為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水*，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
a、每月評選一次;
b、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
c、后勤部門可聯(lián)合評比;
d、民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
e、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
a、每月評選一次;
b、名額1名;
c、在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者;
d、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織。
評獎范圍：飯店全體員工
a、每月評選一次;
b、根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
c、各班級投票，飯店晨會上評比;
d、設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
e、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
f、總經(jīng)辦組織;
g、本獎評選允許有空缺。
評獎范圍：飯店全體員工
b、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c、獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
d、由總經(jīng)辦組織。
評獎范圍：飯店全體員工
a、每月評選一次;
c、各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
d、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
評獎范圍：飯店全體員工
a、每月評選一次;
c、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
d、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
e、總經(jīng)辦組織;
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
1、以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
3、多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公*、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二
一、背景及主要問題
在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)全鄉(xiāng)全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，如大部分醫(yī)務(wù)人員管理制度、有關(guān)登記進(jìn)一步規(guī)范，傳染病報告率、及時率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問題，如部門醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)規(guī)章制度如相關(guān)人員職責(zé)、有關(guān)登記如門診日志、傳染病專冊登記仍不夠規(guī)范，少數(shù)單位傳染病報表、報卡仍不能按規(guī)定時間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，有的報表填寫也不規(guī)范，極少數(shù)人員沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，如按月報表這項基本職責(zé)沒履行，該上報的材料沒上報。
二、目標(biāo)指標(biāo)
1、要求繼續(xù)規(guī)范：
(1)傳染病登記報告制度、自查核實制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度;
(2)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé);
(3)各級門診、病房傳染病報告專冊登記;
(4)院公衛(wèi)辦傳染病收報專冊登記、自查該核實專冊登記、重大疫情專冊登記、節(jié)假日疫情值班專冊登記。
2、加強(qiáng)傳染病登記與報告質(zhì)量管理。
(1)法定乙類傳染病報表、卡片按規(guī)定時間填、報;
(2)完成傳染病漏報調(diào)查和管理工作督導(dǎo);
(3)與傳染病有關(guān)的登記率、登記完整率達(dá)到95%以上;
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三
管理方式落后
雖然我國各地區(qū)的檔案事業(yè)近幾年取得了一些進(jìn)展，國家也對此給予了充分重視，疾控中心的信息管理平臺也成功建立。但是因為投入資金不足這個問題，檔案管理配置還比較欠缺，這也導(dǎo)致檔案管理的有效性和準(zhǔn)確性降低，尤其是設(shè)備管理方面更加突出。
管理人員水平低
檔案管理是疾控中心工作中最容易被忽視的一項工作，因此，疾控中心對管理人員的素質(zhì)要求也不會很高，有時候甚至?xí)屍渌块T的員工兼任。因為大家都不重視檔案管理，做事的時候也是抱著敷衍了事的態(tài)度，缺乏責(zé)任感和耐心，所以疾控中心的檔案比較混亂，甚至有些檔案丟失了都無人知曉，等到要用的時候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)“不翼而飛”，整個工作的效率非常低。
2 在疾控中心檔案管理中加強(qiáng)設(shè)設(shè)備檔案管理的重要性
為疾控中心運行打下基礎(chǔ)
設(shè)備檔案管理是疾控中心高效運作的硬件保障，疾控中心加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，其實是對設(shè)備維護(hù)、檢測、換置和保存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，這一舉措對整個疾控中心來說意義重大。一般來說，疾控中心應(yīng)該了解每一項設(shè)備器材，包括原始狀態(tài)、運行狀態(tài)和市場情況都要了解，然后根據(jù)這些信息制定管理計劃，這樣才能做到符合市場發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上得到優(yōu)化，從而提高疾控中心的運行效率。設(shè)備檔案管理主要包括設(shè)備使用壽命、維修護(hù)理計劃和設(shè)備更新日期等內(nèi)容。
