總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇一
為切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程建設(shè)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
2012年八字哨鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程要在上級(jí)有關(guān)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)和部署下，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)。以各村、支兩委會(huì)積極發(fā)揮作用為支撐，以各保潔員積極履行職責(zé)為著力點(diǎn)，采取鎮(zhèn)主抓，村組聯(lián)動(dòng)，群眾參與的方式，大力整治農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”，改善農(nóng)村面貌和人居環(huán)境，提升農(nóng)民生活質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
總體目標(biāo)：通過兩年的時(shí)間，全鎮(zhèn)十一個(gè)村（達(dá)到“四有兩無清潔村”標(biāo)準(zhǔn)（見附件），基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾收集處理設(shè)施全覆蓋，農(nóng)村垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)全覆蓋，農(nóng)村清潔日活動(dòng)開展全覆蓋，農(nóng)村保潔長效機(jī)制全覆蓋，農(nóng)村垃圾分流減量措施全覆蓋，公共區(qū)域和行政村環(huán)境衛(wèi)生狀況得到根本轉(zhuǎn)變。
年度目標(biāo)：2012年，可降解、可回收、無污染垃圾得到就地處理；有集中或分片的無害化垃圾處理場；石橋廟村、高粱坪村、竹湖村、復(fù)興垸村、民主村、大湖村達(dá)到“四有兩無清潔村”的標(biāo)準(zhǔn)；公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)一步改善。“四有兩無清潔村”覆蓋面達(dá)100%；公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況得到根本改變。
工作重點(diǎn)是突出改善鎮(zhèn)、村、路、渠的環(huán)境衛(wèi)生條件，加大資金投入力度，今年鎮(zhèn)財(cái)政將安排50萬元以上用于完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施和垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)；建立健全衛(wèi)生管理長效機(jī)制，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，發(fā)動(dòng)群眾參與，引導(dǎo)和培養(yǎng)村民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。全鎮(zhèn)繼續(xù)突出以s308省道、白泉線縣道、金觀公路等主要公路及八易渠、向陽渠等主要河道、溝港區(qū)域的環(huán)境整治；重點(diǎn)搞好集鎮(zhèn)老街和新區(qū)等區(qū)域的衛(wèi)生整治和秩序管理；搞好高粱坪、竹湖、復(fù)興垸、石橋廟、大湖、民主六個(gè)村的創(chuàng)建工作，在關(guān)王坪、嶺湖、白瀕湖、金家堤、觀音閣五個(gè)村建立健全好衛(wèi)生長效管理機(jī)制。社區(qū)、墟場突出鎮(zhèn)容、鎮(zhèn)貌的整治清理，具體由社區(qū)和成立的保潔隊(duì)、城管隊(duì)負(fù)責(zé)。重點(diǎn)搞好兩個(gè)市場和一個(gè)新區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保持街道路面干凈、清潔。徹底整治在主要街道及公共場所亂扔、亂倒、亂畫、亂貼、亂搭、亂建、亂停、亂靠的違章行為，規(guī)范街道兩旁的店鋪的戶外廣告標(biāo)牌。村組突出以通村公路、人口集居區(qū)域、溝渠、水塘、河壩等為重點(diǎn)的環(huán)境整治，衛(wèi)生清理，s308公路、八易渠、向陽渠等公共區(qū)域（飄浮物的清理）采取市場化管理模式由專人進(jìn)行保潔；關(guān)王坪村重點(diǎn)是鳳白公路、富興公路、新興抗旱渠的保潔；嶺湖村重點(diǎn)是南干渠公路、石林公路、宗塘公路、南干渠（嶺湖村境內(nèi)）、嶺湖引水渠、大寨渠的保潔；石橋廟村重點(diǎn)是金石公路、向陽渠公路、向陽渠（石橋村境內(nèi)）、南干渠（石橋廟村境內(nèi)）、分界渠（靠石橋境內(nèi)一側(cè)）的保潔；高粱坪村重點(diǎn)是先和公路、電排公路、分界渠（靠高粱坪境內(nèi)一側(cè)）、南干渠（高粱坪境內(nèi)）的保潔；竹湖村重點(diǎn)是搞好鳳八公路、南干渠的保潔；復(fù)興垸村重點(diǎn)是賀家壩公路、南風(fēng)路的保潔；民主村重點(diǎn)是船頭山公路、實(shí)竹公路、豐收渠（民主村境內(nèi)）的保潔；大湖村重點(diǎn)是楊堤八隊(duì)公路、大湖一隊(duì)公路、豐收渠（大湖村境內(nèi)）、東風(fēng)渠（大湖村境內(nèi)）的保潔；觀音閣村重點(diǎn)是金觀公路（觀音閣村境內(nèi)）、東風(fēng)路、五隊(duì)公路、東風(fēng)渠（觀音閣村境內(nèi)）的保潔；金家堤村重點(diǎn)是金觀公路（金家堤村境內(nèi)）、敬老院公路、元治公路、向陽渠（靠金家堤村境內(nèi)一側(cè)）、元治渠的保潔；白瀕湖村重點(diǎn)是向陽渠公路、梅鐵公路、水廠公路、向陽渠（靠白瀕湖村境內(nèi)一側(cè)）的保潔。各村農(nóng)戶突出以垃圾分類減量為重點(diǎn)的家庭保潔，提倡每戶在房前屋后挖一個(gè)垃圾堆漚凼，因條件不適宜的可幾戶共用一個(gè)，要求每家每戶對(duì)垃圾分類處理，對(duì)有機(jī)垃圾放入垃圾凼中堆漚，對(duì)建筑垃圾和渣土用于農(nóng)村洼地平整，對(duì)不可回收垃圾放入指定的垃圾池，對(duì)可回收的垃圾可送往廢品回收站或由村保潔員上門收集。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。一是明確鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任第一副組長的農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到高位推動(dòng)。二是提高分管領(lǐng)導(dǎo)工作能力，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐操作鍛煉，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是強(qiáng)化督查力度。定期和不定期對(duì)本鎮(zhèn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。四是建立鎮(zhèn)村干部聯(lián)系制度。在鎮(zhèn)黨政班子人員包片，辦點(diǎn)干部包村的基礎(chǔ)上，建立鎮(zhèn)、村干部聯(lián)系農(nóng)戶制度，每個(gè)鎮(zhèn)干部必須聯(lián)系十戶以上農(nóng)戶作為農(nóng)村清潔工程的幫扶指導(dǎo)對(duì)象，村干部包村、組長包組、黨員包戶的農(nóng)村清潔工程聯(lián)系制度，對(duì)農(nóng)村清潔工程進(jìn)行多角度、全方位指導(dǎo)監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。采取開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、出動(dòng)宣傳車、印發(fā)宣傳資料、倡儀書等多種形式，多層次、多渠道、全方位地進(jìn)行動(dòng)員，各村要組織黨員組長、甚至于要以戶為單位學(xué)習(xí)農(nóng)村清潔工程的有關(guān)內(nèi)容，做到家喻戶曉，人人皆知，營造濃厚的氛圍。要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層黨員和骨干的積極性，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，激發(fā)廣大農(nóng)民群眾參與農(nóng)村清潔工程的自覺性。
