計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
婦科護理工作計劃 護理文書小組工作計劃篇一
1.進一步完善規(guī)范壓瘡管理。
（1）做到了規(guī)范申報，嚴格審核，動態(tài)管理。要求各科室按照壓瘡管理規(guī)定的流程進行申報，下半年和安全管理小組護士長對壓瘡和意外事件一起認真審核，嚴格把關(guān)，不符合要求不予申報，特殊情況另作考慮；申報后如發(fā)生院內(nèi)壓瘡應(yīng)嚴格審核，實行床邊查房制（查房人員為護理部主任或副主任、基護組長或副組長），根據(jù)病人實際情況判斷是否屬于不可避免因素，否則予以責(zé)任追究。
（2）進一步規(guī)范了壓瘡資料整理：按月收集，每月有匯總分析，年底匯總裝訂成冊。
（3）進一步推廣使用了預(yù)防治療壓瘡的新型材料和方法，提高了全院護理人員對壓瘡預(yù)防的認識及處理技能，減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。提高了壓瘡的治療效果。
（4）組織了床邊護理查房及壓瘡會診。
2.對小組成員進行了專業(yè)系統(tǒng)的傷口護理知識培訓(xùn)；同時在全院范圍內(nèi)舉行了傷口護理知識普及培訓(xùn)。
3.及時向臨床科收集有關(guān)傷口護理方面信息如文字資料、圖片信息室傳播。
4.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護理工作，提高了我院傷口護理質(zhì)量。
5.及時進行了工作反饋與總結(jié)，不斷改進工作。
存在的不足：
1.沒有建立健全全院傷口管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。
2.沒有培養(yǎng)傷口?？谱o士。
3.圖片資料搜集不完整。
婦科護理工作計劃 護理文書小組工作計劃篇二
我是今年7月被任命為產(chǎn)科副主任的。身為醫(yī)院中最年輕的中層干部，從上任那天起，我就深切感受到了醫(yī)院所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
過去從未參與護理管理工作，可以說沒有任何管理實踐經(jīng)驗。經(jīng)過近半年的工作實踐，我逐漸、更深刻地認識了護士長的職責(zé)："做一名護士容易，做一名護士長卻不容易"，可以說這是我半年來最深刻的體會。從前，當(dāng)護士的時候，我只要把工作做好，和病人之間，和護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而現(xiàn)在呢，也一直做得順風(fēng)順?biāo)玫降氖枪膭詈唾潛P。
而且現(xiàn)在，一上任，我就明白了護士長的職責(zé)比護士的職責(zé)要多得多，也難得多。比如，面對病人：以前，我覺得病人很難對付，只是偶爾那么幾個。但是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，這些難以對付的病人怎么會出現(xiàn)那么多癥狀？事實上是因為，當(dāng)上護士長，就要去面對科里所有難以應(yīng)付的病人。
據(jù)說，剛上任時，由于缺乏經(jīng)驗，在處理一些事情時，也得到了教訓(xùn)。就意見本而言，我曾被點名批評過。那時候，這位病人因為無法安排車送她早上回家，我的解釋又太過簡單，于是她在意見本上寫下："護士長對待事物的態(tài)度和方法，讓人覺得不想負責(zé)任，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。那時候，我的第一個想法，就是覺得挺委屈的，那一天出院的人那么多，車要花一定的時間，又不是我可以隨便安排的，別人跟她這么解釋也沒關(guān)系，而我，怎么會被點名批評？過了些時候，我自己也想明白了，僅僅是因為我頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我更苛刻。作為一名護士，作為一名護士長，有時候，覺得很委屈。許多時候，病人對環(huán)境不滿，對衛(wèi)生不滿，對治療不滿，首先挨罵的，往往是護士。很喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的心，是受委屈撐起來的?！彪S著年歲的增長，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵制委屈的能力也越來越強。過去認為委屈的事，現(xiàn)在看來，都不算什么。做護士長的半年時間很短，也不敢說自己有多成功。近半年來，我只是在努力適應(yīng)，認真完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到自己的一些不足之處。比如，科室的護理工作計劃不夠全面，在處理一些護患事件時，溝通能力還有待提高。而且我知道，我離一個好護士長還很遠。但我還是要試一試，讓自己一步步地成長。致力于在科主任護理團隊中，以身作則，做表率。
今日，我能站在這里，作一次述職報告，心中充滿感激，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝各位同事對我的支持與幫助，因為有你們，我不孤單！
婦科護理工作計劃 護理文書小組工作計劃篇三
婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們婦產(chǎn)科實施了科學(xué)管理，把制度建設(shè)及其貫徹落實工作牢牢抓在手上，通過每天的交班，使每天的工作有條不紊的進行。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻的團隊，管理出素質(zhì)，出成績，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進行，得到社會的認可。
醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、安全感、親切感，有了這“三感”服務(wù)質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細致的服務(wù)。近幾年，科室在醫(yī)院的支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)，同時積極聯(lián)系專家來我院講學(xué)，會診，指導(dǎo)。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，使我們的技術(shù)水平不斷提高，給病人減輕了不少痛苦，科室對新技術(shù)高度重視，科主任以身作則，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是讓患者獲得信任感、安全感、親切感的基礎(chǔ)。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假如我是一名患者”的換位思考，并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示、知情告知，而不是剛硬條款；聽到的是親切問候、和藹解釋，而不是“生、冷、硬、頂。
婦科護理工作計劃 護理文書小組工作計劃篇四
為加大護理質(zhì)量與安全的監(jiān)督力度，把握護理工作重點，尋找迎評工作中護理弱項，確保各項護理工作整改到位，還脈絡(luò)清晰，成章成節(jié)地將各項護理工作制度制作成冊，并在培訓(xùn)、會議、考試中反復(fù)強調(diào)全院護士務(wù)必融會貫通、熟練掌握。經(jīng)院辦公會研究決定成立護理質(zhì)量管理委員會。
長：靳永瑞 副組長：劉富強、王曦
1．成立由分管護理副院長、護理部主任（副主任）、科護士長、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織，負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。
2．負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3.質(zhì)量管理組織成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到全體護士。
5.將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人，并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。
6.科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進，并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部，以達到持續(xù)改進的目的。
7.護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。
三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)
1．在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2．確立醫(yī)院的的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。
3．根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。
4．負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作進行護理質(zhì)量檢查，落實各項核心制度和護理常規(guī)。
5．定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論，分析和講評，提出整改意見與防范措施。
6．年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題，作出修訂計劃，以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量。
婦科護理工作計劃 護理文書小組工作計劃篇五
(1)在分管院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定護理教育管理的有關(guān)制度、計劃、措施等，對全院的護理教育工作進行全面實施和監(jiān)控。
(2)督促各級護理人員認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、?？萍俺Ｒ娂膊∽o理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(3)負責(zé)護士的在職培訓(xùn)工作，按照計劃組織各級各類護士的在職培訓(xùn)和護士繼續(xù)教育工作，提高專業(yè)理論水平，樹立以病人為中心的服務(wù)意識。
(4)積極配合護理部完成高等醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，針對不同的教學(xué)對象實施教學(xué)計劃，教學(xué)相長。
(5)根據(jù)護理部要求，提供對下級醫(yī)院的進修、培訓(xùn)、參觀、技術(shù)指導(dǎo)等工作。
(6)定期檢查臨床護理教學(xué)工作落實及教學(xué)護士工作情況。
(7)定期召開護理教育委員會成員會議，就護理教育工作中存在的問題進行分析、研究，評價護理教育工作，提出改進意見，總結(jié)經(jīng)驗、不斷反饋、改進工作，提高全院護理教學(xué)工作水平。
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