車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案篇一

在賈先生的指導(dǎo)下，我們意識(shí)到我們團(tuán)隊(duì)還稱不上真正意義的團(tuán)隊(duì)，只能算是群體。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。方案分為兩部分：行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；致誠電腦俱樂部的建設(shè)。原因是我們行知團(tuán)隊(duì)的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團(tuán)，它不但是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識(shí)的園地和購買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團(tuán)隊(duì)。

行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。

團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人特長

2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)

3涉足社會(huì)，讓我們的世界更開闊

團(tuán)隊(duì)精神：

進(jìn)取：不懈追求，奮發(fā)圖強(qiáng)；

合作：整體協(xié)作，共生共贏；

創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；

專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)專一。

團(tuán)隊(duì)的人數(shù)：8人

團(tuán)隊(duì)人員：

負(fù)責(zé)人：朱磊科

成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝

團(tuán)隊(duì)logo:

（致知于行）

角色分配：

領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)（朱磊科）

探索者：提出新思想、新創(chuàng)意（劉學(xué)良）

評價(jià)者：對成員的建議分析和評價(jià)（薛士明）

溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通（白鑫）

控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美（陸欽）

技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識(shí)（馬北朝）

綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）

維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）

組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)；管理團(tuán)隊(duì)、

客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團(tuán)隊(duì)資金支出與收益（陸欽.薛

士明）

宣傳部：策劃宣傳銷售活動(dòng)；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳活

動(dòng)相關(guān)事宜的籌備（楊雷.劉學(xué)良）

銷售部：根據(jù)宣傳活動(dòng)，銷售產(chǎn)品；在不同時(shí)期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)（白鑫.朱磊科）

技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理

“中北大學(xué)映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）

陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次組織集體活動(dòng)，人緣好，交友廣泛。

薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。

楊雷：學(xué)生會(huì)記者站副部，多次發(fā)表過報(bào)道，愛好攝影。

劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。

白鑫：在校內(nèi)推銷過電話卡、手機(jī)卡，推銷能力好。

朱磊科：熟識(shí)數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。

馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。

朱晨：對計(jì)算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實(shí)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊(duì)精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。

負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員之間關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)凝聚

力、紀(jì)律性

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平

4.搞好與外部聯(lián)系，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展

5.為團(tuán)隊(duì)中的成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)制度

為加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績效，將成員活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

適用范圍：

所有本團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。

1.出勤管理：

所有成員應(yīng)依照通知按時(shí)參加活動(dòng)、會(huì)議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。

2.工作職責(zé)：

組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系；管

理團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品資料，并按時(shí)整理；控制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)

算，掌握收支；按時(shí)核對各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)。

宣傳部：策劃宣傳銷售活動(dòng)；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳

活動(dòng)相關(guān)事宜的籌備。

銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)；督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬款；按時(shí)呈報(bào)下列表單：a、銷貨報(bào)告；b、收款報(bào)告；c、銷售周報(bào)、月報(bào)；定期了解經(jīng)銷商庫存和報(bào)價(jià)；客戶訂貨交運(yùn)的督促；退貨的處理。

技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)；定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。

銷售人員：

（1）基本事項(xiàng)

a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無故接受客戶招待。

d、不得有挪用所收貨款之行為。

e、銷售人員銷貨售價(jià)一律以規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)，如有贈(zèng)品亦須依照規(guī)定辦理。

（2）銷售事項(xiàng)

a、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神

b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格、使用說明。

c、及時(shí)妥善處理客戶抱怨。

d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：

a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。

b、價(jià)格的反應(yīng)。

c、消費(fèi)者使用量及市場的需求。

d、競爭品的反應(yīng)、評價(jià)及銷售狀況。

e、新產(chǎn)品的調(diào)查。

3.銷售管理

銷售工作周報(bào)表

（1）銷售人員依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報(bào)表》。

（2）《銷售工作周報(bào)表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱，這作為個(gè)人績效評核。