（三）加強(qiáng)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。啟動(dòng)每月的“清潔日”活動(dòng)，在每月的最后一個(gè)星期五鎮(zhèn)干部停止辦公半天和全體村干部開展除臟治亂行動(dòng)。按照“誰的職責(zé)誰履行、誰的任務(wù)誰完成、誰的問題誰重點(diǎn)搞好”的原則，實(shí)行屬地管理，包片領(lǐng)導(dǎo)和辦點(diǎn)干部下到各村和村干部一道帶領(lǐng)黨員、組長、群眾進(jìn)行清掃垃圾，沒有辦點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部在集鎮(zhèn)墟場、集鎮(zhèn)新區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清掃，做到人人身上有責(zé)任、肩上有擔(dān)子，形成全鎮(zhèn)上下整體聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作局面。
（四）完善隊(duì)伍、垃圾處理。按照上級(jí)要求對(duì)社區(qū)、墟場按每1000人配備1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)配足保潔員隊(duì)伍，各村也要配齊配好保潔員，并添置好清掃工具，做到保潔員一人一車、一鍬、一鉗一掃帚。一般按每100戶配備1名保潔員的基準(zhǔn)予以配備，各村可根據(jù)實(shí)際需要自行配備。其保潔經(jīng)費(fèi)由村和受益農(nóng)戶共同承擔(dān)，保潔員著裝持證上崗，切實(shí)履行職責(zé)，在農(nóng)戶垃圾分類減量的基礎(chǔ)上定期上門對(duì)農(nóng)戶分好類的垃圾進(jìn)行收集；定期對(duì)公共場所進(jìn)行清掃清運(yùn)，使公共場所做到清潔衛(wèi)生；定期上門進(jìn)行衛(wèi)生保潔宣傳，使農(nóng)戶主動(dòng)配合保潔員的工作；對(duì)收集的垃圾進(jìn)行二次分類，實(shí)現(xiàn)垃圾處理無害化；積極組織農(nóng)戶開展保潔評(píng)比工作。
（五）加強(qiáng)督查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。按照市、區(qū)相關(guān)精神要求，制定嚴(yán)格的考核方案，建立“一月一督查、一季一評(píng)比、半年一考核、年度總考核”的督查和考核考評(píng)機(jī)制；堅(jiān)持實(shí)行鎮(zhèn)查村、村查組、組查戶的“三級(jí)聯(lián)查”督查制度；按照“三票管理”的要求，各村組織對(duì)農(nóng)戶衛(wèi)生情況進(jìn)行最清潔戶、清潔戶、欠清潔戶的評(píng)定，并裝貼標(biāo)志。農(nóng)村清潔工程工作納入“村級(jí)年度績效考核”和“駐村干部工作百分制考核”，加大考核分值，與單位和個(gè)人的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)直接掛鉤。在加大督查指導(dǎo)力度的同時(shí)注重督查效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、督促整改到位。對(duì)行動(dòng)迅速、成效突出排名前三名的村予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)認(rèn)識(shí)不高、工作推動(dòng)不力排名后三名且不滿85分的村，村主要負(fù)責(zé)人要在考評(píng)會(huì)上做整改發(fā)言。
（六）加強(qiáng)管理，健全制度。農(nóng)村清潔工程分布面廣、任務(wù)繁重，開展農(nóng)村清潔工程，看起來是小事，做起來是煩事，堅(jiān)持好是難事。因此，實(shí)施農(nóng)村清潔工程，貴在強(qiáng)化管理、常抓不懈，不能只搞突擊。各村必須在全面整治的基礎(chǔ)上，著力在整章建制、長效管理上做文章，要充分發(fā)揮村組干部、農(nóng)村老黨員等人的作用，聘請農(nóng)村清潔工程義務(wù)監(jiān)督勸導(dǎo)員，引導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)自我管理，不斷鞏固農(nóng)村清潔工程成果，防止農(nóng)村“臟、亂、差”反彈，確保村莊長治久潔。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇二
(一)鼓勵(lì)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、實(shí)施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，通過技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
(三)公司對(duì)技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
(四)技術(shù)革新和合理化建議是一個(gè)長期、規(guī)范性的活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。
本細(xì)則適用于公司所有員工。
(一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)規(guī)范、有序開展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會(huì)、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計(jì)量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項(xiàng)目方案并綜合評(píng)定;確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等。
(三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)員工申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門對(duì)各單位所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，并協(xié)助實(shí)施。
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn);
2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費(fèi)用等的措施和辦法;