提升檔案管理工作層次
從層次意義上來講，設(shè)備檔案管理屬于疾控中心總體檔案管理的一小部分，而且占據(jù)關(guān)鍵地位。由此得知提升設(shè)備檔案管理工作的層次也有益于總體檔案管理工作層次的提升。從設(shè)備檔案管理工作的內(nèi)容來看，疾控中心要想對檔案進(jìn)行有效管理，就必須先了解設(shè)備器材的具體情況，然后對其進(jìn)行分類整理。比如說，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)時間、使用壽命和維護(hù)周期進(jìn)行分類，這樣可以保障疾控中心設(shè)備的正常運作，再結(jié)合其他檔案進(jìn)行綜合管理，就可以提升疾控中心的整體水平。因此，只有對設(shè)備檔案情況進(jìn)行了解，才可以完成規(guī)劃管理工作，為其他檔案管理工作指明方向，進(jìn)一步完善檔案管理?w系。
3 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理的建議
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四
按照市委試點辦、衛(wèi)生局黨組的要求和單位學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作實施方案，市疾控中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)“五查五看”和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、黨支部擴(kuò)大會議進(jìn)一步梳理歸納，并經(jīng)職工群眾和服務(wù)對象評議，現(xiàn)對__市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況分析報告如下。
一、以改革創(chuàng)新的精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。
近幾年來，市疾控中心緊緊圍繞建設(shè)、改革和發(fā)展這個主題，加強(qiáng)思想作風(fēng)教育，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，狠抓業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，疾病預(yù)防控制各項工作都取得了明顯成效，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。
二是以思想作風(fēng)教育為主線，職工隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。圍繞提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查與處置能力，培訓(xùn)疾病預(yù)防控制人員1500多人次。堅持教育懲戒并舉的方針，加強(qiáng)思想政治教育，狠抓組織紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，職工隊伍的思想認(rèn)識和工作步調(diào)總體上初步統(tǒng)一，盡職盡責(zé)、勤奮敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍初步形成。最近還組織開展了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急模擬演練活動，開展了職工登山活動和“實踐科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位做奉獻(xiàn)”主題演講比賽，豐富了職工文體生活，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。
四是以制度建設(shè)為抓手，初步建立了科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制。建立編印了各項規(guī)章制度匯編3本，全體職工人手一套，堅持職代會制度，大力推行了事務(wù)公開。完成了涇川兩所的整體搬遷，解決了一個單位分設(shè)兩地辦公的歷史問題，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理。結(jié)合今年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織召開了全市疾控工作會議，安排部署了全年工作，實行“四級目標(biāo)管理責(zé)任制”，中心與市衛(wèi)生局、各縣區(qū)疾控中心及各科所簽定了目標(biāo)責(zé)任書，明確了任務(wù)，靠實了責(zé)任。組織開展了對各科所的工作調(diào)研，基本掌握了單位的運行情況和存在的基本問題。根據(jù)單位職能和工作需要，整合了內(nèi)設(shè)的綜合門診，單位整體工作科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制初步形成。
二、影響和制約全市疾控工作科學(xué)發(fā)展的主要問題及根源
在全市疾控體系建設(shè)方面，主要是“四個不到位”：一是財政保障不到位，投入機(jī)制不健全。為了維持日常工作，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)仍大量開展有償技術(shù)服務(wù)。二是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人力資源配置不到位，人員總量不足、結(jié)構(gòu)不合理，人員能力達(dá)不到工作要求。三是疾病預(yù)防控制手段和應(yīng)急機(jī)制 不到位，流行病學(xué)調(diào)查能力不足，技術(shù)水平較差，實驗室檢測人員技術(shù)力量薄弱，儀器設(shè)備落后，應(yīng)急能力不足，從病因查找、病原確定、主要防控環(huán)節(jié)的把握上都不能迅速應(yīng)對。四是公共衛(wèi)生服務(wù)職能不到位，達(dá)不到政府和社會的期望。全國各級疾控機(jī)構(gòu)平均公共職能完成度為，社會對疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作綜合評價滿意度只有62分，我市作為西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在這方面的差距更大，特別是“重醫(yī)輕防”的思想在部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)還比較突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以預(yù)防為主的職能發(fā)揮不到位。
