方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇一
xx縣婦幼保健站核定事業(yè)編制5人，現(xiàn)有職工5人（領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)技術(shù)人員4人）。維吾爾族2人，漢族同志3人。副高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員2人，占40%，中級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1人，占20％，初級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員2人，占40％，黨員1人。內(nèi)設(shè)站長辦公室、行政辦公室、婦?？啤罕？?、婚檢科、信息管理科、多功能科、婚前醫(yī)學(xué)咨詢門診、預(yù)防艾滋病母嬰阻斷咨詢門診（vct）、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助等科室等十個(gè)科室。
一、婦幼衛(wèi)生重大項(xiàng)目工作進(jìn)展情況
（一） 規(guī)范農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，提高補(bǔ)助率
1、加強(qiáng)婦幼專干對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，督促其在孕早期為孕婦宣傳住院分娩的好處，以確保符合政策的孕產(chǎn)婦及時(shí)享受政策補(bǔ)助。2、動(dòng)員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不斷加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳力度，使黨的這項(xiàng)惠民政策家喻戶曉，努力提高全縣項(xiàng)目補(bǔ)助率。
截至九月底我縣農(nóng)村產(chǎn)婦283人，享受補(bǔ)助283人，補(bǔ)助率達(dá)100%。補(bǔ)助金額約17萬元。
（二）阻斷艾滋病母嬰傳播工作
1、健康教育工作
利用各種衛(wèi)生宣傳日、電視、廣播及保健門診大力宣傳“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”知識(shí)。發(fā)放各種宣傳冊(cè)、畫報(bào)、宣傳單等資料，通過縣、鄉(xiāng)保健服務(wù)單位發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識(shí)和信息。
2、提供自愿咨詢與自愿檢測服務(wù)
――xx年孕期hiv免費(fèi)咨詢411人，孕期抗體檢測260人。
乙肝檢測 232人。
^v^檢測 232人。
（三）農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目
1、加強(qiáng)項(xiàng)目的宣教工作
加強(qiáng)項(xiàng)目宣教是“增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項(xiàng)目的重要內(nèi)容。我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及利用電視等形式宣傳準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女補(bǔ)充小劑量葉酸的好處及領(lǐng)取葉酸的程序。通過宣傳提高了準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女知曉率。
2、加強(qiáng)婦幼專干對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女進(jìn)行摸底造冊(cè)，并組織發(fā)放小劑量葉酸片，做好發(fā)放登及信息上報(bào)工作。
大力宣傳小劑量葉酸增補(bǔ)相關(guān)知識(shí)，提高待孕婦女的優(yōu)生優(yōu)育的意識(shí)，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。截至九月底全縣共發(fā)放待孕婦女及早孕婦女452人，發(fā)放葉酸片1356瓶。
（四）新生兒疾病篩查
按自治區(qū)《新生兒疾病篩查項(xiàng)目工作實(shí)施方案》的相關(guān)要求，我站制定了以分管副縣長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)施方案。召開了此項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并已實(shí)施。截至目前新生兒疾病篩查7人。