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;
4、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
5、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議。
(二)合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動(dòng)效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的浪費(fèi)，并達(dá)到預(yù)期目的。
(六)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。
(七)對(duì)各項(xiàng)管理、經(jīng)營工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)：
1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建議人)填報(bào)《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補(bǔ)充資料，必要時(shí)可附有圖紙、圖片、視頻、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報(bào)的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》交相應(yīng)職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項(xiàng)。
2、項(xiàng)目參與人數(shù)，一般項(xiàng)目不超過5人，聯(lián)合項(xiàng)目不超過10人，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》時(shí)必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個(gè)項(xiàng)目的比例。
3、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目必須在提出時(shí)立項(xiàng)，不得事后補(bǔ)報(bào)，否則視為無效項(xiàng)目。即時(shí)性的改進(jìn)和建議，可放寬在實(shí)施過程同時(shí)補(bǔ)充立項(xiàng)。
4、各職能部門將立項(xiàng)后的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時(shí)提供《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》電子版。
(二)項(xiàng)目實(shí)施：
1、小的項(xiàng)目或?qū)嵤┵M(fèi)用3000元以下的項(xiàng)目，在立項(xiàng)備案后即可實(shí)施。
2、重大項(xiàng)目或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的項(xiàng)目，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實(shí)施。
3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，部門負(fù)責(zé)人和職能管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動(dòng)項(xiàng)目盡快完成。
(三)項(xiàng)目申報(bào)：
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(打印)《項(xiàng)目鑒定申請表》(附件2)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性及所創(chuàng)造的價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審核，寫出認(rèn)定意見后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項(xiàng)目鑒定申請表》電子版。
2、技術(shù)部對(duì)申報(bào)的技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報(bào)要求的，應(yīng)及時(shí)反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填報(bào)。
(四)立項(xiàng)及申報(bào)材料填寫要求
2、要求把握問題原因的準(zhǔn)確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;
4、要求具有績效性，項(xiàng)目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。
(五)項(xiàng)目評(píng)審：
1、由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項(xiàng)目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同做好對(duì)所涉項(xiàng)目進(jìn)行錄像、拍照等核實(shí)工作。
2、技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審。
3、評(píng)審過程在進(jìn)行項(xiàng)目介紹時(shí)，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳盡介紹。
4、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員(評(píng)委)對(duì)所申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行無記名打分，根據(jù)各評(píng)委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報(bào)項(xiàng)目綜合評(píng)定，確定各項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
(一)技術(shù)革新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(金額)由評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目總體情況而定，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。
(一)技術(shù)革新合理化建議，需及時(shí)立項(xiàng);技術(shù)部每月對(duì)車間考核時(shí)將參考各車間的合理化建議立項(xiàng)情況，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)聯(lián)名建議項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評(píng)審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項(xiàng)時(shí)間早的為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)首先立項(xiàng)者。
