為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
代理記賬項目實施方案篇一
代理記賬會計工作職責1、代理企業(yè)會計崗位職責(1)整理會計原始單據(jù)，編制會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報表(2)整理會計記錄資料，協(xié)助管理會計檔案(3)定期與不定期提供公司經營的財務情況說明，并提出必要的建議和意見(4)解答企業(yè)在會計核算和會計報告方面的日常問題。
代理記賬推行的措施1.繼續(xù)宣傳代理記賬的重要意義和作用。新
1修訂的《會計法》目前正處于推廣宣傳階段，我們應當借《會計法》宣傳的東風，大力宣傳代理記賬的積極意義和重要作用，進一步突出代理記賬的法律地位，增強人們，特別是一些規(guī)模較小的經濟組織及個體工商戶對代理記賬的認識，努力開創(chuàng)代理記賬新局面。
理記賬的范圍。那么，由于委托人提供原始會計資料而生成的有
2關財務會計報告及相關資料出現(xiàn)虛假或不實，自然就應當由委托人承擔相關責任，包括法律責任。當然，如果這種虛假或不實是由于受托人的過失所造成，那么，他不僅要承擔相關責任，而且還要負責賠償因此而給受托人造成的損失。
專業(yè)人員為企業(yè)服務的過程中，會幫助企業(yè)用足用好稅收政策，避免因信息不暢，精力所限理解不準確，而多交錯交稅費，給企業(yè)造成不必要的經濟負擔。同時，本公司提供的稅務咨詢稅務籌劃等業(yè)務使企業(yè)達到合理稅負的目的。本公司專業(yè)人員可以根據(jù)企業(yè)的經營情況，提出管理建議及財務監(jiān)控措施，最大限度地避免企業(yè)因管理不善而造成經營效益受損，達到效益最大的目的。
代理記賬的所需資料1.新接客戶應提供公司的證件復印件(包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、法人身份證等復印件)2.現(xiàn)金單據(jù)(差旅費、業(yè)務招待費、員工工資、辦公費、房租費、通訊費、運輸費等)3.銀行單據(jù)(提現(xiàn)、轉帳、貸記憑證、電匯、進帳單、借款單等)4.發(fā)票(本月1日---31日開具的所有發(fā)票記帳聯(lián))5.公司員工的月工資額，身份證號碼，性別，名字，地址，郵政編碼。
代理記賬項目實施方案篇二
按照20xx年公司總部署，財務部結合公司具體情況制定本方案，目標達到財務管理規(guī)范化、工作運行制度化、監(jiān)督考核全員化。
以經營為中心，為各部門（各分公司）服務，力爭達到企業(yè)利益最大化。
（一）、堅持財務部工作在總經理（分管副總）領導下，采取部門經理負責制，負責所有分、子公司的財務管理和資金調配工作的原則。
（二）、堅持財務人員實行"垂直管理",各單位財務人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務,集約型財務,管理型財務,經營型財務的轉型原則。
（四）、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,建立以防患經營風險和控制財務風險為核心的財務預警機制原則。
（一）財務部職能：
1．財務管理
2．會計核算
3．計劃統(tǒng)籌管理
（二）財務部職責
據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經營目標的實現(xiàn)。
1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。
2、健全財務管理制度，編制財務計劃，加強經營核算管理。
3、分析財務計劃的執(zhí)行情況，提供財務分析報告，檢查監(jiān)督財務紀律執(zhí)行情況。
4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。
6、負責公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行成本控制管理。
8、協(xié)調與稅務、銀行部門的關系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。
9、進行公司內部控制制度設計，做好各項審計工作。
10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種計劃統(tǒng)計報表，完成公司領導臨時布置的其他工作。
（三）財務部權利
1、參與公司重大經營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息的權力。
2、參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
5、對違反財務制度的部門、分支結構和個人給予處罰。
6、對其他部門實施財務監(jiān)督和考核。
7、部門內部員工聘任、解聘的建議權。
8、要求相關部門配合相關工作的權力。
財務總監(jiān)的職責
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、制定、實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行經營戰(zhàn)略。
3、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
4、進行稅收管理和方案制定。
5、健全公司內部核算體系和財務管理的規(guī)章制度。
6、開展經濟活動分析，編制公司財務計劃、成本計劃，增收節(jié)支、提高效益。
7、監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務經理的職責
1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作。
2、根據(jù)集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃的控制標準。
3、負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規(guī)的貫徹落實。
4、制定、維護、改進公司財務管理制度和政策，制定年度、季度財務計劃。
5、進行公司成本管理，開展成本預測、控制、核算、分析工作，提高贏利水平。
6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。
7、負責資金、資產的管理。
