村企聯(lián)建實(shí)施方案

方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇一

企業(yè)工作方案 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《企業(yè)工作方案》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計(jì)劃，企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。本文是我整理的，歡迎參閱。1 一、目標(biāo)概述：...到了年底，企業(yè)要寵幸開始整年度工作計(jì)劃，企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。本文是我整理的，歡迎參閱。

1 一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、xx 年元月 31 日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xx 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行

起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ) xx 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx 工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 xx 的各類人才，并相應(yīng)建立 xx 專業(yè)人才庫，以滿足 xx 集團(tuán)公司各崗位的需要。

于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。

(2)設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3 完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍 "無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行 1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá) 2000 萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!

示范企業(yè)工作方案

企業(yè)安全培訓(xùn)工作方案

企業(yè)小年策劃工作方案

企業(yè)防洪防汛工作方案

服務(wù)企業(yè)活動(dòng)月工作方案

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇二

根據(jù)最新的防范區(qū)、管控區(qū)、封控區(qū)劃分，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控、安全生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

結(jié)合我市實(shí)際，首先組織防范區(qū)企業(yè)復(fù)工和員工返崗，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后，根據(jù)市指揮部相關(guān)規(guī)定，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

(一)規(guī)上工業(yè)

1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)提出復(fù)工申請(qǐng)。企業(yè)需制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案(模板見附件6)，健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并提報(bào)第一批復(fù)工人員名單(僅限防范區(qū)人員，附件3)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控承諾書”(附件4)，以上資料報(bào)所在鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)備案。

2、鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)核實(shí)匯總情況，提出審核驗(yàn)收意見。接到企業(yè)申請(qǐng)后，根據(jù)實(shí)際核查相關(guān)情況，指導(dǎo)企業(yè)修改完善疫情防控實(shí)施方案后，于每天中午12：00前，匯總復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單，提出審核驗(yàn)收意見，簽字蓋章后報(bào)xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組。

3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組對(duì)企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真審核，提出意見建議并備案，第一時(shí)間反饋給鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)。原則上，當(dāng)天提出申請(qǐng)當(dāng)天審批。

(二)規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行審核備案和復(fù)工許可，每日下午18：00前報(bào)送當(dāng)日復(fù)工企業(yè)名單。

(三)員工通行辦法

復(fù)工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接至廠區(qū)后，實(shí)行封閉管理，原則上不流動(dòng)，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要嚴(yán)格做好監(jiān)督，確保管控到位。

1、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，做到定期核酸檢測、員工健康管理、防護(hù)措施、應(yīng)急物資、防疫知識(shí)培訓(xùn)“五到位”，健全信息共享、會(huì)商研判、聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，切實(shí)保障職工健康安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

2、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控規(guī)定和分級(jí)分類管控要求，各企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行市指揮部各項(xiàng)規(guī)定，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊(cè)，認(rèn)真核實(shí)復(fù)工人員信息，鎮(zhèn)(街)、開發(fā)區(qū)要對(duì)照分區(qū)，嚴(yán)格把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無誤。要實(shí)行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施。

3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作指南》，認(rèn)真做好復(fù)工前準(zhǔn)備、落實(shí)復(fù)工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)到小組(指揮部)的有關(guān)規(guī)定和安排進(jìn)行核酸檢測，做好登記，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組報(bào)告檢測情況。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利推進(jìn)。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇三

2.倉儲(chǔ)物資。按照采樣點(diǎn)設(shè)置要求，高于要求標(biāo)準(zhǔn)配齊各點(diǎn)位所需物資，并成立物資保供專班小組，盡最大能力保障各點(diǎn)位物資的調(diào)用和配送。

1.縣統(tǒng)籌志愿者作用發(fā)揮不夠。部分志愿者從未到過鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更別提到村，對(duì)鎮(zhèn)村工作人員均不熟悉，存在協(xié)調(diào)偶有不暢的情況。建議：從對(duì)口聯(lián)系村的縣級(jí)部門中，統(tǒng)籌調(diào)度志愿者。

2.醫(yī)務(wù)力量不足。七里坪鎮(zhèn)地廣人稀，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員數(shù)量少，平時(shí)僅能覆蓋一半面積的核酸采樣工作，一旦出現(xiàn)全域開展醫(yī)務(wù)力量是較為不足的。建議：針對(duì)屬地醫(yī)院力量較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應(yīng)建立機(jī)動(dòng)調(diào)用醫(yī)務(wù)力量預(yù)案機(jī)制，臨時(shí)調(diào)度易忙中出錯(cuò)。

3.經(jīng)費(fèi)支撐不夠。本次全員核酸檢測雖充分且有預(yù)留的保障了各點(diǎn)位所需物資，但已無力再做儲(chǔ)備，全鎮(zhèn)如要優(yōu)化更沒辦法保障。建議：請(qǐng)縣財(cái)政統(tǒng)籌，給予經(jīng)費(fèi)保障。

