崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)

無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇一

1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的交互界面及流程原型，撰寫產(chǎn)品需求文檔；

3、跟蹤產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品；

4、負(fù)責(zé)收集銷售部門的意見(jiàn)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化；

7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

3、良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于跨部門組織、溝通和協(xié)調(diào)資源

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇二

1、從事過(guò)室分集成,有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商、施工隊(duì)、業(yè)主等協(xié)調(diào)、溝通,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù),按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開(kāi)工、完工等匯報(bào)工作,配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。

要求:

1、大專及以上學(xué)歷,電子、通信工程、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

2、具備1-3年通信行業(yè)相關(guān)室分(室內(nèi)分布、綜合布線)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練掌握cad繪圖等常用軟件的應(yīng)用;

5、有駕駛執(zhí)照c證,2年以上駕齡。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平、崗位技能和綜合素質(zhì)，按照區(qū)工委管委關(guān)于建立崗位練兵長(zhǎng)效機(jī)制和市委、區(qū)工委關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的要求，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能”活動(dòng)主題，結(jié)合園林局實(shí)際情況，制定了崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)法治陽(yáng)光服務(wù)部門為方向，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使我局全體干部職工熟練掌握政治理論、政策法規(guī)、制度規(guī)范、工作程序和業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、依法行政、提升效能，推動(dòng)園林事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

二、基本原則

1．全員參與原則。緊密結(jié)合我局職能，圍繞崗位職責(zé)，精心組織實(shí)施，按照“人人參加練兵，人人受到教育，人人得到提高”的目標(biāo)要求，使全局干部職工全員參與崗位練兵。

2．集中學(xué)習(xí)原則。合理安排集中學(xué)習(xí)時(shí)間，采取觀看輔導(dǎo)錄像、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法，集中開(kāi)展政治理論、政策法規(guī)、制度規(guī)范和工作程序等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

3．自學(xué)為主原則。緊緊圍繞崗位練兵活動(dòng)的要求，激勵(lì)和引導(dǎo)全體干部職工立足本職，自學(xué)自練，不斷提升自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平。

4.立足崗位原則。以崗位為平臺(tái)，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的方針，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來(lái)。

三、崗位練兵主要內(nèi)容及考核方法

（一）崗位練兵主要內(nèi)容

1．公共知識(shí)

熟悉并理解《威海經(jīng)技區(qū)工委管委工作制度匯編（2011）》。熟練掌握《憲法》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī);熟悉并理解《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)》、《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》等政治理論。

2．公共技能

定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)題材公文的寫作任務(wù)。學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)漢字錄入、編輯、word、excel、powerpoint軟件應(yīng)用、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)運(yùn)用等基本操作的能力。要求能夠獨(dú)立使用微機(jī)完成文件的起草，按公文格式進(jìn)行編輯、排版、保存、打印等。

3．專業(yè)知識(shí)及技能

熟練掌握?qǐng)@林局職權(quán)運(yùn)行規(guī)范，包括權(quán)力運(yùn)行的程序、承辦崗位、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)等。熟悉并掌握全區(qū)及局內(nèi)部工作制度。熟悉并掌握相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)，熟練應(yīng)用專業(yè)技能。

（二）考核方式

參加區(qū)直機(jī)關(guān)黨委組織的統(tǒng)一考核。

四、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2月13日-3月5日）。制定印發(fā)園林局崗位練兵實(shí)施方案和崗位練兵專業(yè)知識(shí)題，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展大練兵活動(dòng)的原則、方法、內(nèi)容和步驟，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與。

（二）培訓(xùn)訓(xùn)練階段（3月5日—6月5日）。按照《2012年崗位練兵活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求和《崗位練兵實(shí)施方案》計(jì)劃，結(jié)合我局實(shí)際情況，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

（三）考核競(jìng)賽階段（6月5日—6月30日）。

1．內(nèi)部考核（6月5日—6月15日）。組織局全體人員進(jìn)行訓(xùn)練考核。

2．統(tǒng)一考核（6月15日—6月30日）。按照區(qū)直機(jī)關(guān)黨委安排開(kāi)展考核。

園林局

二o一二年二月二十五日

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇四

關(guān)于印發(fā)《潢川縣財(cái)政局 崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所、局屬各單位：

為強(qiáng)化我縣財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員整體素質(zhì)，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。根據(jù)省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

務(wù)骨干和愛(ài)崗敬業(yè)模范。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：邱召健

副組長(zhǎng)：熊永培李成方許遴

成員：各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事股，王啟斌同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）基本技能練兵。基本技能練兵內(nèi)容為法律法規(guī)、文秘和計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用。法律法規(guī)主要包括公務(wù)員法及其配套法規(guī)和行政訴訟法、行政復(fù)議法等公務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律法規(guī)知識(shí)；文秘主要包括機(jī)關(guān)公文基礎(chǔ)知識(shí)、公文寫作與處理和文書檔案管理等內(nèi)容；計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用主要包括辦公軟件使用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和文檔制作等內(nèi)容。

