公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇一

通 知

為了適應公司的發(fā)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。

根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：

副總經(jīng)理：韓泰疇

總工程師：黑國翔 副總工程師：楊厚堃

技術(shù)與設(shè)計中心：

主任：黑國翔（兼）

副主任：閆永紅

技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：

工藝設(shè)計部經(jīng)理：閆永紅（兼）

自控設(shè)計部經(jīng)理：王金元

電氣設(shè)計部經(jīng)理：邱志偉

土建設(shè)計部經(jīng)理：曾慶江

工程中心：

主任：王愛國

副主任：曹建平、聶暉

工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）

電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼） 主管：吳元周

生產(chǎn)部主管：黃定國

土建施工主管：鄒志弘

工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武

設(shè)備研發(fā)中心：

主任：吳秀郁

設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：

設(shè)備設(shè)計部經(jīng)理：

設(shè)備制造廠廠長：

運營中心：

主任：

運營部經(jīng)理：

維修部經(jīng)理：吳鴻杰

后勤保障部經(jīng)理：

商務部：

經(jīng)理：洪應萍

業(yè)務室主任：

預決算室主任：張建華

物資供應室主任：

行政部：

經(jīng)理：

行政辦公室主任：王文瑞

后勤主管：洪永昌

質(zhì)量監(jiān)控辦公室：

主任：楊厚堃（兼）

其他職位的任命另行通知。

本決定自公布之日起施行。

廣東新大禹環(huán)境工程有限公司

二〇〇二年十月十五日

附件：公司架構(gòu)圖

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇二

本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

一、內(nèi)部業(yè)務整合方案概況

(一)資產(chǎn)整合

公司將位于浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號與電子材料業(yè)務相關(guān)的土地進行分割，分割后的土地、房產(chǎn)、附屬物等并入杭州福斯特電子材料有限公司(以下簡稱“福斯特電材”);除上述分割的資產(chǎn)以外，電子材料業(yè)務相關(guān)的其他資產(chǎn)、負債、業(yè)務、資質(zhì)和人員等也一并納入福斯特電材。

(二)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整

調(diào)整前：

調(diào)整后：

(三)福斯特電材的基本情況

上述業(yè)務整合及架構(gòu)調(diào)整完成后，福斯特電材將獨立開展電子材料相關(guān)業(yè)務的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

1、公司名稱：杭州福斯特電子材料有限公司(曾用名“杭州福斯特智能裝備有限公司”)

2、統(tǒng)一社會信用代碼：91330185ma27w8ed9a

3、成立日期：2015年11月10日

4、注冊資本：15000萬元人民幣

5、注冊地點：浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號1幢212

6、法定代表人：林建華

7、經(jīng)營范圍：一般項目：電子專用設(shè)備制造;電子專用材料研發(fā);電子專用材料銷售;新型膜材料制造;新型膜材料銷售;新材料技術(shù)研發(fā);專用化學產(chǎn)品制造(不含危險化學品);專用化學產(chǎn)品銷售(不含危險化學品)(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項目：道路貨物運輸(不含危險貨物)(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準)。

8、股權(quán)結(jié)構(gòu)：杭州福斯特應用材料股份有限公司持股比例100%。

9、主要財務數(shù)據(jù)：

單位：元

2021年12月31日(未經(jīng)審計)

資產(chǎn)總額 67,336,

負債總額 3,

資產(chǎn)凈額 67,332,

2021年12月末(未經(jīng)審計)

營業(yè)收入

凈利潤 -3,

二、履行的審批程序

公司于2022年1月7日召開第五屆董事會第二次會議、第五屆監(jiān)事會第二次會議，審議通過了《關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務整合、架構(gòu)調(diào)整的議案》，同意公司將電子材料業(yè)務相關(guān)的資產(chǎn)、負債、業(yè)務、資質(zhì)和人員等進行整合。公司獨立董事發(fā)表了明確同意的意見。

經(jīng)公司財務部初步測算，本次資產(chǎn)整合涉及的金額在董事會審議權(quán)限范圍內(nèi)，后續(xù)公司將根據(jù)具體的評估結(jié)果進一步履行相關(guān)資產(chǎn)劃撥及增資審批程序。本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。公司董事會授權(quán)管理層在權(quán)限范圍內(nèi)具體經(jīng)辦本次調(diào)整的所有事宜，包括但不限于方案細節(jié)的確定，相關(guān)協(xié)議的簽訂等。

三、本次內(nèi)部業(yè)務整合的目的、存在的風險和對公司的影響

(一)業(yè)務整合的目的

為促進公司電子材料業(yè)務更好的發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升公司的經(jīng)營管理效率，公司擬將電子材料業(yè)務相關(guān)的資產(chǎn)、負債、業(yè)務、資質(zhì)和人員等全部劃轉(zhuǎn)至福斯特電材。本次內(nèi)部業(yè)務整合完成后，福斯特電材將獨立開展電子材料相關(guān)業(yè)務的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

(二)存在的風險

本次內(nèi)部業(yè)務整合的具體方案、實施進度仍具有不確定性。在業(yè)務整合過程中可能存在一定的政府審批、資質(zhì)劃轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理等方面的風險，公司將嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行審批程序，采取積極的經(jīng)營策略，完善各項內(nèi)控制度和監(jiān)督機制，防范和應對各類風險。

(三)對公司的影響

公司本次基于對電子材料業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃進行內(nèi)部整合，符合公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，不會導致公司合并報表范圍發(fā)生變化，不會對公司未來財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大不利影響，不存在損害公司及股東利益的情形。

四、備查文件

(一)福斯特第五屆董事會第二次會議決議;

(二)福斯特第五屆監(jiān)事會第二次會議決議;

