為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生活服務定義 服裝定制實施方案篇一
中國服裝協(xié)會顧問、原中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰
當前中國服裝業(yè)發(fā)展環(huán)境比較復雜，問題和困難也比較多，從全球經濟的低迷到中國經濟的調整，從消費增長的放緩到加工制造綜合成本的提高，從產業(yè)要素的變化到競爭格局的重組，中國服裝業(yè)正在經受著前所未有的考驗。然而這些考驗又將成為新發(fā)展的重要契機。面對新問題新矛盾，中國服裝業(yè)以強國建設為目的，以轉型升級為方法，整個產業(yè)真正步入了內涵式發(fā)展的快軌道，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的新杰勢。
創(chuàng)新能力提升，集成創(chuàng)新體系日益完善?？萍妓酱蠓岣?，兩化融合步伐加快。全行業(yè)高新技術研發(fā)活躍，新材料、新工藝、新技術應用普遍，工業(yè)技術化程度提高。
品牌形象逐年豐富，品牌內涵愈加飽滿。中國特色的服裝品牌群體基本形成，眾多品牌開始與國際品牌分庭抗禮。一批中國原創(chuàng)品牌走向了國際時裝周、博覽會和終端市場。
跨國整合實現(xiàn)新突破，國際化運營邁向新高度。在全球化的視野中，企業(yè)積極嫁接國際優(yōu)質資源。反觀四川服裝業(yè)，下一步的發(fā)展一定要改變觀念，從幾方面入手：一是抓住供應鏈環(huán)節(jié)，進行流程改造，探求客戶市場，不斷完善客戶體系，從審美角度、功能性、生命健康等方面，走產品創(chuàng)新之路；二是加大現(xiàn)代化數(shù)字信息化的應用，以提升效益，要積極推廣新裝備、新技術、新裝備的應用；三是加大資源整合力度，以逐步形成新優(yōu)勢，在未來工作中，主要研究整合之道。四川省服裝首先要對訂單實現(xiàn)整合，在承接訂單轉移方面做出新的努力。
服裝家紡產業(yè)如何從傳統(tǒng)產業(yè)向時尚產業(yè)轉型 崔泮為
一是重視研發(fā)設計。其實中國人并不是創(chuàng)造不了時尚，法國巴黎時裝周上有一部分獨特設計的時裝是中國人設計的，而是我國的紡織服裝行業(yè)缺乏設計環(huán)境、急功近利，企業(yè)不愿意把財力、物力投入其中。
二是大批量生產的時代即將過去，定制成為時尚趨勢。中國人對于著裝的需求已經在改變，在何種場合穿怎樣的衣服已經開始被重視。服裝品牌文化如何植入服裝其中，服裝如何演繹文化都需要服裝人思量。
三是服裝產業(yè)和其他產業(yè)的融合要思考。重視定制文化；與場所融合，在相應場所出售適合場所的服裝；文化融合，服飾的文化和所在地域的文化相匹配；銷售融合、聯(lián)合營銷。
四是處理庫存的方式可以更柔和一些，讓庫存售賣變得更有尊嚴。企業(yè)不能一味降低價格，電子商務和郊區(qū)奧特萊斯都是比較好的售賣手段。
五是擁抱電商而非排擠。電子商務是一種新的銷售方式，應該去擁抱它，電商和實體店的結合是必須考慮的銷售方式。有數(shù)據顯示，由于實體店缺少服裝型號引起的跑單占到跑單量的30%。比如顧客衣服試好了很喜歡，但是沒有所需要的型號，旁邊有二維碼掃描后，輸入所需要的型號，第二天服裝就能寄到他家。這樣的方式就能減少跑單，提高銷售額。
大數(shù)據時代服裝企業(yè)何去何從 李金柱
服裝企業(yè)想明白了“誰生產、怎么生產、誰消費”這個問題就有路可走了。改變未來的十大科技中，個性定制被排在首位。傳統(tǒng)行業(yè)要生存必須融入大數(shù)據時代。
2013年4月，紅領集團花費…余年心血打造的rcmtm平臺正式上線了，這支“全球西裝高級定制全生命周期徹底解決方案供應商平臺”的“寶劍”一出鞘，立即在全球個性化定制服裝領域引起了轟動。平臺上線以來，吸引了全球個性化定制服裝領域商的關注，紅領集團從眾多商中謹慎選擇了300家，負責紅領集團在國際市場的開拓。
