經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇一

20xx年是全面開展“十二五”規(guī)劃的重要一年，在新的一年里，我辦本著強素質(zhì)、增亮點、搞突破、出實效的要求和求真、務實、奮發(fā)、高效的精神風貌，與時俱進，聚合力開創(chuàng)鹽盆街道經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)的新局面。

（一）認真開展街道工業(yè)性固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作

20xx年鹽盆街道工業(yè)性投資總項目有42家，預計總投資金額為11.3943億元。其中新建項目14家，預計投資總金額2.5527億元；續(xù)建項目21家，預計投資總金額6.2165億元；技改項目7家，預計投資總金額2.3428元。20xx年市下達的任務是12.5億元。

重點從以下幾個方面入手：

1、加強對投資金額較大項目的跟進。

2、做好新進場項目的跟進及跟蹤服務。

3、繼續(xù)做好續(xù)建項目跟蹤服務。

4、及時跟進技改項目。

5、完成20xx年下達的街道招商引資任務。

有幾個金額較大的項目20xx年年內(nèi)開工存在困難。

德力西集團有限公司20xx年的新項目總投資10.6億元，原本計劃20xx年投資5億元，但是由于項目技術引進進程發(fā)生改變，原本的投資計劃擱置，新的投資計劃又未擬定，所以20xx年項目一直未開工。據(jù)日前了解，該項目技術引進進程困難仍未解決，德力西20xx年年內(nèi)開工仍有困難。需向市委市政府申請協(xié)助落實。

坐落于田垟村的11家新建項目（紅旗集團溫州變壓器有限公司廠房基建、xx市華通成套柜架廠房基建、溫州大江電氣成套設備有限公司廠房基建、xx多泰防爆電氣有限公司廠房基建、xx市舒爾雅裝潢工程有限公司廠房基建、溫州志發(fā)文具禮品有限公司廠房基建、上海人民集團樂清電氣制造有限公司廠房基建、xx市飛躍縫紉設備有限公司廠房基建、xx南大電纜有限公司廠房基建、樂清南大電氣有限公司廠房基建、xx市國大電力設備有限公司），計劃20xx年投資1.29億元，由于部分村民對征地的指標分配還存在異議，阻撓項目進廠，此項目的矛盾解決善待時日，村里何時能解決矛盾尚無確切把握，如果上半年無法解決這個問題，勢必導致11家企業(yè)在20xx年年內(nèi)無法進廠開工。

1、加強安全生產(chǎn)和食品安全法律法規(guī)的宣傳力度。

2、加強企業(yè)負責人安全管理人員及特種工的培訓力度，培訓率爭取達到80%。

3、加強對轄區(qū)?；髽I(yè)的監(jiān)管力度，配合工商等部門查處無證的危化企業(yè)。

4、與重點企業(yè)簽訂安全、消防目標責任書。

5、加大對無證食品加工廠、小作坊、地溝油等查處力度。

6、摸清管區(qū)所有企業(yè)的底子，分類建立臺賬，對企業(yè)進行分類管理。

7、組織同行業(yè)和各村安全生產(chǎn)專干對轄區(qū)重點企業(yè)進行推磨檢查，互挑毛病督促整改。

8、加強本部門工作人員的法律法規(guī)學習，提升其業(yè)務水平。

9、對下發(fā)安全隱患整改通知書的企業(yè)進行督查驗收。

10、聯(lián)系消防和上級安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)部門對轄區(qū)企業(yè)進行安全生產(chǎn)以及消防知識和特種工進行培訓。

11、加強與派出所、工商的合作，加大對危險化學品企業(yè)，紡織服裝人員密集型企業(yè)、紙箱加工企業(yè)、食品加工企業(yè)的督察力度。

13、按管委下達的目標任務，按月按時完成任務。

1、做好節(jié)能降耗工作。增加節(jié)能資金投入，積極開展節(jié)能技術改造，加強節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和管理。

2、做好有序用電工作。加大宣傳力度，營造有序用電良好氛圍。

3、做好電力鐵塔建設對接工作。

1、完善就業(yè)情況臺賬，實時動態(tài)掌握勞動者就業(yè)和失業(yè)情況，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

