提交年度工作計劃的通知

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

提交年度工作計劃的通知篇一

目前，我國餐飲業(yè)持續(xù)快速增長，增長質量不斷提高，餐飲連鎖發(fā)展勢頭強勁，餐飲企業(yè)發(fā)展的協調性不斷增強，餐飲消費繼續(xù)成為拉動消費需求快速增長的重要力量。隨著城市的高速發(fā)展，人均生活空間日益降低，傳統的餐飲業(yè)已經不能滿足當代人民的餐飲需要，這就為餐飲業(yè)的發(fā)展提供了機會，所以綠色旋律餐廳能迅速發(fā)展，主要是以中、高檔餐飲為主，目前在中央金座休閑類餐廳比較少。

調查以環(huán)境調查為中心，在了解餐飲業(yè)面臨的新政策和發(fā)展的新趨勢的情況下，達到了解中央金座及周圍的需求狀況（消費心理、基本情況、飲食觀點等），掌握周邊餐飲業(yè)的經營狀況。

1、調查的對象：：主要調查對象是上班族、休閑人士和附近的居民

2、范圍：

1、調查的主要內容：

（1）首先進行市場調查，選擇最適合的店鋪地址地址，既然主要目標顧客是上班族、休閑人士和周邊的居民，那么選址應該在商業(yè)中心，要注意店鋪周圍環(huán)境狀況，遠離車流量少、臭水溝或店門外灰塵飛舞等，同時也要注意店鋪所處位置繁華程度，選擇三叉路口、拐角的位置較好。

（2）然后是行業(yè)競爭環(huán)境的調查，因為周邊也有餐飲企業(yè)，并且很多餐飲企業(yè)深受人群喜愛，已經擁有了比較固定的消費群體，因此對于一個新開張的店鋪來說，是很不利的，所以，我們需要對周邊的企業(yè)的經營方式、菜色、服務理念以及營業(yè)額、利潤等進行分析，好的方面值得借鑒，不好的方面要堅決摒棄，并且要打出屬于自己的特色，成為本餐廳的一大亮點，吸引消費者。

（3）最后是對消費者的調查，第一，調查消費者的飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。第二，調查消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。

2、調查項目

問卷調查法：面訪調查，在沿街隨機抽取部分人進行訪談并填寫問卷。這樣的方式可以使調查員與調查對象直接見面，因為其他人不能代替，從而可以獲得調查對象人的回答，使問卷更具真實性。

特點：

1、按隨機原則抽選樣本。

2、總體中每一個單位都有一定的概率被抽中。

3、可以用一定的概率來保證將誤差控制在規(guī)定的范圍之內。

4、適合樣本數量較多的情況下采用。

根據分析比較，選擇抽樣調查比較合適，因為我們對總體的情況掌握不多，進行探索性調查的目的不是估計總體指標，而是了解總體的基本情況，所以選取非隨機抽樣。具體采取整群抽樣的組織形式，易操作，并且費用較低。

實地調查：調查人員直接把調查觸角深入到被調查的具體對象所在地，對調查對象進行。

調查研究，并對調查獲取的第一手資料、信息進行分析得出結論的一種方法。

優(yōu)點：獲得的信息具有及時、確切的特點。

缺點：受時間和空間的限制，所需費用相對較高。

綜上所述，因為主要是調查餐飲店周邊的消費群體，所以采取實地調查比較合適。用訪問法、觀察法和實驗相結合訪問法：直接是調查人員采取書面或者口頭的方式向周圍人群和周邊居民了解他們的消費需求、消費心理、消費習慣等現實信息，最好是事先設計好所需的調查表，因為這直接影響調查結果及其準確性。

