亞馬遜物流方案設計

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

亞馬遜物流方案設計篇一

各村（社區(qū)）、各部門：

（一）指導思想：全面落實科學發(fā)展觀，以現(xiàn)行農(nóng)業(yè)行政管理體制為基本框架，以保障《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的有效實施為基本目標，轉(zhuǎn)變工作職能，強化資源整合，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系和能力建設，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量、安全與效益的有機統(tǒng)一和整體提升。

（二）主要目標：根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及有關文件規(guī)定，進一步明確監(jiān)管責任，建立從田頭到市場的過程監(jiān)管制度，確保基地蔬菜不合格的不出村、不出街道，重點農(nóng)產(chǎn)品市場農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率達98%以上，農(nóng)產(chǎn)品中有毒、有害物質(zhì)殘留超標的現(xiàn)象得到有效控制，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定。

（一）強化源頭農(nóng)業(yè)投入品動態(tài)監(jiān)管

各村（社區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員（見附件一）要在市執(zhí)法大隊和街道農(nóng)資協(xié)管員的支持下，對轄區(qū)農(nóng)資供應企業(yè)進行監(jiān)管，定期、不定期進行抽查，堅決杜絕劇毒、高毒等農(nóng)藥在蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品上施用。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象積極勸阻，并及時向街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務所匯報。

（二）強化基地生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)管

各村（社區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員對轄區(qū)重點農(nóng)產(chǎn)品基地情況要熟悉，要強化《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、《農(nóng)藥管理條例》、《省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理條例》等法律法規(guī)的宣傳教育，要協(xié)助街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管所對基地的生產(chǎn)臺帳進行查驗，要強化無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推進產(chǎn)品標識上市。對不符合上市要求的農(nóng)產(chǎn)品堅決不允許上市。

（三）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測

各村（社區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員對轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負總責，要按照街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管所的要求，定期或不定期對基地農(nóng)產(chǎn)品進行送檢。經(jīng)檢測，符合上市要求的農(nóng)產(chǎn)品，放行上市；不符合上市要求的農(nóng)產(chǎn)品，不予上市并在一定范圍內(nèi)通報。

（四）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員保障

按照《行政許可法》、《行政處罰法》、《農(nóng)業(yè)法》的相關規(guī)定，村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員實施崗位補貼，其補貼資金納入街道財政年度預算。補貼標準原則上每人每月100元，具體補貼數(shù)額根據(jù)考核等次百分比確定。

各村（社區(qū)）對本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作負總責，街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管所負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。街道建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領導小組，加強對村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員管理，辦公室設在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管所。村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員制度納入街道辦事處對村（社區(qū)）目標管理考核，街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務所按照《如城街道村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員量化考核表》（見附件二）負責村級協(xié)管員的考核工作，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格等次。

亞馬遜物流方案設計篇二

1.1 重點示范項目

xxx市是xxx省的教育大市，中小學（含職業(yè)教育、教學點）3187所，教學班2.5萬個，在校生110萬名，在職教師6.7萬名。目前，xxx市正致力于“三通兩平臺”的建設，xxx市班班通的普及率達100%，多媒體教室占學?？偨淌冶壤钠骄禐?9.77%。在教育信息化管理應用方面，xxx市部署了高招報名錄取查詢系統(tǒng)、中招報名錄取查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上閱卷與成績分析系統(tǒng)、學?；拘畔⒐芾硐到y(tǒng)、學前教育信息系統(tǒng)，xxx市教育信息化發(fā)展取得了較大成果。

