為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。通過(guò)制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目的技術(shù)方案包括篇一
為構(gòu)筑環(huán)浙地區(qū)寄遞安全“護(hù)城河”防線,8月16日—20日,安徽省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分3個(gè)組開(kāi)展了全省寄遞渠道安全大檢查暨xx峰會(huì)安全保障聯(lián)合督查行動(dòng)。省寄遞渠道安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、省綜治辦專職副主任王文金親自帶隊(duì),全程參加督查行動(dòng)。
聯(lián)合督查采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱文件資料、實(shí)地查看和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式,對(duì)xx等主要品牌企業(yè)落實(shí)xx峰會(huì)期間寄遞渠道安全保障工作開(kāi)展督查。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,聯(lián)合督查組以書(shū)面形式反饋所在市寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
聯(lián)合督查組對(duì)各市寄遞渠道安全管理工作提出要求,
二是要進(jìn)一步落實(shí)寄遞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層落實(shí)壓實(shí)責(zé)任;
三是要切實(shí)落實(shí)國(guó)家郵政局、xxx、國(guó)家安全部聯(lián)合通告精神;四是要充分發(fā)揮安檢機(jī)作用,加強(qiáng)安檢機(jī)操作人員培訓(xùn),提高安檢技能;五是各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé),督促檢查要到位,企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行要到位,嚴(yán)防死守,確保萬(wàn)無(wú)一失,共同保障x(chóng)x峰會(huì)期間寄遞渠道的安全。
此次聯(lián)合督查是貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神和年初全省寄遞渠道領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議部署,進(jìn)一步推進(jìn)寄遞渠道安全管理各項(xiàng)工作,落實(shí)寄遞安全管理屬地責(zé)任,督促落實(shí)收寄驗(yàn)視、實(shí)名收寄、過(guò)機(jī)安檢“三項(xiàng)制度”,全力保障x(chóng)x峰會(huì)期間寄遞渠道安全暢通的重要舉措。督查結(jié)合杭州峰會(huì)安保行動(dòng)、全省?;穼m?xiàng)整治行動(dòng)要求,按照“誰(shuí)收寄、誰(shuí)安檢、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和《關(guān)于加強(qiáng)二十國(guó)集團(tuán)(xx)峰會(huì)期間寄遞物品安全管理的通告》規(guī)定,各部門(mén)齊抓共管,共同做好xx峰會(huì)寄遞渠道安保工作。
項(xiàng)目的技術(shù)方案包括篇二
最大限度減少有員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的初會(huì)秩序和工作秩序,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)各部門(mén)各崗位的工作職能,制定本預(yù)案。
(1)本企業(yè)正常維修工作中,發(fā)生死亡1人及以上的生產(chǎn)安全事故。
(2)本企業(yè)維修車輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事問(wèn)題,或者可能造成重大傷亡及以上重大險(xiǎn)情。
本預(yù)案維修工作和維修車輛是指正常情況下,符合本企業(yè)規(guī)章制度及國(guó)家法律的相關(guān)維修工作和車輛。
在市交管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我企業(yè)對(duì)各部門(mén)建立和完善重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;各部門(mén)負(fù)責(zé)建立和擬定本部門(mén)維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則,建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,組織實(shí)施工作。
企業(yè)的重大安全事故應(yīng)急組織體系:包括企業(yè)總經(jīng)理、廠部、維修部、以及零件部的應(yīng)急組織,各級(jí)部門(mén)在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持分級(jí)響應(yīng)、分級(jí)管理為主的原則實(shí)行應(yīng)急工作責(zé)任制。
