晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇一

近年來，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探 討。

一、什么是集團(tuán)管控？

“集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。

集團(tuán)管控體系需要經(jīng)過方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、完善等幾個(gè)階段。

二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：

例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動(dòng)聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。

例如：民營企業(yè)s集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔(dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放 權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。

如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個(gè)超級銷售”的公司。成長為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。

而當(dāng)企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個(gè)子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有 制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nick leeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。

還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報(bào)批評，披露控股股東占用上 市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。

3.業(yè)務(wù)多元化

隨著業(yè)務(wù)的成長與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會通過縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時(shí)的6-7個(gè)下屬公司發(fā)展到160個(gè)企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。

又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過并 購，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4.企業(yè)文化多元化

隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。

例如：s集團(tuán)下屬汽車部件公司的erp項(xiàng)目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無法獲得及時(shí)有效的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)。

6.管理流程局部化

在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光

7.集團(tuán)總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯(cuò)位”

集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個(gè)瓶子八個(gè)蓋”的說法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。

8.管控模式不清楚

每次s集團(tuán)下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時(shí)，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請的運(yùn)營專家參會。例會上，專家及集團(tuán)高管直接聽取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。

9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”

廊坊jt集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個(gè)4s店。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人 才，兩個(gè)店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理 咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。

反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時(shí)間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個(gè)分店，并計(jì)劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個(gè)。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。

10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配

股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭中，法國達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。

產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個(gè)關(guān)鍵因素。

11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求

很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對子公司進(jìn)行有效管控的問題。

三、集團(tuán)管控的三種模式

要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運(yùn)營型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。

以控股子公司為主的組織架構(gòu)

采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式

充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高

通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的作用。

而作為國有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集 團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財(cái)務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管 理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的效果。

四、集團(tuán)管控三大體系

所謂戰(zhàn)略運(yùn)營體系包括：

明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)職能體系包括：

財(cái)務(wù)管理

人力資源管理

業(yè)務(wù)流程管理

信息管理

審計(jì)管理

組織管理體系包括：

集團(tuán)總部定位

集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)

管理權(quán)限

組織文化

五、集團(tuán)公司的功能

在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：

宏觀調(diào)控

價(jià)值創(chuàng)造

制度輸出

投融資

決策

審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）

六、集團(tuán)公司定位

集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。

七、集團(tuán)企業(yè)文化管控

集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。

三個(gè)方面：

核心價(jià)值觀

行為規(guī)范

制度文化

八、集團(tuán)人力資源管控

集團(tuán)人力資源管理主要有平臺功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：

指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系

建立集團(tuán)人才庫，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才

培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才

交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法

集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：

對子公司高管、核心人員的管理

對子公司人工成本總額的調(diào)控管理

對子公司薪酬考核的管理

對子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)

九、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

建立財(cái)務(wù)人員委派制度

財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理

會計(jì)核算

資金管理

投融資管理

固定資產(chǎn)管理

成本費(fèi)用管理

對外擔(dān)保管理

預(yù)算管理

集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。

如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個(gè)方面的工作，即：

明確集團(tuán)公司定位

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇二

坤龍大酒店3周年店慶慶典

為頌揚(yáng)坤龍大酒店3周年的輝煌歷史，弘揚(yáng)酒店企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與酒店的向心力與凝聚力，同時(shí)也借此機(jī)會回饋3年以來一直支持酒店的新老貴客。

20xx年元月15日

貴賓樓二樓多功能演藝廳

1、酒店董事會成員、貴賓客戶、所有不當(dāng)班員工全部參加

2、喜慶布置現(xiàn)場，場面整體烘托出愉快、熱鬧的氛圍

3、邀請酒店現(xiàn)金大客戶和行政單位消費(fèi)大客戶參加此次活動(dòng)

