崗位分工表格 銷售方案崗位職責

無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇一

1、設計產品的交互界面及流程原型，撰寫產品需求文檔；

3、跟蹤產品的運營數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)改進產品；

4、負責收集銷售部門的意見，按照市場需求進行產品策劃、開發(fā)、優(yōu)化；

7、完成公司及領導交辦的其他工作

3、良好的溝通協(xié)調技巧和團隊意識，善于跨部門組織、溝通和協(xié)調資源

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇二

1、從事過室分集成,有管理經驗者優(yōu)先。

2、在授權范圍內負責與運營商、施工隊、業(yè)主等協(xié)調、溝通,解決項目中出現(xiàn)的問題。

3、落實并完成工程部下達的各項要求及任務,按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作,配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。

要求:

1、大專及以上學歷,電子、通信工程、計算機相關專業(yè);

2、具備1-3年通信行業(yè)相關室分(室內分布、綜合布線)項目管理工作經驗。

3、熟練掌握cad繪圖等常用軟件的應用;

5、有駕駛執(zhí)照c證,2年以上駕齡。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇三

為進一步加強干部的學習教育，不斷提高業(yè)務水平、崗位技能和綜合素質，按照區(qū)工委管委關于建立崗位練兵長效機制和市委、區(qū)工委關于開展機關作風建設年活動的要求，圍繞“轉作風、重規(guī)范、提效能”活動主題，結合園林局實際情況，制定了崗位練兵活動實施方案。

一、指導思想

以建設法治陽光服務部門為方向，開展崗位練兵活動，營造學習氛圍，使我局全體干部職工熟練掌握政治理論、政策法規(guī)、制度規(guī)范、工作程序和業(yè)務技能，引導干部職工進一步振奮精神、轉變作風、依法行政、提升效能，推動園林事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

二、基本原則

1．全員參與原則。緊密結合我局職能，圍繞崗位職責，精心組織實施，按照“人人參加練兵，人人受到教育，人人得到提高”的目標要求，使全局干部職工全員參與崗位練兵。

2．集中學習原則。合理安排集中學習時間，采取觀看輔導錄像、現(xiàn)場操作等方法，集中開展政治理論、政策法規(guī)、制度規(guī)范和工作程序等應知應會知識和業(yè)務技能的培訓。

3．自學為主原則。緊緊圍繞崗位練兵活動的要求，激勵和引導全體干部職工立足本職，自學自練，不斷提升自身綜合素質、業(yè)務能力和工作水平。

4.立足崗位原則。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的方針，將練兵內容與履行崗位職責所需的能力結合起來。

三、崗位練兵主要內容及考核方法

（一）崗位練兵主要內容

1．公共知識

熟悉并理解《威海經技區(qū)工委管委工作制度匯編（2011）》。熟練掌握《憲法》、《公務員法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等相關法律法規(guī);熟悉并理解《中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議公報》、《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》等政治理論。

2．公共技能

定時間內完成相關題材公文的寫作任務。學習掌握計算機漢字錄入、編輯、word、excel、powerpoint軟件應用、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)運用等基本操作的能力。要求能夠獨立使用微機完成文件的起草，按公文格式進行編輯、排版、保存、打印等。

3．專業(yè)知識及技能

熟練掌握園林局職權運行規(guī)范，包括權力運行的程序、承辦崗位、職責要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)等。熟悉并掌握全區(qū)及局內部工作制度。熟悉并掌握相關專業(yè)法律法規(guī)知識，熟練應用專業(yè)技能。

（二）考核方式

參加區(qū)直機關黨委組織的統(tǒng)一考核。

四、活動步驟

（一）動員準備階段（2月13日-3月5日）。制定印發(fā)園林局崗位練兵實施方案和崗位練兵專業(yè)知識題，召開動員會廣泛進行宣傳，讓全體干部職工充分認識開展大練兵活動的原則、方法、內容和步驟，發(fā)動干部職工積極參與。

（二）培訓訓練階段（3月5日—6月5日）。按照《2012年崗位練兵活動實施意見》要求和《崗位練兵實施方案》計劃，結合我局實際情況，組織開展業(yè)務練兵、技術比武活動。

（三）考核競賽階段（6月5日—6月30日）。

1．內部考核（6月5日—6月15日）。組織局全體人員進行訓練考核。

2．統(tǒng)一考核（6月15日—6月30日）。按照區(qū)直機關黨委安排開展考核。

園林局

二o一二年二月二十五日

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇四

關于印發(fā)《潢川縣財政局 崗位練兵活動實施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所、局屬各單位：

為強化我縣財政隊伍建設，提升工作人員整體素質，營造崇尚學習、鉆研業(yè)務、履職盡責的良好氛圍，切實轉變工作作風，提高工作效能。根據(jù)省財政廳關于開展崗位大練兵活動的要求，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想