rcmtm是紅領集團“兩化融合”（工業(yè)化和信息化融合）的一大碩果。kcmtm平臺可以為西裝定制客戶提供一站式個性化服務，有關西裝定制的每一個細節(jié)這個平臺全都考慮到并有相應解決方案。kcmtm的目標是“讓定制不再奢侈”，這解決了國外消費者對個性化定制服裝可望不可及的狀況，滿足了國外消費者的消費需求，因此rcmtm的業(yè)務能迅速在國外推廣開來。
kcmtm讓紅領集團從低端制造業(yè)中走出來，一件個性化定制西裝的加工費為1200元―3000元，大約是貼牌生產一件西裝的十倍。不僅如此，kcmtm使紅領集團掌握了在全球西裝個性化定制領域的話語權，可以說，紅領這10年來的轉型升級之路為傳統(tǒng)制造企業(yè)打造了一個可以學習借鑒的模板。
諸多紅利創(chuàng)造商機 楊淑瓊
2014年，四川省的服裝企業(yè)將面臨的問題一是國際競爭壓力，低端產品競爭激烈，四川勞動力優(yōu)勢正在消失：二是國際消費環(huán)境變化，外貿型企業(yè)出口轉內銷后，國內市場將更加局促；三是行業(yè)約束，對粗放式發(fā)展的企業(yè)而言約束更大。
黨的十八屆三中全會為四川省服裝行業(yè)帶來新的紅利。發(fā)展紅利、創(chuàng)新紅利、市場紅利、新興市場紅利，為四川服裝企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。四川省服裝企業(yè)應把握這些新的紅利，從六個方面進行調整：一是產業(yè)結構調整，四川省服裝企業(yè)在中間的生產環(huán)節(jié)能力較強，設計和銷售薄弱，生產商只占產業(yè)鏈10%的利潤，應創(chuàng)服裝品牌；二是開拓國際市場，充分利用國際要素；三是轉變發(fā)展方式，依靠技術品牌提高附加值，提高經營管理；四是依靠科技進步，提高設備水平；五是提高人才素質，加強與院校合作、加強人才引進合作；六是強化產業(yè)鏈合作關系，企業(yè)、協(xié)會、政府應積極打造相互依存的產業(yè)體系，發(fā)揮相關與支持性產業(yè)的協(xié)同作用。
競爭手段策略與革新想法思維要落地 張猛
隨著服裝市場的逐步成熟，服裝業(yè)的改革是消費市場倒逼的，希望服裝企業(yè)走得緊密些。資源整合，平臺建設是發(fā)展的核心要素。
在江西某老總想自創(chuàng)服裝品牌前來咨詢我時，我提出兩個“不”，第一不看定價，第二不出江西。雖然過程很痛苦，但現(xiàn)階段這個品牌開始贏利。這說明，轉型的路很艱難，需要認清方向、制定規(guī)則。
2012年，在我擔任某男裝操盤手時發(fā)現(xiàn)，中國服裝品牌做副牌就死，成功的極少。在與周少雄聊天時，談到馬克華菲為何成功，他指出是因為完全單拿出來做的，在用做商品的理念做副牌。做副牌有3點經驗：第一，原來的人一個不用；第二，原來的機制平臺標準一個不用；第三，老板有否定權，沒有選擇權。
展望行業(yè)未來的兼并重組，運營能力強的企業(yè)在兼并重組上優(yōu)勢更強，而非前期的大體量企業(yè)并購小體量企業(yè)。比如，北京王府井的設計師集成店的崛起不是因為資金量龐大，或是膽量，而是運營能力、管理能力。
一個企業(yè)核心能力、資源最重要，只要企業(yè)能在渠道資源、行業(yè)資源、政府資源上做到領先，不管體量是否大，后發(fā)實力都會強。
總之，競爭手段策略、革新想法思維要落地，整合企業(yè)內部和外部資源，才能實現(xiàn)真正的結構調整與企業(yè)轉型。
生活服務定義 服裝定制實施方案篇二