4、回顧3周年酒店所經(jīng)歷的事情和活動(dòng)照片

1、董事會成員的介紹以及董事長發(fā)言

2、總經(jīng)理發(fā)言

3、頒發(fā)年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

4、年度優(yōu)秀部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表發(fā)言

5、酒店員工晚會節(jié)目演出

電子屏顯示內(nèi)容：

1、熱烈祝賀坤龍大酒店3周年慶典活動(dòng)勝利召開

2、熱烈祝賀坤龍大酒店3周年慶典活動(dòng)圓滿成功

場外布置

1、大門口布置拱門一個(gè)，氣球4個(gè)

2、雨棚下鋪紅色地毯

3、前棟大廳鋪紅色地毯，擺放3盆鮮花

4、大廳放置酒店店慶祝福語水牌

5、后棟雨棚鋪紅色地毯，柱之上掛粉紅色氣球

6、貴賓樓大廳以紅色氣球布置直到2樓大廳

場內(nèi)布置

1、大門口擺放拱門一個(gè)，場xxx滿紅色氣球

2、舞臺背景做大噴繪，以大紅色為主并寫明：坤龍大酒店3周年慶典晚會

3、晚會前準(zhǔn)備主席臺介紹董事會成員（配鮮花一盆，話筒4個(gè)）

4、發(fā)言臺（鮮花一盆，話筒一個(gè)）

5、會場座位以3面開排擺放，橫豎整齊，確保每位員工與嘉賓的位置

1、主持人4名，掌控整場活動(dòng)

2、主持人：譚蒂、譚程、何金群、彭春林

3、節(jié)目分配：

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)品

由領(lǐng)導(dǎo)對受獎(jiǎng)的人員和集體進(jìn)行頒獎(jiǎng)

3、節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)分為：先進(jìn)集體獎(jiǎng)：1等獎(jiǎng)2等獎(jiǎng)3等獎(jiǎng)

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：1等獎(jiǎng)2等獎(jiǎng)3等獎(jiǎng)

4、獎(jiǎng)金：先進(jìn)集體獎(jiǎng)：1等獎(jiǎng)500元2等獎(jiǎng)300元

3等獎(jiǎng)200元

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng):1等獎(jiǎng)300元2等獎(jiǎng)200元

3等獎(jiǎng)100元

5、所有參加表演的員工都發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)一份

6、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每人200元

7、年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng):1000元

本次活動(dòng)的規(guī)模費(fèi)用應(yīng)由總辦確認(rèn)后、由分管后勤的負(fù)責(zé)保障本次活動(dòng)需要物品采購，會場布置、音響、標(biāo)語、橫幅、食品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、工作人員的到位和全程攝像。

1、元月14日會場全面清洗，(負(fù)責(zé)人：張艷明、胡柏亮)

2、晚會會場布置（由：由辦公室負(fù)責(zé)，工程部、保安部、客房部、餐飲部協(xié)助）

3、影響設(shè)備安裝，燈光設(shè)計(jì)（負(fù)責(zé)人：劉志華、陳玨文）

4、現(xiàn)場進(jìn)行治安維護(hù)，車輛管理（負(fù)責(zé)人：周雙華）

5、大噴繪、橫幅、水牌制作（負(fù)責(zé)人：陳翠霞、丁鳳飛）

6、氣球、拱門、礦泉水、食品（負(fù)責(zé)人：文尤貴）

7、鮮花(負(fù)責(zé)人：張艷明)

8、客戶邀請，制作邀請函，發(fā)放邀請函（負(fù)責(zé)人：張攀）

9、攝影 。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇三

一、時(shí)間：2014年1月27號14：00——16：00

二、地點(diǎn)：辦公樓三樓培訓(xùn)室

三、人員：公司全體人員

四、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、總負(fù)責(zé)：行政部 孟軍軍

2、主持人：孟軍軍/孫金平

3、獎(jiǎng)品、瓜子、橘子、花生等物料采購：陳剛、孟軍軍、欒偉

4、會務(wù)保障：劉潘、蔡富彬、胡翔、諸陽羊、劉宏川等

負(fù)責(zé)表彰現(xiàn)場音響調(diào)試、現(xiàn)場的布置安排和獎(jiǎng)品的保管、發(fā)放。

五、議程：

(一)與會人員于13：50到達(dá)會場（開場曲《最炫民族風(fēng)》工要求穿工作服）

(三)13：55時(shí)，主持人宣布活動(dòng)開始(約5分鐘)