xxx市智慧教育應用公共服務平臺充分利用xxx現(xiàn)有以及新型智慧城市統(tǒng)籌新建的計算存儲設施；基于通用功能平臺，整合教育教學資源信息庫和教育管理基礎信息庫等，構(gòu)建城市綜合管理數(shù)據(jù)庫；通過通用功能平臺的核心服務，并調(diào)用視頻監(jiān)控服務、氣象服務、安全服務和交通信息服務等通用業(yè)務服務，支撐智慧教育的 “智慧校園”工程、“四統(tǒng)一四中心”工程、“六大空間”工程、“遠程課堂”工程、“兩平臺”工程、“閩教之窗”工程、“三二五培訓”工程、“雙軌運維”工程和學業(yè)質(zhì)量監(jiān)測、診斷與質(zhì)量提升工程等九項教育信息化業(yè)務應用工程。xxx市智慧教育應用公共服務平臺如圖5-12所示： 業(yè)務應用“極速校園”工程“兩平臺”工程“閩教之窗”工程“四統(tǒng)一四中心”工程“三二五培訓”工程“六大空間”工程“雙軌運維”工程“遠程課堂”工程??學業(yè)質(zhì)量監(jiān)測、診斷與質(zhì)量提升工程數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)管理共享交換分析挖掘視頻監(jiān)控服務氣象服務核心服務城市大數(shù)據(jù)教育教學資源信息庫教育管理基礎信息庫??基礎數(shù)據(jù)資源通用業(yè)務服務安全服務交通信息服務??通用功能城市綜合管理數(shù)據(jù)庫共用基礎設施智慧教育網(wǎng)絡空間安全保障智慧教育相關標準規(guī)范圖例：新建升級改造市級統(tǒng)籌建設智慧教育中心計算存儲設施城市大數(shù)據(jù)中心計算存儲設施新型智慧福州傳輸網(wǎng)絡（老城區(qū)網(wǎng)絡、新區(qū)網(wǎng)絡、衛(wèi)星、wifi）攝像頭gps/北斗新型智慧福州感知設施（視頻、水務、環(huán)境、交通）

圖1-1智慧教育應用公共服務平臺結(jié)構(gòu)圖

開展“智慧校園”工程，截止到2020年計劃建設25所示范學校（園）和50所試點校（園）。以重點校（園）優(yōu)先、在職、普、幼教全面推進為方法，每個教學班要擁有標準化的交互式多媒體教學設備，按比例建設直錄播教室（錄播轉(zhuǎn)播系統(tǒng)等），形成一批信息化教學示范教室。根據(jù)各地各校教育實際狀況，選擇性建設不同模式、功能各有側(cè)重的“智慧教室”，逐步完善智慧校園數(shù)字化環(huán)境。智慧校園是以網(wǎng)絡為基礎，從環(huán)境、本地資源、到活動的全部智慧校園網(wǎng)絡及其應用系統(tǒng)構(gòu)成整個校園的神經(jīng)系統(tǒng)，完成校園的信息傳遞和服務。在數(shù)字校園里，可以通過現(xiàn)代化手段，方便地實現(xiàn)學校的教學、科研、管理、服務等活動的全部過程，從而達到提高傳統(tǒng)校園效率，擴展傳統(tǒng)校園功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化，達到提高教育水平、管理效率的目的。有效利用教育城域網(wǎng)、校園網(wǎng)建設成果，在安全監(jiān)控、教務管理、班級管理、學生管理、網(wǎng)絡備課、網(wǎng)絡學習、后勤管理等方面實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)師生互動、生生互動、師師互動以及家?；?。有效提高教師教育教學質(zhì)量，增強學生學習積極性，暢通教師、學生、家長之間的交流，促進每一個學生全面健康的發(fā)展。

（2）“四統(tǒng)一四中心”工程

在統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一展現(xiàn)、統(tǒng)一空間和統(tǒng)一運營下，建立同步流媒體服務中心、云計算處理中心、基礎數(shù)據(jù)信息管理中心、教學資源共建共享中心，整體提高xxx市教育資源管理、數(shù)據(jù)管理能力。實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、校各級本地資源和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)容整合，促進xxx市公共教育服務體系的可持續(xù)發(fā)展。

（3）“六大空間”工程 建設市、縣、鄉(xiāng)、校各級教育管理機構(gòu)空間、學?？臻g、班級空間、教師空間、學生空間、家長空間等六大空間。到2018年，形成滿足不同對象需求的服務空間架構(gòu)體系規(guī)范，教師與學生注冊率均達100%。