廠部和維修部根據(jù)市交管部門(mén)的應(yīng)急工作制度及辦法,建立應(yīng)急組織體系,由總經(jīng)理作應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人,維修部負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急預(yù)案工作的部門(mén),包括、機(jī)修車間鈑金車間、噴漆車間等由車間主作牽頭負(fù)責(zé)。應(yīng)急職責(zé)包括本部門(mén)維修生產(chǎn)重大安全事故應(yīng)急工作制度,指導(dǎo)本部門(mén)建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)了解掌握維修工作重大生產(chǎn)和質(zhì)量安全事故情況,及時(shí)各總經(jīng)理報(bào)告事故情況,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門(mén)重大事故應(yīng)急救援工作,組織開(kāi)展事故應(yīng)急研究、應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作。廠部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案工作。
廠部:根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和行政主管部門(mén)制定的應(yīng)急救援預(yù)案,建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備。定期組織演練,組織開(kāi)展事故應(yīng)急知識(shí)下意識(shí)教育和宣傳工作,及時(shí)向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)報(bào)告事故情況。
維修部:(含機(jī)修、鈑金、噴漆)根據(jù)行政部門(mén)制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合維修車間的特點(diǎn)、范圍,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(1)廠部應(yīng)當(dāng)定期檢查本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況,定期研究重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作,指導(dǎo)本部門(mén)應(yīng)急救援組織的建立和完善,加強(qiáng)重大安全的宣傳教育、監(jiān)督檢查工作,防患于未然。
(2)維修部應(yīng)當(dāng)[定期檢查維修車間安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織應(yīng)定期演練,器材、設(shè)備等應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)。
(3)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作需要多部門(mén)配合的,根據(jù)情況及需要及時(shí)通知和配合地主行政主管部門(mén),與交通、*、衛(wèi)生、消防、安監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、密切合作,共同開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。
(4)廠部要建立本單位重大危險(xiǎn)源,重大事故隱患、重大災(zāi)害事故數(shù)據(jù)庫(kù),并及時(shí)更新,定期完成風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估報(bào)告,建立健全預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制及時(shí)消除隱患。
(5)各部門(mén)主管應(yīng)24小時(shí)保持手機(jī)開(kāi)機(jī),以務(wù)緊急情況聯(lián)絡(luò)。
1、報(bào)告原則
應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則,在第一時(shí)間上報(bào)重大安全險(xiǎn)情或重大事故情況。
2、報(bào)告程序
(2)主管部門(mén)或總經(jīng)理接到事故報(bào)告后,迅速核實(shí)有關(guān)情況,并立即報(bào)告分管副廠長(zhǎng)。
(3)發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故,要及時(shí)上報(bào)消防、交通等*部門(mén)。
(4)發(fā)生死亡1人及以上事故,要及時(shí)上報(bào)*、交通、等*部門(mén)。
3、報(bào)告內(nèi)容
重大安全險(xiǎn)情或重大事故報(bào)告的內(nèi)容:
(1)險(xiǎn)情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況;
(4)原因初步分析;
4、救援程序:
了生事故的部門(mén)立即啟動(dòng)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案,立即組織本單位應(yīng)急組織開(kāi)展救援行動(dòng),迅速控制危險(xiǎn)源和現(xiàn)場(chǎng),組織群眾自救互救,同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)或組織請(qǐng)求救援。
(1)主管部門(mén)根據(jù)事故的級(jí)別啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案
(2)行政部接警后,根據(jù)事故級(jí)別啟動(dòng)本預(yù)案,立即成立事故現(xiàn)場(chǎng)指揮小組,具體指揮現(xiàn)場(chǎng)救援工作,各部門(mén)按照本預(yù)案規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展救援行動(dòng)。
5、事故處置
相關(guān)部門(mén)應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同配合”的原則,共同做好重大安全險(xiǎn)情或重大事故的應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。
