人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公司副總年度計劃篇一
1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機構(gòu)的設置和崗位職責。
2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負責監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標、發(fā)包工作。督促和指導施工項目管理工作。
4、負責對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。
5、負責組織、領(lǐng)導本企業(yè)員工的業(yè)務、技能培訓工作，指導分管部門對所屬員工業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風險。
7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導各項目部的目標考核工作。
8、組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務單位的關(guān)系，給項目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。
9、負責組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。
11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報請總經(jīng)理處理。
12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務。
公司副總年度計劃篇二
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
公司副總年度計劃篇三
一、貫徹執(zhí)行公司董事會制定的各項政策、制度、會議決議和交辦的有關(guān)工作。二、負責公司的安全管理工作，建立、健全礦山安全生產(chǎn)責任制，組織制定礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證礦山安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查礦山的安全生產(chǎn)工作，及時消除礦山生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施礦山的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
三、負責礦山的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、礦山改擴建、物資供應、人事管理、財務管理、治安保衛(wèi)、后勤服務等全面工作。
四、負責礦山內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按公司的要求，建立核算體系和指標體系，制定相關(guān)制度和實施細則。
五、負責落實公司董事會下發(fā)的各種計劃，并及時報送相關(guān)統(tǒng)計報表。
六、負責礦業(yè)公司員工的政治思想、安全意識、業(yè)務能力等方面的教育和培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
七、負責礦山的三項(勞動、人事、分配)制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高礦山現(xiàn)代化水平，促進礦山不斷升級。
八、積極組織礦山開展小改小革活動、修舊利廢、增收節(jié)支，加強各項費用的管理和控制，降低經(jīng)營成本。
公司副總年度計劃篇四
一、綜述: 作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。
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備好。
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公司副總年度計劃篇五
2、制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。
3、主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。
4、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
5、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
6、負責通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
8、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
9、審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。
10、領(lǐng)導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
11、領(lǐng)導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
12、組織公司有關(guān)法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司____的執(zhí)行情況。
13、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
14、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
15、核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。
16、領(lǐng)導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質(zhì)。
17、負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作。
18、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
19、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。
20、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。
21、定期向總經(jīng)理述職。
22、做好本系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
23、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
24、定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
25、審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
26、在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
27、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
28、向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
29、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。
30、領(lǐng)導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
31、領(lǐng)導做好____。32、負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。
33、關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
34、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。
公司副總年度計劃篇六
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務是xx地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對^v^報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習專業(yè)知識，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合單位黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以單位黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習專業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。
領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”^v^員。
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人一起上軌道單位、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎(chǔ)建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近20xx元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道單位應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。
公司副總年度計劃篇七
新學期的工作力求在上學期的基礎(chǔ)上更上一層樓，克服上學期存在的問題，發(fā)揚上學期的長處，揚長避短，實現(xiàn)班級的各項目標，把學生培養(yǎng)成成績優(yōu)秀、人格健全、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學生，為高三打好基礎(chǔ)，為高考做好準備。
二、奮斗目標
我們班的口號是“勤能補拙，靜能生慧”，新的學期嘗試營造一種快樂學習，良性競爭的'班級氛圍，使班級成績進入前三，量化管理進前三。
三、主要工作
1.進一步加強對班級干部的管理
嚴格管理，對班級干部進行培訓，交給他們正確的工作方法，提出明確要求，以身作則；明確分工，各負其責，相互配合；實行值日班干部負責制。設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高。
2.進一步搞好班級文化建設。在上學期的基礎(chǔ)上，本學期主要做好宿舍文化建設，唱紅歌；注重對學生進行德育教育；側(cè)重對學生進行理想、信心、挫折、感恩等教育。
3.注重培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范和學習規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣，變被動為主動，充分發(fā)揮學生的主體作用。
4.注重師生交流
細化師生聯(lián)系制度，抓好落實，不走形式，以周記和反思本的形式有話就說，實話實說；對學生進行一對一的學習和心理輔導，建立師生結(jié)對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生樹立更遠大的理想、提供更科學的學習方法、養(yǎng)成更好的生活態(tài)度。
5.注重薄弱學科，解決好學生的偏科問題，做好任課教師的服務工作，和各任課老師共同努力，齊抓共管，使班級全面發(fā)展，走向成功。
6.關(guān)愛學生，給予學生更多的關(guān)心和指導，做學生的知心人，引路人。
7.進一步做好學生家長工作，調(diào)動一切積極因素，使班級健康發(fā)展。
總之，在原來基礎(chǔ)上更上一層樓，克服存在的問題，發(fā)揚學生的長處，揚長避短，實現(xiàn)班級的各項目標，把學生培養(yǎng)成成績優(yōu)秀、人格健全、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學生，為中考打好基礎(chǔ)，為中考做好準備。
公司副總年度計劃篇八
明確職責，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現(xiàn)目標。
1、加強自身作風、制度建設。
2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書節(jié)”，“科技節(jié)”等活動，創(chuàng)造活潑、和諧的校園氛圍。
3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的校刊。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職、團結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實完成學校交辦的各項工作。
1、組織、配合各部門、社團加強自身建設，培養(yǎng)良好的工作作風，建立完善的工作制度。
2、發(fā)行一份有新意，受喜愛，能代表“市四”廣大師生思想的?？?/p>
(2)出售?？瘯r附贈有特色，有紀念意義的禮品。
3、在開展的活動中融入更多的互動元素,使更大范圍內(nèi)的同學感到學生工作給他們帶來的快樂。
公司副總年度計劃篇九
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（制度職責大全總經(jīng)理）領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設備、安全生產(chǎn)、gmp認證實施等方面的管理工作。
2、負責公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。
3、負責公司生產(chǎn)工（制度職責大全生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。
4、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的。申報工作。
5、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。
8、負責組織設備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設施驗證等gmp驗證工作。
9、負責公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（制度職責大全后勤管理）工作。
10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。
公司副總年度計劃篇十
大家好！
一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的`認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進入角色，有針對性地開展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。
三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經(jīng)理職務，我會全力以赴做好本職工作。
一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務公司的事情辦好。
二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。
三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務空間，提高服務質(zhì)量。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務。要在職工中倡導和培養(yǎng)服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發(fā)展，使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點都要放在維護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務公司再創(chuàng)輝煌的建設者和見證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持。
謝謝！
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