（4）“遠程課堂”工程

建設農(nóng)村教學點視頻點播、城鄉(xiāng)同步錄播、信息技術整合、名師網(wǎng)絡展示、名校開放共享等五大課堂為核心的資源應用模式。（建立一批精品遠程“專遞課堂”，并以優(yōu)質(zhì)校（中心校）“一拖二”、“一拖三”方式促進全市教育均衡）形成全學科、高質(zhì)量、數(shù)量豐富的具有xxx市特色的優(yōu)質(zhì)教育教學資源庫，通過同步課堂為邊遠農(nóng)村地區(qū)輸送優(yōu)質(zhì)全面的數(shù)字化教育資源，促進各地區(qū)教育的均衡發(fā)展。

（5）“兩平臺”工程

xxx市智慧教育信息化作為xxx市新型智慧城市重點示范項目，建設xxx市教育管理與應用基礎信息數(shù)據(jù)庫，負責接入xxx市新型智慧城市大數(shù)據(jù)中心及城市運營管理中心，開展智慧教育本地優(yōu)質(zhì)資源規(guī)模化應用。提供技術接口和技術支撐對接國家教育資源公共服務平臺和xxx教育資源公共服務平臺，實現(xiàn)各級各類教育管理與應用平臺互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，提高教育公共服務水平。建設xxx市、區(qū)縣、校、三級智慧教育管理與應用公共服務兩平臺，為師生提供應用服務，促進本地優(yōu)質(zhì)資源向全市區(qū)教育經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的普及。構(gòu)建教育管理公共服務平臺，健全考試管理系統(tǒng)、基礎信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、教學質(zhì)量監(jiān)測及評估系統(tǒng)、教育監(jiān)督系統(tǒng)，提高xxx市教育信息化水平。

（6）“閩教之窗”工程 實施“閩教之窗”工程，建設面向社大會眾的教育管理服務窗口。通過電腦端和移動端建成市、縣、校全面覆蓋的可公開的信息查詢系統(tǒng)、政策發(fā)布系統(tǒng)、資源信息流轉(zhuǎn)處理系統(tǒng)，面向大眾形成信息可發(fā)布、可查詢、資源可下載服務體系，創(chuàng)新教育管理公共服務模式。以最廣泛的應用范圍和最低成本的網(wǎng)絡服務，為全市教育事業(yè)發(fā)展提供支撐。

（7）“三二五培訓”工程

依托國家級專業(yè)教育信息化培訓機構(gòu)構(gòu)建教育信息化培訓體系，面向教育管理者、教師、學生(成人)等三類人群，實現(xiàn)終身教育，通過線上、線下兩種培訓形式，開展不低于五年的培訓，完善評價機制。以如何利用信息技術改進教學方法、學習方式、提高教學質(zhì)量推進教學改革的理論方法與案例作為培訓內(nèi)容，提高教師應用信息技術的能力。

（8）“雙軌運維”工程

以教育局為依托指導，以企業(yè)參與信息化服務運維工作，組建專業(yè)、高效的運維人才隊伍，構(gòu)建穩(wěn)定可靠、低成本、規(guī)?；倪\維體系；匯聚整合社會各界教育信息化建設資源，創(chuàng)建公益性服務和市場化服務互補的服務模式，形成資源配置與服務集約化。

（9）學業(yè)質(zhì)量監(jiān)測、診斷與質(zhì)量提升工程

將線上（本區(qū)域教育資源、解析、微課、題庫等學習資源）、線下（實體手冊）相結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)閱卷分析技術應用于常態(tài)化檢測數(shù)據(jù)采集體系，將二維碼技術運用于實體叢書微粒單元（知識點、題目的線上解析、微課學習、薄弱點分析、錯題庫、薄弱點精準推送及提高練習），應用大數(shù)據(jù)分析，為區(qū)域教育教學研究管理部門提供檢測評估分析，為基層學校提供標準化診斷分析及指導，為一線教師提供教學參考、授課資源、教學質(zhì)量評估及指導，為學生及家長提供線上線下相結(jié)合的個性化優(yōu)質(zhì)學習資源、及時性高的學業(yè)分析、針對性強的診斷評估和資源推送。

