為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇一
一、關(guān) 于 諾 亞
公司基本情況
河北諾亞人力資源開(kāi)發(fā)有限公司是隸屬于石家莊高新區(qū)人才勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)交流中心，具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是河北省唯一一家人力資源行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，我們是致力于提供整體人力資源專業(yè)解決方案的外包服務(wù)供應(yīng)商。為客戶提供人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)、人力資源管理定制服務(wù)、人力資源管理共享服務(wù)和服務(wù)支持。
公司堅(jiān)持以客戶為中心，最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)，努力構(gòu)建人力資源中介、咨詢、培訓(xùn)和人力資源派遣一體化、科學(xué)化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，追求合作伙伴與我公司共同的快速可持續(xù)發(fā)展。
諾亞公司在省內(nèi)唐山、廊坊、承德、秦皇島、衡水、邢臺(tái)、邯鄲、張家口等11個(gè)地市設(shè)有多個(gè)分公司，至今已為600多家大中型知名企業(yè)提供hr外包服務(wù)，現(xiàn)有外派協(xié)作員工20000多人，并為30000多人提供人力資源外包服務(wù)，行業(yè)涉及it、電子、電信、移動(dòng)通信、飲料、制藥、銀行、電力、鐵路等行業(yè)。
資 質(zhì)
能承擔(dān)較大的用人、工傷、資金等風(fēng)險(xiǎn)；
人力資源外包服務(wù)主要包括人才勞務(wù)派遣和人事外包兩方面的內(nèi)容：
公司人事外包服務(wù)項(xiàng)目
1、代理檔案管理
2、代為企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)、公積金
3、代為工傷（亡）事故處理
4、代為勞動(dòng)糾紛調(diào)處和仲裁辦理
5、勞動(dòng)法規(guī)政策咨詢
服務(wù)形式:為貴公司配備專職的人力資源專員，定期上門服務(wù)，每月至少一次，并且每季度有服務(wù)監(jiān)督人員上門征求客戶意見(jiàn)。如客戶有特別需求，隨叫隨到。
二、業(yè)務(wù)辦理流程：
1、簽訂和諾亞人力資源公司的合作協(xié)議（一式兩份）：
（1）準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份；
（2）準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件一份；
（3）準(zhǔn)備法人身份證復(fù)印件一份；
（4）準(zhǔn)備經(jīng)辦人身份證復(fù)印件一份；
（5）業(yè)務(wù)人員給送還一份合作協(xié)議
2、填寫(xiě)員工以及企業(yè)信息表：
（1）企業(yè)將員工情況表以及異動(dòng)表加蓋公章給了客服人員
（2）企業(yè)需要準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，法人身
份證復(fù)印件各兩份，加蓋公章給客服人員
（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)石家莊市工商保險(xiǎn)費(fèi)率核定表和石家莊市社會(huì)保險(xiǎn)登
記表一式兩份加蓋公司公章一并交給客服人員
（4）員工所需準(zhǔn)備資料（見(jiàn)附件1）
3、企業(yè)開(kāi)戶以及保險(xiǎn)辦理：
（1）諾亞客服給單位開(kāi)戶，開(kāi)戶時(shí)間為每個(gè)月1號(hào)—10號(hào)；
企業(yè)人資，由人資核對(duì)最終正確與否；
三、代為企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)、公積金明細(xì)：
1、代為繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)
5、代為外包客戶員工辦理生育保險(xiǎn)手續(xù)
6、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納比例：
7、外包服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）辦理服務(wù)首期涉及相關(guān)費(fèi)用明細(xì)：
（2）后期服務(wù)中涉及相關(guān)費(fèi)用明細(xì)：
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金融機(jī)構(gòu)代理方案篇二
代理記賬作為一種新的會(huì)計(jì)解決方案和社會(huì)性服務(wù)項(xiàng)目,正被越來(lái)越多經(jīng)營(yíng)者所接受,其市場(chǎng)潛力巨大,發(fā)展前景可觀。那么代理記賬要如何拉客戶呢？今天俊昱財(cái)稅就來(lái)跟大家聊一聊代理記賬如何發(fā)展業(yè)務(wù)。
1、電話營(yíng)銷
這是目前代記賬公司的主流銷售手段，通過(guò)購(gòu)買一些公開(kāi)的企業(yè)黃頁(yè)、名錄等，挨個(gè)挨個(gè)的進(jìn)行“電話騷擾”，屬于典型的廣種薄收的業(yè)務(wù)模式。電話營(yíng)銷要保證成功率，名單的準(zhǔn)確性十分重要，除了傳統(tǒng)的電信黃頁(yè)，還有一些專業(yè)的名單銷售公司，他們的數(shù)據(jù)來(lái)源各種各樣，要仔細(xì)鑒別，如果數(shù)據(jù)來(lái)源不合法的話，可能會(huì)有潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，自己去把握吧。