月銷售實(shí)績表

（1）銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計(jì)上月份的《月銷售實(shí)績表》，呈主管核示，，并公示出來。

客戶管理：

（1）銷售人員應(yīng)填寫《客戶資料卡》，以利于加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷售。

（2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問調(diào)查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。

拜訪注意事項(xiàng)：

（1）服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)一流的形象。

（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。

（3）拜訪過程可以視需要贈(zèng)送小物品。

（4）拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。

（5）拜訪過程中答應(yīng)的事項(xiàng)即時(shí)進(jìn)行處理。

（6）銷售人員應(yīng)于每月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填寫《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施；主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。

4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性；

2.工作業(yè)績，團(tuán)隊(duì)合作；

3.客戶投訴和表揚(yáng)；

4.特殊表現(xiàn)。

激勵(lì)方法：

基本原則：

（1）物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。

（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。

（3）隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。

激勵(lì)方式：

（1）培訓(xùn)和薪金；

（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表揚(yáng)等。

懲處規(guī)則：

基本原則：

（1）及時(shí)指出成員錯(cuò)誤，并監(jiān)督他改正；

（2）挽救錯(cuò)誤造成的損失；

（3）保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，目標(biāo)正確。

車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案篇二

為了全面推進(jìn)“固本強(qiáng)基”黨建工程建設(shè)，鞏固“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部工程”（建支工程）活動(dòng)成果，進(jìn)一步延伸“建支工程”活動(dòng)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建工作重心下移，股份公司黨委研究決定，從今年3月開始到年底，開展“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)，把加強(qiáng)黨小組建設(shè)擺到基層黨建工作的重要位置，全面提升黨小組的學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作活力、創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)向縱深開展。結(jié)合股份公司實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

黨小組是基層黨組織的基本細(xì)胞。充分發(fā)揮黨小組的作用，開展行之有效的活動(dòng)，有利于加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)，落實(shí)黨組織的決議、任務(wù)和具體工作目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，對真正實(shí)現(xiàn)黨小組融入中心，進(jìn)入管理，服務(wù)大局具有十分重要的意義。

?????? 鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新形勢、新要求，落實(shí)企業(yè)黨建工作的新任務(wù)、新目標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置黨小組，以黨小組建設(shè)推動(dòng)支部建設(shè)，創(chuàng)新黨員教育管理和活動(dòng)方式，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

通過加強(qiáng)黨小組建設(shè)，以創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)為載體，全面提高黨小組建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，即：提升黨小組的學(xué)習(xí)能力；提升黨小組的創(chuàng)新能力；提升黨小組建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；提升黨小組融入中心、服務(wù)中心的能力；提升黨小組黨員的綜合素質(zhì)。發(fā)揮黨小組在黨支部和班組中的作用，切實(shí)增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

?????? （一）進(jìn)一步明確黨小組的主要職責(zé)和任務(wù)

黨小組的主要工作職責(zé)和任務(wù)是在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)安排，做好黨員的教育、管理工作，發(fā)展黨員工作，同時(shí)做好群眾工作，及時(shí)反映職工群眾的呼聲和要求。各直屬黨組織、基層黨支部要把黨小組建設(shè)列入支部重要工作日程，明確黨小組的職責(zé)和任務(wù)，注重發(fā)揮黨小組的各項(xiàng)作用。各黨小組要圍繞黨小組的工作職責(zé)和任務(wù)，積極主動(dòng)開展活動(dòng)，發(fā)揮每個(gè)黨員的積極性，在群眾中樹立良好形象，增強(qiáng)黨小組的凝聚力和號召力。

