執(zhí)法裝備購買方案

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執(zhí)法裝備購買方案篇一

近年來，各地認(rèn)真貫徹^v^、***決策部署，積極發(fā)展公租房。隨著大量公租房建成和交付使用，公租房運(yùn)營管理中專業(yè)人員不足、服務(wù)水平不高、管理不規(guī)范等問題日益凸顯。為進(jìn)一步完善公租房運(yùn)營管理機(jī)制，提升管理和服務(wù)能力，結(jié)合當(dāng)前管理工作實(shí)際，制定本試點(diǎn)方案。

（一）指導(dǎo)思想。

以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照^v^、***的決策部署，加快政府職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推行政府購買服務(wù)，吸引企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)參與公租房運(yùn)營管理，不斷提高公租房運(yùn)營管理專業(yè)化、規(guī)范化水平，不斷提升保障對(duì)象滿意度和獲得感。

（二）基本原則。

1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)。政府要加強(qiáng)對(duì)購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度設(shè)計(jì)、財(cái)政保障和監(jiān)督管理?？茖W(xué)制定政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)政策和管理規(guī)范，確保政府購買服務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2.堅(jiān)持公開擇優(yōu)。按照公開、公平、公正的原則，確保具備條件的社會(huì)力量平等參與競(jìng)爭(zhēng),通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式選擇政府購買服務(wù)的承接主體。

3.堅(jiān)持注重實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)承接主體的績(jī)效評(píng)估和全過程監(jiān)管，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效率，提升公租房運(yùn)營管理效能，讓保障對(duì)象享受到更好的服務(wù)。

（三）試點(diǎn)范圍。

根據(jù)地方自愿申報(bào)，確定在浙江、安徽、山東、湖北、廣西、四川、云南、陜西等8個(gè)省（區(qū)）開展試點(diǎn)工作。開展試點(diǎn)的?。▍^(qū)）應(yīng)結(jié)合本地區(qū)公租房運(yùn)營管理現(xiàn)狀，按照市、縣自愿申報(bào)的原則，確定部分市、縣作為試點(diǎn)城市開展政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的試點(diǎn)，原則上應(yīng)覆蓋到省會(huì)（首府）城市、地級(jí)城市、縣（縣級(jí)市），試點(diǎn)城市數(shù)量由各省（區(qū)）確定。

（四）試點(diǎn)目標(biāo)。

通過試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)建立健全公租房運(yùn)營管理機(jī)制，完善政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的管理制度與流程，形成一批可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果，為提升公租房運(yùn)營管理能力提供支撐。

（一）明確購買主體。

政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的主體是承擔(dān)公租房運(yùn)營管理職責(zé)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)以及承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位。

（二）規(guī)范購買內(nèi)容。

1.入住和退出管理事項(xiàng)，主要包括組織選房，租賃合同簽訂、續(xù)簽、變更，辦理入住手續(xù)，采集新入住住戶基本信息，建立住戶檔案，辦理退房手續(xù)；不得包括對(duì)保障資格的準(zhǔn)入和取消。

2.租金收繳和房屋使用管理事項(xiàng)，主要包括租金代收代繳、催繳，日常使用情況的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為并采集證據(jù)上報(bào)。

3.維修養(yǎng)護(hù)事項(xiàng)，主要包括公租房項(xiàng)目共用部位和共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理，不得包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等工程建設(shè)。

試點(diǎn)地區(qū)要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、財(cái)政承受能力和公租房運(yùn)營管理現(xiàn)狀，合理確定購買內(nèi)容，將適合通過政府購買服務(wù)提供的公租房運(yùn)營管理服務(wù)納入政府購買服務(wù)的指導(dǎo)性目錄，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。對(duì)不屬于政府職責(zé)范圍，或者應(yīng)當(dāng)由政府直接提供、不適合市場(chǎng)化方式提供的服務(wù)事項(xiàng)，不得實(shí)施政府購買服務(wù)。

