總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇一
（一）完成目標(biāo)任務(wù)情況
1、截止20__年12月1日完成產(chǎn)值369萬元，收入345萬元。其中已收工程款200萬元，回款率58%。
2、地質(zhì)技術(shù)項目合格率100%，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3、全年無安全事故發(fā)生。
4、全年共完成報告180個，歸檔115個。
（二）積極完成地方國土部門交辦的任務(wù)
我部共派出13人，歷時1個月，參與__市因“__×”洪災(zāi)引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質(zhì)災(zāi)害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質(zhì)災(zāi)害隱患點。
共完成__市國土局下達(dá)的11個礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作。
（三）規(guī)范管理制度
為規(guī)范我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權(quán)、責(zé)、利。我部制定和貫徹含項目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度匯編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化邁進(jìn)。
（三）選拔重用年輕技術(shù)骨干
我部非常重視人才的培養(yǎng)，為想干事、能干事、干成事的員工搭建平臺。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質(zhì)災(zāi)害、測量，共4個項目部，選拔任用的4名項目部長及1名制圖中心負(fù)責(zé)人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業(yè)人員2名，他們在實踐中不斷學(xué)習(xí)，管理能力不斷提升。
（四）抓好員工思想政治工作
我部緊抓員工思想政治工作不松懈，按大隊黨委、團(tuán)委要求適時開展好各項組織活動。年初組織團(tuán)員一起過元旦，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。5月份我部以工會的形式，組織大家觀看____×，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家為黨和人民無私奉獻(xiàn)的一生，在感恩的同時，加強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任心。通過以上活動，樹立了大家正確的人生觀、價值觀和團(tuán)隊歸屬感。
（五）存在的問題：
1、項目款回款率不高。
由于大多數(shù)項目由國土部門為之引薦的，雖然項目已完成，報告已提交給業(yè)主，但項目余款或預(yù)付款卻遲遲不到位。
而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強(qiáng)；另一方面，管理層沒有做好督促相關(guān)人員及時進(jìn)行項目款的回收工作。現(xiàn)正在催促各項目經(jīng)辦人，抓好項目款回籠工作。
2、地災(zāi)治理項目發(fā)展緩慢
因缺乏地質(zhì)災(zāi)害治理項目領(lǐng)軍人物及相關(guān)專業(yè)項目技術(shù)人員。目前，本部地災(zāi)治理項目一般由幾位返聘老同志承擔(dān)報告的編制，年輕人還不能勇挑重?fù)?dān)，故今年項目少。今后要注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，使地災(zāi)治理項目逐步走上正軌。
3、整體技術(shù)能力進(jìn)步緩慢
今年我部沒有承攬到普查、詳查等階段的項目，而要鍛煉年輕地質(zhì)人員，只有在野外實踐中才能提升其專業(yè)能力和技術(shù)水平。
20__年工作重點
1、積極開拓市場和加大項目款的回收力度
2、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，特別是地災(zāi)設(shè)計、地災(zāi)治理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
3、進(jìn)一步完善以工作績效實行差別管理的薪酬分配制度。
4、充分發(fā)揮我部黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨、團(tuán)員在各項工作中的骨干作用。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度的宣貫和執(zhí)行力，努力提高管理能力適應(yīng)本部快速發(fā)展需要。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇二
展望20xx年我部將圍繞分行各項經(jīng)營目標(biāo)，且認(rèn)真落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險管理水平的提升。
明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)。
由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。
【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的^v^坐等^v^思維，要積極樹立^v^走出去^v^意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
【二】是^v^走出去^v^對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。
【三】是加大有貸客戶的資金^v^入社率^v^通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的.前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的^v^生命線^v^所以，在以后的辦，貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的^v^三查^v^做實做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄^v^新官不理舊賬^v^的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運(yùn)用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇三
二00五年保衛(wèi)科工作計劃二00五年，將是公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，實施扭虧為盈的重要一年，2005年度保衛(wèi)科工作計劃。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，保衛(wèi)科將大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，以良好的治安環(huán)境，為公司正常的生產(chǎn)、工作打下良好的基礎(chǔ)。保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作。
一、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。 隨著公司新建項目的開工和機(jī)組改造，為加強(qiáng)保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎(chǔ)，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要，五月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。