從市疾控中心的建設(shè)和發(fā)展來看，主要是“五個不相適應(yīng)”。一是人、財、物配置的瓶頸制約與單位承擔(dān)的工作職能不相適應(yīng)。市疾控中心現(xiàn)有職工88人，具備現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查能力的人員僅占10%，與國家40%的要求差距甚遠(yuǎn)。大學(xué)學(xué)歷和高級職稱分別占16%和，而工人卻占到職工總數(shù)的三分之一，引進(jìn)預(yù)防醫(yī)學(xué)和衛(wèi)生檢驗等急需的大學(xué)畢業(yè)生工作進(jìn)展緩慢。疾病預(yù)防控制設(shè)備數(shù)量不足，a類檢測檢驗項目的開展率還達(dá)不到30%，實驗室設(shè)備與檢測能力離國家《指導(dǎo)意見》和疾控工作的要求還有很大差距。今年擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃實施后，我市的疫苗種類將由原來的5種擴(kuò)大到11種，現(xiàn)有的冷鏈系統(tǒng)容量僅能滿足工作需要的1/2。二是內(nèi)部管理工作機(jī)制與單位發(fā)展的形勢不相適應(yīng)?，F(xiàn)有的規(guī)章制度沒有按照與時俱進(jìn)的要求及時修訂完善，有些制度流于形式，制度的約束作用發(fā)揮的不夠充分。三是職工隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)與疾控事業(yè)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局觀念相對比較薄弱，職工隊伍的思想觀念、精神面貌和工作作風(fēng)還不適應(yīng)疾控事業(yè)快速發(fā)展的要求。四是疾控業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化程度與當(dāng)前的工作要求不相適應(yīng)。以規(guī)范管理、科學(xué)監(jiān)測和宣傳培訓(xùn)為主的疾病預(yù)防控制能力建設(shè)還跟不上形勢發(fā)展的要求，疾控績效評價體系還沒有建立完善。五是經(jīng)費投入與全面履行疾控工作職能的要求不相適應(yīng)。全市農(nóng)村衛(wèi)生工作會議決定的每年10萬元計劃免疫經(jīng)費、結(jié)核病控制項目每年萬元的配套經(jīng)費一直沒有落實，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理、應(yīng)急物資儲備、疫苗冷鏈系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和督導(dǎo)檢查等工作沒有專項經(jīng)費保證，加之實施國債建設(shè)項目后欠帳100多萬元，單位發(fā)展步履艱難。
對以上存在的問題進(jìn)行分析，既有客觀因素的制約，又有主觀努力上的不足。
從客觀方面看，一是財政保障機(jī)制不健全，缺乏穩(wěn)定長效的投入機(jī)制?！巴度氩蛔銓?dǎo)致公共衛(wèi)生職能偏廢”是影響疾病預(yù)防控制工作開展的關(guān)鍵問題。二是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)缺乏穩(wěn)定和吸引人才的條件，引進(jìn)人才受體制、編制等各方面因素制約，專業(yè)技術(shù)人員總量不足、結(jié)構(gòu)不合理是制約疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展的基本問題。三是受“重醫(yī)輕防”觀念的影響，加之地方財力有限，更新疾病預(yù)防控制儀器設(shè)備的能力不足，監(jiān)測手段和疾控能力不高是影響疾病預(yù)防控制工作科學(xué)發(fā)展的主要問題。四是疾病預(yù)防控制體制改革后的配套措施跟不上形勢的需要，衛(wèi)生監(jiān)督與疾控機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確、運行機(jī)制不順暢是影響疾控工作深入開展的重要要問題。
從主觀方面看，一是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工思想不夠解放，在工作思路和工作方法上缺乏創(chuàng)新，主動爭取各級政府支持的力度不夠。二是深入基層調(diào)研指導(dǎo)不夠，有針對性地解決工作中存在的突出問題、難點問題，推動整體工作發(fā)展上缺乏實招。三是抓干部職工隊伍思想作風(fēng)建設(shè)的力度不大，用制度管人管事的機(jī)制還沒有完全建立起來。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，理清工作思路，促進(jìn)疾控工作科學(xué)發(fā)展
我們要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，按照以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展要求，在進(jìn)一步落實《關(guān)于疾病預(yù)防控制體系建設(shè)的若干規(guī)定》的同時，“抓好一個基礎(chǔ)，加強(qiáng)三項建設(shè)，突出三個重點，推動六項工作”，促進(jìn)全市疾控工作又好又快發(fā)展。
“抓好一個基礎(chǔ)”，就是要把學(xué)習(xí)放在基礎(chǔ)地位，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。