（二）專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵。專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵內(nèi)容為近幾年財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)。

四、參加范圍

參加崗位練兵活動(dòng)的范圍為財(cái)政系統(tǒng)全體工作人員。

五、方法步驟和時(shí)間安排

（一）動(dòng)員部署階段（8月份）。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，制定我局公務(wù)員崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)練兵活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(8--9月份)。各單位按照崗位練兵活

動(dòng)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，立足本職崗位，突出系統(tǒng)特點(diǎn)，采取多種形式，狠抓崗位培訓(xùn)與練兵，切實(shí)提高財(cái)政人員的基本技能水平和專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

（三）檢查評(píng)比階段(10月份)。做好組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目，合理安排時(shí)間和場(chǎng)地，采用多種方式，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽，評(píng)選出活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)單位和優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手。

六、有關(guān)要求

（一）全員參與。本著“干什么，練什么”的原則，全員參與崗位練兵活動(dòng)，各單位可采取靈活多樣的練兵形式，做到敞開(kāi)大門搞練兵，轟轟烈烈大比武，達(dá)到人人參與練兵、人人接受教育、人人得到提高的目的。

（二）營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚的練兵比武氛圍，迅速在全局掀起崗位練兵熱潮，（三）注重實(shí)效。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，及時(shí)了解掌握情況，確保練兵工作取得實(shí)效。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇五

根據(jù)能源工程公司《關(guān)于開(kāi)展員工崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件要求，為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加快公司技能人才培養(yǎng)步伐，推動(dòng)員工技能素質(zhì)不斷提高，努力建設(shè)一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的操作人員隊(duì)伍，公司決定開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

為扎實(shí)有效地開(kāi)展員工崗位練兵、技能比武活動(dòng)，經(jīng)研究決定成立崗位練兵、技能比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1、公司副經(jīng)理王繼承牽頭負(fù)責(zé)崗位練兵技能比武工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，杜少燚兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)落實(shí)。

3、工程科負(fù)責(zé)崗位練兵、技能比武活動(dòng)的組織實(shí)施并對(duì)區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督。

（一）廣泛參與。凡年齡在45周歲及以下的操作崗位青年員工必須參加。

（二）突出重點(diǎn)。在開(kāi)展全員崗位練兵的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)崗位。

（三）立足崗位。以崗位為平臺(tái)，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的方針，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。

（四）注重實(shí)效。重點(diǎn)開(kāi)展員工本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練和考核，不斷提高崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

公司所屬各單位凡年齡在45周歲及以下的操作崗位在崗職工。

根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)研究確定地面鉆探工、井下鉆探工兩個(gè)工種作為20xx年公司崗位技能比武項(xiàng)目。

實(shí)行百分制，比賽分理論知識(shí)和操作兩部分，其分值分別占40%和60%，重點(diǎn)考核參賽人員的崗位知識(shí)的全面性，操作技能的規(guī)范性及熟練程度。

（一）第一階段——宣傳動(dòng)員（9月25日至9月30日）

廣泛進(jìn)行宣傳，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)的指導(dǎo)思想、原則、內(nèi)容和步驟，發(fā)動(dòng)員工積極參與，營(yíng)造良好的聲勢(shì)和氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，苦練內(nèi)功絕活。

（二）第二階段——崗位練兵（10月1日至11月10日）

這一階段是整個(gè)比武活動(dòng)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，各區(qū)隊(duì)要采取多種形式組織在崗人員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。具體分兩步實(shí)施，首先進(jìn)行系統(tǒng)的理論強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)方面，解決員工理論知識(shí)薄弱的問(wèn)題；二是以提高技能操作水平為目的，立足現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，通過(guò)技能經(jīng)驗(yàn)交流、絕招絕技展示、現(xiàn)場(chǎng)技能操作演示、典型案例分析處理、名師帶徒等活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工解決現(xiàn)場(chǎng)技能操作實(shí)際問(wèn)題的能力。每位員工要不等不靠，充分利用業(yè)余時(shí)間抓緊崗位理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力訓(xùn)練。對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，達(dá)到“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的目的。通過(guò)科學(xué)的學(xué)練，理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格規(guī)范操作，推動(dòng)員工技能水平的不斷提高。

（三）第三階段——技能比武（11月11日至12月15日）由工程科負(fù)責(zé)技能比武階段理論和實(shí)操考試試卷的編制、比武程序、比賽規(guī)則、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的制訂。公司比武辦公室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展技能比武，負(fù)責(zé)考試時(shí)間的確定、監(jiān)考人的安排及閱卷工作，根據(jù)成績(jī)從高到低排定名次。

