時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司智能制造工作計(jì)劃 智能制造系統(tǒng)工作計(jì)劃篇一
????????蘇州市工信局全面統(tǒng)籌推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決智能制造推進(jìn)過程中的矛盾和問題。制定年度工作計(jì)劃，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，研究制定相關(guān)支持政策。
????????（二）加大政策扶持
????????（三）加快人才培育
????????依托本市各項(xiàng)人才引進(jìn)培育計(jì)劃，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外智能制造專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培育行動(dòng)，圍繞我市十大先進(jìn)制造業(yè)集群，突出落實(shí)好“英才名匠”等培訓(xùn)項(xiàng)目，辦好“標(biāo)桿企業(yè)培優(yōu)”、“智能制造”等專題系列培訓(xùn)班，力爭(zhēng)培育高端專業(yè)人才2000名以上。支持在蘇高校、技工院校引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的職教理念、職教模式、培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，開展智能制造學(xué)科體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)與學(xué)校開展智能制造實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目，提升智能制造一線人才的能力水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支跨學(xué)科、復(fù)合型、具有實(shí)際操作技能的智能制造人才隊(duì)伍。
????????（四）推動(dòng)產(chǎn)融對(duì)接
????????鼓勵(lì)銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)對(duì)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與核心部件突破、智能裝備與系統(tǒng)開發(fā)、公共平臺(tái)建設(shè)、智能化改造、示范工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目提供信貸支持。鼓勵(lì)地方法人銀行設(shè)計(jì)支持智能制造專項(xiàng)貸款的金融產(chǎn)品。鼓勵(lì)融資擔(dān)保公司為智能制造相關(guān)企業(yè)貸款提供擔(dān)保，緩解融資難題。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)開展智能裝備租賃和融資租賃業(yè)務(wù)，建立智能裝備租賃和融資租賃擔(dān)保機(jī)制。
????????（五）營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
????????積極發(fā)揮智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶的作用，促進(jìn)海內(nèi)外資源整合，推進(jìn)技術(shù)交流與合作，打造并推廣蘇州智能制造行業(yè)整體解決方案。通過資助補(bǔ)貼、政府購(gòu)買服務(wù)等方式，支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展政策宣講、產(chǎn)需對(duì)接、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理等公共服務(wù)項(xiàng)目。探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“智能制造+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會(huì)對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。
公司智能制造工作計(jì)劃 智能制造系統(tǒng)工作計(jì)劃篇二
總體目標(biāo)：進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)治理能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)形成全市數(shù)據(jù)治理一體化格局；做深自然人、法人、空間地理x大綜合庫(kù)以及公共信用、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等主題庫(kù)，做強(qiáng)市大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，做活數(shù)據(jù)開放市場(chǎng)化服務(wù)機(jī)制，深化全市公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源要素化轉(zhuǎn)型；圍繞應(yīng)用場(chǎng)景需求，開展“一數(shù)一源”治理、創(chuàng)新聚數(shù)方式、打造亮數(shù)工程，加強(qiáng)市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同治理，充分釋放數(shù)據(jù)在“一件事”業(yè)務(wù)流程再造、政務(wù)服務(wù)“四減”、智能化審批辦理中的要素作用。
（一）著力打造四大重點(diǎn)工程
4、探索“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”。圍繞物聯(lián)、視頻等“塊”數(shù)據(jù)，依托市大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)及部分試點(diǎn)區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，探索構(gòu)建“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”框架，研究數(shù)據(jù)分層、算法模型統(tǒng)一的市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同治理模式，加強(qiáng)對(duì)區(qū)級(jí)的數(shù)據(jù)賦能，充分利用區(qū)級(jí)數(shù)據(jù)治理資源與能力，開展基于“一張圖”的“塊數(shù)據(jù)”管理，推動(dòng)市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同創(chuàng)新。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心；試點(diǎn)單位：市農(nóng)村農(nóng)業(yè)委、市水務(wù)局、市綠化市容局、浦東新區(qū)、寶山區(qū)、閔行區(qū)、奉賢區(qū)、青浦區(qū)等；完成時(shí)間：xx月）
（二）進(jìn)一步提升公共數(shù)據(jù)治理能力
1、進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)歸集面。圍繞權(quán)責(zé)清單和政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單，從需求側(cè)和供給側(cè)兩方面，進(jìn)一步推動(dòng)交通、醫(yī)療、金融、教育、水電氣公共事業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)歸集，實(shí)現(xiàn)公共數(shù)據(jù)“應(yīng)歸盡歸”。依托本市數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索政府統(tǒng)一購(gòu)買社會(huì)數(shù)據(jù)的模式，采購(gòu)一批具有高頻共性需求的社會(huì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)公共數(shù)據(jù)和社會(huì)數(shù)據(jù)融合治理、融合運(yùn)用。（牽頭單位：市交通委、市衛(wèi)生健康委、市地方金融^v^、市教委、城投集團(tuán)、市電力公司、申能集團(tuán)等；配合單位：市大數(shù)據(jù)中心、市財(cái)政局；完成時(shí)間：xx月）
