèi)660元；查處etc逃費(fèi)車16輛次，追繳通行費(fèi)元；查處糾正車型逃費(fèi)車60077輛，追繳通行費(fèi)5020847元；查處其他逃費(fèi)車4077輛次，追繳通行費(fèi)84042元。錄入429輛次黑名單逃費(fèi)車，查處和解除240輛次黑名單逃費(fèi)車,追繳通行費(fèi)173795元。

投訴舉報(bào)。共計(jì)調(diào)查受理96122收費(fèi)投訴79件。稽查獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)收費(fèi)人員查處治理逃費(fèi)車輛金額達(dá)元。

二、工作亮點(diǎn)和主要成績

（一）建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合打擊治理逃漏費(fèi) 1.為加大逃費(fèi)車輛的治理力度，xx處和路政支隊(duì)、相鄰路段、高速交警、地方公安、跨省高速等簽定聯(lián)動(dòng)協(xié)議，制定具體聯(lián)動(dòng)內(nèi)容，建立完善協(xié)調(diào)的長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展聯(lián)合治理逃漏費(fèi)車輛行動(dòng)，形成了整治偷逃漏費(fèi)行為的高壓態(tài)勢，做到聯(lián)動(dòng)有效，治理有力。

2.為落實(shí)高管局打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)要求，加強(qiáng)與服務(wù)區(qū)之間信息溝通，xx處開通了由服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、稽查人員參與的xx段服務(wù)區(qū)治逃專項(xiàng)行動(dòng)微信群。

3.為貫徹落實(shí)《xx省高速公路管理局關(guān)于印發(fā)打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（冀高收費(fèi)〔2018〕170號(hào)）文件要求，加強(qiáng)與服務(wù)區(qū)之間的合作，堵塞收費(fèi)漏洞，xx處與服管中心衡水分中心召開聯(lián)動(dòng)交流會(huì)，共同簽署聯(lián)動(dòng)協(xié)議，對(duì)利用服務(wù)區(qū)逃交通行費(fèi)行為進(jìn)行有力震懾，對(duì)形成常態(tài)化、長效化的工作機(jī)制，構(gòu)建上下協(xié)同、多方合作、組織高效的工作新格局起到積極的推動(dòng)作用，為共同營造更加安全、快捷、高效的出行環(huán)境提供保障。

(二）細(xì)化稽查流程，優(yōu)化稽查管理

為規(guī)范稽查工作程序，提高稽查效率，稽查大隊(duì)將崗位職責(zé)、工作流程共計(jì)29塊上墻展示牌，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)定、細(xì)化、完善，并在年初統(tǒng)一上墻至各中隊(duì)辦公室，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規(guī)范化。如稽查大隊(duì)及各中隊(duì)崗位職責(zé)、稽查獎(jiǎng)勵(lì)流程、收費(fèi)投訴處理流程、收費(fèi)交易數(shù)據(jù)分析流程、“黑名單”車輛處理流程等。

（三）加強(qiáng)宣傳力度，營造宣傳氛圍 1.完善制度，更新流程，進(jìn)一步規(guī)范稽查工作 根據(jù)高管局精細(xì)化辦公標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化辦公環(huán)境，營造深厚的稽查工作氛圍，xx處梳理稽查工作制度并印制成冊(cè)，為稽查工作提供了政策支持。同時(shí)將稽查工作流程、崗位職責(zé)等上墻展示牌內(nèi)容進(jìn)行了更新和完善，彰顯了稽查工作流程的公開化、透明化、規(guī)范化。

2.錄制宣傳片，印制治逃手冊(cè)，進(jìn)一步營造治逃氛圍 為更好地做好逃漏費(fèi)車輛打擊治理宣傳工作，營創(chuàng)打擊逃漏費(fèi)車輛新局面，xx處根據(jù)工作實(shí)際制作了治逃宣傳片、印制了1800本《治逃手冊(cè)》，在各收費(fèi)站進(jìn)行循環(huán)播放和組織收費(fèi)稽查人員集體學(xué)習(xí)，營造了良好的學(xué)習(xí)和濃厚的輿論氛圍。治逃宣傳片在滄州-衡水片區(qū)第一季度稽查工作座談會(huì)上進(jìn)行了播放，《治逃手冊(cè)》也發(fā)放到各管理處參會(huì)人員手中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)及各管理處的一致好評(píng)。