為提高員工參與這次崗位練兵技能比武活動(dòng)的`積極性，公司對(duì)各工種考試綜合成績(jī)排名前列的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合成績(jī)前3名者還可申報(bào)能源公司級(jí)“崗位能手”，并優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。對(duì)在考試中不合格的人員將安排待崗培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位。

地面鉆探工參賽人數(shù)33人，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，其中一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，二等獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)600元，三等獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

井下鉆探工參賽人數(shù)57人，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)六名，其中一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，二等獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)600元，三等獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

1、組織開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，是提高職工素質(zhì)的重要措施，各單位要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工崗位練兵技能比武活動(dòng)的重大意義，認(rèn)真按照公司的要求抓好職工崗位練兵技能比武活動(dòng)。

2、各單位要按照本方案的內(nèi)容，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，確保符合條件人員參加比武競(jìng)賽，對(duì)無(wú)故不參加者將取消各級(jí)各類先進(jìn)評(píng)選資格，同時(shí)扣發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)。

3、各相關(guān)科室，要明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，嚴(yán)格按本方案規(guī)劃的步驟和確定的內(nèi)容圓滿完成比賽任務(wù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)對(duì)崗位練兵、技能比武活動(dòng)各個(gè)階段的督導(dǎo)，要深入基層了解情況、指導(dǎo)工作、推進(jìn)活動(dòng)的整體開(kāi)展，處理好比武活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保職工崗位技能比武活動(dòng)的順利進(jìn)行。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇六

為進(jìn)一步提升教師課堂教學(xué)能力，促進(jìn)課堂高效化、精準(zhǔn)化，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定在10—11月開(kāi)展20xx課堂教學(xué)大比武活動(dòng)。為保證活動(dòng)有序開(kāi)展，取得實(shí)效，根據(jù)教體局的有關(guān)精神，制定榮成二中教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)實(shí)施方案。

以新課標(biāo)理念為指導(dǎo)，以提升啟發(fā)式、研討式等先進(jìn)教學(xué)模式在課堂中的落地為重點(diǎn)，以促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)為主體，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真探索和研究新課程背景下有效課堂教學(xué)的基本特點(diǎn)和實(shí)施策略，努力實(shí)現(xiàn)全體教師的共同成長(zhǎng)和崗位成才。

1、以比促學(xué)。通過(guò)課堂教學(xué)比武，進(jìn)一步更新教師教學(xué)觀念和教學(xué)行為，提高教育理論水平，推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效益和基礎(chǔ)教育質(zhì)量。

2、以比帶訓(xùn)。通過(guò)課堂教學(xué)比武，將校本培訓(xùn)推向縱深，積極開(kāi)展教師間的相互質(zhì)疑、相互探討、相互溝通，促進(jìn)教師群體共同進(jìn)步。

3、以比擇優(yōu)。通過(guò)課堂教學(xué)比武，將一批在課堂教學(xué)中全面適應(yīng)新課程改革、有效實(shí)施素質(zhì)教育、課堂教學(xué)效果優(yōu)異的教師，培養(yǎng)成為學(xué)科的骨干教師。

1、全面性原則。全校教師全員參與，全面展示我校教師課改后在教育理論素養(yǎng)、學(xué)科素養(yǎng)、能力素養(yǎng)等方面的風(fēng)采和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、規(guī)范性原則。學(xué)校成立教學(xué)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本校實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核辦法，建立必要的考核評(píng)估機(jī)制，保證活動(dòng)健康有序開(kāi)展。

3、實(shí)效性原則。強(qiáng)化過(guò)程，講求實(shí)效。這次比武重在練兵，目的是提高教師素養(yǎng)。開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，要重點(diǎn)抓教師學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)和課堂教學(xué)能力的提高，促進(jìn)新式教學(xué)模式在我校生根發(fā)芽，群體活動(dòng)，整體推進(jìn)，實(shí)行練兵與比武相結(jié)合。

4、豐富性原則。學(xué)校比武要生動(dòng)有趣，形式多樣，不拘一格，具有特色。鼓勵(lì)教師發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解和獨(dú)立思想，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

本次大比武活動(dòng)以授課、聽(tīng)課、評(píng)課、研討為主要形式，要求所有在崗教師全員參與?；顒?dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一輪備課組大比武，第二輪教研組大比武，第三輪校級(jí)大比武。

