事業(yè)人員等次考核方案

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

事業(yè)人員等次考核方案篇一

門衛(wèi)管理規(guī)定

一、目的根據(jù)國務院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》的有關規(guī)定，結合企業(yè)實際情況，為強化門衛(wèi)管理，確保單位的經(jīng)營管理有序進行，單位資產安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司，專職門衛(wèi)員工，本單位辦公區(qū)域和全體員工，以及來賓。

三、崗位職責

2、行政后勤部負責人對本制度的運行負監(jiān)督、管理責任；公司專職門衛(wèi)對本制度的實施負執(zhí)行責任；公司全體員工對本制度的實施負維護責任。

四、細則

1、行為端莊，服裝整潔，對來客來訪接待禮貌；

6、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可帶入生產區(qū)；

（1）、門衛(wèi)室內應保持肅靜，嚴禁閑雜人員進入門衛(wèi)室聊天，逗留；

11、未經(jīng)單位領導批準，不允許新聞媒體等機構到公司采訪、攝像；

12、完成公司臨時指派的其他工作。

五、監(jiān)督

3、違反細則第9條，當事人處罰200元，上級主管處罰300元； 注：門衛(wèi)是公司對外的第一窗口，因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護好公司的良好形象。

沈陽**家具有限公司

總經(jīng)辦

2015年10月21日

門

衛(wèi)

合同

書 甲方:（以下稱甲方）

乙方: 身份證號碼:（以下稱乙方）

本著保障單位財、物的安全，防止各類刑事犯罪的搗亂破壞，創(chuàng)造良好的單位工作環(huán)境的原則，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限：2013年1月23日起至2014年1月23日止。

二、勞動報酬：一年為12000.00元，每月平均1000.00元，每月12日甲方給乙方支付上一個月的雇用款。

三、工作任務：做好工作時間內的安全工作，保證甲方工作場所不發(fā)生案件和災害事故。具體任務：防盜、防火、防爆炸、防毒、防破壞。

四、工作范圍及責任：

第一條 負責白天、夜間打更，全天負責單位的秩序，對外來人員逐一登記。

第二條 夜間沒有單位領導允許，禁止外來人員及一切車輛進入單位，確保二十四小時不離崗。以上工作如有落實不到位，出現(xiàn)后果由乙方負責。

第三條 負責建三江質監(jiān)局辦公樓內的安全防火防盜。

五、工作要求：

第四條 看管好單位內設施、物品，如有丟失或損壞，按價賠償。

第五條 搞好規(guī)定范圍內的衛(wèi)生。

第六條 一但發(fā)生案件，要及時與單位領導聯(lián)系，保護好現(xiàn)場，配合有關部門做好處理工作。

六、福利及待遇：

第七條 乙方在崗期間因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、省及農墾總局的有關規(guī)定執(zhí)行。乙方患病、自傷或者自身人為疏漏造成的自然傷亡（類似于煤氣中毒、個人突發(fā)疾病、交通事故、摔傷、電傷）等，一切后果及費用自付。乙方在工作期間如果發(fā)病或者由自身病癥引起的其他事件，與本單位無關。

第八條 門衛(wèi)室的取暖所產生的費用由甲方承擔。

七、合同的解除、終止：

第九條 乙方對甲方簽訂的合同如不能遵守，或有特殊情況需解除本合同，提前兩周遞交辭呈申請。如果乙方工作不負責任，完不成本合同所規(guī)定的事項，每發(fā)生一起，從當月工資扣除100元；若因嚴重失職或瀆職給甲方造成重大經(jīng)濟、財產損失，出現(xiàn)一次，扣除當月工資外，照價賠償或恢復原狀；經(jīng)教育不改，繼續(xù)出現(xiàn)類似錯誤，甲方有權單方解除合同。甲方視乙方職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度等情況綜合考核，成績合格繼續(xù)聘用，否則解除合同。

八、爭議處理及其他：

第十條 本合同未盡事宜或者與今后國家、省及農墾總局有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

單位公章：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

保安隊隊員職責

一、職責及工作內容：

1、服從領導，一切行動聽指揮，執(zhí)行命令，盡忠職守。嚴守紀律，嚴格執(zhí)行本部門的各項規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行各崗位職責和操作規(guī)程，禮貌值勤，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長報告。