(1)各有關(guān)部門(mén),在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),按照應(yīng)急指揮命令和應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工,協(xié)助*、消防、衛(wèi)生等部門(mén)做好搶險(xiǎn)救援工作,匯同安全監(jiān)管等部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查,及時(shí)向上級(jí)行政主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)情況。
(2)在*、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險(xiǎn)力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)立即啟動(dòng)本單位的應(yīng)急救援預(yù)案,全力協(xié)助開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)刺刀秩序,妥善保管有關(guān)證物,配合有關(guān)部門(mén)收集證據(jù)。
6、信息發(fā)布
重大安全事故的信息和新聞民布,由市*或有關(guān)行政機(jī)關(guān)單位實(shí)施集中、統(tǒng)一管理,以確保信息正確、及時(shí)傳遞,并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會(huì)公布。同時(shí),向公眾發(fā)布警告或者勸告,采取嚴(yán)格的防范控制措施,防止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。
(1)廠部應(yīng)急組織應(yīng)根據(jù)重大安全事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況,及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理報(bào)告。
(2)應(yīng)急狀態(tài)終止后,各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)作出書(shū)面報(bào)告,內(nèi)容包括(事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過(guò)、事故原因、事故造成后果、包括傷亡人員情況及經(jīng)濟(jì)損失等,預(yù)防事故采取的措施、應(yīng)急預(yù)案效果及評(píng)估情況、應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)事故責(zé)任單位責(zé)任人的處理情況等。)
(1)宣傳教育
各級(jí)主管部門(mén)按照*的統(tǒng)一部署,有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防重大安全事故及有關(guān)知識(shí)的宣傳,增加預(yù)防安全事故的常識(shí)和防范意識(shí),提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。并通過(guò)定期組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí),增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。
(2)人員力量保障
廠部對(duì)本單位的重大安全事故應(yīng)急工作基本有員力量進(jìn)行檢查,組建維修車間、前臺(tái)接待等固定的應(yīng)急救援隊(duì)伍,并加強(qiáng)重大安全事故應(yīng)急工作基本人員技能培訓(xùn)和力量。
設(shè)備搶險(xiǎn)力量:主要由車間維修人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維護(hù)人員組成,承擔(dān)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作。
安全咨詢力量:主要由從事現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)等工作的技術(shù)人員組成,擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的安全性鑒定、研究處置和應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對(duì)策和意見(jiàn)的任務(wù)。
應(yīng)急管理力量:主要由廠部和各級(jí)部門(mén)主管組成,擔(dān)負(fù)接收應(yīng)急命令,指示、組織各相關(guān)部門(mén)人員對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置,并與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換的任務(wù)。
項(xiàng)目的技術(shù)方案包括篇三
下施工時(shí)排除流出的地下水。施工現(xiàn)場(chǎng)排除雨雪水、污水,其排水費(fèi)用包括在其他施工組織措施費(fèi)中。
與定額不同時(shí),可以編制補(bǔ)充定額另行計(jì)算。
3. 抽水機(jī)降水深度是指地下水位標(biāo)高與施工組織設(shè)計(jì)要求中降至標(biāo)高的垂直距離。
不同井管深度分別列項(xiàng)。 (二) 工程量計(jì)算規(guī)則
1. 抽水機(jī)降水的工程量按實(shí)際開(kāi)挖坑(槽)地面積以平方米計(jì)算。
2. 井點(diǎn)降水的井管安裝、拆除以“根”為單位計(jì)算,井點(diǎn)降水使用按“套天”為單位計(jì)算。
定額每一套取定的井點(diǎn)管數(shù)分別為:輕型井點(diǎn)50根,噴射井點(diǎn)30根,大口徑井點(diǎn)45根,電滲井點(diǎn)陽(yáng)極30根、水平井點(diǎn)10根。“使用天”以24小時(shí)為一天。
四.施工排水、降水工程量清單編制與計(jì)價(jià)
1.清單編制