白酒淡季，要不要做促銷?是一個頗耐人尋味的話題。做促銷吧，怕是“肉包子打狗——有去無回”，不做促銷吧，又怕失去市場機會，導致抓瞎。但在實際的市場銷售當中，面對淡季，其實很多酒企選擇了等，等旺季的到來;選擇了靠，靠市場自然銷售;選擇了要，要客戶自己“擺弄”市場，這都是消極的表現(xiàn)。 其實，換一個思維的角度，淡季恰恰是做促銷的好時候，為什么這樣說呢? 首先，淡季雖然總體銷量小了，但做促銷的廠家也少了，在別人“冬眠”的時候，你能主動出擊，你就會獲得占取主動以及攻擊別人、搶占競爭對手份額的機會，你就更能吸引消費者的眼球。比如，賒店酒曾經在淡季時，推出一個帶瓶蓋獎的促銷運動，雖然創(chuàng)新性也不大，僅僅是“再來一瓶”(小瓶裝)，但市場反響卻很不錯，終端拉動效果也非常明顯，還是那句老話，投入了，往往就會回報，而不投入，就不會有回報。這在淡季亦是如此。
季做市場，旺季求銷量。旺季，其實是銷貨的時候，只有淡季，才是穩(wěn)扎穩(wěn)打做市場的好時候。由于是產品銷售淡季，不僅廠家較為安閑，而且經銷商、分銷商、終端商一般也較為安閑，這個時候，廠家可以集中人財物，利用不太忙的間隙，扎扎實實做好終端鋪貨、產品擺設與生動化、免費試飲、促銷、客情等工作，為旺季到來提升銷量打基礎。保健酒領先品牌湖北勁酒，在操作市場時，經常在夏季淡季時，主動營銷，通過掃街式鋪貨、做好終端產品擺設、在酒店做好宣傳和免費品嘗等，悄然出擊，等旺季來臨，競爭對手創(chuàng)造并想進行狙擊時，勁酒已經站穩(wěn)了腳跟，從而很順利地就分得了市場一杯羹。
淡季塑造和提升品牌形象。旺季時，打廣告、做促銷，進行各種終端宣傳，打造品牌的手段精彩紛呈，這個時候，即使你想塑造和提升自己的品牌形象，但由于各個廠家都在做，而很容易陷入一片同質化的汪洋中。但淡季時，各種手段和方法就要減少許多，因此，在這個時候，可以通過電視、電臺、報紙、車身廣告、墻體廣告等各類助銷物料、終端擺設與活化、體驗營銷等，可以全方位、低成本地提升品牌形象。
除此之外，淡季還便于推廣新產品，調劑產品結構，歷練營銷團隊等，正是因為淡季銷售有如此多的優(yōu)點，因此，淡季不但不能“坐以待幣”，而且還必定要主動“出手”，通過設計合理的促銷情勢，來拉動終端的銷售，從而創(chuàng)造淡季不淡的銷售奇跡。
那么，淡季如何做促銷呢?
淡季促銷的方向：
第一，可以舉辦訂貨會。淡季舉辦訂貨會，看似逆勢又逆市的舉動，但又卻是聰慧的舉動，通過訂貨會，不僅可以實現(xiàn)經銷商充分溝通交換，也便于快速傳遞企業(yè)新產品、新政策、新營銷模式這些信息，從而便于經銷商商抱團，齊心協(xié)力，共同做好淡季市場。
但需要注意的是，淡季召開訂貨會，制定促銷政策時必定要謹慎，要少返利多嘉獎，返利是吃大鍋飯，過多的返利，容易引發(fā)一些客戶將返利拿出一部分“砸”市場、“竄”市場的偏向，最終導致價格倒掛。而嘉獎呢，只對在淡季市場，鋪貨、擺設、終端推薦、產品結構合理等做的優(yōu)良的經銷商進行嘉獎，從而激發(fā)大家的傾銷熱情，而又不至于損壞市場秩序。
第一、箱(盒)內設獎。產品要想銷的出去，我們首先要做的，就是要進步開箱率，如何進步呢，箱內或者盒內設獎就可以實現(xiàn)。比如，仰紹酒送“金佛”運動，宋河五星酒盒內放美元運動，有的酒企箱內或者盒內送精巧打火機、香煙等，通過設計這些獎項，引發(fā)了終端及其顧客對于產品的憧憬與盼望，這頗有點類似買彩票，明明知道中500萬的幾率不大，但很多人還是愿意嘗試，畢竟，如果萬一中了呢?這其實是給人一種理想和盼望，而人總是生活在理想與盼望中的。
第二、瓶蓋設獎。瓶蓋設獎是很多廠家屢試不爽的促銷招法，雖然創(chuàng)新性不足，但效果往往出奇的好，很多酒企，也包含其他快速消費品，很多都是借助這種方法來掀起顧客的購置熱情的，雖然瓶蓋現(xiàn)金數(shù)額并不多，但由于中獎幾率大，口碑效應流傳快，因此，仍然受到廣大消費者，包含終端商的追捧，只要箱內或者盒蓋設獎，終端和消費者的胃口就會被吊起，終端客戶及營銷員，尤其是終端店員，就多了一個推薦的“口實”或者籌碼，更便于市場吸收。