a：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

b：親愛的同事們 a:銀蛇辭舊歲

b：駿馬報(bào)春來

a:今天我們?nèi)w員工歡聚一堂，回顧2013，展望2014，請?jiān)试S我向在，注意音響聲音要小，不能蓋過主持人的聲音）

b:出席今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：王書記等公司其他領(lǐng)導(dǎo)

a：過去的一年是我們很不平凡的一年，是開拓創(chuàng)新的一年 b：企業(yè)之舟一路斬荊劈波，浩浩向前。

a：這一年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)下，我們?nèi)〉昧瞬环驳臉I(yè)績。b:這一年我們搬進(jìn)了新的廠房。

a:這一年我們的硬件設(shè)施和軟件配套都發(fā)生了翻天覆地的變化。b:這一年我們重新申領(lǐng)了拆解資格證和廢五金處理資格證。a: b:下面，進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程，2013優(yōu)秀員工表彰(鼓掌)

（四）優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)（14：00——14：20）

a： 一年光華流逝，在過去的2013年里，公司涌現(xiàn)了一批工作努力、敢于拼搏的先進(jìn)典型，下面就有請營銷部長陳剛同志為我們宣讀《關(guān)于表彰2013優(yōu)秀員工的決定》。

b：讓我們用熱烈的掌聲向獲得表彰的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀?。ü恼疲?/p>

a:下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)和發(fā)獎(jiǎng)金（分三批上臺），首先有請王賢雙、王化兵、張為玉、王永崗、章壯樂上臺，有請公司領(lǐng)導(dǎo)王書記、陳部長為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（《豪勇其蛟龍》音樂響起）請領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌啊?/p>

a:接下來上臺的是：章熙財(cái)、顧昌虎、孫金平、蔡富彬、趙敬蟄，有

請公司領(lǐng)導(dǎo)王書記、陳總為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。請領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌?/p>

b:讓我們再次以熱烈的掌聲向獲得優(yōu)秀員工的15位同仁表示祝賀。

（六）王書記做總結(jié)（14：20——14：50）

a：回首點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們一起走過了2013，這一年是不平凡的一年，下面我們進(jìn)行第三項(xiàng)議程，有請王書記為我們做2013總結(jié)，有請王書記講話。（鼓掌）

王書記做總結(jié)

b：王書記的發(fā)言，激動(dòng)人心，成績和問題都擺在了我們面前，我堅(jiān)信新的一年我們在張總和王書記的帶領(lǐng)下，環(huán)務(wù)一定會越來越好，越來越強(qiáng)。讓我們再次舉起雙手感謝王書記的發(fā)言。（鼓掌）

a：是的，新的2014，新的際遇，我們環(huán)務(wù)人也將翻開新的篇章。

（八）員工代表發(fā)言和員工節(jié)目表演（15：00——15：20）

a:感謝王書記精彩的發(fā)言，下面的議程是員工代表發(fā)言，首先請生產(chǎn)部章壯樂發(fā)言，大家掌聲歡迎。

b：沒想到我們員工代表的發(fā)言也如此精彩，精彩繼續(xù)，下面請倉儲科的葉中偉發(fā)言。

a:果然是強(qiáng)將手下無弱兵，小葉的發(fā)言很精彩。

b：俗話說，說得好不如唱得好，下面我們就來欣賞倉儲科的李培培、陳晨為我們帶來的歌曲《我的歌聲里》。

大家發(fā)言。

b：劉潘說完了，是不是讓他給唱首歌再下去啊，要不要聽？ a:下面就請上我們生產(chǎn)部的章麗滿為大家?guī)怼痘ㄐ摹?，請?zhí)沾杭t做準(zhǔn)備。

b：大家覺得唱的怎么樣??？？好不好？？看看大家的反應(yīng)這么強(qiáng)烈，我建議歡樂繼續(xù)，有請?zhí)沾杭t為我們帶來《少年壯志不言愁》。