施工排水、降水工程工程量清單項(xiàng)目宜按分部分項(xiàng)工程量清單的編制方式列項(xiàng),列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、和工程量計(jì)算規(guī)則:也可設(shè)置為一項(xiàng)。
3. 清單計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程量清單編制方式列項(xiàng)的,在計(jì)價(jià)時(shí),對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按其項(xiàng)目特征,確定包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)和一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的綜合單價(jià);若合并為一項(xiàng),合并計(jì)算某一工程的全部施工排水、降水工程費(fèi)用。費(fèi)用列入措施項(xiàng)目費(fèi)中。
目前國(guó)內(nèi)外研究者尚未就如何提高電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)的服務(wù)能力進(jìn)行全面的研究,本項(xiàng)目的研究抓住項(xiàng)目的推廣和實(shí)踐這二個(gè)重點(diǎn),使人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)踐的具體內(nèi)容、實(shí)踐方法與要求有機(jī)統(tǒng)一,“學(xué)”與“做”相統(tǒng)一。
項(xiàng)目的研究方法主要采用問(wèn)卷調(diào)查法,文獻(xiàn)法、個(gè)案研究法等多種研究方法,同時(shí)注重我國(guó)電子農(nóng)務(wù)的背景分析,注意吸收社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、農(nóng)業(yè)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果,并注重對(duì)大眾群體的調(diào)研,找到符合農(nóng)業(yè)戶的改革發(fā)展道路,構(gòu)建和諧的社會(huì)新農(nóng)村與專業(yè)相掛鉤的新模式。
采用問(wèn)卷調(diào)查法主要是通過(guò)對(duì)買(mǎi)家電子農(nóng)務(wù)、賣(mài)家電子農(nóng)務(wù)、第三方電子農(nóng)務(wù)進(jìn)行調(diào)研,了解目前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的'缺陷與不足。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)地考察等多種方法對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪,收集實(shí)踐性的反饋意見(jiàn):著重加強(qiáng)對(duì)新平臺(tái)的推廣,讓農(nóng)戶朋友了解新的農(nóng)業(yè)模式,不斷完善實(shí)踐技能的針對(duì)性。
運(yùn)用文獻(xiàn)法,就是利用期刊、網(wǎng)絡(luò)及圖書(shū)資料把國(guó)內(nèi)外電子農(nóng)業(yè)改革的相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果進(jìn)行搜集和積累,促使研究能夠超越國(guó)內(nèi)外已有的研究,使研究具有前沿性與全球視野,找到最適合農(nóng)戶朋友們的農(nóng)業(yè)模式。
采用個(gè)案研究法,利用個(gè)別典型案例啟發(fā)并引導(dǎo)教師與學(xué)生項(xiàng)目實(shí)踐,并通過(guò)學(xué)生在實(shí)際工作中的實(shí)踐水平、動(dòng)手能力與項(xiàng)目完成程度來(lái)檢驗(yàn)實(shí)踐,本項(xiàng)目的研究要源于實(shí)踐,高于實(shí)踐,服務(wù)于實(shí)踐,學(xué)習(xí)與實(shí)踐完全統(tǒng)一。
技術(shù)路線:
查找相關(guān)文獻(xiàn)——找出問(wèn)題存在的方向——設(shè)計(jì)問(wèn)卷——探測(cè)性調(diào)研——修改問(wèn)卷——征詢專家——問(wèn)卷確定——收集市場(chǎng)信息——分類整理、加工、分析市場(chǎng)信息——形成調(diào)研報(bào)告——完成 進(jìn)度安排: 第一階段:(2012年4月-2012年6月)
全面搜索相關(guān)書(shū)籍、文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)資料數(shù)據(jù);
學(xué)習(xí)相關(guān)科研知識(shí)、科研技能、提高科研基本素質(zhì); 對(duì)已搜集的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理與篩選。 第二階段:(2012年7月-2013年5月)
基于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)已有的電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)所具有的服務(wù),對(duì)電子農(nóng)務(wù)的需求進(jìn)行一個(gè)更深入的了解,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,并借助各種文獻(xiàn)資料以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)。提供更多實(shí)用的數(shù)據(jù), 第三階段:(2013年6月-2014年4月)
總結(jié)分析得來(lái)的結(jié)果,把所有的資料進(jìn)行整合,做出最優(yōu)的方案,完成項(xiàng)目論文及電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)優(yōu)化及其多視角下需求耦合的調(diào)研報(bào)告。
1.