（1）孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理
xx年三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)產(chǎn)婦總數(shù)411人，活產(chǎn)數(shù)414人，產(chǎn)前建卡數(shù)392人，建卡率；，產(chǎn)前檢查375人，檢查率；孕早期檢查219人，孕早期檢查率；產(chǎn)后訪視369人，產(chǎn)后訪視率；住院分娩401人，住院分娩率；，高危產(chǎn)婦33人，住院分娩33人，住院分娩率100%；孕產(chǎn)婦死亡0。
（2）兒童系統(tǒng)管理
兒童保健嚴(yán)格實(shí)行“”體檢制,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)0―3歲兒童系統(tǒng)管理，兒童“四病”的防治及學(xué)齡前兒童體檢工作。三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)0―7歲以下兒童數(shù)為2246人，5歲以下兒童為1837人，3歲以下兒童為1355人， 3歲以下系統(tǒng)管理1029人，系統(tǒng)管理率76%； 5歲以下兒童死亡6人，5歲以下死亡率‰；今年4月初及九月初我站在縣幼兒園的配合下開展了學(xué)齡前兒童體檢工作。實(shí)查1042人數(shù)，檢查出佝僂病患兒22人，體弱兒11人，對(duì)體弱兒全部進(jìn)行了專案管理。并給予健康指導(dǎo)。
（3） 加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放管理工作。與^v^門密切配合，堅(jiān)持持《出生醫(yī)學(xué)證明》入戶，提高了《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放率和管理率，全年共辦理出生醫(yī)學(xué)證明196人。
為了加強(qiáng)基層?jì)D幼保健人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平，我站積極開展培訓(xùn)工作，舉辦培訓(xùn)班六期。培訓(xùn)達(dá)112人次。
為確保我縣婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作能順利開展，我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式，宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助優(yōu)惠政策、預(yù)防艾滋病母嬰傳播、新生兒疾病篩查、農(nóng)村婦女葉酸增補(bǔ)預(yù)防神經(jīng)管缺陷4大項(xiàng)目的宣傳材料。一年來，發(fā)放宣傳材料xx余份，小折子120張，版面宣傳欄5個(gè)。
1、需要解決辦公場地
我縣行政面積約萬平方公里，是我國面積最大的縣?？h轄三鎮(zhèn)五鄉(xiāng)，人口5萬余人。由于歷史原因，xx縣一直沒有單獨(dú)的婦幼保健機(jī)構(gòu)，于xx年1月16日正式成立了xx縣婦幼保健站。由于無辦公場地現(xiàn)仍在xx縣疾控中心內(nèi)辦公。僅有4間辦公室，根本無法滿足工作的需求。
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇二
以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以群眾滿意為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。
四、實(shí)施步驟
醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)20xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段。
1、突出一個(gè)核心。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住三個(gè)重點(diǎn)。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到三個(gè)統(tǒng)一?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成一個(gè)體系。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。
1、圍繞一個(gè)目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。
2、抓好兩個(gè)推進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)統(tǒng)一。