（九）抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（15：20——15：40）（播放《喜洋洋》背景音樂）a：咱們歌也聽了，吃也吃了，下面就是本次活動(dòng)最精彩的環(huán)節(jié)，抽獎(jiǎng)。（拉長語調(diào)）

b：首先為大家揭曉的是三等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)是價(jià)值1299元的創(chuàng)維5公斤全自動(dòng)洗衣機(jī)，大家想不想要，想的話就大聲喊出你們的名字（大屏幕上有自動(dòng)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，主持人按下按鈕，我們的抽獎(jiǎng)嘉賓說停就停，大屏幕上顯示的名字就是中獎(jiǎng)?wù)撸玫?，下面就有請生產(chǎn)部部長徐建扣同志來給我們抽出10個(gè)三等獎(jiǎng)，10個(gè)概率很大，估計(jì)中獎(jiǎng)的機(jī)會也很多。這10個(gè)中獎(jiǎng)人的名字是......a:我再重新念一下中獎(jiǎng)名單....，恭喜你們。請我們的工作人員直接將獲獎(jiǎng)?wù)叩拿仲N在獎(jiǎng)品上。

b:二等獎(jiǎng)是什么呢？？大家請往這邊看，就是價(jià)值1659元的創(chuàng)維186l冰箱，好了，請營銷部長陳剛為我們抽取5個(gè)二等獎(jiǎng)，恭喜我們五位中獎(jiǎng)?wù)?，也感謝陳剛部長。

a:請我們的工作人員直接將獲獎(jiǎng)?wù)叩拿仲N在獎(jiǎng)品上。

b：激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，馬上要為大家抽取的是一等獎(jiǎng)：32寸

液晶led網(wǎng)絡(luò)電視，32寸，led的，還帶網(wǎng)絡(luò)，1899元，只要1899，今天不要您一分錢，如果你運(yùn)氣好馬上可以搬回家（配以電視營銷夸張的表情），現(xiàn)在就請王書記在抽獎(jiǎng)箱抽取3個(gè)一等獎(jiǎng).....，恭喜你們，也感謝王書記。

a:請我們的工作人員直接將獲獎(jiǎng)?wù)叩拿仲N在獎(jiǎng)品上。

a：剛才看到那么多人中獎(jiǎng)，沒中獎(jiǎng)的是不是在感嘆運(yùn)氣不好，不用感嘆了，今天老總說了，全民中獎(jiǎng)，那就請沒有中獎(jiǎng)的同志們憑手中的票來領(lǐng)取鼓勵(lì)獎(jiǎng)，我們的愛心保溫杯一只。

（十一）閉幕詞（15：55——16：00）（離場音樂《同一首歌》）a：快樂的時(shí)光總是那么短暫！

b：團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)！

a：今天我們歡歌笑語！

b:今天我們歡聚一堂！

a：讓我們明年再相會！

(串詞只是提供一個(gè)框，僅供參考，現(xiàn)場自由發(fā)揮為主）

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇四

根據(jù)財(cái)農(nóng)指〔20xx〕106號及種站〔20xx〕4號文件精神，我站20xx年將繼續(xù)承擔(dān)農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范推廣及農(nóng)作物品種試驗(yàn)鑒定示范兩個(gè)項(xiàng)目。20xx我站的示范工作將緊緊圍繞建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，以質(zhì)量效益為中心，以高檔優(yōu)質(zhì)稻品種為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻品種產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)整體效益，為此，特制定本實(shí)施方案。

因地制宜篩選適合我市種植的高檔優(yōu)質(zhì)稻品種，在我市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立15個(gè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范基地，示范面積3100畝。至少召開現(xiàn)場觀摩會一場，人數(shù)80人，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班2場，人數(shù)100人。農(nóng)作物良種覆蓋率﹪以上，農(nóng)作物品種優(yōu)質(zhì)專用率﹪以上。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任

