崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案

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崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案
時(shí)間:2023-09-07 17:10:15     小編:LZ文人

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇一

自然人代開的優(yōu)勢(shì)就是每人每年可開,而且也不需要成立公司,不需要到現(xiàn)場(chǎng),最大的優(yōu)勢(shì)不用我說也知道了——方便!

增值稅也是享受地方園區(qū)的優(yōu)惠政策,在園區(qū)成立有限公司、或者成立分公司進(jìn)行獨(dú)立核算,最后我們把業(yè)務(wù)分包給分公司。

分公司、新公司在園區(qū)繳納納稅費(fèi)后會(huì)有一個(gè)增值稅、企業(yè)所得稅的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)地方留存比例的,根據(jù)企業(yè)的納稅額來!

貿(mào)易型企業(yè)節(jié)稅的關(guān)鍵

1、合理合法。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)稅收減負(fù),合法是最基本的要素,在納稅前進(jìn)行合理籌劃,而不是事后解決。

2、熟悉稅法。掌握最新稅法和節(jié)稅技巧,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定出最合適的節(jié)稅方案。

3、提前籌劃。我們無法改變既定的稅務(wù),但可以對(duì)未發(fā)生的稅務(wù)進(jìn)行提前籌劃。

不管是貿(mào)易業(yè)還是其他行業(yè),都必須通過合理的方案來節(jié)稅,降低企業(yè)成本費(fèi)用。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇二

為激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)新熱情,根據(jù)公司研究,報(bào)市政府批準(zhǔn)同意,決定于6月份組織外出考察學(xué)習(xí),特制定本活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目的

激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)新熱情,豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,營造良好的企業(yè)文化氛圍,陶冶員工情操,錘煉良好的服務(wù)意識(shí),持續(xù)穩(wěn)步提升征費(fèi)人員形象。

二、活動(dòng)成員

公司所有員工,共205人。

三、活動(dòng)項(xiàng)目

1、永州金洞漂流、樂滿地、靈渠

2、桂林、大漓江、樂滿地

四、時(shí)間安排

第一批:共45人,旅游線路為1,6月1日-3日(早上7點(diǎn)出發(fā))

第二批:共45人,旅游線路為1,6月6日-8日(早上7點(diǎn)出發(fā))

第三批:共45人,旅游線路為2,6月11日-13日(早上6點(diǎn)出發(fā))

第四批:共45人,旅游線路為2,6月16日-18日(早上6點(diǎn)出發(fā))

第五批:旅游線路為2,時(shí)間、人數(shù)待定。

五、組織安排

各科室、收費(fèi)站在合理安排工作的前提下,盡可能根據(jù)員工意愿,依據(jù)活動(dòng)時(shí)間分批次組織員工參加外出考察學(xué)習(xí)。每批設(shè)領(lǐng)隊(duì)1人、后勤1人、安全員1人和聯(lián)絡(luò)員1人,共同負(fù)責(zé)旅游中的具體事務(wù)(具體人員安排名單附后)。

六、費(fèi)用預(yù)算

七、活動(dòng)要求

1、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時(shí)間、人數(shù)和批次的安排。

2、活動(dòng)中任何人不可擅自脫隊(duì),夜間或自由活動(dòng)時(shí)間,需單獨(dú)離隊(duì)的,必須征得全陪導(dǎo)游或團(tuán)長同意。經(jīng)過如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn)時(shí),要盡量結(jié)伴而行,千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

3、活動(dòng)中,所有人員必須講文明禮貌,自覺遵守公共秩序;謹(jǐn)慎小心,警惕上當(dāng)受騙,以防上當(dāng)受騙造成自己經(jīng)濟(jì)、財(cái)物上的損失;嚴(yán)禁活動(dòng)中打牌。

4、請(qǐng)隨身攜帶身份證,保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī),確保聯(lián)絡(luò)員隨時(shí)能聯(lián)系到人。所有人員必須注意自己的人身安全。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇三

