時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
風(fēng)電場安全工作計(jì)劃表篇一
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
2管理職能
運(yùn)維班組建設(shè)，實(shí)行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場是運(yùn)維班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。
3管理內(nèi)容與要求
3．1班組的組織
3．1．1班組設(shè)班（值）長一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。
3．1．2班組應(yīng)建立以班（值）長為核心的，班組技術(shù)員的班委會(huì)。
班組實(shí)行班（值）長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。
3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3．3班組的主要工作
3．3．1貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。
3．3．2 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。
3．3．3 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。
3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。
組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。
3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。
3．3．7組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。
3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。
3．4班組的安全管理
3．4．1班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。
3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過”的原則。
保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。
3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。
3．4．5認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。
3．5班組的質(zhì)量管理
3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。
3．5．2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。
3．5．3開展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。
3．5．4廣泛開展qc小組活動(dòng)，采用pdca循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3．6班組的基礎(chǔ)工作
3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3．6．2加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。
3．6．3準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫和傳遞，并妥善保管。
3．6．4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。
3．6．5班組應(yīng)具備的臺(tái)賬
3．6．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。
3．6．5．2班（值）長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。
3．6．6班組應(yīng)具備的資料
3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
3．6．6．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。
3．6．6．3上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。
3．6．6．4定置管理圖。
3．7班組的民主管理
和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開班組民主生活會(huì)；開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長的意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)上級(jí)解決。
3．8班組的精神文明建設(shè)
3．8．1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。
3．8．3貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。
3．8．4鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
3．8．5經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。
3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。
3．8．7及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。
3．9班組的考評(píng)
3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場管理制度為準(zhǔn)。
風(fēng)電場安全工作計(jì)劃表篇二
1、風(fēng)電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
２、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全場員工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
３、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹落實(shí)本場內(nèi)，各安全生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制。
4、親自批閱上級(jí)主管部門有關(guān)完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實(shí),負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各班值、各崗位在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握?qǐng)鰞?nèi)基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問題。
6、根據(jù)風(fēng)電場，科研，試驗(yàn)生產(chǎn)情況，主持制定和落實(shí)反事故措施，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護(hù)措施，抓好運(yùn)行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、分析、總結(jié)、考評(píng)各項(xiàng)工作，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)嚴(yán)重過失人員的處罰提出意見。
議。并按規(guī)定主持或參加事故的調(diào)查、處理。
9、組織對(duì)職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)。
10、保證安監(jiān)人員在思想上、技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、素質(zhì)能勝任安監(jiān)工作，支持安監(jiān)人員認(rèn)真旅行監(jiān)察職責(zé)和正常工作。
1．在場長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自已分管的工作負(fù)責(zé)組織完成，如有特殊情況，及時(shí)向場長匯報(bào)。
2．每天到現(xiàn)場全面了解運(yùn)行方式和生產(chǎn)情況以及存在的設(shè)備缺陷，必要時(shí)和有關(guān)技術(shù)人員協(xié)調(diào)處理缺陷的方案。
3．參加本專業(yè)的安全分析會(huì)，及時(shí)解決所管轄專業(yè)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。
4．對(duì)生產(chǎn)存在的不安全和不合理現(xiàn)象及時(shí)制止或提出自已的建議。
5．發(fā)生事故或異常時(shí)，負(fù)責(zé)指揮檢修處理缺陷，把事故控制在最小范圍內(nèi)，并采取有效措施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。
6、協(xié)助場長做好職工安全培訓(xùn)和教育工作。 7．協(xié)助場長做好風(fēng)場里管理和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作。8.完成隊(duì)長交辦的其他臨時(shí)性工作。
9、協(xié)助場長控制好風(fēng)場二類障礙及輕傷以上事故的發(fā)生。
產(chǎn)的規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)指示精神。
