“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇一
醫(yī)院文化是社會主義文化的重要組成部份。從廣義上說，醫(yī)院文化是在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中由員工共同創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，其核心是為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標而逐步塑造和培育起來的具有醫(yī)院特色并為全體職工認同和自覺遵守的價位觀念、行為準則和醫(yī)院精神。發(fā)揮至關重要的作用。因此，認真研究，全面推進醫(yī)院文化建設是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的一項十分重要的它對醫(yī)院兩個文明建設和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任務。中醫(yī)院合并重組至今經過五年的風雨歷程中，積淀了文化建設的寶貴財富，錘煉出自己的醫(yī)院精神，為醫(yī)院文化建設奠定了基礎。但是伴隨著時代進步和醫(yī)院的快速發(fā)展，使得醫(yī)院文化建設的總體規(guī)劃和全面實施出現(xiàn)相對滯后的情況，勢必影響醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的步伐，必須引起全院職工的高度重視。
1、醫(yī)院文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學實踐發(fā)展觀，堅持黨的基本路線和新時期衛(wèi)生工作方針和辦院方向，弘揚醫(yī)院精神，不斷提高員工的人文素質和道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的醫(yī)務工作者，為醫(yī)院兩個文明建設的健康發(fā)展做出不懈努力。
3、醫(yī)院文化建設必須遵循物質文化和精神文化相統(tǒng)一的原則；以法治院和以德建院相結合的原則；提高醫(yī)院內涵素質與塑造醫(yī)院良好形象相協(xié)調的原則；繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則以及加強文化建設和改進思想政治工作相一致的原則。真正做到堅持科學性，體現(xiàn)先進性，強調人本性，突出時代性，注重創(chuàng)新性。
三、構建先進的醫(yī)院文化
1、確立醫(yī)院發(fā)展目標
醫(yī)院發(fā)展的目標是：把醫(yī)院建設成為全省一流、全國知名的醫(yī)、教、研、防并舉的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。
我們的目標口號是：追求卓越，爭創(chuàng)一流。2、凝煉和弘揚醫(yī)院精神
辦院方針：創(chuàng)名醫(yī)、創(chuàng)名科、創(chuàng)名院
科技興院、人才興院、特色興院、服務興院
醫(yī)院愿景：員工自豪、患者信任、同行尊重、社會滿意 醫(yī)院文化核心：家
醫(yī)院理念：一家負責任的醫(yī)院 醫(yī)院精神：責任
醫(yī)院的價值觀：病人是醫(yī)院生存和發(fā)展、個人事業(yè)成功和輝煌的基礎。我們的一切工作都是為了減少病人的痛苦，增進病人的健康，提高人們的生命質量和生活質量，沒有病人，就沒有醫(yī)院存在的價值，就沒有個人施展才智的機會。因此，醫(yī)院價值的最終體現(xiàn)是：病人第一，質量第一，服務第一。
醫(yī)院對社會的責任是以精湛的技術，良好的醫(yī)德和合理的費用為患者提供優(yōu)質滿意的醫(yī)療服務；醫(yī)院對員工的責任是創(chuàng)造一切條件促進員工全面發(fā)展，提高從業(yè)水平，增加經濟報償；員工對醫(yī)院的貴任是以院為家，為院增光，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，團結協(xié)作，努力工作。
醫(yī)院的服務宗旨是：一切為了病人健康。
醫(yī)院的行為準則是：仁愛、誠信、嚴道、文明、博學．
醫(yī)院的追求是：德高業(yè)精，止于至善。
3、建立學習型組織。醫(yī)院綜合競爭力的提高和人文素質的提高都有賴于不斷學習，勇于創(chuàng)新，與時俱進。醫(yī)院要通過廣泛對外交流，學習先進的管理經驗和一切優(yōu)秀的文化成果，提升醫(yī)院水平。醫(yī)院要為職工成才立業(yè)提供較好的學習條件和機會，開展系統(tǒng)的人文關懷式培訓和繼續(xù)教育。全院職工要把堅持學習政治科學文化知識作為自己畢生義務，不斷提高科學文化素質和思想道德素質。