一是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。建立中心組學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與平時自學(xué)相結(jié)合，突出加強(qiáng)對馬列主義、思想、^v^理論、“三個代表”重要思想科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨的^v^精神和各項方針政策的學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對現(xiàn)代疾病預(yù)防控制知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，努力使班子成員業(yè)務(wù)知識和工作水平適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。要虛心向基層和群眾學(xué)習(xí)，自覺深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)基層干部群眾的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗，指導(dǎo)新實踐，促進(jìn)新發(fā)展。
三是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。緊密聯(lián)系疾控工作改革發(fā)展中的新情況新問題，堅持學(xué)以致用，用有所成的原則，把學(xué)習(xí)成果落實到促進(jìn)單位建設(shè)、推動全市疾控工作發(fā)展、保障人民群眾的健康水平上來。
“加強(qiáng)三項建設(shè)”，就是要通過加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)、疾控能力建設(shè)和制度建設(shè)，為推動疾控工作科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
一是加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，而疾控隊伍又是專業(yè)技術(shù)人才相對集中的群體。首先要把以人為本的理念落實到干部職工隊伍中去，營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要通過開展經(jīng)常性的思想政治工作和文化體育活動，注意維護(hù)職工的合法權(quán)益，幫助他們解決實際困難，做到以德服人、以情感人、以事業(yè)激勵人，創(chuàng)造一個風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)共事的工作環(huán)境。其次，要進(jìn)一步整合、配置好現(xiàn)有的人力資源，改革不符合單位科學(xué) 發(fā)展的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整不能適應(yīng)崗位職責(zé)的工作人員，使那些想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，促進(jìn)疾控事業(yè)的發(fā)展。第三，要進(jìn)一步完善績效考核辦法，靠實每個人的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)職工隊伍的事業(yè)心、責(zé)任感。第四，要加強(qiáng)職業(yè)道德和思想道德教育。中心是衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口，各科室又是中心的窗口，每個工作人員都是單位形象的代表，要教育職工進(jìn)一步樹立大局意識和服務(wù)群眾、服務(wù)基層的意識，組織開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”主題活動，逐步樹立疾控隊伍的新形象。
二是加強(qiáng)疾控能力建設(shè)。首先，要加強(qiáng)疾控人才隊伍建設(shè)。通過積極引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，在較短的時期內(nèi)提高專業(yè)技術(shù)人員的構(gòu)成比例；通過高職稱、高學(xué)歷人才的傳、幫、帶作用，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能和水平；通過對崗位自學(xué)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高職工隊伍的系統(tǒng)理論知識和實際工作能力；通過加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與合作，爭取建立蘭州大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院定點實習(xí)單位和業(yè)務(wù)合作伙伴單位，促進(jìn)學(xué)術(shù)學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)；通過加大經(jīng)費支持，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員開展科研工作，爭取計劃內(nèi)項目，提高科研能力和水平。其次，要加強(qiáng)硬件建設(shè)。通過國家對實驗室設(shè)備裝備項目的落實，增加疾病監(jiān)測手段；通過對現(xiàn)有人、財、物資源的整合，提高監(jiān)測檢驗設(shè)備的利用率；通過依法規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃，有計劃地改造實驗室布局，并爭取省衛(wèi)生廳、省疾控中心、市政府等多渠道經(jīng)費支持，加強(qiáng)實驗室的規(guī)范化建設(shè)；通過進(jìn)一步完善實驗室質(zhì)量體系文件，提高衛(wèi)生檢測檢驗質(zhì)量；通過有計劃地添置部分檢測儀器，提高公共衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)能力和水平。第三，要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。通過進(jìn)一步明確科室職能，在具體工作中推行目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化科室管理；通過健全考核獎懲機(jī)制，抓好各項工作任務(wù)的落實；通過對各個崗位、各個層次人員管理知識的培訓(xùn)，使中心全體職工都懂管理、會管理、配合管理，解決中層干部不敢管理、管理醫(yī)師不會管理的問題；通過開展疾控機(jī)構(gòu)績效考核，建立市、縣（區(qū)）兩級疾控中心和單位各科室的規(guī)范化管理、考核體系，使各項工作有據(jù)可依、有章可循，推進(jìn)全市疾控體系和單位管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。一方面要根據(jù)單位工作需要和管理中發(fā)現(xiàn)的漏洞，及時清理、修訂、補充相關(guān)管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，建立科學(xué)有效的管理體系。同時，要不斷加大制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行效果，充分發(fā)揮制度保障作用，增強(qiáng)職工的遵章守紀(jì)意識，不讓制度流于形式。特別是要加強(qiáng)考勤、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、集中采購、財務(wù)管理等方面制度的完善，建立一套系統(tǒng)完善、操作性強(qiáng)的制度體系，使各項工作規(guī)范化、制度化、程序化。