務骨干和愛崗敬業(yè)模范。

二、組織領導

組長：邱召健

副組長：熊永培李成方許遴

成員：各單位負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在局人事股，王啟斌同志任辦公室主任，具體負責活動開展的組織協(xié)調和日常事務。

三、活動內容

（一）基本技能練兵?；炯寄芫毐鴥热轂榉煞ㄒ?guī)、文秘和計算機辦公應用。法律法規(guī)主要包括公務員法及其配套法規(guī)和行政訴訟法、行政復議法等公務員應知應會法律法規(guī)知識；文秘主要包括機關公文基礎知識、公文寫作與處理和文書檔案管理等內容；計算機辦公應用主要包括辦公軟件使用、互聯(lián)網(wǎng)應用和文檔制作等內容。

（二）專項業(yè)務練兵。專項業(yè)務練兵內容為近幾年財政政策和財經法規(guī)。

四、參加范圍

參加崗位練兵活動的范圍為財政系統(tǒng)全體工作人員。

五、方法步驟和時間安排

（一）動員部署階段（8月份）。召開動員會議，制定我局公務員崗位練兵活動實施方案，對練兵活動進行安排部署。

（二）培訓學習階段(8--9月份)。各單位按照崗位練兵活

動要求，結合業(yè)務工作實際，立足本職崗位，突出系統(tǒng)特點，采取多種形式，狠抓崗位培訓與練兵，切實提高財政人員的基本技能水平和專項業(yè)務水平。

（三）檢查評比階段(10月份)。做好組織協(xié)調，設計比賽項目，合理安排時間和場地，采用多種方式，適時開展各項技能比賽，評選出活動開展的先進單位和優(yōu)秀業(yè)務能手。

六、有關要求

（一）全員參與。本著“干什么，練什么”的原則，全員參與崗位練兵活動，各單位可采取靈活多樣的練兵形式，做到敞開大門搞練兵，轟轟烈烈大比武，達到人人參與練兵、人人接受教育、人人得到提高的目的。

（二）營造氛圍。要加大宣傳力度，積極營造濃厚的練兵比武氛圍，迅速在全局掀起崗位練兵熱潮，（三）注重實效。局活動領導小組辦公室要定期對活動開展情況進行督查、指導，及時了解掌握情況，確保練兵工作取得實效。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇五

根據(jù)能源工程公司《關于開展員工崗位練兵技能競賽活動的通知》文件要求，為全面提高公司員工的綜合素質和業(yè)務技能，加快公司技能人才培養(yǎng)步伐，推動員工技能素質不斷提高，努力建設一支“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良”的操作人員隊伍，公司決定開展崗位練兵、技能競賽活動。結合公司實際，特制定本實施方案。

為扎實有效地開展員工崗位練兵、技能比武活動，經研究決定成立崗位練兵、技能比武活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

1、公司副經理王繼承牽頭負責崗位練兵技能比武工作的督導、協(xié)調和檢查。

2、領導小組下設辦公室，杜少燚兼任辦公室主任，負責各項工作的協(xié)調落實。

3、工程科負責崗位練兵、技能比武活動的組織實施并對區(qū)隊活動的開展過程進行跟蹤指導監(jiān)督。

（一）廣泛參與。凡年齡在45周歲及以下的操作崗位青年員工必須參加。

（二）突出重點。在開展全員崗位練兵的基礎上，突出重點崗位。

（三）立足崗位。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的方針，將練兵內容與履行崗位職責所需的內容結合起來。

（四）注重實效。重點開展員工本職崗位應知應會的基本業(yè)務知識的學習訓練和考核，不斷提高崗位業(yè)務素質和技術水平。

公司所屬各單位凡年齡在45周歲及以下的操作崗位在崗職工。

根據(jù)上級文件精神，結合公司生產實際，經研究確定地面鉆探工、井下鉆探工兩個工種作為20xx年公司崗位技能比武項目。

實行百分制，比賽分理論知識和操作兩部分，其分值分別占40%和60%，重點考核參賽人員的崗位知識的全面性，操作技能的規(guī)范性及熟練程度。

（一）第一階段——宣傳動員（9月25日至9月30日）

廣泛進行宣傳，讓廣大員工充分認識開展崗位練兵、技能比武活動的指導思想、原則、內容和步驟，發(fā)動員工積極參與，營造良好的聲勢和氛圍，激發(fā)員工學習先進典型，苦練內功絕活。