項(xiàng)目技術(shù)方案范文
2.
項(xiàng)目技術(shù)方案怎么寫(xiě)
3.
項(xiàng)目方案模板
4.
技術(shù)方案模板
5.
項(xiàng)目策劃方案模板
6.
項(xiàng)目建設(shè)方案模板
7.
項(xiàng)目執(zhí)行方案模板
8.
項(xiàng)目預(yù)算方案模板
項(xiàng)目的技術(shù)方案包括篇四
1、 編制說(shuō)明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3、 照相和錄像準(zhǔn)備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置6、臨水臨電方案。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃。3、計(jì)劃保證措施。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。2、質(zhì)量保證措施。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護(hù)。
1、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。2、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的.控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案。
1、與建設(shè)單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設(shè)計(jì)單位。
1、保修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原則。2、工程服務(wù)及保修。3、服務(wù)質(zhì)量保證措施。
1.
項(xiàng)目方案怎么寫(xiě)
2.
項(xiàng)目執(zhí)行方案怎么寫(xiě)
3.
項(xiàng)目評(píng)估方案怎么寫(xiě)
4.
項(xiàng)目規(guī)劃方案怎么寫(xiě)
5.
項(xiàng)目策劃方案怎么寫(xiě)
6.
項(xiàng)目招商方案怎么寫(xiě)
7.
項(xiàng)目推進(jìn)方案怎么寫(xiě)
8.
項(xiàng)目建設(shè)方案怎么寫(xiě)
項(xiàng)目的技術(shù)方案包括篇五
(甲)場(chǎng)外音:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)老師們,xx縣職教中心2009年元旦聯(lián)歡會(huì)馬上開(kāi)始,讓我們一起進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。。。。。。(打開(kāi)開(kāi)場(chǎng)ppt)
(乙)場(chǎng)外互動(dòng)10987654321
開(kāi)場(chǎng)舞蹈:《好日子》四部學(xué)生
開(kāi)場(chǎng)舞蹈結(jié)束,背境音樂(lè)《喜洋洋》響起,噴射彩帶,主持人上場(chǎng)。
(甲)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,
(乙)敬愛(ài)的老師,親愛(ài)的同學(xué)們
(合)大家下午好!
(丙)春風(fēng)傳喜訊、金牛踏歌來(lái)
(?。W(xué)校大發(fā)展、邁向新時(shí)代
(甲)聽(tīng),金鐘朗朗,這是新年動(dòng)人的旋律。
(乙)看,陽(yáng)光燦爛,那是新年絢麗的色彩
(?。┨ぶ鴷r(shí)代的節(jié)奏,帶著新年的祝福,懷著青春的憧憬,讓我們相聚在這美好時(shí)刻。
(合)xx縣職教中心2009年“走進(jìn)春天”元旦聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!
(甲)出席今天晚會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有:xxx同志(視具體情況),讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最衷心的問(wèn)候和感謝!
