新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-09 02:23:21
新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃
時間:2023-09-09 02:23:21     小編:念青松

光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃篇一

2、毛利:312000元/月*68%=212160元/月

3、人員工資:70000元/月

4、其他費用;場租、能源、水電、稅金、辦公等(預計50000元)

5、經營利潤:月銷售額—人員工資—其他費用=約10萬元以上

開業(yè)前的工作計劃:開業(yè)前一個月籌備工作

1、招聘工作:提前45天招聘人員開始。

提前35天招聘工作完畢。

2、人員培訓:提前30天崗前培訓。

提前7天綜合實地流程培訓。

3、設備安裝:提前15天,工程裝修、設備調試完畢。

4、開業(yè)前籌備工作:

提前7天廳堂布置完畢。

提前10天廚師、生產人員進場。

合作計劃大綱,步驟如下:

1、嚴謹?shù)牡昝孢x址標準:

全方位考察后提供最合理科學的選址

2、可行性分析計劃報告:

根據(jù)綜合調查報告及工程設計部對該地點精心設計后。對您所選地點作出詳細準確的選址評估報告、整體投資預算及投資回收計劃書。

3、店面設計:

按照可行性分析報告,針對店面按照符合的制定風格進行店面設計。設計施工隊可自己提供尋找,但一定要有做過咖啡廳工作經驗的。提供標準的設計、規(guī)范的流程作業(yè),規(guī)劃出精致、高檔的咖啡西餐廳。

4、推廣計劃:

在您當?shù)氐牡赇侀_業(yè)及前期推廣策劃方案數(shù)套,讓您有備而戰(zhàn)輕松享受投資回報的樂趣。經營方案會隨著季節(jié)節(jié)日變化所改變,所以不會是一套方案。

5、完善的教育培訓:

從技術到管理,每個崗位的工作人員都將獲得全面的培訓,培訓內容包括理論、實際操作、實習、標準化的崗位要求。如需帶店可做另份合同。

6、技術支持:

我們將根據(jù)市場的需求不斷研發(fā)新產品,(上島,風尚,米羅,兩岸,老樹)揚長避短。以提升咖啡廳的技術水平及市場競爭優(yōu)勢。

7、營運指導:

店鋪在營運中有諸多問題產生,我們會根據(jù)實際情況,給予具體的營運指導包括:營銷、管理、促銷、督導等長期跟進,并根據(jù)經營情況制定針對該店詳細的經營手冊及運營計劃書。 節(jié)假日做活動:六一兒童套餐、情人節(jié)套餐、圣誕節(jié)自助餐等等。

交通便利。

3、需選在一樓或二樓,如在二樓,一樓最好有一個獨立門面。

1、建議在500平方米以上;

2、有10個以上的停車位;

3、首層室內高度應在米以上且室外須有寬敞、適合裝修的招牌位及廣告懸掛點。

附近是否有眾多潛在消費群,如商住樓、大酒店、別墅區(qū)、政府機關單位、高級居民小區(qū)、飲食街等;同行業(yè)競爭對手分析。

2、供水在15噸以上,供電達100千瓦以上,排污、排煙管道鋪設方便

3、裝修時間充足,免租期最好有2個月以上。

干部人員的配備與培訓要求(含部長、吧臺長、廚師長):

三大部門的主管對店的營運負有極其重要的責任,按公平競爭之原則

1、部長的職務要求

能力要求:能獨立領導部門人員,統(tǒng)籌規(guī)劃部門運作及人員安排;具有協(xié)調能力且處理突發(fā)事件能力強,而且成本觀念敏銳。

年以上。

2、吧臺長的職務要求

能力要求:能獨立領導,安排部門人員工作,專業(yè)技能掌握全面且操作純熟,創(chuàng)新意識及成本控制意識強。

資歷介紹:曾在3-5家店任職,且有1家店以上工作經驗,在公司或下店任職2年以上。

3、廚師長的職務要求

能力要求:具獨立領導、引導、管理本部門工作能力,能妥善安排人員崗位工作,專業(yè)技術掌握牢固、全面,操作熟練,且創(chuàng)新、改良意識強,能較好預算及控制部門成本。

投資費用,成本測算:

300平米咖啡店啟動資金約80萬元

以上島咖啡為例,開一家標準的300—400平方米的咖啡店,啟動資金大約在80萬—100萬元之間。

具體包括:4年共20萬元的加盟費、5萬元的保證金、標準為1200元/平米的裝修費(由上島工程部負責指導裝修)、設備費10萬—12萬元(包括廚房設施如咖啡機、磨粉機、水處理設備、音響、空調、收銀系統(tǒng)等固定資產設施)、家具6萬—10萬(如吧臺、沙發(fā)、桌椅等)、戶外廣告3萬—5萬元。此外,還需預留部分流動資金維持店面運轉。