“突出三個重點”，就是突出傳染病預(yù)防控制、免疫規(guī)劃和項目建設(shè)工作，加快疾控工作科學(xué)發(fā)展的步伐。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五
一、依照國務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》規(guī)定的范圍，做好監(jiān)測預(yù)警和網(wǎng)絡(luò)直報工作，做到“四早”“四落實”，做好各類重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治預(yù)案。作好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時做好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備，作到疫情早處理、災(zāi)后無大疫。
二、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。
加強(qiáng)對學(xué)校傳染病防治、食品衛(wèi)生和日常衛(wèi)生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的場所，是防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重點部位。新學(xué)期開始，要組織力量對轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校的食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治、日常衛(wèi)生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準(zhǔn)問題，指導(dǎo)整改。
三、加強(qiáng)不明原因肺炎病例和其他重點傳染病病例的主動搜索。
以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點，加強(qiáng)不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來傳染病、本區(qū)已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監(jiān)測和搜索工作。
四、按照縣衛(wèi)生局下達(dá)的__年艾滋病工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我院實際情況努力完成艾滋病防治工作，開展防治知識的宣傳。
五、加強(qiáng)結(jié)核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛(wèi)生局下達(dá)我院的結(jié)核病任務(wù)，做好各項相關(guān)記錄。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)地方病防治工作。把麻風(fēng)病防治工作放在首位，采取有力措施。切實加強(qiáng)防治、資料收集整理工作。
七、加強(qiáng)疾病控制專業(yè)隊伍建設(shè)。組織全院醫(yī)務(wù)人員，以結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛(wèi)生、農(nóng)村家宴衛(wèi)生、食品安全為重點，加強(qiáng)培訓(xùn)。在法律法規(guī)方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》。《醫(yī)療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》等為重點，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
八、做好隨時接受上級緊急任務(wù)的準(zhǔn)備工作，并積極配合以及圓滿完成任務(wù)!
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇六
1、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高健康教育工作人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)。
2、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全健康教育工作機(jī)制。
3、加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善健康教育網(wǎng)絡(luò)。
4、開展突發(fā)性工作衛(wèi)生事件健康教育。
5、以艾滋病、結(jié)核病、慢性病為重點，抓好健康教育宣傳工作。
1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。
2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)陣地建設(shè)。
4、開展健康教育宣傳工作。
5、積極開展控?zé)?、禁煙健康教育?/p>
6、開展目標(biāo)人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查工作。
（一）加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管院長為組長，指定專人負(fù)責(zé)健康教育工作，明確職責(zé)分工，把健康教育工作納入本單位的目標(biāo)管理。
2、社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村（居）委會、教育部門等其它單位的協(xié)調(diào)和溝通，爭取支持，共同做好健康教育工作。
（二）加強(qiáng)健康教育隊伍能力建設(shè)。