3.治逃宣傳欄覆蓋路段全部服務(wù)區(qū)。為進(jìn)一步加強(qiáng)打擊逃漏費(fèi)宣傳力度，收費(fèi)稽查大隊(duì)在路段內(nèi)的8個(gè)服務(wù)區(qū)均安裝了治逃宣傳欄，并定期更新宣傳欄內(nèi)容。

（四）跨省復(fù)核綠通，杜絕綠通作弊逃費(fèi)現(xiàn)象 因xx段各收費(fèi)站綠通檢驗(yàn)方式主要為人工檢驗(yàn)，大量冷藏車、集裝箱封閉車等不易打開、不易驗(yàn)貨的綠通運(yùn)輸車輛常存在驗(yàn)貨盲區(qū)，因此多發(fā)混裝作弊討費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，稽查大隊(duì)聯(lián)合xx站稽查人員，多次到xx主線收費(fèi)站進(jìn)行綠通復(fù)核工作，檢查同一車輛在不同收費(fèi)站特別是省際跨省收費(fèi)站之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否相同，以此來檢驗(yàn)xx段各收費(fèi)站的綠通驗(yàn)貨程序是否合規(guī)、是否存在內(nèi)部作弊、私放綠通車等現(xiàn)象。（五）篩查“鉆空”逃費(fèi)車，進(jìn)一步打擊僥幸逃費(fèi)車 國家對(duì)7座以下小型客車在特定節(jié)假日實(shí)行免費(fèi)通行政策，但時(shí)常有一些二型車、小型貨車?yán)妹赓M(fèi)通道進(jìn)行闖口逃費(fèi)。針對(duì)此情況，稽查人員通過錄像篩查及圖片篩查，對(duì)“春節(jié)”、“清明”、“五一”期間免費(fèi)通道通行的全部車輛進(jìn)行逐一排查，共計(jì)錄入黑名單系統(tǒng)225輛次闖口逃費(fèi)車，確保通行費(fèi)顆粒歸倉。

（六）成功舉辦片區(qū)2018年第一季度治理逃漏費(fèi)工作座談會(huì)

根據(jù)《xx省高速公路收費(fèi)稽查工作區(qū)域例會(huì)制度》文件要求，xx處作為片區(qū)組長單位，成功主辦第一季度逃漏費(fèi)治理座談會(huì)。通過本次會(huì)議加強(qiáng)了各成員單位之間的聯(lián)系，特別是在經(jīng)驗(yàn)交流與信息共享方面增進(jìn)了學(xué)習(xí)，提升了自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)了單位溝通，提高了協(xié)作能力。

（七）制定激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性 為維護(hù)高速公路收費(fèi)秩序，調(diào)動(dòng)全體職工和社會(huì)力量治理逃交通行費(fèi)行為積極性，有效打擊各類逃費(fèi)行為，xx處研究制定了對(duì)收費(fèi)人員、稽查人員、公安人員、舉報(bào)人等獎(jiǎng)勵(lì)政策，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)寫進(jìn)制度，用制度激勵(lì)查處逃費(fèi)人員的積極性和主動(dòng)性。

（八）科技先導(dǎo)，創(chuàng)新稽查 為了提高治逃效率，嚴(yán)厲打擊逃漏費(fèi)行為，收費(fèi)稽查大隊(duì)聯(lián)合軟件公司安裝稽查數(shù)據(jù)分析軟件系統(tǒng)。此系統(tǒng)以全局各路段車輛通行信息為依托，根據(jù)車牌、車型、圖片、用時(shí)等特點(diǎn)可快速查詢逃費(fèi)嫌疑車輛信息，迅速鎖定嫌疑車輛的圖片、錄像、通行數(shù)據(jù)等資料，縮短了搜集逃費(fèi)證據(jù)時(shí)間，提高治理效率。目前該系統(tǒng)已研發(fā)完畢，正在安裝調(diào)試中。

