計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
禮儀隊(duì)工作計(jì)劃安排內(nèi)容篇一
一、秉承社聯(lián)的宗旨，傳達(dá)社聯(lián)的思想，加強(qiáng)對(duì)本部門成員的管理，幫助成員樹(shù)立正確的思想意識(shí)，端正工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量與自身素質(zhì)。
二、秉承“儀表端莊，舉止優(yōu)雅，禮貌待人”的宗旨，在提高成員交際能力的同時(shí)，在校和院的各種活動(dòng)中主持各種禮儀接待工作，并力求成為有特色的禮儀服務(wù)隊(duì)。
三、總結(jié)過(guò)去工作中的失誤，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿順利，不出紕漏。
四、繼續(xù)加強(qiáng)部門與部門之間、部門與成員之間、隊(duì)員與隊(duì)員之間的溝通和交流，努力促進(jìn)社聯(lián)的凝聚力。
從前兩個(gè)月的工作態(tài)度來(lái)看，禮儀隊(duì)的訓(xùn)練規(guī)模不大，這個(gè)月我們將進(jìn)行大量的訓(xùn)練，以求部員可以獨(dú)立完成各項(xiàng)禮儀接待活動(dòng)，以及對(duì)站姿，坐姿，走路和出禮儀時(shí)所需要畫的妝容的各項(xiàng)培訓(xùn)，以“微笑示人，禮貌對(duì)人”為宗旨進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。
1.風(fēng)度和儀表的理論訓(xùn)練——主要包括氣質(zhì)、談吐和外表、衣著、化妝及舉止等方面的訓(xùn)練。
2.專項(xiàng)禮儀訓(xùn)練——包括會(huì)議禮儀、典禮儀式、等訓(xùn)練。
3.有專門的訓(xùn)練場(chǎng)地，并規(guī)定專門的時(shí)間由禮儀隊(duì)三個(gè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。
4.所教的禮儀知識(shí)進(jìn)行禮儀專業(yè)的實(shí)踐訓(xùn)練。
本月的主要任務(wù)是以培養(yǎng)成員的綜合素質(zhì)和提高成員的禮儀能力為中心和工作重點(diǎn)，每周有一到兩次的形體訓(xùn)練，讓同學(xué)們真正了解和學(xué)習(xí)到更多有關(guān)于禮儀方面的知識(shí)和技能。大型的禮儀活動(dòng)需要全體出勤，中小型禮儀活動(dòng)則實(shí)行輪流制度，力求每個(gè)隊(duì)員都有公平的機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。在處理好本隊(duì)的工作外，要盡最大的努力去幫助其他需要我們幫助的部門在即將要到來(lái)的14級(jí)畢業(yè)晚會(huì)中，禮儀隊(duì)將配合各部門進(jìn)行工作，進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)。以及在畢業(yè)典禮典禮中進(jìn)行禮儀接待等活動(dòng)。
禮儀隊(duì)工作計(jì)劃安排內(nèi)容篇二
對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來(lái)講，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到整體項(xiàng)目的成敗，同時(shí)與項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的社會(huì)影響。在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。這就需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項(xiàng)目主體質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時(shí)，還要對(duì)建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進(jìn)行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，確保施工項(xiàng)目的整體效益，更好的推動(dòng)建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問(wèn)題
施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，部分監(jiān)理單位對(duì)于施工設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)時(shí)存在的質(zhì)量安全隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于監(jiān)理不到位，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期復(fù)查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對(duì)于建筑單位沒(méi)有完善的懲罰制度，這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過(guò)程中缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身的建筑行為缺乏自覺(jué)性和有序性。
建筑企業(yè)過(guò)度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全
當(dāng)前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導(dǎo)致大部分承包單位都會(huì)承包大量的工程來(lái)獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項(xiàng)目會(huì)存在多次分包的現(xiàn)象，這對(duì)工程質(zhì)量安全控制帶來(lái)了較大的影響，施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃都無(wú)法達(dá)到精細(xì)化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無(wú)法保證。
用料和設(shè)備上的質(zhì)量隱患
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一旦建筑企業(yè)在施工過(guò)程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機(jī)械設(shè)備配備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，不僅會(huì)影響工程施工效率下降，而且還會(huì)在施工過(guò)程中埋下較大的安全隱患。
工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學(xué)性
