金融機(jī)構(gòu)代理方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 12:09:19
金融機(jī)構(gòu)代理方案
時(shí)間:2023-09-08 12:09:19     小編:MJ筆神

為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等,以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

金融機(jī)構(gòu)代理方案篇一

一、關(guān) 于 諾 亞

公司基本情況

河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司是隸屬于石家莊高新區(qū)人才勞動力開發(fā)交流中心,具有獨(dú)立法人資格的國有人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),是河北省唯一一家人力資源行業(yè)的國有企業(yè),我們是致力于提供整體人力資源專業(yè)解決方案的外包服務(wù)供應(yīng)商。為客戶提供人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)、人力資源管理定制服務(wù)、人力資源管理共享服務(wù)和服務(wù)支持。

公司堅(jiān)持以客戶為中心,最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù),努力構(gòu)建人力資源中介、咨詢、培訓(xùn)和人力資源派遣一體化、科學(xué)化、專業(yè)化的經(jīng)營模式,追求合作伙伴與我公司共同的快速可持續(xù)發(fā)展。

諾亞公司在省內(nèi)唐山、廊坊、承德、秦皇島、衡水、邢臺、邯鄲、張家口等11個(gè)地市設(shè)有多個(gè)分公司,至今已為600多家大中型知名企業(yè)提供hr外包服務(wù),現(xiàn)有外派協(xié)作員工20000多人,并為30000多人提供人力資源外包服務(wù),行業(yè)涉及it、電子、電信、移動通信、飲料、制藥、銀行、電力、鐵路等行業(yè)。

資 質(zhì)

能承擔(dān)較大的用人、工傷、資金等風(fēng)險(xiǎn);

人力資源外包服務(wù)主要包括人才勞務(wù)派遣和人事外包兩方面的內(nèi)容:

公司人事外包服務(wù)項(xiàng)目

1、代理檔案管理

2、代為企業(yè)繳納社會保險(xiǎn)、公積金

3、代為工傷(亡)事故處理

4、代為勞動糾紛調(diào)處和仲裁辦理

5、勞動法規(guī)政策咨詢

服務(wù)形式:為貴公司配備專職的人力資源專員,定期上門服務(wù),每月至少一次,并且每季度有服務(wù)監(jiān)督人員上門征求客戶意見。如客戶有特別需求,隨叫隨到。

二、業(yè)務(wù)辦理流程:

1、簽訂和諾亞人力資源公司的合作協(xié)議(一式兩份):

(1)準(zhǔn)備營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份;

(2)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件一份;

(3)準(zhǔn)備法人身份證復(fù)印件一份;

(4)準(zhǔn)備經(jīng)辦人身份證復(fù)印件一份;

(5)業(yè)務(wù)人員給送還一份合作協(xié)議

2、填寫員工以及企業(yè)信息表:

(1)企業(yè)將員工情況表以及異動表加蓋公章給了客服人員

(2)企業(yè)需要準(zhǔn)備營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件,組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,法人身

份證復(fù)印件各兩份,加蓋公章給客服人員

(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人填寫石家莊市工商保險(xiǎn)費(fèi)率核定表和石家莊市社會保險(xiǎn)登

記表一式兩份加蓋公司公章一并交給客服人員

(4)員工所需準(zhǔn)備資料(見附件1)

3、企業(yè)開戶以及保險(xiǎn)辦理:

(1)諾亞客服給單位開戶,開戶時(shí)間為每個(gè)月1號—10號;

企業(yè)人資,由人資核對最終正確與否;

三、代為企業(yè)繳納社會保險(xiǎn)、公積金明細(xì):

1、代為繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)

5、代為外包客戶員工辦理生育保險(xiǎn)手續(xù)

6、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納比例:

7、外包服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

(1)辦理服務(wù)首期涉及相關(guān)費(fèi)用明細(xì):

(2)后期服務(wù)中涉及相關(guān)費(fèi)用明細(xì):

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金融機(jī)構(gòu)代理方案篇二

代理記賬作為一種新的會計(jì)解決方案和社會性服務(wù)項(xiàng)目,正被越來越多經(jīng)營者所接受,其市場潛力巨大,發(fā)展前景可觀。那么代理記賬要如何拉客戶呢?今天俊昱財(cái)稅就來跟大家聊一聊代理記賬如何發(fā)展業(yè)務(wù)。