（二）進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化黨小組設(shè)置

黨小組的設(shè)置和調(diào)整要按照有利于黨員的教育和管理，有利于在基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，有利于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的原則進(jìn)行，要同生產(chǎn)、行政聯(lián)系起來。要根據(jù)黨員的行政組織、工作特點(diǎn)和人數(shù)來劃分黨小組，積極探索創(chuàng)新設(shè)置形式，逐步推行與行政班組設(shè)置相結(jié)合，與班組建設(shè)同頻共振，不斷優(yōu)化黨小組設(shè)置。黨員的行政組織、生產(chǎn)特點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整黨小組設(shè)置。黨支部成員應(yīng)分別同普通黨員編在一個(gè)黨小組，黨支部書記一般不要兼任黨小組長，以便接受黨員、群眾的監(jiān)督，密切同黨員、群眾的聯(lián)系。

（三）進(jìn)一步選好配強(qiáng)黨小組長

選配黨小組長要在堅(jiān)持黨性修養(yǎng)、組織能力、事業(yè)心、責(zé)任心等政治條件的基礎(chǔ)上，考慮知識(shí)、年齡等方面的因素，逐步擴(kuò)大35歲以下、大專學(xué)歷以上的黨小組長比例。黨小組長原則由所在黨小組黨員民主推選，不能由支部或支部成員隨意安排指定。黨小組長的任期同黨支部委員會(huì)相同，在黨支部換屆改選的同時(shí)，要改選黨小組長。積極推進(jìn)基層黨小組長與班組長“一身兼”。要加強(qiáng)對黨小組長的培養(yǎng)，股份公司黨委將在年內(nèi)分兩次組織開展以“錘煉硬作風(fēng)、當(dāng)好排頭兵”為主題的“百名黨小組長培訓(xùn)”活動(dòng)。各直屬黨組織、基層黨支部也要結(jié)合實(shí)際開展黨小組長培訓(xùn)班、讀書活動(dòng)、黨小組長活動(dòng)日等活動(dòng)，提高黨小組長工作能力和綜合素質(zhì)，征求、聽取他們對搞好黨支部建設(shè)的意見。

（四）進(jìn)一步提高黨小組組織生活質(zhì)量

各直屬黨組織、基層黨支部要重視黨小組組織生活，不斷加強(qiáng)黨小組的制度建設(shè)，幫助和指導(dǎo)黨小組建立和健全黨員認(rèn)責(zé)承諾、履職評議、檢查考核等方面的規(guī)章制度，定期檢查，使黨小組組織生活制度化、規(guī)范化。黨小組要結(jié)合自身特點(diǎn)，定期召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、研究問題，對黨員提出要求，表彰先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵(lì)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中、在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。各級黨組織要加強(qiáng)黨小組工作的總結(jié)，注重培養(yǎng)、宣傳典型。股份公司黨委也將利用各種形式，加大對優(yōu)秀黨小組長的培訓(xùn)、宣傳、表彰力度，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)股份公司黨小組工作生動(dòng)活潑開展。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年3月中旬）

股份公司黨委印發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，布置開展“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)，各直屬黨組織按照“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)總體目標(biāo)、具體要求和部署，以召開動(dòng)員大會(huì)等形式進(jìn)行動(dòng)員部署。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制建設(shè)，對“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)作出具體安排，講清開展“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性，使全體黨員明晰開展“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)的目的意義、主要任務(wù)、工作重點(diǎn)和方法步驟，切實(shí)做好思想發(fā)動(dòng)工作。

（二）調(diào)查研究階段（20xx年3月中下旬）

各直屬黨組織、基層黨支部針對股份公司黨委“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)要求，深入基層，聽取廣大黨員、職工群眾的意見和建議，召開專題會(huì)議，研究本單位在黨的建設(shè)特別是黨小組建設(shè)工作中存在的困難和問題，提出解決困難和問題的措施，建立健全基層黨小組建設(shè)考核評價(jià)機(jī)制。

（三）深入實(shí)施階段（20xx年4月至12月）

各直屬黨組織、基層黨支部要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)黨小組工

作制度，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌解決基層黨小組建設(shè)面臨的困難和問題。要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，全面開展創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，確?！包h小組建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)黨小組各方面工作水平明顯提升。各直屬黨組織要對所屬黨小組開展活動(dòng)的情況定期進(jìn)行檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（2013年1月至2月）

