工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要篇一

2會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

時間：2016年6月26日

地點：浙江萬匯建設(shè)科研大樓項目部會議室

參加人員：

浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司：俞偉、錢柏引、方國橋、魯偉波

鋼筋班組：何軍

木工班組：廖茂清

泥工班組：陳樂波、翁貞滿

水電班組：徐偉清

架子班組：熊德成主持人：錢柏引

會議詳細(xì)內(nèi)容：

泥工班組：

一、砌墻存在質(zhì)量問題

1、灰縫大小不

一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。

2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。

3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。

4、樓層清理要跟上。

5、砌墻泥工人員要增加。

木工班組：

一、場地鋼管清理、堆放

1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。

2、進(jìn)料臺模板鋪設(shè)。

3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。

4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。

架子班組：

1、洞口、樓梯圍護(hù)及時跟上；

2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時整理；

3、地下室內(nèi)架及時跟上。

4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。

鋼筋班組：

1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；

2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。

3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。

水電班組：

1、樓層上外架上電線管清理；

2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。

項目部需各班組執(zhí)行事宜：

1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由

各班組組長支付。

2、宿舍飯及時制止，查出一次處理一次。

3、每個民工房間住6人。

各班組與項目部協(xié)調(diào)事宜：

木工班組：

1、翻邊、圈梁、混凝土及時跟上；

2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時跟上；

3、做的點工應(yīng)及時簽掉；

4、二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場房間提供；

5、房子漏水修補；

6、裝空調(diào)；

7、床上模板拆除。 鋼筋班組：

1、扎梁、平板吊料多吊點；

2、扎柱子方木提供

泥工班組：

2、3、架子班組：

1、2、3、模版提供； 混凝土及時跟上。做的點工及時簽掉；洞口模板提供； 鋼管不夠。

浙江萬匯建設(shè)普瑞科研大樓項目部

2016年6月26日會議紀(jì)要9

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上海二弟時裝有限公司車間工程

工程例會會議紀(jì)要

會議時間：xx年1月14日

上午9:00

會議地點：上海二弟時裝有限公司車間工程工地會議室

出席單位：上海二弟時裝有限公司

上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

上海南翔市政建設(shè)有限公司

出席人員：見簽到表

主 持 人：石仁生

會議內(nèi)容：

一、承包單位對上周工作進(jìn)行介紹及下周工作安排：

計劃安排。

下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗收，基礎(chǔ)開始回填土，進(jìn)場道路澆好50m左右。

二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場情況，提出以下要求：

1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺混凝土面不平，針對這些問題，采取措施，進(jìn)行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進(jìn)。

2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。

3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺積水，要采取措施，及時排水，要求

車間排水溝按要求設(shè)置。

4、臨時水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進(jìn)行。

5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗收工作，軸

線彈好，作好三角紅漆標(biāo)記，基坑土方回填，要按規(guī)范進(jìn)行，要填好土，并夯實好。

6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進(jìn)度計劃安排，各專業(yè)工種人員進(jìn)場安排，材料計劃進(jìn)場安排。

三、建設(shè)單位作以下要求：

1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗，避免這些問題再次出現(xiàn)。

2、進(jìn)場道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時，與水電專業(yè)要配合好，及時作好管子預(yù)埋工作，進(jìn)場主干道混凝土建議采用c30。

3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進(jìn)度計劃，材料進(jìn)場計劃，圖紙問題，人員配備都有一個周密計劃，在春節(jié)后的第一次工地例會前把xx年的施工進(jìn)度計劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。

4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場人員都要安排好。

四、安全文明

工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要篇二

會議主題：傳達(dá)學(xué)習(xí)并部署2018年7月“支部主題黨日”活動

參會人員：

主持人：

記錄人：

會議議題：

一、傳達(dá)、部署并討論2018年7月“支部主題黨日”活動。

二、做出決議

會議主要內(nèi)容：

通報參會人數(shù)。本次支部委員會應(yīng)到3人，實到3人，符合活動的要求，可以開展活動。

一、傳達(dá)、部署并討論2018年7月“支部主題黨日”活動。

黨支部書記呂穎：七一將至，為了迎接建黨97周年，更好的做好“七一”期間的各項黨建工作，部署“七一”活動安排，充分發(fā)揮基層黨組織的職能，按照^v^蔡甸區(qū)委“支部主題黨日”重點提示，我們這次7月“支部主題黨日”提前到7月2日（星期一）統(tǒng)一進(jìn)行。我給大家讀一下這個月“支部主題黨日”重點提示。（文件附后）

根據(jù)重點提示，我們這次支部主題黨日活動的內(nèi)容有如下幾點：

（一）全面推行“支部主題黨日”“5+n”模式規(guī)定動作。按月交納黨費、集體誦讀黨章、集中學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想和黨規(guī)黨情、聯(lián)系實際講黨課、落實公開制度等內(nèi)容；創(chuàng)新n項自選動作，主要包括但不限于過好“政治生日”、開展民主議事、做好志愿服務(wù)、加強關(guān)懷幫扶、嚴(yán)格組織生活等方面的內(nèi)容，結(jié)合工作實際，精心組織實施。