（三）科學(xué)選定承接主體。

承接政府購買服務(wù)的主體是依法在民政部門登記成立的社會(huì)組織以及經(jīng)***批準(zhǔn)免予登記但不由財(cái)政撥款保障的社會(huì)組織；依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)等從事經(jīng)營活動(dòng)的單位，以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)；按照事業(yè)單位分類改革的政策規(guī)定，劃為公益二類的事業(yè)單位或從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位；具備服務(wù)提供條件和能力的個(gè)體工商戶或自然人。承接主體應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和社會(huì)信用，具備從事公租房運(yùn)營管理所需的設(shè)施、人員和技術(shù)等能力。試點(diǎn)地區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際，明確具體承接條件。

（四）做好與事業(yè)單位分類改革與機(jī)構(gòu)改革的銜接。

試點(diǎn)地區(qū)應(yīng)理順住房保障部門以及下屬事業(yè)單位的職能定位，實(shí)現(xiàn)政事分開、明確單位分類、規(guī)范編制與預(yù)算管理后，再按規(guī)定參與政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)試點(diǎn)工作。按照事業(yè)單位分類改革的政策規(guī)定，劃為公益一類事業(yè)單位、納入事業(yè)編制管理且經(jīng)費(fèi)完全或者主要由財(cái)政負(fù)擔(dān)的群團(tuán)組織，暫不作為政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的購買主體或承接主體，不得參與承接政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)。

（五）完善購買機(jī)制。

試點(diǎn)地區(qū)要建立健全方式靈活、程序規(guī)范、公開透明、競(jìng)爭(zhēng)有序的購買機(jī)制。要按照政府采購法律制度規(guī)定，公開擇優(yōu)選定具體承接主體。要確定以項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編報(bào)、組織購買、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的規(guī)范化購買流程，加強(qiáng)全過程的跟蹤監(jiān)管和對(duì)政府購買服務(wù)效果的檢查驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行信息公開。

（六）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。

政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)資金應(yīng)當(dāng)在政府現(xiàn)有公租房運(yùn)營管理支出中統(tǒng)籌安排，按要求列入財(cái)政年度預(yù)算和中期財(cái)政規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際需要調(diào)整資金投入。公租房租金收入按照有關(guān)規(guī)定繳入同級(jí)國庫，實(shí)行收支兩條線管理。要嚴(yán)格資金管理，確保資金使用安全規(guī)范、科學(xué)有效。

（七）規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

試點(diǎn)地區(qū)應(yīng)根據(jù)所購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)的內(nèi)容，制定內(nèi)容明確、操作性強(qiáng)、便于考核的基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，方便承接主體掌握，便于購買主體監(jiān)管。購買主體要及時(shí)檢查服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善公租房運(yùn)營管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（八）全面實(shí)施績(jī)效管理。

試點(diǎn)地區(qū)要建立由購買主體、保障對(duì)象以及第三方共同參與的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。要在購買合同中細(xì)化、量化政府購買服務(wù)的預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施效果和保障對(duì)象滿意度等績(jī)效目標(biāo)，以保障對(duì)象的滿意度評(píng)價(jià)為重點(diǎn)制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要及時(shí)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布，并作為結(jié)算購買服務(wù)資金、編制以后年度項(xiàng)目預(yù)算、選擇承接主體的重要參考依據(jù)。

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。

試點(diǎn)地區(qū)要高度重視政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)工作，建立健全住房保障部門牽頭，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，社會(huì)力量共同參與的工作機(jī)制。要定期研究政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)有關(guān)重要事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。

（二）推進(jìn)試點(diǎn)實(shí)施。

1.編制實(shí)施方案。開展試點(diǎn)的市、縣應(yīng)結(jié)合本地區(qū)公租房運(yùn)營管理情況，依據(jù)本試點(diǎn)方案要求，制定具體試點(diǎn)實(shí)施方案或辦法。省級(jí)住房城鄉(xiāng)^v^門和***門匯總后，于20xx年底前報(bào)住房城鄉(xiāng)^v^和***備案。

2.試點(diǎn)實(shí)施、跟蹤和總結(jié)。省級(jí)住房城鄉(xiāng)^v^門和***門負(fù)責(zé)對(duì)試點(diǎn)市、縣有關(guān)工作的督促和指導(dǎo)。要定期匯總本?。▍^(qū)）試點(diǎn)工作進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)做法等有關(guān)情況，在每季度末報(bào)送住房城鄉(xiāng)^v^和***。對(duì)試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題、困難以及意見建議，應(yīng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)^v^、***反饋。

