為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)線搬運(yùn)方案圖片篇一
地址及聯(lián)系方式________________
乙方________________
地址________________
代表人________________
就甲方委托乙方搬遷事宜經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議;
1;工作內(nèi)容;甲方委托乙方將其鉆井設(shè)備及附屬設(shè)備全套【 型】由搬遷至 ，全程距離約 公里;包括裝車，運(yùn)輸，卸車及設(shè)備安裝。
2;所有的搬遷費(fèi)共計(jì)人民幣 元，由甲方在乙方搬遷完成后一次付給乙方如甲方在十日內(nèi)不支付款項(xiàng)，乙方可向甲方收取每天百分之二的滯納金。
3;甲方負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備，物品的整理，裝箱，集中等，配合乙方吊裝及卸車，在新井場(chǎng)，甲方應(yīng)安排專人就卸車的`設(shè)備物品進(jìn)行指揮安排，確保碼放到位。
4;乙方應(yīng)安排具有專業(yè)資格的人員進(jìn)行吊裝作業(yè)，并對(duì)其過程中的安全負(fù)責(zé)。
5;乙方在搬運(yùn)過程中要做到熱情周到，保證物品安全無損壞，服從甲方的分配與指揮，如乙方在搬運(yùn)中發(fā)生損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。
6;甲方應(yīng)在計(jì)劃搬遷的二到三日內(nèi)通知乙方，一起對(duì)場(chǎng)地，道路等事宜進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，對(duì)存在的問題協(xié)商解決。
7;新舊場(chǎng)地內(nèi)，甲方應(yīng)對(duì)乙方指定明確的場(chǎng)地范圍，任何設(shè)備車輛不得超出該范圍作業(yè);場(chǎng)地范圍內(nèi)的糾紛等事宜由甲方負(fù)責(zé)。
9;搬遷日期從 開始到 日結(jié)束，未盡事宜雙方協(xié)商解決。經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
甲方簽字蓋章
代表人：________________
乙方簽字蓋章
聯(lián)系方式：________________
_________年____月____日
生產(chǎn)線搬運(yùn)方案圖片篇二
1、餐廳定位
根據(jù)市場(chǎng)需求，在株洲市場(chǎng)占有一席之地，必須細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的定位。瞄準(zhǔn)大眾階層，以中端年輕客戶市場(chǎng)為前景，傳承大蓉和特色菜系—蓉和菜（川菜與湘菜的融合菜系），并附以廣式點(diǎn)心、果汁飲料，充分將美食與時(shí)尚元素相結(jié)合，讓客戶以低價(jià)格享受美食的同時(shí)感受時(shí)尚餐飲的新體驗(yàn)，設(shè)計(jì)一系列套餐，積極開拓快餐市場(chǎng)及外賣市場(chǎng)，人均消費(fèi)達(dá)到20—60元/位，以產(chǎn)品優(yōu)越為主，采大眾所接納價(jià)格。
2、餐廳設(shè)計(jì)
餐廳總面積1000平米，營業(yè)面積800平米，廚房面積200平米。設(shè)4人方桌60張，2人方桌30張，卡座10個(gè)。設(shè)1名店長(zhǎng)。前臺(tái)設(shè)2名主管，正餐13名服務(wù)員，下午茶及夜茶13名服務(wù)員。后廚設(shè)1名廚師長(zhǎng)，4條生產(chǎn)線（廚師—配菜—打荷），廣式點(diǎn)心師2名。保潔部人員4名。共計(jì)48人。
3．投資預(yù)算
預(yù)算投資300萬元人民幣，流動(dòng)資金100萬元，固定投資200萬元（裝修150萬元，桌椅、家具、后廚設(shè)備等50萬元）
固定資產(chǎn)200萬元，預(yù)算6年后折舊完畢，即每月折舊2萬6千元。3年后視情況進(jìn)行局部裝修，6年后必須重新裝修。
4．營業(yè)成本
工資12萬元，水電4萬元，稅金6萬元，其他開銷費(fèi)用2萬元，未算房租，總計(jì)月成本約26萬元，日成本約2萬元。
5、餐廳服務(wù)
現(xiàn)在，人們外出就餐，不僅僅是為了填飽肚子，更要求享受優(yōu)美舒服的就餐環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。顧客對(duì)餐飲的服務(wù)要求越來越高，不僅要有美味的菜肴，還要有周到熱情的服務(wù)。服務(wù)也是商品，服務(wù)的這種屬性已被人們所認(rèn)識(shí)。隨著飲食市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的經(jīng)營者，把經(jīng)營和服務(wù)放在同等重要的位置，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造效益這一觀點(diǎn)也被認(rèn)同。
