計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
收購牛羊的工作計劃書篇一
一、安排部署秋糧收購監(jiān)管工作。我委制定并下發(fā)《關于做好2019年秋糧收購工作的通知》。具體要求：一是要強化服務意識，注重做好多元市場主體收購活動的監(jiān)督檢查，規(guī)范督查檢查行為，全面采取“雙隨機一公開”方式，避免隨意檢查、重復檢查等行為。二是加強儲備糧輪換行為的監(jiān)管，采取“四不兩直”、暗查暗訪等方式，嚴肅查處“壓級壓價”“打白條”等損害群眾利益和“轉圈糧”“以陳頂新”等損害國家利益的違法違規(guī)行為。三是加強12325監(jiān)管熱線的宣傳。運用信息化監(jiān)管、信用監(jiān)管評價等方法，發(fā)揮部門聯(lián)動和區(qū)域協(xié)調機制作用，提高監(jiān)管效果。
二、加強組織領導。我市平定縣、盂縣、郊區(qū)為糧食主產(chǎn)縣區(qū)，都成立了秋糧收購監(jiān)督檢查工作小組，縣發(fā)展和改革局局長（分管局長）任組長、科室工作人員、縣商務糧食綜合行政執(zhí)法隊為成員的秋糧收購工作領導小組。統(tǒng)籌安排，精心組織，及時協(xié)調和解決秋糧收購工作中出現(xiàn)的問題，加強溝通配合，確保了秋糧收購工作順利開展。
三、摸清秋糧收購企業(yè)情況。全市從事糧食收購活動的糧食經(jīng)營者（企業(yè)）17戶，其中：郊區(qū)三家，平定三家、盂縣11家。所有糧油經(jīng)營者均具備糧食收購資格。
四、認真開展監(jiān)督檢查工作。從2019年11月開始，我市各縣區(qū)鎖定檢查范圍和對象、確定檢查內容，及時組織工作人員，精心組織，檢查次數(shù)6次，累計出動檢查人員18人次，累計檢查收購主體數(shù)17次。其中：采取“雙隨機一公開”方式檢查2次，采取“四不兩直”方式檢查4次，與縣商務糧食綜合行政執(zhí)法隊聯(lián)合檢查1次。其中：郊區(qū)發(fā)改局檢查次數(shù)2次，累計出動檢查人員6人次，累計檢查收購主體數(shù)2次。其中：采取“雙隨機一公開”方式檢查1次，采取“四不兩直”方式檢查1次。平定發(fā)改局檢查次數(shù)2次，累計出動檢查人員5人次，累計檢查收購主體數(shù)3次。其中：采取“雙隨機一公開”方式檢查1次，與縣商務糧食綜合行政執(zhí)法隊聯(lián)合采取“四不兩直”方式檢查1次。盂縣^v^檢查次數(shù)2次，累計出動檢查人員7人次，累計檢查收購主體數(shù)12次。其中：采取“四不兩直”方式檢查2次。
五、檢查結果。由于我市是玉米主產(chǎn)區(qū)，大多數(shù)糧食經(jīng)營者主要收購玉米，通過秋糧收購專項檢查，從事糧食收購經(jīng)營活動均符合相關政策規(guī)定，依法依規(guī)，執(zhí)行了國家糧食質量標準，認真執(zhí)行糧食收購標準，基本建立了糧食經(jīng)營臺賬，并向糧食行政管理部門報告，糧款無拖欠現(xiàn)象。
七、強化服務意識，鼓勵多元市場主體進行收購。糧食市場按市場規(guī)律有序競爭，沒有出現(xiàn)“限收、拒收”的行為，以及農(nóng)民“賣糧難”的現(xiàn)象。
八、加強“12325”監(jiān)管熱線的宣傳，提高監(jiān)管效果。在各個秋糧收購場所，張貼“12325”宣傳畫冊，讓農(nóng)民了解關于秋糧收購的法律、法規(guī)，建立有關監(jiān)管部門和農(nóng)民共同監(jiān)管體系，確保糧食收購市場穩(wěn)定。
通過2019年秋糧收購專項監(jiān)督檢查，全市玉米收購價格平穩(wěn)，各糧食經(jīng)營戶執(zhí)行糧食收購政策到位，糧食流通秩序良好，種糧農(nóng)民合法利益得到充分保護。
收購牛羊的工作計劃書篇二
重慶市家政服務公司
收購策劃書
重慶銳強企業(yè)管理咨詢有限公司 二零一五年三月 目 錄
一、收購方與被收購方工作計劃..3（一）重慶銳強企業(yè)管理咨詢有限公司.........3（二）重慶市家政服務公司........5 二、收購意向書....8（一）收購標的 5（二）收購方式 9(三)保障條款..5（四）保密條款 6（五）費用分攤條款..6 三、公司收購業(yè)務法律盡職調查報告.......8（一）目標公司的基本情況...8（二）目標公司的主要財產(chǎn)狀況 錯誤！未定義書簽。
六、完成收購......17 一、收購方與被收購方工作計劃
（一）重慶銳強企業(yè)管理咨詢有限公司
為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評估機遇、風險和持續(xù)獲利能力,我們對經(jīng)營性業(yè)務范圍進行廣泛的分析。
1、調查目標企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務范圍加以擴大, 加上經(jīng)營性的觀點。核心是確認風險因素,對經(jīng)營性業(yè)務的機遇和風險進行量化, 制訂出初步的整合方案。
由于價值的評估會受諸多因素的影響，人們在不同的環(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運用上會產(chǎn)生不同的價值評判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運用上人們對于事物價值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對于被收購企業(yè)價值的認識或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實情況存在差異。所以盡量協(xié)商和借助第三方客觀評估會更具有可操作性。