二、加強(qiáng)廠區(qū)的巡視保護(hù)，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。 由于價格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難，為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機(jī)組，由于建設(shè)周期長，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度，特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量，加強(qiáng)新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利開展，年度工作計劃《2005年度保衛(wèi)科工作計劃》。同時要加強(qiáng)老廠區(qū)的治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強(qiáng)員工控制，力爭不發(fā)生登記以上案件，對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸。
三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。 消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。
四、切實搞好勞動紀(jì)律檢查，實現(xiàn)良好的工作秩序。 年度內(nèi)，保衛(wèi)科將把勞保、勞紀(jì)檢查作為重中之重來抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律檢查，防止因違章違紀(jì)而發(fā)生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。
五、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。 在明年的工作中，保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習(xí)，配備一定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
六、積極參加公司組織的各種活動。
七、繼續(xù)堅持每周訓(xùn)練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，活躍工作氣氛。
八、積極配合公安機(jī)關(guān)開展綜合治理及其它活動。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇四
在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。
3、達(dá)到集團(tuán)公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。
4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進(jìn)行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的'職能，提高跟班隊長、班長安全責(zé)任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。
6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。
7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實加強(qiáng)對機(jī)電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強(qiáng)各安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。
8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。
9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇五
為了完成上級黨委下達(dá)的工作任務(wù)，實現(xiàn)“五好黨支部”
和“四好班子” 兩大目標(biāo)，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊，特制定2015年度工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)“三基” 建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，堅持以人為本、安全第一的思想理念，全力抓好安全教育和綜采技能培訓(xùn)，全面組織黨員圍繞黨建抓安全，全力協(xié)助行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
二、奮斗目標(biāo)
1、杜絕重傷及以上事故和重大未遂事故，輕傷、“三違” 不超指標(biāo)，力爭為“零”。
2、達(dá)到“五好黨支部” 和“四好班子” 的標(biāo)準(zhǔn)。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展，不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。
4、員工思想素質(zhì)、文化知識、操作技能明顯提高，消滅文盲。
5、不發(fā)生違反計劃生育事件。
6、不發(fā)生打架逗毆和違反治安管理事件。
7、員工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生集體上訪事件。
三、主要工作
到安全管理中來，共同搞好安全工作，以各種活動為載體，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范員工行為，大力懲處惡性違章人員。
2、抓好全員思想政治工作，開展愛崗敬業(yè)活動，利用空余時間開展矛盾糾紛排查，隨時撐握員工的思想動態(tài)，及時排查調(diào)解出現(xiàn)的各種矛盾，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊，確保隊伍穩(wěn)定。
3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，隊支部堅持每季度組織一次黨員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，進(jìn)行警示教育，教育全隊黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、遵紀(jì)守法，黨支部加強(qiáng)監(jiān)督，對工分發(fā)放、工資分配嚴(yán)格審核，不出現(xiàn)損害，侵占員工利益的行為。
4、嚴(yán)格按照“五好黨支部”和“四好班子”的要求開展工作。定期開展黨員思想教育，組織黨員學(xué)知識，練本領(lǐng)，開展各種安全競賽活動，帶領(lǐng)全隊黨員思想教育，組織黨員為本隊的安全生產(chǎn)沖鋒陷陣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班子成員，開展好批評和自我批評，認(rèn)真查找各自在工作中存在的不足，堅持匯報聯(lián)系制度，及時撐握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，提高隊干的思想素質(zhì)和管理水平。
5、抓好全員培訓(xùn)工作，進(jìn)行文化知識和技能培訓(xùn)，不斷提高員工的文化水平和綜采業(yè)務(wù)技能，主要以“手指口述”活動為載體，提升員工的安全意識和按章操作意識。
6、很抓“三基”建設(shè)和精細(xì)化管理，一是認(rèn)真總結(jié)2014年存在的各種問題，制度適應(yīng)本隊實際情況的制度，二是組織隊干集中學(xué)習(xí)和開展自學(xué)活動，提高隊干管理水平，三是開展思想教育和技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，四是注重過程管理，抓好生產(chǎn)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，五是抓好安全生產(chǎn)中的重點工作，全程監(jiān)控，組織到位。
綜采二隊黨支部 2015年3月20
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇六
一、指導(dǎo)思想
以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
