為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員編制方案 退休客戶資產(chǎn)配置方案篇一
目前，國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅(jiān)持理財(cái)產(chǎn)品特色開(kāi)發(fā)，重視主動(dòng)、裙帶營(yíng)銷(xiāo)方式的運(yùn)用，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。
商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)按照運(yùn)作方式不同，分為理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)和綜合理財(cái)服務(wù)。理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個(gè)人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財(cái)服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計(jì)劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
近年來(lái)，隨著我國(guó)持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，人們對(duì)財(cái)富理財(cái)?shù)男枨笤絹?lái)越強(qiáng)，中國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進(jìn)的管理理念、豐富的理財(cái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢(shì)積極登陸中國(guó)，搶占高端私人理財(cái)市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)大型國(guó)有銀行和全國(guó)性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實(shí)力紛紛建立“理財(cái)工作室”、“理財(cái)中心”開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財(cái)產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財(cái)、光大銀行“陽(yáng)光”理財(cái)、民生銀行“非凡”理財(cái)?shù)鹊?。理?cái)產(chǎn)品類(lèi)型也由最初的儲(chǔ)蓄型理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財(cái)產(chǎn)品。
由于城市商業(yè)銀行不具有大型國(guó)有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢(shì)，所以不能坐等客戶上門(mén)。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)在于其本地化客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诋?dāng)?shù)負(fù)碛休^好的人脈和客戶資源，通過(guò)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、裙帶營(yíng)銷(xiāo)的方式通過(guò)“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品，搶占擴(kuò)大理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城市商業(yè)銀行要想在理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財(cái)團(tuán)隊(duì)。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才，在并不熟悉的理財(cái)業(yè)務(wù)上迅速打開(kāi)局面、進(jìn)入市場(chǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這種方式存在費(fèi)用高、同業(yè)人才緊缺的缺點(diǎn)。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，通過(guò)共同開(kāi)發(fā)推廣理財(cái)產(chǎn)品、邀請(qǐng)專家對(duì)本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財(cái)業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點(diǎn)。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵(lì)員工參加理財(cái)規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險(xiǎn)從業(yè)資格等各類(lèi)金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財(cái)人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才實(shí)施才華的平臺(tái)，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，提高人才事業(yè)忠誠(chéng)度。
人員編制方案 退休客戶資產(chǎn)配置方案篇二
各個(gè)部門(mén)人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).
2、生產(chǎn)部所招人員如下:
(1)、生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有相同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（2）、三色機(jī)2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機(jī)1年以上經(jīng)驗(yàn)。
（3）、碰線機(jī)2名。到求至少有1人做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。另一名則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（4）、打釘機(jī)2-5名。要求至少有2名做過(guò)同崗位3個(gè)月以上。其他人員則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（5）、模切機(jī)2名。在同崗位有3個(gè)月以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（6）、打包組2名。
3、品管部人員安排如下：
年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）質(zhì)檢人員1名，負(fù)責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
4、辦公銷(xiāo)售內(nèi)勤及采購(gòu)人員1名。