為了確保20xx年省農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范推廣項(xiàng)目及雜交水稻中稻新品種生產(chǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長由馮開青局長擔(dān)任，副組長由分管種子站的陳振良副局長擔(dān)任，具體人員由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)站所負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、檢查及監(jiān)督等工作。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組組長由種子站站長黃世勇?lián)?，?fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、組織測產(chǎn)驗(yàn)收、現(xiàn)場觀摩及材料的上報(bào)等工作，成員由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)站所人員及項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技站人員組成，具體成員見相關(guān)文件。

（二）因地制宜選擇品種，做好品種布局

優(yōu)質(zhì)各項(xiàng)目示范點(diǎn)要以高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種為重點(diǎn)，根據(jù)本地氣候條件、土壤類型、耕作制度，因地制宜的選擇示范品種。在北面鄉(xiāng)鎮(zhèn)山壟田較多，氣溫相對較低，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)，在試驗(yàn)品種的設(shè)計(jì)上重點(diǎn)安排大米品質(zhì)好的品種。南面鄉(xiāng)鎮(zhèn)土壤相對肥沃，重點(diǎn)安排高產(chǎn)品種進(jìn)行試驗(yàn)。

（三）結(jié)合農(nóng)業(yè)“五新技術(shù)”，做到良種良法的有機(jī)結(jié)合

積極同土肥站、植保站、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站等相關(guān)站所配合，重點(diǎn)示范推廣機(jī)播、機(jī)插、機(jī)收栽培技術(shù)、稻田養(yǎng)魚技術(shù)，同時(shí)同土肥站配合，推廣有機(jī)肥項(xiàng)目，增施有機(jī)肥達(dá)到減少化肥的使用量，同植保站綠色防控項(xiàng)目相結(jié)合，推廣太陽能殺蟲燈及安裝性誘捕器，減少農(nóng)藥的使用。強(qiáng)化新品種新技術(shù)的有機(jī)配套，做到良種良法的有機(jī)相結(jié)合，充分發(fā)揮良種的增產(chǎn)增效作用。

（四）合理安排項(xiàng)目示范點(diǎn)，加快優(yōu)質(zhì)新品種的推廣

重點(diǎn)與種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體及種子企業(yè)合作開展高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種展示示范工作。20xx年，在我市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立15個(gè)優(yōu)質(zhì)稻新品種示范片，示范面積3100畝，每個(gè)示范點(diǎn)試驗(yàn)品種最少5個(gè)、示范品種1個(gè)。通過抓好展示示范片項(xiàng)目，做到抓重點(diǎn)促面上，抓示范促推廣，促進(jìn)高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種在全市范圍內(nèi)推廣。

（五）組織宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)到位

一要在春耕季節(jié)通過有線電視、鄉(xiāng)村廣播、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等多種形式，廣泛宣傳高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種，使良種進(jìn)村入戶，家喻戶曉，引導(dǎo)農(nóng)戶因地制宜選用種植優(yōu)質(zhì)稻新品種。二要在各展示示范點(diǎn)田頭醒目處統(tǒng)一制定了固定標(biāo)志牌，注明相關(guān)的內(nèi)容和指標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)牌明示。三要在關(guān)鍵時(shí)期組織召開優(yōu)質(zhì)稻新品種現(xiàn)場考察觀摩會，組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)技員、種糧大戶等對展示示范的優(yōu)質(zhì)稻新品種進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。四要加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，做好以優(yōu)質(zhì)稻新品種為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)綜合應(yīng)用的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高新品種及配套技術(shù)到位率，每年至少開展一場技術(shù)培訓(xùn)班和一場現(xiàn)場考察觀摩會，加速全市優(yōu)質(zhì)稻的推廣。

