為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
深圳手機(jī)方案公司排名篇一
會議日期：2014年2月17日
會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場辦公室
會議主持：劉軍
參會單位及人員：
專家組：廖奇云、楊東、高峰、余政兵、劉敏
重慶正信建設(shè)監(jiān)理有限公司：高萬云、張廷魚、萬小龍
重慶海領(lǐng)實業(yè)有限公司：呂波、唐顯強(qiáng)
重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司：趙其洪、劉軍
會議內(nèi)容：對施工單位編制的機(jī)械庫房一吊一層砼模板支撐工程安全專項施工方案進(jìn)行了論證，結(jié)果認(rèn)為《方案》內(nèi)容基本完整、可行，局部應(yīng)細(xì)化，可以作為施工依據(jù)，并要求在施工過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。
深圳手機(jī)方案公司排名篇二
（一）配備的手機(jī)和號碼所有權(quán)為公司所有，使用者僅具有使用權(quán)。
（二）使用者應(yīng)保證手機(jī)每天（包括假日）早七點(diǎn)至晚十一點(diǎn)保持暢通。
（三）手機(jī)沒電應(yīng)及時充電，外出應(yīng)攜帶充電器，不需要攜帶充電器的情況下，應(yīng)提前充足電量，事先做好準(zhǔn)備。
（四）手機(jī)欠費(fèi)應(yīng)及時充值，手機(jī)報銷費(fèi)用按照對應(yīng)單據(jù)給與報銷。
（五）使用者應(yīng)保證手機(jī)和號碼僅用于公事，不打私人電話。門店有權(quán)查閱通訊記錄。
（六）手機(jī)和號碼使用期間，因使用者的原因丟失或損壞的，手機(jī)卡，維修或補(bǔ)卡費(fèi)用，由使用者承擔(dān)。
（七）使用者對外使用手機(jī)和號碼均代表公司形象，故使用者應(yīng)時刻注意禮貌用語，維護(hù)公司和個人的形象。
使用者存儲聯(lián)系人時，要求必須存儲在卡里卡面內(nèi)存不足時可充正在手機(jī)上客服經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期監(jiān)督檢查通訊錄的錄入情況每月2次。按月度每月x日和xx日，將存入的客戶信息，在電腦上做統(tǒng)一備份更新一次。
使用者每月手機(jī)報銷費(fèi)用為30元。報銷費(fèi)用的提升，需使用者書面提出申請，提出可信的理由和依據(jù)，由客服經(jīng)理審核后報店長決定。
（一）因使用者的原因（比如：未充電、未充值等）導(dǎo)致手機(jī)不暢通，遭到了客戶、領(lǐng)導(dǎo)、以及其他與公事有關(guān)人員向店內(nèi)投訴或反映的，使用者應(yīng)主動樂捐10元（每次）。
（二）客服經(jīng)理每月x號xx號調(diào)取通訊記錄，發(fā)現(xiàn)使用者嚴(yán)重違反本辦法，撥打私人電話的，使用者應(yīng)主動樂捐10元（每次）。
（三）客服經(jīng)理每月x號xx號查詢手機(jī)通訊錄，發(fā)現(xiàn)使用者未存儲客戶信息，或未更新電腦資料，應(yīng)要求使用者在二十四小時補(bǔ)充完畢，并使用者應(yīng)主動樂捐10元（每條）。
手機(jī)使用保密管理制度
一、涉密單位和人員使用手機(jī)應(yīng)遵守本規(guī)定。
二、嚴(yán)禁使用手機(jī)發(fā)送、接收、存儲包括語音、文字、圖像等內(nèi)容的國家秘密。
三、涉密單位應(yīng)對涉密人員使用手機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
（一）應(yīng)在會議通知中對手機(jī)管理提出具體要求；
（二）指定專人對手機(jī)進(jìn)行監(jiān)督管理；
（三）在會場入口處對手機(jī)使用管理做出明顯提示；
（四）采取有效措施，限制手機(jī)帶入，特殊原因確需帶入的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過主辦單位同意，并將手機(jī)電池取出。
深圳手機(jī)方案公司排名篇三
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有：
采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列；購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進(jìn)行采購。
合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進(jìn)行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價；議價時應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價：
深圳手機(jī)方案公司排名篇四
一是要強(qiáng)化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項采購計劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
二是要提高和增強(qiáng)責(zé)任意識。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進(jìn)入關(guān)，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強(qiáng)服務(wù)意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進(jìn)行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進(jìn)一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。
五是要加強(qiáng)采購辦民警隊伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵機(jī)制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點(diǎn)，合理的確定采購績效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強(qiáng)對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
采購辦
二0一二年二月二日
深圳手機(jī)方案公司排名篇五
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
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