方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
工程培訓(xùn)計(jì)劃方案 物業(yè)工程冬季防凍措施方案篇一
為確保全園師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，防范冬天下雪、冰凍引起的事故發(fā)生，確保我園防凍防雪工作做到快速、高效、合理有序的應(yīng)對(duì)，確保本園保教工作的順利開展，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本預(yù)案。
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)： xx、xx、xx、xx
成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各主班教師
1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)召開防雪防凍安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件與會(huì)議精神，部署、檢查落實(shí)防雪防凍安全事宜。
2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織對(duì)本緊急預(yù)案的落實(shí)，未雪綢繆，做好準(zhǔn)備，保證完成園領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組各成員：具體負(fù)責(zé)冰凍、下雪時(shí)全園各班級(jí)、各部門防凍、鏟雪事件的處理、報(bào)告、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的順利落實(shí)，做好宣傳、教育、檢查等工作，努力做好下雪、冰凍時(shí)的校園安全。
防雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)通訊組、鏟雪防凍組、搶救組、水電維修組、安全教育組，分別具體負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、組織鏟雪、鋪設(shè)防滑設(shè)施、搶救傷員、搶修水電設(shè)施、安全教育等工作。
1、通訊組
組長(zhǎng)：xx
發(fā)生下雪、冰凍時(shí)，及時(shí)電話通知本園防雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以便小組快速得到信息，視雪情及冰凍情況，通知鏟雪、防凍小組進(jìn)行防雪防凍工作的進(jìn)行。做好安全信息的反饋工作，發(fā)生重大安全事故的則在第一時(shí)間向教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。保衛(wèi)處要與交警部門保持密切的聯(lián)系，以便在關(guān)鍵時(shí)刻取得交警部門的支持。
2、鏟雪防凍組
組長(zhǎng)：xx 組員：各部門負(fù)責(zé)人
具體負(fù)責(zé)校園內(nèi)主要干道、行路及園門外主要通道的積雪、積冰的清除，保證道路的暢通、安全。
3、搶救組
組長(zhǎng)：xx 組員：xx、醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)下雪、冰凍時(shí)受傷師生的緊急處理和救護(hù)，情況緊急直接與120救護(hù)聯(lián)系。
工程培訓(xùn)計(jì)劃方案 物業(yè)工程冬季防凍措施方案篇二
作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗(yàn)收合格之日起二年的保修期內(nèi)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護(hù)的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護(hù)合同，以確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)行所必須的技術(shù)支持和管理支持。
保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項(xiàng)目將包括：
-服務(wù)響應(yīng)
服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為2小時(shí)，
我公司提供熱線服務(wù)，在接到報(bào)修電話后2小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般線路故障在4小時(shí)內(nèi)排除。
-保修期限
系統(tǒng)保修期為二年；
-定期維護(hù)保養(yǎng)
我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)提出建議與業(yè)主協(xié)商，對(duì)部份關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期上門維護(hù)保養(yǎng)。
-現(xiàn)場(chǎng)排除故障或技術(shù)指導(dǎo)
應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)解決用戶的各種問題。
保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。
如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動(dòng)，我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。
我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。
3緊急異常情況的及時(shí)處理
經(jīng)驗(yàn)表明，任何實(shí)際的系統(tǒng)，在運(yùn)行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。
-在工程項(xiàng)目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護(hù)合同中對(duì)這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。
工程培訓(xùn)計(jì)劃方案 物業(yè)工程冬季防凍措施方案篇三
以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高班主任的思想政治、職業(yè)道德素質(zhì)，提高班主任崗位技能和教育科研能力，提高班主任的管理水平，切實(shí)發(fā)揮班主任在學(xué)生思想道德建設(shè)和任課教師的管理中的主導(dǎo)作用，全面提高本校教育教學(xué)水平。
1、通過培訓(xùn)，幫助班主任明確新時(shí)期班主任工作的新特點(diǎn)、新要求，建立先進(jìn)的教育理念。