亞馬遜物流方案設計篇三

一、背景情況：

第一，國際業(yè)務經(jīng)營和操作前后端缺乏統(tǒng)一的績效機制協(xié)調(diào)而造成支撐不足。

第二，業(yè)務管理崗位缺乏跨部門的管理授權而不能閉環(huán)經(jīng)營管理。

第三，市場信息無法實時流向公司的經(jīng)營決策層，公司價格體系及促銷政策也下行不暢。這包括兩個方面：一是市場信息無法主動實時流向公司的經(jīng)營決策層，往往到了營銷一線就被卡住，造成機會白白流失，同時公司經(jīng)營決策失真。二是營銷一線不能機動、靈活、實時地掌握公司的經(jīng)營政策的信息。

第四，因公司渠道不夠豐富導致難以滿足客戶多層次需求。業(yè)務渠道的單一，選擇面較狹窄，市場競爭力便不復存在。

第五，經(jīng)營一線國際業(yè)務專業(yè)技能和營銷水平不高。一方面因為不夠?qū)I(yè)，只單純依靠低價格作為參與競爭的唯一籌碼，在損失利潤的同時，ems也被客戶定位為低端品牌；另一方面，因為各類渠道產(chǎn)品不夠精通、單證材料操作的不專業(yè)及對操作流程關鍵節(jié)點的情況了解不夠，經(jīng)常出現(xiàn)延誤、丟件等問題而流失客戶。

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二、組建國際業(yè)務團隊的思路和實施：

（4）對經(jīng)營一線設一個強制性的規(guī)定：重件業(yè)務堅持每票業(yè)務詢價制。

三、開展的措施與成效

（一）配備專業(yè)人員、實施分工協(xié)作

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解除團隊后顧之憂，傾注全力發(fā)展市場。

（二）主導市場開發(fā)，拓展重大客戶

常州公司著重發(fā)揮國際biu團隊在市場開發(fā)中的主導作用，針對經(jīng)營一線對國際業(yè)務不夠精通的弱勢，常州公司規(guī)定，在開發(fā)國際業(yè)務客戶時，首次拜訪必須由國際團隊牽頭，經(jīng)營一線參加，確保在首次接觸客戶時就樹立專業(yè)形象，并在了解客戶需求、制定服務方案方面做到一擊必中。

常州公司采取了兩級開發(fā)維護策略：對于年收入100萬以上的重大客戶，由國際團隊直接開發(fā)和維護；年收入100萬以下的，由各分部負責開發(fā)維護。在國際團隊的努力之下，總部直管的3個重大國際速遞用郵客戶，2015年1-6月份實現(xiàn)收入179萬，同比增長一倍多。

常州公司一方面由公司領導層出面與金融行業(yè)客戶高管加強溝通與交流，建立高層的戰(zhàn)略合作伙伴關系，一方面由國際業(yè)務團隊為金融業(yè)客戶量身定做一攬子專業(yè)服務方案滿足客戶需求，包括中國銀行在內(nèi)的多家銀行成功實現(xiàn)了深度合作。其中中國銀行的業(yè)務量同比增長了30%，市場占有率由30%提高到50%。在進行行業(yè)復制后，工行、建行的市場占有率也從原有的10%、25%分別提高到30%和40％。同時，成功拓展中信銀行和江南商業(yè)銀行成為常州公司的大客戶。

（三）專業(yè)贏得客戶，掌控獲取效益

常州市溧陽營業(yè)部有一客戶是久攻不下的老大難，營銷人員在多次上門無功而返后，向市公司國際biu團隊求援。國際團隊經(jīng)理次日即協(xié)同營銷人員再次上門，在交談中，團隊經(jīng)理詳細的向客戶介紹了常州公司ems和中速的優(yōu)勢，建議客戶使用ems和中速發(fā)運?？蛻舢敃r就決定跟常州公司簽協(xié)議，當天團隊就帶回來一票發(fā)至捷克的樣品，目前該客戶已成為年收入10萬元的忠誠客戶。

為解決營銷員依賴于低價位拓展市場的問題，實現(xiàn)

效益最大化，常州公司通過國際團隊來對整體資費和折扣進行初審把關。某營銷員提出要為一家寄達地是俄羅斯的客戶申請資費優(yōu)惠，國際業(yè)務團隊詳細了解客戶資料后否決了該申請，原因是ems發(fā)往俄羅斯在價格、清關和時限上綜合優(yōu)勢很大，不需要通過低價競爭贏得市場，同時團隊為客戶制作了專項服務方案，客戶欣然接受了我方意見，郵件發(fā)運也相當順利，因此客戶對ems品牌也表示了高度認可。由此可見，實際營銷過程中，團隊表現(xiàn)出對市場的深度了解、精準把握使得公司在銷售價格方面有較強的掌控能力。