8、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
9、對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持。
10、向公司領導匯報經營狀況，為高管人員提供財務分析數(shù)據(jù)和建議。
11、組織考核、分析公司經濟成果，提出可行的建議和措施。
部門經理的職責
1、財務預算的編制、呈報及執(zhí)行。
2、織公司會計的核算及年度審計。
3、有效地管理運用資金。
4、監(jiān)察公司資產管理、往來賬管理以及費用開支管理。
5、建立與發(fā)展同財政稅收部門及銀行的良好合作關系。
6、審核會計憑證。
7、審核上報的各種會計報表及納稅申報表。
8、對下屬員工進行培訓。
9、調部門內部、部門之間的員工關系。
會計核算主管崗位職責
1、負責公司會計制度的設計、擬定，并進行財經政策的研究、分析。
2、負責公司的全面核算工作，定期編制會計報告。
3、負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定。
4、進行成本核算的預測、計劃、控制、分析和考核，督促各部門降低消耗，節(jié)約費用。
5、掌握國家稅務政策，對外加強聯(lián)系，下層單位進行指導。
6、負責會計檔案的管理。
7、利用企業(yè)經營過程中的財務會計資料進行經濟活動分析。
8、協(xié)助財務經理對會計人員進行績效考核。
9、指導會計人員的核算業(yè)務工作，提高工作質量。
10、分析稅收管理政策，及時提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議、意見。
11、負責與稅務、工商、銀行等機構的聯(lián)系與協(xié)調工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
出納員崗位職責
3．妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關印章
4．按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失；
6．積極主動催收各項應收的款項；
7．聽從會計人員的領導，按照公司財務制度及相關規(guī)定辦理各項業(yè)務。
（四）財務部組織機構設置
1、總公司3人:財務總監(jiān)1人 財務經理1人 出納員1人
3、二分公司2人：財務經理兼主管會計1人、 出納1人
4、三分公司3人：財務經理兼主管會計1人、出納1人、記賬兼測量1人
5、四分公司3人：財務經理兼主管會計1人、出納1人、記賬兼測量1人
四、工作目標及細化
（一）全年工作目標
1．賬目處理差錯率為零。
2．經營賬目差錯率為零。
3．財務工作中安全事故率為零。
代理記賬項目實施方案篇三
保證公司在籌備期間和正常運營期間各項財務工作的有序運行。
1、 制定各項財務制度和流程
2、 制定公司整體的費用預算及各個職能部門的費用預算
3、 從財務的角度對各職能部門的工作進行監(jiān)督
4 、為公司高層的經營決策提供建議和信息
1、財務部成立以后，首要的任務是建立公司的財務制度、標準和流程，唯有如此，各項工作在展開的過程中才不會出現(xiàn)財務上的混亂。
2、 早期，公司的費用支出項目非常多，總部、生產基地、加工中心和店面是幾個大的支出方向，財務部要對公司經費進行統(tǒng)籌考慮，防止顧此失彼。
3 、財務部的一個重要工作是要對公司的各項經濟活動進行全面的財務監(jiān)督，以有效控制公司的成本費用。
4、財務部要及時地收集、整理和分析有關的財務信息，并及時提交給公司高層作為決策依據(jù)。另外，財務部在很多的情況下要參與公司的高層決策，為公司決策從財務角度提供建議。
在初期，財務部暫且配備財務經理、會計和出納各一名，其中，財務經理要參與會計賬務的處理。其后，隨著公司各項業(yè)務的不斷展開，經濟業(yè)務不斷增多時，財務部再考慮增加相應的人員。
財務部的費用支出項目除了人員費用以外，主要就是用于購買電腦、財務軟件和相關賬冊的費用。整個財務部的費用比較小。
代理記賬項目實施方案篇四
這次土地專項資金財務檢查的指導思想是：認真貫徹執(zhí)行xxx召開的全國進一步治理整頓土地市場秩序電視電話會議精神，按建立社會主義市場經濟和公共財政的要求，適應國家財政、預算管理制度改革的需要，進一步加強《土地管理法》和財經法規(guī)的學習，認真檢查土地專項資金在征收、使用和管理工作中存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實有效的措施，糾正管理中存在的征收不到位、使用不及時和支出管理不規(guī)范等問題，更好地維護國有土地資產的合法收益，推進資源管理向經濟調節(jié)、市場監(jiān)管和公共服務轉變，促進國土資源管理和國土資源事業(yè)的健康發(fā)展，財務工作方案。
這次專項資金財務檢查的原則和方法是：自查為主、抽查為輔，點面結合、突出重點，認真整改、區(qū)別對待，建章建制、規(guī)范管理。
(一)自查為主、抽查為輔。這次土地專項資金財務檢查工作采取自查和抽查相結合的檢查方式進行，強調以自查為主，抽查為輔的原則。因此，土地專項資金財務檢查工作的基礎是各級國土資源管理部門的自查自糾;同時，上級國土資源管理部門應加強對下級國土資源管理部門檢查工作的指導和督查。此次土地專項資金財務檢查工作由財務部門牽頭，相關業(yè)務部門、紀檢、監(jiān)察和執(zhí)法部門參加。
(二)點面結合、突出重點。這次土地專項資金財務檢查工作采取點面結合方式進行。各級國土資源管理部門要在對所有土地專項資金包括土地資產收益(含土地基金收入)、專項收入和行政事業(yè)性收費進行全面檢查的基礎上，做到重點突出，規(guī)劃方案《財務工作方案》。在收入檢查方面，要重點突出對土地出讓金、新增建設用地土地有償使用費和耕地開墾費等專項收入(收益)的自查自糾工作;在支出檢查方面，要重點突出對土地專項資金使用的自查自糾工作;在管理制度檢查方面，要突出建立健全制度，以及制度貫徹、落實情況的自查自糾工作。同時，對在全國進一步治理整頓土地市場秩序中發(fā)現(xiàn)的與資金有關、尚未處理的問題也要作為檢查的重點認真檢查，并配合治理整頓辦公室進行整改，以促進檢查工作全面、有效進行，保質保量地完成。