2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，掌握當(dāng)代青少年思想政治工作和思想道德教育的基本方法，提高班主任工作藝術(shù)水平，促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)。
3、進(jìn)一步明確班主任的責(zé)任和義務(wù)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好班級(jí)管理工作，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量而努力。
1、構(gòu)建班主任隊(duì)伍科學(xué)管理的機(jī)制，抓住"選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)"這三個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)組織定期學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和考察研討、班主任基本功競(jìng)賽、新老班主任結(jié)對(duì)子等活動(dòng)。本學(xué)年還推行優(yōu)秀班主任主題隊(duì)會(huì)的評(píng)比活動(dòng)。
2、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變。
(1)、思想觀念的轉(zhuǎn)變。采取各種形式從培訓(xùn)的意義、目的、形式、任務(wù)等方面進(jìn)行宣傳，使教師加深了對(duì)校本培訓(xùn)工作的理解，明確了校本培訓(xùn)工作的重要性，增強(qiáng)教師參加學(xué)校組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)的積極性和自覺性，進(jìn)一步提高教師校本教研的.水平。使教師在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的觀念，建立“人人學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的思想，以適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的需要。
(2)、育人觀念的轉(zhuǎn)變。隨著時(shí)代的發(fā)展，教育改革的不斷深入，教師的育人觀念也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。在校本培訓(xùn)工作中，要把教育觀念的轉(zhuǎn)變作為首要的任務(wù)來抓，通過組織班主任聽德育講座;開展班主任專題論壇等，讓班主任的育人觀念發(fā)生根本性的變化。
3、做到“三個(gè)”結(jié)合。
(1)、校本培訓(xùn)與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合。開展校本培訓(xùn)中注意從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，立足本校，以班主任為主體，有計(jì)劃、有目的、針對(duì)性地對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)。首先把結(jié)對(duì)子，同伴互助，小組學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重要形式，把年級(jí)組作為校本培訓(xùn)的最基層的單位，以班務(wù)管理能力為中心，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)是提高班主任德育能力和管理藝術(shù)。
(2)、校本培訓(xùn)與教育科研相結(jié)合，以研促訓(xùn)。做到“兩結(jié)合”：學(xué)習(xí)理論與育人實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)與案例分析相結(jié)合;“三落實(shí)”：落實(shí)主題，落實(shí)人員，落實(shí)時(shí)間。促進(jìn)校本教研的發(fā)展。
(3)、校本培訓(xùn)與專家引領(lǐng)相結(jié)合。通過請(qǐng)專家、名師到校指點(diǎn)，到外校到外校拜師學(xué)習(xí)等方法，借助外界力量搞好校本培訓(xùn)。主要形式有：一是請(qǐng)專家到校進(jìn)行專題講座;二是請(qǐng)專家進(jìn)校指導(dǎo);三是走出校門拜師。
工程培訓(xùn)計(jì)劃方案 物業(yè)工程冬季防凍措施方案篇四
當(dāng)代技術(shù)進(jìn)步與各項(xiàng)技術(shù)成就中，有相當(dāng)一部分要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)是當(dāng)代學(xué)生必需具備的素養(yǎng)，我校是農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目學(xué)校之一，擁有了大量先進(jìn)的設(shè)備，然而擺在面前的問題是：我校還有相當(dāng)多的教師不具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作能力，甚至有些教師對(duì)計(jì)算機(jī)一無所知，當(dāng)然也有幾位同志具有一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，但還不能把現(xiàn)代教育技術(shù)手段與傳統(tǒng)教學(xué)手段相整合，因此，在培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)意識(shí)與能力的同時(shí)，還應(yīng)加大力度培養(yǎng)教師的信息技術(shù)素養(yǎng)，使之能熟練使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源、能夠適應(yīng)新時(shí)期新課程改革。為此，特制定農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備使用
培訓(xùn)方案
。基本操作技能與常用辦公軟件的使用；農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備的性能與使用方法；衛(wèi)星下載資源、中心學(xué)校發(fā)的教學(xué)光盤、學(xué)科資源庫(kù)的使用及互聯(lián)網(wǎng)資料。
具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：
日期
培訓(xùn)內(nèi)容
20xx.8
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
中心學(xué)校
20xx.9
辦公軟件word、excel文字處理
學(xué)習(xí)
課件
制作20xx.10
教學(xué)光盤資源的使用
學(xué)科資源庫(kù)的使用
我校全體教師。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：、
工程培訓(xùn)計(jì)劃方案 物業(yè)工程冬季防凍措施方案篇五