一、目的意義

開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng),是激勵(lì)廣大員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位成才的有效形式,是推動(dòng)企業(yè)服務(wù)提升和管理創(chuàng)新的重要措施,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和持續(xù)創(chuàng)新能力,推進(jìn)班組核心業(yè)務(wù)提升,促進(jìn)員工隊(duì)伍技能素質(zhì)提升具有重要意義。通過活動(dòng)的實(shí)施,充分調(diào)動(dòng)公司員工特別是基層班組人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能的積極性和主動(dòng)性,不斷培育“創(chuàng)新能力”和“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”,切實(shí)提高公司創(chuàng)新創(chuàng)效水平,為公司“卓越網(wǎng)瑞”建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展提供有力支持。

二、工作機(jī)構(gòu)

(一)公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:公司正職領(lǐng)導(dǎo)

副組長:公司副職領(lǐng)導(dǎo)

成 員:辦公室(黨委辦公室)、黨委組織部(人力資源部)、黨建工作部(監(jiān)察部)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、物資配送中心部門主要負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo);審批“五小”創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案;研究部署“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的其他重大事項(xiàng)等。

(二)公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主 任:黨建工作部(監(jiān)察部)負(fù)責(zé)人

成 員:辦公室(黨委辦公室)、黨委組織部(人力資源部)、黨建工作部(監(jiān)察部)、計(jì)劃經(jīng)營部、安全質(zhì)量部班組建設(shè)專責(zé)人。

主要職責(zé):負(fù)責(zé)向公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,并提出工作建議;負(fù)責(zé)日常管理工作,組織制定和完善公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定和相關(guān)制度;協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng),協(xié)調(diào)解決“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的實(shí)際困難和問題;負(fù)責(zé)組織“五小”創(chuàng)新成果的評(píng)審工作;負(fù)責(zé)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)宣傳工作,定期發(fā)布相關(guān)信息;完成公司領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、

活動(dòng)范圍

5.圍繞班組建設(shè)提出的合理化建議(金點(diǎn)子)。

四、活動(dòng)安排

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、評(píng)比表彰、

總結(jié)

提升四個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排從2018年4月至2018年12月,為期9個(gè)月。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2018年4月)

各部門、單位通過會(huì)議、討論等多種形式廣泛宣傳“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)范圍、時(shí)間安排、工作要求,形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍,為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。原則上,所有班組均應(yīng)參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。4月份,各班組討論制定“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書(見附件2),明確活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)期成果及活動(dòng)計(jì)劃,并于4月27日前以部門為單位報(bào)送公司黨建工作部(監(jiān)察部)。

(二)開展實(shí)施階段(2018年5月-10月)

各部門、單位根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合自身工作特點(diǎn),對(duì)照“五小”活動(dòng)的工作要求,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,以解決實(shí)際工作中的問題為主線,將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)深入融入到日常工作中,引導(dǎo)員工自覺的投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中,形成爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面。加強(qiáng)過程管控,各班組按照“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書逐步開展實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),做好并留存活動(dòng)過程的記錄。

(三)評(píng)比表彰階段(2018年11月)

11月16日前,各部門、單位匯總2018年“五小”活動(dòng)中形成的創(chuàng)新成果,經(jīng)部門、單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送黨建工作部(具體要求另行通知)。黨建工作部分類匯總后,提交公司“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各職能部門對(duì)員工申報(bào)的“五小”創(chuàng)新成果進(jìn)行篩選,經(jīng)公司“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,選出部分成果參加“五小”創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì),根據(jù)評(píng)審會(huì)設(shè)置的相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目,推薦參加省公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選。

(四)總結(jié)提升階段(2018年12月)

對(duì)“五小”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),分析活動(dòng)開展的總體情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,并在此基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度,形成公司定期開展“五小”活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)的長效機(jī)制。

五、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位要充分認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的目的和意義,把其作為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長期工作來抓,要把“五小”活動(dòng)與班組建設(shè)緊密結(jié)合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,落實(shí)職責(zé)分工,明確工作重點(diǎn),采取有效措施,確保將“五小”活動(dòng)落到實(shí)處。