2、掃街和上門陌生拜訪
如果電話營(yíng)銷的效果不明顯，可以考慮掃街和陌生拜訪的形式進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)，針對(duì)一些小微企業(yè)比較集中的批發(fā)市場(chǎng)、寫(xiě)字樓、工業(yè)區(qū)、電商產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器等進(jìn)行上門拜訪，上門拜訪優(yōu)點(diǎn)是一般都能找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，能有具體的效果，但缺點(diǎn)也很明顯就是效率比較低。
3、報(bào)紙廣告
4、傳單、小廣告
在工商局附近發(fā)傳單，也是常用的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)手法，因?yàn)橛行┛蛻艮k理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)候，會(huì)自己去工商局排隊(duì)辦理，優(yōu)點(diǎn)是這些客戶相對(duì)精準(zhǔn)，缺點(diǎn)是在工商局附近發(fā)傳單和小廣告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別多，不只是你一個(gè)人在那里發(fā)。
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇三
xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在xx年全面開(kāi)展_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_工作內(nèi)涵，以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)_為主題，以_創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院_為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開(kāi)展_優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)_活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本工作方案。
我科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化_以病人為中心_的服務(wù)理念，以_創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院_為契機(jī),以_提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)_為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。每月組織兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。每季度度進(jìn)行理論考核一次。
(2)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制，按照培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。
(3)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
(1)嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。必須做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。
(2)充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
(2)將病區(qū)分成兩組，分別由鮮和玲及李歡擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng)，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名病人，實(shí)行8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)，讓我們的每一組病人都得到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。
(3)深化護(hù)士分層使用：建立n1n4級(jí)護(hù)士分層使用制度，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。
6、加強(qiáng)患者健康教育
(1)個(gè)體宣教：個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)及疾病相關(guān)知識(shí)，向病人做詳細(xì)的講解。
(2)集體宣教：利用公休座談進(jìn)行宣教，內(nèi)容涉及季節(jié)性疾病和科室常見(jiàn)病的相關(guān)知識(shí)、自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、家庭急救常識(shí)、安全防護(hù)等，并聽(tīng)取患者及家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)。
7、定期滿意度調(diào)查
每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、病房環(huán)境等，制定整改措施，及時(shí)反饋科室。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。
8、完善績(jī)效考核