首先有請(qǐng)xxx校長(zhǎng)致辭。
(?。┆?dú)唱:《親吻祖國(guó)》胡小青
“祖國(guó)啊,讓我親親你,親那畫(huà)中的泰山,親那詩(shī)中的戈壁,親吻我那神奇的中原大地,”下面請(qǐng)欣賞由胡小青老師為大家?guī)?lái)的美聲獨(dú)唱《親吻祖國(guó)》。
(丙)相聲:《明天會(huì)更好》宮延潔丁同歡
(?。┆?dú)唱:《讓淚化做相思雨》張濤
(甲)三句半:《新年好》郭景臣張君建趙建
又是一年新春到,敲鑼打鼓真熱鬧,不信您瞧,拜年的來(lái)了。。。
(?。┆?dú)唱:《桃花紅、杏花白》
(丙)對(duì)唱:《愛(ài)人》趙海洋喬敏
(?。┡盼瑁骸恩攘η∏ 沸旄镀嚼钕嫉?/p>
『互動(dòng)節(jié)目1-比比猜猜
(甲)創(chuàng)造輝煌的2008年將離我們遠(yuǎn)去
(乙)充滿希望的2009年正向我們走來(lái)
(丙)值此歡聚一堂載歌載舞辭舊迎新之際
(?。┪覀児ёT谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)老師們?cè)谂D昀铮?/p>
(甲)工作中任勞任怨當(dāng)頭老黃牛
(乙)創(chuàng)業(yè)時(shí)充滿激情像頭拓荒牛
(丙)同學(xué)間注意團(tuán)結(jié)千萬(wàn)別斗牛
(?。┢饺绽锛訌?qiáng)學(xué)習(xí)別廣老吹牛
(甲)回到家夫妻恩愛(ài)可不能頂牛
(乙)閑暇時(shí)鍛煉身體壯得像公牛
(丙)買(mǎi)股票祝你低進(jìn)高出遇紅牛
(丁)喝豆?jié){注意營(yíng)養(yǎng)還是選黑牛,豆奶,還是黑牛好??!
(甲)呵呵,咋做起廣告來(lái)了?
(乙)是啊,下面是廣告時(shí)間
(丙)接下來(lái)我們就有請(qǐng)各專業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)老師給自己做回廣告
(?。┓e極參與的老師我們有禮品奉送??!
(甲)接下來(lái)我們進(jìn)行的這個(gè)小互動(dòng)游戲叫做【比比猜猜】,比賽規(guī)則是這樣的:請(qǐng)每個(gè)專業(yè)部派出兩名代表,要求一名主任和一位老師,其中一位站在臺(tái)上,一位站在臺(tái)下,臺(tái)下的老師請(qǐng)看大屏幕上出示的和自己的專業(yè)工作相關(guān)的的物品或動(dòng)作,然后請(qǐng)上臺(tái)使用你的肢體語(yǔ)言表演,讓臺(tái)上的老師猜猜是什么物品或動(dòng)作。每組四項(xiàng)物品,從出示圖片開(kāi)始倒計(jì)時(shí)2分鐘,猜得準(zhǔn)確且用時(shí)最短的小組獲勝。
(乙)我們按專業(yè)一部到五部的順序進(jìn)行,建議各隊(duì)選拔具有表演才能的隊(duì)員上臺(tái),到底哪個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)老師業(yè)務(wù)熟練、配合默契?讓我們拭目以待。下面首先請(qǐng)一部的領(lǐng)導(dǎo)老師上場(chǎng)。。。請(qǐng)問(wèn)你倆誰(shuí)來(lái)比劃誰(shuí)來(lái)猜,好,比賽開(kāi)始。。。(操作員打開(kāi)互動(dòng)ppt并啟動(dòng)計(jì)時(shí)器計(jì)時(shí),注意記錄時(shí)間)(主持人注意臺(tái)上老師的位置遠(yuǎn)離大屏幕,并使用話筒,主持人可以稍加提示并注意時(shí)間計(jì)時(shí),下臺(tái)時(shí)贈(zèng)送禮品。)
好的,精彩激烈的“比比猜猜”互動(dòng)游戲結(jié)束了,最后獲勝的隊(duì)伍是xxx!