4、培育團隊精神。培育具有醫(yī)院特色的團隊精神是提高醫(yī)院綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院全體職工要樹立“院興我榮，院衰我恥”、熱愛醫(yī)院、關心集體、共建家園的理念，激發(fā)職工對實現(xiàn)醫(yī)院總體目標的認同感和責任感，增強主人翁精神和競爭意識，并建立起員工之間、科室內部、科室、部門之間積極向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和諧的工作氛圍，營造熱愛集體、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的工作局面。
5、完善規(guī)章制度。醫(yī)院的服務對象是病人，性命相托，責任如山。嚴格的規(guī)章制度和科學有效的質量評價體系是醫(yī)療安全的保障。要教育職工自覺遵守醫(yī)院工作制度和各項操作規(guī)程，規(guī)范服務言行，嚴格責任考核，嚴肅責任追究，做到有章可循、遵紀守法。醫(yī)院的規(guī)章制度不僅要成為職工行為的約束力，更應成為協(xié)調醫(yī)院上下級、科室之間和醫(yī)院與社會關系的紐帶，成為醫(yī)院發(fā)展的內在動力。
6、提高人文素質。醫(yī)院文化建設的主要任務之一是提高人文素質，促進人的全面發(fā)展。要按照《公民道德建設實施綱要》的要求，倡導職工實踐“愛國守法，明禮誠信，團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，做社會好公民。要通過卓有成效的職業(yè)道德教育，更新服務觀念，端正職業(yè)態(tài)度，嚴肅職業(yè)紀律，充分尊重病人的生命健康權、人格尊嚴權、醫(yī)療自主權、知情同意權和醫(yī)療監(jiān)督權、真誠為病人服務，建立起新型的融洽的醫(yī)患關系，做一個人民信賴和滿意的醫(yī)務工作者。要大力倡導尊老愛幼，男女平等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結為主要內容的家庭美德，鼓勵職工成為家庭的好成員。
7、堅持管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代醫(yī)院管理的實質是人文管理。推行以人為本，以價值觀的塑造為核心的管理模式，重點是要把人文關懷和鼓勵創(chuàng)新的激勵方法應用到醫(yī)院管理和人力、物力資源開發(fā)的全過程。醫(yī)院和科室的管理者應率先增強服務意識，主動為基層服務，為臨床排憂解難。要真正把職工當作主人，用真誠的愛心去關心、愛護、尊重、理解職工，為職工創(chuàng)造良好的工作學習條件，引導職工主動參與醫(yī)院的民主管理，把科室和醫(yī)院建成每個員工都能分享到快樂的溫馨家園。只有最大限度地發(fā)揮了人的潛能，才能共同為醫(yī)院發(fā)展目標而努力，從而實現(xiàn)社會效益、技術效益和經濟效益的同步提高，才能把人文關懷貫穿到醫(yī)療服務全過程，讓病人享受到優(yōu)質滿意的醫(yī)療服務。
8、打造優(yōu)勢學科。學科建設是維系醫(yī)院興衰的基礎。學科水平是醫(yī)院綜合競爭力和質量形象的重要標志。要堅持“科技興院”的方針，抓好高素質人才隊伍的建設，促進學科水平提高。要倡導尊重知識、尊重人才、愛護人才、善用人才的風氣，鼓勵學科創(chuàng)新，重視科研教學，強化名牌意識，創(chuàng)好品牌，多出精品。對重點學科和有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科要給予重點扶持和政策傾斜，使其盡快成為醫(yī)院發(fā)展的支柱。
9、打造醫(yī)院品牌。良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院重要的無形資產。對內可以喚起職工的自豪感和使命感，充分挖掘和調動職工積極性，強化團隊精神，對外以鮮明的醫(yī)院個性、誠信優(yōu)質的醫(yī)療服務、高效的管理方式。樹立良好的社會形象，真正做到知名度與美譽度的統(tǒng)一。要教育職工牢固樹立形象意識，象愛護自己眼睛一樣維護醫(yī)院形象。要加強醫(yī)院宣傳工作，通過新聞媒體、健康科普、廣告網絡和其他宣傳手段，介紹特色，推薦專家、宣傳典型、亮出品牌，在社會中樹立良好的醫(yī)院形象，為爭取更加廣闊的醫(yī)療服務市場打下基礎。
10、改善就醫(yī)環(huán)境。優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院物質文化建設的重要內容，也是醫(yī)院服務品質和文化特色的外在表現(xiàn)。要通過調整醫(yī)院總體布局，建立以病人為中心的科學布局和便捷就醫(yī)的合理流程。要以建設新住院大樓為契機，吸收有中山醫(yī)院特色的文化內涵，興建“人性化”的標志性建筑。對醫(yī)院視覺形象的設計如工作人員著裝、醫(yī)院標志系統(tǒng)、醫(yī)院環(huán)境美化等應精心設計，有所創(chuàng)新，為建設美麗溫馨的“綠色醫(yī)院”而努力。
五、加強醫(yī)院文化建設的方法和途徑