（一）備課組課堂大比武（10月8日—10月23日）

各年級(jí)備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以備課組全體老師為評(píng)委，協(xié)調(diào)級(jí)部調(diào)整課程表，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，組織全組老師依次進(jìn)行講課，其他老師全體參與聽(tīng)課、評(píng)課，并依據(jù)《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為講課教師評(píng)分打分。截止10月23日各備課組要完成一輪聽(tīng)課，并將組內(nèi)教師授課評(píng)分表收齊，匯總得分并把結(jié)果上交學(xué)科分管領(lǐng)導(dǎo)。備課組大比武位列前兩名的教師晉級(jí)參加教研組教學(xué)大比武。

（二）教研組課堂大比武（10月25日—11月5日）

各學(xué)科分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以學(xué)科學(xué)術(shù)委員會(huì)為評(píng)委，協(xié)調(diào)各年級(jí)調(diào)整課程表，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，組織各年級(jí)一輪比武前兩名的教師依次進(jìn)行授課，其他評(píng)委全體參與聽(tīng)課、評(píng)課，并依據(jù)《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為講課教師評(píng)分打分。截止11月5日各教研組要完成賽課，分管領(lǐng)導(dǎo)將參賽教師授課評(píng)分表收齊，匯總得分并把結(jié)果上交學(xué)校。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科前三名的教師、其他學(xué)科前兩名的教師，晉級(jí)參加校級(jí)教學(xué)大比武暨優(yōu)秀課例展示活動(dòng)。

（三）校級(jí)課堂大比武暨優(yōu)秀課例展示（11月8日—11月30日）

學(xué)校成立文、理兩個(gè)校級(jí)課堂比武評(píng)委小組，文科小組由xxx、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，xxx、xxx、xxx、xxx、孫紅賢主任擔(dān)任評(píng)委，理科由xxx、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，xxx、xxx、xxx、xxx主任擔(dān)任評(píng)委，組織各教研組晉級(jí)教師開(kāi)展一次校級(jí)教學(xué)大比武暨優(yōu)秀課例展示活動(dòng)。校級(jí)大比武將對(duì)全校老師公開(kāi)授課，授課教師可申請(qǐng)錄播教室進(jìn)行在線直播或錄制授課視頻，同學(xué)科教師要參與聽(tīng)課、評(píng)課及相關(guān)的研討學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后將由評(píng)委會(huì)評(píng)選出六位文科一等獎(jiǎng)、五位理科一等獎(jiǎng)。

（四）資料上交與檔案留存

晉級(jí)參加教研組大比武、校級(jí)大比武的教師都要上交完整的教學(xué)設(shè)計(jì)、聽(tīng)課記錄、評(píng)課打分表及活動(dòng)照片，上傳給分管領(lǐng)導(dǎo)存檔。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全校成立課堂教學(xué)大比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx、副組長(zhǎng)：xxx、xxx、

2、全程跟蹤督辦。本次教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包組督查制，包組領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與、指導(dǎo)并督查所包學(xué)科組的大比武活動(dòng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

1、教師課堂比武情況記入每一位教師業(yè)務(wù)檔案。依據(jù)學(xué)?？己朔桨傅南嚓P(guān)規(guī)定，將把教師個(gè)人在活動(dòng)中的得分排名作為教師專業(yè)發(fā)展中課堂教學(xué)項(xiàng)目的主要依據(jù)，也作為學(xué)校推薦、評(píng)選各級(jí)名師、學(xué)科帶頭人的必備條件。

2、晉級(jí)校級(jí)大比武暨優(yōu)秀課例展示活動(dòng)的教師，將依據(jù)評(píng)選辦法評(píng)出一等獎(jiǎng)11名和二等獎(jiǎng)10名，并在年終教師考核中依次獎(jiǎng)勵(lì)2分、1分。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇七

1.目的作用

通過(guò)考核，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的思想、技能、業(yè)務(wù)情況作出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要前提。

可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作的效率。

完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

2.管理職責(zé)

人事辦是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

公司督察部門，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行督察，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3.崗位績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則

客觀、公正原則

員工的績(jī)效考核的各項(xiàng)規(guī)定都應(yīng)客觀公正，公正是考核的核心與靈魂，只有公正才能真正起到激勵(lì)員工的作用。因此，制度一旦決定，就應(yīng)向群總公布，讓大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而異，這是考核能否起到預(yù)期效果的關(guān)鍵。

全面、完整的原則

考核工作中所指定的指標(biāo)，應(yīng)能全面地反映情況，要從影響績(jī)效的各種因素和條件來(lái)考慮，使指標(biāo)能反映績(jī)效的各個(gè)方面，使考核對(duì)象所互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，這樣對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)就更具合理性。

明確、具體原則

明確性，指的是規(guī)定的事項(xiàng)不能含糊不清，對(duì)不同的績(jī)效考評(píng)，要有明確的界限，如評(píng)分達(dá)到90～100分，在此界限內(nèi)可發(fā)給一等獎(jiǎng)金，而不能用評(píng)分優(yōu)良者可發(fā)一等獎(jiǎng)。