1、搞好健康教育工作隊伍的能力建設(shè)是確保健康教育工作順利開展的關(guān)鍵。市疾控中心健康教育所要定期和不定期的針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓他們掌握健康教育的工作流程和傳播技巧。
2、人員培訓(xùn)采取分級培訓(xùn)、層層負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行，市級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級，培訓(xùn)率要達(dá)到98%以上。
（三）加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)。
1、充分利用現(xiàn)有陣地開展健康教育宣傳工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)居委會、村組要積極利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體以及宣傳欄和板報等平面媒體進(jìn)行健康教育宣傳工作。
2、結(jié)合各種主題衛(wèi)生日開展宣傳活動。
以“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”、“強(qiáng)化免疫日”、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等重大衛(wèi)生日為平臺開展形式多樣的宣傳工作。
3、整合資源、優(yōu)化配置。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合理安排各項工作，在進(jìn)村入戶建立健康檔案，給村民體檢的同時，積極組織開展各種內(nèi)容豐富、貼近實際的`健康知識講座。
（四）根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項目要求開展工作。
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年組織印刷發(fā)放不少于12種健康教育資料，包括折頁、處方、手冊等。可選擇性的放在門診候診室、咨詢臺和病房護(hù)士站免費向病人提供。
2、堅持播放健康教育資料。要在候診區(qū)、觀察室、健教室循環(huán)播放，在學(xué)校、社區(qū)、單位不定期播放，每年播放音像資料不少于6種，包括錄像帶、vcd、dvd等視聽傳播資料。
3、合理設(shè)置健康教育專欄。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要求設(shè)置不少于2個宣傳欄，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室要求設(shè)置不少于1個宣傳欄，每個宣傳欄的面積不少于2平方米，每季度最少更換1次內(nèi)容。
4、定期開展主題日宣傳活動。利用各種世界健康主題日或節(jié)假日，開展健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料，每年至少開展9次。
5、積極舉辦健康知識講座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每月至少舉辦1次健康知識講座，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少每兩個月舉辦1次健康知識講座。
6、加強(qiáng)健康教育檔案資料管理。各單位要及時收集健康教育活動所形成的文字記錄、圖片、影音文件等資料，并裝訂、編目、歸檔，方便查閱。
（五）開展禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?/p>
1、繼續(xù)加強(qiáng)組織管理。各單位控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)加大管理力度，負(fù)責(zé)本單位日常禁煙、控?zé)煿ぷ鳌Ｔ谌ツ甑幕A(chǔ)上繼續(xù)保持單位室內(nèi)公共場所、工作場所和休息場所全面禁煙的良好局面。在禁煙區(qū)域設(shè)立醒目禁煙、控?zé)煒?biāo)識，會議室等公共場所不設(shè)煙具，確定吸煙區(qū)，并在吸煙處提供相應(yīng)設(shè)施。
2、xx年全市衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位實現(xiàn)建成無煙單位目標(biāo)。
（六）選擇性開展目標(biāo)人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查工作。
根據(jù)疾控系統(tǒng)目標(biāo)考核要求，每年要開展目標(biāo)人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)人群至少要三類，要精心設(shè)計調(diào)查方案，科學(xué)安排調(diào)查方法，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽樣調(diào)查樣本，得出客觀的調(diào)查報告，為當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生行政部門提供制定相關(guān)政策的有力依據(jù)。
（七）加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考評。
市疾控中心健康教育所根據(jù)《全國健康教育機(jī)構(gòu)考核方案》和《湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)操作手冊》的要求，定期或不定期的組織專業(yè)人員對全市健康教育工作進(jìn)行督導(dǎo)堅持和考核評價工作，確保xx年健康教育工作目標(biāo)的順利完成。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇七
xx 鎮(zhèn)牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，聚焦“顯”擔(dān)當(dāng)、“守”底線、“固”根基、“促”振興，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，奮力跑好開局起步“第一棒”。
一、“亮”承諾、“表”決心、“顯”擔(dān)當(dāng)
什么程度，每月在黨員活動日上曬單，動態(tài)更新事項完成進(jìn)度，激勵村干部更好更快踐行承諾。
二、“戰(zhàn)”疫情、“?！逼桨病ⅰ笆亍钡拙€