1、電話營銷

這是目前代記賬公司的主流銷售手段,通過購買一些公開的企業(yè)黃頁、名錄等,挨個(gè)挨個(gè)的進(jìn)行“電話騷擾”,屬于典型的廣種薄收的業(yè)務(wù)模式。電話營銷要保證成功率,名單的準(zhǔn)確性十分重要,除了傳統(tǒng)的電信黃頁,還有一些專業(yè)的名單銷售公司,他們的數(shù)據(jù)來源各種各樣,要仔細(xì)鑒別,如果數(shù)據(jù)來源不合法的話,可能會有潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),自己去把握吧。

2、掃街和上門陌生拜訪

如果電話營銷的效果不明顯,可以考慮掃街和陌生拜訪的形式進(jìn)行客戶開發(fā),針對一些小微企業(yè)比較集中的批發(fā)市場、寫字樓、工業(yè)區(qū)、電商產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器等進(jìn)行上門拜訪,上門拜訪優(yōu)點(diǎn)是一般都能找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,能有具體的效果,但缺點(diǎn)也很明顯就是效率比較低。

3、報(bào)紙廣告

4、傳單、小廣告

在工商局附近發(fā)傳單,也是常用的業(yè)務(wù)開發(fā)手法,因?yàn)橛行┛蛻艮k理營業(yè)執(zhí)照的時(shí)候,會自己去工商局排隊(duì)辦理,優(yōu)點(diǎn)是這些客戶相對精準(zhǔn),缺點(diǎn)是在工商局附近發(fā)傳單和小廣告的競爭對手特別多,不只是你一個(gè)人在那里發(fā)。

金融機(jī)構(gòu)代理方案篇三

xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在xx年全面開展_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_活動的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步深化_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_工作內(nèi)涵,以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)_為主題,以_創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院_為契機(jī),提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,在總結(jié)上一年度開展_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),結(jié)合我科實(shí)際,制定本工作方案。

我科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化_以病人為中心_的服務(wù)理念,以_創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院_為契機(jī),以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)_為主題,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。每月組織兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。每季度度進(jìn)行理論考核一次。

(2)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制,按照培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,牢固掌握護(hù)理基本技能,夯實(shí)基本功底,同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動,進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,提升護(hù)理技能操作水平,從而提高護(hù)理服務(wù)。

(3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悅,從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全

(1)嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生。必須做到事前有評估有告知,事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù),工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。

(2)充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心,做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任,幫助科里同事共同進(jìn)步。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(2)將病區(qū)分成兩組,分別由鮮和玲及李歡擔(dān)任責(zé)任組長,每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名病人,實(shí)行8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé),讓我們的每一組病人都得到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

(3)深化護(hù)士分層使用:建立n1n4級護(hù)士分層使用制度,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣?,依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù)。

6、加強(qiáng)患者健康教育

(1)個(gè)體宣教:個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次,根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)及疾病相關(guān)知識,向病人做詳細(xì)的講解。

(2)集體宣教:利用公休座談進(jìn)行宣教,內(nèi)容涉及季節(jié)性疾病和科室常見病的相關(guān)知識、自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、家庭急救常識、安全防護(hù)等,并聽取患者及家屬對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)。

7、定期滿意度調(diào)查

每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、病房環(huán)境等,制定整改措施,及時(shí)反饋科室。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),盡可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。

8、完善績效考核

(1)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,并按照護(hù)理崗位的勞動強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則,在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)、工作時(shí)間長的崗位傾斜,實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,如:組長系數(shù)天、二級責(zé)護(hù)天、一級責(zé)護(hù)天,其余白班天,護(hù)士的p班天、n班天,護(hù)師p班天n班天,主管護(hù)士p班天、n班天。

(2)績效考核與薪酬分配相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量,患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合,并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評優(yōu)的主要條件。