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崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇八

為了提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，因崗設(shè)人、因崗定責(zé)、明確職責(zé)、責(zé)任到人，完善職能、提高效率，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。

一、任務(wù)目標(biāo)

辦公室是一個(gè)綜合職能的辦事機(jī)構(gòu)，主要承辦資料、事務(wù)、后勤、接待四大事項(xiàng)具有服務(wù)、協(xié)調(diào)、通聯(lián)、監(jiān)督四大職能明確各個(gè)崗位的具體任務(wù)目標(biāo)，量化細(xì)化，總之，要更好地圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)。

二、崗位職責(zé) 公司現(xiàn)設(shè)辦公室主任一名：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室和公司機(jī)關(guān)的日常管理工作、維護(hù)好正常辦公秩序。

2、安排召集好公司的各種會(huì)議、組織起草公司內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度和各類公文及公司檔案的保管。

3、協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各項(xiàng)制度的落實(shí)。

4、處理好公司機(jī)關(guān)的日常事務(wù)和對(duì)外各種證件資料的核準(zhǔn)、換發(fā)、審報(bào)等工作。 公司現(xiàn)設(shè)有辦公室干事（后勤、車輛管理員）一名： 1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室具體工作。

2、協(xié)助主任處理好日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取發(fā)放，辦公大樓值班及水暖電、衛(wèi)生的安排檢查。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門的通聯(lián)，及時(shí)通報(bào)反饋信息。 4、管理好機(jī)關(guān)車輛的維護(hù)審驗(yàn)及調(diào)配。

公司現(xiàn)設(shè)辦公室檔案資料員一名：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，填報(bào)各式各類報(bào)表保管好各類證件及其它資料檔案。

2、保管好公司及公司辦公室的公章，做好公章使用登記；做好上下級(jí)來(lái)文和公司內(nèi)部發(fā)文的管發(fā)和傳閱工作。

3、協(xié)助干事搞好來(lái)賓接待工作，經(jīng)理辦公室的內(nèi)勤工作及公司會(huì)務(wù)工作。

公司現(xiàn)設(shè)有辦公室文印員（監(jiān)控管理員）一名：

1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司文件、報(bào)告及其它資料的打印、復(fù)印、傳真工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高操作技能，愛(ài)護(hù)設(shè)備做到日常勤保養(yǎng)，一般故障自行處理，遇有重大故障請(qǐng)專業(yè)人員修理，不能隨意拆裝。 3、樹立嚴(yán)格的保密觀念，確保商業(yè)、技術(shù)、人事、監(jiān)控和其它各類機(jī)密不外泄，更不準(zhǔn)截留任何文件資料。4、不能隨意打印、復(fù)印私人文件或資料。

公司現(xiàn)設(shè)辦公室駕駛員一名：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通管理法規(guī)，遵守交通規(guī)則，牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全行駛無(wú)事故。

2、自覺(jué)學(xué)習(xí)車輛安全駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，并做好以上工作，確保車輛隨時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3、用車需經(jīng)辦公室派車，不準(zhǔn)私自出車，不準(zhǔn)將車私自交與他人駕駛，更不準(zhǔn)交與無(wú)證者駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，由此而造成的后果全部由駕駛員負(fù)責(zé)。

4、加油根據(jù)規(guī)程到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)取郵票。

公司后勤現(xiàn)設(shè)食堂管理員一名：

1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，搞好原料采購(gòu)，絕不采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品，貨比三家做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

2、督促檢查炊事人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，定期檢查操作間、餐廳、庫(kù)房的衛(wèi)生安全工作，防止食物中毒。

3、組織食堂工作人員不斷提高飯菜質(zhì)量，飯菜品種多樣，講究色香味美，衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)，冬天保證員工吃到熱飯、熱菜、熱湯。 4、做好來(lái)賓來(lái)客的就餐接待工作，保證賓客滿意。

5、嚴(yán)格出入庫(kù)制度，做到日清月結(jié)，提高質(zhì)量降低成本。 公司后勤現(xiàn)設(shè)衛(wèi)生員四名（室內(nèi)衛(wèi)生兩名、室外衛(wèi)生兩名）： 1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)辦公樓、女工樓、鑄造樓及后勤辦公區(qū)、生活區(qū)、小公園、廠內(nèi)廁所的衛(wèi)生工作。

2、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)包括樓道、窗臺(tái)、玻璃、踢腳線、暖氣片、樓道扶手、道路、要經(jīng)常保持干凈。

3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室客人走后征得同意后隨時(shí)清掃，保持全天干凈。

4、領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)物品保持整潔，清掃時(shí)保持規(guī)定位置原貌，不允許私自將領(lǐng)導(dǎo)屋內(nèi)的東西拿出屋外或借與他人。