（六）合理使用資金，做到?？顚Ｓ?/p>

20xx年,優(yōu)質(zhì)稻推廣項(xiàng)目資金45萬元，雜交水稻中稻生產(chǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5萬元，合計(jì)50萬元。共安排了15個(gè)項(xiàng)目示范點(diǎn),面積一共3100畝，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)具體實(shí)施內(nèi)容及補(bǔ)助資金見任務(wù)分解表。組織召開培訓(xùn)會及現(xiàn)場會的，人數(shù)達(dá)30人以上，每場補(bǔ)助資金萬元。剩余資金用于示范牌的制作、現(xiàn)場觀摩及培訓(xùn)等相關(guān)項(xiàng)目開支。各項(xiàng)目承擔(dān)單位要嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，合理開支項(xiàng)目資金，做到專款專用。項(xiàng)目資金可用于優(yōu)質(zhì)稻新品種展示示范片點(diǎn)的種子、化肥、農(nóng)藥等等農(nóng)用物資補(bǔ)貼，現(xiàn)場考察與技術(shù)培訓(xùn)等以及與優(yōu)質(zhì)稻新品種展示、示范、推廣及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)有關(guān)的其它支出費(fèi)用。

（七）開展檢查驗(yàn)收，確保順利實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施全過程要留痕，如育秧、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)割、現(xiàn)場觀摩、測產(chǎn)驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，每個(gè)重要環(huán)節(jié)都要拍照片。各項(xiàng)目點(diǎn)對項(xiàng)目具體實(shí)施情況、品種的特征、特性進(jìn)行詳細(xì)的記載，最后要認(rèn)真做好項(xiàng)目的現(xiàn)場驗(yàn)收與技術(shù)工作總結(jié)。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇五

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、

安全

2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：xx年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：

1.

集團(tuán)文化建設(shè)方案怎么寫

2.

關(guān)于班級文化建設(shè)的方案

3.

關(guān)于小學(xué)班級文化建設(shè)的方案

4.

有關(guān)于社區(qū)文化建設(shè)的方案

5.

關(guān)于班級文化建設(shè)方案

6.

集團(tuán)年度評優(yōu)方案

7.

集團(tuán)公司評優(yōu)方案

8.

中醫(yī)文化建設(shè)方案

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇六

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工會主席

副組長：工會副主席

成員：辦公室成員及工會小組長

(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會主席發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講

(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊(duì)參加)

除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

1羽毛球

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主

(1)、 每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、滅火器演習(xí)短跑

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)

4、摸“?！?/p>

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、拔河

各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后自由活動(dòng)，晚上6：00在xx餐廳就餐。

以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇七

年會活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

年會活動(dòng)目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌

（一）企業(yè)全體大會議程安排

12：30：全體參會員工們提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）

13：11：大會進(jìn)行第二項(xiàng)、各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握）

主持人請先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）

主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）

17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）

17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）

（二）年會宴會相關(guān)安排

18：30之前：員工們到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒、

18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

19：00—22：30：與會者共同用餐、活動(dòng)

（三）年會活動(dòng)相關(guān)安排

條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演（哪怕你是上臺說說話）

1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）

3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目、

4、部門全體表演節(jié)目、

5、員工們自由安排表演節(jié)目、

（四）年會簽到許愿安排

（五）年會游戲相關(guān)安排

不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。

一：大型的團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)：團(tuán)拜年

人數(shù)：無限制

用具：酒酒杯

玩法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年

二：成語對接

參與人數(shù)：全體

道具：無

四：喝啤酒比賽

參與人數(shù)：若干

工具：酒、奶瓶

五：30、熊來了（我愛你更有趣）

參加人員：約束8—15人，分成若干組

游戲的規(guī)則：

（1）各組第一個(gè)人喊"熊來了"

（2）然后第2個(gè)人問："是嗎？"

（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"

（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、

（六）年會與會人員須知

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

（七）年會預(yù)算費(fèi)用

2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人、

3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)、

（八）年會各個(gè)主要點(diǎn)

1、時(shí)間的控制（更好的掌控，不要太晚）

2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）

3、任務(wù)分工明確（年會晚會更加順利進(jìn)行）

4、進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）

5、年會預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇八

為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

按照統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、先易后難、因企業(yè)實(shí)施政策、整體運(yùn)營、扎實(shí)推進(jìn)的原則，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主的七大國有企業(yè)改革。改革標(biāo)準(zhǔn)是基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立新的勞動(dòng)關(guān)系，妥善解決職工一補(bǔ)三險(xiǎn)問題和人員安置問題，確保改革過程中政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和平衡性，切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益，依法規(guī)范處置國有資產(chǎn)，堅(jiān)持依法、民主、陽光經(jīng)營，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是改革的對象和范圍