當(dāng)前建筑工程在選擇施工企業(yè)時(shí)，往往并不重視施工水平，更多關(guān)注的是施工費(fèi)用，但一些施工費(fèi)用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問(wèn)題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。
施工人員整體水平較低
當(dāng)前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識(shí)缺乏，在施工過(guò)程中存在較大的隨意性，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和紀(jì)律進(jìn)行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了較大的隱患。
3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點(diǎn)分析
提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)
建筑行業(yè)自身具有較高的危險(xiǎn)性，這就對(duì)員工施工過(guò)程中安全意識(shí)具有較高的要求，以此來(lái)有效地防范施工中存在的危險(xiǎn)。因此需要全面提升施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員的安全意識(shí)，從而使各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，為整體工程的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段
項(xiàng)目建筑過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強(qiáng)日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對(duì)于不依法整改的行為要從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。
嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)健康發(fā)展要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，同時(shí)采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理，同時(shí)工程從計(jì)劃至施工全過(guò)程都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責(zé)，避免徇私枉法情況的發(fā)生。
建筑單位依程序辦事，嚴(yán)控嚴(yán)審質(zhì)量安全
施工方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃控制
依程序認(rèn)真做好施工方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，反復(fù)檢查實(shí)驗(yàn)，確保施工計(jì)劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關(guān)的設(shè)計(jì)人員做好施工方案的交接與溝通工作，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設(shè)計(jì)好建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。
施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制
做好施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工資料管理與利用，確保施工過(guò)程的質(zhì)量安全。施工單位應(yīng)該向具有較高聲譽(yù)的原材料生產(chǎn)商購(gòu)買施工需要的標(biāo)準(zhǔn)材料和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設(shè)備的選擇上還需注意：嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出；選用較為環(huán)保安全的設(shè)備和材料；做好各類物資的分類、儲(chǔ)存和保護(hù)工作，以保證材料和設(shè)備的安全有效性。
提高施工人員的整體素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開(kāi)始之前，需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。同時(shí)還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測(cè)試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的管理能力，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行解決。
加強(qiáng)安全巡查，消除事故隱患
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置情況，掌握各方責(zé)任主體需要履行的重要職責(zé)，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)工程的安全動(dòng)態(tài)。針對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)隱患的實(shí)際情況來(lái)采取有效的措施加以解決。這樣通過(guò)安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，而且能夠促使建筑工程各方責(zé)任主體履行好自己的職責(zé)，及時(shí)消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量安全生無(wú)論是對(duì)于工程項(xiàng)目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點(diǎn)，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來(lái)有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
禮儀隊(duì)工作計(jì)劃安排內(nèi)容篇三
1、加強(qiáng)新干部團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，盡快形成凝聚力。
