崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案

方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇一

自然人代開(kāi)的優(yōu)勢(shì)就是每人每年可開(kāi)，而且也不需要成立公司，不需要到現(xiàn)場(chǎng)，最大的優(yōu)勢(shì)不用我說(shuō)也知道了——方便！

增值稅也是享受地方園區(qū)的優(yōu)惠政策，在園區(qū)成立有限公司、或者成立分公司進(jìn)行獨(dú)立核算，最后我們把業(yè)務(wù)分包給分公司。

分公司、新公司在園區(qū)繳納納稅費(fèi)后會(huì)有一個(gè)增值稅、企業(yè)所得稅的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)地方留存比例的，根據(jù)企業(yè)的納稅額來(lái)!

貿(mào)易型企業(yè)節(jié)稅的關(guān)鍵

1、合理合法。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)稅收減負(fù)，合法是最基本的要素，在納稅前進(jìn)行合理籌劃，而不是事后解決。

2、熟悉稅法。掌握最新稅法和節(jié)稅技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出最合適的節(jié)稅方案。

3、提前籌劃。我們無(wú)法改變既定的稅務(wù)，但可以對(duì)未發(fā)生的稅務(wù)進(jìn)行提前籌劃。

不管是貿(mào)易業(yè)還是其他行業(yè)，都必須通過(guò)合理的方案來(lái)節(jié)稅，降低企業(yè)成本費(fèi)用。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇二

為激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)新熱情，根據(jù)公司研究，報(bào)市政府批準(zhǔn)同意，決定于6月份組織外出考察學(xué)習(xí)，特制定本活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目的

激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)新熱情，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，陶冶員工情操，錘煉良好的服務(wù)意識(shí)，持續(xù)穩(wěn)步提升征費(fèi)人員形象。

二、活動(dòng)成員

公司所有員工，共205人。

三、活動(dòng)項(xiàng)目

1、永州金洞漂流、樂(lè)滿地、靈渠

2、桂林、大漓江、樂(lè)滿地

四、時(shí)間安排

第一批：共45人，旅游線路為1，6月1日-3日(早上7點(diǎn)出發(fā))

第二批：共45人，旅游線路為1，6月6日-8日(早上7點(diǎn)出發(fā))

第三批：共45人，旅游線路為2，6月11日-13日(早上6點(diǎn)出發(fā))

第四批：共45人，旅游線路為2,6月16日-18日(早上6點(diǎn)出發(fā))

第五批：旅游線路為2，時(shí)間、人數(shù)待定。

五、組織安排

各科室、收費(fèi)站在合理安排工作的前提下，盡可能根據(jù)員工意愿，依據(jù)活動(dòng)時(shí)間分批次組織員工參加外出考察學(xué)習(xí)。每批設(shè)領(lǐng)隊(duì)1人、后勤1人、安全員1人和聯(lián)絡(luò)員1人，共同負(fù)責(zé)旅游中的具體事務(wù)(具體人員安排名單附后)。

六、費(fèi)用預(yù)算

七、活動(dòng)要求

1、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時(shí)間、人數(shù)和批次的安排。

2、活動(dòng)中任何人不可擅自脫隊(duì)，夜間或自由活動(dòng)時(shí)間，需單獨(dú)離隊(duì)的，必須征得全陪導(dǎo)游或團(tuán)長(zhǎng)同意。經(jīng)過(guò)如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn)時(shí)，要盡量結(jié)伴而行，千萬(wàn)不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

3、活動(dòng)中，所有人員必須講文明禮貌，自覺(jué)遵守公共秩序;謹(jǐn)慎小心，警惕上當(dāng)受騙，以防上當(dāng)受騙造成自己經(jīng)濟(jì)、財(cái)物上的損失;嚴(yán)禁活動(dòng)中打牌。

4、請(qǐng)隨身攜帶身份證，保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)員隨時(shí)能聯(lián)系到人。所有人員必須注意自己的人身安全。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇三

一、目的意義

開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，是激勵(lì)廣大員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位成才的有效形式，是推動(dòng)企業(yè)服務(wù)提升和管理創(chuàng)新的重要措施，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和持續(xù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)班組核心業(yè)務(wù)提升，促進(jìn)員工隊(duì)伍技能素質(zhì)提升具有重要意義。通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)公司員工特別是基層班組人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能的積極性和主動(dòng)性，不斷培育“創(chuàng)新能力”和“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，切實(shí)提高公司創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為公司“卓越網(wǎng)瑞”建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展提供有力支持。

二、工作機(jī)構(gòu)

（一）公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：公司正職領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：公司副職領(lǐng)導(dǎo)

成 員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部、物資配送中心部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；審批“五小”創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案；研究部署“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的其他重大事項(xiàng)等。

（二）公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主 任：黨建工作部（監(jiān)察部）負(fù)責(zé)人

成 員：辦公室（黨委辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨建工作部（監(jiān)察部）、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部班組建設(shè)專責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況，并提出工作建議；負(fù)責(zé)日常管理工作，組織制定和完善公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定和相關(guān)制度；協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督檢查公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織“五小”創(chuàng)新成果的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)宣傳工作，定期發(fā)布相關(guān)信息；完成公司領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、