20xx年7月底前，省級(jí)住房城鄉(xiāng)^v^門和***門要開展試點(diǎn)中期評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告報(bào)送住房城鄉(xiāng)^v^和***。

20xx年12月底前，省級(jí)住房城鄉(xiāng)^v^門和***門要總結(jié)試點(diǎn)工作，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)送住房城鄉(xiāng)^v^和***。

（三）注重宣傳引導(dǎo)。

試點(diǎn)地區(qū)要充分利用各類媒體廣泛宣傳實(shí)施政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)工作的重要意義、主要內(nèi)容、政策措施和流程安排，精心做好政策解讀。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與的積極性，為推進(jìn)政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)營造良好的.工作環(huán)境和輿論氛圍。

（四）暢通投訴建議渠道。

執(zhí)法裝備購買方案篇二

集中采購是現(xiàn)代采購制度的主要方式之一，是新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)廉政建設(shè)的有效途徑。下面是有20xx集體購買方案，歡迎參閱。

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，提高資金使用效益，促進(jìn)公司有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部(財(cái)金〔20xx〕209號(hào))《關(guān)于加強(qiáng)國有金融企業(yè)集中采購管理的若干規(guī)定》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱集中采購，是指公司的采購實(shí)施單位，以

合同

第二章 公司集中采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司集中采購政策和具體規(guī)定的制定。

(二)確定公司集中采購項(xiàng)目范圍、方式和程序。

(三)審定公司集中采購項(xiàng)目預(yù)算和執(zhí)行情況。

(四)負(fù)責(zé)公司集中采購重大項(xiàng)目的審批和實(shí)施。

(五)負(fù)責(zé)公司集中采購工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

(一)貫徹執(zhí)行公司集中采購的政策和各項(xiàng)規(guī)定;

(二)會(huì)同公司財(cái)務(wù)、運(yùn)行和相關(guān)部門制定公司集中采購項(xiàng)目范圍、計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)公司集中采購項(xiàng)目申請(qǐng)的審核和重大采購項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。

(四)負(fù)責(zé)組織對(duì)集中采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，督促供應(yīng)商按合同供給及提供售后服務(wù)。

(五)負(fù)責(zé)協(xié)議和定點(diǎn)供應(yīng)商的審核確定及信息的補(bǔ)充和更新。

(六)完成公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

(二)參與集中采購項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審和選定工作;

(四)參與研究和處理集中采購項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他相關(guān)事宜。

第七條 較大金額(40萬元以上)或特殊的集中采購項(xiàng)目，由公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審核和實(shí)施。小組成員包括使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、公司相關(guān)部門管理和技術(shù)人員、公司集中采購評(píng)審委員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 公司集中采購項(xiàng)目范圍

第八條 公司集中采購項(xiàng)目的范圍確定：

(一)貨物類：辦公營業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。

(二)工程類：辦公營業(yè)用房的裝修工程，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件開發(fā)等項(xiàng)目。

(三)服務(wù)類：專業(yè)咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備維修、應(yīng)刷制作、財(cái)產(chǎn)和人身保險(xiǎn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和會(huì)議及有關(guān)社會(huì)服務(wù)等項(xiàng)目。

(四)公司集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需集中采購的其他項(xiàng)目。

第四章 公司集中采購方式和工作流程

第九條 公司集中采購方式采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源或集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他采購方式。

(一)公開招標(biāo)采購方式：是指以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購方式。

(二)邀請(qǐng)招標(biāo)采購方式：是指以招標(biāo)

邀請(qǐng)書

(三)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式：符合下列條件的資產(chǎn)采購，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購方式。

2、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的;

3、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的。

4、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

(四)詢價(jià)采購方式：采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，可采用詢價(jià)的采購方式。

(五)單一來源采購方式：符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來源的采購方式。

1、只能從唯一供應(yīng)商采購的;

2、發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購的;