(三)福斯特獨立董事關(guān)于第五屆董事會第二次會議相關(guān)議案的獨立意見。

特此公告。

杭州福斯特應用材料股份有限公司董事會

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇三

我公司目前擔負大量集團車輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國“11月9日消防宣傳日”，開展消防知識普及活動。而且目前正值風干物燥，火災多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開展起來。為增加****的消防安全意識，排查火災隱患，擬定于11月開展北消防宣傳周活動。

***院內(nèi)

： 分為“宣傳教育、消防講座、應急演練、排查隱患”四項內(nèi)容。

1、 消防知識展（以防火、滅火、救災、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動期間擺放在車場內(nèi)，教育司機及員工）。

2、 趣味有獎競猜（以消防安全為內(nèi)容進行猜謎游戲，員工和司機都可以參與）

3、 日常懸掛條幅等（消防練兵防火情 火眼金睛查隱患）

： 11月7日，安全部、辦公室指派專人對公司所有消防器材，進行大檢查；對各個辦公室及辦公區(qū)域進行排查。將檢查報告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實施整改。

： 11月8日，邀請集團安委會領(lǐng)導（或消防隊專業(yè)人員）來公司，為全體員工進行消防知識培訓講座。

11月9日，由保安、公司管理人員、司機組成三隊進行現(xiàn)場競技。組織全體員工及當天例會學習司機參觀。

通過寓教于樂的形式加強員工及司機防火意識，同時通過全面檢查，做好冬季防火措施，保護企業(yè)財產(chǎn)。另外，借助全國消防日作為企業(yè)宣傳點亮對外宣傳。

1、 對外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會媒體投稿，爭取上稿量；

2、 對內(nèi)：向行業(yè)主管、集團上報信息。制作宣傳展板及條幅等。

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇四

一、公司網(wǎng)絡(luò)及安全目前存在的問題：

9.公司內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)沒有隔離，有很大的安全隱患，不符合公司信息安全

二、原網(wǎng)絡(luò)狀況及憂化后圖示

2.

三、

2.千

4.所有終端電腦由it檢查電腦系統(tǒng)是否有病毒，流氓軟件，windows更新服務，遠程端口，并做好病毒防護，系統(tǒng)憂化，自動備份，電腦名稱，mac地址的登記（后期推ad域管理）

6.辦公樓一二三層每層中央位置部署無線路由一臺，給客戶，領(lǐng)導使用

四、公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標

1.排除網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素，合理布線，減少中間不穩(wěn)定環(huán)節(jié)

3.更改通信線路，讓網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)清晰明了，可控可管，出現(xiàn)故障能快速準確查找到故障點。

7.內(nèi)外網(wǎng)隔離，讓公司重要資料更安全

五、預算（價格略有誤差）

2.主干網(wǎng)線用六類網(wǎng)線6箱

3.人工布線費用

4.光纖延長50米

5.線管等材料費用

6.祥細預算清單見施工方案和預算清單

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 先進事跡

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作計劃

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)管理員崗位職責

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化師崗位職責

移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化崗位職責

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇五

2022年是黨的“^v^”召開之年，是“十四五”規(guī)劃加快實施之年，也是集團公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅年，做好黨的建設(shè)工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是：堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，推動黨內(nèi)生活制度化、黨的活動經(jīng)?；?、黨員管理規(guī)范化，堅持問題導向，著力解決黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索建立科學有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學習、強組織、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風、塑形象、促發(fā)展”上出實招、見實效，不斷提高公司黨建工作精細化、科學化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強有力的政治、思想、作風、文化和組織保障。以優(yōu)異成績喜迎“^v^”勝利召開。

一、抓學習，強化理論武裝

推進學習教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律教育，提高運用理論指導實踐的能力，確保將有關(guān)政策理論學習到位、理解到位、運用到位、貫徹到位。

1.學習貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會精神;貫徹落實黨內(nèi)規(guī)章制度;及時組織學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。通過深入推進學習教育，正確引導廣大黨員切實增強黨性觀念、筑牢信仰之基。

2.開展黨史學習教育“回頭看”工作。公司學習教育督導組要根據(jù)支部排隊情況對不認真開展學習教育的黨支部進行重點督導;支部要對未學深、學透的內(nèi)容重新學習，要根據(jù)黨員排序情況對學習不扎實的黨員進行補課。開展“送黨課下基層”活動。

3.建設(shè)學習型企業(yè)。加強職工學習陣地建設(shè)。健全完善職工書屋，為廣大職工提供學習和交流平臺，營造良好的學習讀書環(huán)境。結(jié)合讀書活動安排，開展“讀好書、愛本職”活動，推進學習型企業(yè)建設(shè)，培育知識型職工隊伍。加強思想道德建設(shè)。每季度開展一次道德講堂活動，以宣傳貫徹社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的教育宣傳，教育引導干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識、恪守誠信準則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”，堅持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營造知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。強化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領(lǐng)導干部學法教育培訓，進一步提高全體干部、職工的法律意識。

二、強組織，夯實黨建基礎(chǔ)

深入貫徹落實《黨支部工作條例》、《國企基層黨組織工作條例》，嚴格落實《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實施黨員積分制管理，實行“星級評定”動態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

1.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格落實公司的《黨委中心組學習制度》，黨委按時召開民主生活會，支部按時召開組織生活會，嚴肅開展民主評議黨員工作，認真組織開展支部書記抓黨建述職評議考核工作;黨委委員要嚴格落實參加雙重組織生活制度，帶頭主動參加支部學習教育活動;落實“三會一課”制度，支部每季度召開黨員大會1次，每月召開支部委員會1次、黨小組會1次，每年至少上4次黨課。

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