最少要低于上島配送的價格低30%,基本上就這些了,工作人員這一塊更應該又優(yōu)勢,同行的朋友認識很多很多。

新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃篇二

截至2022年上半年,我市醫(yī)養(yǎng)結合機構(即“養(yǎng)老機構設立醫(yī)療機構”“醫(yī)療衛(wèi)生機構開展養(yǎng)老服務”“醫(yī)療機構開展養(yǎng)老服務(未備案)”“嵌入式”四種類型)共26家,其中14家為醫(yī)保定點機構;共有17家參評廣東省星級評定,其中8家五星級、3家四星級、5家三星級、1家兩星級。下一步,市衛(wèi)生健康委將組織專家對全市26家醫(yī)養(yǎng)結合機構進行服務質量評估與指導,并根據(jù)評估結果結合機構整改情況評選市級醫(yī)養(yǎng)結合示范基地。

此外,根據(jù)國家、省有關部署,市衛(wèi)生健康委積極推進創(chuàng)建國家級、省級醫(yī)養(yǎng)結合示范機構工作。2021年,深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院老年病分院與深圳市羅湖區(qū)社會福利中心入選為首批廣東省醫(yī)養(yǎng)結合示范機構。2022年,我市推薦大鵬新區(qū)南澳人民醫(yī)院、深業(yè)頤居養(yǎng)老運營(深圳)有限公司、福田區(qū)社會福利和社會捐助中心等5家機構參與國家級醫(yī)養(yǎng)結合示范機構評選。

(二)推動高端醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展

目前,中國平安、泰康人壽等頭部險企在我市布局高端康養(yǎng)項目。例如,泰康獲得中國^v^批準的投資養(yǎng)老社區(qū)的試點資格,在我市大鵬新區(qū)通過招拍掛形式取得土地建設“泰康之家·鵬園”項目,致力于打造為大規(guī)模、全功能、國際標準的高品質醫(yī)養(yǎng)結合社區(qū);市衛(wèi)生健康委規(guī)劃的蛇口片區(qū)頤養(yǎng)康復中心項目為我市首個社會辦“高端康復+養(yǎng)護”的醫(yī)養(yǎng)結合機構,遴選深圳平安頤年城實業(yè)有限責任公司作為項目單位,該項目將打造成國內創(chuàng)新型的集醫(yī)療、康復、護理一體化的綜合高端醫(yī)養(yǎng)項目。下一步,將進一步鼓勵社會力量利用閑置的培療機構、酒店、公寓等資源,轉型發(fā)展康養(yǎng)服務、體檢服務、康復服務。

新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃篇三

1、以降本增效和對標挖潛為宣傳報道重點,大力宣揚公司范圍內的生產、安全和降本先進事跡。緊緊圍繞公司職代會工作目標,深入一線,貼近員工,宣傳典型,樹立榜樣,激勵廣大職工立足崗位多做貢獻。

2、以安全生產月為契機開展貫穿全年的安全生產宣傳報道。突出防寒防凍、防高空墜落、防煤氣中毒、防暑降溫、安全生產管理經驗等,用先進的人物和事跡激勵引導員工。

3、全面開展好二期工程建設和檢修安裝配合的宣傳工作。特別是在工程建設中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進典型人物予以重點報道,動態(tài)及時報道工程建設進度。

4、持續(xù)開展以ts16949質量體系為重點的質量知識學習,開展做好公司質量管理體系知識的學習和宣傳工作,樹立優(yōu)質服務和精品意識。制定質量體系學習計劃,每月必須要有ts16949質量知識學習記錄,不定期對學習效果進行抽查。

5、強化以“四定”為基礎的標準化作業(yè),結合“黨員示范崗”活動,不斷宣傳鞏固標準化作業(yè)思想,提升標準化作業(yè)的技能,發(fā)揮先鋒引領作用。

新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃篇四

一、嚴格落實公司各項條款,加強業(yè)務管理工作,構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是公司經營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,是公司生存的基礎保障。因此,在18年,公司將狠抓業(yè)務管理工作,提高風險管控能力。