4.點(diǎn)位設(shè)置還未最合理。七里坪鎮(zhèn)為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3村1社區(qū)中就有2個(gè)村沒有較大的場地適合核酸采樣，因此采樣點(diǎn)基本依托村公所來設(shè)立，部分區(qū)域群眾路程較遠(yuǎn)，便民程度不夠。建議：繼續(xù)優(yōu)化采樣點(diǎn)設(shè)置，拆分出更多點(diǎn)位，調(diào)配力量，做到便民又可以更有序有效。

5.特殊群體服務(wù)有欠缺。七里坪鎮(zhèn)本次摸排實(shí)際居住人口5879人，60%以上為60歲以上老人，雖設(shè)立綠色通道，但因群體眾多，實(shí)際效果打了折扣。建議：在點(diǎn)位設(shè)置時(shí)，增加綠色通道數(shù)量，增派老年人服務(wù)志愿者，協(xié)助老年人盡快完成核檢。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇四

建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)告制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購和產(chǎn)品銷售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室備案。

健全企業(yè)疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。

嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)人員等情況。對(duì)于從外地返萍及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗。

做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩等防護(hù)物品和洗手液、消毒液等消殺用品。要設(shè)置留觀室，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

全面開展企業(yè)消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是對(duì)人員密集場所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。

實(shí)行企業(yè)封閉管理。企業(yè)要減少進(jìn)出通道，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測，做好信息登記，嚴(yán)禁無關(guān)入員進(jìn)入企業(yè)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來訪等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)交流。

嚴(yán)密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測，對(duì)體溫異常的職工及時(shí)采取留觀措施并上報(bào)。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具，企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。

加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對(duì)相關(guān)場所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次;加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通;加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取提供盒飯、分時(shí)段供餐、分散就餐等方式，減少人員聚集。

落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議，取消所有聚會(huì)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。

強(qiáng)化物流車輛管理。外來貨運(yùn)車輛進(jìn)入企業(yè)前，要進(jìn)行登記并消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離企業(yè)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室等接觸部位進(jìn)行消殺。

妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。企業(yè)要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。

落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。企業(yè)要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過多種形式加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇五

略

1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

成員：龔鵬飛印維平張文玉

考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

第二組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

成員：李向陽廖巍楊國慶

考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月16日―12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇六

為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制重特大道路交通事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)市安全監(jiān)管局、市交通運(yùn)輸局、市公安局、省運(yùn)管局有關(guān)部署和工作要求，特制定本工作方案。

深入貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局、交通運(yùn)輸部、公安部《關(guān)于集中開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安監(jiān)總管二[20xx]36號(hào)）精神，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，落實(shí)具體整治工作措施，對(duì)公司專項(xiàng)行動(dòng)工作的安排中既要突出重點(diǎn)，又要針對(duì)具體情況細(xì)致布置，保證活動(dòng)不走過場，收到實(shí)效。通過該項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)公司安全形勢的穩(wěn)定。

為切實(shí)有效開展 “道路客運(yùn)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)”工作，取得成效，公司成立以總經(jīng)理高玉禮為組長，副總經(jīng)理于有勇、王其國、董玉山為副組長，劉加英、陳緝鵬、李施祥、陶有金、劉家燕、梁健、瞿安樂、李興亮、于有兵為成員的道路客運(yùn)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬線路應(yīng)立即成立線路安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，扎實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，落實(shí)工作責(zé)任，保證專項(xiàng)行動(dòng)工作順利實(shí)施。

結(jié)合省運(yùn)管局《關(guān)于認(rèn)真做好道路客運(yùn)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（皖公運(yùn)安[20xx]49號(hào)）要求和公司二季度安全會(huì)議部署，全面落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提升。

1、制定具體計(jì)劃對(duì)公司安全管理人員、從業(yè)人員、駕駛?cè)藛T開展安全生產(chǎn)教育。特別是駕駛員教育中重點(diǎn)要通報(bào)事故案例，采取播放安全教育警示光碟等有效方式，講解當(dāng)前安全形勢，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和在各種復(fù)雜情況下的應(yīng)急處置能力，提高操作技能，保證安全行駛，培訓(xùn)時(shí)積極與公安、交通部門聯(lián)系，取得有關(guān)培訓(xùn)教育資料，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員授課，提高教育的質(zhì)量和效果。

2、針對(duì)整治專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)整治超速、疲勞駕駛等違法行為。各線路要切實(shí)加強(qiáng)本線路的車輛和駕駛員管理，加強(qiáng)gps監(jiān)控、軌跡回放抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時(shí)按公司安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)肅處理。要全力配合公安、交通管理部門開展工作，各級(jí)執(zhí)法部門和主管抄告的違法行為必須認(rèn)真的落實(shí)處理并向抄告部門反饋信息，對(duì)有嚴(yán)重違法行為或?qū)医滩桓牡?，要?yán)格按照有關(guān)制度加重處罰，進(jìn)行停班學(xué)習(xí)或除名。一定要保證處罰達(dá)到安全教育的目的，堅(jiān)決遏制道路交通違法行為。