改革的對象包括農(nóng)墾、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、糧食、交通運(yùn)輸、商貿(mào)流通等七個(gè)系統(tǒng)的國有企業(yè)，不包括事業(yè)單位、大集體和家屬工。我縣經(jīng)濟(jì)林場、林業(yè)車隊(duì)、外貿(mào)總公司、市場建設(shè)開發(fā)公司、工程建設(shè)總公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司等6戶企業(yè)納入此次改革的范圍。

1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)

召開七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署縣七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會議，傳達(dá)省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。

2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后，主管部門應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國有企業(yè)改革。

3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)

根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。

4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)

將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履職。將任務(wù)逐一分解落實(shí)，建立健全責(zé)任制。各主管部門要成立專門的機(jī)構(gòu)、指定專門的人員抓操作、抓推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，做到心中有數(shù)、掌控在手、把握全局。要充分認(rèn)識改革的復(fù)雜性和艱巨性，把問題分析透，把困難估計(jì)足，把工作做早做細(xì)，確保主動(dòng)。

2、宣傳為先，穩(wěn)妥推進(jìn)。要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，大力宣傳改革的重大意義。要切實(shí)做好改革政策的釋疑解惑和職工群眾的情緒疏導(dǎo)工作，贏得廣大職工群眾對改革的真心擁護(hù)、大力支持。

3、依法依規(guī)，陽光操作。各單位改革無論是方案的制定還是具體實(shí)施，都要始終注重傾聽和把握職工訴求，尊重職工主體地位，維護(hù)職工合法權(quán)益。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與改革的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)職代會或職工大會的民主監(jiān)督和民主決策作用。要嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作，對資產(chǎn)處置情況、職工安置費(fèi)用發(fā)放情況等敏感事項(xiàng)及時(shí)公布，確保改革工作穩(wěn)步有序扎實(shí)開展。

4、落實(shí)責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定。七個(gè)系統(tǒng)行政主管部門及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。要切實(shí)做好矛盾隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的各類問題，妥善將矛盾化解在基層，將問題解決在萌芽狀態(tài)。要健全維穩(wěn)信息報(bào)告制度，完善維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇九

為提升我縣主要農(nóng)作物全程機(jī)械化水平，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要》《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司關(guān)于組織推薦主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣的函》（農(nóng)機(jī)科〔20xx〕66號）等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我縣實(shí)際，確定水稻為我縣主要農(nóng)作物種類，到20xx年9月，水稻耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到85%以上、水稻種植機(jī)械化率達(dá)到50%以上、高效植保機(jī)械化能力達(dá)到60%以上、谷物產(chǎn)地烘干機(jī)械化能力達(dá)到40%以上、秸稈處理機(jī)械化水平達(dá)到80%以上。配備科學(xué)合理的農(nóng)機(jī)裝備，滿足我縣水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)需求。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織培育，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)有效覆蓋?？偨Y(jié)形成清晰可行、可復(fù)制、可推廣的水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)模式。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣創(chuàng)建任務(wù)。

以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化為方向，主攻機(jī)耕、工廠化育秧、機(jī)插秧、高效植保、機(jī)收、機(jī)械化烘干、機(jī)械化秸稈還田等生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化。

發(fā)展途徑：積極推廣疊盤暗出苗技術(shù)，提高工廠化育秧能力；積極推廣履帶式旋耕機(jī)、履帶式拖拉機(jī)，提升機(jī)械化耕整精細(xì)化程度；積極應(yīng)用側(cè)深施肥技術(shù)模式，推廣植保無人機(jī)、自走式噴桿噴霧機(jī)等高效植保機(jī)械，提高施肥、植保高效化、精準(zhǔn)化水平；推進(jìn)自動(dòng)化糧食烘干中心建設(shè)，擴(kuò)大烘干服務(wù)覆蓋面積，更大程度體現(xiàn)節(jié)本增效。