(1)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，并按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則，在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)、工作時(shí)間長(zhǎng)的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，如：組長(zhǎng)系數(shù)天、二級(jí)責(zé)護(hù)天、一級(jí)責(zé)護(hù)天，其余白班天，護(hù)士的p班天、n班天,護(hù)師p班天n班天,主管護(hù)士p班天、n班天。
(2)績(jī)效考核與薪酬分配相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合，并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評(píng)優(yōu)的主要條件。
9、加強(qiáng)人文關(guān)懷：護(hù)士長(zhǎng)管理護(hù)士要做到以人為本，關(guān)心和信任護(hù)士，關(guān)心她們的婚戀、家庭、生活等，設(shè)身處地為護(hù)士解決工作和生活中的困難，充分理解、多激勵(lì)并激發(fā)每個(gè)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士談心活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓護(hù)士快樂(lè)工作。
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇四
保證公司在籌備期間和正常運(yùn)營(yíng)期間各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。
1、 制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和流程
2、 制定公司整體的費(fèi)用預(yù)算及各個(gè)職能部門的費(fèi)用預(yù)算
3、 從財(cái)務(wù)的角度對(duì)各職能部門的工作進(jìn)行監(jiān)督
4 、為公司高層的經(jīng)營(yíng)決策提供建議和信息
1、財(cái)務(wù)部成立以后，首要的任務(wù)是建立公司的財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，唯有如此，各項(xiàng)工作在展開(kāi)的過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的混亂。
2、 早期，公司的費(fèi)用支出項(xiàng)目非常多，總部、生產(chǎn)基地、加工中心和店面是幾個(gè)大的支出方向，財(cái)務(wù)部要對(duì)公司經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，防止顧此失彼。
3 、財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要工作是要對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，以有效控制公司的成本費(fèi)用。
4、財(cái)務(wù)部要及時(shí)地收集、整理和分析有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)提交給公司高層作為決策依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)部在很多的情況下要參與公司的高層決策，為公司決策從財(cái)務(wù)角度提供建議。
在初期，財(cái)務(wù)部暫且配備財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納各一名，其中，財(cái)務(wù)經(jīng)理要參與會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理。其后，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷增多時(shí)，財(cái)務(wù)部再考慮增加相應(yīng)的人員。
財(cái)務(wù)部的費(fèi)用支出項(xiàng)目除了人員費(fèi)用以外，主要就是用于購(gòu)買電腦、財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)賬冊(cè)的費(fèi)用。整個(gè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用比較小。
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇五
山東**律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱我所）收到***（以下簡(jiǎn)稱貴公司）的關(guān)于濱州****政府（以下簡(jiǎn)稱***政府）項(xiàng)目的執(zhí)行代理邀請(qǐng)函后，經(jīng)廣泛的調(diào)查分析，研究確定參與該項(xiàng)目的訴訟代理竟聘活動(dòng)。下面就我所針對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)查分析、代理方案及代理優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)要介紹。并在此鄭重承諾，我所在調(diào)查、閱讀及代理該項(xiàng)目時(shí)所接觸到的關(guān)于該項(xiàng)目的及與該項(xiàng)目相關(guān)的資料履行保密義務(wù)。
正 文
第一部分 代理協(xié)議文本及代理費(fèi)用報(bào)價(jià)
（一）關(guān)于代理文本