3、當值時，對所值勤或巡邏區(qū)域的人、事、物等要提高警惕，做到勤巡視、勤觀察、勤察看、勤分析。

4、熟悉本庫區(qū)的公共設施，消防器材，熟悉掌握各類滅火器材的使用方法。

5、遇到突發(fā)事件時（火警、搶劫、盜竊、破壞等），保持冷靜、勇敢果斷，及時向上級報告出事地點和性質，控制事態(tài)發(fā)展，等待增援人員到場。

6、積極參加軍事消防知識學習和技能訓練，不斷提高業(yè)務素質。

7、嚴格執(zhí)行警械器材管理，嚴整儀容，熟悉技防設施操作使用。

8、認真完成領導交辦的其他任務。

二、特質和要求：

熱愛安全保衛(wèi)工作，政治合格，無犯罪記錄，有較強的責任心和獨立辦事能力，工作穩(wěn)重、細心，作風扎實，能夠服從領導的工作安排。

三、培訓要求：

1、法律法規(guī)：《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》、《三眼橋保安管理制度實施細則》、《保安管理制度》。

2、技能培訓：軍事消防知識和操作、警械器材使用、技防系統(tǒng)操作和基本知識。

事業(yè)人員等次考核方案篇二

臨人社發(fā)〔2011〕320號

臨澤縣人力資源和社會保障局 關于做好事業(yè)單位崗位設置方案核準

有關工作的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直有關部門，各事業(yè)單位：

一、制定崗位設置實施方案

崗位設置方案核準后，各事業(yè)單位要在核準的崗位總量、結構比例和各等級崗位數(shù)額內制定本單位?崗位設置實施方案?，內容包括單位基本情況、指導思想和基本原則、總體崗位設置、崗位聘用程序及其他需要說明的問題等（見附件1）。?崗位設置實施方案?制定后，要廣泛聽取本單位工作人員的意見，并經(jīng)單位班子集體討論通過，報我局備案。同時，各單位要按照其工作任務、崗位種類，分別擬定?崗位說明書?（見附件2），連同?事業(yè)單位工作人員花名冊?（見附件3）一并上報。

二、建立《崗位設置管理冊》和《崗位等級變動登記表》 1．建立?事業(yè)單位崗位設置管理冊?。?崗位設置管理冊?是事業(yè)單位實施崗位設置管理、記載各類崗位總量與崗位結構比例變化和單位辦理崗位增減的依據(jù)。?崗位設置管理冊?一式3份，事業(yè)單位、主管部門、人社部門各1冊。各部門、單位要嚴格按照核定的編制、領導職數(shù)和核準的崗位數(shù)額填寫?事業(yè)單位崗位設置管理冊?。審核時，先用鉛筆填寫1冊，待審核無誤后再用中性筆正式填寫，并加蓋印章。

2．建立?崗位等級變動登記表?。?崗位等級變動登記表?是記載事業(yè)單位工作人員崗位等級變動的重要依據(jù)。?崗位等級變動登記表?一式3份，事業(yè)單位、人社部門、本人檔案各1份。各單位要根據(jù)?工資檔案?記載情況及人社部門認定的崗位等級填寫?崗位等級變動登記表?（試用期工作人員不填）。審核時先填寫1份樣表（見附件4），攜帶?工資檔案?和人社部門崗位認定、崗位變動文件進行審核，同時提供最高學歷復印件3份。

三、相關要求

1．事業(yè)單位崗位設置管理工作是一項全新而復雜的工作，各部門、單位必須充分認識此項工作的重要性，指定專人負責此項工作，按工作進度認真完成各項工作任務。

2．各單位于11月22日前到縣人社局308辦公室領取本單位崗位設置方案批復文件及?甘肅省事業(yè)單位崗位設置管理冊?。

3．各單位要認真制定崗位設置實施方案和崗位說明書，及時填寫相關表冊，按時間安排（見附件5）將相關材料和表冊報縣人社局308室審核。

4．凡沒有完成上述工作的單位，不得進行競聘上崗、崗位聘用、崗位變動等工作。

附件： 1.事業(yè)單位崗位設置審核表

二〇一一年十一月十五日

-34個，技師x個，高級工x人，中級工x人，初級工x人，普通工x人）。

二、指導思想和基本原則

（一）指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變，由固定用人向合同用人轉變，充分調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進xx事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持崗位設置管理與人員聘用制度、用人機制轉換相結合的原則。

三、總體崗位設置

根據(jù)單位職能職責和承擔的工作任務，本單位確定為xx型（管理型、專業(yè)技術型、后勤服務型）的事業(yè)單位。

結合單位實際，本單位擬設置崗位xx個，其中：管理崗位x個，專業(yè)技術崗位x個，工勤技能崗位x個。主體崗位是xx崗位，占崗位總量的xx%。專業(yè)技術主系列是xx系列，主系列設置專業(yè)技術崗位x個,占專業(yè)技術崗位總量的xx%。