5．圍繞班組建設(shè)提出的合理化建議（金點(diǎn)子）。

四、活動(dòng)安排

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展實(shí)施、評(píng)比表彰、

總結(jié)

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2018年4月）

各部門(mén)、單位通過(guò)會(huì)議、討論等多種形式廣泛宣傳“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)范圍、時(shí)間安排、工作要求，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。原則上，所有班組均應(yīng)參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。4月份，各班組討論制定“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（見(jiàn)附件2），明確活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)期成果及活動(dòng)計(jì)劃，并于4月27日前以部門(mén)為單位報(bào)送公司黨建工作部（監(jiān)察部）。

（二）開(kāi)展實(shí)施階段（2018年5月-10月）

各部門(mén)、單位根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，對(duì)照“五小”活動(dòng)的工作要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以解決實(shí)際工作中的問(wèn)題為主線，將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)深入融入到日常工作中，引導(dǎo)員工自覺(jué)的投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，形成爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面。加強(qiáng)過(guò)程管控，各班組按照“五小”創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃書(shū)逐步開(kāi)展實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，做好并留存活動(dòng)過(guò)程的記錄。

（三）評(píng)比表彰階段（2018年11月）

11月16日前，各部門(mén)、單位匯總2018年“五小”活動(dòng)中形成的創(chuàng)新成果，經(jīng)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送黨建工作部（具體要求另行通知）。黨建工作部分類匯總后，提交公司“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各職能部門(mén)對(duì)員工申報(bào)的“五小”創(chuàng)新成果進(jìn)行篩選，經(jīng)公司“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，選出部分成果參加“五小”創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)設(shè)置的相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，推薦參加省公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選。

（四）總結(jié)提升階段（2018年12月）

對(duì)“五小”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開(kāi)展的總體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并在此基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司定期開(kāi)展“五小”活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、單位要充分認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的目的和意義，把其作為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，要把“五小”活動(dòng)與班組建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，落實(shí)職責(zé)分工，明確工作重點(diǎn)，采取有效措施，確保將“五小”活動(dòng)落到實(shí)處。

2．注重提高實(shí)效。各部門(mén)、單位要根據(jù)自身工作實(shí)際，將“五小”活動(dòng)與專業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，以群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目等為依托，將“五小”活動(dòng)發(fā)展成為創(chuàng)新工作室創(chuàng)新功能發(fā)揮和不斷完善的重要內(nèi)容，充分激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高“五小”活動(dòng)的效率和效益。

3．加強(qiáng)工作保障。各部門(mén)、單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，充分利用現(xiàn)有資源，為職工從事“五小”創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供有利的條件，培育爭(zhēng)先競(jìng)賽的良好局面，提高員工參與率，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。

五小活動(dòng)方案

小學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案

xx區(qū)“五小行業(yè)一件事”實(shí)施方案

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇四

??2、攝像師：

??3、晚會(huì)導(dǎo)演：

??4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持：

??5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé)

??6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)：廣告科（色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛）。

??7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科

??8、晚會(huì)場(chǎng)所布置：營(yíng)銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員

??9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員：

??10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員：晚會(huì)用果盤(pán)，公司人事科后勤人員。

崇明區(qū)創(chuàng)新商貿(mào)方案公司有哪些 商貿(mào)公司稅務(wù)籌劃方案篇五

一、適用人員

本方案僅適用于具有一定的團(tuán)購(gòu)資源，可以出面進(jìn)行直接產(chǎn)品銷售和推廣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理（可以不定點(diǎn)上班）。

二、執(zhí)行價(jià)格體系

說(shuō)明

說(shuō)明：

計(jì)提；績(jī)效提成根據(jù)實(shí)際績(jī)效完成情況進(jìn)行協(xié)議完成后即可計(jì)提；

情況1：簽訂萬(wàn)； 情況2： 萬(wàn)，實(shí)際完成 萬(wàn)，則提成為： * %= 萬(wàn)。

3）考核及兌付

根據(jù)經(jīng)協(xié)商達(dá)成的季度銷售計(jì)劃（季度計(jì)劃不低于年度計(jì)劃的15%），進(jìn)行考核，季度考核高于80%，給予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成，剩余部分進(jìn)行年終統(tǒng)算；低于60%的不予兌付標(biāo)準(zhǔn)提成和績(jī)效提成，實(shí)行年終統(tǒng)算，連續(xù)2個(gè)季度無(wú)法完成銷售計(jì)劃的，公司將有權(quán)進(jìn)調(diào)整銷售計(jì)劃、降低當(dāng)季提成比例，直至結(jié)扣除相應(yīng)業(yè)績(jī)提成。

注：銷售計(jì)劃可以經(jīng)過(guò)協(xié)商進(jìn)行調(diào)整，但不低于半年。

四、收益估算

1、按簽訂30萬(wàn)，實(shí)際完成30萬(wàn)

預(yù)計(jì)收益：30*15%（提成）+30*10%(會(huì)員價(jià)差)=7.5萬(wàn)

30*15%（提成）+30*25%(零售價(jià)差)=12萬(wàn)