（九）貫徹落實(shí)高管局整肅收費(fèi)紀(jì)律純潔收費(fèi)隊(duì)伍專項(xiàng)行動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)局《關(guān)于整肅收費(fèi)紀(jì)律純潔收費(fèi)隊(duì)伍專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，收費(fèi)稽查大隊(duì)召開專題會(huì)議，制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)各收費(fèi)站。同時(shí)按文件要求完成了“逃漏費(fèi)行為不發(fā)生在我身上”承諾書的簽訂，并以“一對(duì)一”的方式對(duì)各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。

（十）貫徹落實(shí)高管局打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)局《關(guān)于印發(fā)打擊利用服務(wù)區(qū)逃交通行費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，收費(fèi)稽查大隊(duì)制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)各收費(fèi)站。并與xx省高速公路管理局服務(wù)管理中心衡水分中心建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合打擊逃漏通行費(fèi)行為，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

（十一）加強(qiáng)與地方相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)依法治逃 通過與地方公安、高速交警、路部門政、相鄰路段、跨省之間的聯(lián)合治逃工作，逐步實(shí)現(xiàn)了依法治逃，即用法律武器追究不法司機(jī)的逃費(fèi)責(zé)任。xx處聯(lián)合執(zhí)法部門先后查處多起逃費(fèi)事件，均運(yùn)用法律武器將不法分子依法治理一是聯(lián)合棗強(qiáng)縣治安大隊(duì)聯(lián)合查獲一起四型客車?yán)胑tc逃費(fèi)案件，追繳通行費(fèi)28825元，嫌疑人被公安機(jī)關(guān)依法拘留，并判處十個(gè)月有期徒刑。二是聯(lián)合棗強(qiáng)縣治安大隊(duì)查處一起黑名單套牌車輛，當(dāng)事人被公安機(jī)關(guān)給予15日拘留處分。三是聯(lián)合鋪上派出所現(xiàn)場破獲一起團(tuán)伙倒卡逃費(fèi)案件，成功追繳12120元。

（十二）積極協(xié)調(diào)跨省代發(fā)卡業(yè)務(wù)，降低錯(cuò)卡率 為降低錯(cuò)卡率，提高治理效率，xx處采取多項(xiàng)措施： 1.由處長、主管處長帶隊(duì)，收費(fèi)稽查大隊(duì)牽頭，先后多次與濮鶴高速管理處組織召開跨省聯(lián)席座談會(huì)，具體協(xié)商降低代發(fā)卡錯(cuò)卡問題，達(dá)成一致意見，為提升治理效率奠定良好基礎(chǔ)。

處派駐收費(fèi)人員到xx管理處上崗，共同操作代發(fā)卡業(yè)務(wù)。

處派駐機(jī)電工程師現(xiàn)場盯崗，及時(shí)解決發(fā)卡設(shè)備問題。

月份開始，稽查大隊(duì)與xx管理處收費(fèi)科建立代發(fā)卡數(shù)據(jù)周核查制度，以xx處統(tǒng)計(jì)的河南代發(fā)卡數(shù)據(jù)為例，每周五將上周一周的糾正車型數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)，再發(fā)送至河南濮鶴高速管理處，由河南方追究錯(cuò)發(fā)卡責(zé)任。

5.主動(dòng)到xx站調(diào)研學(xué)習(xí)代發(fā)卡業(yè)務(wù)。

6.下發(fā)《關(guān)于深化逃漏費(fèi)治理 提高發(fā)卡準(zhǔn)確率的通知》，要求各收費(fèi)站采取多種措施提高發(fā)卡準(zhǔn)確率。

經(jīng)過努力，截止到目前，河南代發(fā)卡中的客貨車改型情況已基本為零，客車間改型情況大幅度降低，錯(cuò)卡問題已得到有效遏制。

（十三）針對(duì)計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)現(xiàn)象，開展專項(xiàng)整治活動(dòng) 1.下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)數(shù)據(jù)報(bào)送的通知》，要求收費(fèi)站加強(qiáng)計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)車輛統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)報(bào)送工作和做好計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)車輛證據(jù)材料收集及存檔工作。

2.有稽查人員分頭行動(dòng)，分別利用現(xiàn)場抓拍、現(xiàn)場錄像、錄像回放、實(shí)時(shí)監(jiān)控等多種方式對(duì)計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)車情況進(jìn)行摸排，掌握計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)形勢，檢查收費(fèi)站對(duì)于計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)車輛的治理情況。