二、規(guī)范和落實公司的服務條款,提高服務工作質量,建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務已經成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在2018年里將嚴格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務體系,真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務發(fā)展,鞏固鄭州市場占有率,擴大河南市場占有面。根據(jù)2017支公司保費收入xx為依據(jù),公司計劃2018年收入xxxxx:計劃將從以下幾個方面去實施完成。

1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實的基礎。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),有序推進,擴大和鞏固河南市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,2018車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,爭取新客戶,側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風險低的單位重點公關,與單位建立良好的關系,力爭財產、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在2018努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設,做好員工和保險推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調配,為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。2018員工待遇上,工資及福利待遇在2017年的基礎上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為18年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

五、完善管理機制,強化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認真學習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。 2018是全新的一年,有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

新公司籌建運營計劃書 運營公司籌備小組工作計劃篇五

2011年是不尋常的的一年,注定是記憶深刻的一年。這一年中,我見證了山東公司從一個店面到在三個店面的的高速發(fā)展,伴隨著公司的發(fā)展壯大,我自身也得到了很大提高。

一、主要工作情況

2、泰安店改造前的清場工作

公司下達撤場通知后,我每天在商場內巡場多次,了解撤場進度,做好記錄,向領導匯報。但是部分商戶拒不配合商場撤場,在溝通無果后,公司決定對該部分攤位進行強制拆除。強制拆除工作可謂艱難,拆除工作主要是在夜里進行,每天從晚上到第二天早上,攤位內的樣品及雜物一件一件打包,一件一件裝車,拉到倉庫后又一件一件卸下,更有些大件的家具考驗著我們的體力。就這樣,我們連續(xù)奮戰(zhàn),不分晝夜,將強制拆除工作完成,保證了商場重裝的順利進行。這段時間每天夜里,何總、郭經理等領導全部奮戰(zhàn)在第一線,親自動手搬卸貨物,我們累并感動著,并充實著。

3、泰安店改造后的招商工作和籌備開業(yè)工作

很多老商戶對居然之家的經營模式比較認可,并對居然得前景充滿信心,所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。但是在位置、面積等方面各品牌爭執(zhí)不下,瓷磚區(qū)尤為嚴重,導致瓷磚區(qū)商戶進場裝修較晚;另外,潔具區(qū)的位置面積安排可謂一波三折,經過多次調整才最終敲定。這就對工期造成了很大影響,催促商戶趕在9月5日前裝修完畢,就成了最重要的工作內容。每天忙碌著給商戶辦理裝修手續(xù),為商戶攤位測量尺寸,催促裝修進度,動員商戶夜里加班施工并現(xiàn)場落實到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子,每天下班都累得倒床上就睡著。開業(yè)前一天的晚上,還忙碌到后半夜3點多。好在經過努力,一樓絕大部分商戶都在9月5日前裝修完畢,達到開業(yè)狀態(tài)。至9月5日,一樓62個攤位,空租一個,未裝修完畢5個,開業(yè)率超過90%??吹缴虉鰪漠敵醯囊黄墙宓介_業(yè)時的富麗堂皇,我感到前期的辛苦很值得。

4、泰安店開業(yè)后的的市場管理和費用收繳工作

9月5日商場正式開業(yè),各項工作逐步正規(guī),樓層日常管理工作有序展開。一樓共有61個營業(yè)攤位,其中瓷磚15家,潔具22家,地板20家,散熱器4家。共有營業(yè)員112名。對營業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價簽管理、日常紀律等。從開業(yè)至今,我共接到顧客投訴6起,其中潔具5起,地板1起。全部及時處理完畢,消費者和商戶均對處理結果表示認同。截止12月26日,一樓商戶共實現(xiàn)銷售凈額9636274元,平米效益1213元。截止該日,一樓各項費用應收4969910元,實收4387162元。未收金額中牽涉到補償商戶的費用32萬元。

二、工作中的不足之處

1、與部分商戶欠缺溝通,缺乏了解。

2、處理客訴經驗不足。不能夠快速準確的把握顧客的心理。在組織顧客與商戶協(xié)調時,沒能掌握主動。

三、下年度工作計劃

1、努力學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,更加熟練掌握erp系統(tǒng)知識。

2、加強對營業(yè)員的管理和培訓。嚴格執(zhí)行營業(yè)員手冊的各項要求,提高營業(yè)員的銷售能力。

3、加強與商戶的溝通工作,建立更加良好的關系,以便各項工作的開展。

總之,在2011年的工作中,我會更加努力的做好每項工作,嚴格要求自己,努力提升自己,為居然之家的發(fā)展貢獻力量。我相信,居然的明天會更美好。

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