9、加強(qiáng)人文關(guān)懷:護(hù)士長管理護(hù)士要做到以人為本,關(guān)心和信任護(hù)士,關(guān)心她們的婚戀、家庭、生活等,設(shè)身處地為護(hù)士解決工作和生活中的困難,充分理解、多激勵并激發(fā)每個(gè)護(hù)士的主觀能動性。開展護(hù)士長與護(hù)士談心活動,營造良好的工作氛圍,讓護(hù)士快樂工作。

金融機(jī)構(gòu)代理方案篇四

保證公司在籌備期間和正常運(yùn)營期間各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。

1、 制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和流程

2、 制定公司整體的費(fèi)用預(yù)算及各個(gè)職能部門的費(fèi)用預(yù)算

3、 從財(cái)務(wù)的角度對各職能部門的工作進(jìn)行監(jiān)督

4 、為公司高層的經(jīng)營決策提供建議和信息

1、財(cái)務(wù)部成立以后,首要的任務(wù)是建立公司的財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,唯有如此,各項(xiàng)工作在展開的過程中才不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的混亂。

2、 早期,公司的費(fèi)用支出項(xiàng)目非常多,總部、生產(chǎn)基地、加工中心和店面是幾個(gè)大的支出方向,財(cái)務(wù)部要對公司經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,防止顧此失彼。

3 、財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要工作是要對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督,以有效控制公司的成本費(fèi)用。

4、財(cái)務(wù)部要及時(shí)地收集、整理和分析有關(guān)的財(cái)務(wù)信息,并及時(shí)提交給公司高層作為決策依據(jù)。另外,財(cái)務(wù)部在很多的情況下要參與公司的高層決策,為公司決策從財(cái)務(wù)角度提供建議。

在初期,財(cái)務(wù)部暫且配備財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)和出納各一名,其中,財(cái)務(wù)經(jīng)理要參與會計(jì)賬務(wù)的處理。其后,隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷展開,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷增多時(shí),財(cái)務(wù)部再考慮增加相應(yīng)的人員。

財(cái)務(wù)部的費(fèi)用支出項(xiàng)目除了人員費(fèi)用以外,主要就是用于購買電腦、財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)賬冊的費(fèi)用。整個(gè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用比較小。

金融機(jī)構(gòu)代理方案篇五

山東**律師事務(wù)所(以下簡稱我所)收到***(以下簡稱貴公司)的關(guān)于濱州****政府(以下簡稱***政府)項(xiàng)目的執(zhí)行代理邀請函后,經(jīng)廣泛的調(diào)查分析,研究確定參與該項(xiàng)目的訴訟代理竟聘活動。下面就我所針對該項(xiàng)目的調(diào)查分析、代理方案及代理優(yōu)勢作簡要介紹。并在此鄭重承諾,我所在調(diào)查、閱讀及代理該項(xiàng)目時(shí)所接觸到的關(guān)于該項(xiàng)目的及與該項(xiàng)目相關(guān)的資料履行保密義務(wù)。

正 文

第一部分 代理協(xié)議文本及代理費(fèi)用報(bào)價(jià)

(一)關(guān)于代理文本

我所完全接受貴公司所提供的代理協(xié)議文本。

(二)代理費(fèi)報(bào)價(jià):

在100萬元以下(含100萬元)的部分,計(jì)提比例為20%;

2、代理費(fèi)的支付:回收資產(chǎn)到達(dá)貴公司帳戶后 七 日內(nèi)按照本協(xié)議相關(guān)條款約定比例向我所支付全部代理費(fèi)。

3、重組情形的處理:在本合同代理期限內(nèi),如貴公司對我所代 2

理案件進(jìn)行重組(包括調(diào)解、和解),無須征得我所同意。此時(shí)代理費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:按照債務(wù)重組額為計(jì)提基數(shù),按本協(xié)議約定計(jì)提比例的 80 %支付。

4、權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓:在本合同代理期限內(nèi),如貴公司將本合同項(xiàng)下債權(quán)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的,我所 不 同意本合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)由債權(quán)買受人承繼。代理費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按重組情形。