3.是由收費(fèi)稽查大隊(duì)牽頭，組織收費(fèi)、機(jī)電、收費(fèi)站召開了治理計(jì)重設(shè)備逃費(fèi)研討會(huì)，為凈化收費(fèi)環(huán)境，深入推進(jìn)逃交通行費(fèi)治理工作奠定良好基礎(chǔ)。

（十四）召開專項(xiàng)會(huì)議，詳細(xì)部署稽查工作 1.召開收費(fèi)任務(wù)百日趕超-豐收100動(dòng)員大會(huì)宣貫會(huì) 為貫徹落實(shí)省高管局重點(diǎn)路段收費(fèi)任務(wù)百日趕超動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，收費(fèi)稽查大隊(duì)召開收費(fèi)任務(wù)百日趕超動(dòng)員大會(huì)宣貫會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了局長在 “收費(fèi)任務(wù)百日趕超大會(huì)”上的講話內(nèi)容及會(huì)議精神，將“百日趕超活動(dòng)”作為第四季度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以強(qiáng)有力的措施，調(diào)動(dòng)一切有利因素，積極開展“豐收100”收費(fèi)趕超活動(dòng)，確保完成全年工作目標(biāo)。

2.召開稽查工作部署會(huì)

為貫徹落實(shí)局收費(fèi)工作調(diào)研會(huì)議精神，收費(fèi)稽查大隊(duì)召開稽查工作部署會(huì)，針對(duì)局收費(fèi)部收費(fèi)稽查工作調(diào)研情況進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下一步稽查工作做出安排部署。會(huì)議對(duì)近期稽查工作做出了總結(jié)，為下一步稽查工作順利開展提供保障。

（十五）圓滿完成第三屆“崗位技能大比武”活動(dòng) 為了響應(yīng)高管局開展的第三屆“崗位技能大比武”活動(dòng)，收費(fèi)稽查大隊(duì)積極動(dòng)員，迅速落實(shí)，鼓勵(lì)廣大職工刻苦鉆研，爭先爭優(yōu)、比業(yè)務(wù)、比才干、比技能，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

通過此次的稽查崗位技能競賽活動(dòng)，xx管理處稽查人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”練兵氛圍，將崗位技能競賽與崗位成才、崗位建功有機(jī)結(jié)合，不斷提高一線稽查人員的綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步加強(qiáng)逃漏費(fèi)治理和整肅收費(fèi)律純潔收費(fèi)隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作中存在的不足及努力方向 （一）政治理論水平還有待提高，政治修養(yǎng)和政治素養(yǎng)仍需增強(qiáng)，稽查隊(duì)伍建設(shè)水平還有待加強(qiáng)。

（二）稽查業(yè)務(wù)技能水平還有一定差距，需要不斷加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，夯實(shí)業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)水平。

（三）進(jìn)一步開拓思路，研究治理偷逃漏費(fèi)行為的新的措施和方法，形成一整套較為完善的高效率方案。

（四）對(duì)外稽查能力欠缺，對(duì)偷逃漏費(fèi)車輛的線索掌握不足，稽查方式單一。

三、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施

1.對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)管理處（公司）和其他兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高稽查水平。

2.加強(qiáng)依法依規(guī)治逃輿論宣傳力度，進(jìn)一步完善微信舉報(bào)平臺(tái)，開通稽查舉報(bào)公眾號(hào)，拓寬信息渠道，對(duì)外發(fā)動(dòng)社會(huì)各界群眾積極提供有效線索，全方位的打擊治理逃漏費(fèi)行為。

3.加強(qiáng)逃費(fèi)車輛的數(shù)據(jù)分析，加大軟件投入，結(jié)合先進(jìn)的科技、機(jī)電設(shè)備提高打擊治理逃費(fèi)車輛效率。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇七

1、生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作。

4、熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

5、協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。

質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

一個(gè)成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對(duì)于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員這個(gè)神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落，我會(huì)不惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。

工廠稽查部門的職能 工廠車間工作計(jì)劃篇八

生產(chǎn)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。下面是有20xx工廠生產(chǎn)車間工作計(jì)劃，歡迎參閱。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理

應(yīng)急預(yù)案

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3411702.html】