3、為高層決策各方提供盡可能多的信息
充分的信息是避免認知偏誤的必要前提。一般情況下 ,個人單憑自身的認知過程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在 ,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認知并驗證認知結果 ,從而形成正確的認知。以相對比較詳實的數(shù)據(jù)支持為基礎，引入專家意見，匯總之后上行至決策層。
4、加強財務監(jiān)督
收購過程中應加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特別是財務活動的監(jiān)督 ,建立財務預警體系,克服“保守主義”、“損失厭惡”、“風險厭惡”和“后悔厭惡”等心理對決策所造成的不利影響 ,盡量將決策時點提前。
5、引入決策制衡機制
應積極引入決策制衡機制 ,避免單一決策主體的認知偏誤影響企業(yè)的行為選擇。通過群體之間的沖突與妥協(xié)使最終評價更接近于客觀事實 ,從而提高決策的合理性 達到控制企業(yè)風險的目的。
（二）重慶市家政服務公司的被收購工作計劃
收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股權或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權，或對該企業(yè)的控制權。
1、關于收購方式的選擇
此次收購采取股權收購方式。
股權收購是指收購方通過與被收購方股東進行有關股權的交易，使收購方成為被收購方股東的行為。股權收購不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù),可以節(jié)省費用和時間，同時能直接承繼被收購方的原有資質，能規(guī)避資產(chǎn)收購中關于資產(chǎn)移轉(如專利等無形資產(chǎn))的限制。此種收購需要注意的是收購方要承繼被收購方的各種法律風險，如負債、法律糾紛等。
2、關于資產(chǎn)轉讓的原則
不同收購主體在收購的條件、收購價款、職工安置、債權債務的處理等方面會存在較大的差異。應當做好可行性研究，按照內部程序進行審議，并形成決議，將該決議提交主管部門批準，主管部門批準后方可進行資產(chǎn)的轉讓。
3、關于清產(chǎn)核資及財務審計/ 16
資產(chǎn)管理部門對企業(yè)內部資產(chǎn)轉讓決議進行審核和批準后，應當進行清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資應編制資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)移交清冊，核實和界定資本金及其權益。財務審計由委托的會計師事務所實施，包括對企業(yè)法定代表人的離任審計。
4、關于企業(yè)的職工安置
這個事情要具體問題具體分析，需要人力資源方面的專業(yè)人員結合具體實際拿出詳細的實施方案。如果選擇股權收購方式，原則上并購后企業(yè)應繼續(xù)履行原企業(yè)和職工簽訂的勞動合同。需支付經(jīng)濟補償金、解除勞動合同的，相關職工安置費用應分段計算，并購前應發(fā)生的費用以原股東權益承擔，并購后發(fā)生的費用由新老股東權益共同承擔。
二、股權收購意向書
收購方：重慶銳強企業(yè)管理咨詢有限公司 轉讓方：重慶市家政服務公司
鑒于，收購方與轉讓方已就轉讓方持有的重慶市家政服務公司（目標公司）100 %的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調查，并完善轉讓手續(xù)，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
收購方和轉讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關股權轉讓的價款及支付條件等相關事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權轉讓協(xié)議》進行約定。
(三)保障條款
1、轉讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權轉讓協(xié)議之日的整個期間，未經(jīng)受讓方同意，轉讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標公司的股權出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉讓方承諾，轉讓方及時、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標公司信息和資料，尤其是目標公司尚未向公眾公開的相關信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標公司真實情況；并應當積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對目標公司進行盡職調查工作。
公司收購策劃書
（一）北京電器集團及其甲公司的工作計劃
為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評估機遇、風險和持續(xù)獲利能力,我們對經(jīng)營性業(yè)務范圍進行廣泛的分析。