觀察法：派員在主要的。餐廳觀察消費者的飲食習慣，以及對各類菜色的喜愛程度。

實驗法：從調查對象中選擇不同年齡段的人員作為實驗對象，讓他們品嘗本餐廳類的特色菜肴，觀察他們對菜肴的喜愛程度，并且詢問他們的意見和建議。

（1）調查問卷的回收：

（2）調查問卷的審核區(qū)分出無用問卷

（3）原始資料的驗證：識別錯誤的信息，剔除不一致、不相關或不充分的回答。

（5）運用各種方法對數據進行分析，通過柱狀圖、餅圖、條形圖等方式呈現統計結果。

1、調查時間：20xx年4月1日——20xx年4月15日

2、調查期限：15個工作日

第一階段:制作出總體方案，確定市場調查目標，全體組員一起進行分析討論得知。

第二階段:所需資料的確定和收集現有的資料，包括對行業(yè)調查報告的分析與整理，部分人員參與即可。

第三階段:調查方案和問卷的設計，在盡可能充分利用現有資料和信息的基礎上，再根據既定的目標要求，擬定詳細的調查計劃，制定實地調查所需的調查問卷。在小組中選擇負責人，其他的配合。

第四階段：組織實地調查，將調查人員分為幾個小組，每個小組選擇一個方向，有的小組找確定的被調查對象，依照問卷要求進行詢問，有的小組在周邊的餐廳進行觀察記錄，有的小組尋找實驗對象進行實驗調查。

第五階段:統計調查資料，分析調查結果，撰寫調查報告，將每個小組獲得的信息和資料進一步統計分析，提出相應的建議和對策，并且最后將所有的資料根據比較分析和預測寫出書面調查報告，這個需要有專業(yè)知識的人員完成。

提交年度工作計劃的通知篇二

重性精神病免費救治政策：

1、急性期住院治療定額補助標準

一是在一個參保年度內，重性精神病患者急性期住院限享受一個周期免費救治。一個周期急性期住院治療時間為30天；如病情需要，經定點住院醫(yī)療機構申請，當地協調小組批準，可延長至45天，達到住院標準。二是依據臨床路徑確定全省定額補助指導標準：三級醫(yī)院為6500—7500元、二級醫(yī)院為5500—6500元、一級醫(yī)院4000—5500元。如患者住院時間未達到定額天數，按定額標準轉換成床日付費。

2、緩解期門診定額補助標準

緩解期門診定額補助標準（含血常規(guī)、肝功能及心電圖三項化驗和復診補助費）：1200元/年/人（按每人每月100元計算）。屬于城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的患者，緩解期門診治療費用納入門診特殊慢性病報銷范圍，定額標準內醫(yī)療費用經報銷后的剩余部分通過民政醫(yī)療救助支付；屬于新農合的患者，緩解期門診定額標準費用由新農合標準統籌基金支付80%，民政醫(yī)療救助支付20%。

3、工作經費

按照重性精神病患者收治每例100元標準，由省、縣（區(qū)）兩級財政按5:5比例分攤安排工作經費。其中按每例30元標準，安排x門培訓、監(jiān)管等工作經費；按每例10元標準，安排人保部門醫(yī)療監(jiān)管工作經費；按每例30元標準安排民政部門身份認定工作經費；按每例30元標準安排殘聯緩解期康復訓練、免費發(fā)放藥品工作經費。重性精神病患者篩查及隨訪管理費用從基本公共衛(wèi)生服務項目中列支。

1、加快軟實力建設，穩(wěn)定現有精神衛(wèi)生人才隊伍。“軟實力”是指精神衛(wèi)生機構的凝聚力、精神衛(wèi)生文化被社會普遍認同的程度以及參與社會的程度等等。醫(yī)院要想留住人才，必須改善孱弱的精神衛(wèi)生軟實力。關鍵在于留住他們的心，根本在于共建一個公平、正義、誠信、法制的工作、生活環(huán)境。在實力、技術、管理、效益等內涵建設上下功夫，營造一個成熟，包容，有向心力，凝聚力，吸引力的精神衛(wèi)生社會大環(huán)境。到20xx年，縣級至少有1名專職精神衛(wèi)生防治人員，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構至少有1名專職或兼職精神衛(wèi)生防治人員，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應當至少有1名經過精神衛(wèi)生專業(yè)培訓的專（兼）職全科醫(yī)師，心理治療師、社會工作師滿足工作需要。到20xx年，全縣每10萬人口精神科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數量不低于xx名。