(五)凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。
(六)共性的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的推廣：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)共性項(xiàng)目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
(七)本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及評(píng)審細(xì)則》同時(shí)廢止。
(八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇三
(一)、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖;
(二)、果樹以及其它農(nóng)作物種植;
二、項(xiàng)目背景：
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
(一)規(guī)模
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚)3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。
(二)具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場的了解,對(duì)國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
四、經(jīng)營目標(biāo):年平均收入15萬元人民幣以上。
五、市場需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。
5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
六、場所及合作方式:
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
七、其它方面
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競爭者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇四
緊密圍繞總量減排和改善環(huán)境質(zhì)量的目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)重點(diǎn)減排項(xiàng)目，確保各項(xiàng)重點(diǎn)減排項(xiàng)目按照內(nèi)容要求和時(shí)間建成投運(yùn)，形成實(shí)際減排能力，為改善環(huán)境質(zhì)量、完成年度總量減排任務(wù)打下基礎(chǔ)。
人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門簽訂的《主要污染物總量減排目標(biāo)責(zé)任書》，要求20xx年落實(shí)的重點(diǎn)減排項(xiàng)目。
（一）縣環(huán)保局職責(zé)
負(fù)責(zé)重點(diǎn)減排項(xiàng)目的全面管理、督促檢查和進(jìn)展調(diào)度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)減排項(xiàng)目的組織實(shí)施、落實(shí)責(zé)任、籌措資金、督促檢查、建設(shè)協(xié)調(diào)、定期通報(bào)等工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)減排項(xiàng)目在11月30日前建成，年底前實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，要提前謀劃好20xx年重點(diǎn)減排項(xiàng)目的建設(shè)，做好項(xiàng)目前期工作，為全面落實(shí)《污染物總量減排目標(biāo)責(zé)任書》打好基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)減排項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)是20xx年我縣環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作之一。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門要高度重視，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，明確責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)20xx年重點(diǎn)減排項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)的實(shí)施。
（二）強(qiáng)化督促檢查。縣環(huán)保局組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門重點(diǎn)減排項(xiàng)目全面管理，督導(dǎo)檢查，幫助解決存在的主要問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)減排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行日常管理，制定專人負(fù)責(zé)，配合督導(dǎo)檢查，督促任務(wù)落實(shí)。
（三）做好前期準(zhǔn)備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門要全力做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)減排項(xiàng)目建設(shè)工作，盡快完成項(xiàng)目建設(shè)所需各種手續(xù)文件，污水處理廠項(xiàng)目必須在1月底前開工建設(shè)，其他目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目必須在月底前開工建設(shè)。
（四）定期調(diào)度通報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門每月23日前，將重點(diǎn)減排項(xiàng)目進(jìn)展情況和進(jìn)展調(diào)度表報(bào)縣環(huán)境保護(hù)局；縣環(huán)境保護(hù)局每季度通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門重點(diǎn)減排項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（五）強(qiáng)化目標(biāo)考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門要嚴(yán)格按照重點(diǎn)減排項(xiàng)目內(nèi)容要求和時(shí)間進(jìn)行落實(shí)；對(duì)于逾期未按要求落實(shí)重點(diǎn)減排項(xiàng)目的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)、縣政府有關(guān)部門，將嚴(yán)格按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護(hù)部主要污染物總量減排考核辦法的通知》和《中共委人民政府印發(fā)關(guān)于實(shí)行節(jié)能安排目標(biāo)問責(zé)制和“一票否決”制規(guī)定的通知》的規(guī)定，實(shí)施“一票否決”和“區(qū)域限批”。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇五
