室內(nèi)裝修施工計劃

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

室內(nèi)裝修施工計劃篇一

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20__年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識

積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20__年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20__年新的挑戰(zhàn)。

20__年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠(yuǎn)!

室內(nèi)裝修施工計劃篇二

明確各社區(qū)居委會、村委會、重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)的主體責(zé)任，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促其建立、健全安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)對日常生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，將安全生產(chǎn)相關(guān)工作落實(shí)情況納入現(xiàn)場檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患的，督促其及時消除和整改，并及時復(fù)查，保證工作落實(shí)到位。

（二）召開安全會議、發(fā)送宣傳海報

興谷街道于2月4日和2月11日組織本轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)、村委會和重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)召開安全會議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，介紹隱患排除方式及相關(guān)知識、教育從業(yè)人員及時、有效的排除隱患。會議期間發(fā)放各種宣傳海報，包括“生產(chǎn)設(shè)備傷害預(yù)防”、“^v^^v^關(guān)于人員密集場所加強(qiáng)火災(zāi)防范的通告”、“消除火災(zāi)隱患構(gòu)建和諧社會”等。此宣傳活動對職工和居民安全生產(chǎn)知識起到了一個很大的促進(jìn)作用，增強(qiáng)了轄區(qū)員工和居民的安全觀念。

（三）落實(shí)責(zé)任，做好值班安排

為切實(shí)維護(hù)好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，全面掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動態(tài)。將安全生產(chǎn)保障工作任務(wù)落到實(shí)處，成立興谷街道安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實(shí)到人，并做好值班安排。全體專職安全員不休息，實(shí)行“日檢查、日報送”制度，一旦發(fā)生事故，必須及時、如實(shí)上報，同時相關(guān)負(fù)責(zé)人第一時間趕赴現(xiàn)場指揮救援，將事故損失及影響降到最低程度。為確保全鎮(zhèn)的穩(wěn)定打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）安全生產(chǎn)檢查，排查安全隱患

春節(jié)期間，我轄區(qū)共檢查商業(yè)企業(yè)119家，現(xiàn)場查出隱患321處，被現(xiàn)場要求整改的135處，限期整改的166處。本次檢查不放過任何細(xì)小隱患,檢查內(nèi)容包括：安全用電情況、消防器材配置、火災(zāi)隱患排查情況、人員密集場所緊急疏散通道是否暢通、緊急應(yīng)急燈是否正常、安全警示標(biāo)志是否明顯、安全責(zé)任制落實(shí)情況等情況進(jìn)行了檢查。安全員填寫檢查記錄單，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題提出整改意見。根據(jù)收集的隱患信息，大體分為三類：消防器材、電氣設(shè)備、安全出口。

1、在檢查中沒有配備消防設(shè)施、消防設(shè)施配備不夠齊全等安全隱患問題屢見不鮮。個別商戶存在的安全標(biāo)識、消防器材位置擺放不明顯、職工人員未經(jīng)過消防安全培訓(xùn)等情況，檢查人員現(xiàn)場要求對方整改，并找來滅火器，現(xiàn)場對商鋪周邊幾個商戶進(jìn)行了基本的消防安全知識的培訓(xùn)。經(jīng)詳細(xì)講解后商戶立即整改隱患，沒有配備消防設(shè)施的商戶表示將盡快補(bǔ)齊消防配套設(shè)施，確保消防安全。

2、在檢查中還發(fā)現(xiàn)電線凌亂和無穿管的安全隱患問題。電線裸露在外不僅影響形象,而且還存在安全隱患。商戶卻不以為然，自信滿滿的說不可能有問題。檢查人員針對商戶消防安全知識薄弱，對其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育，闡明了事情的嚴(yán)重性和危害性，并要求其限期整改。

3、在檢查中還發(fā)現(xiàn)有些商戶在利益的驅(qū)動下，冒險將過年所囤的貨物堆放在安全出口，堵塞特別嚴(yán)重，萬一發(fā)生火災(zāi)，安全出口就被堵死了，嚴(yán)重影響人員逃生。檢查人員立即責(zé)令商戶現(xiàn)場整改。

在我街道的高度重視和同志們的積極努力下，春節(jié)期間未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作取得了階段性成效。以后將繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度和監(jiān)管檢查，以隱患排查治理工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，全力消除各類事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)。

室內(nèi)裝修施工計劃篇三

1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息小時。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場辭退。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

室內(nèi)裝修施工計劃篇四

作為裝飾公司的員工，我們應(yīng)該怎么做好自己的工作計劃呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的裝飾公司

個人工作計劃

一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點(diǎn)時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點(diǎn)來安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時間安排

1、 早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、 設(shè)計跟進(jìn)（8：40—9：00）

3、 打電話（電話拜訪、電話跟進(jìn)）（9：00—9：20）

與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

4、 到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）

5、 回公司打電話 （17：00—18：00）

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。

6、 晚上要進(jìn)行客戶分析;