我所完全接受貴公司所提供的代理協(xié)議文本。
（二）代理費(fèi)報(bào)價(jià)：
在100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的部分，計(jì)提比例為20%；
2、代理費(fèi)的支付：回收資產(chǎn)到達(dá)貴公司帳戶后 七 日內(nèi)按照本協(xié)議相關(guān)條款約定比例向我所支付全部代理費(fèi)。
3、重組情形的處理：在本合同代理期限內(nèi)，如貴公司對(duì)我所代 2
理案件進(jìn)行重組（包括調(diào)解、和解），無(wú)須征得我所同意。此時(shí)代理費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：按照債務(wù)重組額為計(jì)提基數(shù)，按本協(xié)議約定計(jì)提比例的 80 %支付。
4、權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓：在本合同代理期限內(nèi)，如貴公司將本合同項(xiàng)下債權(quán)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的，我所 不 同意本合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)由債權(quán)買受人承繼。代理費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按重組情形。
第二部分 法律責(zé)任分析及律師調(diào)查情況
一、項(xiàng)目基本情況
1、1998年11月27日，中國(guó)建設(shè)銀行惠民縣支行（以下簡(jiǎn)稱惠民支行）與惠民縣陳集鄉(xiāng)人民政府（以下簡(jiǎn)稱陳集鄉(xiāng)政府）簽訂了借款合同，陳集鄉(xiāng)政府借款40萬(wàn)元，約定借款使用期間為一年，月利率為6.3525‰，同日惠民支行與惠民縣財(cái)源勞動(dòng)服務(wù)公司簽訂了《保證擔(dān)保合同》：惠民縣財(cái)源勞動(dòng)服務(wù)公司對(duì)該債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任，保證責(zé)任期間為主債務(wù)履行期屆滿后兩年。借款使用期滿后，該鄉(xiāng)人民政府僅支付部分借款利息。至今尚欠原告借款本金40萬(wàn)元、利息45422.41元。
2000年8月10日、2001年5月21日惠民支行分別向**政府和惠民縣第二棉紡織廠催收貸款。
注：2001年3月27日，中共惠民決定，將陳集鄉(xiāng)政府并歸**政府，其人、財(cái)、物及債權(quán)和債務(wù)同時(shí)移交給**政府。
二、項(xiàng)目訴訟情況
一、被告惠民縣**政府于判決生效后十日內(nèi)償還惠民支行欠款本金76萬(wàn)元及利息118589.04元。二、被告惠民財(cái)源勞動(dòng)服務(wù)公司對(duì)前款判決中的40萬(wàn)元借款及利息45422.41元承擔(dān)連帶清償責(zé)任。三、被告惠民縣第二棉紡織廠對(duì)其中36萬(wàn)元借款及利息73166.63元利息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。四、案件受理費(fèi)15042元、原告惠民支行負(fù)擔(dān)1542元，由被告惠民縣**政府承擔(dān)13500元。
三、法律責(zé)任分析
（一）主債務(wù)人的法律責(zé)任分析
同約定履行還款義務(wù)。且上述債權(quán)經(jīng)濱州市中級(jí)人民法院作出的（2001）濱中經(jīng)初字第***號(hào)民事判決書(shū)予以確認(rèn)。因此，在主債務(wù)人**政府未按照判決書(shū)確定的借款數(shù)額還清借款的情況下，仍然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其所負(fù)的債務(wù)。
（二）對(duì)擔(dān)保人債權(quán)實(shí)現(xiàn)的法律責(zé)任分析
1、1998年11月27日簽訂借款合同的擔(dān)保人即惠民縣***公司，惠民支行與其簽訂的《保證擔(dān)保合同》系雙方的真實(shí)意思表示，合同內(nèi)容符合法律規(guī)定，依據(jù)《擔(dān)保法》第十八條、二十一條的規(guī)定，惠民縣****公司應(yīng)依約對(duì)其擔(dān)保的'借款本息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
2、1998年6月3日簽訂借款合同的擔(dān)保人即惠民縣***紡織廠，惠民支行與其簽訂的《保證擔(dān)保合同》系雙方的真實(shí)意思表示，合同內(nèi)容符合法律規(guī)定，依據(jù)《擔(dān)保法》第十八條、二十一條的規(guī)定，惠民縣****紡織廠應(yīng)依約對(duì)其擔(dān)保的借款本息承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
三、律師調(diào)查情況
（一）主債務(wù)人**政府基本情況
惠民縣**政府，機(jī)構(gòu)類型為機(jī)關(guān)法人，管轄地域面積137平方公里，距惠民縣城26.5公里。
（二） 擔(dān)保人的情況
工商登記情況
1、惠民縣財(cái)源勞動(dòng)服務(wù)公司，未查詢的工商登記，情況不詳。
月17號(hào)，注冊(cè)資金：1000 萬(wàn)元，法人代表：*** 。
第三部分 代理方案
（一）代理目標(biāo)
恢復(fù)執(zhí)行，回收債權(quán)。
（二）代理思路
1、變更申請(qǐng)執(zhí)行主體，申請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行。