（二）第二階段——崗位練兵（10月1日至11月10日）

這一階段是整個比武活動的重點和基礎，各區(qū)隊要采取多種形式組織在崗人員開展崗位練兵活動。具體分兩步實施，首先進行系統(tǒng)的理論強化培訓，培訓的重點放在基本理論和基礎知識方面，解決員工理論知識薄弱的問題；二是以提高技能操作水平為目的，立足現(xiàn)有生產崗位，通過技能經驗交流、絕招絕技展示、現(xiàn)場技能操作演示、典型案例分析處理、名師帶徒等活動形式，增強員工解決現(xiàn)場技能操作實際問題的能力。每位員工要不等不靠，充分利用業(yè)余時間抓緊崗位理論知識的學習和實際操作能力訓練。對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行學習和改進，達到“干什么、練什么、缺什么、補什么”的目的。通過科學的學練，理論與實踐的有機結合，引導員工干標準活，上標準崗，嚴格規(guī)范操作，推動員工技能水平的不斷提高。

（三）第三階段——技能比武（11月11日至12月15日）由工程科負責技能比武階段理論和實操考試試卷的編制、比武程序、比賽規(guī)則、評判標準的制訂。公司比武辦公室結合生產實際開展技能比武，負責考試時間的確定、監(jiān)考人的安排及閱卷工作，根據(jù)成績從高到低排定名次。

為提高員工參與這次崗位練兵技能比武活動的`積極性，公司對各工種考試綜合成績排名前列的人員給予相應的獎勵，對綜合成績前3名者還可申報能源公司級“崗位能手”，并優(yōu)先考慮外出學習、培訓。對在考試中不合格的人員將安排待崗培訓和調整工作崗位。

地面鉆探工參賽人數(shù)33人，設一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，其中一等獎獎勵800元，二等獎每人獎勵600元，三等獎每人獎勵500元。

井下鉆探工參賽人數(shù)57人，設一等獎一名，二等獎四名，三等獎六名，其中一等獎獎勵800元，二等獎每人獎勵600元，三等獎每人獎勵500元。

1、組織開展崗位練兵、技能比武活動，是提高職工素質的重要措施，各單位要深刻認識開展職工崗位練兵技能比武活動的重大意義，認真按照公司的要求抓好職工崗位練兵技能比武活動。

2、各單位要按照本方案的內容，抓好各個環(huán)節(jié)落實，確保符合條件人員參加比武競賽，對無故不參加者將取消各級各類先進評選資格，同時扣發(fā)季度績效獎。

3、各相關科室，要明確責任，落實任務，嚴格按本方案規(guī)劃的步驟和確定的內容圓滿完成比賽任務。

4、領導小組成員、各單位要加強協(xié)調與配合，領導小組成員要加強對崗位練兵、技能比武活動各個階段的督導，要深入基層了解情況、指導工作、推進活動的整體開展，處理好比武活動中出現(xiàn)的各種問題，確保職工崗位技能比武活動的順利進行。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇六

為進一步提升教師課堂教學能力，促進課堂高效化、精準化，提高教育教學質量，學校決定在10—11月開展20xx課堂教學大比武活動。為保證活動有序開展，取得實效，根據(jù)教體局的有關精神，制定榮成二中教師課堂教學大比武活動實施方案。

以新課標理念為指導，以提升啟發(fā)式、研討式等先進教學模式在課堂中的落地為重點，以促進教師專業(yè)成長為主體，以提高課堂教學質量為目標，認真探索和研究新課程背景下有效課堂教學的基本特點和實施策略，努力實現(xiàn)全體教師的共同成長和崗位成才。

1、以比促學。通過課堂教學比武，進一步更新教師教學觀念和教學行為，提高教育理論水平，推進課堂教學改革，提高教學效益和基礎教育質量。

2、以比帶訓。通過課堂教學比武，將校本培訓推向縱深，積極開展教師間的相互質疑、相互探討、相互溝通，促進教師群體共同進步。

3、以比擇優(yōu)。通過課堂教學比武，將一批在課堂教學中全面適應新課程改革、有效實施素質教育、課堂教學效果優(yōu)異的教師，培養(yǎng)成為學科的骨干教師。

1、全面性原則。全校教師全員參與，全面展示我校教師課改后在教育理論素養(yǎng)、學科素養(yǎng)、能力素養(yǎng)等方面的風采和發(fā)展態(tài)勢。

2、規(guī)范性原則。學校成立教學比武領導小組，并根據(jù)本校實際制定切實可行的實施方案和考核辦法，建立必要的考核評估機制，保證活動健康有序開展。

3、實效性原則。強化過程，講求實效。這次比武重在練兵，目的是提高教師素養(yǎng)。開展教學比武活動，要重點抓教師學科教學業(yè)務和課堂教學能力的提高，促進新式教學模式在我校生根發(fā)芽，群體活動，整體推進，實行練兵與比武相結合。