1、調查目標企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務范圍加以擴大, 加上經(jīng)營性的觀點, 如對廠址結構及其成本結構的分析, 對生產(chǎn)率以及所用技術的水平進行分析, 或者也可以加上供應鏈管理。核心是確認風險因素,對經(jīng)營性業(yè)務的機遇和風險進行量化, 制訂出初步的整合方案。對于分析和建立經(jīng)營性業(yè)務范圍具有決定性作用的是一個企業(yè)從采購到儲運的增值鏈。
收購計劃書的。所以, 應當重點關注產(chǎn)品和平臺戰(zhàn)略, 關注成本適中的生產(chǎn)規(guī)劃以及將供應商納入到研發(fā)過程中等情況。
（2）材料流與組織機構
材料管理系統(tǒng): 過去這些年以來, 隨著瘦身一制造方案和強化對現(xiàn)金流動及轉資金管理的不斷引進, 企業(yè)顯然已經(jīng)把精力集中到了材料管理系統(tǒng)及其效益上。但是, 在銷售采購商品管理和后勤供應等方面, 還需要繼續(xù)挖掘改進的潛力。為此, 分析零配件供應的結構, 將產(chǎn)品與自己生產(chǎn)的進行比較, 觀察一種產(chǎn)品整個生命周期的成本演變情況。
（3）行政管理部門
首先是在一個組織機構遍布全球的企業(yè)世界里,提供支持的企業(yè)功能決定著成敗。所以, 越來越需要把主要的注意力放在這里, 放到對客戶或產(chǎn)品組合的分析上, 同時也要放到管理系統(tǒng)的效率上。
一份詳細回顧和一份潛力說明組成。這樣做的目的是, 盡快確定對尋求購并價格和購并合同有重要意義的題目, 進行量化并確定優(yōu)先次序?，F(xiàn)在可以在分析結果的基礎上制訂初步的整合計劃。除了傳統(tǒng)的題目如組織形式和通訊往來之外, 計劃還應包括能夠增值的因素, 如銷售增長和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)率主要應當在生產(chǎn)材料管理和組織機構等方面提高。這一點比如可以通過降低成本提高產(chǎn)品質量，提高客戶滿意度以及排除生產(chǎn)中的干擾潛力來實現(xiàn),但也可以通過改進業(yè)務流程來實現(xiàn)。同時也要統(tǒng)籌兼顧地對增值鏈進行優(yōu)化。
其次，在 正式實施之前，管理者通常必須完成收購實施前期的必要準備工作，包括對被收購目標進行相應的評估，確定其收購價值、與被收購目標的現(xiàn)任管理層或所有者就收購達成相應的意向，以及與相關的金融機構或者資金提供者接洽并就融資事宜達成初步意向。不過這些工作的實施客觀上給管理者的利益帶來了相應的風險。
2、評估被收購企業(yè)的價值
由于價值的評估會受諸多因素的影響，人們在不同的環(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運用上會產(chǎn)生不同的價值評判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運用上人們對于事物價值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對于被收購企業(yè)價值的認識或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實情況存在差異。此外，在 中由于管理者所看重的主要是被收購企業(yè)的未來價值，而對未來的估計是基于被收購企業(yè)過去以及現(xiàn)在的狀況進行外推得出的，但這種利用過去和現(xiàn)在的信息對企業(yè)未來的發(fā)展所作的外推推測的準確性和可信性依存于其與企業(yè)未來發(fā)展真實軌跡的符合程度。因此，于以上一些影響因素的存在，管理者在對被收購企業(yè)進行價值評估時，很有可能錯誤地估價，從而給管理者帶來相應的錯誤選擇。
3、評估被收購企業(yè)所有者的收購達成意向
從與被收購企業(yè)的所有者達成收購意向看，也會給管理者帶來風險 通常將使管理者處境相對尷尬，一方面，作為被收購企業(yè)所有者的代理人，管理者有義務使所有者的價值得到最大創(chuàng)造，從而在收購交易中應盡可能地提高交易的價格；另一方面，管理者作為被收購企業(yè)的購買者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收購者身份出面與企業(yè)所有者進行的交涉，在一定程度上還可能造成管理者與所有者的直接沖突。管理者的盡責程度將受到懷疑，并進而使與所有者之間業(yè)已建立起來的信任和互動受到影響或被惡化，以至當 失敗時管理者將不得不面對一個相對不利的環(huán)境；同時還可能觸發(fā)所有者對企業(yè)當前估價的懷疑，認為目前價值被低估，更有甚者甚至懷疑管理者可能控制著一些有利的私人信息，以至提高對企業(yè)的價值預期使管理者不得不以更高的價格完成收購。更糟糕的是所有者可能在這兩方面因素的影響下抵制管理者的收購行為，使管理者即使出價最高也可能不能實現(xiàn)收購。
4、與金融機構的接洽
最后，風險認知與行為選擇是管理層收購風險的核心決定因素。從管理層收購的準備階段來看 成功的收購要求管理者及被收購企業(yè)具備相應的條件。但在實踐中受風險認知和心理偏差的影響 ,管理者容易因對被收購企業(yè)的市場前景、盈利能力、效率改造空間以及自身的能力做出錯誤的判斷進而做出錯誤選擇 ,從而給管理層收購的各方參與者帶來市場風險、經(jīng)營風險、管理者能力風險和整合風險等。