炊事員崗位職責(zé)

1、加工菜肴時(shí)不戴戒指，食品加工時(shí)不講話，戴好口罩以防唾液外射，不帶包進(jìn)入工作區(qū)域。

2、食品采購(gòu)檢驗(yàn)后方可加工，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)要及時(shí)與管理員聯(lián)系。 3、加強(qiáng)葷菜的處理，燒熟后要加蓋，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分開(kāi)，防止交叉污染。

1、保證澡堂開(kāi)放時(shí)間正常供水，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與鍋爐房聯(lián)系。 2、經(jīng)常保持澡堂內(nèi)衛(wèi)生，每班過(guò)后立即清掃、擦洗、消毒，保證下一班使用。

3、定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電，及時(shí)通知維護(hù)，保證職工安全。

嚴(yán)格執(zhí)行“蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定和鍋爐房安全管理規(guī)則的各項(xiàng)要求，確保鍋爐安全運(yùn)行。

值班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，要特別加強(qiáng)對(duì)水量、壓力、水溫、水循環(huán)等重點(diǎn)防范因素的安全檢查，加強(qiáng)對(duì)鍋爐及其機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期潤(rùn)滑、排污、除垢等工作，認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄，嚴(yán)格交接班制度，確保安全運(yùn)行。

注意節(jié)約燃料和用電，保證正常供水、供熱，杜絕跑、冒、滴、漏。

三、指標(biāo)考核

由人勞部組織召開(kāi)每年考核兩次，分為半年考核和年終考核。考分分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的工作量的大小、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門反映定分。

1、量化考核（50分）即根據(jù)各項(xiàng)工作中完成的任務(wù)量考核。 2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20分）分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。3、部門反映（30分）即生產(chǎn)上及其他部門對(duì)辦公室各個(gè)崗位提出的評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、合格、不合格。

對(duì)于指標(biāo)考核打分規(guī)則如下：

80分以上：表明工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。

60分以上：表明工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

60分以下：表明工作需要改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常表現(xiàn)為：工作中出現(xiàn)失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

四、責(zé)任追究 1、口頭形式

對(duì)沒(méi)能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的但差距不大的進(jìn)行口頭形式的批評(píng)；對(duì)沒(méi)既沒(méi)能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的而且差距很大的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，更嚴(yán)重者留職查看或開(kāi)除。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰 對(duì)沒(méi)能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的而且給公司帶來(lái)?yè)p失的，則處以經(jīng)濟(jì)處罰，反之則給以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責(zé)篇九

簽發(fā)人：廖展鋒

縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)：

根據(jù)?中共博白縣委員會(huì) 博白縣人民政府關(guān)于印發(fā)?博白縣深化鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案?的通知?（博發(fā)?2011?27號(hào)）精神，現(xiàn)將?徑口鎮(zhèn)黨委政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直事業(yè)單位主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案?上報(bào)，請(qǐng)予審批。

附：?徑口鎮(zhèn)黨委政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直事業(yè)單位主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案?。

2011年9月16日

（聯(lián)系人：王玉燕

電話：***）

4、強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生。創(chuàng)新工作機(jī)制，通過(guò)“一站式”服務(wù)、辦事代理制、農(nóng)事村辦等形式，改進(jìn)服務(wù)方式，提高行政效能，方便群眾辦事，實(shí)現(xiàn)政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

5、大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)，加快新型農(nóng)村公共服務(wù)體系建設(shè)，著力解決群眾生產(chǎn)生活中的突出問(wèn)題。

6、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境。

7、加強(qiáng)社會(huì)管理、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格依法履行職責(zé)，健全黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)農(nóng)民權(quán)益機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)公平正義，保障農(nóng)民合法權(quán)益。

8、抓好人口與計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和公共安全管理，強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理，健全農(nóng)村利益協(xié)調(diào)和矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，綜合發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解的作用，及時(shí)排查化解社會(huì)矛盾，妥善處理突發(fā)性、群體性事件，確保社會(huì)穩(wěn)定。

9、推進(jìn)基層民主、促進(jìn)農(nóng)村和諧。加強(qiáng)黨的農(nóng)村基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力和服務(wù)水平。

10、建立并完善各項(xiàng)管理制度，建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。

11、發(fā)展基層民主，建立民主決策、科學(xué)決策的程序和機(jī)制。

12、依法指導(dǎo)村民自治，引導(dǎo)農(nóng)民有序參與村屯事務(wù)管理，推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)組織健康發(fā)展，增強(qiáng)社會(huì)自治功能，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村多元治理。

13、承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等行政管理職責(zé)。

14、完成縣委、縣人民政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，結(jié)合徑口鎮(zhèn)實(shí)際，徑口鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置為５個(gè)