2、多方面開發(fā)就業(yè)崗位，鼓勵失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。

3、做好退休人員服務管理工作。

4、完善勞動保障基礎管理，積極開展就業(yè)服務、社會保險、社會化管理。

1、繼續(xù)抓好科普的宣傳、培訓工作。

2、突擊抓好引進新產(chǎn)品新技術工作。

3、繼續(xù)抓好我街道的農(nóng)村信息化工作。

4、推動企業(yè)技改工作的進展。

5、力爭創(chuàng)一個“科普村”。加大科普科技資金投入，按照科普村評選要求完善村科普建設，以點帶面帶動工作。

1、結合“鹽盆沿河河道清理工程”，進一步帶動沿河帶的環(huán)境整治和綠化工作。

2、環(huán)境專項整治，嚴厲打擊危害人民群眾身體健康的環(huán)境違法行為。如非法窩點專項整治。

3、嚴防反彈，定期回訪切實鞏固環(huán)境工程成果。

1、全面運用“網(wǎng)格式”管理體系，堅持分片到人、責任到人、管理到位、服務到位的基礎工作方式，目前已設定一份完善的網(wǎng)格式管理平面圖。

2、落實上級下達的郵電站建設任務。

1、做好固定資產(chǎn)投資、服務業(yè)、個體統(tǒng)計。

2、繼續(xù)做好企業(yè)名錄庫信息更新工作。

3、報表要做到及時收集匯總上報，有序整理歸納。

1、完善十小備案登記工作

2、對“十小”單位經(jīng)營場所進行規(guī)范化建設。

3、對“十小”單位進行督察指導，定期組織巡查，經(jīng)常性開展生產(chǎn)經(jīng)營秩序的聯(lián)合執(zhí)法檢查，并督促整改。

4、做好“十小示范街”創(chuàng)建的前期準備工作。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇二

農(nóng)村信用社的發(fā)展離不開經(jīng)濟師。下面小編給大家整理的經(jīng)濟師

工作計劃范文

一、提出“存款立社、服務興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力

1、為保持__信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我將積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，會有種.種預想不到的困難必須要克服，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。

2、結合實際情況，我將針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，相信廣大員工會呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情。

3、新一年的工作，我將發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶，吸儲存款。

1、在信貸支農(nóng)工作中，我將引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，資金問題就予以保證。

2、要通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。相信實行這些措施后，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性將普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。

3、為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。

三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

1、工作中，要把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。

2、利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。計劃目標是，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。

3、要結合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我會緊密結合省辦制定的《__省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個公司的法杖不僅需要制度，還需要一個善于分析的經(jīng)濟師。工作計劃網(wǎng)

個人工作計劃

一、提出“存款立社、服務興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力

為保持__信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種.種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

在信貸支農(nóng)工作中，引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長_萬元。

三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

一、專業(yè)理論方面。

1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關的基礎理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關的基礎知識，企業(yè)管理、經(jīng)濟學、財政學、統(tǒng)計學、會計學等與企業(yè)管理有關的基礎理論知識。

2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡規(guī)劃與設計、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設計、員工的培訓與發(fā)展等專業(yè)知識。

3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業(yè)有關的現(xiàn)行技術標準、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠變電所電氣部分)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設計導則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險法、企業(yè)勞動爭議處理條例及企業(yè)職工獎懲條例等與企業(yè)管理相關的政策法規(guī)。

二、工作能力成績方面。

(一)生產(chǎn)運行工作方面

1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設計、安裝調(diào)試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗工作期間，能按技術標準完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作，保證了檢驗質(zhì)量和施工工藝，繼電保護正確動作率為100%，從未發(fā)生誤動或拒動現(xiàn)象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護及二次回路的設計。

2.按規(guī)定進行理論線損計算，每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析，編制了《___生產(chǎn)技術指標管理考核辦法》和《___線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析，提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作，貫徹“應修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至20__年的11.96%，于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進個人。

我于1982年雁北商校財會畢業(yè)后參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，曾任山西省陽高縣政府辦公室干事、縣財委副主任、縣外貿(mào)局長兼縣外貿(mào)集團公司總經(jīng)理。1997年調(diào)中國人壽保險公司__市分公司后，歷任辦公室調(diào)研員、渾源縣公司經(jīng)理、市公司工會主任。經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，1997年全國首次經(jīng)濟師專業(yè)考試踴躍參加，取得了金融經(jīng)濟職稱，并被__市分公司聘任。由于具備了相應的業(yè)務技術水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，而且本人或所負責的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。