本項(xiàng)目所涉?zhèn)鶛?quán)，業(yè)經(jīng)濱州市中級(jí)人民法院作出的（2001）濱中經(jīng)初字第149號(hào)民事判決書(shū)確認(rèn)生效，并且原債權(quán)人惠民支行已經(jīng)申請(qǐng)執(zhí)行。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)、處置銀行不良資產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》第三項(xiàng)規(guī)定“金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓、處置已經(jīng)涉及訴訟、執(zhí)行或者破產(chǎn)等程序的不良債權(quán)時(shí)，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和轉(zhuǎn)讓人或者受讓人的申請(qǐng)，裁定變更訴訟或者執(zhí)行主體?！辟F公司可以通過(guò)向?yàn)I州市中級(jí)人民法院提交申請(qǐng)，從變更執(zhí)行申請(qǐng)人入手，并提請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行以推動(dòng)執(zhí)行程序的繼續(xù)進(jìn)行。
2、主債務(wù)人為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)，執(zhí)行難度大。
首先**政府作為地方行政機(jī)關(guān)，地方保護(hù)勢(shì)力較強(qiáng)，執(zhí)行難度很大。其次，**政府財(cái)力不強(qiáng)，稅源也少，鎮(zhèn)政府財(cái)力增長(zhǎng)緩慢，如要求查封戶頭沒(méi)有實(shí)際意義。
3、和執(zhí)行法院建立的良好的溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
收。
第四部分 代理案件的優(yōu)勢(shì)
（一）我所是以研究、代理商事、金融業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)范圍的律師事務(wù)所，在全省商事法律等民事業(yè)務(wù)領(lǐng)域里成績(jī)顯赫，與魯商集團(tuán)、魯信集團(tuán)、省內(nèi)工行、建行、招行、興業(yè)、民生、華夏銀行等大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了常年的法律服務(wù)合作關(guān)系。
（二）本所律師代理本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)還在于本所從2000起處理不良資產(chǎn)包，涉及企業(yè)近千家，金額近百億元，積累了豐富的訴訟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何查找債務(wù)人財(cái)產(chǎn)線索有較深見(jiàn)解，代理本案能做到有的放矢，能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)取得較明顯的執(zhí)行效果，這將為本案的順利進(jìn)行打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五部分 保密承諾
我所再次重申，我所在調(diào)查、閱讀及代理該案時(shí)所接觸到的關(guān)于該案的及與該案相關(guān)的資料履行保密義務(wù)。
******事務(wù)所
二0一**年*月**日
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇六
我公司有幸成為本項(xiàng)目的招標(biāo)代理單位。
一、 項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬(wàn)元。
二、 服務(wù)理念：
1、依法操作
我公司保證在工程招標(biāo)工作的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、安徽省實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，進(jìn)行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作
（1）程序規(guī)范
法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內(nèi)容規(guī)范
招標(biāo)過(guò)程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標(biāo)局、交易中心制定的關(guān)于招標(biāo)文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號(hào)》、《工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)及違約處罰管理細(xì)則***字〔****〕**號(hào)》等文件融入其中。
3、對(duì)招標(biāo)人全面負(fù)責(zé)充分維護(hù)招標(biāo)人的利益
我公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從為招標(biāo)人服務(wù)的角度，站在招標(biāo)人的立場(chǎng)上充分維護(hù)招標(biāo)人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項(xiàng)工作均及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)。遇到重大決策性問(wèn)題時(shí)，應(yīng)從規(guī)范招標(biāo)的角度協(xié)助招標(biāo)人分析問(wèn)題、出謀劃策，直到問(wèn)題的解決，達(dá)到招標(biāo)人滿意。