從收購實施階段看 ,錯誤的價值評估會導致價格調整不充分并最終形成定價風險和管理者道德風險。同時 ,不合理定價及管理者“過度自信”引致的債券融資偏好等相應成為融資選擇風險的根源。另外 ,受債權人、股東及管理者“損失厭惡”、及等心理的影響 ,收購后管理者“后悔厭惡”“時間偏好”的行為容易呈現(xiàn)短期化 ,其結果便是債權融資風險進一步被放大并引發(fā)股權融資風險。另外 ,投資者“保守主義偏誤”及由原賦情緒所導致的安于現(xiàn)狀和“認知錨定”在一定程度上也是導致管理者套牢風險的根源。
從經(jīng)營整合階段看 ,一方面,收購給管理者造成的“沉沒成本效用”及管理者行為選擇上的、“慣用性思維”“保守主義”和“后悔厭惡”都會在一定程度上對企業(yè)的市場開拓造成不利影響 ,進而造成產(chǎn)品市場萎縮 ,招致市場風險;另一方面 ,管理者“過度自信”“自我歸因”“代表性啟發(fā)”可能導致企業(yè)的及市場定位和產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)選擇失誤、偏離自身核心優(yōu)勢 ,進入陌生且不具備競爭優(yōu)勢的領域 ,進而招致市場風險。此外 ,管理者“時間偏好”會影響時間折現(xiàn)率 ,改變同一決策事項在不同決策時點上的價值 ,進而招致決策失誤的風險。就整合風險而言 ,其也源自于認知不足和行為選擇不當。企業(yè)的整合風險包含兩個方面 :一是企業(yè)整合給利益相關者造成的風險;二是企業(yè)整合能否成功本身也存在風險。就企業(yè)本身的風險而言 ,巨額債務產(chǎn)生的償債壓力容易使管理者的風險態(tài)度、參考點選擇、權重賦值、時間偏好以及行為方式等在收購后發(fā)生改變 ,企業(yè)在投資方面易受片面追求短期盈利和急于清償債務等心理影響而出現(xiàn)新的冒險投資、投資分散等情況;在人員整合方面受急于求成心理影響 ,容易忽視必要的說服和解釋 ,導致員工產(chǎn)生抵觸情緒 ,影響員工的工作積極性和工作效率;在組織和管理整合方面受片面追求效率提升和節(jié)約成本等心理影響 ,容易使管理決策缺少必要的制衡與監(jiān)督 ,增大決策目標之間的相互沖突和決策的失誤概率。對其他利益相關者來說 ,由于各方在利益要求、利益保護及相應后果的認識上存在著偏誤 ,決定了企業(yè)中契約的不完備性 ,進而為權益各方之間利益的相互侵害創(chuàng)造了條件。管理者也正是因為對企業(yè)中各利益相關者利益之間的長期依存關系認識不足或存在偏誤 ,才會在收購后的整合中不顧之前被收購企業(yè)中已存在的對其不利的合同條款而剝削這些利益團體中的一個或幾個相關者的利益。同樣 ,其他利益相關者在很大程度上也是由于認知的偏誤才會產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營的過度反應。
5、為決策各方提供盡可能多的信息
三元收購三鹿談判策劃方案 一、談判主題
1、三鹿奶粉污染事件
2008年9月，三鹿奶粉問題事件曝光，震驚整個中國社會。這場毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危機，早在2004年阜陽毒奶粉事件爆發(fā)后，三鹿品牌就被列入媒體公布的不合格奶粉和偽劣奶粉的黑名單，后來經(jīng)過三鹿的公關，事件得到平息。2008年9月15日，三鹿集團發(fā)表聲明，對產(chǎn)品給消費者帶來的影響和傷害表示歉意。并承諾對于8月6日以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，會全部收回，對8月6日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果消費者有異議、不放心，也將收回。
（1）巨額債務。經(jīng)財務審計和資產(chǎn)評估，截至2008年10月31日，三鹿集團在認繳了億元賠償金后，凈資產(chǎn)為億元，已經(jīng)嚴重資不抵債。這還沒有包括累計篩查嬰幼兒2238萬余人次發(fā)生的費用。
（2）經(jīng)銷商欠款。三鹿問題奶粉下架和消費者的退貨和損失首先由經(jīng)銷商直接承受，其中大部分費用三鹿沒有及時賠付。
（3）患兒的后續(xù)治療和賠償費用。三鹿奶粉事件涉及29萬余名患兒。12月19日三鹿已經(jīng)認繳賠償金億元，但后續(xù)賠償費用難以估計。
（4）全行業(yè)的損失。三鹿奶粉事件暴露了我國乳品行業(yè)粗放增長和過度競爭的弊端，首先就表現(xiàn)在奶源控制上的突出問題；消費者信心嚴重受挫，行業(yè)聲譽嚴重受傷，洋奶粉趁機搶占市場；廣_農(nóng)更遭受倒奶之苦、殺牛之痛。
3、三元的機會
在這場因原料奶被污染所導致的“問題奶粉”事件中，市場表現(xiàn)一直不溫不火、少有“概念”忽悠的三元食品“逆風飛揚”，品牌知名度和影響力聲譽鵲起。成功的背后，既得益于其控股股東三元集團擁有的全國最完善的奶牛育種、養(yǎng)殖、飼料、乳品加工、配送的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也是其始終堅持“規(guī)模化養(yǎng)殖+現(xiàn)代化加工”的“三元模式”的應有回報。
因為對奶業(yè)“三元模式”的堅持，對產(chǎn)品質量和誠信的堅守，在激烈的市場競爭中，這些年三元發(fā)展速度一直比較慢，企業(yè)位次逐漸后移；也正因為此，三元在這次嬰幼兒奶粉事件中沒有出現(xiàn)問題，市場也給予了很好的回報和認同，這成就了三元參與并購三鹿的最大優(yōu)勢。