2、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3、培養(yǎng)廣大教科院同學(xué)愛(ài)校愛(ài)院意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)尤其是09級(jí)新生的活動(dòng)熱情和06級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)考研氛圍，爭(zhēng)取使06級(jí)同學(xué)考研率創(chuàng)歷史新高，以獲得教科院文化活動(dòng)與學(xué)習(xí)雙贏的局面。
xx、xx級(jí)輔導(dǎo)員老師換新，學(xué)生會(huì)干部換屆，當(dāng)前時(shí)期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負(fù)責(zé)安全常識(shí)宣傳工作，由生活部、自律委負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
1、服務(wù)于廣大教科院同學(xué)，做好信息傳達(dá)等工作。多與廣大同學(xué)溝通交流以獲得工作支持和建議。
2、致力于工作落實(shí)，忠心于院特色文化建設(shè)。配合馬*、李老師搞好工作。
2、打造一流社團(tuán)文化，支持援孤社、仕達(dá)社團(tuán)、啟航文學(xué)社活動(dòng)發(fā)展
3、推出、推廣有影響力的特色活動(dòng)，如百家講壇、知識(shí)競(jìng)賽等，多請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀。
4、樹(shù)立大目標(biāo)，帶領(lǐng)教科院敢于拼搏，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊。
禮儀隊(duì)工作計(jì)劃安排內(nèi)容篇四
各個(gè)院系是學(xué)校這個(gè)大集體的有機(jī)組成部分，因而院系工作應(yīng)該在學(xué)校工作的基礎(chǔ)上開(kāi)展，作為學(xué)生會(huì)*就應(yīng)該引導(dǎo)和監(jiān)督院系學(xué)生會(huì)工作沿著學(xué)校主體路線進(jìn)行開(kāi)展。但是竭盡全力做好院系工作又顯得格外重要。只有院系工作有序豐富的開(kāi)展，學(xué)校工作的開(kāi)展才得以*穩(wěn)有序?？v觀管理學(xué)院走過(guò)的歷程，在橫向與兄弟院系進(jìn)行比較。我們不難發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)小院系，在取得了一些成績(jī)的同時(shí)還有很多的地方等待著每一屆的分團(tuán)委學(xué)生會(huì)去努力去改善。而這其中的問(wèn)題就是管理學(xué)院缺乏一塊響亮的招牌，缺少人無(wú)我有的特色。如果我被當(dāng)選我將從創(chuàng)建具有管理學(xué)院特色的招牌為突破口開(kāi)展學(xué)生會(huì)的工作。
年級(jí)與院系的關(guān)系猶如院系與學(xué)校的關(guān)系，作為院學(xué)生會(huì)*就應(yīng)該協(xié)調(diào)和各個(gè)年級(jí)學(xué)生會(huì)*之間的關(guān)系。保證各個(gè)年級(jí)學(xué)生會(huì)工作的開(kāi)展符合院系工作開(kāi)展的指導(dǎo)思想，同時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)年級(jí)保證足夠的自我發(fā)展空間，鼓勵(lì)年級(jí)特色的建立。同時(shí)保證各個(gè)年級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、合作、良性競(jìng)爭(zhēng)的局面對(duì)一個(gè)院系的工作又至關(guān)重要。學(xué)生會(huì)*更多的時(shí)間不是用在具體事情的操作上，而是利益的*衡和矛盾的調(diào)解和整個(gè)院系局面的宏觀調(diào)控。
一個(gè)院系的興衰與這個(gè)院系政策的制定和實(shí)施息息相關(guān)，其中學(xué)生對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)頒布實(shí)施的政策的認(rèn)可度和支持程度，起著關(guān)鍵的作用。作為學(xué)生會(huì)*就應(yīng)該發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)交流多更深刻的了解院系領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)相關(guān)政策的真正用意，為院系政策在同學(xué)中間做充分的輿論宣傳和解釋。同時(shí)應(yīng)該把同學(xué)的心聲及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的傳遞給院系領(lǐng)導(dǎo)，以提高院系決策的科學(xué)性和民主性。
學(xué)生會(huì)和分團(tuán)委猶如一個(gè)院系學(xué)生工作的兩翼，各自扮演著相互不可替代的角色。只有兩者和諧相處才能保證院系工作的有效開(kāi)展，而學(xué)生會(huì)和分團(tuán)委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意見(jiàn)，嚴(yán)重的甚至轉(zhuǎn)化成矛盾。這樣就影響了院系整體工作的有效開(kāi)展。因而，如果我當(dāng)選學(xué)生會(huì)*我將與院領(lǐng)導(dǎo)充分商議，確定一套更加完善的利益分配和工作流程制度。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生干部的思想和覺(jué)悟水*的引導(dǎo)和提高，樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)，更好的處理兩個(gè)部門之間的關(guān)系。
要保證學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、高效的工作，必須處理好學(xué)生會(huì)*和下屬部門之間的關(guān)系。一方面要保證下屬部門在學(xué)生會(huì)的總體指導(dǎo)下工作，另一方面也需要給予各個(gè)部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動(dòng)他們的積極性。在處理學(xué)生會(huì)*和下屬之間關(guān)系的過(guò)程中需要綜合運(yùn)用管理學(xué)中激勵(lì)理論中的激勵(lì)機(jī)制和保健機(jī)制，才能真正的處理好二者的關(guān)系。
禮儀隊(duì)工作計(jì)劃安排內(nèi)容篇五
建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。
為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
3合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
4施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3401491.html】