7、 晚上要列出當(dāng)天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

1、分析裝飾公司

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司！

2、 準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上！

3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師！

4、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計

6、將設(shè)計師進(jìn)行分類：1、注重返點(diǎn);2、注重設(shè)計效果;3、以上兩者兼顧的！

7、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

11、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助）

12、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算，每單按半包性質(zhì)5。5萬計算，設(shè)計部全年簽單146個，每月簽單12個。

3、按開工率為65。5%、家裝產(chǎn)值800元萬計算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221。37萬元，如果設(shè)計部與市場部一起配合，把開工率提高到85%，公司全年家裝產(chǎn)值為941。2萬元，凈產(chǎn)值為800。02萬元，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120。02萬元。

三、市場部人力資源安排

按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標(biāo)，明年公司市場部要建立人力資源儲備機(jī)制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時可以補(bǔ)充的。

四、工作規(guī)劃

1、 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力，合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

4。 努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的

學(xué)習(xí)計劃

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

五、目標(biāo)分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）

1、電話營銷明年的目標(biāo)200萬元，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。

2、工程實(shí)地營銷明年的目標(biāo)150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。

3、終端銷售明年的目標(biāo)250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬元，全體員工采用電子商務(wù)營銷接待的客戶。

5、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬元，客服部接待的上門客戶。

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理辦法

1、根據(jù)xx市房地產(chǎn)分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài)，交房的具體情況;把xx市場劃分為三個片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個小組，兩人一組負(fù)責(zé)一個片區(qū)，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計劃，按全年時間分配落實(shí)到每一個片區(qū)，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。

2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表，業(yè)主房子動態(tài)表。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解。

3、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計劃，月月有總結(jié)，季度有市場評審分析。

4。 市場部明年的具體思路細(xì)節(jié)、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標(biāo)的。

室內(nèi)裝修施工計劃篇五

1、只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。

2、駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的。

3、駕馭命運(yùn)的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會，不停止一日努力。

4、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。

5、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

6、我們這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發(fā)獎牌。

7、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。

8、平時沒有跑發(fā)衛(wèi)千米，占時就難以進(jìn)行一百米的沖刺。

9、沒

室內(nèi)裝修施工計劃篇六

我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子針對雙節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作特點(diǎn)，重新調(diào)整了以黨委書記組長、黨務(wù)書記、紀(jì)檢書記為副組長、站所負(fù)責(zé)人為成員的“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“組長統(tǒng)管制，各分管、分工領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)”的思想，統(tǒng)籌安排，具體分工，任務(wù)明確，各負(fù)其責(zé)。并在全鎮(zhèn)年前大會召開會議，組織全體工作人員將文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)醒目位置張貼文件全文內(nèi)容，迅速部署“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過提前打招呼、敲警鐘等方式，及時進(jìn)行反對奢侈浪費(fèi)，提倡節(jié)儉、反對腐敗的教育,做到關(guān)口前移，防微杜漸，及早打上預(yù)防針，提高廣大黨員干部遵紀(jì)守法、勤政廉政、艱苦奮斗的自覺性，增強(qiáng)抵制各種不正之風(fēng)的免疫力，過一個文明、祥和的節(jié)日。

二、采取措施，狠抓落實(shí)

我鎮(zhèn)針對“雙節(jié)”期間容易誘發(fā)的用公款娛樂、請客送禮等“節(jié)日病”，及時轉(zhuǎn)發(fā)了縣紀(jì)委《關(guān)于開展節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查的通知》，并采取多項(xiàng)措施對全鎮(zhèn)黨員干部進(jìn)行“預(yù)警”和檢查。

1、要求廣大黨員干部嚴(yán)格要求自己，自覺抵制公款大吃大喝、單位互相請吃、收受和贈送“紅包”及購物卡等節(jié)日里的不正之風(fēng)；要求廣大黨員干部做到不公款送禮。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，作好表率，管好自己和家屬以及身邊的工作人員。嚴(yán)格遵守“九個嚴(yán)禁”的要求，不在任何時間、任何場所參與賭博，不接受下屬單位、個人以及納稅人的禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

3、結(jié)合年前對老黨員、貧困職工、困難戶群眾慰問，組織廣大黨員干部深入基層送溫暖，認(rèn)真解決群眾生活中的實(shí)際問題，幫助受雪災(zāi)影響群眾開展自救、恢復(fù)生產(chǎn)，深刻感受困難群體疾苦。

三、明確責(zé)任，嚴(yán)格追究

“雙節(jié)”期間，按照上級要求，我們嚴(yán)格實(shí)施廉政責(zé)任追究，一級抓一級，層層抓落實(shí)，黨員干部不僅要管好自己，更要管好家屬，管好身邊工作人員，出現(xiàn)問題堅決追究責(zé)任。對依紀(jì)追究紀(jì)律責(zé)任，并予以通報，并根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸

在“雙節(jié)”期間，鎮(zhèn)紀(jì)委組織紀(jì)委委員、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人成立廉潔自律工作檢查組對鎮(zhèn)部分飯店等場所開展午間工作人員嚴(yán)禁飲酒開展專項(xiàng)檢查。杜絕利用過節(jié)巧立名目突擊花錢，濫發(fā)獎金、補(bǔ)貼和實(shí)物的現(xiàn)象發(fā)生。將“雙節(jié)”期間作為重點(diǎn)監(jiān)督時期，在社會上公布廉政舉報電話，廣設(shè)舉報箱，主動接受社會監(jiān)督。加大檢查和監(jiān)督力度，確保了我鎮(zhèn)“雙節(jié)”期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。

鎮(zhèn)紀(jì)委

室內(nèi)裝修施工計劃篇七

為了使學(xué)生渡過一個愉快而有意義的寒假，使你們在玩的同時不忘學(xué)習(xí)，特制定此假期計劃。

一、安全方面：

注意自身安全：

1、不玩火，不到溝渠里滑*，不在有電線的地方玩；

3、不到危險的地方去，特別是澇池、魚池等深水地方玩*；

4、不能獨(dú)自到人少的地方去，不聽信陌生人的話，獨(dú)自在家時，不要輕易給別人開門。

二、習(xí)慣方面：

1、每天安排自己做一個小時的作業(yè)；

2、每天堅持體育鍛煉（如：跳繩、跑步等）

3、要講究個人衛(wèi)生，堅持每天洗臉

室內(nèi)裝修施工計劃篇八

（1） 注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。

區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設(shè)計部人員配合共同完成。

（3） 與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計部

長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。

（2） 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1) 工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個人。

(2) 招聘三個施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3) 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案

（1） 行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

（2） 在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

（3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

（4） 有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

（5） 公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。

（6） 在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

室內(nèi)裝修施工計劃篇九

（1） 注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。

（2） 有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設(shè)計部人員配合共同完成。

并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

（1）設(shè)計團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。

（2） 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

（1） 工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個人。

（2） 招聘三個施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

（3） 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

（1） 行政人員工作調(diào)整。除日常考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

（3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

室內(nèi)裝修施工計劃篇十

現(xiàn)代人講求個性，尤其是青年人在布置房間時，喜歡獨(dú)樹一幟。追求與眾不同、別具一格、新穎獨(dú)特的新潮效果。因此在布皿房間時或壁鏡反射、或壁畫滿墻、或以柜代墻、或新潮組合。只要遵循簡單、明快、適用、衛(wèi)生、變化等基本原則，就屬科學(xué)、合理。而且，在自己動手布置美景佳境時可以超脫傳統(tǒng)習(xí)慣的約束。哪怕只占房間的一角，也要擺出自己的特色，這時可以不求合理，但求驚人，如設(shè)置“家庭沙龍一角”等。

物少品精超凡脫俗從人和空間的關(guān)系來講，人少空間大對體健康有利?，F(xiàn)在家庭成員大都是2一3人，房子空間是固定的。那么只有家具所占的空間可由居室主人自由支配。為此，購置家用的家具要少而精。對臥室而言，一張舒適的睡床，一個或兩個臥室柜即可。對客廳兼書房而言，一兩件組合沙發(fā)，可坐可躺，一個寫字臺，一個書柜，書柜內(nèi)既可放書，又可擺放少量工藝品。如果臥室、客廳、書房三者合一，以上家具也已夠用，最好不要購登‘’銅墻鐵壁‘式的組合柜。不要讓家具與人爭空間，就連墻上掛的畫也最多不要超過2張，但要張張是精品。

一流視覺除色彩與線條巧妙搭配注重整體效里外。還應(yīng)注重局部的視覺效果。例如從門外進(jìn)屋，第一眼的感覺就非常關(guān)鍵。如果高低起伏、錯落有致、情調(diào)浪漫、匹配和諧，不僅客人來臨有賓至如歸之感，自己進(jìn)進(jìn)出出也倍感溫馨和愉快。另外，站、坐在室內(nèi)的任何角落，或沙發(fā)、或柜旁，放眼望去，若簡潔明快、富于變化。即使采光不好，但打上燈光后自然柔和，就能稱得上視覺效果良好。

人是感性動物，不管是自己還是他人都是追求新鮮感，特別是在視覺上的.追求，所以對家具的換位，是能倍添新意的。變換家具的擺放角度和位置比起更換新家具更經(jīng)濟(jì)、更現(xiàn)實(shí)，而二者的效果卻近似，都能給人以新鮮感和美的享受。心理學(xué)認(rèn)為此舉是大腦中求新求變的潛憊識的折射表現(xiàn)。同時。若大家在日常生活和工作中也能經(jīng)常變換角度和位l，想想?！胰羰撬@個問題，問題也更容易解決，生活將變得更有朝氣。

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