一、從事經(jīng)濟工作的學習情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學習。原初始學歷是中專，靠自學以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，山西大學行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學習培訓、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓班;1997年9月中共中央黨校xx大精神培訓班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓班;1989年4月山西省經(jīng)濟學年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

二、在經(jīng)濟崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學習，邊實踐，邊總結，注意把學習思考所得結集出版，并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指南》，促進了當?shù)貕垭U業(yè)務;20__年結集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內(nèi)外同行參考，受到好評;20__年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行。《山西財貿(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編。《人民日報》、《支部建設》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科委員會審議鑒定，被評為1999年度中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科優(yōu)秀成果。

三、在經(jīng)濟崗位上建言獻策

我把學到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關部門和領導的表揚或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金，1991年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險公司應樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對20__年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》20__年第1期予以刊發(fā)。

大家好!我是_，現(xiàn)任_科計劃員。非常感謝處黨委給這次競聘的機會，我將客觀地說明具備的應聘能力和對崗位的認識，請大家批評指正。

一、有的專業(yè)知識

我從1996年開始在科室工作，至今已__年，分別在_科、_科、_科、_科工作過，是在_工作三年，我計劃、采購，在工作中獨當一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時生產(chǎn)，計劃進度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應。__年來的工作經(jīng)歷，使我對采購、計劃、資源、

合同

二、有較強的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛煉，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強烈的責任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào)度工作中去。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇三

從20xx年的實踐來看，蕭山區(qū)加快樓宇經(jīng)濟發(fā)展的思想認識更加堅定，工作合力不斷加強，推進措施持續(xù)深化，圍繞樓宇經(jīng)濟規(guī)劃、建設、經(jīng)營、管理四環(huán)節(jié)，積極有為，取得了很好的成效。

1、基礎好。蕭山區(qū)處于長三角城市群重要節(jié)點，臨江近海，多條高速公路、國道、鐵路穿境而過，“海、陸、空”立體交通優(yōu)勢突出，是名副其實的“浙江交通之樞紐”。我區(qū)經(jīng)濟總量較大，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，為發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，總部經(jīng)濟和文化創(chuàng)意經(jīng)濟在內(nèi)的樓宇經(jīng)濟奠定了扎實的產(chǎn)業(yè)基礎。

區(qū)的加速打造，將為蕭山區(qū)樓宇經(jīng)濟的發(fā)展帶來廣闊前景。

3、機遇多。杭州正由“西湖時代”闊步邁向“錢塘江時代”。城市空間形態(tài)的變化，必然推動產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和經(jīng)濟中心的轉移。近幾年來，我區(qū)初步構筑了現(xiàn)代化的城市框架和產(chǎn)業(yè)體系，特別是“五大新城”和城市綜合體的打造，機場二期、錢江十橋、慶春路過江隧道、地鐵等一批重大交通設施的先后開工，公交一體化的不斷深入，將有力促進我區(qū)都市產(chǎn)業(yè)體系的形成，全面加速城市化進程，為樓宇經(jīng)濟的發(fā)展帶來前所未有的歷史性機遇。

1、整合力量，成立樓宇經(jīng)濟發(fā)展領導小組。為進一步加快我區(qū)樓宇（總部）經(jīng)濟發(fā)展，提升我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和綜合競爭力，區(qū)政府成立了蕭山區(qū)推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展領導小組。

2、學研相融，開展樓宇經(jīng)濟專題調(diào)研。為大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，我區(qū)專門成立課題調(diào)研組，通過召開鎮(zhèn)街、部門、企業(yè)代表座談會，赴下城、西湖、鄞州等兄弟城區(qū)考察學習，對我區(qū)加快培育樓宇經(jīng)濟工作進行了專題調(diào)研，并形成調(diào)研報告。

3、有效激勵，制定并兌現(xiàn)樓宇經(jīng)濟發(fā)展獎勵政策。區(qū)政府以蕭政發(fā)?20xx?94號出臺了《蕭山區(qū)關于促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的若干意見（試行）》，每年安排樓宇經(jīng)濟發(fā)展資金1000萬元，專項用于商務樓宇的對外招商、品牌創(chuàng)建、標準制定、規(guī)模貢獻等扶持。

4、突出重點，啟動商務樓宇認定工作。根據(jù)區(qū)政府《關于促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》的有關規(guī)定，開展了20xx年度區(qū)內(nèi)商務樓宇的認定工作，目前初步擬定3家。