1、加強領導。院黨委、行政要始終不渝地把加強醫(yī)院文化建設作為落實“三個代表”的重要思想、加強兩個文明建設、增強醫(yī)院綜合競爭力、保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大事來抓。要成立醫(yī)院文化建設領導小組和工作機構，落實總體規(guī)劃、分步實施、循序漸進、注重實效，并在人、財、物上給予保證，進一步夯實基礎，改善條件，推動創(chuàng)建工作。
3、領導率先垂范。醫(yī)院中層以上領導是醫(yī)院管理活動的決策者和組織者，也是醫(yī)院文化建設的帶頭人。各級領導應帶頭學習、研究醫(yī)院文化建設的豐富內涵，把醫(yī)院文化融入科學管理和領導藝術之中，作醫(yī)院文化建設的倡導者和模范實踐者。應在職工中樹立起信念堅定、思路敏捷、開拓創(chuàng)新、善于經營、追求卓越、關心職工、無私奉獻和良好的個人修養(yǎng)、和諧的人際關系、較好的組織能力、穩(wěn)定的心理素質的領導者嶄新形象，與此同時，帶領全體職工為實現(xiàn)醫(yī)院宏偉目標奮發(fā)進取，建功立業(yè)。各科室要主動開展有益文化建設的各項活動，營造有特色的文化氛圍。
4、全員共同參與。醫(yī)院文化建設重在全員參與。要把醫(yī)院文化的豐富內容轉化為全體成員共識、共知、共行的文化行為，成為陶冶情操、提高素質、改善服務、維護信譽、塑造形象的強大動力。要特別重視引導員工樹立“愛院如家”和“待患如親”的思想，把熱愛醫(yī)院、關懷病人作為每一個員工工作的出發(fā)點和行為準則。注意挖掘和宣傳在醫(yī)院建設和為病人服務過程中涌現(xiàn)來的先進典型，注意總結和推廣醫(yī)院文化建設中群眾創(chuàng)造的新鮮經驗，進一步完善醫(yī)院文化建設的內容，改進工作方法，推動文化建設不創(chuàng)新和發(fā)展。
5、開展各項文化活動。醫(yī)院和各科室都要充分利用各種載體，豐富文化生活，提高人文素質。每年開展一定形式的活動；通過定期舉辦醫(yī)院文化藝術節(jié)，展示職工奮發(fā)向上的精神風貌和豐富多彩的文化生活；通過組織職業(yè)培訓、技術練兵、業(yè)務競賽等活動，進一步提高員工醫(yī)技水平；通過為職工舉辦生日“燭光晚會”和扶貧濟困，展現(xiàn)醫(yī)院內部團結和諧，親如一家的溫馨氣息；通過向社會弱勢群體送溫暖和開展義診體檢等公益服務，展示醫(yī)院的良好形象。醫(yī)院和科室的宣傳工作者要善于捕捉醫(yī)院文化建設的閃光點和新思路，認真總結、加以推廣。
面對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)深化改革、全面開放和適應社會主義市場經濟體制要求的新格局，醫(yī)院文化已成為醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略資源，醫(yī)院綜合實力的標志和醫(yī)院現(xiàn)代化的特征。全院職工只有通過堅韌不拔、持之以恒的醫(yī)院文化創(chuàng)建活動，才能做到承前啟后、繼往開來，與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能確保醫(yī)院在激烈競爭中立于不敗之地，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入生機與活力。
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇二
為迎接建黨101周年，培養(yǎng)團員青年愛閱讀，讀好書的行為習慣，引導青年樹立愛黨、愛院、愛崗的人生觀和價值觀，在全院營造崇尚學習、重視學習、堅持學習的濃厚氛圍，院團委將在全院開展"愛黨、愛院、愛崗"主題閱讀活動。
年齡在35周歲（含）以下（1976年1月1日以后出生）的醫(yī)院正式職工、合同人員、派遣人員及各級學生。
1、薦書寄語（3―4月）
邀請院領導薦書寄語，號召大家多閱讀、讀好書，養(yǎng)成良好的閱讀習慣。
2、專家訪談（5月）
邀請離退休老專家和青年進行訪談，感悟閱讀的重要性，學習良好的閱讀習慣，做到工作學習化、學習工作化，不斷提高思想政治素質、科學文化水平和工作實踐能力。
3、閱讀活動（5―8月）
各團支部以下發(fā)書籍、圖書館借閱、瀏覽電子書等方式組織團員青年認真閱讀，同時圍繞必閱讀籍（2本）和選閱讀籍（自選1本）開展各種形式的閱讀活動，撰寫閱讀心得。請各支部于4月30日前上報主題閱讀活動方案及經費預算。
4、評選表彰（8―11月）
各團支部于8月10日前將主題閱讀活動總結ppt和閱讀心得上交院團委，院團委一方面將組織評委對支部開展活動情況進行評比，評比標準包括主題明確、內容充實、形式新穎、參與廣泛、效果顯著等，評出優(yōu)秀組織獎；另一方面組織青年代表對上交閱讀心得進行投票，評出優(yōu)秀閱讀心得，推薦到《宣醫(yī)信息》并在全院進行表彰。
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇三
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強醫(yī)務人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進醫(yī)院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務人員的整體素質，促進衛(wèi)生行風的根本好轉。