第三、服務員嘉獎。對于酒類渠道來說，一般分為現(xiàn)飲渠道，比如，酒店、大排擋、飯店等各種餐飲場合，另外就是非現(xiàn)飲渠道，包含傳統(tǒng)渠道的批發(fā)市場、商店、商超等，而對于酒類產品而言，現(xiàn)飲渠道的銷量會更大些。但如何讓現(xiàn)飲渠道重點推廣自己的產品呢?這里有一個方法，就是嘉獎服務員，因為她們是終端產品的推介者，很多產品的“生殺大權”，以及能否在這個酒店賣的好，往往控制在她們的手里，她們重點推薦了，你的產品的售賣機會就會增多，相反，如果他們不推薦，就有可能“養(yǎng)在深閨人未識”了，雖然也擺上了酒店、飯店的柜臺，但就是不動銷。
因此，作為廠商可以通過明里或者暗里設計同一酒店服務員開展銷售比賽，或者憑瓶蓋、酒盒給予必定的現(xiàn)金嘉獎的情勢，借此激發(fā)她們的傾銷熱情，畢竟，這些很多來自農村的打工妹等，收入不高，通過這種方法，無形中給了他們一個增長自己收入的機會，她們往往較為賣力。
最后，淡季促銷，在促銷的情勢上，我們還要注意一點，那就是要重視硬終端建設，同時，更要做好軟終端。什么是硬終端，就是在售賣場合能夠刺激顧客購置的各種情勢的宣傳促銷物料，比如，展現(xiàn)柜、貨架、pop、易拉寶、條幅、臺卡、鏡框畫等，這些硬終端做好了，就可以形成必定的聲勢，刺激消費者的視覺效應，引起他們更多的關注，同時，更要做好軟終端建設，什么是軟終端，就是廠商的終端服務、客情，這是廠商的“軟實力”，但更能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。
當然，在設計促銷過程中，作為品牌運營商，如果能夠采用聯(lián)合營銷，即不同類的產品互為促銷品或者贈品的方法，就可以實現(xiàn)低成本促銷，并且，還具有互相提升品牌知曉率的效果，但需要注意的是，采用聯(lián)合營銷的廠家，必定要在檔次、行業(yè)地位等方面要相符，切忌一流的品牌，找三流的產品做促銷，這樣無疑會拉低自己產品的檔次，而起不到應有的效果，相反，還有可能會造成傷害。 總之，淡季是做促銷的好機會，作為廠商，必定要轉變固有的思維模式，要堅固建立“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”這一理念，通過不按慣例出牌，通過策劃合適市場的促銷運動，品牌運營商必定能夠做到淡季不淡，從而脫穎而出，把市場做強做大。
白酒淡季促銷方案
生活服務定義 服裝定制實施方案篇三
新學期，貧困新生入學后無需專門填寫資助表格，學校便可分析出他們是否需要資助，并智能匹配可提供的資助種類。電子科技大學開學前夕，已經利用大數(shù)據系統(tǒng)為1400余名貧困新生進行“數(shù)據畫像”，并分別量身定制出個性化的資助方案。
2017年新學期開學，電子科技大學2017級新生獲取電子錄取通知書時，即可訪問學校資助中心的“智助系統(tǒng)”，完成個人信息填報、在線照片上傳等環(huán)節(jié)。通過智助系統(tǒng)，學校提前便可以采集到約40類新生數(shù)據，包括學號、專業(yè)、宿舍、生源地、高考成績、是否單親、是否殘疾、是否五保戶、是否辦理生源地貸款等。
“在獲取數(shù)據后，系統(tǒng)會運用大數(shù)據進行深入挖掘，分析新生的家庭經濟情況、生源地經濟情況、家庭組成情況，并對他們的貧困狀態(tài)進行提前評估。”電子科技大學學工部部長于樂說，系統(tǒng)將針對每位新生的“數(shù)據畫像”，生成相應的貧困指數(shù)，從而匹配對應的特別困難、困難、一般困難和不困難等貧困等級。
在對貧困狀態(tài)進行精準評估后，系統(tǒng)還可以全面刻畫貧困新生的群體畫像，從而形成貧困學生特征集，將貧困學生劃分為低保家庭、貧困地區(qū)、家庭負債、意外事故、單親家庭等10大類。
“接下來就是智能匹配。由于不同的貧困學生有不同的貧困原因，所需也不盡相同。系統(tǒng)會根據新生的困難程度、應急程度等劃分資助優(yōu)先級，并根據其貧困狀態(tài)智能匹配個性化的資助方案?！庇跇氛f。