以治懶促勤政、治散正風(fēng)氣、治庸提能力、治浮抓落實(shí)、治拖促高效、治貪優(yōu)環(huán)境、治奢促節(jié)儉為目標(biāo)，嚴(yán)剎“四風(fēng)”（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)），懲治“懶、散、庸、浮、拖、貪、奢”等不良風(fēng)氣，創(chuàng)新思想，提升效能，改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律，全面推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、范圍對(duì)象
公司全體干部員工。
三、組織機(jī)構(gòu)
公司成立作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：
成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
四、實(shí)施階段
（一)思想教育階段——提升道德思想(20xx年11月啟動(dòng)，按要求實(shí)施）
1、通過影片宣傳、黨務(wù)企務(wù)公開欄、oa轉(zhuǎn)發(fā)作風(fēng)建設(shè)專題文章 等方式，加強(qiáng)干部員工道德思想教育，遵守廉潔紀(jì)律，嚴(yán)肅自我管理。
（1）嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、項(xiàng)目工地等場(chǎng)所參與賭博活動(dòng)；
（2）嚴(yán)禁在高檔娛樂會(huì)所消費(fèi)。
2、建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識(shí)。
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)感受先進(jìn)企業(yè)積極向上的工作氛圍和優(yōu)秀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，參觀后及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)。
（2）做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做實(shí)基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，與互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，開展崗位體驗(yàn)交流等多種形式，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
3、及時(shí)更新“公司黨務(wù)企務(wù)公開欄”，保證重大事項(xiàng)的透明公正。
（二)監(jiān)控檢查階段——規(guī)范行為管理(20xx年12月啟動(dòng)，按要求實(shí)施）
嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，營(yíng)造認(rèn)真高效的工作環(huán)境，具體如下：
1. 結(jié)合《公司關(guān)于加強(qiáng)員工工作紀(jì)律的通知》要求，不定期進(jìn)行考勤檢查和辦公紀(jì)律的監(jiān)督監(jiān)控。
（3）嚴(yán)禁對(duì)平行部門、項(xiàng)目工地、合作單位態(tài)度冷漠、作風(fēng)蠻橫、言語(yǔ)粗暴，刁難怠慢服務(wù)對(duì)象；需加強(qiáng)相互支持力度，擴(kuò)大彼此互動(dòng)交流空間，及時(shí)解決問題。
2、明確會(huì)議與會(huì)人員提前5-10 分鐘到場(chǎng)，嚴(yán)禁遲到、早退、交 頭接耳、手機(jī)響鈴，不遵守會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)要求。
3、鼓勵(lì)員工考取與崗位對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書或職稱，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)措施等手段，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
1、緊盯集團(tuán)重點(diǎn)督辦、一般督辦項(xiàng)目的完成情況，做到事事有反饋，執(zhí)行有結(jié)果，每月對(duì)督辦未完成事項(xiàng)形成專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。
2、結(jié)合5s檢查，不斷提升企業(yè)辦公環(huán)境，并對(duì)表現(xiàn)好的提出表?yè)P(yáng)，建立學(xué)習(xí)模范標(biāo)桿。
3、不定期進(jìn)行突擊檢查，如上班著裝不規(guī)范、下班不關(guān)電腦、打印機(jī)、重要文件未妥善放置等。
4、不定期抽查領(lǐng)導(dǎo)干部在休假期間的電話暢通情況。
（四)總結(jié)反思階段——固化作風(fēng)建設(shè)模式(啟動(dòng)后，每半年總結(jié)完善）
結(jié)合上述內(nèi)容，由辦公室牽頭組織公司作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每隔半年總結(jié)作風(fēng)效能建設(shè)工作的實(shí)施過程，通過對(duì)照反思和參照檢查，尋找彼此差距，及時(shí)歸納問題、提出解決思路、改善管理方式、逐步完善實(shí)施方案。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要高度重視此項(xiàng) 工作，精心組織、周密部署，認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)我司作風(fēng)效能建設(shè)。
（二）注重培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。各部門要認(rèn)真總結(jié)作風(fēng)效能建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，注意發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，推廣典型，促進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)工作的深入開展。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。公司作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組就各部門的作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果作為員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
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