1、借助株洲市市委市政府的東風(fēng)，在株洲市報(bào)刊、媒介、加大宣傳力度，同時(shí)為周邊寫字樓白領(lǐng)客戶群提供便利的商務(wù)洽談場(chǎng)所。
2、以美食推薦的形式撰寫1000字左右的軟文，配上菜品圖片來引導(dǎo)客戶進(jìn)店消費(fèi)。
3、在重大節(jié)假日推廣優(yōu)惠活動(dòng)，配合節(jié)日訂餐。
4．隨著餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利用廣告宣傳自己成了餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效手段。近幾年的餐飲實(shí)踐證明，在經(jīng)營條件相同的情況下，誰能在廣告宣傳上有較大投入和成功的運(yùn)作，誰的經(jīng)營就明顯好于其他企業(yè)。“酒香不怕巷子深”、“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代已一去不復(fù)返了。
5．通過我們的服務(wù)讓客人感覺到溫馨，通過我們的環(huán)境讓客人感覺到舒心，通過我們的特色讓客人感覺到鬧心（不去吃就想），通過我們的價(jià)位讓客人感覺到寬心。
6、在知曉率方面不要吝嗇花錢，要知道沒有付出哪來的回報(bào)，大舍大得、小舍小得、不舍不得是古人恩賜給我們的智慧。
7、想方設(shè)法把客人領(lǐng)進(jìn)餐廳，只要他們進(jìn)來了，消費(fèi)了，就一定會(huì)成為我們的?？?。
1、大蓉和餐飲管理有限公司在不斷發(fā)展壯大的過程中，望貴公司根據(jù)現(xiàn)在的運(yùn)營成本，租賃期限為10年，價(jià)格為30元/平方米，減免房租一年，減免稅收、提供免費(fèi)車位，神農(nóng)太陽城整體宣傳優(yōu)惠活動(dòng)等一系列優(yōu)惠條件下，能夠達(dá)成共識(shí)。在株洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力創(chuàng)造出“美味、實(shí)惠、時(shí)尚”的經(jīng)營目標(biāo)，探尋餐飲連鎖店發(fā)展模式，享譽(yù)湖南，美譽(yù)全國。
生產(chǎn)線搬運(yùn)方案圖片篇三
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例后，街道成立應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由街道帶領(lǐng)相關(guān)社區(qū)工作人員成立街道層面的指揮聯(lián)絡(luò)組、社區(qū)管控組和生活保障組等工作小組，迅速對(duì)小區(qū)實(shí)施有效的封控管理，暫時(shí)封閉疑似病例所在居民樓，所在小區(qū)實(shí)施7日封控管理，并對(duì)小區(qū)周邊道路增設(shè)卡口，實(shí)施交通管控。
（一）明確任務(wù)分工
1.指揮聯(lián)絡(luò)組。迅速摸清封控小區(qū)人口和住戶底數(shù)，指導(dǎo)社區(qū)建立隔離小區(qū)居民保供微信群，在居民保供微信群開展安撫和供應(yīng)宣傳；安排專人對(duì)接具體保供應(yīng)超市，做好超市提供配送套餐選擇和線上下單流程的宣傳，依托微信群搭建隔離小區(qū)的“微市場(chǎng)”；提前做好保供應(yīng)生活必需品對(duì)接，落實(shí)好保供物資防疫安全。
2.生活保障組。進(jìn)一步做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握重要生活必需品價(jià)格和儲(chǔ)備量，做好監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，對(duì)異常情況進(jìn)行研判，提前預(yù)警。要與重點(diǎn)保供應(yīng)超市做好對(duì)接，明確任務(wù)和具體聯(lián)絡(luò)員。掌握超市員工居家管控具體情況，協(xié)助非必要居家管控人員到崗到班。通知轄區(qū)其他重點(diǎn)保供應(yīng)單位，要求進(jìn)一步做好生活必需品儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作，確保市場(chǎng)物資供應(yīng)充足，協(xié)助宣傳部門向社會(huì)發(fā)布充足、穩(wěn)定的保供應(yīng)信息，消除市民恐慌心理。
3.社區(qū)管控組，要指導(dǎo)各小區(qū)社控卡點(diǎn)，落實(shí)好對(duì)保供應(yīng)單位非必需隔離人員予以通行保障，保證保供單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要為重點(diǎn)保供應(yīng)單位運(yùn)輸車輛發(fā)放“綠色通行證”，指導(dǎo)各交通卡點(diǎn)，尤其是高速公路卡點(diǎn)，要保障運(yùn)輸蔬菜等生活必需品運(yùn)輸暢通。