（1）、由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，所以外單的業(yè)務(wù)才開(kāi)始不多，主要以做內(nèi)單為主，因此可見(jiàn)銷(xiāo)售方面內(nèi)勤工作不會(huì)很忙。所以銷(xiāo)售內(nèi)勤也可以勝任采購(gòu)員一職。要求做事心細(xì)、有原則性、社交能力強(qiáng)、有過(guò)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、銷(xiāo)售人員的安排：
（1）由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的問(wèn)題。所以先以固定的幾個(gè)單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理，把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個(gè)部門(mén)達(dá)到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)方可向重慶市場(chǎng)進(jìn)攻，方可旗開(kāi)得勝！
（2）、在公司試運(yùn)營(yíng)一個(gè)月過(guò)后，就可以招2-5名銷(xiāo)售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。若無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，就先安排到車(chē)間學(xué)習(xí)一個(gè)月的基礎(chǔ)知識(shí)。在由有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)上帶一個(gè)月，合格者方可獨(dú)立操作。因?yàn)殇N(xiāo)售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒(méi)有合格就讓他和客戶獨(dú)立交流，在某些方面就會(huì)給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時(shí)難度就會(huì)更大。
以上就是本人對(duì)人員的一些初步安排想法，有些方面沒(méi)完善的還請(qǐng)諒解。
201x-7-15
人員編制方案 退休客戶資產(chǎn)配置方案篇三
2011年，我們以縣上水資源配置方案“動(dòng)員會(huì)”和“推進(jìn)會(huì)”為動(dòng)力，以全縣水資源配置方案有效落實(shí)和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。
可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實(shí)施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項(xiàng)目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計(jì)劃時(shí)，用水戶按程序提出申請(qǐng)，以地下水進(jìn)行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時(shí)，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴(yán)格控制地下水開(kāi)采量提供制度保障。 五是堅(jiān)持政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，逐步形成以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控為主的節(jié)水機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進(jìn)行交易，促進(jìn)水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，使水資源通過(guò)市場(chǎng)有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識(shí)。
科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實(shí)基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，保證全縣地下水控采目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實(shí)的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時(shí)間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進(jìn)行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運(yùn)行管理程序等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員能夠做到對(duì)各自灌區(qū)的水資源配置方案落實(shí)工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時(shí)，組織大家在上一年水權(quán)落實(shí)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，屆時(shí)水務(wù)局對(duì)各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實(shí)認(rèn)真，為落實(shí)好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。
按照落實(shí)水資源分配方案下管一級(jí)的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細(xì)化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到了人頭，任務(wù)落實(shí)到了村社和機(jī)井。
法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場(chǎng)正確引導(dǎo)、社會(huì)適度參與的水資源管理體系。
三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)
年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實(shí)，充分利用冬閑時(shí)間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫(huà)。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，采取進(jìn)村入戶講解、召開(kāi)社員會(huì)集中宣傳等多種形式，耐心細(xì)致地抓好對(duì)村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時(shí)，為群眾提供各類(lèi)作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟(jì)賬，以節(jié)水增收為原則，動(dòng)員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵(lì)增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過(guò)2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動(dòng)員力度，嚴(yán)格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動(dòng)上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)走好了第一步。