3、各線路要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)超長線客運(yùn)不按規(guī)定配備駕駛員、不按規(guī)定線路運(yùn)行和不按規(guī)定進(jìn)行途中安檢休息，車輛二級(jí)維護(hù)不在規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行和作業(yè)項(xiàng)目不合要求、不按規(guī)定發(fā)放二級(jí)維護(hù)合格證，gps監(jiān)控不嚴(yán)、違規(guī)處罰不到位，車站“三不進(jìn)站、五不出站”制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題，進(jìn)行全面的自查自糾，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，全力迎接各級(jí)檢查組的檢查和指導(dǎo)。

4、道路客運(yùn)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作期間，公司將組成工作組對(duì)各線路進(jìn)行專項(xiàng)檢查和督查，檢查結(jié)束后對(duì)檢查情況將進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不認(rèn)真開展專項(xiàng)行動(dòng)的線路將予以嚴(yán)肅處理。各線路對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，并及時(shí)向公司上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況。

5、梳理整治各項(xiàng)安全隱患。檢查各線路安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，是否建立應(yīng)急預(yù)案。營運(yùn)車輛檢查：油路、電路、轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系安全性能，隨車滅火器、安全錘是否配置齊全、有效；車門、車窗是否開啟順暢。行車安全檢查：現(xiàn)場檢查營運(yùn)駕駛員是否按規(guī)定車速行駛，是否隨意變更車道，是否按序進(jìn)站停車、進(jìn)站減速。場站安全檢查：場站安全設(shè)施、消防設(shè)施是否齊全有效，安全管理是否到位。外圍安全檢查：是否加強(qiáng)巡查力度、提醒乘客嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站上車?？土鞲叻鍟r(shí)段是否加強(qiáng)疏導(dǎo)，減少滯留乘客。安全培訓(xùn)教育檢查：是否對(duì)駕駛員進(jìn)行道路交通安全和遵紀(jì)守法的教育培訓(xùn)。

6、開展交通安全宣傳教育。注重宣傳的協(xié)作、聯(lián)動(dòng)和社會(huì)化。開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營造氛圍、擴(kuò)大影響面。設(shè)立曝光臺(tái)和溫馨提示欄，對(duì)營運(yùn)車輛及司乘人員超速行駛、疲勞駕駛等違法行為予以曝光，在節(jié)假日、大型活動(dòng)、惡劣天氣等重要時(shí)段，要提前進(jìn)行安全出行提示性宣傳。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各部門、各線路要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)。各部門、各線路負(fù)責(zé)人是本部門、本線路安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自部署、精心組織、周密安排，深入安全生產(chǎn)第一線，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，全覆蓋，不走過場，務(wù)求實(shí)效，確保檢查工作落到實(shí)處。

2、建立整改責(zé)任制，確保隱患整改到位。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要落實(shí)整改措施，限期整改到位，堅(jiān)決消除各類事故隱患。

3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各部門、各線路要結(jié)合工作實(shí)際，緊緊抓住道路客運(yùn)事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，注重方法，抓出成效。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，做到深入細(xì)致、不留死角，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，努力遏制安全事故的發(fā)生。公司“道路客運(yùn)隱患集中整治專項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各線路整治工作督促指導(dǎo)和檢查，推進(jìn)道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)取得成效。

村企聯(lián)建實(shí)施方案篇七

結(jié)合公司實(shí)際情況落實(shí)安委會(huì)“開工第一課講安全”活動(dòng)，做好公司及各在建項(xiàng)目開工復(fù)工期間安全防范工作。做好“一次宣傳、一次培訓(xùn)、一次檢查”，加強(qiáng)對(duì)疫情防控，特別對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返邵人員的疫情防范，確保公司在節(jié)后和冬奧會(huì)期間安全生產(chǎn)形勢及疫情防控形式持續(xù)穩(wěn)定。

1.組織公司員工、各在建項(xiàng)目項(xiàng)目部觀看《生命重于泰山》電視專題片和《不可逾越的紅線》警示片。

2.在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)作業(yè)前必須根據(jù)《邵陽市在建工地春節(jié)后復(fù)工審批表》要求進(jìn)行復(fù)工安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)基坑支護(hù)、腳手架、臨邊和洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、施工設(shè)備等國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查。

3.做好疫情防控工作，公司及各在建項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施外來人員登記制度，各在建項(xiàng)目返邵人員必須進(jìn)行核酸檢測且為陰性后才能返回工作崗位，對(duì)來自中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的務(wù)工人員，要嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府指示，進(jìn)行14天隔離健康觀察，核酸檢測為陰性后才能進(jìn)行返崗工作。

公司必保持高度警覺，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，堅(jiān)決克服盲目樂觀、松懈麻痹思想，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施。各在建項(xiàng)目要落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任，落實(shí)“開工第一件事就是講安全、抓安全”要求，教育和引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和施工班組迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，掌握本職工作所需的安全知識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范及疫情防控工作，為全年的安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

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