(一)安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責(zé)任，強(qiáng)化七項建設(shè)，實現(xiàn)一個目標(biāo)。
突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必停”的原則。
落實五個責(zé)任：就是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實員工崗位操作安全責(zé)任。
強(qiáng)化七項建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇七
2、工程地點：
3、經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)議后雙方共同認(rèn)可，達(dá)成本合同內(nèi)所有語言及文字。
4、依照《_勞動法》等法律法規(guī)。
5、承包煤礦工程范圍及單價。
乙方清理煤礦山頭(土方與風(fēng)化石，含挖、推運(yùn)1公里)甲方按照山頭所施工的，已挖出的土石方，每立方按自然方補(bǔ)給乙方單價人民幣20元(貳拾元整)。
6、煤礦按照每噸，含挖運(yùn)30元(叁拾元)承包給乙方施工。
7、土石方工程量計款方式，甲方給乙方一月結(jié)算100%。
8、煤礦工程量暫定為500萬噸，含挖裝運(yùn)每噸21元人民幣(貳拾元整)煤礦承包工程價示為億元人民幣(壹億貳仟伍佰元整)甲方負(fù)責(zé)代墊乙方施工隊油費(fèi)，從進(jìn)度款中結(jié)算時結(jié)回乙方。
9、承包施工工期為15個月正常施工天，從正式開工日算起，除扣雨大外與其他特殊原因，工期可以順推。
10、甲方責(zé)任：同價款內(nèi)于清理山頭土石方的所有工程量?？顚Ｓ?，按照簽約本合同內(nèi)的結(jié)算工程進(jìn)度款注明付款時間為準(zhǔn))。甲方不得以任何理由來違約乙方與拖欠乙方工程進(jìn)度款，如有此現(xiàn)象發(fā)生，甲方負(fù)責(zé)賠償乙方所有設(shè)備來回調(diào)遷費(fèi)，并且負(fù)責(zé)乙方所有的設(shè)備挖機(jī)與雙橋車的誤工費(fèi)，按照臺班實際賠償給乙方至以上所挖、裝、運(yùn)的所有煤礦工程款。
11、在乙方施工過程中，甲方必須負(fù)責(zé)本施工段內(nèi)的周邊*有關(guān)部門至施工通道中施工運(yùn)輸，提供給乙方正常方便施工，并且負(fù)責(zé)乙方所有人員住宿至水電方便及乙方所有人員的人身安全保險費(fèi)用。
以上第11條款所有費(fèi)用不含在甲方承包給乙方的承包煤礦合同價款內(nèi)的單價。
12、乙方責(zé)任
甲、乙雙方在正式簽訂勞務(wù)合同當(dāng)天算起，乙方必須時間7天內(nèi)調(diào)到8臺三六零型號挖機(jī)、25臺雙橋車，并且所有證件齊全后為甲方驗收合格為準(zhǔn)。
13、甲乙雙方責(zé)任
甲乙雙方受_勞動法、民法典，以及雙方共同誠信共同遵守，互不違約、如有違約，由違約方負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
14、甲方付款結(jié)算方式
在乙方施工中，挖、裝、運(yùn)煤礦從出煤當(dāng)天算起，甲方必須給乙方每十天結(jié)算付款一次90%。只押乙方一次10%，以后以此類推，至本合同簽訂所有工程量為止。
15、本合同一式四份，甲乙方雙各執(zhí)兩份。
16、以上甲乙雙方以本合同內(nèi)的所有語言、文字。至打字內(nèi)的文字甲乙雙方簽字與蓋章受同等法律保護(hù)。
甲乙雙方不得出現(xiàn)哪一方私自更改本合同內(nèi)文字。
甲方單位名稱： 乙方單位名稱：
甲方法定代表人： 乙方法定代表人：
甲方證件號碼： 乙方證件號碼：
甲方詳細(xì)地址： 乙方詳細(xì)地址：
簽約地點：
簽約時間：
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇八
一、進(jìn)一步完善勞動用工機(jī)制
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。
三、培訓(xùn)工作
1、招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。
3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。
四、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
五、養(yǎng)老保險管理工作
3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合。
原文來自:http://，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇九
20xx年度，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下。
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強(qiáng)化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。
富縣德馨煤礦
青監(jiān)崗員工作總結(jié)篇十
公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行掛號建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
今年xx月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，20xx年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，及格率達(dá)100％。
“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險打點系統(tǒng)（msrms）”，全力提高公司煤礦風(fēng)險打點和平安監(jiān)控科技水平。并實時充實、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項規(guī)章軌制，嚴(yán)酷實施全員平安風(fēng)險典質(zhì)及平安工程賬戶，全力實現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進(jìn)行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。
一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場平安出產(chǎn)8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級打點，實時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實情形的轉(zhuǎn)變實時改削和填補(bǔ)，并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場現(xiàn)實相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項法子落實到區(qū)隊和班組。
我公司經(jīng)由過程當(dāng)真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗與做法，連系自身現(xiàn)實情形查找差距和不足，進(jìn)一步完美激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精采空氣。繼續(xù)實施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實施了分類指導(dǎo)，增強(qiáng)了手藝打點和處事，嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。
一、實施各礦井專職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制，成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報焦點的手藝打點系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點，完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點，強(qiáng)化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，實施水災(zāi)查詢拜訪核實陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。