3、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處增購配套項(xiàng)目或設(shè)備的，且增購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十條 公司集中采購工作流程(見下表)。

第五章 公司集中采購實(shí)施單位

第十一條 已購置資產(chǎn)總價(jià)在**萬元以下的(含單件資產(chǎn)和批量購置或一個(gè)項(xiàng)目整體購置需求的)，公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)使用單位履行相關(guān)審批手續(xù)后，由本單位采購職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施(已納入公司協(xié)議采購或定點(diǎn)采購方式的集中采購項(xiàng)目除外)。使用單位不得將批量購置或一個(gè)項(xiàng)目整體購置的資產(chǎn)化整為零或以其他方式規(guī)避集中采購。

第十二條 擬購置資產(chǎn)總價(jià)在**萬元以上的(含單件資產(chǎn)和批量購置或一個(gè)項(xiàng)目整體購置需求)，均應(yīng)采取集中采購形式。由項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝惶顚憽豆炯胁少忢?xiàng)目申請(qǐng)表》(見附表)，報(bào)公司集中采購辦公室審批后實(shí)施。

(一)總價(jià)在10萬元—20萬元的采購項(xiàng)目，經(jīng)公司主管部門及相關(guān)部門審核，報(bào)公司集中采購工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實(shí)施。

(二)總價(jià)在20萬元—40萬元的采購項(xiàng)目，由公司主管部門和相關(guān)部門及集中采購評(píng)審委員進(jìn)行審核，報(bào)公司集中采購工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實(shí)施。

(三)總價(jià)在40萬元以上的采購項(xiàng)目，由公司主管部門和相關(guān)部門及公司集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立的項(xiàng)目工作小組進(jìn)行審批，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少徛毮懿块T實(shí)施，或由項(xiàng)目工作小組直接組織實(shí)施。

第六章 公司集中采購的監(jiān)督與管理

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資設(shè)備采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》、《中華人民共和國政府采購法》、《教育部政府采購管理實(shí)施暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定本管理辦法。

第二條 凡列入本辦法采購范圍的物資設(shè)備的采購活動(dòng)，均適用本管理辦法。

第三條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用、注重效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。

第二章 采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(二)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購計(jì)劃和年度總結(jié);

(三)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購的采購方式;

(四)審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的合同;

(五)負(fù)責(zé)重大物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的招標(biāo)工作;

(六)對(duì)學(xué)校物資設(shè)備集中采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)糾紛進(jìn)行調(diào)處。

第五條 設(shè)立學(xué)校物資設(shè)備集中采購技術(shù)專家?guī)?，由校?nèi)外有關(guān)方面專家組成。根據(jù)采購項(xiàng)目的需要，隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜?，參與學(xué)校物資設(shè)備集中采購計(jì)劃、項(xiàng)目的論證，參加采購項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)和表決。

(一)貫徹執(zhí)行學(xué)校物資設(shè)備采購的政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度;

(四)負(fù)責(zé)學(xué)校物資設(shè)備集中采購標(biāo)書、合同及相關(guān)文件的制作;

(五)代表學(xué)校與供貨方簽訂物資設(shè)備采購合同;

(八)完成學(xué)校及物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

(一)參與物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的可行性論證，提出采購的建議方案;

(二)對(duì)擬確定的供貨商進(jìn)行資信、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的調(diào)查;

(三)審定物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的標(biāo)書及相關(guān)文件;

(四)對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)和表決，確定一般項(xiàng)目的中標(biāo)單位或個(gè)人，提出重大采購項(xiàng)目的中標(biāo)建議。

第三章 集中采購范圍

第八條 凡單價(jià)10萬元(含10萬元)或一次批量購買價(jià)值10萬元(含10萬元)以上的物資設(shè)備，采取集中采購形式。對(duì)于國家強(qiáng)制實(shí)行國際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品，依照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)及程序執(zhí)行。

第九條 單價(jià)在10萬元--20萬元(或批量10萬元--20萬元)的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成;單價(jià)在20--40萬元(含批量20萬元--40萬元)的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成;單價(jià)在40萬元(含批量40萬元)以上的物資設(shè)備，由主管校長組織集中采購，采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成。