2、建設優(yōu)秀的精神衛(wèi)生文化促人才隊伍的穩(wěn)定。在全社會建設優(yōu)秀的精神衛(wèi)生文化，形成凝聚人才的感情紐帶和思想紐帶。醫(yī)院的核心競爭力是醫(yī)院的獨特文化，醫(yī)院使用人、留住人就是用醫(yī)院文化留住人的“心”的過程。要善于肯定人才的成績,營造公平融洽的環(huán)境，創(chuàng)造一個“院興我榮，院衰我恥”的文化氛圍，達成人才與醫(yī)院之間的共同發(fā)展的“心理契約”。要在保證制度實施統一性的前提下,包容人才個性的多樣化，尊重他們創(chuàng)新實踐的成功。同時，還要從方法、手段、管理制度上與時俱進,不斷提升自己的獨特文化。

提交年度工作計劃的通知篇三

這次人口抽樣調查涉及全區(qū)各鎮(zhèn)、街道，規(guī)模較大。調查內容主要包括住戶的基本情況如個人的年齡、性別、受教育程度、職業(yè)、遷移流動、生育、社會保障、住房情況等，調查時點為20xx年xx月xx日零點。

為確保高質量地完成調查任務，成立xx區(qū)1％人口抽樣調查工作小組（名單附后），負責這次調查工作的領導和組織協調。xx區(qū)1％人口抽樣調查工作小組辦公室設在區(qū)^v^；有關調查工作的具體安排，由區(qū)^v^負責落實。各鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處要建立相應的工作機構。有關部門要加強配合，支持有關工作。

人口抽樣調查工作涉及面廣，任務繁重，需要從機關、企事業(yè)單位和基層組織中選調調查指導員和調查員，還要從社會上臨時招聘其他工作人員。各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和區(qū)有關部門要搞好工作人員的選調和招聘。開展調查所需的經費，按照分級負擔的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）分別列入各自相應年度的財政預算，按時撥付使用。

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20xx年xx月xx日

提交年度工作計劃的通知篇四

各部門：

一、工作匯報要求

1.各部門主任負責書寫工作匯報材料 ；

2.匯報內容包括分管領導布置工作任務完成和落實情況，開展工作需協調的事項，開展工作中存在的問題等。3.匯報內容要寫清楚具體的工作完成情況和存在的問題。內容要求真實，有理有據，不準一概而論。

二、上交時間

要求各部門負責人于每周一將上周的工作匯報交各分管領導處。

神華神東黃玉川煤礦 2013年12月23日

提交年度工作計劃的通知篇五

新的一年，來為自己制定新的工作計劃吧！下面是本站小編收集整理的20xx

年度工作計劃

1、全年工作指導思想

公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路，抓住公司資質成功升甲級的機遇，實現公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：

2.1、業(yè)務收入目標和利潤

20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)

2.2、公司團隊、文化建設目標

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構設置，形成董事會領導下的總經理負責制，實現管理決策層與經營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)

2.3、人才發(fā)展目標

建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)

2.4、執(zhí)業(yè)質量目標

執(zhí)業(yè)質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。

2.5、內部治理機制建設目標

基本形成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)

2.6、信息化建設目標

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現網上處理。(此項工作由經理層負責)

3、實現上述目標的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機構500余家，其中甲級資質的造價咨詢機構約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現，體現員工個人尊嚴的內容包括：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。

3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培養(yǎng)員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

3.3、 依據公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結構趨于合理化

人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結構，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質，提升業(yè)務質量