（一）加快農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備推廣應(yīng)用。重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)“機(jī)器換人”示范工程建設(shè)項(xiàng)目，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，圍繞補(bǔ)齊糧油全程機(jī)械化短板弱項(xiàng)，重點(diǎn)推廣機(jī)械化栽植、保護(hù)性耕作、機(jī)收減損等先進(jìn)技術(shù)和丘陵山區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)適用裝備。全面擴(kuò)大主要農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備推廣應(yīng)用，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備整體水平提升。積極開展新產(chǎn)品示范推廣，支持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體引進(jìn)和試驗(yàn)示范，逐步普及應(yīng)用先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備更新和升級換代，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系建設(shè)。大力培育農(nóng)機(jī)大戶和家庭農(nóng)場、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，鼓勵(lì)工商資本、村集體經(jīng)濟(jì)合作組織等多元主體參與運(yùn)營，推廣“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”“機(jī)械化+數(shù)字化”等服務(wù)新模式，推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)向區(qū)域化、專業(yè)化、“一站式”方向發(fā)展，合理社會化服務(wù)組織分布、規(guī)范經(jīng)營，充分滿足我縣農(nóng)機(jī)作業(yè)、維修保養(yǎng)等需求。

（三）進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。依托農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合技術(shù)指導(dǎo)組，建立健全農(nóng)機(jī)農(nóng)藝協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合技術(shù)試驗(yàn)研究和示范推廣。根據(jù)我縣水稻品種、農(nóng)作習(xí)慣、氣候條件、區(qū)域特性等，制定科學(xué)合理、具有特色的機(jī)械化作業(yè)規(guī)范。同時(shí)根據(jù)機(jī)械作業(yè)需要，改進(jìn)品種選育、農(nóng)作制度和種植模式，逐步形成良機(jī)良種良法良制配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的技術(shù)體系。

（四）推進(jìn)宜機(jī)化提升改造。推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，通過土地集中、平整，改善農(nóng)機(jī)作業(yè)條件，支持機(jī)耕生產(chǎn)道路建設(shè)和維護(hù)，注重農(nóng)機(jī)下田坡道設(shè)計(jì)與建設(shè)確保田間道路暢通，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)運(yùn)輸和農(nóng)機(jī)下田有保障。

（五）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。依托省、市農(nóng)機(jī)培訓(xùn)中心、院校、企業(yè)等資源，以培訓(xùn)會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式為從業(yè)人員和農(nóng)機(jī)管理人員提供相關(guān)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)維修和農(nóng)機(jī)作業(yè)等服務(wù)項(xiàng)目，為主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用提供人才保障。

（六）切實(shí)保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固深化“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度，不斷夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體報(bào)廢淘汰老舊、安全性能差農(nóng)業(yè)機(jī)械，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，嚴(yán)格防范農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單見附件），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。有關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，形成工作合力，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

（二）加強(qiáng)政策保障。進(jìn)一步完善政策支持機(jī)制，圍繞農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品購置和引進(jìn)示范、農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系、農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)平臺、平安農(nóng)機(jī)等重點(diǎn)，統(tǒng)籌財(cái)政資金，加大工程項(xiàng)目投入，支持主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣建設(shè)。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定鎮(zhèn)街、聯(lián)盟農(nóng)機(jī)員隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)人員力量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。開展農(nóng)機(jī)知識更新培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育，努力提高依法行政能力和指導(dǎo)服務(wù)能力。

（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)與主流媒體的溝通合作，開展主題突出、形式多樣的宣傳報(bào)道，宣傳先進(jìn)典型及經(jīng)驗(yàn)做法，適時(shí)組織工作交流和現(xiàn)場演示推進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等主體參與示范創(chuàng)建，營造各方面共同關(guān)注、支持創(chuàng)建的良好氛圍。

晉勤集團(tuán)官網(wǎng) 集團(tuán)管控體系方案篇十

增加公司于員工之間的凝聚力

1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流；

3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

（1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3)年會倒計(jì)時(shí)期(xx月xx日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會正式演出時(shí)間：xx年xx月xx日晚至

1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；(2)青春、陽光、健康、向上；(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

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