2.注重提高實(shí)效。各部門、單位要根據(jù)自身工作實(shí)際,將“五小”活動(dòng)與專業(yè)工作有機(jī)結(jié)合,以群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目等為依托,將“五小”活動(dòng)發(fā)展成為創(chuàng)新工作室創(chuàng)新功能發(fā)揮和不斷完善的重要內(nèi)容,充分激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提高“五小”活動(dòng)的效率和效益。

3.加強(qiáng)工作保障。各部門、單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,營造“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍,充分利用現(xiàn)有資源,為職工從事“五小”創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供有利的條件,培育爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面,提高員工參與率,不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。

五小活動(dòng)方案

小學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

xx區(qū)“五小行業(yè)一件事”實(shí)施方案

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇四

??2、攝像師:

??3、晚會(huì)導(dǎo)演:

??4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持:

??5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放:由人事科負(fù)責(zé)

??6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì):廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主,突出節(jié)日喜慶氣氛)。

??7、舞臺(tái)燈光、音響布置:設(shè)備科

??8、晚會(huì)場(chǎng)所布置:營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員

??9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員:

??10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員:晚會(huì)用果盤,公司人事科后勤人員。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇五

一、適用人員

本方案僅適用于具有一定的團(tuán)購資源,可以出面進(jìn)行直接產(chǎn)品銷售和推廣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理(可以不定點(diǎn)上班)。

二、執(zhí)行價(jià)格體系

說明

說明:

計(jì)提;績效提成根據(jù)實(shí)際績效完成情況進(jìn)行協(xié)議完成后即可計(jì)提;

情況1:簽訂萬; 情況2: 萬,實(shí)際完成 萬,則提成為: * %= 萬。

3)考核及兌付

根據(jù)經(jīng)協(xié)商達(dá)成的季度銷售計(jì)劃(季度計(jì)劃不低于年度計(jì)劃的15%),進(jìn)行考核,季度考核高于80%,給予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成,剩余部分進(jìn)行年終統(tǒng)算;低于60%的不予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成和績效提成,實(shí)行年終統(tǒng)算,連續(xù)2個(gè)季度無法完成銷售計(jì)劃的,公司將有權(quán)進(jìn)調(diào)整銷售計(jì)劃、降低當(dāng)季提成比例,直至結(jié)扣除相應(yīng)業(yè)績提成。

注:銷售計(jì)劃可以經(jīng)過協(xié)商進(jìn)行調(diào)整,但不低于半年。

四、收益估算

1、按簽訂30萬,實(shí)際完成30萬

預(yù)計(jì)收益:30*15%(提成)+30*10%(會(huì)員價(jià)差)=7.5萬

30*15%(提成)+30*25%(零售價(jià)差)=12萬

2、按簽訂60萬,實(shí)際完成60萬

預(yù)計(jì)收益:60*25%(提成)+60*10%(會(huì)員價(jià)差)=21萬

60*25%(提成)+60*25%(零售價(jià)差)=30萬

3、按簽訂100萬,實(shí)際完成100萬

100*30%(提成)+100*25%(零售價(jià)差)=55萬

一、活動(dòng)背景:

在產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的今天,產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程及營養(yǎng)價(jià)值是備受關(guān)注的話題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),結(jié)合銷售淡季的的來臨,特通過此次參觀活動(dòng),讓老顧客走進(jìn)企業(yè)感受產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

二、 活動(dòng)主題:

讓澤州紅的生產(chǎn)展現(xiàn)在“您”的眼前。

三、 活動(dòng)目的及意義:

通過老顧客實(shí)地參觀,讓他們更好的了解澤州紅的釀造過程、生產(chǎn)工藝和原料基地的.具體情況,讓客戶認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的品質(zhì)和營養(yǎng)價(jià)值,起到一個(gè)老顧客宣傳帶動(dòng)效果。

四、 主辦單位:

**集團(tuán)商貿(mào)公司

五、 活動(dòng)對(duì)象:

2015至2015年度的大客戶

六、 活動(dòng)時(shí)間:

2015年4月20日至25日之間(具體時(shí)間與老客戶溝通、廠家商定后進(jìn)一步明確)