好的,接下來(lái)我們還會(huì)有更精彩的節(jié)目和互動(dòng)游戲奉獻(xiàn)給大家,下面請(qǐng)繼續(xù)欣賞精彩節(jié)目。
(乙)獨(dú)唱:《三套車》魏緒同
(甲)課本劇:《呼嘯山莊》四部學(xué)生
(丙)對(duì)唱:《期待愛(ài)》三部學(xué)生
“空蕩的口袋,想在里面放一份愛(ài),”下面由xxxxxx為大家?guī)?lái)《期待愛(ài)》。
(甲)獨(dú)唱:《天之大》龐玉靜
(丁)對(duì)唱:《為了誰(shuí)》張濤徐付平
(丙)朗誦:《雪花的快樂(lè)》付崇偉鄒萌萌
追求著,是快樂(lè)的。有這么一朵雪花,她晶瑩剔透,浪漫瀟灑,她精靈一般,快樂(lè)的飛舞著,飛向美,飛向愛(ài),飛向她夢(mèng)想的家園。下面,有請(qǐng)付崇偉、鄒萌萌老師為我們激情演繹徐志摩的現(xiàn)代詩(shī)《雪花的快樂(lè)》。
(丁)獨(dú)唱:《萬(wàn)水千山總是情》劉德云
『互動(dòng)節(jié)目2-難忘金曲
(甲)一曲《萬(wàn)水千山總是情》,讓我們不禁回憶起那些傳唱多年經(jīng)久不衰的經(jīng)典老歌。
(乙)是啊,金曲難忘,難忘金曲,每當(dāng)我唱起他,心中就充滿了歡樂(lè)。
(丙)接下來(lái)我們要進(jìn)行的互動(dòng)游戲?qū)樵趫?chǎng)的每一位老師提供一展歌喉的機(jī)會(huì)。
(?。┪覀儸F(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)老師將按座次分為兩個(gè)隊(duì)――東區(qū)和西區(qū),當(dāng)音樂(lè)響起后,每個(gè)隊(duì)齊唱一首歌,比比哪個(gè)隊(duì)唱的聲音洪亮、旋律優(yōu)美、節(jié)奏整齊。
(甲)每個(gè)隊(duì)請(qǐng)推薦四位老師擔(dān)任主唱,接下來(lái)讓我們一起乘上歌聲的翅膀,重溫那些激情燃燒的歲月。。。好的,東區(qū)推薦的代表是xxx,西區(qū)推薦的代表是xxx,music。。。
(甲丙主持負(fù)責(zé)東區(qū),注意給領(lǐng)唱老師話筒,到觀眾區(qū)互動(dòng)交流)
(乙丁主持負(fù)責(zé)東區(qū),注意給領(lǐng)唱老師話筒,到觀眾區(qū)互動(dòng)交流)
(甲)舞蹈:《草原牧馬》于翠等
(丁)獨(dú)唱:《前門(mén)情思大碗茶》唐桂花
“世上的飲料有千百種,也許它最廉價(jià)。。。”接下來(lái)讓我們一起來(lái)品味由唐桂花老師為大家呈上的《前門(mén)情思大碗茶》。
(丙)聯(lián)唱:胡小青《軍營(yíng)飛來(lái)一只百靈》
徐付平《我愛(ài)你塞北的雪》
張濤《懷念戰(zhàn)友》
周春麗《難忘今宵》
難忘經(jīng)典,經(jīng)典難忘,接下來(lái)“音樂(lè)老師四人組”將為大家?guī)?lái)的是歌曲聯(lián)唱。
(?。┖铣睹魈鞎?huì)更好》
《難忘今宵》背景音樂(lè)起
(甲)擊打著青春的節(jié)拍,我們向春天走來(lái),一路歡歌,一路笑語(yǔ),大地在漫天風(fēng)雪中欣然等待。
(乙)激揚(yáng)著青春的風(fēng)采,我們向春天走來(lái),滿懷激情,壯志豪邁,萬(wàn)物在翹首期盼中安然舒懷。
(丙)走進(jìn)春天,走進(jìn)蓬勃的希望,每一顆心都將煥發(fā)出繽紛的色彩
(丁)走進(jìn)春天,走進(jìn)美好的明天,世界在我們眼前燦爛地舒展開(kāi)來(lái)
(合)xx縣職教中心2009年“走進(jìn)春天”元旦聯(lián)歡會(huì)到此結(jié)束。祝領(lǐng)導(dǎo)老師們新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意,各位領(lǐng)導(dǎo)老師、同學(xué)們、再見(jiàn)~~(領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)?)
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3368028.html】