3、做到三個(gè)延伸。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善三個(gè)規(guī)范。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住三個(gè)重點(diǎn)。堅(jiān)持把以病人為中心作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到兩個(gè)爭創(chuàng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、基本要求
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇三
一元復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署
一月份：
將對(duì)所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：
強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：
將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。
五六月份：
將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。
建議：
1、醫(yī)院對(duì)所有員工開展5s管理培訓(xùn)。
2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇四
一、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)囑書寫規(guī)范》、《輔助檢查申請(qǐng)單書寫規(guī)范》《處方書寫規(guī)范》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全體醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競賽。
二、突出質(zhì)控科的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。使整個(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書寫的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化;擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)行病歷文書的專項(xiàng)檢查，組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行交叉檢查，以相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高。
三、配合_“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”、“抗生素使用專項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng)，在對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量、核心醫(yī)療制度在病歷中的體現(xiàn)等方面進(jìn)行督查、指導(dǎo)、反饋、評(píng)價(jià)。
四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。對(duì)重點(diǎn)科室、部門實(shí)行提前介入，重點(diǎn)監(jiān)控如門診病歷、輔助檢查申請(qǐng)單、知情同意告知書、死亡患者病歷、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療安全隱患。通過檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo)。
五、提高各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開專題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式，加強(qiáng)有關(guān)病歷書寫規(guī)范與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)。提高病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)水平。