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質量的培訓：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經理、項目經理、造價員等層次進行培訓，培訓的內容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經理、項目經理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經理層負責)

a、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。

b、項目經理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質量達到總體造價咨詢目標。

c、造價員：服從公司、部門、項目經理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質量要求，并對其咨詢結果負責。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。

3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。

制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強和完善內部治理機制制度

內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)

3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來內部管理制度建設的實踐經驗，結合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各項目工作結束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)

3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進則退”，只有用超越現在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經營、合理調配資源、多渠道拓展業(yè)務收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。

3.6.2、總工辦：協助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯系與合作，加強與各高校、房地產公司的業(yè)務聯系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項

規(guī)章制度

3.6.5、監(jiān)察室：協助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調查。

20xx年是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己，總結經驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現在的本職工作。

在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。

1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印，crm的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。

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提交年度工作計劃的通知篇六

^v^^v^在十九大報告中明確提出：持之以恒正風肅紀，不僅對黨風廉潔建設工作形勢作出了判斷，同時也明確了目標和方向，就是要堅持開展批評與自我批評，堅持懲前毖后、治病救人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，鞏固壓倒性態(tài)勢，奪取壓倒性勝利的決心必須堅如磐石。

國有企業(yè)作為社會主義市場經濟的基石，確保企業(yè)生產經營依法、規(guī)范、有序、高效運行，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保證國有資產的保值、增值，給國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織提出了新課題、新挑戰(zhàn)。

護干部、影響團結的名義，護短遮羞。部分部門領導及員工學習認識不夠，對紀檢監(jiān)察工作不理解，認為監(jiān)督只是一種形式，有的甚至認為正常監(jiān)督會影響公司正常生產經營。

（二）基層單位紀檢監(jiān)察機構設置不健全，人員配置、素質上不符合實際工作要求?；鶎訂挝患o委除書記外只在辦公室設置了一個紀檢干事的崗位，紀委委員都是兼職，沒有更多的精力投入到紀檢工作上來。紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能范圍決定了從業(yè)人員不僅要有扎實的紀檢基礎知識，更要熟悉企業(yè)的生產經營，具備一定的專業(yè)技能。然而當前企業(yè)紀檢監(jiān)察力量薄弱，紀檢監(jiān)察人員專業(yè)素質不高，綜合素質參差不齊，熟悉生產經營業(yè)務的更是寥寥無幾，在一定程度上制約了監(jiān)督工作的深入推進。

（三）監(jiān)督體制不完善。體制改革還未真正使其形成相對獨立的監(jiān)督體制，監(jiān)督執(zhí)紀促進企業(yè)抓好黨風廉潔建設和規(guī)范生產經營行為的作用沒有完全發(fā)揮出來。體制建設不夠完善，主要體現在紀檢^v^門缺乏獨立性和權威性。紀檢監(jiān)察機構與企業(yè)行政的隸屬關系促使對下級監(jiān)督適用，平級不好監(jiān)督。

（四）監(jiān)督重心有所偏離。監(jiān)督工作的作用發(fā)揮并不明顯，監(jiān)督力量本來就比較薄弱，僅有的人員很多時候都在疲于應付大量的文字資料和事務性工作，對于監(jiān)督主業(yè)卻力不從心，工作重心應回歸到監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)上來。

（五）監(jiān)督工作體系不完善。國有企業(yè)的專職監(jiān)督機構主要有監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計等部門，部分機構不健全，監(jiān)督力量也呈現分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務范圍內實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。而且受傳統觀念和企業(yè)固有體制影響，都認為監(jiān)督只是紀委的事情，紀檢^v^門被賦予過多的監(jiān)督職責，但實際上受職能、精力和業(yè)務技能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制。

（六）基層紀檢工作人員的從業(yè)感不強，上級對紀檢人員的管理、保護機制還不完善。由于基層紀檢人員沒有明確的職級、待遇規(guī)定，大都是兼職，關系到切身利益的調動、人事任免、職級待遇、工資福利等方面都要受制于其所在部門及相關單位及領導，在行使紀檢監(jiān)察工作職能中就不能充分發(fā)揮其作用。