(三)認真整改、區(qū)別對待。針對土地專項資金征收、使用和管理中存在的問題，要立足于在查清底數(shù)、摸清情況的基礎上，有針對性地制定整改措施，認真整改;要著重糾正土地專項資金征收不到位、使用不及時和管理不規(guī)范的問題;同時，對尚未建立管理制度的，要限期建立;對制度不落實、管理不到位的，要采取有效措施貫徹落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理，實行自查從輕、被查從嚴的原則。對于自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是依法自查自糾的，可從輕處理，今后可不再作為問題提出;凡被查出的問題，包括通過上級抽查或群眾舉報查出的問題，要依法從嚴處理：對在檢查過程中仍然有令不行、有禁不止，甚至執(zhí)法犯法的，要依法嚴肅處理并追究領導責任;觸犯刑律的，移送司法機關依法處理。
(四)建章建制、規(guī)范管理。開展土地專項資金財務檢查工作的根本目的在于通過檢查發(fā)現(xiàn)土地專項資金在征收、使用和管理中存在的問題，并通過整改進一步建立健全與土地專項資金管理有關規(guī)章和制度，建立規(guī)范專項資金征管，促進國土資源管理事業(yè)健康發(fā)展的長效機制，促進國民經濟和社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。因此，各級國土資源管理部門要重視和加強與土地專項資金征管有關的規(guī)章和制度建設。對按法律、法規(guī)規(guī)定該建立的各種規(guī)章、制度和辦法，要按規(guī)定認真研究，盡快制定、印發(fā)執(zhí)行;對已經建立的，要在抓好貫徹、落實的基礎上，根據(jù)新的形勢和適應工作變化的要求做好完善和健全工作;特別是對檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，要有針對性地開展分析和研究，盡快建立制度和辦法，予以解決和完善，以進一步規(guī)范土地專項資金的征收、使用和管理。
(一)專項資金收入的種類。主要摸清本部門(單位)土地收益、土地專項收入和土地行政事業(yè)性收費的種類;查清土地專項收入收費項目的確立、審批是否符合法律、法規(guī)的規(guī)定，收費的范圍和標準是否依法得到有關部門的批準，是否存在違規(guī)設立收費項目等問題。
(二)專項資金收入的征收情況。主要是檢查各種專項資金收入的收取是否按規(guī)定的收費范圍和標準足額收取，是否存在擅自擴大收費范圍、提高收費標準，以及違規(guī)、越權減免專項資金收入，應征未征或少征的問題;收取各項收費是否按規(guī)定使用合法的收費收據(jù);收取的各項收費是否按規(guī)定及時、足額繳入財政專戶或國庫，是否存在違規(guī)設立收入過渡戶和不按規(guī)定的時間繳交國庫(或財政專戶)的問題，以及坐支、截留、挪用專項資金收入的問題。
(三)專項資金的使用情況。主要是檢查專項資金的使用是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的用途和支出范圍，專項資金項目支出預算的下達和資金的撥付是否及時，是否存在不按規(guī)定的開支范圍和開支標準使用專項資金，以及截留、挪用專項資金等問題。
(四)專項資金管理情況。主要檢查各種專項資金征收、使用和管理的規(guī)章、制度和辦法是否按規(guī)定建立，與土地專項資金有關的法律、法規(guī)、制度和辦法是否得到貫徹和落實，行政事業(yè)性收費和罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定是否得到貫徹和執(zhí)行等。
代理記賬項目實施方案篇五
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學校挑選即經濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業(yè)務和政府采購的人員組成專項業(yè)務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領會低投入、高產出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質量保證措施并做出服務承諾。
我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
1
實施方案
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構設置及職能劃分：
（一）招標領導小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領導、協(xié)調；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質性響應-招標文件要求；
（2）分析、評審投標方案；
（3）負責組織詢標、答疑；
2
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦
中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構
1、招標代理機構為：
（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務；
（3）負責向招標領導小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送
有關評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關經驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務小組，確定項目經理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內容應包括：
a投標邀請書；
b投標人須知：應寫明招標內容及招標范圍、對項目的質
量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起
止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
c合同基本條款
d適用的技術條款：包括技術規(guī)范要求，有關質量及驗收
標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關招標文件的商務條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受
邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
《項目招標代理實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3367384.html】