同時，經(jīng)過多年發(fā)展和市場競爭，三元食品擁有了較為完善的管理體系和成熟的管理經(jīng)驗，早在1999年底，三元就重組了曾經(jīng)是東北最大的海拉爾乳品廠以及其他一些乳品廠。這些重組兼并的經(jīng)驗，為并購三鹿增添了砝碼。
此外，三元收購三鹿在客觀上也具備了一定的條件。事件發(fā)生后，河北省和石家莊市政府大力整頓當?shù)啬淘?，投入了大量資金，規(guī)范養(yǎng)殖小區(qū)。下一步，河北省還將新擴建一批標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一飼料，實施飼料安全工程，強化生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這些為三元的重組奠定了良好基礎。
在中國奶業(yè)發(fā)展陷入嚴重困難和危機關頭，三元有責任、有義務為國家分擔，履行企業(yè)的社會責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進奶業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時，三鹿有形資產(chǎn)的價值依然存在，如能重組三鹿，會使三元乳產(chǎn)品結構更完善，奶粉產(chǎn)能將迅速擴張，并獲得產(chǎn)品跨區(qū)域大規(guī)模發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
四、雙方利益分析
我方利益：通過三元股份制收購，擺脫現(xiàn)有三鹿困境，盤活三鹿使企業(yè)重新充滿活力。對方利益：通過收購三鹿，增強企業(yè)綜合實力，獲取優(yōu)秀的管理理念以及技術，增強企業(yè)在乳制品行業(yè)的競爭力。
五、雙方優(yōu)劣分析
（2）我方劣勢：經(jīng)過三氯氰胺事件后公司急需進行整改以盤活企業(yè)，使企業(yè)的虧損降到最低。
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感 把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。
方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出我行為諸多東家中相當有實力的一個，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。
方案三：挑剔對方存在的細節(jié)漏洞，比如禮儀方面，讓對方產(chǎn)生理虧心理，無暇細致思考我方要求，處于被動地位，對我方談判起到積極作用。
（2）談判中期策略及分析
1.依據(jù)談判進展適當對談判策略進行調整：一般地，如果對手的策略不變，那么我方也不輕易改變。當對方讓步比預期快且大時，應進一步爭取對方再讓步，直到作出讓步的的最高限度。當對方的讓步比預期的慢且小時，需要對對方及我方策略進行評估，如果我方判斷失誤則應適當對談判目標及策略進行必要的修正。
“十三五”重點項目-廢棄資源和廢 舊材料回收項目商業(yè)計劃書
收購牛羊的工作計劃書篇三
xx年，在省局和市委、市政府的關心支持和正確領導下，菏澤畜牧獸醫(yī)工作深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省、市發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)工作要求，以“發(fā)展、保護、服務”為重點，大力推進畜牧標準化、規(guī)模化、現(xiàn)代化，積極實現(xiàn)全市畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，通過強化重大動物疫病防控和畜牧投入品監(jiān)管，保障畜產(chǎn)品有效供給和質量安全，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全市牛、羊、豬、禽存欄量分別為萬頭、萬只、萬頭、萬只同比分別增長、、、；出欄量分別為萬頭、萬只、萬頭、萬只同比分別增長、、、；肉蛋奶產(chǎn)量分別達到萬噸、萬噸、萬噸，同比分別增長、、。主要畜產(chǎn)品價格及飼料糧價格均有一定幅度增漲，養(yǎng)殖效益總體趨好，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值108億元，同比增長。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全市畜產(chǎn)品加工產(chǎn)值億元，同比增長；獸藥、飼料等畜牧業(yè)投入品產(chǎn)值億元，同比增長10%；畜牧服務流通行業(yè)產(chǎn)值億元，同比增長。
（一）規(guī)?；?、標準化飼養(yǎng)場建設快速發(fā)展。20xx年底，全市存欄50頭以上的豬場、10頭以上的牛場、50只以上的羊場、1000只以上的禽場共有6615個，比2009年增加990個，增長，初步形成了以大戶、小區(qū)、飼養(yǎng)場為主體，以專業(yè)村、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基地縣為框架的適度規(guī)模經(jīng)營格局，規(guī)?；曫B(yǎng)程度達到75%以上，比2009年提高5個百分點。在標準化飼養(yǎng)場建設方面，我市一是積極開展畜禽養(yǎng)殖標準化建設。在全市重點推廣了畜禽養(yǎng)殖場建設標準和生產(chǎn)技術規(guī)程，指導新擴建養(yǎng)殖企業(yè)嚴格按養(yǎng)殖場建設標準進行建設、改造，目前，全市有232個豬場、38個禽場、4個奶牛場、10個肉羊場、10個肉牛場，共計294個場實施標準化改造。20xx年，我市有31個畜禽養(yǎng)殖場（區(qū)）申報了國家級省級標準化示范場創(chuàng)建，有13個場區(qū)通過省局組織專家組驗收，7個成為國家級示范場，6個成為省級示范場，其中11個示范場（區(qū)）受到獎勵。二是大力加強無公害畜產(chǎn)品認證。20xx年，我市有14家企業(yè)申報了無公害畜產(chǎn)品認證，其中有8家已通過產(chǎn)地認證。目前，累計有35家企業(yè)、37類產(chǎn)品通過無公害畜產(chǎn)品認證，1家企業(yè)的7個產(chǎn)品通過了有機認證。