合開(kāi)發(fā)規(guī)劃、農(nóng)田水利基本建設(shè)規(guī)劃和林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)外引內(nèi)聯(lián)、招商引資工作，扶持鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造；負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)搞好國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔(dān)農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等職責(zé)；落實(shí)國(guó)家有關(guān)農(nóng)機(jī)、水利工作方針、政策，做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和水利工程建設(shè)管理與維修；負(fù)責(zé)指導(dǎo)搞好天然林保護(hù)工作,做好植樹造林和護(hù)林防火工作;宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)工作的方針、政策，配合做好動(dòng)物防疫和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作；協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、供電、金融等部門，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、人口和計(jì)劃生育辦公室

合署辦公)、財(cái)政所、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站、交通站。

農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)保障服務(wù)所、文化體育和廣播電視站、林業(yè)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站以鎮(zhèn)管理為主，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；人口和計(jì)劃生育服務(wù)站實(shí)行鎮(zhèn)管理為主和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門協(xié)助管理的雙重管理體制；財(cái)政所、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站、交通站實(shí)行上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門管理為主和鎮(zhèn)協(xié)助管理的雙重管理體制。

（一）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心

1、主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)農(nóng)業(yè)的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)推廣種植業(yè)技術(shù)和試驗(yàn)示范。

（2）負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理，先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣，新農(nóng)機(jī)具試驗(yàn)示范及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全宣傳教育。

（3）負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，幫助建設(shè)和完善農(nóng)村多種經(jīng)營(yíng)體制。

（4）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)功能，為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)保障；負(fù)責(zé)農(nóng)作物病蟲害及疫情的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、防治；負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。

（5）負(fù)責(zé)農(nóng)作物種植技術(shù)和優(yōu)良品種的管理、示范、推廣、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)。

（6）協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門對(duì)種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，打擊偽劣農(nóng)資，保護(hù)農(nóng)民利益。

（9）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防汛抗旱工作。

（10）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水利技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)示范推廣。

負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理，先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣，新農(nóng)機(jī)具試驗(yàn)示范及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全宣傳教育；協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3、人員編制

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心事業(yè)編制11名，其中主任1名、副主任2名。

（二）社會(huì)保障服務(wù)中心

1、職責(zé)調(diào)整

將新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)救助、勞動(dòng)力技能培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移等農(nóng)村社會(huì)保障服務(wù)性工作職責(zé)和原鎮(zhèn)企業(yè)管理站職責(zé)（除列入鎮(zhèn)人民政府職責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)督等行政管理職能外)劃入社會(huì)保障服務(wù)中心。

2、主要職責(zé)

（1）監(jiān)督、檢查落實(shí)本鎮(zhèn)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策；擬訂本鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。

（2）協(xié)助做好外引內(nèi)聯(lián)、招商引資服務(wù)工作，指導(dǎo)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造。

（3）指導(dǎo)和監(jiān)督鎮(zhèn)企業(yè)依法建立、健全統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等制度，并負(fù)責(zé)匯總、審核上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

（4）幫助和指導(dǎo)鎮(zhèn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

（5）指導(dǎo)鎮(zhèn)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，做好節(jié)能減排工作。（6）組織鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)。

（7）維護(hù)鎮(zhèn)企業(yè)合法權(quán)益，為鎮(zhèn)企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)、信息咨詢和服務(wù)。

（8）組織開(kāi)展鎮(zhèn)企業(yè)職工技能培訓(xùn)和思想政治教育，

總結(jié)

（9）負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)勞動(dòng)力的管理、咨詢和服務(wù)。

社會(huì)救助、勞動(dòng)力技能培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移等農(nóng)村社會(huì)保障服務(wù)性工作。

4、人員編制

鎮(zhèn)社會(huì)保障服務(wù)中心事業(yè)編制6名，其中主任1名、副主任1名。

（三）文化體育和廣播電視站

1、職責(zé)調(diào)整

將文化、體育、廣播電視等工作職責(zé)劃入文化體育和廣播電視站。

2、主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)文化體育和廣播電視的方針、政策和法規(guī)，組織開(kāi)展豐富多彩的、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛體育活動(dòng)及電影放映等活動(dòng)。

（2）運(yùn)用各種文化藝術(shù)手段，對(duì)時(shí)事政策、三個(gè)文明建設(shè)、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以及愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義等方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育；把握正確輿論導(dǎo)向，做好標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)宣傳工作。

（3）開(kāi)辦書刊閱覽，開(kāi)展群眾讀書活動(dòng)，舉辦各類文化藝術(shù)講習(xí)班（講座），輔導(dǎo)和培訓(xùn)群眾文藝骨干。