4、虛心接受**市招標(biāo)局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
招標(biāo)代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強(qiáng)。做為代理機(jī)構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識(shí)，這就要求代理機(jī)構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會(huì)各界等討教學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，這樣才能提高自身、團(tuán)隊(duì)的業(yè)主水平更好地為招標(biāo)人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標(biāo)人交給的代理工作做的更好。
三、 代理工作方案：
招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo)；
承包三級(jí)及以上資質(zhì)或同時(shí)具備公路路基、路面專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有公路二級(jí)及以上建造師資質(zhì)。
標(biāo)段的劃分：根據(jù)道路實(shí)際情況和業(yè)主要求本項(xiàng)目劃分為4個(gè)標(biāo)段；分兩次招標(biāo)。
招標(biāo)范圍：工程量清單以及招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；
類似工程業(yè)績(jī)：因本項(xiàng)目為水泥混凝土路面，近年大型公路項(xiàng)目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為****萬(wàn)元。
四、質(zhì)量與進(jìn)度控制措施
1、質(zhì)量控制措施
1.1嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、**縣關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。
1.2招標(biāo)過(guò)程由**縣督管理部門對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)工程招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。
1.5組建具有工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，責(zé)任到人。
五、代理服務(wù)事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控
六、開(kāi)、評(píng)標(biāo)工作方案
6.1開(kāi)標(biāo)服務(wù)理念：
6.2 開(kāi)標(biāo)工作方案：
開(kāi)標(biāo)當(dāng)日工作分為三大項(xiàng)。第一項(xiàng)：投標(biāo)截止時(shí)間前的前期準(zhǔn)備工作；第二項(xiàng)：開(kāi)評(píng)標(biāo)工作；第三項(xiàng)：評(píng)標(biāo)結(jié)束后工作。
本方案第6.2.1條為投標(biāo)截止時(shí)間前的前期工作。第6.2.2條為開(kāi)、評(píng)標(biāo)工作。第6.2.3條為開(kāi)評(píng)標(biāo)后工作。
為保證開(kāi)標(biāo)工作順利進(jìn)行我單位根據(jù)本項(xiàng)目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作。
6.2.1 開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作
在開(kāi)標(biāo)前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等與開(kāi)標(biāo)相關(guān)的所有人員次日開(kāi)標(biāo)。并通知業(yè)主方代表于開(kāi)標(biāo)當(dāng)日24時(shí)00分前到達(dá)市招標(biāo)局抽取評(píng)委。
a) 開(kāi)標(biāo)當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開(kāi)標(biāo)工作人員6人在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日
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金融機(jī)構(gòu)代理方案篇七
一、市場(chǎng)背景
我國(guó)保險(xiǎn)代理機(jī)制形成時(shí)期較短，代理人素質(zhì)參差不齊，管理培訓(xùn)手段相對(duì)滯后等原因，保險(xiǎn)代理工作中存在大量違規(guī)行為，嚴(yán)重侵蝕著各家保險(xiǎn)公司乃至整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象，經(jīng)常成為保險(xiǎn)消費(fèi)投訴和保險(xiǎn)糾紛案件的焦點(diǎn)。在現(xiàn)行制度下，保險(xiǎn)代理人作為連接保險(xiǎn)公司和投保人的橋梁，對(duì)溝通保險(xiǎn)供求、拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)揮了重要作用。而客戶回訪工作又是保險(xiǎn)代理人工作中的重點(diǎn)，保持與維系好客戶的關(guān)系，對(duì)于拓展下一步業(yè)務(wù)與開(kāi)發(fā)客戶人群能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。