5、主動服務，提前介入新建商務樓宇招商工作。在樓宇開盤前，與樓宇業(yè)主取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關部門，提供一系列服務，使業(yè)主樓宇招商工作能夠更加順利的進行。

（三）發(fā)展我區(qū)樓宇經(jīng)濟所面臨的問題

1、起步較晚，氛圍不濃。與杭州老城區(qū)和其他兄弟地區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟尚處于起步階段，發(fā)展工作尚未“破題”，全社會對充分挖掘樓宇資源、加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟的重要性、緊迫性的認識還不夠，對樓宇經(jīng)濟在推進經(jīng)濟轉型、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)、培育“總部經(jīng)濟”、“稅源經(jīng)濟”中的作用認識模糊。

2、規(guī)劃滯后，配套不全。與發(fā)展高標準樓宇經(jīng)濟的要求相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展硬件相對滯后，配套環(huán)境有待改善。老城區(qū)成熟區(qū)域雖然商業(yè)、生活配套比較完善，但樓宇建造時間較早，硬件設施老化，存在電梯運行緩慢、停車泊位緊張、物業(yè)管理不規(guī)范等問題，如國貿(mào)大廈、中港大廈、華通大廈都沒有配套停車位。新區(qū)樓宇主要沿市心路、金城路兩側開發(fā)，在硬件條件上有了很大改善，但存在著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，商住混雜比較嚴重的問題。此外，業(yè)主在開發(fā)時，追求“短、平、快”，只注重企業(yè)投資回報和資金回籠，不重視優(yōu)質(zhì)樓宇的巨大潛力，建成后急于分割出售，從而不利于樓宇經(jīng)濟的開發(fā)。

娛樂、餐飲項目，國內(nèi)外大型企業(yè)總部入駐少，對地方經(jīng)濟帶動性強、貢獻度大的項目不多。除此之外，一些連鎖超市、餐飲企業(yè)占用了我區(qū)的樓宇資源，但對地方稅收貢獻微乎其微。

1、統(tǒng)一思想，營造氛圍。要從深入學習實踐科學發(fā)展觀的高度，充分認識發(fā)展樓宇經(jīng)濟對我區(qū)經(jīng)濟城市轉型升級的重要性和必要性，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為落實創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總戰(zhàn)略和新一輪思想解放大行動的具體工作來抓。適時召開由有關鎮(zhèn)街、園區(qū)、社區(qū)、企業(yè)參加的樓宇經(jīng)濟工作會議，使全區(qū)上下進一步形成發(fā)展樓宇經(jīng)濟的共識。鼓勵鎮(zhèn)街立足實際，大膽探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟的新方法、新措施，鼓勵有條件的社區(qū)、企業(yè)參與樓宇經(jīng)濟建設，對已取得一定成效的鎮(zhèn)街、企業(yè)進行廣泛宣傳和表彰，樹立先進典型。組織主要平臺、鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)負責人到上海、寧波、杭州老城區(qū)等地考察，借鑒學習先進地區(qū)的成功經(jīng)驗。

2、加強領導，明確職責。強有力的領導和明確的職責分工是發(fā)展樓宇經(jīng)濟的重要前提。發(fā)揮樓宇經(jīng)濟工作領導小組的作用，承擔起全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的領導任務。領導小組辦公室要做好樓宇經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、政策制定、協(xié)調(diào)指導等工作。對樓宇經(jīng)濟工作部門應實行目標責任制考核，同時建立加快培育樓宇經(jīng)濟工作例會制度，定期交流分析樓宇經(jīng)濟發(fā)展過程中的情況，及時協(xié)調(diào)解決相關問題。錢江世紀城、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、湘湖新城及城區(qū)四個街道等樓宇經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場也應明確工作職責，落實工作機構和人員，努力形成工作合力。