各組按具體保供應(yīng)工作任務(wù)迅速抓好工作落實(shí)，及時(shí)向指揮聯(lián)絡(luò)組報(bào)告工作進(jìn)展情況。
（二）與保供單位對(duì)接
通知保供超市立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織保供超市對(duì)封控小區(qū)實(shí)施生活物資保供工作。重點(diǎn)保供應(yīng)超市與需要保供應(yīng)的社區(qū)直接對(duì)接，超市因需備貨。
保供超市收到保供應(yīng)任務(wù)指令后，立即啟動(dòng)超市保供應(yīng)預(yù)案，組織所屬連鎖超市有針對(duì)性的向保供超市門店調(diào)運(yùn)糧油肉蛋奶等生活必需品物資；主動(dòng)對(duì)接封控小區(qū)生活保障小組，提供保供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)套餐和微信線上下單流程。
封控小區(qū)生活保障小組將超市提供的保供套餐和微信線上下單流程上傳小區(qū)微信群，并做成展板，在小區(qū)宣傳展示。
保供超市按照封控小區(qū)定單和線上下單情況組織備貨和裝車，根據(jù)預(yù)定時(shí)間做好保供物資運(yùn)送準(zhǔn)備工作。
（三）保供單位運(yùn)輸物資
交通卡口值班員對(duì)保供超市運(yùn)輸車輛檢查后（車輛綠色通行證、駕乘人員行程碼、48小時(shí)核酸檢測(cè)證明）予以通行。保供超市車輛抵達(dá)小區(qū)門口，小區(qū)門口防控值守人員查驗(yàn)人員車輛信息后，引導(dǎo)車輛至物資存放區(qū)后，超市工作人員卸貨。
朐陽街道生活保供小組組織志愿者清點(diǎn)查驗(yàn)數(shù)量種類。由志愿者將物資搬運(yùn)至物資發(fā)放區(qū)，裝卸和搬運(yùn)物資全程，雙方工作人員“零接觸”。超市工作人員在社區(qū)值守人員引導(dǎo)下，將車輛移至消殺區(qū)，由社區(qū)消殺人員對(duì)車輛消毒后，撤離現(xiàn)場(chǎng)。
（四）社區(qū)配送物資
1.非封閉管控居民，志愿者在物資發(fā)放區(qū)設(shè)置“一米線”，發(fā)放物資前，通過電話和微信群等方式，通知小區(qū)非封閉管控居民按樓號(hào)和單位號(hào)按戶依次前往物資發(fā)放區(qū)。志愿者組織小區(qū)居民有序領(lǐng)取生活必需品物資，資金結(jié)算全部采取線上支付。
2.封閉管控居民，志愿者穿戴隔離防護(hù)服，按封閉管控居民實(shí)際定購套餐情況運(yùn)送物資，逐戶發(fā)放。社區(qū)志愿者提前給居民打電話，物資放置居民門口，運(yùn)送物資志愿者后退至安全距離，利用通訊工具通知住戶開門自取，實(shí)現(xiàn)配送零接觸。
在物資供應(yīng)過程中，發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)溝通的問題，及時(shí)報(bào)應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，確保物資供應(yīng)順利完成。
生產(chǎn)線搬運(yùn)方案圖片篇四
為有效預(yù)防和及時(shí)消除因發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時(shí)引發(fā)的生活必需品異常波動(dòng)，滿足居民日?；旧钚枰?，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證市場(chǎng)供應(yīng)，制定本預(yù)案。
（一）成立生活必需品保障應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)： 葉炳如黨組書記、局 長(zhǎng)
副組長(zhǎng)： 羅東旭黨組成員、副局長(zhǎng)
葛洋洋黨組成員、總經(jīng)濟(jì)師
姚 勇黨組成員
程 剛黨組成員
成 員：各股室及市場(chǎng)服務(wù)中心、執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)
1.制定和組織實(shí)施本預(yù)案。
2.做好生活必需品及成品油市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，判斷市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)。
3.及時(shí)向區(qū)委、政府和市商務(wù)局報(bào)告市場(chǎng)異常波動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一組織、配合發(fā)改委等有關(guān)部門開展市場(chǎng)保供應(yīng)急工作，督促、檢查應(yīng)急商品調(diào)劑、征購及組織調(diào)運(yùn)等工作，保證市場(chǎng)供應(yīng)。