（二）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營積極推進。全市各類畜牧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，20xx年新增市級以上畜牧龍頭企業(yè)11家，使全市市級以上龍頭企業(yè)達到37家，其中，國家級龍頭企業(yè)2家，省級龍頭企業(yè)10家，市級龍頭企業(yè)25家。通過龍頭加工企業(yè)的發(fā)展，有效促進和帶動了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。特別是鄆城、單縣、定陶等縣區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了龍頭帶基地，基地帶場戶的發(fā)展格局。20xx年，我市在畜牧經(jīng)濟合作組織方面發(fā)展較快，全年新增畜牧專業(yè)合作社236家，經(jīng)工商注冊的合作社總數(shù)已達到691家，增長，入社會員萬人。
（三）林下養(yǎng)殖健康快速發(fā)展。20xx年，我市提出林下養(yǎng)殖工作要在養(yǎng)殖數(shù)量和規(guī)模穩(wěn)步提高的基礎上，重點提升林下養(yǎng)殖的檔次和水平，把打造標準化示范場建設作為目標，努力增加養(yǎng)殖效益、打造林下養(yǎng)殖品牌、提升我市林下養(yǎng)殖知名度。截至年底，全市新增林下養(yǎng)殖場（區(qū)）249個，總數(shù)達到1803個；新增林下養(yǎng)殖大棚1937個，總數(shù)達到18047個；林下土地利用面積萬畝，同比增長；林下畜禽存欄量萬頭只，出欄量萬頭只，同比分別增長和；林下養(yǎng)殖產(chǎn)值30億，同比增長。
（五）畜產(chǎn)品質量安全水平進一步提高。針對畜產(chǎn)品監(jiān)管現(xiàn)狀，市政府專門成立了領導小組，畜牧系統(tǒng)圍繞飼料、獸藥和生鮮乳，制定了專項整治行動方案，并在年初組織召開了20xx年畜產(chǎn)品安全整治暨畜牧執(zhí)法年活動動員大會，專門進行動員和部署。一是對全市所有的獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)實行市、縣兩級駐廠監(jiān)督員管理制度；二是加強獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)認證工作。目前，我市有獸藥生產(chǎn)企業(yè)18家，已全部通過農(nóng)業(yè)部gmp認證；獸藥經(jīng)營企業(yè)600余家，目前已有92家通過gsp驗收，比09年新增71家。三是積極組織全市獸藥飼料執(zhí)法大檢查。全年共檢查獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)86個次，經(jīng)營企業(yè)300余個次，查處問題企業(yè)7家，并根據(jù)不同情節(jié)進行了處罰，責令限期整改。四是積極做好生鮮乳收購站的專項檢查。對轄區(qū)內10家鮮奶收購站生鮮乳的收購、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行重點檢查，加大生鮮乳抽檢力度，共抽取檢驗樣品300余批次，未發(fā)現(xiàn)質量安全問題。
（六）畜牧科技推廣取得良好效果。20xx年，全市重點推廣林下柴雞放養(yǎng)、環(huán)保養(yǎng)豬等技術。目前，全市林下柴雞存欄超過5000只的養(yǎng)殖戶已達180戶，同比增長，柴雞存欄量達150萬只，全年出欄量260萬只，同比分別增長、，在環(huán)保養(yǎng)豬方面，重點抓環(huán)保養(yǎng)豬試點示范，樹立了菏澤旺達畜禽養(yǎng)殖有限公司等一批示范典型，全市自然養(yǎng)豬法豬場已發(fā)展到108家，發(fā)酵床面積萬平方米，同比增加；存養(yǎng)生豬萬頭，同比增加；年出欄育肥豬17萬余頭，同比增加。
（七）獸醫(yī)管理體制改革獲得重大突破。根據(jù)^v^、省、市關于加快獸醫(yī)體制改革的意見，20xx年7月份，菏澤市政府第20次常務會議研究決定，要加快推進全市獸醫(yī)管理體制改革。8月份，市編委下發(fā)了《關于市畜牧獸醫(yī)局主要職責內設機構和人員編制的通知》，我局更名為菏澤市畜牧獸醫(yī)局，由原來隸屬農(nóng)業(yè)局變?yōu)槭姓睂俟芾恚跈C構設置上增加了一個科室、一個站所，增加了3個領導職務和5名行政編制。在搞好市級改革的同時，在11月份召開的全市加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展工作會議上，要求縣區(qū)加快獸醫(yī)體制改革步伐，并把鄆城、單縣兩個縣作為試點，率先開展改革工作，明年上半年全部完成。