（四）優(yōu)化業(yè)務渠道、規(guī)范操作流程

常州公司定位自身為綜合性快遞物流服務商，以集團公司和省公司的相關渠道為主，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行深度分析，分析每個業(yè)務品種的優(yōu)缺點，根據(jù)市場需求建立和規(guī)范全面的價格體系和發(fā)貨渠道，整合現(xiàn)有資源，設計多層次、全方位的渠道和產(chǎn)品，以滿足客戶多元化的市場需求。

2015年4月，分部營銷員反映客戶有一批貨發(fā)往中東敘利亞，由于阿邁斯與其他專線相比，具有時限快、清關能力強等較明顯的優(yōu)勢，常州公司初步選擇了阿邁斯作為優(yōu)先渠道，但由于客戶對價格要求較高，公司與阿邁斯公司多次協(xié)商，量身定做了空運+配送的個性化運輸方案，得到客戶認可，最終從dhl手中奪得這票業(yè)務，中速阿邁斯實現(xiàn)單票收入2.3萬元，同時常州公司的專業(yè)性得到客戶的高度認可，該客戶成為常州公司的忠誠客戶。

理。在發(fā)布了兩期通報并考核后，經(jīng)驗一線就已嚴格按照公司規(guī)定操作，基本實現(xiàn)了零差錯。

（五）加強專業(yè)培訓、提升一線技能

為切實解決這一問題，提升一線技能，常州公司借由團隊具備的專業(yè)知識、技能著力打造兩支一線隊伍。首先是打造優(yōu)秀的一線營銷隊伍，針對分部經(jīng)理和營銷員的不同能力和要求，常州公司分別開展培訓工作：一是由團隊組織分部經(jīng)理定期召開專項培訓推進會，就近期在營銷和操作過程中遇到的問題、需要注意的`事項廣泛的開展討論和推行有針對性的解決方案，包括大客戶用郵變化情況、競爭對手采用的策略和價格情況、客戶反映制約業(yè)務發(fā)展的問題等等，使業(yè)務發(fā)展對策隨市場的變化得到相應的調(diào)整，保證業(yè)務朝著健康有序的方向發(fā)展；二是自2015年3月起，常州公司創(chuàng)建了營銷員之家，每周六上午召集所有營銷員組織培訓會議，由團隊制定培訓方案，對營銷員進行理論和實踐方面的雙向指導，包括書面考試、模擬營銷場景實戰(zhàn)演練等多種手段切實提高營銷員的國際速遞專業(yè)營銷技能。

常州公司打造的第二支隊伍是一線操作隊伍?，F(xiàn)行總部集中操作模式雖有利于質(zhì)量掌控，但操作時間過于集中帶來了晚間趕發(fā)郵路的時間瓶頸，同時一線操作人員無法成長，不利于業(yè)務長遠發(fā)展。從7月份開始，常州公司實施國際郵件操作前臵工作，將操作逐步分散至各營業(yè)分部，以分部收寄操作人員為對象集中培訓，并派專員赴相關分部現(xiàn)場指導，逐步培養(yǎng)分部操作人員的專業(yè)技能，使得發(fā)現(xiàn)操作問題的時間大大提前，便于及時與客戶溝通解決，也有利于一線團隊實時掌握客戶動向，了解客戶需求，更好的維護客戶和實施深度開發(fā)。

54.79%。其中國際ems業(yè)務收入703萬元，同比增長43.5%；國際重件業(yè)務從去年同期基本為零到今年實現(xiàn)收入370萬元；中速香港專線業(yè)務同比增長615%；中速阿邁斯業(yè)務同比增長560%。