采取“一對一”、“人盯人”的措施，確保防疫管控政策落實落細(xì)。
三、“優(yōu)”治理、“強(qiáng)”服務(wù)、“固”根基
四、“美”環(huán)境、“興”產(chǎn)業(yè)、“促”振興
起來。由鎮(zhèn)黨委書記帶隊，鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)、各村黨支部書記 x余人組成考察團(tuán)，多次赴 xx、xx、xx 以及我市其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考察學(xué)習(xí)，拓寬思路。建立鎮(zhèn)級鄉(xiāng)村振興項目庫，動態(tài)更新，目前共入庫項目 x 個，總資金量 x 萬元，收益覆蓋全鎮(zhèn) x 個行政村、x 個社區(qū)。利用扶貧資金和企業(yè)投資共計 x 萬余元建設(shè)鎮(zhèn)級聯(lián)建養(yǎng)雞場，目前已完成招投標(biāo)，進(jìn)入開工建設(shè)階段，預(yù)計年收益 x 萬元 x。
五、下一步打算
（一）切實加強(qiáng)黨建引領(lǐng)群防群控工作
圍繞省委提出的切實加強(qiáng)群防群控工作九項具體要求，堅持問題導(dǎo)向，補齊補強(qiáng)短板，狠抓貫徹落實，狠抓督促整改，堅決把村（社區(qū)）級防線織密守牢。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇八
（一）繼續(xù)做好租用街道路牌廣告欄、戶外lfd電子顯示屏，開展艾滋病防治知識宣傳，積極爭取新聞媒體定期刊播艾滋病綜合防治知識公益廣告，與健康教育所定期更換城鎮(zhèn)健康教育宣傳欄內(nèi)容。
（二）利用“6.26禁毒日”與公安部門聯(lián)系，進(jìn)行艾滋病防治知識宣傳活動。
（三）積極協(xié)調(diào)艾滋病防治工作委員會成員單位、縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，聯(lián)合在人群集中地段開展“12.1世界艾滋病日”宣傳活動，活動內(nèi)容包括：現(xiàn)場咨詢、擺放宣傳欄、懸掛艾滋病防治宣傳條（橫）幅、免費發(fā)放宣傳資料和安全套、張貼宣傳畫等?；顒又袪幦≌⑿l(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)參加，擴(kuò)大宣傳影響力。
（四）在1至2個社區(qū)開展艾滋病預(yù)防知識講座。
（五）各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)艾滋病防治、職業(yè)暴露預(yù)防及處理知識，提高艾滋病防治知識水平及預(yù)防處理工作能力。
（六）在7月-9月之間組織一次科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部艾滋病防治知識講座，認(rèn)清對艾滋病防治工作重要性和緊迫性，增進(jìn)防治工作共識。
（七）與結(jié)防科配合共同開展學(xué)校艾滋病、結(jié)核病綜合防治知識專題宣傳教育活動。
（一）同公安部門緊密配合，繼續(xù)加大對暗娼、吸毒人員的干預(yù)和檢測工作。組織落實基線調(diào)查，摸清暗娼底數(shù)和分布情況。
（二）強(qiáng)化男男性行為人群干預(yù)和檢測工作。努力提高男同同伴教育者的艾滋病防治知識知曉率和開展艾滋病干預(yù)的工作能力，促使男男性行為人群干預(yù)工作順利開展，完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)母嬰干預(yù)。指導(dǎo)縣婦幼保健院及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)防艾滋病阻斷母嬰傳播工作。利用婚前體檢咨詢、產(chǎn)前檢查等方式，加強(qiáng)預(yù)防母嬰傳播知識宣傳，反對社會歧視。按照國家有關(guān)要求，遵循知情、同意、自愿的原則，為新婚人群和孕產(chǎn)婦免費提供艾滋病病毒抗體初篩檢測，并提供咨詢服務(wù)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)管場所艾滋病篩查工作。按照衛(wèi)生、公安、司法部聯(lián)合制定并下發(fā)的《關(guān)于對監(jiān)管場所被監(jiān)管人員開展艾滋病病毒抗體檢測的工作方案（試行）》要求，對所有新進(jìn)入監(jiān)、入所人員進(jìn)行艾滋病病毒抗體篩查，至少每季度監(jiān)測一次。
（五）進(jìn)一步加大手術(shù)病人、輸血病人、孕產(chǎn)婦、性病病人的艾滋病抗體檢測力度。
（一）廣泛開展宣傳教育，努力營造大眾支持氛圍。利用廣播、電視、報刊等新聞媒體宣傳艾滋病防治知識每季度不少于1次。在公共場所、商業(yè)網(wǎng)點、主要路段、車站、碼頭等設(shè)立艾滋病防治及安全套使用相關(guān)知識宣傳廣告牌。
（二）開展對休閑、按摩、足浴、理發(fā)、歌舞廳等娛樂場所進(jìn)行全面摸底調(diào)查，制定娛樂場所分布圖。
（三）外展與集中干預(yù)、外展與同伴教育員相結(jié)合，促進(jìn)高危行為改變。結(jié)合實際制定外展工作計劃，每個目標(biāo)場所每月至少開展一次外展活動。為目標(biāo)人群提供宣傳教育、健康咨詢、醫(yī)療轉(zhuǎn)介等干預(yù)服務(wù)，說服和指導(dǎo)目標(biāo)人群堅持正確使用安全套。
針對所有的目標(biāo)場所發(fā)放宣傳資料，指導(dǎo)并定期檢查張貼及擺放情況。
將外展干預(yù)與同伴教育工作結(jié)合，采取激勵機(jī)制鼓勵同伴教育員和同伴教育宣傳員做好同伴教育工作，依靠同伴教育員在目標(biāo)人群中開展健教干預(yù)工作，有效促進(jìn)目標(biāo)從業(yè)人員的高危行為改變。
（四）做好娛樂場所從業(yè)人員艾滋病性病檢測工作。
利用娛樂場所從業(yè)人員每年一次的健康體檢，免費開展艾滋病、梅毒抗體檢測。
（五）積極探索工作模式，推行娛樂場所100%安全套使用。
積極探索動員社區(qū)居委會、非政府組織和性病診療機(jī)構(gòu)等資源參與娛樂場所100%安全套使用項目工作的模式，擴(kuò)展多渠道開展項目干預(yù)的途徑，推行娛樂場所100%安全套使用工作可持續(xù)有效的開展。
通過娛樂場所100%安全套使用項目的實施，到20xx年底，目標(biāo)場所干預(yù)覆蓋率達(dá)80%以上，目標(biāo)人群艾滋病防治基本知識知曉率達(dá)到90%以上，安全套使用率達(dá)到100%以上，目標(biāo)人群年體檢率達(dá)80%以上。