六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問題，整改措施進(jìn)行分析、總結(jié)、反饋和處罰，并上報(bào)業(yè)務(wù)院長。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問題進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，按照醫(yī)院安排進(jìn)行病歷評(píng)比活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫水平和工作積極性。
七、加強(qiáng)與信息科的合作，提高質(zhì)控管理工作的信息化水平，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門之間的溝通與交流，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高質(zhì)控科的管理能力。
質(zhì)控科
20__-01-1
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇五
1、深施基肥，修剪整形，剪除病蟲枝，傷殘枝及不需要的枝條。
2、繼續(xù)做好防寒、防霜工作。特別是美人蕉、龍船花進(jìn)行防凍防霜。
3、天氣寒冷，最低溫度可達(dá)10°c以下。對(duì)植物適當(dāng)澆水，保持土壤濕潤。本月氣溫仍保持在15°c-20°c時(shí)，可澆1-2次液肥或噴1-2次葉面肥(木本植物2-3月開花)，但必須在晴朗天氣進(jìn)行。
4、澆水。做好草坪和元旦景點(diǎn)所擺時(shí)花的淋水管養(yǎng)，各主要地段的保潔工作。
5、雜草的人工防治和化學(xué)防治。
本月開花植物有：炮仗花、扃桃、夜來香、紅千層。
二月(立春、雨水)最低12°c,最高23°c
1、本月氣溫已開始回升，2月立春到，大地萬物復(fù)蘇，溫度逐日升高，各種病蟲開始滋生，用廣譜性殺蟲劑(綠福、興棉寶、敵百蟲等)及殺菌劑(百菌清、多菌靈等)混合對(duì)桂花、美人蕉、龍船花噴施。
2、施肥。因溫度上升到15°c以上，春雨又來臨，各種植物春芽普遍萌動(dòng)，新根也在生長，應(yīng)開始澆些稀薄液肥，對(duì)桂花、龍船花、灑金榕、黃嬋、梔子花、希美莉、鵝掌藤等進(jìn)行施肥，同時(shí)對(duì)毛桂鵑噴1-2次春肥。
3、對(duì)美人蕉進(jìn)行疏剪，黃榕、美蕊花、希美莉、黃槐進(jìn)行中剪，對(duì)全部樹木施一次春肥。
4、雨水前可移植落羽杉、白蘭、鷹爪花等，同時(shí)也對(duì)一些由于人為踩出的土路和黃土裸露、花壇缺株進(jìn)行補(bǔ)植。
5、做好草坪的淋水和保潔工作，春節(jié)所擺時(shí)花的淋水管養(yǎng)工作。
本月開花植物有：茶花、鴛鴦茉莉、春花、刺桐、毛杜鵑等。
三月(驚蟄、春分)最低11°c,最高26°c
菌靈)，榕樹類噴藥防治榕管薊馬等。
2、移植。進(jìn)行地栽毛杜鵑的移植，對(duì)桂花、刺桐、木棉、芒果、扁桃等春季植樹品種開始種植。種植時(shí)注意保持土球的完整，對(duì)土球散的要進(jìn)行處理(放生根粉、殺菌藥(敵克松、多菌靈等)、樹干保護(hù)等措施)，同時(shí)定期對(duì)樹干、樹冠噴淋保濕。
3、施肥。對(duì)五星花、馬纓丹類、茉莉花、米蘭等植物進(jìn)行春末施肥，為
四、五月份開花做好準(zhǔn)備。施肥應(yīng)在下午3點(diǎn)左右進(jìn)行，對(duì)一些植物可用葉面肥噴施。
4、修剪。對(duì)馬纓丹花壇、九里香、福建茶、美蕊花、黃金榕、雙莢槐、夾竹桃等進(jìn)行修剪。黃金葉綠籬和草坪的修剪。
5、對(duì)一些由于人為踩出的土路和黃土裸露、花壇缺株進(jìn)行補(bǔ)植，雜草的化學(xué)防治和人工防治。
本月開花植物：木棉、含笑、海桐、紅花檵木、二喬木蘭等。
四月(清明、谷雨)最低20°c,最高28°c
此月正值梅雨季節(jié)，溫度也升至25°c左右，高溫高濕是這個(gè)季節(jié)的特征，正是許多病蟲害發(fā)生的好環(huán)境。
1、除蟲防病。每10-15天噴藥防治一次，最大限度地控制病蟲基數(shù)，是全年防治關(guān)鍵的月份。特別是美人蕉銹病、炭疽病，月季白粉病、九里香白粉病、小葉紫薇白粉病、毛杜鵑紅蜘蛛、白蘭樟青鳳蝶、蘇鐵曲紋紫灰蝶等的防治。
2、防澇。梅雨期間雨水較多，對(duì)透水性、不利于排水的地方應(yīng)設(shè)法排水，在雨季到來之前要對(duì)排水溝、屋頂?shù)茸龊们逵俟ぷ鳌?/p>
4、施肥。對(duì)開花后的毛杜鵑、紅花檵木施一次復(fù)混肥(有機(jī)肥和復(fù)合肥混合施用)。對(duì)其它沒有施肥的花灌木全面施一次基肥，施肥時(shí)不能采用液肥，一定要用干肥。
5、對(duì)一些由于人為踩出的土路和黃土裸露、花壇缺株進(jìn)行補(bǔ)植。灌木徒長枝和草坪的修剪，雜草的化學(xué)防治和人工防治。
本月開花植物：臺(tái)灣相思、尖葉杜英、梔子花、硬(軟)枝黃蟬、黃槐、魚木等。
五月(立夏、小滿)最低23°c,最高35°c