常州公司在國際業(yè)務團隊建設方面作出了一些探索，基本遵循著一個定位、兩大核心、三支隊伍、五大舉措：一個定位就是綜合性快遞物流服務商，通過以ems、中速tnt為主，多種層次的非郵渠道為輔的綜合快遞運營平臺，為客戶提供顧問式服務和一攬子解決方案；兩大核心就是專業(yè)、誠信，通過專業(yè)的營銷、運營和售后服務，以及誠實信用的品質(zhì)，滿足客戶需求；三支隊伍就是以biu團隊為龍頭，輔以優(yōu)秀的一線營銷隊伍及專業(yè)的一線運營隊伍，由專業(yè)的人做專業(yè)的事；五大舉措如上文所述。

國際業(yè)務的發(fā)展歸根結(jié)底在于專業(yè)化的團隊來根據(jù)客戶需求選擇合適的渠道和產(chǎn)品，同時以職業(yè)化的運營能力、細致周到的售后服務最終保證時限和服務品質(zhì)，獲得與客戶長期穩(wěn)定的合作關系。

2、本方案包含了團隊成員的工作流程及每個崗位工作對接的部門；

3、各部門的工作表格模版，應具備的能力.

一、團隊架構(gòu)圖

二、工作職責

運營部

對接部門：攝像部 運營策劃 工作職責

1、 負責商城定位，介紹等對外宣傳包裝；

2、 制定商城每月的銷售業(yè)績目標；

3、 規(guī)劃商城每月的主打、促銷、特價商品；

4、 定期策劃商城的優(yōu)惠活動、執(zhí)行及實施及評估；

9、 與媒體保持良好關系，利用各種資源推廣商城；

工作參考遞交表格：商品描述詳細信息表

推廣專員

1、 負責商城商品推廣軟文、論壇貼子、微博內(nèi)容撰寫；

2、 利用網(wǎng)絡的免費資源進行推廣商城及商場的活動；

4、 通過郵件、qq、微博等渠道向目標群體發(fā)布商城的商品信息；

攝影部

對接部門：美工部

攝影專員

1、 負責商城產(chǎn)品拍攝方案、拍攝進度的制定；

4、 模特的溝通、模特妝容造型、服裝配飾搭配、拍攝姿勢的確定；

工作參考遞交表格：商品拍攝方案及拍攝排期表

美術部

對接部門：客服部

商城網(wǎng)頁美工

1、 負責商城網(wǎng)頁的整體美工優(yōu)化；

2、 負責商城促銷、優(yōu)惠等活動廣告圖片的設計；

3、 負責將商城已拍攝好的產(chǎn)品圖片進行光線、大小調(diào)整等美化處理；

4、 根據(jù)商品的介紹及描述，將產(chǎn)品與文字進行美化設計；

5、 將設計好的寶貝圖片安排上架；

6、 負責商城的網(wǎng)盟廣告圖片的設計制作；

7、 負責商城對外宣傳圖片的設計制作；

工作參考遞交表格：產(chǎn)品上架排期表

客服部

對接部門：物流部

1、負責商城客服的電話接聽，對顧客的咨詢及提問及時回復；

2、負責商城qq的登錄，隨時在線回復顧客的詢價；

4、對顧客的投訴進行耐心安撫、解釋等處理；

5、對顧客的要求換貨、退貨等進行處理；

6、對顧客的查詢等耐心回復；

工作參考遞交表格：商品每天銷售登記表，顧客購買詳細信息表

物流部

對接部門：物流部

倉管配送專員

2、 負責商城產(chǎn)品出庫的數(shù)量、何時發(fā)往何人等詳細信息的登記；

6、 每天及時更新產(chǎn)品庫存信息；

工作參考遞交表格：商品每天發(fā)貨記錄清單表，商品庫存表

三、工作流程圖

亞馬遜物流方案設計篇四

為深入貫徹落實國家水利部、中央機構(gòu)編制委員會辦公室、財政部《關于進一步健全完善基層水利服務體系的指導意見》，省水利廳、省機構(gòu)編制委員會辦公室、省財政廳《關于加強基層水利服務體系建設的實施意見》和張家口市水務局、市機構(gòu)編制委員會辦公室、市財政局《關于進一步健全完善基層水利服務體系的實施意見》文件精神，進一步加強我縣基層水利服務體系建設，保障全縣水利事業(yè)長期健康發(fā)展，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