第二部分 法律責(zé)任分析及律師調(diào)查情況

一、項(xiàng)目基本情況

1、1998年11月27日,中國建設(shè)銀行惠民縣支行(以下簡稱惠民支行)與惠民縣陳集鄉(xiāng)人民政府(以下簡稱陳集鄉(xiāng)政府)簽訂了借款合同,陳集鄉(xiāng)政府借款40萬元,約定借款使用期間為一年,月利率為6.3525‰,同日惠民支行與惠民縣財(cái)源勞動服務(wù)公司簽訂了《保證擔(dān)保合同》:惠民縣財(cái)源勞動服務(wù)公司對該債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任,保證責(zé)任期間為主債務(wù)履行期屆滿后兩年。借款使用期滿后,該鄉(xiāng)人民政府僅支付部分借款利息。至今尚欠原告借款本金40萬元、利息45422.41元。

2000年8月10日、2001年5月21日惠民支行分別向**政府和惠民縣第二棉紡織廠催收貸款。

注:2001年3月27日,中共惠民決定,將陳集鄉(xiāng)政府并歸**政府,其人、財(cái)、物及債權(quán)和債務(wù)同時(shí)移交給**政府。

二、項(xiàng)目訴訟情況

一、被告惠民縣**政府于判決生效后十日內(nèi)償還惠民支行欠款本金76萬元及利息118589.04元。二、被告惠民財(cái)源勞動服務(wù)公司對前款判決中的40萬元借款及利息45422.41元承擔(dān)連帶清償責(zé)任。三、被告惠民縣第二棉紡織廠對其中36萬元借款及利息73166.63元利息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。四、案件受理費(fèi)15042元、原告惠民支行負(fù)擔(dān)1542元,由被告惠民縣**政府承擔(dān)13500元。

三、法律責(zé)任分析

(一)主債務(wù)人的法律責(zé)任分析

同約定履行還款義務(wù)。且上述債權(quán)經(jīng)濱州市中級人民法院作出的(2001)濱中經(jīng)初字第***號民事判決書予以確認(rèn)。因此,在主債務(wù)人**政府未按照判決書確定的借款數(shù)額還清借款的情況下,仍然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其所負(fù)的債務(wù)。

(二)對擔(dān)保人債權(quán)實(shí)現(xiàn)的法律責(zé)任分析

1、1998年11月27日簽訂借款合同的擔(dān)保人即惠民縣***公司,惠民支行與其簽訂的《保證擔(dān)保合同》系雙方的真實(shí)意思表示,合同內(nèi)容符合法律規(guī)定,依據(jù)《擔(dān)保法》第十八條、二十一條的規(guī)定,惠民縣****公司應(yīng)依約對其擔(dān)保的'借款本息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

2、1998年6月3日簽訂借款合同的擔(dān)保人即惠民縣***紡織廠,惠民支行與其簽訂的《保證擔(dān)保合同》系雙方的真實(shí)意思表示,合同內(nèi)容符合法律規(guī)定,依據(jù)《擔(dān)保法》第十八條、二十一條的規(guī)定,惠民縣****紡織廠應(yīng)依約對其擔(dān)保的借款本息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

三、律師調(diào)查情況

(一)主債務(wù)人**政府基本情況

惠民縣**政府,機(jī)構(gòu)類型為機(jī)關(guān)法人,管轄地域面積137平方公里,距惠民縣城26.5公里。

(二) 擔(dān)保人的情況

工商登記情況

1、惠民縣財(cái)源勞動服務(wù)公司,未查詢的工商登記,情況不詳。

月17號,注冊資金:1000 萬元,法人代表:*** 。

第三部分 代理方案

(一)代理目標(biāo)

恢復(fù)執(zhí)行,回收債權(quán)。

(二)代理思路

1、變更申請執(zhí)行主體,申請恢復(fù)執(zhí)行。

本項(xiàng)目所涉?zhèn)鶛?quán),業(yè)經(jīng)濱州市中級人民法院作出的(2001)濱中經(jīng)初字第149號民事判決書確認(rèn)生效,并且原債權(quán)人惠民支行已經(jīng)申請執(zhí)行。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司收購、處置銀行不良資產(chǎn)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》第三項(xiàng)規(guī)定“金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓、處置已經(jīng)涉及訴訟、執(zhí)行或者破產(chǎn)等程序的不良債權(quán)時(shí),人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和轉(zhuǎn)讓人或者受讓人的申請,裁定變更訴訟或者執(zhí)行主體?!辟F公司可以通過向?yàn)I州市中級人民法院提交申請,從變更執(zhí)行申請人入手,并提請恢復(fù)執(zhí)行以推動執(zhí)行程序的繼續(xù)進(jìn)行。