二、強化紀檢監(jiān)察工作的想法和思考十九大報告指出：經過長期努力，中國特色社會主義進入新時代，同時對監(jiān)督工作給予了新的判斷、新的定位、新的挑戰(zhàn)。要從根本上解決紀檢監(jiān)察工作存在的問題，適應新形勢新要求，需結合企業(yè)實際，深化體制機制改革創(chuàng)新，整合調動一切監(jiān)督力量，以強有力的紀律約束和令行禁止的執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。

（一）健全國企紀檢體制機制。

一是認真落實“強化上級的

紀委對下級紀委的領導，保證各級紀委監(jiān)督權的相對獨立性和權威性”的要求，制定切實可行的具體措施和操作流程，避開外界因素對紀委執(zhí)紀監(jiān)督的影響，樹立紀委監(jiān)督相對的獨立性和權威性。

二是強化紀檢監(jiān)察技術力量。完善紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”工作機制，增強監(jiān)督技術力量，形成監(jiān)督合力，有利于監(jiān)督向縱深發(fā)展。

三是做好制度系統規(guī)劃和精細設計。對之前建立的制度進行全面梳理，去繁化簡、查漏補缺。還要結合企業(yè)實際進一步明確“一崗雙責”的責任清單及考評辦法，逐步構建精簡、實用、明晰和系統完備的制度體系，規(guī)范指導監(jiān)督工作。

（二）整合提升監(jiān)督力量。

一是實現由紀檢^v^門單兵作戰(zhàn)向各部門合力監(jiān)督的轉變。建立聯合監(jiān)督機制，需要整合專職監(jiān)督部門及其他各職能部門的力量，它不僅僅是部門間的簡單聯合，也不能代替部門日常的管理行為。紀委作為牽頭組織，要調動、督促、檢查各部門落實監(jiān)督責任，還要牽頭建立部門間的溝通協調機制，切實改變過去監(jiān)督主要依靠紀檢^v^門單打獨斗的局面，建立各部門各司其責、密切配合的監(jiān)督工作格局，使監(jiān)督的各項工作任務真正落到實處、取得實效。

要選調紀檢監(jiān)察業(yè)務骨干，更要引進生產經營能手。同時，又要解決好紀檢監(jiān)察干部“出口”問題，注重往經營管理崗位輸送監(jiān)督復合人才，這有利于生產經營業(yè)務骨干的引進和紀檢監(jiān)察人才培養(yǎng)。另一方面，通過聯合監(jiān)督平臺，能促使紀檢監(jiān)察人員和全體監(jiān)督人員不斷學習各專業(yè)知識，努力提高綜合素質，促進了紀檢監(jiān)察隊伍整體業(yè)務能力的提高，也使各監(jiān)督部門人員能夠跳出各專業(yè)的“小圈子”，站在單位全局的高度分析問題、解決問題。

（三）發(fā)揮紀委執(zhí)紀監(jiān)督專門機構作用。信任不能代替監(jiān)督，對職能部門、對自身亦是如此。紀委須履行監(jiān)督的再監(jiān)督，在體制機制優(yōu)化、人力技術充實的基礎上，持續(xù)深化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、問題線索核查、專項治理等傳統有力武器，加強對選人用人、招投標、資金撥付等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的檢查，堅持問題導向，把好監(jiān)督最后一道關口，為企業(yè)健康發(fā)展套上雙重保險。

提交年度工作計劃的通知篇七

1.落實責任。成立局信息、宣傳、調研工作領導小組，強化組織領導。各主管局長是分管口信息調研宣傳工作的第一責任人，各科室、單位負責人是第一執(zhí)行人，廣大信息員是具體落實人，細化分解任務，層層落實責任?？剖?、單位負責人要帶頭撰寫信息、組織宣傳和調研，確保完成任務。