2．監(jiān)督全場各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)方針，政策的貫徹落實(shí)。
3．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備的檢修情況，勞動(dòng)保護(hù)的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部，督促有關(guān)單位及時(shí)消除設(shè)備及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期檢查各專業(yè)工作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并檢查落實(shí)。
5．參加事故調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備和人身事故及不安全因素，按《事故調(diào)查規(guī)程》，本著“四不放過”的原則，查清事故原因、督促事故對(duì)策的貫徹執(zhí)行，并做好事故報(bào)告的歸檔工作。
6．負(fù)責(zé)檢查設(shè)備檢修中安全措施的制定和執(zhí)行情況，檢查設(shè)備大、小修、改造工程的安全技術(shù)措施。
7．對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)事故過失人員、違反安全工作規(guī)程、制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)輕重，提出考核、處理意見。
8．做好新工人的安質(zhì)環(huán)教育，監(jiān)督特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
9．完成場長交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
10、協(xié)助場長控制好風(fēng)場二類障礙及輕傷以上事故的發(fā)生。
1．在場長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助場長做好本部門安全工作。認(rèn)真貫徹
執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及安規(guī)、法規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)指示精神。
2．監(jiān)督全場各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)方針，政策的貫徹落實(shí)。
3．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備的檢修情況，勞動(dòng)保護(hù)的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部，督促有關(guān)單位及時(shí)消除設(shè)備及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期檢查各專業(yè)工作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并檢查落實(shí)。
5．參加事故調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備和人身事故及不安全因素，按《事故調(diào)查規(guī)程》，本著“四不放過”的原則，查清事故原因、督促事故對(duì)策的貫徹執(zhí)行，并做好事故報(bào)告的歸檔工作。
6．負(fù)責(zé)檢查設(shè)備檢修中安全措施的制定和執(zhí)行情況，檢查設(shè)備大、小修、改造工程的安全技術(shù)措施。
7．對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)事故過失人員、違反安全工作規(guī)程、制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)輕重，提出考核、處理意見。
8．做好新工人的安質(zhì)環(huán)教育，監(jiān)督特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
9．完成場長交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
10、協(xié)助場長控制好風(fēng)場二類障礙及輕傷以上事故的發(fā)生。 11．做好安質(zhì)環(huán)管理體系培訓(xùn)工作。
12.督促和監(jiān)督安質(zhì)環(huán)管理體系的進(jìn)行，防止重大質(zhì)量事故和重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。
1、風(fēng)電場值班長在風(fēng)電場場長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)管理工作。
2、全面負(fù)責(zé)本值安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法令、政策、規(guī)程、規(guī)章、制度。
3、領(lǐng)導(dǎo)全值正確執(zhí)行風(fēng)電場各種設(shè)備運(yùn)行操作程序，及時(shí)組織設(shè)備維護(hù)、消缺，確保安全運(yùn)行。
4、及時(shí)組織本值人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全指令，有關(guān)通報(bào)，組織本枝安全活動(dòng)日和班值安全分析會(huì)。
5、負(fù)責(zé)本值“三票”、“三制”的正確執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本值期間各運(yùn)行報(bào)表、臺(tái)帳、試驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)檔案的準(zhǔn)確，完整，及時(shí)歸檔。
7、做好本值職工食堂衛(wèi)生、食品管理、防止食品中毒事件。
8、支持安監(jiān)人員工作，參加事故調(diào)查，真實(shí)反映事故真相。
9、按照有關(guān)規(guī)定管理好本值機(jī)動(dòng)車輛。
10、值班長需執(zhí)行系統(tǒng)值班調(diào)度的生產(chǎn)指令，是本值的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
1、安全員負(fù)責(zé)風(fēng)電場的安全工作，對(duì)風(fēng)電場的安全檢查、安全學(xué)習(xí)、安全措施提示發(fā)難，并進(jìn)行實(shí)施落實(shí)和考核。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極開展安全活動(dòng)，并做好安全記錄。
3、安全員應(yīng)熟悉所管轄范圍的設(shè)備、資產(chǎn)、安全技術(shù)規(guī)范及各項(xiàng)安全制度。
4、現(xiàn)場教育：事故預(yù)想，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全通報(bào)。
5、設(shè)備大小修期間，每日對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)督促消除不安全隱患。
6、負(fù)責(zé)對(duì)有爭議的工傷、疑難問題的堅(jiān)定工作，提出調(diào)查材料，參加堅(jiān)定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
8、發(fā)生人身事故按照四不放過原則及時(shí)查原因、找教訓(xùn)、訂措施。
9、有關(guān)報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)提出下月工作計(jì)劃和對(duì)專業(yè)的要求，以及考核意見。
10、掌握本部門的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)，一達(dá)到預(yù)防為主，防治結(jié)合的目的。
1、當(dāng)值期間受值班長直接領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)助值班長完成運(yùn)行中的各項(xiàng)任務(wù)。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
2、值班時(shí)應(yīng)了解當(dāng)班的安全、運(yùn)行、故障內(nèi)容和方式，應(yīng)有計(jì)劃地定時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷要向值班長及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，認(rèn)真填寫并審核操作票、工作票所填寫項(xiàng)目是否正確，把好安全關(guān)并許可工作票的工作。工作結(jié)束后及時(shí)的組織調(diào)整恢復(fù)生產(chǎn)。
4、協(xié)助值班長認(rèn)真執(zhí)行電氣設(shè)備的大修、小修、臨時(shí)計(jì)劃，按時(shí)、按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)備的投、退。
5、協(xié)助值班長認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》、設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安措及反措在本值的具體落實(shí)。能夠正確的運(yùn)用規(guī)程運(yùn)行事故處理，盡快限制事故的發(fā)展。
6、在檢修中要講究工藝方法，要精益求精，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)修必修，修必修好的原則。
7、分析當(dāng)班期間運(yùn)行出現(xiàn)的問題，指定相應(yīng)的措施，處理存在的問題。
8、接受班長的安排工作，明確任務(wù)，學(xué)好安全、技術(shù)措施；根據(jù)班長的安排提前準(zhǔn)好檢修所需的工器具；并認(rèn)真填寫值班日志及各種運(yùn)行記錄、報(bào)表。