（二）“牢記^v^^v^‘四個切實’囑托，爭當(dāng)‘四個方面’排頭兵”為主題開展學(xué)習(xí)討論活動。

1、圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^視察湖北重要講話精神開展專題研學(xué)。

2、集中學(xué)習(xí)^v^^v^總體國家安全觀

3、集中講授“牢記囑托不忘初心”專題黨課

4、深化拓展“n”項活動內(nèi)容

5、集中開展“七一”專項慰問活動

工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要篇三

地點：黨員活動室

人員：全體黨員干部

主持：張光營

記錄：李廷全

內(nèi)容：

學(xué)校黨支部組織全體黨員對照黨章和^v^同志提出的新時期保持^v^員先進(jìn)性的六個基本要求，結(jié)合我村的根本任務(wù)，聯(lián)系各自的崗位實際和思想實際，采取支部討論與大會交流、領(lǐng)導(dǎo)點題與典型引路、個人思考與專題討論相結(jié)合的辦法，深入研討，集思廣益，認(rèn)真開展了^v^員先進(jìn)性基本標(biāo)準(zhǔn)和基本要求專題討論。

紀(jì)要：

一、羅衛(wèi)東書記在會上做了重要講話，他指出:開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、保持^v^員先進(jìn)性教育大討論活動，明確新時期保持^v^員先進(jìn)性的具體要求，是學(xué)習(xí)動員階段的重要工作內(nèi)容，是深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是做好分析檢查工作的前提和基礎(chǔ)。

二、在討論中，廣大黨員踴躍發(fā)言，紛紛提出了符合黨章要求、體現(xiàn)時代特征、反映工作特點的黨員保持先進(jìn)性的具體要求。

三、圍繞“黨員先進(jìn)性是什么”的問題，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀問題，各位黨員暢所欲言，各抒己見。

xxx認(rèn)為，黨員先進(jìn)性就是“平時工作看得出來、關(guān)鍵時候站得出來、黨和群眾需要時候能挺身出來的”。

xxx同志認(rèn)為，黨員先進(jìn)性就是“政治強、學(xué)習(xí)深、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)”。圍繞“如何保持黨員先進(jìn)性，如何樹立黨員良好形象”的問題。

羅衛(wèi)東結(jié)合學(xué)校工作談到，保持黨員先進(jìn)性是時代發(fā)展的要求，是黨的事業(yè)發(fā)展的要求，也是^v^員永葆政治本性，永做時代先鋒的要求。

在討論中羅衛(wèi)東提出，黨員先進(jìn)性具體要求應(yīng)該有“五心”和 “四種意識”，即一心向黨、真心為民、專心學(xué)習(xí)、用心工作、純心干事，牢牢樹立崗位意識、進(jìn)取意識、表率意識、奉獻(xiàn)意識。避免搞“形象工程、政績工程”，需要腳踏實地、心平氣和地做好每一項暖人心、穩(wěn)人心的工作，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

青年黨員李大軍談到，要勤學(xué)習(xí)，勤思考，真學(xué)真用，保持思想上的先進(jìn)性;要樹理想，立信念，成熟可靠，保持政治上的先進(jìn)性;要強服務(wù)，求創(chuàng)新，抓實抓好，保持工作上的先進(jìn)性;要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，清正廉潔，保持作風(fēng)上的先進(jìn)性。

黨員李春良談到，作為一名黨員一定以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立先鋒形象，切實起到先鋒模范帶頭作用，落實科學(xué)發(fā)展觀，為我校進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過討論， 大家普遍反映，討論交流的過程，實際上是黨員自我教育和自我改造的過程，是黨員增強黨性修養(yǎng)、以黨員先進(jìn)性來塑造自己的過程。

這次討論使每個黨員都進(jìn)一步清楚了應(yīng)該從哪些方面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持和體現(xiàn)新時期^v^員的先進(jìn)性，為下一步教育學(xué)習(xí)活動的開展打好了基礎(chǔ)。

三、支部要求：寫好、修改完善個人分析檢查報告，上交支部備案存檔。

工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要篇四

會議地點：五樓會議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會議主持：王 偉

會議記錄：王 肖

會議主題：中盛商貿(mào)周例會

會議概要：

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。

會議內(nèi)容：

總經(jīng)辦：

針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計劃的時間節(jié)點進(jìn)行完善，便于下步工作開展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

安全

2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運營。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。

2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進(jìn)行備案。

企劃部：

門使用計劃，并對具體使用事項進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。

人資部：

杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進(jìn)行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的`工作重點作出安排。

公司預(yù)計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達(dá)到活動預(yù)期效果。

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進(jìn)行促銷。

3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計劃。

8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。

9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。

10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實2015年工作計劃。

13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細(xì)的獎懲制度和考核制度。

簽 閱：

2、安裝施工

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。

（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時制止，做到人人講安全，處處講安全，時時講安全，事事講安全。

（2）、現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（4）、現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（6）、現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）、已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時排定子項施工進(jìn)度計劃，開工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時掌控進(jìn)度偏離值。

（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機具、設(shè)備材料方面：

（1）、施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

三、會議總結(jié)及要求：

1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團(tuán)公司。

5、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

2015年6月14日

簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

1.

周工作例會會議紀(jì)要

2.

一周工作會議紀(jì)要

3.

公司每周工作會議紀(jì)要

4.

每周工作會議紀(jì)要

5.

本周工作計劃

6.

周工作計劃

7.

生產(chǎn)計劃會議紀(jì)要

8.

會議紀(jì)要 工作計劃

工作計劃會議紀(jì)要 年前工作計劃會議紀(jì)要篇五

時間：2011年10月19日

地點：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

會議紀(jì)要：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時、重要機器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時，應(yīng)及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

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