2、主債務(wù)人為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān),執(zhí)行難度大。

首先**政府作為地方行政機(jī)關(guān),地方保護(hù)勢力較強(qiáng),執(zhí)行難度很大。其次,**政府財(cái)力不強(qiáng),稅源也少,鎮(zhèn)政府財(cái)力增長緩慢,如要求查封戶頭沒有實(shí)際意義。

3、和執(zhí)行法院建立的良好的溝通,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

收。

第四部分 代理案件的優(yōu)勢

(一)我所是以研究、代理商事、金融業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)范圍的律師事務(wù)所,在全省商事法律等民事業(yè)務(wù)領(lǐng)域里成績顯赫,與魯商集團(tuán)、魯信集團(tuán)、省內(nèi)工行、建行、招行、興業(yè)、民生、華夏銀行等大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了常年的法律服務(wù)合作關(guān)系。

(二)本所律師代理本項(xiàng)目的優(yōu)勢還在于本所從2000起處理不良資產(chǎn)包,涉及企業(yè)近千家,金額近百億元,積累了豐富的訴訟經(jīng)驗(yàn),對如何查找債務(wù)人財(cái)產(chǎn)線索有較深見解,代理本案能做到有的放矢,能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)取得較明顯的執(zhí)行效果,這將為本案的順利進(jìn)行打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五部分 保密承諾

我所再次重申,我所在調(diào)查、閱讀及代理該案時(shí)所接觸到的關(guān)于該案的及與該案相關(guān)的資料履行保密義務(wù)。

******事務(wù)所

二0一**年*月**日

金融機(jī)構(gòu)代理方案篇六

我公司有幸成為本項(xiàng)目的招標(biāo)代理單位。

一、 項(xiàng)目概況:

本項(xiàng)目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程,共三段……..,概算金額10000萬元。

二、 服務(wù)理念:

1、依法操作

我公司保證在工程招標(biāo)工作的具體實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、安徽省實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,進(jìn)行規(guī)范操作。

2、規(guī)范操作

(1)程序規(guī)范

法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。

(2)內(nèi)容規(guī)范

招標(biāo)過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標(biāo)局、交易中心制定的關(guān)于招標(biāo)文件、合同文件示范文本的規(guī)定,內(nèi)容齊全。并將**縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定(試行)臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細(xì)則***字〔****〕**號》等文件融入其中。

3、對招標(biāo)人全面負(fù)責(zé)充分維護(hù)招標(biāo)人的利益

我公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),應(yīng)從為招標(biāo)人服務(wù)的角度,站在招標(biāo)人的立場上充分維護(hù)招標(biāo)人的合法利益,應(yīng)做到每份文件、每項(xiàng)工作均及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)。遇到重大決策性問題時(shí),應(yīng)從規(guī)范招標(biāo)的角度協(xié)助招標(biāo)人分析問題、出謀劃策,直到問題的解決,達(dá)到招標(biāo)人滿意。

4、虛心接受**市招標(biāo)局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

招標(biāo)代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣,專業(yè)性強(qiáng)。做為代理機(jī)構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識,這就要求代理機(jī)構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研,這樣才能提高自身、團(tuán)隊(duì)的業(yè)主水平更好地為招標(biāo)人服務(wù),把監(jiān)管部門和招標(biāo)人交給的代理工作做的更好。

三、 代理工作方案:

招標(biāo)方式:公開招標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo);

承包三級及以上資質(zhì)或同時(shí)具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì),要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。

標(biāo)段的劃分:根據(jù)道路實(shí)際情況和業(yè)主要求本項(xiàng)目劃分為4個(gè)標(biāo)段;分兩次招標(biāo)。

招標(biāo)范圍:工程量清單以及招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容;

類似工程業(yè)績:因本項(xiàng)目為水泥混凝土路面,近年大型公路項(xiàng)目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為****萬元。