1. 行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí)、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí)、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán)、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺(tái)項(xiàng)目。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會(huì)效益。

在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點(diǎn)，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

4.6. 建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。

5. 典型客戶

執(zhí)法裝備購買方案篇三

各村、各社區(qū)：

????? 本防汛應(yīng)急預(yù)案是根據(jù)現(xiàn)有條件，針對(duì)未來可能發(fā)生的各類洪水災(zāi)害預(yù)先制定的防御方案、對(duì)策和措施。防汛應(yīng)急預(yù)案是本街道防汛指揮部實(shí)施指揮決策和防汛調(diào)度，搶險(xiǎn)救災(zāi)的依據(jù)，是抗洪搶險(xiǎn)重要的非工程措施。

根據(jù)《xxx防汛法》和上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況制定沙井驛街道防汛應(yīng)急預(yù)案。

第一章 總 則

一、編制指導(dǎo)思想

（一）堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變，不斷提高防汛現(xiàn)代化水平。

（二）防汛工作實(shí)行政府行政首長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮，各級(jí)分部門負(fù)責(zé)。

（三）堅(jiān)持以確保城鄉(xiāng)安全度汛，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定提供防汛除澇安全保證為首要目標(biāo)，實(shí)行安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合的原則。

（四）防汛工作按照區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，堅(jiān)持因地制宜，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，兼顧一般，局部利益服從全局利益。

六、防汛突發(fā)事件的分類

城鎮(zhèn)洪災(zāi)：主要包括街道轄區(qū)的內(nèi)澇以及與此有關(guān)的次生災(zāi)害。

山洪災(zāi)害：主要包括山洪、泥石流、山體滑坡、大面積塌陷等地質(zhì)災(zāi)害。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、防汛指揮部組成按照xxx《防洪法》的規(guī)定，街道成立由街道辦事處主任任第一指揮長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副指揮長的防汛指揮部。

二、防汛指揮部的職責(zé)

（一）執(zhí)行上級(jí)防汛指揮部決定，按照“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，開展防汛突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

（二）研究確定應(yīng)對(duì)全街防汛突發(fā)事件的重要決策和指導(dǎo)意見。

（三）負(fù)責(zé)全街防汛突發(fā)事件的預(yù)防、指揮處置工作。（四）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮全街防汛突發(fā)事件的處置。

（五）負(fù)責(zé)在特別重大突發(fā)事件處置中，執(zhí)行上級(jí)防汛指揮部的決定，并進(jìn)行具體指揮和處置工作。

（六）督促檢查全街各村、社區(qū)及相關(guān)部門按照職責(zé)啟動(dòng)防汛突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置工作。

（七）當(dāng)防汛突發(fā)事件超出本指揮部處置能力時(shí)，及時(shí)向上一級(jí)防汛指揮部報(bào)告。

（八）負(fù)責(zé)全街防汛組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

（九）承擔(dān)上一級(jí)防汛指揮部交辦的有關(guān)應(yīng)急任務(wù)。

三、防汛指揮部指揮長、副指揮長的職責(zé)

街道防汛指揮部指揮長負(fù)責(zé)全街道特大、重大防汛突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作；副指揮長負(fù)責(zé)較大防汛突發(fā)事件和一般防汛突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。

四、防汛應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) （一）防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，實(shí)行政府領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織和部門牽頭負(fù)責(zé)的原則。

（二）防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部指揮由街道辦事處主任擔(dān)任，成員由街道黨政辦、武裝部、民政辦、綜治隊(duì)、城管辦、司法所、經(jīng)貿(mào)辦、計(jì)生辦、財(cái)政所、土地所、運(yùn)輸隊(duì)等相關(guān)部門和轄區(qū)各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部分設(shè)五個(gè)組，由分管副主任任組長，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員。

1、警戒保衛(wèi)組，由街道武裝部、綜治隊(duì)、司法所、城管辦負(fù)責(zé)。

2、搶險(xiǎn)救災(zāi)組，辦公室分別設(shè)在以下部門： 武裝部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急分隊(duì)防洪搶險(xiǎn)。