4、豐富性原則。學校比武要生動有趣，形式多樣，不拘一格，具有特色。鼓勵教師發(fā)表個人見解和獨立思想，形成自己的教學風格。

本次大比武活動以授課、聽課、評課、研討為主要形式，要求所有在崗教師全員參與。活動分三個階段進行，第一輪備課組大比武，第二輪教研組大比武，第三輪校級大比武。

（一）備課組課堂大比武（10月8日—10月23日）

各年級備課組長負責，以備課組全體老師為評委，協(xié)調級部調整課程表，在規(guī)定的時間段內，組織全組老師依次進行講課，其他老師全體參與聽課、評課，并依據(jù)《課堂教學評價標準》為講課教師評分打分。截止10月23日各備課組要完成一輪聽課，并將組內教師授課評分表收齊，匯總得分并把結果上交學科分管領導。備課組大比武位列前兩名的教師晉級參加教研組教學大比武。

（二）教研組課堂大比武（10月25日—11月5日）

各學科分管領導負責，以學科學術委員會為評委，協(xié)調各年級調整課程表，在規(guī)定的時間段內，組織各年級一輪比武前兩名的教師依次進行授課，其他評委全體參與聽課、評課，并依據(jù)《課堂教學評價標準》為講課教師評分打分。截止11月5日各教研組要完成賽課，分管領導將參賽教師授課評分表收齊，匯總得分并把結果上交學校。語文、數(shù)學、英語學科前三名的教師、其他學科前兩名的教師，晉級參加校級教學大比武暨優(yōu)秀課例展示活動。

（三）校級課堂大比武暨優(yōu)秀課例展示（11月8日—11月30日）

學校成立文、理兩個校級課堂比武評委小組，文科小組由xxx、校長負責，xxx、xxx、xxx、xxx、孫紅賢主任擔任評委，理科由xxx、校長負責，xxx、xxx、xxx、xxx主任擔任評委，組織各教研組晉級教師開展一次校級教學大比武暨優(yōu)秀課例展示活動。校級大比武將對全校老師公開授課，授課教師可申請錄播教室進行在線直播或錄制授課視頻，同學科教師要參與聽課、評課及相關的研討學習活動?；顒咏Y束后將由評委會評選出六位文科一等獎、五位理科一等獎。

（四）資料上交與檔案留存

晉級參加教研組大比武、校級大比武的教師都要上交完整的教學設計、聽課記錄、評課打分表及活動照片，上傳給分管領導存檔。

1、加強組織領導，全校成立課堂教學大比武活動領導小組。

組長：xxx、副組長：xxx、xxx、

2、全程跟蹤督辦。本次教師課堂教學大比武活動實行學校領導包組督查制，包組領導必須全程參與、指導并督查所包學科組的大比武活動，確?；顒娱_展的實效性。

1、教師課堂比武情況記入每一位教師業(yè)務檔案。依據(jù)學?？己朔桨傅南嚓P規(guī)定，將把教師個人在活動中的得分排名作為教師專業(yè)發(fā)展中課堂教學項目的主要依據(jù)，也作為學校推薦、評選各級名師、學科帶頭人的必備條件。

2、晉級校級大比武暨優(yōu)秀課例展示活動的教師，將依據(jù)評選辦法評出一等獎11名和二等獎10名，并在年終教師考核中依次獎勵2分、1分。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇七

1.目的作用

通過考核，對員工在一定時期內的思想、技能、業(yè)務情況作出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要前提。

可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作的效率。

完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。

2.管理職責

人事辦是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

公司督察部門，負責對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關規(guī)定情況進行督察，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。

3.崗位績效考核應遵循的原則

客觀、公正原則

員工的績效考核的各項規(guī)定都應客觀公正，公正是考核的核心與靈魂，只有公正才能真正起到激勵員工的作用。因此，制度一旦決定，就應向群總公布，讓大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而異，這是考核能否起到預期效果的關鍵。

全面、完整的原則

考核工作中所指定的指標，應能全面地反映情況，要從影響績效的各種因素和條件來考慮，使指標能反映績效的各個方面，使考核對象所互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)構成一個完整的體系，這樣對員工的工作評價就更具合理性。

明確、具體原則

明確性，指的是規(guī)定的事項不能含糊不清，對不同的績效考評，要有明確的界限，如評分達到90～100分，在此界限內可發(fā)給一等獎金，而不能用評分優(yōu)良者可發(fā)一等獎。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索崗位績效考核方案。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇八

為了提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，因崗設人、因崗定責、明確職責、責任到人，完善職能、提高效率，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則。

一、任務目標

辦公室是一個綜合職能的辦事機構，主要承辦資料、事務、后勤、接待四大事項具有服務、協(xié)調、通聯(lián)、監(jiān)督四大職能明確各個崗位的具體任務目標，量化細化，總之，要更好地圍繞公司生產發(fā)展這個大局服務。

二、崗位職責 公司現(xiàn)設辦公室主任一名：

1、在總經理的領導下，負責辦公室和公司機關的日常管理工作、維護好正常辦公秩序。

2、安排召集好公司的各種會議、組織起草公司內部管理的有關規(guī)章制度和各類公文及公司檔案的保管。

3、協(xié)調好各部門關系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各項制度的落實。

4、處理好公司機關的日常事務和對外各種證件資料的核準、換發(fā)、審報等工作。 公司現(xiàn)設有辦公室干事（后勤、車輛管理員）一名： 1、在辦公室主任的領導下，負責辦公室具體工作。