陳星(化名)是電子科技大學軟件工程專業(yè)的一名2017級新生，在來學校報到前，他就收到了學校的新生路費、生活補助資助。原來家住山西省忻州市偏遠山區(qū)的陳星，靠父母微薄的務農收入，還要供養(yǎng)患有腦血栓的爺爺，靠著政府的低保收入度日，系統(tǒng)在了解到他的情況后，便智能生成了相匹配的資助方案，其中就包括路費補助這一項。
于樂說，學校在資助方面共有143項資助項目，包括保障性資助和發(fā)展性資助兩大類。此次新生報到大數(shù)據智能匹配的資助方案主要以保障性資助為主。
“保障性資助涵蓋助學金、助學貸款、特困補助、臨時困難補助等97項，這是給予學生的基礎物質性保障，保證每一個學生的學業(yè)不受家庭經濟條件的影響?！彼f，針對偏遠山區(qū)的學生，系統(tǒng)進行特征識別后，智能推送給他們新生路費和生活補助的資助方案;針對需要助學貸款的新生，學校也會提前推送信息提示所需材料、辦理流程等，并為他們開通綠色通道。
生活服務定義 服裝定制實施方案篇四
主 題：
新鄭頂固裝飾、衣柜20xx‘無以倫比’開業(yè)店慶。 獨一無二的奢華定制，讓您的家無以倫比。
1、線上：
2、線下：
綜合各個已經交房或者即將交房的小區(qū)信息，每個小區(qū)進行駐點宣傳和小區(qū)廣告，搜集每個小區(qū)的業(yè)主裝修信息和意向。
3、電銷：
三、活動目的
1、擴大品牌知名度、店內員工的服務水準、獲得消費者的認可、提高行業(yè)內的市場占有率。
2、自2.23號至3.10號的活動宣傳期間，篩選出來200-300個有效的意向客戶，3.10號至3.14號針對這些意向客戶做集中爆破營銷，在3.15活動當天邀約到50位以上的準客戶到店。
20xx年3月15日 xxx大酒店
1、各個小區(qū)內的裝修業(yè)主
2、通過活動了解公司的老客戶
3、通過宣傳和廣告的到店客戶
1、抽2人專職負責微信平臺和網絡媒體的宣傳
2、招20個實習的大學生，統(tǒng)一培訓后在小區(qū)駐點，每天對小區(qū)的裝修業(yè)主拜訪，每人的10張邀函。
3、電話組2人每天上午10：
00、下午3：
00-5：
30對小區(qū)的客戶信息進行篩選。
4、店內留2人專職接待到店客戶，記錄客戶需求和客戶的年齡職，聯(lián)系方式等有效信息。每天下班前整理當天所有渠道的客戶信息并歸類。
活動的物料清單單獨列出來，這里不寫了
1、朋友圈集贊禮品：
保溫杯、吊籃、禮品包、四件套等
2、到店客戶禮品;品牌禮包、指甲刀套裝、抱枕、
3、報銷客戶來店的的士費
4、下單客戶的禮品：
山地車、太空被、四件套、鞋柜、超市購物券
5、抽獎客戶的禮品：
55寸電視、洗衣機、微波爐、空調等
2、對現(xiàn)場布置的展示品和畫面進行制作，做到無一遺漏
3、做好會場布置工作
4、活動中對活動現(xiàn)場的情況做好照片等的影像記錄
1、整理手中分配到的客戶方案和客戶資料。
2、準備好活動時需要各種文書，如：
客戶登記表、優(yōu)惠禮券、客戶指引書等
3、重點運作小區(qū)提前做好設計方案、報價等內容；
4、對于意向客戶進行邀約，保證活動現(xiàn)場的客戶人數(shù)；
5、做好現(xiàn)場設計師座位安排和各項展示的準備工作；
6、本次活動賣點、優(yōu)惠政策做前期的溝通、講解、培訓和模擬演練，便于現(xiàn)場簽單。
1、業(yè)主簽到：
領取禮品，設計師根據分配好的客戶信息，引導自己的客戶入座
2、開幕、會場主持人致開幕詞
3、調動會場氣氛后抽取三等獎
4、產品介紹、并公布活動的優(yōu)惠政策和細節(jié)
5、調動會場氣氛后抽取二等獎
6、產品介紹、公布所送的禮品清單
7、調動會場氣氛后抽取一等獎
8、產品方案實例講解
9、現(xiàn)場簽單
10、跟業(yè)主合影
以上是活動方案的大體流程，具體的活動細節(jié)和方案待商議后再定
生活服務定義 服裝定制實施方案篇五