2、按簽訂60萬(wàn)，實(shí)際完成60萬(wàn)

預(yù)計(jì)收益：60*25%（提成）+60*10%(會(huì)員價(jià)差)=21萬(wàn)

60*25%（提成）+60*25%(零售價(jià)差)=30萬(wàn)

3、按簽訂100萬(wàn)，實(shí)際完成100萬(wàn)

100*30%（提成）+100*25%(零售價(jià)差)=55萬(wàn)

一、活動(dòng)背景：

在產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的今天，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值是備受關(guān)注的話題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，結(jié)合銷售淡季的的來(lái)臨，特通過(guò)此次參觀活動(dòng)，讓老顧客走進(jìn)企業(yè)感受產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

二、 活動(dòng)主題：

讓澤州紅的生產(chǎn)展現(xiàn)在“您”的眼前。

三、 活動(dòng)目的及意義：

通過(guò)老顧客實(shí)地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過(guò)程、生產(chǎn)工藝和原料基地的.具體情況，讓客戶認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的品質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，起到一個(gè)老顧客宣傳帶動(dòng)效果。

四、 主辦單位：

**集團(tuán)商貿(mào)公司

五、 活動(dòng)對(duì)象：

2015至2015年度的大客戶

六、 活動(dòng)時(shí)間：

2015年4月20日至25日之間（具體時(shí)間與老客戶溝通、廠家商定后進(jìn)一步明確）

七、 活動(dòng)地點(diǎn)：

澤州紅生產(chǎn)區(qū)和原料基地

八、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備

1、活動(dòng)準(zhǔn)備：由商貿(mào)公司及相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)討論會(huì)并制定詳細(xì)活動(dòng)方案，適時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充，明確個(gè)人責(zé)任分工，安排下一步活動(dòng)工作。

2、聯(lián)系廠方：在確認(rèn)詳細(xì)活動(dòng)方案后，商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人與廠方負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。

3、經(jīng)費(fèi)確定：在確定廠方同意后，由具體負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，爭(zhēng)取廠家的經(jīng)濟(jì)贊助，并做好統(tǒng)計(jì)、落實(shí)工作，確保賬目清晰。

4、參觀人員的確定：由商貿(mào)公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實(shí)能否參加，確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題。

5、車輛的安排：由活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人具體安排好車輛，并與司機(jī)約定好人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、路線，租車需簽訂協(xié)議應(yīng)及時(shí)簽訂（附帶安全條款）。

6、考察落實(shí)：以上工作確定后，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前的工廠考察工作，并與廠方負(fù)責(zé)人協(xié)商廠內(nèi)各參觀流程，制定詳細(xì)活動(dòng)預(yù)案與活動(dòng)參觀日期。

7、落實(shí)工作：名單確定后，各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行活動(dòng)前最后責(zé)任落實(shí)工作，內(nèi)部開(kāi)會(huì)制定詳細(xì)的活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好相關(guān)物品如相機(jī)、急救箱等，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

（二）活動(dòng)開(kāi)展

1、集合出發(fā)：活動(dòng)當(dāng)天早8:30整，全體參與活動(dòng)人員在 集合，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)人數(shù)并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律與要求，集合完畢后，由具體負(fù)責(zé)人帶隊(duì)坐車出發(fā)。

2、到達(dá)途中：出發(fā)途中，由具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維持途中紀(jì)律與安全工作，保護(hù)自身及隊(duì)友人身財(cái)物安全，按事先制定的路線，保障團(tuán)體能順利到參觀電廠。

4、開(kāi)始參觀：活動(dòng)時(shí)間結(jié)束負(fù)責(zé)人員組織人員集合，集合確認(rèn)人員后，由廠方具體負(fù)責(zé)人介紹參觀的具體流程，強(qiáng)調(diào)參觀時(shí)的注意事項(xiàng)與要求，介紹結(jié)束后由具體負(fù)責(zé)人組織人員在廠方負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按活動(dòng)前制定的方案進(jìn)行各環(huán)節(jié)參觀活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人員隨時(shí)做好拍照等信息收集工作。

5、參觀結(jié)束：在參觀結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人組織全體成員在指定地點(diǎn)集合點(diǎn)名，確認(rèn)人數(shù)后與廠方負(fù)責(zé)人等合影留念。

6、安全返程：參觀活動(dòng)結(jié)束后，由具體負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)返回途中紀(jì)律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴(yán)格按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行。

（三）活動(dòng)后期

1、活動(dòng)結(jié)束：安全返程后，由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)名，確認(rèn)人員安全返回后宣布人員解散。

2、總結(jié)會(huì)議：參觀人員解散后，商貿(mào)公司組織召開(kāi)內(nèi)部總

結(jié)會(huì)議，落實(shí)總結(jié)工作，明確活動(dòng)得失，并指定專人撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)。

3、信息反饋：認(rèn)真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們?cè)谝院蠊ぷ髦袇⒖肌?/p>

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:（另行安排）

十、活動(dòng)要求及注意事項(xiàng):

5、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，盡量節(jié)約；

6、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

**集團(tuán)商貿(mào)公司 2015年4月15日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3367381.html】