2、完善市大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)。圍繞用戶端，全面提升市大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)好用度，著力解決數(shù)據(jù)目錄不易找、可讀性不高、人性化設(shè)計(jì)不足等問題，并加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)各使用單位的宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)市大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)的持續(xù)投入，打造城市級(jí)公共數(shù)據(jù)治理新型基礎(chǔ)設(shè)施，為各部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和治理，以及在線分析等數(shù)據(jù)中臺(tái)能力。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心、各區(qū)；完成時(shí)間：x月）
3、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)責(zé)任部門完善公共數(shù)據(jù)采集及更新機(jī)制，健全相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集源頭管理。建立健全數(shù)據(jù)異議核實(shí)與處理管理制度，建立便捷高效的異議統(tǒng)一受理渠道；各區(qū)、各部門建立本單位、本系統(tǒng)相關(guān)工作機(jī)制，開展問題發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、排查、糾錯(cuò)、反饋、確認(rèn)等閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)校正。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化考核評(píng)估方式。（牽頭單位：各區(qū)、各市級(jí)相關(guān)部門、市大數(shù)據(jù)中心；完成時(shí)間：xx月）
公司智能制造工作計(jì)劃 智能制造系統(tǒng)工作計(jì)劃篇三
經(jīng)典哦，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。
月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個(gè)，加上沒有記錄的概括為*******個(gè)，八個(gè)月*******天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量*******個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三.市場(chǎng)分析現(xiàn)在河南*******市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家
計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
公司智能制造工作計(jì)劃 智能制造系統(tǒng)工作計(jì)劃篇四
通過mes系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理透明化，優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短訂單交付周期，提高柔性生產(chǎn)，提高操作和生產(chǎn)靈活性，建立全制程數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可靠、完整，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控。增加質(zhì)量追溯、加強(qiáng)質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)控制減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。集成gst模塊，準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)工序的所需的時(shí)間，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，合理處理非作業(yè)時(shí)間，將員工的生產(chǎn)有效時(shí)間最大化。通過增加硬件設(shè)備（吊掛、agv）及mes系統(tǒng)的綜合調(diào)控優(yōu)化車間內(nèi)物料拉動(dòng)、配送模式。應(yīng)用條形碼及rfid技術(shù)，完善快速出入庫(kù)。
2. 系統(tǒng)實(shí)施周期
系統(tǒng)實(shí)施周期預(yù)估為8個(gè)月。
其中需求分析階段為2個(gè)月，系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個(gè)月，系統(tǒng)測(cè)試階段為3個(gè)月，部署上線階段為1個(gè)月，正式部署上線。
（自動(dòng)化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行時(shí)間安排。）
公司智能制造工作計(jì)劃 智能制造系統(tǒng)工作計(jì)劃篇五
aps是解決詳細(xì)計(jì)劃排程的根本方法，它可以使規(guī)劃結(jié)果更具備合理性與可執(zhí)行性，亦使企業(yè)能夠真正達(dá)到供需平衡的目的。
aps與erp集成，erp進(jìn)行物料需求計(jì)算后，將數(shù)據(jù)發(fā)送到aps進(jìn)行產(chǎn)能/資源約束計(jì)算，并可以模擬排程，讓計(jì)劃及時(shí)、可視、可執(zhí)行， 真正實(shí)現(xiàn)制造計(jì)劃的智能化。通過生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、質(zhì)量、作業(yè)成本的精細(xì)管理，確保達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控目標(biāo)。
aps與mes集成建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃與即時(shí)的生產(chǎn)過程監(jiān)控保證了交貨準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)過程順暢。通過來自mes系統(tǒng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，aps系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的規(guī)劃。使得計(jì)劃人員能夠?qū)崟r(shí)且快速的處理類似物料供給延誤、生產(chǎn)設(shè)備故障、緊急插單等例外事件。
2. 系統(tǒng)實(shí)施周期
系統(tǒng)實(shí)施周期預(yù)估為5個(gè)月另兩周。
其中需求分析階段為1個(gè)月，系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個(gè)月，系統(tǒng)測(cè)試階段為2個(gè)月，部署上線階段為兩周，正式部署上線。
（自動(dòng)化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行時(shí)間安排。）
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