風(fēng)電場安全工作計(jì)劃表篇三
1安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。
2材料的`供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定。
5在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
由于參加工地施工時(shí)間短，我就談以上幾點(diǎn)，我會(huì)在2006年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì)任勞任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上，2006年打一場漂亮的勝仗。
2006年2月24日
風(fēng)電場安全工作計(jì)劃表篇四
1.交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
不得接班，交班人員不得離開崗位。
3.有下列情況之一者不得進(jìn)行交接班或暫停接班： 倒閘操作或事故處理末告一段落。 接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。
在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，此時(shí)接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動(dòng)協(xié)助處理。 公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認(rèn)為需暫緩交班的其它事項(xiàng)。
當(dāng)班期間，風(fēng)力發(fā)電機(jī)和變電，線路及設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故處理情況和需要引起注意的事項(xiàng)。（3）調(diào)度發(fā)布的操作命令，當(dāng)值內(nèi)的操作和工作票使用情況。（4）當(dāng)值內(nèi)設(shè)備驗(yàn)收和試驗(yàn)情況，尚留接地線情況。（5）主變、場用變分接開關(guān)位置。
（6）繼電保護(hù)整定值變動(dòng)和圖紙更改情況，以及工器具、材料、備品的使用情況和庫存情況。
文件是否完整，記錄是否齊全。
情況。
（5）核對(duì)一、二次模擬圖板和設(shè)備運(yùn)行方式是否相符。（6）檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好，微機(jī)運(yùn)行情況是否良好。
及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。（8）檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作。
6.在交接班時(shí)，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運(yùn)行維護(hù)情況。
現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時(shí)，雙方在運(yùn)行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。
8.接班后，由當(dāng)班班長向各級(jí)調(diào)度匯報(bào)本值人員姓名、接班寸系統(tǒng)情況，詢問各級(jí)調(diào)度員姓名，核對(duì)時(shí)鐘。
9.學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不容許負(fù)責(zé)崗位的交接班。離職時(shí)間較長（一個(gè)月以上）的運(yùn)行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨(dú)立工作。
及產(chǎn)生的后果由接班值負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任。12.值班人員交班后，由交班班長主持召開班后總結(jié)會(huì)。
總結(jié)班組的安全工作任務(wù)完成情況，規(guī)章制度執(zhí)行及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。 不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、原因、處理及今后的對(duì)策。 表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。 學(xué)習(xí)或傳達(dá)上級(jí)的指示及有關(guān)規(guī)定。
13.只有在開完總結(jié)講評(píng)會(huì)后，交班人員方可正式下班。
風(fēng)電場安全工作計(jì)劃表篇五
交接班制度總則
交接班制度是規(guī)定各值班上下班時(shí)所應(yīng)交接的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、交接方法和手續(xù)的一種崗位責(zé)任制度。它即是實(shí)行輪班制的一個(gè)基本條件，也是保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有力措施。
交接班制度規(guī)定的交接事項(xiàng)、交接標(biāo)準(zhǔn)反映了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施要求。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，可以促進(jìn)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時(shí)間、雙方簽字等，有利于分清責(zé)任，便于故障或事故的分析和處理。
明確交接班職責(zé)，杜絕在交接班時(shí)由于對(duì)設(shè)備的狀況交待和了解不清，造成設(shè)備異常運(yùn)行，影響安全生產(chǎn)。
2．交接班的一般規(guī)定
各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行正點(diǎn)交接班的規(guī)定，正點(diǎn)交接班時(shí)間（北京時(shí)間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每輪班第一個(gè)前夜核對(duì)時(shí)間以天文鐘為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
交接班應(yīng)正點(diǎn)完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認(rèn)為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。
運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)下發(fā)的輪班表進(jìn)行值班工作，只有在風(fēng)電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意改變交接班順序。嚴(yán)禁私自代班。
接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應(yīng)站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。交班后，由班長召開班后會(huì)，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運(yùn)行情況，存在問題，表揚(yáng)好人好事，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)不認(rèn)真工作的事件等，班后會(huì)結(jié)束交班結(jié)束。
交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異常情況，按照保護(hù)主設(shè)備的原則，有權(quán)、有義務(wù)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定及時(shí)處理。
接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。
交接班時(shí)應(yīng)做到“三交、三不交”。三交：交待運(yùn)行方式；交待異常情況，交待注意事項(xiàng)。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設(shè)備、現(xiàn)場不清潔不交班。
接班人員在接班時(shí)，若遇到問題需在正點(diǎn)交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應(yīng)安排處理。若預(yù)計(jì)超過正點(diǎn)10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。
交班前一小時(shí)應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，全面檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預(yù)防措施、上級(jí)命令等詳細(xì)記入《值班日志》中。
交接班前后半小時(shí)內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。 在事故或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)立即主動(dòng)配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進(jìn)行交接班。
設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。
記錄未完或與實(shí)際不符、不明確。 公用工具丟失未查明原因。
正在處理事故及異常情況未查明原因。 正在進(jìn)行重大操作中。
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