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店鋪撤場(chǎng)感言 店鋪關(guān)閉工作計(jì)劃篇一
1、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
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店鋪撤場(chǎng)感言 店鋪關(guān)閉工作計(jì)劃篇二
在原有基礎(chǔ)上修定各部門(mén)工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的.開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車(chē)輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4、配合運(yùn)營(yíng)中心^v^溫馨社區(qū)生活剪影^v^等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。
5、按部門(mén)計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
20xx年xx區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。
店鋪撤場(chǎng)感言 店鋪關(guān)閉工作計(jì)劃篇三
一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，a+類(lèi)品牌3個(gè)，a類(lèi)品牌5個(gè)，a-類(lèi)品牌2個(gè)，b類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)
三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心
開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲(chǔ)備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強(qiáng)化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節(jié)流
充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門(mén)的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。
七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理
每周召開(kāi)“兩會(huì)”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門(mén)為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門(mén)為一線服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
店鋪撤場(chǎng)感言 店鋪關(guān)閉工作計(jì)劃篇四
村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村重要基礎(chǔ)，是村黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱已經(jīng)成為制約新建村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，為更好地發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，制定本村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。
一、工作重點(diǎn)及主要措施
（一）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證 進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，理順村兩委工作思路，健全相關(guān)的農(nóng)村工作議事規(guī)則，特別是要突出抓好本村黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮本村黨員干部在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的先鋒帶頭作用，努力增強(qiáng)村干部責(zé)任意識(shí)和致富能力。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)，深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革 建立健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)制度，依法合規(guī)管理本村集體資產(chǎn)，充分依托合作社在整合土地資源和活躍各種生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持因地制宜、有規(guī)劃、有步驟地盤(pán)活土地流轉(zhuǎn)，讓本村集體資產(chǎn)保值并增值，提高本村民的經(jīng)濟(jì)收入。
（三）加快新農(nóng)村建設(shè)，打造和諧生態(tài)宜居新生活 加大本村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生整治力度，大力開(kāi)展我村“三個(gè)文明”建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展形式多樣內(nèi)容健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高村民文化道德素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化治安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的有效成果，配合有關(guān)部門(mén)做好本村社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)本村社會(huì)穩(wěn)定，保證村民安居樂(lè)業(yè)。
（四）大力發(fā)展非農(nóng)經(jīng)濟(jì)，拓寬村民增收渠道 引導(dǎo)、鼓勵(lì)村民參與城區(qū)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)，尤其鼓勵(lì)他們進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工、家政服務(wù)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等服務(wù)行業(yè)，努力抓好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。加強(qiáng)對(duì)村民職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)本村信息體驗(yàn)站及農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，積極組織村民及時(shí)了解學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和各項(xiàng)農(nóng)村政策，努力提高村民就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)能力，拓寬村民增收致富渠道。
二、發(fā)展目標(biāo)
2、力爭(zhēng)在5年內(nèi)全部化解該村部分債務(wù)；
4、加強(qiáng)村（組）道路建設(shè)和文化娛樂(lè)廣場(chǎng)的興建，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，推行民主管理，增強(qiáng)村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)展途徑
2、對(duì)集體原有固定資產(chǎn)，要采取承包、租賃等形式搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以采取合作、聯(lián)營(yíng)、入股等方式參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
4、大力引導(dǎo)實(shí)施土地流轉(zhuǎn)。村集體要積極開(kāi)展服務(wù)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)土地向大戶集中，探索組建土地股份合作社，并以入股、租賃和聯(lián)營(yíng)等方式流轉(zhuǎn)土地，不斷增加農(nóng)民的資產(chǎn)性收入。
四、工作措施
1、建立健全組織。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，成立新建村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總支書(shū)記任組長(zhǎng)，兩委會(huì)成員、村民小組組長(zhǎng)和群眾代表為成員，具體負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作的落實(shí)、檢查。
3、落實(shí)惠農(nóng)政策。將國(guó)家對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)扶持政策和建設(shè)項(xiàng)目資金向農(nóng)戶傾斜，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。
店鋪撤場(chǎng)感言 店鋪關(guān)閉工作計(jì)劃篇五
3、 熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題
3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題
3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;
19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。
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