二、營(yíng)銷策劃目的
客戶回訪工作是公司在與客戶訂立人身保險(xiǎn)合同或客戶的后期服務(wù)請(qǐng)求完成后，公司對(duì)客戶進(jìn)行通知、確認(rèn)及告知的過(guò)程。目的是向客戶提示或核實(shí)與保險(xiǎn)合同有關(guān)的重要內(nèi)容，以保護(hù)客戶權(quán)益、強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督、提高客戶滿意度。并且在客戶回訪工作中，通過(guò)與客戶的溝通進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)及挖掘潛在客戶。
三、客戶回訪的形式
如果可能，還要盡量想辦法收集未成交客戶的資料，并進(jìn)行歸類。無(wú)論是成交客戶還是未成交，都需要回訪，這是提高業(yè)績(jī)的捷徑。制定回訪計(jì)劃，何時(shí)對(duì)何類客戶作何回訪以及回訪的次數(shù)，其中的核心是“做何回訪”。不斷地更新數(shù)據(jù)庫(kù)，并記錄詳細(xì)的回訪內(nèi)容，如此循環(huán)便使客戶回訪制度化。日積月累的客戶回訪將導(dǎo)致單位的銷售業(yè)績(jī)得以提升。
2、注重客戶細(xì)分工作
客戶回訪前，一定要對(duì)客戶做出詳細(xì)的分類，并針對(duì)分類拿出不同的服務(wù)方法，增強(qiáng)客戶服務(wù)的效率。總言之，回訪就是為更好的客戶服務(wù)而服務(wù)的。
3、明確客戶需求
確定了客戶的類別以后，明確客戶的需求才能更好地滿足客戶。特別是最好在客戶需要找你之前，進(jìn)行客戶回訪，才更能體現(xiàn)客戶關(guān)懷，讓客戶感動(dòng)。
售后服務(wù)再多一些，還是覺(jué)得我們的產(chǎn)品應(yīng)該在改進(jìn)一些。實(shí)際上我們需要客戶的配合，來(lái)提高我們自己的服務(wù)能力，這樣才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。
4、確定合適的客戶回訪方式
定期做回訪。定期回訪的時(shí)間要有合理性。如以保品銷售出一周、一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月....為時(shí)間段進(jìn)行定期的電話回訪。
提供了售后服務(wù)之后的回訪，這樣可以讓客戶感覺(jué)到我們單位的專業(yè)化。特別是在回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定要及時(shí)給予解決方案。最好在當(dāng)天或第二天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題處理，將用戶的抱怨消滅在最少的范圍內(nèi)。
節(jié)日回訪。就是說(shuō)在平時(shí)的一些節(jié)日回訪客戶，同時(shí)送上一些祝福的話語(yǔ)，以此加深與客戶的聯(lián)系。這樣不僅可以起到親和的作用，還可以讓客戶感覺(jué)到一些優(yōu)越感。
5、利用客戶回訪促進(jìn)重復(fù)銷售或交叉銷售
客戶的口碑來(lái)提升新的銷售增長(zhǎng)，這是客戶開(kāi)發(fā)成本最低也是最有效的方式之一。開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本大約是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的6倍，可見(jiàn)維護(hù)老客戶是如何重要了。
6、正確對(duì)待客戶抱怨
客戶回訪過(guò)程中遇到客戶抱怨是正常的，正確對(duì)待客戶抱怨，不僅要平息客戶的抱怨，更要了解抱怨的原因，把被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。建議單位在服務(wù)部門設(shè)立意見(jiàn)搜集中心，收集更多的客戶抱怨，并對(duì)抱怨進(jìn)行分類，例如抱怨來(lái)自辦理業(yè)務(wù)自身不滿意、來(lái)自服務(wù)人員的不滿意(不守時(shí)、服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)能力不夠等等)等方便。通過(guò)解決客戶抱怨，總結(jié)服務(wù)過(guò)程，提升服務(wù)能力，更好地滿足客戶需求，為客戶提供更好的業(yè)務(wù)。
客戶回訪是客戶服務(wù)的重要一環(huán)，重視客戶回訪，充分利用各種回訪技巧，滿足客戶的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，人們的生活不斷提高，人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)越來(lái)越高。保險(xiǎn)公司的數(shù)量越來(lái)越多，保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。壽險(xiǎn)的的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加的大。同時(shí)保險(xiǎn)業(yè)管理體系的不完善，使得保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展極其的困難。要在保險(xiǎn)業(yè)中立于不敗之地，我們就必須要有好的營(yíng)銷策略，要不斷的擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位或占有率，在社會(huì)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。我們只要堅(jiān)持顧客至上的原則，只有這樣我們才能獲得成功。
《代理保險(xiǎn)營(yíng)銷策劃方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
金融機(jī)構(gòu)代理方案篇八