七、 活動(dòng)地點(diǎn):

澤州紅生產(chǎn)區(qū)和原料基地

八、活動(dòng)內(nèi)容:

(一)前期準(zhǔn)備

1、活動(dòng)準(zhǔn)備:由商貿(mào)公司及相關(guān)部門人員召開討論會(huì)并制定詳細(xì)活動(dòng)方案,適時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充,明確個(gè)人責(zé)任分工,安排下一步活動(dòng)工作。

2、聯(lián)系廠方:在確認(rèn)詳細(xì)活動(dòng)方案后,商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人與廠方負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。

3、經(jīng)費(fèi)確定:在確定廠方同意后,由具體負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng),爭(zhēng)取廠家的經(jīng)濟(jì)贊助,并做好統(tǒng)計(jì)、落實(shí)工作,確保賬目清晰。

4、參觀人員的確定:由商貿(mào)公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客,并落實(shí)能否參加,確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細(xì)節(jié)性問題。

5、車輛的安排:由活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人具體安排好車輛,并與司機(jī)約定好人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、路線,租車需簽訂協(xié)議應(yīng)及時(shí)簽訂(附帶安全條款)。

6、考察落實(shí):以上工作確定后,由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前的工廠考察工作,并與廠方負(fù)責(zé)人協(xié)商廠內(nèi)各參觀流程,制定詳細(xì)活動(dòng)預(yù)案與活動(dòng)參觀日期。

7、落實(shí)工作:名單確定后,各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前最后責(zé)任落實(shí)工作,內(nèi)部開會(huì)制定詳細(xì)的活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)備好相關(guān)物品如相機(jī)、急救箱等,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

(二)活動(dòng)開展

1、集合出發(fā):活動(dòng)當(dāng)天早8:30整,全體參與活動(dòng)人員在 集合,由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名,落實(shí)人數(shù)并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律與要求,集合完畢后,由具體負(fù)責(zé)人帶隊(duì)坐車出發(fā)。

2、到達(dá)途中:出發(fā)途中,由具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維持途中紀(jì)律與安全工作,保護(hù)自身及隊(duì)友人身財(cái)物安全,按事先制定的路線,保障團(tuán)體能順利到參觀電廠。

4、開始參觀:活動(dòng)時(shí)間結(jié)束負(fù)責(zé)人員組織人員集合,集合確認(rèn)人員后,由廠方具體負(fù)責(zé)人介紹參觀的具體流程,強(qiáng)調(diào)參觀時(shí)的注意事項(xiàng)與要求,介紹結(jié)束后由具體負(fù)責(zé)人組織人員在廠方負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按活動(dòng)前制定的方案進(jìn)行各環(huán)節(jié)參觀活動(dòng),同時(shí)相關(guān)責(zé)任人員隨時(shí)做好拍照等信息收集工作。

5、參觀結(jié)束:在參觀結(jié)束后,由具體負(fù)責(zé)人組織全體成員在指定地點(diǎn)集合點(diǎn)名,確認(rèn)人數(shù)后與廠方負(fù)責(zé)人等合影留念。

6、安全返程:參觀活動(dòng)結(jié)束后,由具體負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)返回途中紀(jì)律與安全,乘車按原路返回,返回途中嚴(yán)格按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行。

(三)活動(dòng)后期

1、活動(dòng)結(jié)束:安全返程后,由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名,確認(rèn)人員安全返回后宣布人員解散。

2、總結(jié)會(huì)議:參觀人員解散后,商貿(mào)公司組織召開內(nèi)部總

結(jié)會(huì)議,落實(shí)總結(jié)工作,明確活動(dòng)得失,并指定專人撰寫活動(dòng)總結(jié)。

3、信息反饋:認(rèn)真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄,以便我們?cè)谝院蠊ぷ髦袇⒖肌?/p>

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:(另行安排)

十、活動(dòng)要求及注意事項(xiàng):

5、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,盡量節(jié)約;

6、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

**集團(tuán)商貿(mào)公司 2015年4月15日

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