2、協(xié)助主任處理好日常行政事務工作，負責辦公用品的領取發(fā)放，辦公大樓值班及水暖電、衛(wèi)生的安排檢查。

3、協(xié)助領導搞好公司各部門的通聯(lián)，及時通報反饋信息。 4、管理好機關車輛的維護審驗及調配。

公司現(xiàn)設辦公室檔案資料員一名：

1、根據(jù)公司生產經營管理的需要，填報各式各類報表保管好各類證件及其它資料檔案。

2、保管好公司及公司辦公室的公章，做好公章使用登記；做好上下級來文和公司內部發(fā)文的管發(fā)和傳閱工作。

3、協(xié)助干事搞好來賓接待工作，經理辦公室的內勤工作及公司會務工作。

公司現(xiàn)設有辦公室文印員（監(jiān)控管理員）一名：

1、在辦公室主任的領導下，負責本公司文件、報告及其它資料的打印、復印、傳真工作；負責監(jiān)控設備的管理，認真填寫監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時匯報。

2、認真學習業(yè)務知識提高操作技能，愛護設備做到日常勤保養(yǎng)，一般故障自行處理，遇有重大故障請專業(yè)人員修理，不能隨意拆裝。 3、樹立嚴格的保密觀念，確保商業(yè)、技術、人事、監(jiān)控和其它各類機密不外泄，更不準截留任何文件資料。4、不能隨意打印、復印私人文件或資料。

公司現(xiàn)設辦公室駕駛員一名：

1、認真學習交通管理法規(guī)，遵守交通規(guī)則，牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全行駛無事故。

2、自覺學習車輛安全駕駛、維護、保養(yǎng)知識，并做好以上工作，確保車輛隨時處于最佳運行狀態(tài)。

3、用車需經辦公室派車，不準私自出車，不準將車私自交與他人駕駛，更不準交與無證者駕駛，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，由此而造成的后果全部由駕駛員負責。

4、加油根據(jù)規(guī)程到辦公室統(tǒng)一領取郵票。

公司后勤現(xiàn)設食堂管理員一名：

1、嚴把準入關，搞好原料采購，絕不采購腐爛變質的食品，貨比三家做到質優(yōu)價廉。

2、督促檢查炊事人員工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，定期檢查操作間、餐廳、庫房的衛(wèi)生安全工作，防止食物中毒。

3、組織食堂工作人員不斷提高飯菜質量，飯菜品種多樣，講究色香味美，衛(wèi)生、營養(yǎng)，冬天保證員工吃到熱飯、熱菜、熱湯。 4、做好來賓來客的就餐接待工作，保證賓客滿意。

5、嚴格出入庫制度，做到日清月結，提高質量降低成本。 公司后勤現(xiàn)設衛(wèi)生員四名（室內衛(wèi)生兩名、室外衛(wèi)生兩名）： 1、在主任的領導下，主要負責辦公樓、女工樓、鑄造樓及后勤辦公區(qū)、生活區(qū)、小公園、廠內廁所的衛(wèi)生工作。

2、所負責衛(wèi)生區(qū)包括樓道、窗臺、玻璃、踢腳線、暖氣片、樓道扶手、道路、要經常保持干凈。

3、領導辦公室客人走后征得同意后隨時清掃，保持全天干凈。

4、領導屋內物品保持整潔，清掃時保持規(guī)定位置原貌，不允許私自將領導屋內的東西拿出屋外或借與他人。

炊事員崗位職責

1、加工菜肴時不戴戒指，食品加工時不講話，戴好口罩以防唾液外射，不帶包進入工作區(qū)域。

2、食品采購檢驗后方可加工，發(fā)現(xiàn)變質要及時與管理員聯(lián)系。 3、加強葷菜的處理，燒熟后要加蓋，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分開，防止交叉污染。

1、保證澡堂開放時間正常供水，發(fā)現(xiàn)問題及時與鍋爐房聯(lián)系。 2、經常保持澡堂內衛(wèi)生，每班過后立即清掃、擦洗、消毒，保證下一班使用。

3、定期檢查設備，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電，及時通知維護，保證職工安全。

嚴格執(zhí)行“蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程”的有關規(guī)定和鍋爐房安全管理規(guī)則的各項要求，確保鍋爐安全運行。

值班期間必須堅守崗位，不得擅離職守，要特別加強對水量、壓力、水溫、水循環(huán)等重點防范因素的安全檢查，加強對鍋爐及其機電設備的保養(yǎng)和維護，定期潤滑、排污、除垢等工作，認真填寫當班記錄，嚴格交接班制度，確保安全運行。