當(dāng)你搞定了團(tuán)隊(duì)的信念，接下來(lái)你就要提升他們的能力。他們已經(jīng)相信跟你干可以賺到米，有前途，那么接下來(lái)你就得提升他們的能力。不然光有信心，沒(méi)有方法，也拿不到成果！
猴子光相信樹(shù)上有香蕉，天天想著爬樹(shù)，但不會(huì)爬樹(shù)、沒(méi)有爬樹(shù)的方法，也永遠(yuǎn)得不到香蕉。
那怎么提升能力呢？招數(shù)非常多。作為微商團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，我教你最簡(jiǎn)單的一招，就是培訓(xùn)！
招不需要多，要狠！懂1萬(wàn)招不如把1招練1萬(wàn)遍！
這個(gè)我已經(jīng)講過(guò)很多次。
培訓(xùn)是一個(gè)很好的方法，通過(guò)培訓(xùn)，你可以快速的把你的方法、還有你學(xué)到的方法復(fù)制給你的團(tuán)隊(duì)。這樣他們的能力就可以迅速得到提升！
每周1次培訓(xùn)會(huì)，每周1次管理會(huì)，放在不同的時(shí)間。比如你每周一晚8點(diǎn)是培訓(xùn)會(huì)，每周六晚8點(diǎn)是管理會(huì)。這樣就很好玩了，培訓(xùn)會(huì)與管理會(huì)，要有一套流程、一套會(huì)議模板！這樣才好復(fù)制，篇幅原因，我就不在這里詳細(xì)分享，或者后續(xù)關(guān)注新的文章。
記住，固定時(shí)間很重要，只有固定時(shí)間，不斷重復(fù)，才能建立心錨，讓客戶對(duì)你養(yǎng)成習(xí)慣！
就好像每天晚上7點(diǎn)，你都會(huì)想起有個(gè)節(jié)目：中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播。
方向我簡(jiǎn)單點(diǎn)一下，培訓(xùn)會(huì)每周固定一次，就是分享干貨，復(fù)制方法給你的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵是持續(xù)，不能斷氣！
管理會(huì)，就是團(tuán)隊(duì)代理一起，總結(jié)下最近這周的工作、商量如何改善、計(jì)劃下周工作。
這樣點(diǎn)一下，你已經(jīng)可以去做了，如果你想更快速達(dá)到效果，當(dāng)然有模板最好。那怎么辦呢？關(guān)鍵還是之后的執(zhí)行，執(zhí)行一定要到位！
二、
不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這就是做銷售的精髓，做銷售就是做概率，量變會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變！這10年來(lái)，關(guān)于這點(diǎn)我已經(jīng)講過(guò)無(wú)數(shù)次，實(shí)踐過(guò)無(wú)數(shù)次！
當(dāng)你團(tuán)隊(duì)信念已經(jīng)搞定，能力也有了。接下來(lái)就是大量的行動(dòng)，而不是在那里等著天上掉餡餅，或者想來(lái)想去，那都是浪費(fèi)時(shí)間。
三、
你需要做的.很簡(jiǎn)單，就是告訴團(tuán)隊(duì)3句話：
1、心態(tài)比能力重要
2、執(zhí)行比思路重要
3、懂1萬(wàn)招不如把1招練1萬(wàn)遍
這樣就ok了，接下來(lái)就是團(tuán)隊(duì)大量行動(dòng)。也只有大量行動(dòng)的人才會(huì)最快拿到結(jié)果，一拿到結(jié)果就會(huì)有信心，有信心后行動(dòng)量會(huì)更大，于是拿到結(jié)果更多，就形成了一個(gè)良性循環(huán)！
其實(shí)我上面講的都很值錢，現(xiàn)在講出來(lái)就幾句話，很輕松。但這是我花了好多年實(shí)踐與學(xué)習(xí)總結(jié)出來(lái)的，光學(xué)費(fèi)就幾十萬(wàn)了，更不用說(shuō)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
四、
這個(gè)剛剛也提過(guò)了，大量行動(dòng)之后自然會(huì)拿到結(jié)果，信心更大，形成良性循環(huán)。這樣走下來(lái)4個(gè)步驟，就是一個(gè)非常簡(jiǎn)單有效的團(tuán)隊(duì)管理四步曲！
當(dāng)然還有很多復(fù)雜的步驟，但我天生喜歡將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，只有非常簡(jiǎn)單、容易理解后，才更能幫到更多普羅大眾！
微商團(tuán)隊(duì)管理四步曲：
首先，搞定你團(tuán)隊(duì)的信念，讓他們相信跟你干可以賺到錢、可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這一步最重要、也最難。
這步ok后，就要提升他們的能力，讓他們有方法去做！因?yàn)椋较驅(qū)α?，努力才有意義。方法對(duì)了，努力才有效果！
提升能力后，就得讓他們大量行動(dòng)，因?yàn)椋何ㄓ行袆?dòng)，才能拿到結(jié)果！
這是一個(gè)必然的概率，因?yàn)榱孔儺a(chǎn)生質(zhì)變，做銷售就是一個(gè)數(shù)字游戲，業(yè)績(jī)=基數(shù)*概率，所以得有很大的基數(shù)，業(yè)績(jī)自然高。
再之后，就是拿到結(jié)果，拿到結(jié)果又會(huì)更加鞏固信念，如此形成一個(gè)生生不息的良性循環(huán)！
五、
提升能力后，就得讓他們大量行動(dòng)，因?yàn)椋何ㄓ行袆?dòng)，才能拿到結(jié)果！ 這是一個(gè)必然的概率，因?yàn)榱孔儺a(chǎn)生質(zhì)變，做銷售就是一個(gè)數(shù)字游戲，業(yè)績(jī)=基數(shù)*概率，所以得有很大的基數(shù)，業(yè)績(jī)自然高。
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