（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量

管理崗位x個，占單位崗位總量的x%。其中：五級x個，六級x個，七級x個，八級x個，九級x個，十級x個。

1．單位領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。

2．內設機構領導崗位x個。其中：x級職員x個，名稱分別是xxx、……；y級職員y個，名稱分別是yyy、……。

3．其他管理崗位x個。其中：x級職員x個，y級職員y個，……。

（二）專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構比例 專業(yè)技術崗位總數(shù)x個，占單位崗位總量的x%。1．高級專業(yè)技術崗位x個，占專業(yè)技術崗位比例x%。（1）正高級崗位x個，占專業(yè)技術崗位比例x%。其中：二級崗位x個，占正高級崗位比例x%；三級崗位x個，占正高級崗位比例x%；四級崗位x個，占正高級崗位比例x%。

二、三、四級崗位之間的比例為x：y：z。

（2）副高級崗位x個，占專業(yè)技術崗位比例x%。其中：五級崗位x個，占副高級崗位比例x%；六級崗位x個，占副高級崗位比例x%；七級崗位x個，占副高級崗位比例x%。

五、六、七級崗位之間的比例為x：y：z。

2．中級崗位x個，占專業(yè)技術崗位比例x%。其中：八級崗位x個，占中級崗位比例x%；九級崗位x個，占中級崗位比例x%；十級崗位x個，占中級崗位比例x%。

八、九、十級崗位之間的比例為x：y：z。

一、十二級崗位之間的比例為x：y。

（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例

-78

事業(yè)人員等次考核方案篇三

梅嶺街道機關事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。

司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。

1、基本原則

以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

2、考核分數(shù)計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內和30%以內。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。

1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕?jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路荨⒓径群湍甓冗M行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。

3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y果按干部管理權限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。

1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

事業(yè)人員等次考核方案篇四

一、宣傳、貫徹黨和國家關于檔案工作的方針、政策和法規(guī)，認真執(zhí)行檔案管理的具體規(guī)定，努力實現(xiàn)檔案管理的標準化、規(guī)范化和科學化。

二、嚴格遵守和執(zhí)行檔案工作的規(guī)章制度，遵守勞動紀律，積極提出合理化建議，維護檔案的安全、與違反《檔案法》的行為作斗爭。

三、執(zhí)行全社的檔案管理辦法和檔案工作的規(guī)章制度，主動做好全社各項工作資料的收集、整理、歸檔和利用等工作，及時、準確地為社領導和其他工作提供相關的服務。

四、認真做好檔案資料的收集、整理和歸檔，正確掌握立卷原則，以黨和國家的方針政策為指導，鑒別文件的保存價值，既要真實地反映出全社的面貌，又要保持文件之間的歷史聯(lián)系。

五、檔案立卷要堅持立小卷為主，按照檔案的保管期限分類組成永久、長期、短期三種。要做到文件歸類準確、編目清楚，便于管理和檢索利用。

六、嚴格管理制度，檔案人員對檔案的收進、移出、保管利用等情況要及時進行登記和統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。保守機密，沒有經(jīng)過正當手續(xù)和主管領導批準，不準私自將檔案借給別人。發(fā)現(xiàn)失密或其它損害事故，立即向有關方面報告，并及時解決。

七、根據(jù)本系統(tǒng)的特點，及時歸檔，保持檔案的真實性。對應銷毀的檔案及時清理、造冊，按保密制度進行銷毀，做好善后工作。

八、檔案柜要保持整潔通風，經(jīng)常檢查檔案室的安全設施，做好防蟲、防鼠、防潮、防盜、防火等措施，若有意外和可疑情況及時向領導匯報，以便解決。

九、認真學習有關檔案工作的政策、法規(guī)性文件，努力鉆研業(yè)務，做好保管。

事業(yè)人員等次考核方案篇五

一、考核對象

區(qū)局機關處以下公務員（含處級）、參照公務員管理人員、機關在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。

二、考核時間

考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結束。

三、機關公務員考核工作程序

（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學習有關文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關要求等問題，做好思想發(fā)動。

（二）個人總結。個人按照職位職責和有關要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結和自我評價，并送分管局領導審閱。

（三）述職匯報。機關正處級干部（含稽查專員、調研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內,其他人員控制在1500字以內；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。

（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。

（五）領導評鑒。分管局領導根據(jù)民主測評得分，結合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。

（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關優(yōu)秀公務員人選的30％確定。

（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務員的人選在局機關內部張榜公示（5個工作日）。

（八）結果反饋?？己私Y果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務員年度考核登記表》存入公務員本人檔案。

（一）領導班子考核。結合效能目標管理考核，由局效能考核領導小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領導班子和領導干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關干部職工大會述職，不進行民主測評。

（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結果報人事與老干部處備案。

五、工勤人員考核

局機關工勤人員參照本方案進行考核。

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