注意節(jié)約燃料和用電，保證正常供水、供熱，杜絕跑、冒、滴、漏。

三、指標考核

由人勞部組織召開每年考核兩次，分為半年考核和年終考核?？挤址譃?00分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的工作量的大小、領導評價、部門反映定分。

1、量化考核（50分）即根據(jù)各項工作中完成的任務量考核。 2、領導評價（20分）分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。3、部門反映（30分）即生產上及其他部門對辦公室各個崗位提出的評價，分為優(yōu)秀、合格、不合格。

對于指標考核打分規(guī)則如下：

80分以上：表明工作優(yōu)秀，具體而言該項工作績效超出常規(guī)標準要求，通常表現(xiàn)為：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質量上超出明顯規(guī)定的標準，超過公司預期目標。

60分以上：表明工作良好，具體而言該項工作績效達到常規(guī)標準要求，通常表現(xiàn)為：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，達到公司預期目標。

60分以下：表明工作需要改進，具體而言該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求，通常表現(xiàn)為：工作中出現(xiàn)失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準有一定的差距，沒有達到公司預期目標。

四、責任追究 1、口頭形式

對沒能達到公司預期目標的但差距不大的進行口頭形式的批評；對沒既沒能達到公司預期目標的而且差距很大的進行通報批評，更嚴重者留職查看或開除。

2、經濟獎罰 對沒能達到公司預期目標的而且給公司帶來損失的，則處以經濟處罰，反之則給以獎金獎勵。

崗位分工表格 銷售方案崗位職責篇九

簽發(fā)人：廖展鋒

縣機構編制委員會：

根據(jù)?中共博白縣委員會 博白縣人民政府關于印發(fā)?博白縣深化鎮(zhèn)機構改革實施方案?的通知?（博發(fā)?2011?27號）精神，現(xiàn)將?徑口鎮(zhèn)黨委政府機關和鎮(zhèn)直事業(yè)單位主要職責內設機構和人員編制方案?上報，請予審批。

附：?徑口鎮(zhèn)黨委政府機關和鎮(zhèn)直事業(yè)單位主要職責內設機構和人員編制方案?。

2011年9月16日

（聯(lián)系人：王玉燕

電話：***）

4、強化公共服務、著力改善民生。創(chuàng)新工作機制，通過“一站式”服務、辦事代理制、農事村辦等形式，改進服務方式，提高行政效能，方便群眾辦事，實現(xiàn)政府職能由管理型向服務型轉變。

5、大力發(fā)展農村社會事業(yè)，加快新型農村公共服務體系建設，著力解決群眾生產生活中的突出問題。

6、加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設，改善農村基礎設施、公共服務設施建設，改善農村生產生活條件和人居環(huán)境。

7、加強社會管理、維護農村穩(wěn)定。推進依法行政，嚴格依法履行職責，健全黨和政府主導的維護農民權益機制，促進農村社會公平正義，保障農民合法權益。

8、抓好人口與計劃生育工作，加強安全生產和公共安全管理，強化農村社會治安綜合治理，健全農村利益協(xié)調和矛盾糾紛調處機制，綜合發(fā)揮人民調解、行政調解和司法調解的作用，及時排查化解社會矛盾，妥善處理突發(fā)性、群體性事件，確保社會穩(wěn)定。

9、推進基層民主、促進農村和諧。加強黨的農村基層組織和黨員干部隊伍建設，提高執(zhí)政能力和服務水平。

10、建立并完善各項管理制度，建立健全科學的績效評價標準和考核體系。

11、發(fā)展基層民主，建立民主決策、科學決策的程序和機制。

12、依法指導村民自治，引導農民有序參與村屯事務管理，推進村務公開，推動農村社區(qū)建設，促進社會組織健康發(fā)展，增強社會自治功能，實現(xiàn)鄉(xiāng)村多元治理。

13、承擔安全生產監(jiān)督、農村土地承包管理、農民負擔監(jiān)督管理、農村集體資產財務管理等行政管理職責。

14、完成縣委、縣人民政府下達的各項工作任務。

（三）內設機構

根據(jù)上述職責，結合徑口鎮(zhèn)實際，徑口鎮(zhèn)黨政機構設置為５個

合開發(fā)規(guī)劃、農田水利基本建設規(guī)劃和林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；負責外引內聯(lián)、招商引資工作，扶持鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，指導企業(yè)調整優(yōu)化產業(yè)、產品結構和技術改造；負責村鎮(zhèn)規(guī)劃建設、環(huán)境保護、安全生產監(jiān)督等工作；負責搞好國民經濟和社會發(fā)展的調查、統(tǒng)計、監(jiān)督工作；負責農村經營管理工作，承擔農村土地承包管理、農民負擔監(jiān)督管理、農村集體資產財務管理等職責；落實國家有關農機、水利工作方針、政策，做好農機安全生產監(jiān)督管理和水利工程建設管理與維修；負責指導搞好天然林保護工作,做好植樹造林和護林防火工作;宣傳、貫徹執(zhí)行國家水產畜牧獸醫(yī)工作的方針、政策，配合做好動物防疫和畜產品安全監(jiān)管工作；協(xié)調工商、稅務、供電、金融等部門，為農業(yè)和農村經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。