健全完善基層水利服務體系是黨中央、國務院對農(nóng)村水利工作的重要部署，也是保障農(nóng)村水利可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。沒有完善的基層水利服務體系難以支撐全縣水利事業(yè)的發(fā)展。我縣現(xiàn)有的`基層水利服務體系建設相對滯后、管理不規(guī)范、經(jīng)費保障不足等問題比較突出，健全完善基層水利服務體系建設已勢在必行。按照中央、省、市要求，我縣以全面提高基層水利管理服務能力為目標，以明確公益職能、理順管理體制、完善保障機制為重點，到2014年6月，建立職能明確、服務到位的基層水利服務體系，全面提升基層水利管理服務水平。

（一）科學設置基層水利服務機構(gòu)。基層水利服務機構(gòu)推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元設置基層水利站的模式，對全縣現(xiàn)有基層水利服務機構(gòu)人員編制進行重新整合，設立18個基層水利服務站，覆蓋全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）明確基層水利服務機構(gòu)的性質(zhì)與職能。進一步強化基層水利服務機構(gòu)的公益屬性，基層水利服務機構(gòu)主要職能：負責轄區(qū)的防汛抗旱、農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉、農(nóng)村飲水安全、水土保持、水利科技推廣等工作，承擔農(nóng)村水利工程建設、管理與運行維護的技術指導等工作，指導農(nóng)民用水合作組織建設與運行，調(diào)解水事糾紛，組織開展水法規(guī)宣傳等。

（三）理順基層水利服務機構(gòu)的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為全額撥款事業(yè)單位，人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部調(diào)劑不增加編制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的業(yè)務主管部門，級別為股級，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣水務局雙重管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的人員調(diào)配和物資調(diào)撥、日常管理、考核、晉升由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，縣水務局負責水利技術業(yè)務指導。

（四）確定基層水利服務機構(gòu)人員編制。根據(jù)我縣實際，核定人員編制，每個基層水利服務站設人員編制2-3名，共45名，專業(yè)技術人員比例不低于80%。

（五）落實基層水利服務機構(gòu)經(jīng)費來源。基層水利服務機構(gòu)的人員辦公經(jīng)費納入縣級財政預算。

（六）改善基層水利服務機構(gòu)工作條件。采取有效措施，落實好基層水利服務機構(gòu)的工作條件和建設資金，解決好辦公場所、技術裝備等，不斷提升服務手段和服務能力。

1.制定和出臺實施方案（5月上旬完成）。由縣水務局牽頭，制定我縣基層水利服務體系建設實施方案，并將實施方案報市水務、機構(gòu)編制和財政部門備案?？h財政局出具批復，明確基層水利服務機構(gòu)經(jīng)費全部納入縣財政預算。

2.完成基層水利服務機構(gòu)工作條件建設任務（6月底前）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合現(xiàn)有資源，依托現(xiàn)有水利技術服務站，落實基層水利服務站的辦公場所、辦公設備等，為基層水利服務機構(gòu)正常運行提供保證。按照省水利廳要求，在省、市投入的基礎上，縣財政也安排專項資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站配備必要的庫房、管理用房、技術裝備、辦公設施和交通工具等。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的防汛抗旱物資設備用房和管理用房，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責解決。

健全完善基層水利服務體系工作，時間緊、任務重，縣水務局、縣編委辦、縣財政局要充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，組織人員嚴格按照時限要求，加快推進基層水利服務體系建設，確保各項工作如期完成。

亞馬遜物流方案設計篇五

為了統(tǒng)籌營銷資源，拓展業(yè)務渠道，提高公司市場競爭力，構(gòu)建系統(tǒng)化營銷體系，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的戰(zhàn)略基礎，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)市場營銷基本規(guī)律，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。

一、相關背景

近年來，公司規(guī)模逐步發(fā)展壯大，業(yè)務類型不斷拓展。但與此同時，市場環(huán)境發(fā)生了微妙的變化，競爭日益加劇，發(fā)展逐步逼近瓶頸期（需要具體數(shù)據(jù)和測算來支持）。加之今年的新冠肺炎疫情影響，公司生產(chǎn)工作受到較大沖擊。短期內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境難以恢復，生產(chǎn)運營面臨較大壓力。