公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng)，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識，強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。
（三）公司經(jīng)營打點工作
1、強(qiáng)化財政監(jiān)管，嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點是現(xiàn)代化企業(yè)打點的焦點，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實狀況，增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點尤為主要。是以公司經(jīng)營打點層在成本節(jié)制方面實施了一系列的監(jiān)管和有師法子。
（1）節(jié)制材料入手，嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
（2）增強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。
（3）增強(qiáng)井下的原材料打點，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。
（4）增強(qiáng)對公務(wù)車及差盤費(fèi)的打點，杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對差盤費(fèi)的打點實施事前申報、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。
（5）增強(qiáng)對出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點，使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們在成本節(jié)制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點要求差距還很甚遠(yuǎn)。
2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發(fā)賣，同時狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客對勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對產(chǎn)物深加工，實施分級分類打點，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。
（四）積極抓好公司黨建工作
今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨建工作活力，為敦促xxx煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。
1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊伍培植成為異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中，把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng)，經(jīng)由過程集中進(jìn)修、常識競賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實踐等進(jìn)修形式，當(dāng)真進(jìn)修了黨的路線方針政策和國家法令律例，進(jìn)修現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點等方面常識，不竭完美常識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)年夜常識面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項軌制，全力形成進(jìn)修長效機(jī)制。
2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經(jīng)由過程開展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng)，增強(qiáng)對人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。
3、當(dāng)真開展黨內(nèi)各類平易近主糊口會，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強(qiáng)對黨員及各級率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢獻(xiàn)愛心勾當(dāng)，共累計捐錢2116、5元。
4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項斗爭”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長不美觀”等勾當(dāng)，并當(dāng)真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負(fù)，輕裝上陣。
（五）工會工作
1、今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關(guān)，（1）為員工打點了年夜病醫(yī)療保險，使部門人員已獲得了實惠、（2）為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”勾當(dāng)，勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充實調(diào)動了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場所排場。
（一）存在的問題
20xx年，我們在平安出產(chǎn)經(jīng)營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當(dāng)真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。
1、09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設(shè)備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。
2、09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機(jī)緣，而我們卻長時刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。
3、還有井下設(shè)備的打點，因沒有進(jìn)行實時的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問題。
同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰(zhàn)勝堅苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。
（二）新一年的工作思緒
1、公司以重要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長、科學(xué)成長、協(xié)調(diào)成長的經(jīng)營理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。
2、在公司內(nèi)部打點上下功夫，增強(qiáng)政治及營業(yè)進(jìn)修，提高打點水平，成立健全各項規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營打點人員的水平。
3、堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無事情。
4、加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3401302.html】