四、質(zhì)量與進(jìn)度控制措施

1、質(zhì)量控制措施

1.1嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招投標(biāo)法》、**縣關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。

1.2招標(biāo)過程由**縣督管理部門對項(xiàng)目招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督,使整個(gè)工程招標(biāo)活動處于受控狀態(tài)。

1.5組建具有工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,完善職責(zé)分工,要求責(zé)任人嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作,責(zé)任到人。

五、代理服務(wù)事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控

六、開、評標(biāo)工作方案

6.1開標(biāo)服務(wù)理念:

6.2 開標(biāo)工作方案:

開標(biāo)當(dāng)日工作分為三大項(xiàng)。第一項(xiàng):投標(biāo)截止時(shí)間前的前期準(zhǔn)備工作;第二項(xiàng):開評標(biāo)工作;第三項(xiàng):評標(biāo)結(jié)束后工作。

本方案第6.2.1條為投標(biāo)截止時(shí)間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標(biāo)工作。第6.2.3條為開評標(biāo)后工作。

為保證開標(biāo)工作順利進(jìn)行我單位根據(jù)本項(xiàng)目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項(xiàng)目的開標(biāo)工作。

6.2.1 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

在開標(biāo)前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等與開標(biāo)相關(guān)的所有人員次日開標(biāo)。并通知業(yè)主方代表于開標(biāo)當(dāng)日24時(shí)00分前到達(dá)市招標(biāo)局抽取評委。

a) 開標(biāo)當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛,開標(biāo)工作人員6人在開標(biāo)當(dāng)日

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金融機(jī)構(gòu)代理方案篇七

一、市場背景

我國保險(xiǎn)代理機(jī)制形成時(shí)期較短,代理人素質(zhì)參差不齊,管理培訓(xùn)手段相對滯后等原因,保險(xiǎn)代理工作中存在大量違規(guī)行為,嚴(yán)重侵蝕著各家保險(xiǎn)公司乃至整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的社會形象,經(jīng)常成為保險(xiǎn)消費(fèi)投訴和保險(xiǎn)糾紛案件的焦點(diǎn)。在現(xiàn)行制度下,保險(xiǎn)代理人作為連接保險(xiǎn)公司和投保人的橋梁,對溝通保險(xiǎn)供求、拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)揮了重要作用。而客戶回訪工作又是保險(xiǎn)代理人工作中的重點(diǎn),保持與維系好客戶的關(guān)系,對于拓展下一步業(yè)務(wù)與開發(fā)客戶人群能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

二、營銷策劃目的

客戶回訪工作是公司在與客戶訂立人身保險(xiǎn)合同或客戶的后期服務(wù)請求完成后,公司對客戶進(jìn)行通知、確認(rèn)及告知的過程。目的是向客戶提示或核實(shí)與保險(xiǎn)合同有關(guān)的重要內(nèi)容,以保護(hù)客戶權(quán)益、強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督、提高客戶滿意度。并且在客戶回訪工作中,通過與客戶的溝通進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)及挖掘潛在客戶。

三、客戶回訪的形式

如果可能,還要盡量想辦法收集未成交客戶的資料,并進(jìn)行歸類。無論是成交客戶還是未成交,都需要回訪,這是提高業(yè)績的捷徑。制定回訪計(jì)劃,何時(shí)對何類客戶作何回訪以及回訪的次數(shù),其中的核心是“做何回訪”。不斷地更新數(shù)據(jù)庫,并記錄詳細(xì)的回訪內(nèi)容,如此循環(huán)便使客戶回訪制度化。日積月累的客戶回訪將導(dǎo)致單位的銷售業(yè)績得以提升。

2、注重客戶細(xì)分工作

客戶回訪前,一定要對客戶做出詳細(xì)的分類,并針對分類拿出不同的服務(wù)方法,增強(qiáng)客戶服務(wù)的效率??傃灾?,回訪就是為更好的客戶服務(wù)而服務(wù)的。

3、明確客戶需求

確定了客戶的類別以后,明確客戶的需求才能更好地滿足客戶。特別是最好在客戶需要找你之前,進(jìn)行客戶回訪,才更能體現(xiàn)客戶關(guān)懷,讓客戶感動。