4.做好宣傳工作，引導(dǎo)理性消費(fèi)，穩(wěn)定市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息組、市場(chǎng)供應(yīng)保障組。商務(wù)領(lǐng)域常態(tài)化疫情防控工作按商務(wù)局（2021）3 號(hào)文件執(zhí)行。
市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息組：組長(zhǎng)：姚勇，成員：王全、黃紫妍。負(fù)責(zé)做好生活必需品、成品油、口罩、消毒液等物資市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)發(fā)布市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，引導(dǎo)居民消費(fèi)，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期；負(fù)責(zé)政策措施的宣傳，市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的信息收集、整理、上報(bào)等工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告、迅速處置。
市場(chǎng)供應(yīng)保障組：組長(zhǎng)：羅東旭，成員：王全、任長(zhǎng)娟。負(fù)責(zé)了解和掌握生活必需品、成品油、口罩消毒液等應(yīng)急商品儲(chǔ)備量和市場(chǎng)需求量，聯(lián)系和組織貨源，協(xié)調(diào)重點(diǎn)流通企業(yè)將應(yīng)急物資投放市場(chǎng)，保障市場(chǎng)供應(yīng)充足，物價(jià)穩(wěn)定。
出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時(shí)，當(dāng)生活必需品供求嚴(yán)重失衡，出現(xiàn)異常波動(dòng)，在較大范圍內(nèi)引起搶購，價(jià)格猛漲和商品脫銷，影響社會(huì)穩(wěn)定等現(xiàn)象，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)小組在接到生活必需品或成品油市場(chǎng)異常波動(dòng)的情況報(bào)告后，應(yīng)在 1 小時(shí)內(nèi)向區(qū)政府報(bào)告，并同時(shí)上報(bào)市商務(wù)局。
一是啟動(dòng)應(yīng)急工作制度，安排專人值班，密切關(guān)注形勢(shì)變化，及時(shí)掌握各區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確判定應(yīng)急狀態(tài)。
二是根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部的部署，區(qū)商務(wù)局各股室及中心、大隊(duì)?wèi)?yīng)各司其職，與各部門相互協(xié)作，共同配合，抓好各項(xiàng)應(yīng)急保障措施的落實(shí)，積極對(duì)接相關(guān)應(yīng)急企業(yè)，做好市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定工作。
四是按照區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)小組安排，及時(shí)組織生活必需品供應(yīng)、報(bào)告市商務(wù)局調(diào)動(dòng)市級(jí)儲(chǔ)備凍豬肉投放市場(chǎng)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。
生產(chǎn)線搬運(yùn)方案圖片篇五
一、按章操作，注重員工的安全教育。定期學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記“安全第一”的觀念，防范于未然。
1、員工上班時(shí)間不許穿拖鞋。
2、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒。
3、不準(zhǔn)在倉庫、貨物操作場(chǎng)地、裝卸車輛內(nèi)吸煙。
4、每次操作認(rèn)真觀察裝卸環(huán)境，評(píng)判操作風(fēng)險(xiǎn)，確定良好的操作方案。操作時(shí)，同事間應(yīng)互相配合，采取勞保措施等，保證裝卸員工的人身安全。
5、對(duì)于部分不宜使用機(jī)動(dòng)叉車搬運(yùn)的重貨、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬運(yùn)，要有專人統(tǒng)一指揮。
6、沒有經(jīng)過論證、審批，擅自進(jìn)行的違規(guī)操作，其后果、責(zé)任、造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。
二、操作場(chǎng)地管理：