（4）普及科學(xué)文化知識(shí)，傳遞經(jīng)濟(jì)信息，為群眾求知致富，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（5）負(fù)責(zé)文化交流和民間文化藝術(shù)遺產(chǎn)收集整理與保護(hù),做好文物的宣傳保護(hù)工作。指導(dǎo)村文化室、圖書室工作。

（6）受當(dāng)?shù)卣拔幕w育廣播電視主管部門的委托管理好當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)，發(fā)展廣播電視事業(yè)，豐富人民群眾文化生活，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照?廣播電視管理?xiàng)l例?負(fù)責(zé)本轄區(qū)的廣播電視管理和服務(wù)工作。

（7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，繁榮群眾文化事業(yè)；負(fù)責(zé)開(kāi)展群眾性體育及全民健身活動(dòng)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)發(fā)展良種水果種植業(yè)，引進(jìn)和示范水果新技術(shù)，提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)人員培訓(xùn)。

（5）承辦鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項(xiàng)。

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)林業(yè)站不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、人員編制

鎮(zhèn)林業(yè)站事業(yè)編制6名，其中站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)1名。

（五）村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站

1、主要職責(zé)

（1）宣傳貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和法律法規(guī)，檢查監(jiān)督管理法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，制止違反規(guī)劃建設(shè)管理法律、法規(guī)的行為。

（2）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，做好社會(huì)主義新農(nóng)村的規(guī)劃建設(shè)，抓好市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

（3）貫徹執(zhí)行有關(guān)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的方針政策，負(fù)責(zé)村容鎮(zhèn)貌和環(huán)境衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)圩鎮(zhèn)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。

（4）負(fù)責(zé)鎮(zhèn)容、園林、綠化等公共設(shè)施的維護(hù)與管理工作。（5）負(fù)責(zé)農(nóng)村舊房改造和農(nóng)村住房保障工作。

（6）承辦鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項(xiàng)。

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、人員編制

鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站事業(yè)編制3名，其中站長(zhǎng)1名。

（六）人口和計(jì)劃生育服務(wù)站(與人口和計(jì)劃生育辦公室合署辦公)

1、主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃生育的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)開(kāi)展人

長(zhǎng)2名。

（七）財(cái)政所

1、主要職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的財(cái)政方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，監(jiān)督管理鎮(zhèn)范圍內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

（2）負(fù)責(zé)組織和管理鎮(zhèn)財(cái)政收入和支出，編制執(zhí)行鎮(zhèn)年度財(cái)政預(yù)算，監(jiān)督鎮(zhèn)單位預(yù)算執(zhí)行，編制鎮(zhèn)財(cái)政決算。

（3）負(fù)責(zé)鎮(zhèn)非稅收入管理。

（4）負(fù)責(zé)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作；負(fù)責(zé)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金“一卡式”發(fā)放、“鄉(xiāng)財(cái)縣管”和“村財(cái)鄉(xiāng)管”會(huì)計(jì)核算工作。

（5）協(xié)助鎮(zhèn)村兩級(jí)清收債權(quán)、化解債務(wù)。

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)3個(gè)室。（1）辦公室

負(fù)責(zé)處理本所日常事務(wù)，包括所內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、綜合協(xié)調(diào)、文電處理、信息報(bào)送、檔案管理、信訪接待、后勤工作、安全保衛(wèi)等工作。

（2）預(yù)算編審室

負(fù)責(zé)編制鎮(zhèn)年度預(yù)決算草案，組織預(yù)算執(zhí)行及分析預(yù)算執(zhí)行情況；管理鎮(zhèn)財(cái)政總會(huì)計(jì)核算、鎮(zhèn)財(cái)政總決定和部門決算；管理鎮(zhèn)本級(jí)財(cái)政和預(yù)算單位的銀行賬戶；提出加強(qiáng)財(cái)政管理，確保鎮(zhèn)財(cái)政資金安全的意見(jiàn)建設(shè)等工作。

（3）農(nóng)村財(cái)政財(cái)務(wù)管理室

與試驗(yàn)示范，優(yōu)良水產(chǎn)畜禽品種的繁育、推廣、服務(wù)及培訓(xùn)。

3、人員編制

鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站事業(yè)編制10名，其中站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)2名。

（九）交通站

1、主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)護(hù)、管理、建設(shè)和水陸運(yùn)輸管理的方針、政策和法規(guī)。

（2）負(fù)責(zé)鎮(zhèn)農(nóng)村公路的規(guī)劃。

（3）加強(qiáng)鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護(hù)管理，強(qiáng)化路政管理，及時(shí)清除路障，確保公路暢通。

（4）負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與違章經(jīng)營(yíng)處理。

（5）承辦上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、鎮(zhèn)黨委和政府交辦的其他事項(xiàng)。

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)交通站不設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、人員編制

鎮(zhèn)交通站事業(yè)編制4名，其中站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)1名。

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