《民勤縣落實(shí)水資源配置方案所采取的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
人員編制方案 退休客戶資產(chǎn)配置方案篇四
兒童意外的保額，由于目前國(guó)家規(guī)定，未成年人0-9歲，身故賠付不能超過(guò)20 萬(wàn)；10-17歲，身故賠付不能超過(guò)50萬(wàn)。所以0-9歲兒童，就算買(mǎi)了100萬(wàn)的意外險(xiǎn)，如果發(fā)生身故，也只能賠付20萬(wàn)。
對(duì)于少兒意外險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該看重的是意外醫(yī)療的保額。
意外醫(yī)療責(zé)任必須有。
買(mǎi)少兒意外險(xiǎn)，是否有意外醫(yī)療責(zé)任很重要，因?yàn)榻^大部分情況，都是小的磕磕碰碰，發(fā)生意外需要門(mén)急診或者住院治療，這里就需要意外醫(yī)療保障了。
意外醫(yī)療分兩種，一種是只報(bào)社保范圍內(nèi)，一種是不限社保范圍。
不限社保范圍：不限制報(bào)銷(xiāo)范圍，只要對(duì)于治療合理必須的費(fèi)用，都是可以報(bào)銷(xiāo)的。
后者能報(bào)自費(fèi)藥和自費(fèi)項(xiàng)目，因此優(yōu)先選擇不限社保范圍的少兒意外險(xiǎn)。
人員編制方案 退休客戶資產(chǎn)配置方案篇五
為有效規(guī)范丁香鎮(zhèn)所有公共場(chǎng)所的預(yù)防性消殺工作，預(yù)防和控制新型冠狀病殺感染的肺炎疫情在公廁等易出現(xiàn)疫情傳播的重點(diǎn)公共場(chǎng)所傳播，確保群眾生命安全，特制定本方案。
一、消殺工作原則
1.明確消殺范圍和對(duì)象。在新型冠狀病殺流行期間，公共場(chǎng)所（包括政府大樓、政務(wù)服務(wù)大廳、鎮(zhèn)直單位辦公樓及公共區(qū)域、干部職工宿舍樓道、街道集中場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)、各村居辦公樓及村組集中場(chǎng)地、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)居家隔離對(duì)象的生活區(qū)域、易地扶貧搬遷點(diǎn)、公共衛(wèi)生廁所、垃圾池、垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)所等公共區(qū)域）所有物體表面開(kāi)展預(yù)防性消殺，不推薦場(chǎng)所內(nèi)部環(huán)境空氣采用化學(xué)方法進(jìn)行預(yù)防性消殺。
2.明確消殺方法。針對(duì)消殺對(duì)象和消殺現(xiàn)場(chǎng)的不同，選擇合適的化學(xué)消殺劑，建議選用含氯類(lèi)等高效消殺劑或復(fù)合雙鏈季銨鹽類(lèi)消殺劑。物體表面在清潔的前提下，以噴灑和擦拭為主，按照作用濃度和作用時(shí)間進(jìn)行消殺，以確保消殺效果，使用含氯消殺劑作用到規(guī)定時(shí)間后必須通風(fēng)且清水清洗干凈。
二、消殺人員工作要求
預(yù)防性消殺工作人員必須采取正確的防護(hù)措施，需每日工作前接受體溫檢測(cè)，體溫不超過(guò)37.3°c方可開(kāi)始工作，工作時(shí)須佩戴口罩和一次性橡膠或乳膠手套，工作結(jié)束后保存好消殺用品，并按要求對(duì)消殺場(chǎng)所做好記錄。
三、消殺主要內(nèi)容
重點(diǎn)區(qū)域及公共區(qū)域消殺以屬地管理為原則，各村各部門(mén)要全面履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、公共區(qū)域消殺工作。
1.鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對(duì)政府大樓、政務(wù)服務(wù)大廳、干部職工宿舍、政府食堂、街道集中場(chǎng)所、公共衛(wèi)生廁所、垃圾池、垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)站范圍內(nèi)的消殺工作，每日定時(shí)消殺。
2.各村負(fù)責(zé)所在村辦公樓、公共廁所、公共區(qū)域范圍內(nèi)的消殺工作，每日定時(shí)消殺。
3.學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)學(xué)校、幼兒園所在的教室、公共廁所等公共區(qū)域范圍進(jìn)行消殺工作，每日定時(shí)消殺。
4.鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)各村中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)居家隔離對(duì)象的生活區(qū)域及鎮(zhèn)衛(wèi)生院大樓范圍內(nèi)的消殺工作，每日定時(shí)消殺。
5.鎮(zhèn)民政所負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促敬老院等民政服務(wù)機(jī)構(gòu)的消殺，每日定時(shí)消殺。
6.市場(chǎng)監(jiān)督管理所負(fù)責(zé)指導(dǎo)鎮(zhèn)交易市場(chǎng)公共區(qū)域、飯店、小餐飲、小熟食店、小食品加工店等區(qū)域消殺，每日定時(shí)消殺。
7.鎮(zhèn)直各單位公共區(qū)域消殺工作按照屬地管理原則進(jìn)行，每日定時(shí)消殺。
四、消殺工作要求
1.強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)消殺工作技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消殺的部位、對(duì)象、消殺劑和器械的選用、消殺的流程、消殺時(shí)的注意事項(xiàng)、個(gè)人消殺防護(hù)等內(nèi)容。對(duì)技術(shù)力量薄弱的地方，根據(jù)實(shí)際工作需要，可安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
2.強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度。丁香鎮(zhèn)重點(diǎn)區(qū)域和公共區(qū)域消殺工作專班要加強(qiáng)對(duì)各村各部門(mén)重點(diǎn)區(qū)域和公共區(qū)域消殺工作情況進(jìn)行督促調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促落實(shí)整改，各村各部門(mén)要將當(dāng)天消殺情況上報(bào)至鎮(zhèn)疫情防控指揮部辦公室。
3.強(qiáng)化物資保障。后勤保障組（黨政辦）要全力保障消殺所需資金、物資和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕消殺工作人員受到感染。
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