4、人口和計劃生育辦公室

合署辦公)、財政所、水產畜牧獸醫(yī)站、交通站。

農業(yè)服務中心、社會保障服務所、文化體育和廣播電視站、林業(yè)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設站以鎮(zhèn)管理為主，上級有關業(yè)務部門進行業(yè)務指導；人口和計劃生育服務站實行鎮(zhèn)管理為主和上級業(yè)務主管部門協(xié)助管理的雙重管理體制；財政所、水產畜牧獸醫(yī)站、交通站實行上級業(yè)務主管部門管理為主和鎮(zhèn)協(xié)助管理的雙重管理體制。

（一）農業(yè)服務中心

1、主要職責

（1）貫徹執(zhí)行有關農業(yè)的方針、政策和法規(guī)，負責推廣種植業(yè)技術和試驗示范。

（2）負責農業(yè)機械管理，先進農機技術推廣，新農機具試驗示范及農機安全生產監(jiān)督管理和安全宣傳教育。

（3）負責農業(yè)多種經營生產服務，幫助建設和完善農村多種經營體制。

（4）強化農業(yè)綜合服務功能，為農村合作經濟發(fā)展提供服務保障；負責農作物病蟲害及疫情的監(jiān)測、預報、防治；負責農產品質量安全監(jiān)測。

（5）負責農作物種植技術和優(yōu)良品種的管理、示范、推廣、指導、培訓、咨詢和服務。

（6）協(xié)助上級有關部門對種子、種苗、化肥、農藥、農機產品等進行質量監(jiān)督檢查，打擊偽劣農資，保護農民利益。

（9）負責轄區(qū)內的防汛抗旱工作。

（10）負責轄區(qū)內水利技術開發(fā)，新技術示范推廣。

負責農業(yè)機械管理，先進農機技術推廣，新農機具試驗示范及農機安全生產監(jiān)督管理和安全宣傳教育；協(xié)助上級有關部門對農機產品質量監(jiān)督檢查。

3、人員編制

鎮(zhèn)農業(yè)服務中心事業(yè)編制11名，其中主任1名、副主任2名。

（二）社會保障服務中心

1、職責調整

將新型農村養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、社會救助、勞動力技能培訓與轉移等農村社會保障服務性工作職責和原鎮(zhèn)企業(yè)管理站職責（除列入鎮(zhèn)人民政府職責的安全生產監(jiān)督等行政管理職能外)劃入社會保障服務中心。

2、主要職責

（1）監(jiān)督、檢查落實本鎮(zhèn)企業(yè)執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策；擬訂本鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。

（2）協(xié)助做好外引內聯(lián)、招商引資服務工作，指導鎮(zhèn)企業(yè)調整優(yōu)化產業(yè)、產品結構和技術改造。

（3）指導和監(jiān)督鎮(zhèn)企業(yè)依法建立、健全統(tǒng)計、財務、會計等制度，并負責匯總、審核上報統(tǒng)計資料。

（4）幫助和指導鎮(zhèn)企業(yè)加強質量管理、勞動保護、安全生產和環(huán)境保護。

（5）指導鎮(zhèn)企業(yè)淘汰落后產能，做好節(jié)能減排工作。（6）組織鎮(zhèn)企業(yè)資產評估和內部審計。

（7）維護鎮(zhèn)企業(yè)合法權益，為鎮(zhèn)企業(yè)提供經濟技術、信息咨詢和服務。

（8）組織開展鎮(zhèn)企業(yè)職工技能培訓和思想政治教育，

總結

（9）負責全鎮(zhèn)勞動力的管理、咨詢和服務。

社會救助、勞動力技能培訓與轉移等農村社會保障服務性工作。

4、人員編制

鎮(zhèn)社會保障服務中心事業(yè)編制6名，其中主任1名、副主任1名。

（三）文化體育和廣播電視站

1、職責調整

將文化、體育、廣播電視等工作職責劃入文化體育和廣播電視站。

2、主要職責

（1）貫徹執(zhí)行黨和國家有關文化體育和廣播電視的方針、政策和法規(guī)，組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文娛體育活動及電影放映等活動。

（2）運用各種文化藝術手段，對時事政策、三個文明建設、國內外形勢以及愛國主義、集體主義和社會主義等方面的內容進行宣傳教育；把握正確輿論導向，做好標語、板報宣傳工作。