各直屬黨組織、基層黨支部要認(rèn)真總結(jié)“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并把成功做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，形成長效機(jī)制。2013年初，各直屬黨組織將本單位開展“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)股份公司黨委組織部，并完善學(xué)習(xí)記錄、臺(tái)帳等資料，迎接檢查驗(yàn)收。股份公司黨委將對“黨小組建設(shè)年”、創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)命名一批“紅旗黨小組”，在“七一”前進(jìn)行表彰。

各直屬黨組織和基層黨支部必須高度重視“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)，精心組織，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須把“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)擺上基層黨建工作的突出位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任和要求，狠抓落實(shí)。各直屬黨組織要成立“黨小組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組織書記任組長，各基層黨支部也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，黨支部書記為第一責(zé)任人，以切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案篇三

1、新車上市

很多廠商，都會(huì)在國慶節(jié)期間推出自己的新品車型，以此來擴(kuò)大產(chǎn)品線，提高爭競力度。舉辦此列促銷活動(dòng)，需要前奏的大力宣傳，不然，難以讓人們對新品產(chǎn)生信任感。另外，在價(jià)格上要有必須的優(yōu)惠。

新車上市的國慶促銷活動(dòng)存在的弊端：價(jià)格上沒有一個(gè)比較，大多數(shù)人認(rèn)為新車上市未必是最優(yōu)惠的，更優(yōu)惠的就應(yīng)在后面。

2、降價(jià)促銷

由于同質(zhì)化競爭的嚴(yán)峻性，“降”字就成了促銷的主打招式。降價(jià)促銷是國慶促銷活動(dòng)中最常見的一種活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間，根據(jù)不同的車型，在原先價(jià)格的基礎(chǔ)上讓利千元，最高優(yōu)惠到萬元。

降價(jià)促銷有個(gè)前提：忌在國慶前加價(jià)售車，趁機(jī)在國慶再降價(jià)促銷。這種先加價(jià)再降價(jià)的手段在大多數(shù)顧客眼中是不夠真誠的表現(xiàn)。

3、國慶購車送大禮包

為了吸引消費(fèi)者的選購，買車送禮也是經(jīng)銷商常用的方式。能夠送的禮包包括：加油卡，車貼膜、送車損險(xiǎn)、商業(yè)第三者險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)、車上人員職責(zé)險(xiǎn)、不計(jì)免賠險(xiǎn)。

這是車商使用最多的一種方式，即向購車客戶贈(zèng)送價(jià)值必須金額的禮品，最近送gps的也逐漸多了起來。如果車商打出的廣告中有“超值大禮包”這樣的字眼，那么基本上就屬于此類了。當(dāng)然，還有4s店是送股票的。

4、重獎(jiǎng)老客戶

朋友、同事推薦，這是影響多數(shù)消費(fèi)者購車的決定性要素。在汽車營銷中，這叫口碑效應(yīng)。于是車商就在這方面動(dòng)起了腦筋，比如一汽豐田經(jīng)銷商就曾推出過此類活動(dòng)：老客戶凡是成功介紹新客戶買車的，就能獲得數(shù)千元的獎(jiǎng)勵(lì)。要是真有朋友、同事叨念著他開的車子如何好，不心動(dòng)才怪呢。

5、包牌銷售

包牌銷售即銷售前就上好牌照。杭州發(fā)放“88”號牌時(shí)，天津一汽經(jīng)銷商打出了包牌銷售的促銷手段，由于車牌號是“88”打頭的，這批車輛很受歡迎，經(jīng)銷商僅有的8輛包牌車一搶而空。