2.深入調研。各科室、局屬單位負責人要結合工作職責和階段性工作重點，積極組織開展調查研究，認真落實年度財政科研課題。對重點調研課題，實行課題組負責制，由局長掛帥、分管領導牽頭，相關科室參加，組成專題調研小組集中進行攻關。

3.加強協調。重視加強科室、單位之間協調配合，保證信息、宣傳、調研工作的時效性。局辦公室要加強業(yè)務指導，協助各科室、單位挖掘精品信息，宣傳、調研文章，積極做好向省、市相關媒體推薦工作，努力擴大財政宣傳、調研工作的影響。組織開展信息工作人員培訓工作，進一步提升信息工作人員的水平，拓寬信息宣傳工作的思路。

4.強化督查。局辦公室要加大對信息、宣傳、調研工作的督查力度，每月嚴格對用稿情況進行登記、公布，及時反饋，每季度通報工作進度，每兩個月召開一次宣傳信息工作推進會，對工作不力的科室、單位，進行現場督辦，推動該項工作的全面、有效開展。

5.嚴格獎懲。對在報刊雜志上公開發(fā)表文章的個人，按省、市、縣級3：2：1的比例給予獎勵，對部級及以上的另作嘉獎。年終對信息、宣傳稿件和調研文章進行評比，根據得分情況評選出信息宣傳先進個人和集體，并給與表彰獎勵。同時，實行一票否決制，將信息、宣傳、調研工作列入科室、單位和個人年終考核，對完不成任務的科室和個人不予評先評優(yōu)。

1，明確調查目的(可以簡單的寫個提綱)

2，確定調查范圍(被調查的人群，如年齡，性別，職業(yè)，工薪水

平，工作領域等加以限定，以確保調查結果的可用性)

3，編制調查問卷(問題緊扣調查主題，問題數目不求太多，以客觀題為主，以便節(jié)約被調查人時間。客觀題備選答案數量最好保持一致，以便后期分析，總結)

4，進行實際調查

5，分析結果，得出結論，深入分析，總結評述

提交年度工作計劃的通知篇八

三是發(fā)展農產品集團采購用戶。截止6月底，我市農產品集團采購用戶為673家，涵蓋了賓館、飯店、食堂、農家樂等采購單位。

四是“每日一助”活動成效顯著。上半年，市、縣兩級共群發(fā)信息783條，群發(fā)用戶3050萬條，反饋聯系次數23043次，成交和意向金額達到2163萬元。衢江區(qū)灰坪鄉(xiāng)黃茅尖吊瓜專業(yè)合作社種植吊瓜面積450畝，年產量達5萬斤。吊瓜籽營養(yǎng)雖好，卻很難咬開，合作社理事長傅素蘭為此開發(fā)了新產品——開口吊瓜籽，由于是采用人工開口，光加工費每斤就要15元，成品定價50元/斤，與普通的20元/斤的價格相比更是翻番。傅素蘭擔心價格太高賣不動，就找到了“每日一助”。信息發(fā)布后，她的電話忙個不停，很快合作社的5萬斤吊瓜籽全部銷售一空，其中開口吊瓜籽銷售了2萬多斤，實現銷售額160多萬元。江山市大橋鎮(zhèn)冷水村的黃發(fā)明是花卉苗木種植大戶，種有杜鵑、桂花、茶花、杜英、含笑、紅葉石楠、香樟、等十幾個品種，由于信息閉塞，黃發(fā)明的銷路一直成問題。通過“每日一助”發(fā)布信息后，很快客商就紛紛和他取得聯系，共銷售香樟、桂花、含笑杜英等多棵,銷售額達到130多萬元。

三是建設農業(yè)動植物重大疫情預警指揮系統，抓好農機綜合信息服務平臺維護。預警指揮系統除衢江、龍游外，其它各縣已安裝調試完畢，市本級建立了2個面積都超100平米的會場。

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