1、除蟲防病。本月仍然是高溫高濕的季節(jié)，是蟲害、黑斑病、白粉病等的暴發(fā)季節(jié)，須進(jìn)行噴藥防治。特別是對(duì)新種樹木新抽的嫩葉進(jìn)行噴藥防治。草坪要做好金龜子、地老虎的防治。
2、施肥。本月主要是做好植物的追肥工作，植物生長迅速，應(yīng)多施幾次肥。因氣溫高，施肥都以淡施為宜，濃度太高易傷植株。
3、澆水。澆水應(yīng)在早上或下3點(diǎn)后進(jìn)行。這樣可以減少因溫差造成對(duì)植物的灼傷。立夏后日照漸強(qiáng)、空氣也比較干燥，許多易干旱的植物都應(yīng)多淋水。主要有冷水花、吊竹梅、紅背桂、灑金榕、竹芋類等。同時(shí)做好節(jié)日各景點(diǎn)擺花的淋水工作。
4、對(duì)美人蕉已種多年的進(jìn)行翻種、挖除老根。可以進(jìn)行紅花檵木的扦插。要定期對(duì)排水溝、屋頂花園做好清淤工作。喬灌木徒長枝和草坪的修剪，雜草的化學(xué)防治和人工防治。
本月開花植物：鳳凰木、狗芽花、廣玉蘭、馬拉巴粟、蜘蛛蘭、雞蛋花、南天竹、金鳳花、大葉紫薇、小葉紫薇、紅花夾竹桃、龍船花、荷木等。
六月(芒種、夏至)最低28°c,最高35°c
1、澆水。這個(gè)月的氣溫還比較高，澆水還是重點(diǎn)。對(duì)一些不干旱的植物(如冷水花、紅背桂、灑金榕類、竹芋類、吊竹梅等)要及時(shí)進(jìn)行澆水，下雨天應(yīng)對(duì)易積水的低洼處進(jìn)行排水防澇，及時(shí)排除積水。定期對(duì)排水溝進(jìn)行清理。
2、施肥。梅雨過后烈日當(dāng)空、氣溫相對(duì)較高，施肥應(yīng)薄施淡施。對(duì)龍船花、毛杜鵑、蘇鐵因生理性缺鐵引起的黃化病應(yīng)多噴施(或淋施)幾次硫酸亞鐵(硫酸亞鐵只能用稀釋后再施，直接撒施會(huì)與空氣中的氧發(fā)生氧化。)，對(duì)月季、鴛鴦茉莉等應(yīng)淡施漚熟的花生麩原液50倍。
3、對(duì)月季花進(jìn)行重剪，保持完美的形狀，對(duì)金光菊進(jìn)行重剪，灌木的造型修剪和草坪的修剪，大葉紫薇的花后殘枝適時(shí)進(jìn)行修剪，雜草的化學(xué)防治和人工防治。
4、病蟲害防治。本月要噴藥2-3次，主要是防治金龜子、蝗蟲、蝽象類、椰心葉甲等，美人蕉交替噴施百菌清、滅病威等殺菌劑預(yù)防銹病、瘟病。
對(duì)毛杜鵑適時(shí)噴1-2次三氯殺螨醇或氧化樂果，防治紅蜘蛛。木棉科植物防治金龜子、木蠹蛾。
本月開花植物：藍(lán)花楹、灰莉、翅莢決明、鷹爪、白蘭、荷花、夜合、紫藤等。
七月(小暑、大暑)最低26°c,最高35°c
1、防風(fēng)防澇。小暑大暑季節(jié)、臺(tái)風(fēng)頻繁，暴風(fēng)雨也隨之增加，要注意天氣預(yù)報(bào)、掌握臺(tái)風(fēng)暴雨情況。做好樹木的扶樹設(shè)施的扶正加固，同時(shí)對(duì)樹木進(jìn)行疏枝(疏掉部分過密的枝條，以增加通風(fēng)、減少地風(fēng)的阻力)和培土。
2、澆水。每天下午3點(diǎn)過后和上午10點(diǎn)前進(jìn)行淋水，不干不淋，淋一定要淋透，不耐干旱的多淋水。雜草的化學(xué)防治和人工防治。
3、修剪。對(duì)蜘蛛蘭花后剪去自然衰老的枯黃葉及剪掉焦尾部分的葉片、殘花，對(duì)造型植物進(jìn)行修剪，保持形狀和草坪的修剪，大葉紫薇的花后殘枝適時(shí)進(jìn)行修剪。
4、病蟲害防治。芒果、蒲桃開始萌發(fā)夏梢，注意防蟲(主要是木蠹蛾和尺蠖)，紅花檵木、毛杜鵑防治紅蜘蛛、蘇鐵抽新葉注意防蟲。
本月開花植物：絲蘭、白千層、小葉紫薇等
八月(立秋、處暑)最低26°c,最高31°c
1、澆水。入秋后雖逐日降溫，但空氣仍十分干燥，溫度較高的時(shí)候適時(shí)對(duì)較不耐干旱的植物進(jìn)行淋水(主要淋樹干和枝葉)。雜草的化學(xué)防治和人工防治。
2、增施肥料。很多植物經(jīng)過幾個(gè)月的旺盛生長發(fā)育后，養(yǎng)分漸漸耗盡，要補(bǔ)充有機(jī)肥或化肥。對(duì)于再次開花的植物還要噴葉落歸面肥，才能滿足含蕾的需要;同時(shí)對(duì)秋芽的生長及被剪去凋謝花的植株(如絲蘭、鴛鴦茉莉、毛杜鵑、硬枝黃蟬、月季等)恢復(fù)生機(jī)有利。
一些新移植的樹木要檢查截干處是否有天牛危害。
1、澆水。這個(gè)月暑氣仍盛，除做好澆水保濕外，還要定期做好防澇工作和排水溝的清理工作。
2、病蟲害防治。這個(gè)月紅蜘蛛、介殼蟲、樟青鳳蝶、天牛、粉虱、葉枯病等病蟲害較多，須及時(shí)噴藥2-3次。
3、修剪和追肥。秋梢已開始抽，有些灌木經(jīng)過前段時(shí)間的開花，營養(yǎng)已消耗。必須從速對(duì)其修剪并追施有機(jī)肥，使植株恢復(fù)生機(jī)、更快生長。灌木的造型修剪和草坪的修剪、大葉紫薇的花后殘枝適時(shí)進(jìn)行修剪。
4、對(duì)草坪較為明顯的坑洼進(jìn)行填平鋪草和雜草的化學(xué)防治和人工防治。 本月開花植物：九里香、國慶花、美麗異木棉、黃槐等。