通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進醫(yī)院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價值觀，大力倡導和弘揚社會主義榮辱觀，不斷加強學習，堅定理想信念和政治立場，增強醫(yī)務人員的社會責任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風尚，為廣大群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務。著重于幾個主要工作：一是強化醫(yī)德醫(yī)風教育。結合醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范個人檔案建立工作，不斷深入學習新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任作為教育重點內容，進一步抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，有效提升醫(yī)務人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務人員行為。嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強醫(yī)院內部管理。進一步強化工作責任，完善和落實各項規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴格醫(yī)療收費，同時加大督導檢查力度，確保各項工作落到實處。
1、成立活動領導組織。為確?！傲幕M醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負責人為成員的活動領導小組，負責制定活動實施方案，部署活動各階段工作，監(jiān)督和指導活動開展情況，抓好各項目標任務的落實，提供有力的組織保障。
2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進醫(yī)院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點學習醫(yī)德知識、廉政建設、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認識開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點科室、重點人員要重點教育，同時把正面教育與剖析反面典型相結合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質。在開展活動的同時注重營造氛圍，通過設立宣傳牌、張貼活動宣傳標語、開設醫(yī)院活動網頁、開辟廉政文化閱報欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學習，相互監(jiān)督，相互促進，把“廉政文化進醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實效。
建立健全廉政文化建設的目標管理考核評價和激勵機制，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規(guī)章制度和紀律。實行廉政責任制和公開承諾制，科室負責人與醫(yī)院簽訂廉政責任書，醫(yī)務人員與科室簽訂廉政責任書及優(yōu)質服務承諾書，做到院科兩級負責，健全完善個人廉潔檔案，落實“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務工作、經濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設的積極性。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關于堅決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療衛(wèi)生服務過程的不正之風。進一步規(guī)范落實行業(yè)和單位內部的職業(yè)紀律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。
根據華鎣市衛(wèi)生局制定的《關于開展“廉政文化進醫(yī)院”活動的實施方案》要求，此次活動共分三個階段進行。
1、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認真學習上級關于加強廉政文化建設的實施意見和市局活動方案，進一步明確開展此次活動的指導思想、目標任務和要求，統(tǒng)一思想，提高認識，做到全員發(fā)動，人人參與。