（3）開辦書刊閱覽，開展群眾讀書活動，舉辦各類文化藝術講習班（講座），輔導和培訓群眾文藝骨干。

（4）普及科學文化知識，傳遞經濟信息，為群眾求知致富，促進當?shù)亟洕ㄔO服務。

（5）負責文化交流和民間文化藝術遺產收集整理與保護,做好文物的宣傳保護工作。指導村文化室、圖書室工作。

（6）受當?shù)卣拔幕w育廣播電視主管部門的委托管理好當?shù)匚幕袌觯l(fā)展廣播電視事業(yè)，豐富人民群眾文化生活，促進社會經濟發(fā)展。按照?廣播電視管理條例?負責本轄區(qū)的廣播電視管理和服務工作。

（7）負責組織開展群眾文化活動，繁榮群眾文化事業(yè)；負責開展群眾性體育及全民健身活動。

（4）負責對轄區(qū)發(fā)展良種水果種植業(yè)，引進和示范水果新技術，提供技術服務、技術咨詢、技術人員培訓。

（5）承辦鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務部門交辦的其他事項。

2、內設機構

鎮(zhèn)林業(yè)站不設內設機構。

3、人員編制

鎮(zhèn)林業(yè)站事業(yè)編制6名，其中站長1名、副站長1名。

（五）村鎮(zhèn)規(guī)劃建設站

1、主要職責

（1）宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家有關村鎮(zhèn)規(guī)劃建設的各項方針、政策和法律法規(guī)，檢查監(jiān)督管理法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，制止違反規(guī)劃建設管理法律、法規(guī)的行為。

（2）負責轄區(qū)內村鎮(zhèn)規(guī)劃建設，做好社會主義新農村的規(guī)劃建設，抓好市政基礎設施規(guī)劃建設和管理，推進城鄉(xiāng)一體化進程。

（3）貫徹執(zhí)行有關城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的方針政策，負責村容鎮(zhèn)貌和環(huán)境衛(wèi)生管理；負責圩鎮(zhèn)衛(wèi)生設施建設、運營與維護。

（4）負責鎮(zhèn)容、園林、綠化等公共設施的維護與管理工作。（5）負責農村舊房改造和農村住房保障工作。

（6）承辦鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務部門交辦的其他事項。

2、內設機構

鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設站不設內設機構。

3、人員編制

鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設站事業(yè)編制3名，其中站長1名。

（六）人口和計劃生育服務站(與人口和計劃生育辦公室合署辦公)

1、主要職責

（1）貫徹執(zhí)行有關計劃生育的方針、政策和法規(guī)，負責開展人

長2名。

（七）財政所

1、主要職責

（1）貫徹落實黨和國家的財政方針政策，嚴格執(zhí)行財政法規(guī)和財經制度，監(jiān)督管理鎮(zhèn)范圍內各單位的財務收支活動。

（2）負責組織和管理鎮(zhèn)財政收入和支出，編制執(zhí)行鎮(zhèn)年度財政預算，監(jiān)督鎮(zhèn)單位預算執(zhí)行，編制鎮(zhèn)財政決算。

（3）負責鎮(zhèn)非稅收入管理。

（4）負責村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作；負責強農惠農資金“一卡式”發(fā)放、“鄉(xiāng)財縣管”和“村財鄉(xiāng)管”會計核算工作。

（5）協(xié)助鎮(zhèn)村兩級清收債權、化解債務。

2、內設機構

根據(jù)上述職責，鎮(zhèn)財政所設3個室。（1）辦公室

負責處理本所日常事務，包括所內外聯(lián)絡、綜合協(xié)調、文電處理、信息報送、檔案管理、信訪接待、后勤工作、安全保衛(wèi)等工作。

（2）預算編審室

負責編制鎮(zhèn)年度預決算草案，組織預算執(zhí)行及分析預算執(zhí)行情況；管理鎮(zhèn)財政總會計核算、鎮(zhèn)財政總決定和部門決算；管理鎮(zhèn)本級財政和預算單位的銀行賬戶；提出加強財政管理，確保鎮(zhèn)財政資金安全的意見建設等工作。

（3）農村財政財務管理室

與試驗示范，優(yōu)良水產畜禽品種的繁育、推廣、服務及培訓。

3、人員編制

鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站事業(yè)編制10名，其中站長1名、副站長2名。

（九）交通站

1、主要職責

（1）貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)護、管理、建設和水陸運輸管理的方針、政策和法規(guī)。

（2）負責鎮(zhèn)農村公路的規(guī)劃。

（3）加強鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理，強化路政管理，及時清除路障，確保公路暢通。

（4）負責交通運輸經營監(jiān)督與違章經營處理。

（5）承辦上級業(yè)務主管部門、鎮(zhèn)黨委和政府交辦的其他事項。

2、內設機構

鎮(zhèn)交通站不設內設機構。

3、人員編制

鎮(zhèn)交通站事業(yè)編制4名，其中站長1名、副站長1名。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3373037.html】