1、做好倉庫、操作場(chǎng)地及裝卸車輛車廂的6s工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；叉車、踏板、場(chǎng)地、衛(wèi)生，事前整理。
2、地磅歸零，叉車、拖車固定地方擺放且運(yùn)作良好，托盤、托架擺放整齊。
3、愛護(hù)公司財(cái)物，定期檢查裝卸設(shè)備，叉車、場(chǎng)地、踏板及其他物品出現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)，人為損壞照價(jià)賠償。
4、下班、交班時(shí)必須清理、整頓好貨物，按照指定位子整齊擺放好踏板和操作工具等相關(guān)設(shè)備，并認(rèn)真清掃倉庫和操作場(chǎng)地，不能存在垃圾，灰塵不能過厚，保證下班、交班后的衛(wèi)生環(huán)境干凈、整潔。
5、特別注意：不要把棧板隨意丟到平臺(tái)下面，導(dǎo)致大車靠位倒不進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)下面有踏板，公司將追究責(zé)任人，依據(jù)監(jiān)控錄像為準(zhǔn)找到責(zé)任人，給予責(zé)任人*元/塊踏板處罰，并給予當(dāng)班班長(zhǎng)**元/塊處罰。
三、貨物裝卸管理要求：
1、愛惜貨物、嚴(yán)禁坐貨。
2、裝卸貨物從里到外、按要求擺放整齊、規(guī)范，貨物未堵塞通道；
3、輕拿輕放，按箭頭堆放，注意貨物安全；
4、卸貨分類，合理堆碼，大票貨物同一票堆碼在一起，零擔(dān)貨另外堆放，方便清點(diǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)違禁品或破損貨物，及時(shí)上報(bào)處理，可以修復(fù)的輕微破損，一定現(xiàn)場(chǎng)處理。
6、服從主管、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，及時(shí)完成裝卸工作。
7、定期參加學(xué)習(xí)會(huì)議，端正思想，不犯主觀錯(cuò)誤。
8、有工作問題或其他生活難題，及時(shí)溝通解決。
四、貨物操作規(guī)范流程。
1、禮貌待客，文明裝卸，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想觀念。
2、堆碼原則：輕拿輕放，違禁上報(bào)，零擔(dān)分類，同票同堆，重不壓輕，木不壓紙，注意箭頭，不要倒放，液體下放，破損單放。
3、卸車標(biāo)準(zhǔn)：需遵循先上后下、先外后里、按單點(diǎn)貨的原則。
4、裝車標(biāo)準(zhǔn)：需遵循先里后外、先進(jìn)先出、按單點(diǎn)貨的原則。
5、碼貨標(biāo)準(zhǔn)：需遵循標(biāo)簽朝外，重貨打底，拋貨在上；木箱在下，紙箱在上；重紙?jiān)谙拢p紙?jiān)谏?；碼放整齊、平穩(wěn)，不能倒置的原則，盡量確保同一票貨放在一起。
6、裝卸車規(guī)定：搬貨過程中應(yīng)輕拿輕放，不準(zhǔn)踩貨、摔貨、摔板、坐貨、扔貨、不準(zhǔn)提貨物包裝帶；嚴(yán)禁拋扔等動(dòng)作對(duì)貨物進(jìn)行裝卸或移動(dòng)、不得野蠻踩踏、貨上坐臥等對(duì)有損壞貨物的行為；貨物搬運(yùn)過程中，離開手或工具時(shí)，與落地點(diǎn)高度超過30cm（約兩拳頭位置），或與落地點(diǎn)長(zhǎng)度超過60cm（約一步距離）的，視為扔貨。
7、如貨物是板狀的（如各種門窗，看板等）能堅(jiān)著放的，需堅(jiān)起來靠柱子或墻壁、車箱內(nèi)壁放置，減少貨物的不必要的破損。
8、不要將易碎品易損貨物放置在車廂的下層和緊挨車皮、避免和堅(jiān)硬的貨物和外包裝不規(guī)則的貨物挨在一起,以防止碰撞破損。
9、如發(fā)現(xiàn)有破損，潮濕貨物，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或重新包裝，并將異常情況上報(bào)品管。
10、卸貨時(shí)把貨物擺放整齊，裝車班下班前，把未裝完的貨物統(tǒng)一調(diào)整到一個(gè)地方，并按操作規(guī)定擺放，不給下一個(gè) 上班的班組造成麻煩。
11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保持貨物包裝完好、干凈、整齊。以上規(guī)定即日起嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違反上述條例之一的，每次罰款***元（特定除外），并在全公司定期通報(bào)；對(duì)于屢教不改者采取重罰、調(diào)崗、辭退處理，營運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、主管、班長(zhǎng)、品管部、行政部、各營業(yè)部經(jīng)理、主管等嚴(yán)格監(jiān)督記錄。
0
深圳市00物流有限公司
年0月0日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3379417.html】