2、組織實施階段（6月至10月）。根據醫(yī)院制定的活動實施方案，認真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學習和活動，把“廉政文化進醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務工作有機結合，完善和強化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
3、檢查驗收階段（11月至12月份）。認真總結活動開展以來各項目標任務的落實情況，組織內部自查，做好上級的檢查驗收準備。
4、鞏固提高階段（2013年1月起）進一步深化“廉政文化進醫(yī)院”活動，努力營造風氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇四
一、調查背景
開展基線調查是**醫(yī)院綜合改革工作內容之一，是客觀、全面了解縣醫(yī)院基礎狀況和改革進展的重要途徑。本次基線調查工作由**醫(yī)院綜合改革領導小組辦公室統(tǒng)一組織實施，從相關部門抽調業(yè)務骨干具體開展調查工作。為保證基線調查的準確性和統(tǒng)一性，參照衛(wèi)生部統(tǒng)一制定的調查方案和調查表格內容，并結合我院實際，具體規(guī)定了調查的內容、方式及指標。
二、調查目的全面掌握**醫(yī)院綜合改革前醫(yī)療服務體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素，確?？h醫(yī)院綜合改革工作有效開展。
三、
調查時間2 0 1 3年5月28日一6月20日。
四、調查方式及內容
（一）組織機構及職責
組 長：**（院長）
副組長：**（副院長）
成 員：** ** ** ** ** ** ** 領導小組下設辦公室，地點設在**醫(yī)院醫(yī)改辦公室，辦公室主任由劉易剛副院長兼任。
主 任：**（副院長）成 員：**（辦公室主任）
**財務科副主任）**（器材科主任）**（總務科副主任）**（醫(yī)務科干事）
（二）具體分工
1、資產調查組，人員由財務科、總務科、器材科醫(yī)務
科信息科等科室抽調人員組成，具體調查醫(yī)院資產設備、收支狀況、科室建設、服務能力、運行效率等情況。2、人事調查組，人員由辦公室、人事科的等科室抽調人員組成，具體調查醫(yī)院人員結構、管理體制、運行機制、醫(yī)療質量等情況。
（三）工作要求
1、高度重視，加強協(xié)作。此次基線調查工作意義重大，各相關科室要高度重視此次調查工作，全力配合縣醫(yī)改基線調查小組的工作，保證調查工作的順利實施。
2、明確任務，落實責任。各相關科室要按照《方案》要求，明確相應的工作職責，確定專人負責，確保調查工作落到實處。
3、保證質量，如期完成。要如實填寫有關調查表，加強調查質量控制，保證調查結果的真實、準確，嚴禁弄虛作假和篡改調查結果，并按照《方案》規(guī)定的時限如期完成調查工作。
遵守紀律，服從安排。所有調查人員要遵守相關的調查紀律，服從領導小組的工作安排，確?？h醫(yī)院基線調查工作的順利進行。
2013年5月29日
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇五
醫(yī)院保潔是確保醫(yī)院室內外環(huán)境衛(wèi)生整潔，是后勤保障工作的重要部分、對于醫(yī)、教、研等各項工作具有十分重要的意義。用科學的技術和方法提高保潔工作質量，是醫(yī)院管理者很值得研究的重要課題。
醫(yī)院保潔顧名思義，就是確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，隨著社會的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對環(huán)境質量的要求越來越高，因此維護好公共場所的清潔衛(wèi)生，就象一個人每天要洗臉，保持衣著整潔一樣重要，現(xiàn)代醫(yī)院管理中，如何運用科學的技術和方法，如何規(guī)范管理，如何制定質量標準，提高環(huán)境衛(wèi)生的工作質量，是我們醫(yī)院管理者很值得研究的課題。做好保潔工作，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要做好醫(yī)院室內外的環(huán)境衛(wèi)生工作，是醫(yī)院保障系統(tǒng)一項重要任務，是醫(yī)院管理者的重要職能之一。
保潔人員在日常操作過程中，不僅要清掃垃圾，擦掉塵埃，同時還必須做好消毒隔離，預防交叉感染，這是提高醫(yī)護質量的要求，是醫(yī)院管理的需要，也是提高醫(yī)院整體水平的重要環(huán)節(jié)。