3、健全機制，出臺政策。一是做好調(diào)查摸底。對城區(qū)樓宇資

源進行一次全面細致的“地毯式”排查，對樓宇的產(chǎn)權單位、數(shù)量、面積、入駐企業(yè)、空置房源、經(jīng)營情況、稅收情況及歸屬等進行詳細調(diào)查，為樓宇經(jīng)濟相關政策的制定提供基礎依據(jù)。二是建立管理體系。整合區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)、業(yè)主等各方力量，探索“樓宇聯(lián)絡員”等制度，建立多層次、全方位的管理機制；建立專門的統(tǒng)計體系，及時跟蹤監(jiān)測樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)；搭建網(wǎng)上對外信息平臺和對內(nèi)資源系統(tǒng)，加強樓宇信息資源管理。三是完善考核機制。制定樓宇經(jīng)濟發(fā)展考核辦法，加大對有條件發(fā)展樓宇經(jīng)濟的鎮(zhèn)街、平臺的考核力度，探索樓宇經(jīng)濟工作績效與年終目標責任制考核相掛鉤的新機制。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇四

這個四月，將是美好的四月，櫻花綻放，賞心悅目，我們也帶著美好的心情投入在工作中。

1.配合我院其他部門的宣傳活動，確保我系每項活動的順利開展，認真準確做好海報及紅白榜通知，管理好班級微博及博客博文的發(fā)稿情況。

2.希望委員們提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。

3.有了上學期的經(jīng)歷，讓我們明確了學習的重要性，希望我院各位同學都能在期末呈上滿意的答卷。

盡管我部門工作繁忙，但我們一定會在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，做好各項活動的宣傳工作，我們將在心中時刻銘記“努力做好宣傳工作”這八個字，相信在我們的努力下，一定能夠將工作做的更好！

經(jīng)濟學院團總支宣傳部

20xx年3月30日

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇五

工作計劃網(wǎng)發(fā)布經(jīng)濟師工作計劃2019，更多經(jīng)濟師工作計劃2019相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于《經(jīng)濟師工作計劃2019》文章，供大家學習參考！

大家好!我是*，現(xiàn)任*科計劃員。非常感謝處黨委給這次競聘的機會，我將客觀地說明具備的應聘能力和對崗位的認識，請大家批評指正。

一、有的專業(yè)知識

我從1996年開始在科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，是在*工作三年，我計劃、采購，在工作中獨當一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時生產(chǎn)，計劃進度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應。14年來的工作經(jīng)歷，使我對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積累了的工作經(jīng)驗。我，*科責任經(jīng)濟師，應該熟悉物資供應流程和制度，對物資供應的應該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛煉，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強烈的責任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào)度工作中去。

三、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質(zhì)

從事供應工作多年來，我深深體會到供應工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)，而調(diào)度科是供應的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責任心和嚴細的工作作風。在工作生活中，我向上、進取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗的同事學習，在工作之余向書本學習，鉆研、刻苦學習，使的理論和專業(yè)知識。參加工作，我參加過幾次培訓，2019年就被聘為經(jīng)濟師。我清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守*和干部廉潔自律規(guī)定，嚴于律己，清正廉潔，努力自重、自省、自警，以一名黨員、干部的標準要求，精益求精、無私奉獻，用踏踏實實的工作回報供應，回報企業(yè)。

擺正心態(tài)，敢于擔當。在新的工作崗位上，我要盡心盡力、踏實工作，用出色的工作回報的信任，要求，把耐得平淡、舍得付出、勇于擔當?shù)臏蕜t，在工作中嚴謹、細致、、求實。我會認識自身的'工作和價值，苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，腳踏實地、忘我工作、甘于奉獻。在工作中以制度、紀律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重，團結同志，謙虛謹慎，虛心向和同事請教，、工作，工作作風。

上下聯(lián)絡，搞好綜合。規(guī)范運轉，無縫銜接的理念，盡快熟悉調(diào)度工作流程和規(guī)則制度，對日常管理統(tǒng)籌安排，講求，要善于彈鋼琴，工作，，保障工作運行順暢。在科室內(nèi)部要與同志們團作，與大家心往一處想、勁往一處使，既分工、責任到人，又協(xié)作，密切，工作有條不紊、高效運行。

錘煉，努力學習。

學習是人知識、本領、工作的手段。調(diào)度工作我來說是新的起點，我還需要努力的學習，更多的知識，學習，積累，在學習的基礎上創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于工作的。勤奮學習，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在實踐中錘煉，，的聰明才智，迎接挑戰(zhàn)，以滿腔的工作熱情、的敬業(yè)精神本職工作。

各位，感謝你們給了我展示、檢驗和挑戰(zhàn)的機會，我將心悅誠服地各位的評判，認可我的能力，我將不辜負的期望，在崗位上努力的成績;我未能競聘上崗，說明我還，我將向優(yōu)秀的同志學習，在本職崗位上踏實工作!