（一）對全縣艾滋病咨詢檢測點人員進(jìn)行咨詢檢測技術(shù)培訓(xùn)，提高咨詢技能，滿足更廣大人群的需要，不斷提高咨詢檢測服務(wù)質(zhì)量，完成上級下達(dá)的免費自愿咨詢檢測任務(wù)。
（二）認(rèn)真開展艾滋病咨詢檢測工作。充分發(fā)揮疾控中心艾滋病咨詢室和初篩實驗室的作用，認(rèn)真接待每位前來咨詢檢測人員，為他們提供優(yōu)質(zhì)的咨詢檢測服務(wù)，保存咨詢檢測資料，并嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定和職業(yè)暴露預(yù)防措施。
開展性病監(jiān)測工作，掌握性病流行動態(tài)、發(fā)病趨勢、行為危險因素以及相關(guān)疾病負(fù)擔(dān)，為制訂性病防治對策和評價防治效果提供依據(jù)；提高性病疫情報告數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)、深化和規(guī)范各項性病診療服務(wù)。
（一）及時對新發(fā)現(xiàn)的艾滋病感染者及病人開展流行病學(xué)調(diào)查，并及時填寫流行病學(xué)調(diào)查表。在接到確認(rèn)報告后一個工作日內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報告，十個工作日內(nèi)完成流行病學(xué)調(diào)查工作。流行病調(diào)查中，對患者做好艾滋病相關(guān)知識及法律法規(guī)知識宣傳和心理疏導(dǎo)，預(yù)防意外事件發(fā)生。盡可能對其密切接觸者進(jìn)行hiv檢測。
（二）對艾滋病感染者每半年開展一次隨訪，并進(jìn)行一次體檢（cd4檢測），及時填寫隨訪情況網(wǎng)報。隨訪中，了解病人身體健康狀況及預(yù)防艾滋病傳播措施落實情況；對單陽家庭中非陽性一方，每年進(jìn)行一次免費hiv抗體檢測，并指導(dǎo)落實預(yù)防艾滋病傳播措施。
（三）對達(dá)到抗艾滋病毒治療條件的患者在知情同意情況下及時開展免費抗艾滋病毒治療，治療前進(jìn)行一次全面體檢。治療中密切關(guān)注和及時處理病人用藥后不良反應(yīng)，治療初12個月內(nèi)至少查1次cd4和1次病毒載量，視情況查肝功能、血常規(guī)等，做好紙質(zhì)資料留存，并及時網(wǎng)報。
（四）對每位能隨訪到的經(jīng)濟(jì)困難艾滋病感染者及病人和感染者及病人遺留的孤老及未成年人協(xié)助向民政部門申請低保，對特別困難者申請困難救助金。
開展全縣艾滋病防治工作中的技術(shù)指導(dǎo)和工作檢查，通過指導(dǎo)檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作計劃與實際操作之間的偏差。
疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇九
思路是框架，方案是往框架里填充的內(nèi)容。
全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵。
工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體之一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
給你一個職責(zé)，你覺得這個工作應(yīng)該怎么做。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，根據(jù)當(dāng)前面臨的問題，如何解決提高這需要你有思路，有一個原則性的指導(dǎo)綱領(lǐng)。具體每一項內(nèi)容該怎么做就是方案內(nèi)容。
以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任和管理制度的落實，拓寬“6s”管理范圍，深化安全技術(shù)評價，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊素質(zhì)。
三。在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析，善于把別人的問題當(dāng)作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。一是堅持開展全員培訓(xùn)，特別是調(diào)度人員、車庫人員、新員工的培訓(xùn)，著重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，辦公室、財務(wù)人員培訓(xùn)重點以計算機(jī)辦公自動化、辦文、辦公為重點。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅持理論培訓(xùn)與崗位實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合。三是定期開展消防培訓(xùn)及消防演練，提高實戰(zhàn)能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓(xùn)。
按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，做好達(dá)標(biāo)崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊。同時，以“6s”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財務(wù)管控水*，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運營處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場。將6s管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)市場物價變化，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。
結(jié)合公司公司干部考評制度，加強(qiáng)正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實行層次管理。嚴(yán)格紀(jì)律、落實制度。制度的落實，必須靠領(lǐng)導(dǎo)作表率，行為作引導(dǎo)，這就要求一級做給一級看，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號召。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團(tuán)隊的凝聚力。
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