改革開放以來，醫(yī)院的各項設施不同程度得到改善，病房、診區(qū)日趨家庭化、現(xiàn)代化、有的甚至達到星級賓館的水平，但保潔管理方法依然如故，仍沿用幾十年一貫的模式，不少醫(yī)院的清潔工具仍然是靠拖把、掃帚，十分簡陋。少數(shù)醫(yī)院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作，甚至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開飯，這既不衛(wèi)生，不規(guī)范，又不科學。隨著醫(yī)院后勤體制改革的深入，包括保潔工作在內的新型后勤保障服務機制也應運而生。上海兒童醫(yī)學中心是20世紀后期建造的現(xiàn)代化綜合性兒童醫(yī)院，醫(yī)院落成不久，一位國際著名物業(yè)公司的總經理參觀后，用行家的口吻說“一流的建筑設施，必須有一流的保潔服務，否則將很快失去光彩?！泵绹鴋ope基金會為此捐贈了一批保潔設備，醫(yī)院領導對此極為重視，專門委派主管人員去境外對口學習考察，以適應醫(yī)院管理和發(fā)展的需要。醫(yī)、教、研工作離不開保潔工作，保潔工作是順利開展醫(yī)、教、研工作的重要保障。
搞好保潔工作也是促進醫(yī)、教、研的重要手段之一，這是醫(yī)、教、研工作的要求，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要，也是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn)，因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術和樹立保潔工作的理念，對于建設現(xiàn)代化醫(yī)院具有深遠的意義。提高保潔質量，必須制定科學的操作程序和質量標準美國service master是國際著名的全方位物業(yè)服務公司，素以超卓的服務管理被美國《財富》雜志評為全球十二個最好的公司之一。
該公司為保潔和后勤支援服務系統(tǒng)制定了一套操作程序和質量標準，被世界各國的賓館、酒店、商務辦公樓、醫(yī)院等行業(yè)廣泛采用，并獲得iso9000、9002國際質量標準的認可。我們通過學習與交流，運用其基本原理，結合自己的實際情況，制定出一套比較完整的保潔運作方法。七步工作法:規(guī)范了保潔工作的程序，科學地安排員工的操作步驟。
籌建醫(yī)院工作匯報材料 醫(yī)院建設實施方案篇六
以衛(wèi)生部《關于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》文件精神以及省市衛(wèi)生主管部門有關文件精神為指導，以“拒絕煙草、從我做起、引領健康、人人有責”為主題，創(chuàng)建“無煙單位”。
通過開展創(chuàng)建“無煙單位”活動，在2016年實現(xiàn)我所室內公共場所和工作場所全面禁煙目標。
(一)成立控煙領導小組
(二)成立控煙辦公室
領導小組下設辦公室，辦公室設在執(zhí)法所辦公室
(三)成立股室控煙小組
以股室為基本單位，成立以股長任組長，股室成員組成的股室控煙工作小組，并由股長任控煙監(jiān)督員。
控煙工作領導小組負責制定控煙工作活動實施方案和工作計劃，負責單位控煙工作的組織、協(xié)調、指導、檢查、考核和評估工作;負責控煙活動管理、環(huán)境衛(wèi)生和控煙健康教育管理等方面的人員培訓;負責控煙活動所需有關物資、健康教育傳播材料的配備和發(fā)放工作;負責單位有關控煙活動材料的收集和保存工作。
股室負責人負責本科室控煙工作的組織實施與管理;負責組織落實控煙健康教育宣傳、控煙咨詢服務等工作。
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構和衛(wèi)生執(zhí)法者，必須認識到“吸煙有害健康”的實質、“控煙或戒煙”的方法和“勸導吸煙者戒煙”的技巧等，必須認識到“控煙履約，人人有責”的重要性，必須認識到創(chuàng)建“無煙單位”的意義。通過知識講座、報刊網絡宣傳、資料匯編等各種宣傳教育方式，向全體職工及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控煙或戒煙”、“控煙履約，人人有責”等理念。
(一)以領導小組為指導，辦公室負責制訂創(chuàng)建“無煙單位”的實施方案和工作計劃，指導、協(xié)調、督導各項工作的開展和落實;股室控煙小組負責中心相關制度和措施的落實。
(二)各股室設有控煙監(jiān)督員，開展控煙日常工作，并有文書記錄。
(三)在辦公室、會議室醒目處設置“禁止吸煙”等標識，禁止在室內公共場所和工作場所吸煙。
(四)禁止在辦公室、會議室、休息室等區(qū)域放置煙灰缸等煙具。
(一)嚴禁在辦公區(qū)域室內吸煙，一經發(fā)現(xiàn)，按照以下方式進行處罰：第一次20元，第二次50元，第三次100元，以后每次100元，累教不改者將在系統(tǒng)內予以通報批評。
(二)嚴禁在外出開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作期間吸煙，一經發(fā)現(xiàn)，第一次所內警告并罰款100元，第二次所內通報批評并罰款200元，第三次系統(tǒng)內通報批評并罰款300元，以此類推。
(三)對于照相人員拍攝的照片含有香煙或者吸煙行為的，對拍攝人員每次處罰50元(取證除外)。
(四)對于采納了不符規(guī)范的照片的工作人員每次處罰50元。
本控煙實施方案自2016年3月1日起實施，本單位對上述條例擁有最終解釋。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3367393.html】