財(cái)政所負(fù)責(zé)全街防汛工作資金和災(zāi)后重建資金籌集工作。經(jīng)貿(mào)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，汛期安全檢查工作。

5、宣傳組，由街道黨政辦負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)表、材料和車輛的調(diào)度。

五、防汛指揮部辦公室設(shè)置及職責(zé)

（一）辦公室設(shè)置：

街道防汛指揮部辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)辦內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。

執(zhí)法裝備購買方案篇四

*安夜，即圣誕前夕(12月24日)，在大部份教社會(huì)是圣誕節(jié)慶祝節(jié)日之一。但現(xiàn)在，由于中西文化的融合，已成為世界性的一個(gè)節(jié)日?！疤O”字與*安夜的“*”字諧音，又由于*自古以來就有蘋果是“*安果”的說法，蘋果在這個(gè)特殊的節(jié)日里被賦予了特殊的含義，成為圣誕節(jié)具有*特色的禮物之一，在校園里盛行。買蘋果，送蘋果，如火如荼，已成為一種很流行的時(shí)尚。所以，米克可以借此機(jī)會(huì)來進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大影響力，讓更多的人認(rèn)識(shí)米克了解米克。

活動(dòng)范圍：

徐州的各大高校，包括*礦業(yè)大學(xué)，徐州工程學(xué)院等。

活動(dòng)地點(diǎn)：

三個(gè)食堂門口等人流較集中的地方。

活動(dòng)時(shí)間：

xx年12月10日——xx年12月25日

宣傳對(duì)象：

徐州的各大高校的學(xué)生。

二、活動(dòng)的可行性分析

(一)、市場(chǎng)巨大：徐州市大學(xué)學(xué)生人數(shù)10萬多，學(xué)子們思想開放、追求時(shí)尚，在*安夜來臨之際，同學(xué)們都會(huì)購買一些蘋果贈(zèng)與自己的同學(xué)、親人、朋友和老師，所以這個(gè)市場(chǎng)是相當(dāng)巨大的。

(二)、目標(biāo)客戶

1、絕大部分大一的新生和大二的學(xué)生：大一剛來學(xué)校對(duì)一切都感到好奇，*安夜對(duì)他們來說是一個(gè)大學(xué)生活的愜意佳節(jié)，他們定會(huì)帶著他們90后的氣息沓至我們的`營銷點(diǎn)的。對(duì)于大二，在學(xué)校的朋友遍布各個(gè)系，朋友多多，在這個(gè)盛大的祝福節(jié)日怎么會(huì)吝嗇幾塊錢呢，因?yàn)樗麄兏虢璐私^好機(jī)會(huì)增加彼此的情誼。

2、絕大多數(shù)的情侶：尋找時(shí)機(jī)，營造浪漫的氣氛是他們的共同追求，而在*安夜這樣賦予全世界浪漫氣息的日子里，她們?cè)趺磿?huì)忘記給彼此心愛的人送去最美好的祝福呢，而我們米克推出這個(gè)項(xiàng)目也不言而喻的成為他們首選的*安夜禮物。

3、宿舍的兄弟、姐妹：大學(xué)生活中接觸最多的就是自己宿舍的舍友，如兄弟，姐妹一樣，*安夜當(dāng)然也希望自己的這一群最難忘記的兄弟姐妹們*安!

4、自己班上的同學(xué)：寒窗苦讀，大家同學(xué)一場(chǎng)，一起學(xué)習(xí)，一起快樂，高興，當(dāng)然*安夜也少不了你。

5、其他想要送祝福的人。

(三)、產(chǎn)品意義：*安夜吃蘋果寓意*安，這在許多年輕人，尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。就拿我們學(xué)校來說，如果每個(gè)人吃一個(gè)蘋果的話，就可以有兩、三萬銷量，所以說市場(chǎng)是極為可觀的。另外，在學(xué)校周圍銷售蘋果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有，但是缺乏一種品味，沒有重要的附加價(jià)值。而學(xué)生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當(dāng)做一種文化，一種高附加值的商品來賣，一定比*?？梢源蠓鹊奶岣咪N售量。綜上而言，我們銷售的蘋果優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品附加值高，更能吸引顧客，刺激購買欲望。