6、無息按揭

購車人支付50%的車款后，余款需在兩年內(nèi)還清。一輛20萬左右的汽車，以無息按揭的方式購買的話，至少能夠省下1萬元利息。

節(jié)日促銷活動(dòng)方案的中心點(diǎn)務(wù)必是“實(shí)在給到顧客優(yōu)惠”，這也是促銷的前提。透過舉辦活動(dòng)來吸引更多的消費(fèi)者及相關(guān)人士，汽車促銷活動(dòng)越來越豐富，范圍也越來越廣，逐漸構(gòu)成一種群體活動(dòng)，此外，針對國慶的優(yōu)惠活動(dòng)，還能夠開展了秋季免費(fèi)檢測活動(dòng)，包括21項(xiàng)檢測資料。國慶汽車促銷活動(dòng)，不僅僅是起到宣傳的作用，更是為下半年的業(yè)務(wù)助力，鼓舞士氣。

提前預(yù)祝廣大客戶國慶節(jié)快樂!銷售業(yè)績再創(chuàng)新高

車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案篇四

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力；

2、激發(fā)公司員工用心參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；

3、加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

xx明芯微電子全體同仁

三天二晚

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施）

車輛維修小組組建方案 協(xié)作小組建設(shè)方案篇五

為加強(qiáng)公司安全隱患排查、整改管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《xxx安全生產(chǎn)法》、《xxx道路交通安全法》、《xxx道路運(yùn)輸條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

公司專職安全管理機(jī)構(gòu)為安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要負(fù)責(zé)人是安全隱患排查與整改工作的責(zé)任人，安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照行業(yè)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)常性安全檢查和對安全隱患的排查與整改工作。

（1）安全隱患排查的時(shí)間：安全隱患排查分為定期和不定期兩類。公司針對每年的黃金周、汛期開展定期的安全隱患排查工作，每年至少開展不定期的安全隱患排查2次以上。

（2）安全隱患排查的方式和內(nèi)容：查現(xiàn)場、查運(yùn)行車輛、查運(yùn)行路線，查駕駛員資格、動(dòng)態(tài)狀況，相應(yīng)監(jiān)督監(jiān)控安全設(shè)施、安檢程序、安檢設(shè)備，檢查制度、管理制度等。

（1）掌握本公司安全隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，做好安全隱患的現(xiàn)場管理。

（2）制定完善應(yīng)急預(yù)案。

（3）進(jìn)行安全教育。組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，定期組織救援、設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)。

（4）及時(shí)掌握各條營運(yùn)線路道路狀況、天氣、客流量等造成的安全隱患的動(dòng)態(tài)變化。

（5）確保車況良好和隨車安全設(shè)施完好有效。

（6）了解駕駛員的資格、動(dòng)態(tài)是否符合安全規(guī)定。

（7）公司技安科負(fù)責(zé)督促各部門對安全隱患的排查和整改。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室安全隱患的排查，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的整改措施。

（1）對安全隱患實(shí)行“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則。對檢查出的安全隱患，由檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，直至整改完畢、消除隱患。

（2）安全檢查員要在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展安全隱患檢查工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。

（3）安全隱患的整改要做到有措施、有報(bào)告、落實(shí)專人進(jìn)行。

（4）整改是否達(dá)標(biāo)，是否可以恢復(fù)運(yùn)輸，必須由分管經(jīng)理、安全股長和檢查員簽字后方可恢復(fù)：整改不到位，不能恢復(fù)運(yùn)輸。

（5）隱患排查中發(fā)現(xiàn)隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即改正。不能立即改正的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，并填制《安全隱患整改通知書》。公司采取措施，落實(shí)專人加強(qiáng)管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患排除。

（7）安全隱患排查工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)填制《安全隱患檢查記錄》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后存檔備查。

對未按規(guī)定進(jìn)行安全隱患排查或接到《安全隱患整改通知書》而未進(jìn)行整改的。將對有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。造成事故的，按照事故責(zé)任大小。根據(jù)法律、法規(guī)移送相關(guān)部門追究責(zé)任。

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