我國白酒業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在產品產量及企業(yè)數(shù)量上，都可稱之為“世界之最”。白酒作為我國特有的、具有悠久歷史的傳統(tǒng)酒種，在世界烈性酒類產品中散發(fā)著熠熠光彩，在消費者的心目中占有十分重要的地位。我國有五千年的文明史，就有了五千年的酒文化?；閱始奕?、佳節(jié)喜慶、友人小聚、拜訪親友，都要以酒為敬，以酒為賀。酒在溶入人們日常飲食生活的同時，酒文化也在人們的看念中根深蒂固。
隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養(yǎng)和科學，更加講究品位和個性。在盲目消費被理性消費所取代的今天受眾，白酒業(yè)也從普通市民到社會高層，從小型城市到大中城市，從豐富餐桌到精品饋贈，具有著更深遠和難以割舍的民族意義和文化意義。
微觀環(huán)境
面對眾多的白酒品牌充斥的酒類市場，消費者在選購時變得不再盲目，許多人留意產品本身所能為他們提供的實際需要的同時，逐漸開始注意品牌的精神需要。因此，注意品牌經營的同時，擁有一個實際而個性的銷售主張，是擴大和提升終端銷售力量的獲勝法寶，也是白酒生產企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點。
機會分析
xx白酒品牌的優(yōu)勢：
a.以特色文化作后盾;
b.走特色營銷的路子;
c.品牌的親和力;
d.包裝具有特色;
e.整合資源
f.謀劃深遠
營銷策略
一、我們的核心思維是以量取勝，在量的基礎上占控商脈，搶占終端致高點。先賺取應得的利潤空間，盡快回收運作成本!
任何企業(yè)都需要利潤來支撐日常運作，所以先做銷量，再做品牌的指導思想絕對正確!主推核心商品，以促銷來做量，薄利多銷，如果能把量做大，那么利潤跑不了!穩(wěn)步經營，穩(wěn)中求勝，一步一個腳印的拓展市場。
二、超大型的商場、超市、量販、購物廣場上市期間采用捆綁銷售的方式，買二送一，配合海報、pop、排面或端架，場內應派綜合素質和技術經驗豐富、靚麗、表達能力好的促銷小姐各一名，現(xiàn)場引導，誘發(fā)購買!場外舉行免費試飲，派發(fā)相關宣傳資料和介紹商品特色。
三、中型賣場全部上市不給予任何海報費、pop費、排面、端架方面的費用，只同意其他促銷活動給予配合!當然，第一步運作成功，第二步方能創(chuàng)造效益。
四、成立公關小組，專門和各大商場、超市、量販、購物廣場的柜組長、營業(yè)經理、店長、采購人員溝通、交流。長期為我們上海報、pop、排面、端架等支持、配合我們的推廣計劃!如果不同意支持的賣場，一律不給予變價促銷等營銷優(yōu)惠政策的支持。
五、孫子說：兵者，勢也，善作勢者勝。加強終端維護、管理以及售后服務，做到不斷貨、庫存適量，陳列位置理想，pop整齊嚴謹。最重要的一點，必須讓所有的商超都在炒作秦洋。
分步驟主動降價法
1、主要思路：
a.導入期采用合理價格、高促銷入行現(xiàn)金鋪市，快速啟動市場。
b.明、暗返利相結合來應對沖貨，不跟風降價，贏得產品進入成長期的時間。
c.分階段主動降價，降低沖貨風險，贏得分銷商的信任，加快產品入入成熟期。
2、具體運作：
a.鋪市階段：
b.第二階段：
c.第三階段：
d.第四階段：
e.第五階段：
f.第六階段：一句話，誰先占領農村市場，誰便擁有了在“名牌對名牌”戰(zhàn)爭中的更多勝算。
前期宣傳造勢到位
促銷活動的開展，需要更多人了解、認知，甚至直接產生行動---購買產品，自然要眾多的人知道并參與這個活動，才能達到我們的宣傳和銷售目的。
因此，必須要將活動通知最大面積地散播出去，這必須需要廣告的配合，需要廣告媒體介滲透。
而且，在發(fā)布活動通告的同時，進行產品功能機理的宣傳，比純粹的產品廣告更引人關注而有效果。
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