二、基本情況

（一）經(jīng)營模式

（二）現(xiàn)有（客戶）資源

（三）近三年詳細經(jīng)營數(shù)據(jù)

三、

（一）市場層面

1.體系業(yè)務占比過高（長期存在的問題）

2.市場定位不夠明確（需要公司層面指導）

（二）管理層面

1.人員管理難度大（客觀原因）

2.營銷體系不完善

我們很早就成立了市場部，但我們的市場部和營銷的關聯(lián)不大，主要精力都放在回款上了。真正屬于市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場開發(fā)等核心職能沒有充分發(fā)揮出來，導致市場部工作頭輕腳重，業(yè)務難以拓展。目前完成了大市場部的基本框架，感覺有形無神，比如崗位職能定位，如何發(fā)揮實際作用？這些問題都沒有明確，主要原因還是營銷體系不完善。

3.管理制度不健全

制度建設方面停滯不前，還在沿用原來的那一套，新出來的管理制度較少。員工平時專注于自己的分內(nèi)事，對項目管理、企業(yè)管理不是很上心，管理意識不強，比如成本意識、效率意識淡薄等。制度建設是企業(yè)層面，管理意識是個人層面，要兩者產(chǎn)生良好的化學反應，企業(yè)文化建設很有必要。

四、營銷體系建設的思路

指導思想：堅持市場導向，強化經(jīng)營管理，嚴格控制成本，提高盈利水平。企業(yè)不以營利為目標就沒有意義。

五、實施步驟

（一）體系建設（近期—遠期）

1.組織領導

2.職責劃分（市場部職能）

3.體系建設（組織架構(gòu)）

大市場部框架基本上有了，但還沒有具體的指導思想和體系支撐，顯得比較空洞。在大市場部構(gòu)想的方案中，我們提出了全員營銷的戰(zhàn)略。

“全員營銷”，狹義的理解可以是所有員工都承接項目，有一定的道理，但有些片面。營銷是兩個詞，其實是涵蓋了經(jīng)營和銷售兩層意思，也就是管理和市場兩個方面。因此我理解的“全員營銷”是生產(chǎn)、管理部門可以參與市場活動，銷售部門也要學習提升管理水平，形成管理和市場的合力，共同為公司創(chuàng)造價值，提高公司盈利水平。

體系建設主要是梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類事物，發(fā)現(xiàn)其中的關聯(lián)和規(guī)律，通過制定相應的策略，使他們往對公司發(fā)展有利的方向發(fā)展，和制度建設是相輔相成的關系。

財務體系：預算、核算、財稅、成本等；

（二）宣傳推廣（年內(nèi)-中長期）

1.品牌形象與定位：

2.視覺識別系統(tǒng)：

3.企業(yè)文化塑造；

4.傳播方式：人際關系、互聯(lián)網(wǎng)、展會、活動

（三）制度建設（長期）

1.市場層面：

（1）招投標

（2）報價策略

（3）客戶管理

（4）外協(xié)管理

（5）營銷技巧

行為規(guī)范、話術、溝通技巧、商務禮儀等

2.管理層面

（1）決策管理

權限設置、事項分級分類、重大事項決策流程、特定情形；

（2）項目管理

項目流程、質(zhì)量控制、進度控制、責任劃分；

（3）培訓管理

崗前培訓：業(yè)務類型，企業(yè)發(fā)展歷程等

營銷知識培訓：行為規(guī)范、話術、溝通技巧、商務禮儀等；

培訓的計劃、組織和實施；

（4）質(zhì)量管理

質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量責任、服務質(zhì)量；

（5）風險管理

風險類型、應對風險措施、風險發(fā)生后的應急處理；

（6）預算管理

預算的作用、預算流程、預算控制、預算調(diào)整；

（7）成本管理

（8）設備和固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)類型：計算機軟硬件、服務器、辦公家具、生產(chǎn)設備；

各種資產(chǎn)的購置、管理、折損、報廢、置換流程和要求；

（9）核算管理

核算的意義；厘清產(chǎn)值和回款的概念；部門產(chǎn)值切分與核算；低利潤項目的產(chǎn)值補貼；公司整體核算；季度時間節(jié)點。

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