售后服務(wù)再多一些,還是覺得我們的產(chǎn)品應(yīng)該在改進(jìn)一些。實(shí)際上我們需要客戶的配合,來提高我們自己的服務(wù)能力,這樣才會發(fā)展得越來越好。

4、確定合適的客戶回訪方式

定期做回訪。定期回訪的時(shí)間要有合理性。如以保品銷售出一周、一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月....為時(shí)間段進(jìn)行定期的電話回訪。

提供了售后服務(wù)之后的回訪,這樣可以讓客戶感覺到我們單位的專業(yè)化。特別是在回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,一定要及時(shí)給予解決方案。最好在當(dāng)天或第二天到現(xiàn)場進(jìn)行問題處理,將用戶的抱怨消滅在最少的范圍內(nèi)。

節(jié)日回訪。就是說在平時(shí)的一些節(jié)日回訪客戶,同時(shí)送上一些祝福的話語,以此加深與客戶的聯(lián)系。這樣不僅可以起到親和的作用,還可以讓客戶感覺到一些優(yōu)越感。

5、利用客戶回訪促進(jìn)重復(fù)銷售或交叉銷售

客戶的口碑來提升新的銷售增長,這是客戶開發(fā)成本最低也是最有效的方式之一。開發(fā)一個(gè)新客戶的成本大約是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的6倍,可見維護(hù)老客戶是如何重要了。

6、正確對待客戶抱怨

客戶回訪過程中遇到客戶抱怨是正常的,正確對待客戶抱怨,不僅要平息客戶的抱怨,更要了解抱怨的原因,把被動轉(zhuǎn)化為主動。建議單位在服務(wù)部門設(shè)立意見搜集中心,收集更多的客戶抱怨,并對抱怨進(jìn)行分類,例如抱怨來自辦理業(yè)務(wù)自身不滿意、來自服務(wù)人員的不滿意(不守時(shí)、服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)能力不夠等等)等方便。通過解決客戶抱怨,總結(jié)服務(wù)過程,提升服務(wù)能力,更好地滿足客戶需求,為客戶提供更好的業(yè)務(wù)。

客戶回訪是客戶服務(wù)的重要一環(huán),重視客戶回訪,充分利用各種回訪技巧,滿足客戶的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展,人們的生活不斷提高,人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識越來越高。保險(xiǎn)公司的數(shù)量越來越多,保險(xiǎn)業(yè)的競爭壓力越來越大。壽險(xiǎn)的的競爭壓力更加的大。同時(shí)保險(xiǎn)業(yè)管理體系的不完善,使得保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展極其的困難。要在保險(xiǎn)業(yè)中立于不敗之地,我們就必須要有好的營銷策略,要不斷的擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額,提高保險(xiǎn)企業(yè)在市場上的地位或占有率,在社會上樹立良好的信譽(yù)。我們只要堅(jiān)持顧客至上的原則,只有這樣我們才能獲得成功。

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金融機(jī)構(gòu)代理方案篇八

當(dāng)你搞定了團(tuán)隊(duì)的信念,接下來你就要提升他們的能力。他們已經(jīng)相信跟你干可以賺到米,有前途,那么接下來你就得提升他們的能力。不然光有信心,沒有方法,也拿不到成果!

猴子光相信樹上有香蕉,天天想著爬樹,但不會爬樹、沒有爬樹的方法,也永遠(yuǎn)得不到香蕉。

那怎么提升能力呢?招數(shù)非常多。作為微商團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,我教你最簡單的一招,就是培訓(xùn)!

招不需要多,要狠!懂1萬招不如把1招練1萬遍!

這個(gè)我已經(jīng)講過很多次。

培訓(xùn)是一個(gè)很好的方法,通過培訓(xùn),你可以快速的把你的方法、還有你學(xué)到的方法復(fù)制給你的團(tuán)隊(duì)。這樣他們的能力就可以迅速得到提升!