一是畜牧投入明顯不足。菏澤是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，財政一直比較緊張，相對我省發(fā)達地市，扶持政策少，資金投入不足，部分縣區(qū)連疫苗經(jīng)費都不能足額到位。
二是縣區(qū)獸醫(yī)管理體制改革推動難度大。村級防疫員待遇低，隊伍不穩(wěn)定。
三是發(fā)展“一牛兩羊”任務艱巨。魯西黃牛、青山羊、小尾寒羊作為我市地方優(yōu)良品種，由于扶持資金不足，加上市場變化等因素，養(yǎng)殖數(shù)量逐步減少。
四是重大動物疫病防控工作面臨諸多制約因素。一是經(jīng)費投入不足，市級能按省的要求撥付疫苗經(jīng)費，縣區(qū)疫苗經(jīng)費缺口較大，監(jiān)測、工作經(jīng)費不足；二是規(guī)模場監(jiān)管水平有待提高；三是產(chǎn)地檢疫、產(chǎn)品檢疫不到位。
（一）大力開展標準化創(chuàng)建活動。今年，我市將以國家、省創(chuàng)建畜禽標準化建設項目為契機，積極爭取市縣列出專項資金，配合聯(lián)動。首先，建立全市范圍的標準化養(yǎng)殖場區(qū)儲備庫制度，根據(jù)各縣區(qū)情況，在全市挑選100個標準化養(yǎng)殖場區(qū)，市級每年逐場驗收一次，符合條件的列入儲備庫項目，并實行動態(tài)管理，排出名次，分批申報。其次，計劃每年從項目儲備庫中選取50個規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）進行標準化改造，并對評選上的標準化養(yǎng)殖場進行掛牌宣傳。第三，積極組織無公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，力爭申報無公害、綠色等畜產(chǎn)品認證達到15個以上。
（二）大力發(fā)展地方優(yōu)良品種。一方面抓好良種繁育體系建設。全市要重點發(fā)展建成魯西黃牛原種場2家，擴繁場3家，青山羊、小尾寒羊原種場各3家，擴繁場各5家。各縣區(qū)要積極發(fā)展專業(yè)村及規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），20xx年全市要重點發(fā)展養(yǎng)牛專業(yè)村10個，養(yǎng)羊專業(yè)村40個，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）1000個，形成肉牛存欄量10萬頭、羊存欄量100萬只的優(yōu)質肉牛、肉羊生產(chǎn)基地。另一方面要建立肉牛肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。要通過政策引導和扶持等方式，培育具有市場開拓能力、能為農(nóng)民提供服務、產(chǎn)品有競爭力的龍頭企業(yè)。對區(qū)域內的一批屠宰加工龍頭企業(yè)進行技術改造，提高屠宰加工能力。
收購牛羊的工作計劃書篇四
一、基本情況
我市2017年庫存總量為：219792噸，共計分儲在20個承儲點。其中：最低收購價糧206292噸（租賃倉承儲數(shù)為30000噸），省級儲備5000噸（已拍出），縣級儲備8500噸。
二、組織領導
為加強對我市今年糧食庫存普查工作的領導，成立了由界首市^v^、市財政局、農(nóng)發(fā)行界首支行參加的糧食庫存普查工作領導，負責全市糧食庫存普查工作，協(xié)調庫存檢查有關問題，向阜陽市糧食庫存檢查領導小組報告工作。
三、及時動員以會代訓
按照阜陽市局庫存檢查動員會的布署，3月31日上午，召開了2017年界首市糧食庫存檢查工作動員會，及時布置檢查工作，以會代訓檢查人員，對企業(yè)4月1日——10日的自查工作提出了工作要求。
四、糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。
我們重點對糧食庫存實物的數(shù)量、品種、性質情況。糧食庫存保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬、銀行臺賬與實際庫存對應相符情況以及賬務處理的合規(guī)情況進行檢查，通過精確丈量實物，翻閱查看各種臺賬、相關資料，20個承儲點的庫存實物，做到了賬賬相符，賬物相符，票據(jù)填寫真實、準確，管理規(guī)范。
五、庫存糧食質量安全情況
根據(jù)《糧食質量安全監(jiān)管辦法》對企業(yè)的執(zhí)行情況進行重點檢查，各企業(yè)建立糧食質量安全管理制度、糧食收購入庫存質量檢查制度、糧食銷售出庫質量檢驗制度、糧食質量檔案制度等，并在去年庫存檢查的基礎上，增加完善多項制度。
六、地方儲備糧管理及輪換情況
嚴格依照《界首市縣級儲備糧管理辦法》對轄區(qū)內的縣級儲備糧動態(tài)，政策的執(zhí)行情況和問題隱患，進行仔細的檢查。
2016年，我市城南糧站、糧油中轉站分別輪換縣級儲備3500噸、1500噸，嚴格執(zhí)行了輪換計劃，規(guī)范處理輪換統(tǒng)計賬務，不存在擅自動用轉圈輪換，超輪空期等違規(guī)行為。
七、安全儲糧和安全生產(chǎn)情況
按照《糧油庫存安全責任暫行規(guī)定》、《糧油安全儲存守則》、《糧食安全生產(chǎn)守則》，市局以于3月中旬組織2個檢查組對我市承儲點的安全儲糧和安全生產(chǎn)情況進行了檢查，并將檢查情況和所發(fā)現(xiàn)的問題進行通報。這次又重點檢查了企業(yè)的各種安全管理制度，各種機制以及安全措施的落實情況等。