三、活動(dòng)的宣傳實(shí)施方案

宣傳策劃實(shí)施流程：

1、一月前市場(chǎng)蘋果價(jià)格調(diào)查，預(yù)定蘋果

執(zhí)法裝備購買方案篇五

（一）培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹立新的教學(xué)觀念。通過校本培訓(xùn)，完善教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，提高教師教育活動(dòng)的實(shí)效性，突破傳統(tǒng)的教學(xué)思維方式，更新教師觀念，樹立現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。

2、提高教學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)和研究相結(jié)合。努力建設(shè)一支師德好、觀念新、素質(zhì)高，能夠勝任基礎(chǔ)教育課程改革與開發(fā)的骨干教師隊(duì)伍，能夠適應(yīng)小學(xué)跨越性發(fā)展需要的學(xué)習(xí)型、科研型教師隊(duì)伍，為課程改革的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1、開展教學(xué)新常規(guī)培訓(xùn)。

2、開展教學(xué)技能研討培訓(xùn)。

3、開展科研能力培訓(xùn)。

我校校本教研以建立由學(xué)科知識(shí)和教育教學(xué)理論為主的條件性知識(shí)和以教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的升華為基礎(chǔ)的實(shí)踐性知識(shí)所構(gòu)成的教師校本培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)依法執(zhí)教、更新教育觀念為先導(dǎo)，以解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問題為突破口，以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，以提高全體教師有效教學(xué)研究和提升教師教學(xué)基本功為目的，全面提高我校教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)的主要形式是以校本培訓(xùn)、自我提高為主，教研培訓(xùn)、集體培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式，以學(xué)校為陣地，圍繞教育教學(xué)實(shí)際，培訓(xùn)和提高教師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓(xùn)工作。

1、指導(dǎo)提高式

聘請(qǐng)校內(nèi)外名教師或?qū)W科帶頭人、骨干教師等，圍繞教育、教學(xué)、教改、教研等問題進(jìn)行專題講座，推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)和教研工作。

2、師徒互進(jìn)式

將名優(yōu)教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人與青年教師結(jié)成師徒，每學(xué)期落實(shí)帶徒計(jì)劃和師徒雙方職責(zé)。徒弟在師傅的指導(dǎo)下得到較快的提高和成長。師徒之間要互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高，共同發(fā)展。

3、專題討論式

圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究?jī)r(jià)值的問題，學(xué)校開展集中理論輔導(dǎo)，圍繞某些專題，組織研究，老師們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，使每個(gè)教師水平都得到提高。

4、“骨干”輻射式

學(xué)校要為骨干教師提供發(fā)展的平臺(tái)，使一大批師德好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師脫穎而出。學(xué)校要對(duì)骨干教師給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，要對(duì)骨干教師實(shí)行“優(yōu)培、重用、厚待”的政策。

5、以“課”促思式

各教研組開展研討課、示范課等上課活動(dòng)，要求新教師上好過關(guān)課，骨干教師上好示范課（每個(gè)教師學(xué)年內(nèi)至少上一節(jié)公開課，新教師學(xué)年內(nèi)至少上兩節(jié)公開課。每個(gè)教師學(xué)年內(nèi)至少聽15節(jié)課）。

6、以“寫”促進(jìn)式

要求所有教師每學(xué)期寫一篇教育教學(xué)教研等方面的文章交教科室。通過撰寫課題、論文、心得、反思等，使眾多教師既能說又能寫。鼓勵(lì)教師向市級(jí)以上教育刊物發(fā)表文章，學(xué)校按“績(jī)效”方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。

我校校本培訓(xùn)的工作由“校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)專管的管理體系。校本培訓(xùn)工作組不斷完善校本培訓(xùn)工作制度，加強(qiáng)平時(shí)督查，確保校本培訓(xùn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。學(xué)校保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，為教師校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)條件，如圖書、音像資料、設(shè)備設(shè)施等。學(xué)校每學(xué)期召開教師校本培訓(xùn)工作會(huì)議，研究工作中所出現(xiàn)的問題或總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，保證該工作的順利開展并卓有成效。

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