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇六

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

4.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

5、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

6.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

二、銷售與生活兼顧，快樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

業(yè)務員周工作計劃三：業(yè)務員周工作計劃表（518字）

1.業(yè)務員每天早晨開早會.

2.每三天對自己的銷售工作做總結,并羅列下一步將進行的工作.

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇七

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的'工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。

此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇八

一、做好清理化解***農(nóng)村義務教育“普九”債務工作

我們根據(jù)《吉林省清理化解農(nóng)村義務教育“普九”債務試點方案》的有關要求，并結合我鎮(zhèn)的具體實際，制定了《***清理化解農(nóng)村義務教育“普九”債務工作方案》，明確了我鎮(zhèn)清理化解農(nóng)村義務教育“普九”債務工作的范圍、項目、內(nèi)容、方法、步驟和具體要求。

我鎮(zhèn)清理化解“普九”債務總體安排是，全面清理鎖定，一次性化解?！捌站拧眰鶆栈鈴默F(xiàn)在開始，到20xx年3月底前完成，分為五個階段進行。

第一階段（20xx年1月5日－1月15日）制定方案，濾布培訓人員。農(nóng)經(jīng)站負責農(nóng)經(jīng)管理人員、各村會計的培訓以及負責對確認、鎖定債務人員的培訓。

第二階段（20xx年1月15日－20xx年3月20日）清查摸底，分清類別。3月20日前由***化債領導小組辦公室匯總后形成材料上報***政府。

第三階段（20xx年3月21日－3月31日）審計確認，鎖定債務。由農(nóng)經(jīng)站負責組織。經(jīng)審計鎖定的債務，按照省統(tǒng)一編號安排，登記造冊，錄入數(shù)據(jù)庫。

第四階段（20xx年4月1日－4月20日）規(guī)范操作，償還債務。在審計確認、鎖定債務基礎上，***化債領導小組辦公室按償還責任，制定償還債務方案，并報省農(nóng)村綜合改革辦公室備案。

第五階段（20xx年4月21日－25日）驗收總結，健全機制。驗收標準：一是領導高度重視，部門密切配合；二是認真執(zhí)行政策，嚴格按程序操作；三是按規(guī)定籌集資金，并全部用于化解“普九”債務；四是化債工作進展平穩(wěn)，出現(xiàn)的矛盾得到及時化解；五是建立和完善財務管理、化解鄉(xiāng)村債務和制止舉新債等穩(wěn)定機制，并落到實處。對于檢查驗收不合格的，壓濾機濾布限期整改。要結合檢查驗收，認真搞好總結，探索化債規(guī)律，為清理化解鄉(xiāng)村債務積累經(jīng)驗。按照國家關于“制止新債，摸清底數(shù)，明確責任，分類處理，逐步化解”的總體要求，全面清理鎖定鄉(xiāng)村債務，分期分批化解“普九”債務，促進農(nóng)村義務教育事業(yè)健康發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設。

二、做好農(nóng)村土地承包管理工作

《農(nóng)村土地承包法》對于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系，保障農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權，加強土地承包管理十分重要。

要繼續(xù)對農(nóng)村土地突出問題進行清查，要徹底解決土地承包檔案不健全、承包經(jīng)營權證內(nèi)容與承包合同不一致等問題。要加大宣傳力度，增強農(nóng)民的法律意識，理順土地承包關系，建立健全土地承包檔案。沒有按照規(guī)范化程序簽訂的非法流轉合同，要補好流轉手續(xù)，加強土地承包經(jīng)營權管理，同時要建立集體土地回收制度，逐步走向法制化、規(guī)范化道路。堅持土地30年合同不變和大穩(wěn)定小調(diào)整原則，建立健全土地臺帳，土地承包經(jīng)營權證書、土地檔案等檔案。

三、繼續(xù)推行財務代理制度，做好電算化管理

1、協(xié)助村級建立并完善民主理財小組，充分發(fā)揮民主理財小組作用。要充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)站代理村級財務會計的優(yōu)勢，確保公開及時內(nèi)容全面，繼續(xù)實行一年四次的財務公開（上半年財務公開要在7月20日前結束，全年的財務公開要在下年1月20日前結束），同時要做好財務公開資料歸檔保存。