10月(寒露、霜降)最低16°c,最高28°c
1、寒露霜降已到，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼。早晚飯的氣溫較低，每天要對(duì)一些不耐干旱的植物進(jìn)行淋水，淋水要在上午9點(diǎn)后至下午5點(diǎn)前進(jìn)行。澆水時(shí)要先噴洗樹葉，清洗葉面灰塵。國慶節(jié)各景點(diǎn)所擺時(shí)花的淋水管養(yǎng)和重要地段的保潔。
2、施肥。除了落葉植物外，對(duì)全園的喬灌木施基肥，用花生麩或有機(jī)復(fù)混肥+磷肥/氯化鉀。
3、病蟲害防治。對(duì)一些大樹、古樹進(jìn)行全面檢查，消滅越冬害蟲，對(duì)有病蟲害的枝條，如是蛀干或遭受害蟲危害的，要及時(shí)進(jìn)行防治或剪除;同時(shí)對(duì)長勢差的進(jìn)行噴施葉面肥。秋楓、垂柳的蟲害防治。
4、對(duì)草坪進(jìn)行最后一次的修剪和外來物種薇甘菊的全面清除，對(duì)大葉紫薇的花后殘枝適時(shí)進(jìn)行修剪。
5、對(duì)草坪較為明顯的坑洼進(jìn)行填平鋪草和雜草進(jìn)行拔除。
本月開花植物：朱頂蘭、桂花、勒杜鵑、木芙蓉、馬纓丹、硬(軟)枝黃蟬、鐵刀木、臘腸樹等。
11月(立冬、小雪)最低11°c,最高23°c
1、修剪。灌木、花壇干枯的枝葉、殘花、果實(shí)及時(shí)進(jìn)行修剪。喬木剪去病蟲枝、徒長枝、過密枝。
2、施肥。上個(gè)月沒有做完的喬灌木施肥工作，這個(gè)月繼續(xù)進(jìn)行。
4、雜草的化學(xué)防治和人工防治、花壇枯葉的清理。
本月開花植物：紫荊、羊蹄甲、冬紅、金光菊等。
12月(小寒、大寒)最低10°c,最高23°c
1、施肥。繼續(xù)對(duì)全園的喬灌木施基肥。
2、澆水。對(duì)雜草的進(jìn)行化學(xué)防治和人工防治和草坪的淋水、施肥、保潔工作。
3、修剪。對(duì)全園喬灌木進(jìn)行整形修剪，剪除病蟲枝、傷殘枝、及過密的枝條。
4、病蟲害防治。主要是做好越冬害蟲的防治，對(duì)喬木樹干進(jìn)行涂白(生石灰:硫磺粉:水=5:),可反射陽光，減少樹干對(duì)太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越科的害蟲。涂白，一定要均勻，不漏涂，一條路上的樹木或群植樹涂白高度應(yīng)一致。涂白后，降低樹木溫度，適當(dāng)推遲萌發(fā)時(shí)期，可避免晚霜的危害和防止冬日凍傷。
5、樹木防寒。入冬前用稻草或草繩將不耐寒的樹木或新種樹木的主干包起，卷干高度在或至分枝點(diǎn)處。
本月開花植物：金光菊、枇杷、火焰木等。
質(zhì)控中心工作方案 縣質(zhì)控中心工作計(jì)劃篇六
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級(jí)管理體系。
（一）按照巴州紅醫(yī)發(fā)[2013]10號(hào)文件和巴州紅醫(yī)發(fā)[2013]11號(hào)文件精神，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。
（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診、醫(yī)院感染科等對(duì)各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時(shí)全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評(píng)比并提出獎(jiǎng)懲意見；并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，提出改進(jìn)要求及整改意見。
（三）科室質(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士、藥師等人組成?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及評(píng)價(jià)方法，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)；督促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時(shí)糾正；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案。
職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書，確?；A(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，并為此負(fù)責(zé)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3402744.html】