每周1次培訓(xùn)會,每周1次管理會,放在不同的時(shí)間。比如你每周一晚8點(diǎn)是培訓(xùn)會,每周六晚8點(diǎn)是管理會。這樣就很好玩了,培訓(xùn)會與管理會,要有一套流程、一套會議模板!這樣才好復(fù)制,篇幅原因,我就不在這里詳細(xì)分享,或者后續(xù)關(guān)注新的文章。

記住,固定時(shí)間很重要,只有固定時(shí)間,不斷重復(fù),才能建立心錨,讓客戶對你養(yǎng)成習(xí)慣!

就好像每天晚上7點(diǎn),你都會想起有個(gè)節(jié)目:中央電視臺新聞聯(lián)播。

方向我簡單點(diǎn)一下,培訓(xùn)會每周固定一次,就是分享干貨,復(fù)制方法給你的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵是持續(xù),不能斷氣!

管理會,就是團(tuán)隊(duì)代理一起,總結(jié)下最近這周的工作、商量如何改善、計(jì)劃下周工作。

這樣點(diǎn)一下,你已經(jīng)可以去做了,如果你想更快速達(dá)到效果,當(dāng)然有模板最好。那怎么辦呢?關(guān)鍵還是之后的執(zhí)行,執(zhí)行一定要到位!

二、

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),這就是做銷售的精髓,做銷售就是做概率,量變會產(chǎn)生質(zhì)變!這10年來,關(guān)于這點(diǎn)我已經(jīng)講過無數(shù)次,實(shí)踐過無數(shù)次!

當(dāng)你團(tuán)隊(duì)信念已經(jīng)搞定,能力也有了。接下來就是大量的行動,而不是在那里等著天上掉餡餅,或者想來想去,那都是浪費(fèi)時(shí)間。

三、

你需要做的.很簡單,就是告訴團(tuán)隊(duì)3句話:

1、心態(tài)比能力重要

2、執(zhí)行比思路重要

3、懂1萬招不如把1招練1萬遍

這樣就ok了,接下來就是團(tuán)隊(duì)大量行動。也只有大量行動的人才會最快拿到結(jié)果,一拿到結(jié)果就會有信心,有信心后行動量會更大,于是拿到結(jié)果更多,就形成了一個(gè)良性循環(huán)!

其實(shí)我上面講的都很值錢,現(xiàn)在講出來就幾句話,很輕松。但這是我花了好多年實(shí)踐與學(xué)習(xí)總結(jié)出來的,光學(xué)費(fèi)就幾十萬了,更不用說實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

四、

這個(gè)剛剛也提過了,大量行動之后自然會拿到結(jié)果,信心更大,形成良性循環(huán)。這樣走下來4個(gè)步驟,就是一個(gè)非常簡單有效的團(tuán)隊(duì)管理四步曲!

當(dāng)然還有很多復(fù)雜的步驟,但我天生喜歡將復(fù)雜的事情簡單化,因?yàn)樵谖铱磥?,只有非常簡單、容易理解后,才更能幫到更多普羅大眾!

微商團(tuán)隊(duì)管理四步曲:

首先,搞定你團(tuán)隊(duì)的信念,讓他們相信跟你干可以賺到錢、可以實(shí)現(xiàn)夢想,這一步最重要、也最難。

這步ok后,就要提升他們的能力,讓他們有方法去做!因?yàn)?,方向?qū)α?,努力才有意義。方法對了,努力才有效果!

提升能力后,就得讓他們大量行動,因?yàn)椋何ㄓ行袆?,才能拿到結(jié)果!

這是一個(gè)必然的概率,因?yàn)榱孔儺a(chǎn)生質(zhì)變,做銷售就是一個(gè)數(shù)字游戲,業(yè)績=基數(shù)*概率,所以得有很大的基數(shù),業(yè)績自然高。

再之后,就是拿到結(jié)果,拿到結(jié)果又會更加鞏固信念,如此形成一個(gè)生生不息的良性循環(huán)!

五、

提升能力后,就得讓他們大量行動,因?yàn)椋何ㄓ行袆樱拍苣玫浇Y(jié)果! 這是一個(gè)必然的概率,因?yàn)榱孔儺a(chǎn)生質(zhì)變,做銷售就是一個(gè)數(shù)字游戲,業(yè)績=基數(shù)*概率,所以得有很大的基數(shù),業(yè)績自然高。

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