1、消防設施，器材完善，性能良好。
2、倉儲設施和機械設備符合安全生產(chǎn)，安全運行標準，且維護良好。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)標準和安全儲糧操作規(guī)范。
八、地方儲備糧承儲資格情況
2017年我市地方儲備8500噸（其中城南糧站7000噸，糧油中轉站1500噸），2個承儲企業(yè)均具有收購資格，倉儲設施每年均有阜陽市^v^，中儲庫阜陽直屬庫，界首市^v^三家聯(lián)合認定并被委托收購的承儲企業(yè)。
九、國有糧食收購政策的執(zhí)行情況
2016年糧食收購工作由于監(jiān)督不力，宣傳教育不到位，出現(xiàn)了利用職權收受售糧戶的紅包和財物的“張賓事件”的惡性案例，導致整個糧食部門的形象受到了極大的損害，市局領導班子成員受到了問責和黨紀處分。今年，我們重點檢查各承儲企業(yè)是否還有類似“張賓事件”的存在，是否存在“打白條”，“以陳頂新”、“輪圈套取差價”質價不符等違規(guī)現(xiàn)象。經(jīng)市局及時進行了行業(yè)不正之風的整治和“四個專項治理整頓，未發(fā)現(xiàn)承儲企業(yè)有類似問題和其它違規(guī)違紀的行為發(fā)生。
十、企業(yè)執(zhí)行糧食庫存消化政策情況
按照省局、阜陽市局文件精神，積極消防糧食庫存，通過各種渠道消化庫存，騰倉并庫。嚴格執(zhí)行了政策性糧食出庫政策。企業(yè)真正做到了不設置出庫障礙，不額外收取費用，杜絕了一切阻礙國家消化庫存政策的違規(guī)行為的發(fā)生。
十一、政策性糧食補貼撥付使用情況
2016年最低收購價糧收購費用萬元，應撥保管費用萬元，當年拔萬元，次年補撥萬元。地方儲備糧貸款利息萬元，保管費萬元，應撥輪換費用40萬元（未到位）。
十二、上年度存檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況
2016年的糧食庫存檢查發(fā)現(xiàn)存在問題均已整改，對當事責任人給予了問責，并完善了相關制度，加強了內部管理。
十三、糧食購銷管理、倉儲管理、國有資產(chǎn)管理和財務管理，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患點均已整改到位，并建立了問題清單、責任清單，整改結果已上報阜陽市^v^。
十四、存在問題
1、城南糧站個別倉無防鼠袋和防蟲線，站內警示標志不規(guī)范。租賃倉（新大新租賃點）儲糧有兩處高溫點（已整改，高溫點在施藥降溫中）。
2、糧油中轉站消防桶破損不能使用，個別滅火器過期不能使用，站內無道路標識、警戒線（已整改）。
3、銀禾源承儲點因租賃倉各項儲糧制度不夠完善，糧食機械堆放雜亂，環(huán)境衛(wèi)生不整潔，2號倉有高溫點（已責令整改）。
4、磚集糧站消防泵損壞無法使用，已責令購置新消防泵。
5、任寨糧站、銀禾源承儲點防火消防栓形同虛設，沒有水源（已責令整改，整改措施增加干粉滅火器數(shù)量）。
6、市局藥品庫原在靳寨糧站，現(xiàn)因拆房建倉，現(xiàn)無存藥，購置的相關臨時堆放在公司辦公室，待新藥品庫建好后，將器材和新購置的藥劑一并放入藥庫。在完善制度的同時，配置齊全的消防器材和相應設施。
收購牛羊的工作計劃書篇五
（1）企業(yè)（以改制為非國有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動法》、省府辦公廳《轉發(fā)省勞動保障廳關于進一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對符合條件的職工解除勞動關系，給予經(jīng)濟補償金。
解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會的××名。
（2）經(jīng)濟補償標準和支付辦法
企業(yè)按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》、省府辦公廳《轉發(fā)省勞動保障廳關于進一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對解除勞動關系的職工支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，不滿一年的按一年計算。經(jīng)濟補償金的工資計算標準，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動合同前12個月的月平均工資計算。
(3)本企業(yè)的平均工資為×××元，實行此辦法解除勞動關系并分流到社會的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟補償金平均月工資為××元，經(jīng)濟補償金總額為×××萬元，醫(yī)療補助費為××萬元；解除勞動關系并安置到改制后非國有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟補償金平均月工資為××元，經(jīng)濟補償金總額為×××萬元，醫(yī)療補助費為××萬元。
變更勞動合同的職工××名，職工在并購前企業(yè)的工作年限合并計算為并購后企業(yè)的工作年限。
（4）并購后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占并購后企業(yè)職工人數(shù)的××%。
精選資料
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