2、加強上級轉移支付補助等資金的管理、申請、審批和使用，做到?？顚Ｓ?，轉移支付和代管資金使用情況隨時匯報主管領導。

3、建立健全監(jiān)督制約機制。要組織好人員開展好村級審計，一是繼續(xù)開展專項審計，二是圍繞當前農(nóng)民反映強烈的突出問題開展審計，要經(jīng)過調(diào)查研究建立村級收入來源檔案，防止村里私設小金庫等，同時根據(jù)情況對村級收入、支出情況進行審計監(jiān)督。

4、要準備進入手工記帳和微機帳并行階段，還沒有進入帳套啟用狀態(tài)的村要盡快做好進行實質(zhì)性操作做準備。

四、做好減輕農(nóng)民負擔管理工作

1、做好五項監(jiān)管，一是涉農(nóng)行政事業(yè)性收費；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性費用和面向村集體的收費；三是村民一事一議籌資籌勞；四是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和國有農(nóng)場農(nóng)工的負擔；五是強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。

2、要落實好四項制度，一是農(nóng)民負擔監(jiān)督卡制度；二是農(nóng)民負擔檢查制度；三是村級組織報刊訂閱限額制；四是責任追究制度。

3、強化農(nóng)民負擔信訪管理，暢通涉及農(nóng)民負擔的信訪渠道，建立信訪受理、督辦、處理和反饋制度，做到受理及時、督辦得力、處理到位。

五、繼續(xù)做好安華農(nóng)業(yè)保險

農(nóng)業(yè)保險成為農(nóng)經(jīng)工作的一個新的工作重點，我站在實際工作中要掌握相關政策和業(yè)務知識，完善農(nóng)業(yè)保險政策，按照市場化運作原則，規(guī)范操作流程，不斷提高保險工作質(zhì)量，確保農(nóng)民真正受益，今年安華農(nóng)業(yè)保險的任務是完成4萬元保險額，我站在去年的基礎上加大宣傳力度，提高服務水平，及時為農(nóng)民排憂解難，爭取完成保險額，為農(nóng)民當好參謀，保證及時準確完成參保任務。

一是開展調(diào)查研究，了解農(nóng)民、企業(yè)對合作組織的態(tài)度及對政府的期盼，及時向上級反饋情況，并有針對性地開展服務；二是加大扶持力度，建立保障體系，要切實擔負起指導、扶持和服務的具體工作，先發(fā)展、后規(guī)范，鼓勵支持任何組織模式和運行方式，引導農(nóng)民敢于合作，參與合作，推動農(nóng)民專業(yè)合作組織在短時間內(nèi)有一個快速發(fā)展。

七、開創(chuàng)服務新領域，為農(nóng)民增收做好服務

為實現(xiàn)全鎮(zhèn)今年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3200萬元、人均收入3840元的目標，為政府當好參謀，指導村集體經(jīng)濟組織達到增收目的。要突出抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新社會化服務體系等三項指導工作。在新形式下，要開闊視野，應在服務領域拓寬門路，繼續(xù)學習領會中央文件精神，充分利用中央對農(nóng)村的扶持政策，創(chuàng)新經(jīng)營機制開發(fā)勞動力市場，開辟信息化領域。給農(nóng)民提供科技含量高的技術信息和市場供求信息等科技信息化服務。

要繼續(xù)做好財務及資產(chǎn)管理、會計培訓、良種補貼發(fā)放、農(nóng)經(jīng)經(jīng)濟收益分配統(tǒng)計、農(nóng)經(jīng)工作統(tǒng)計及上級部署的其他各項工作。

20xx年農(nóng)村經(jīng)濟管理工作任務重，我們在鎮(zhèn)黨委和政府、市有關部門的具體指導下，加大力度，按計劃、按要求完成今年工作任務，認真總結經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，抓好經(jīng)營管理工作，為振興***農(nóng)村經(jīng)濟做出更大的貢獻。

經(jīng)濟發(fā)展辦上半年工作總結 經(jīng)濟工作計劃篇九

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務仍然以“快”、“準”、“靈”為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶。

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象，從而爭取更多的客源。

成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

新的一年我部將在酒店領導班子的正確領導下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。

1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。

具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。

2、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力。

培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。

3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。

4、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務人員的工作報表。

對每月的任務進行分解，并嚴格按照工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩(wěn)定性，經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊。

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