全市范圍內(nèi)取得安全生產(chǎn)許可證或辦理了建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”手續(xù)，“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間停產(chǎn)停建的露天金屬礦山企業(yè)。
（一）企業(yè)進(jìn)行全面自查并形成自查報(bào)告（包括整改措施、整改結(jié)果、停產(chǎn)停建期間保障措施），報(bào)市安監(jiān)局。
（二）自查整改結(jié)束后，企業(yè)向市安監(jiān)局遞交開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收申請。
（三）市安監(jiān)局派工作人員和專家組成驗(yàn)收小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)存在的問題和隱患的礦山，責(zé)令限期整改，整改完成后，由驗(yàn)收小組組織復(fù)查。
（四）對(duì)驗(yàn)收合格（復(fù)查合格）的礦山企業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，企業(yè)可恢復(fù)生產(chǎn)。
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》制定了《露天金屬礦山節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收表》，復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收主要以檔案資料、作業(yè)現(xiàn)場為重點(diǎn)，具體內(nèi)容見附表。
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為全面做好此次節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，成立了由主抓非煤礦山工作的副職任組長，礦山科科長、各相關(guān)安監(jiān)站站長為副組長，礦山科、各相關(guān)安監(jiān)站科員為成員的市露天金屬礦山節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)露天金屬礦山節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的開展。各露天金屬礦山企業(yè)也要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織節(jié)后開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，要組成由礦長任組長、安全生產(chǎn)管理人員為成員的檢查小組，認(rèn)真開展隱患排查。對(duì)排查出的安全隱患，要落實(shí)專人制定整改方案，經(jīng)礦長審查批準(zhǔn)后實(shí)施整改。
（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行驗(yàn)收，不得隨意減少驗(yàn)收項(xiàng)目、降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在隱患和問題的，一律責(zé)令限期整改；對(duì)存在重大隱患、限期整改仍不達(dá)標(biāo)的，一律責(zé)令停產(chǎn)停建整頓；堅(jiān)決做到合格一個(gè)，開工復(fù)產(chǎn)一個(gè)。整改未完成、未復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收合格的，一律不得擅自開工生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)拒不整改，或未完成整改偷開偷采的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將報(bào)請市政府予以關(guān)閉。
（三）對(duì)標(biāo)自查，確保進(jìn)度。停產(chǎn)停建礦山企業(yè)在停工前，要組織開展一次深入的隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱。要制定停產(chǎn)停建期間安全保障措施，加強(qiáng)值班值守，確保安全，并及時(shí)將停產(chǎn)停建情況報(bào)市安監(jiān)局。各露天金屬礦山企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收表逐項(xiàng)自查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，要盡快制定措施，落實(shí)資金，提前整改治理，保障驗(yàn)收工作順利開展。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇六
為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2011年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。
組長：梁智斌
副組長：任仲振
1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
修進(jìn)度落到實(shí)處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。
1、病房樓投入使用后，對(duì)提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。
2、每月對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對(duì)按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對(duì)未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。
1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強(qiáng)電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對(duì)所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇七
為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目資金使用效益，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)扶持政策落實(shí)能力，特制訂本方案。
促進(jìn)各職能科、站、室和項(xiàng)目承擔(dān)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施行為，建立健全以農(nóng)民受益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)項(xiàng)目管理和安排項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項(xiàng)目資金安排新機(jī)制。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行歸口管理，各職能科、室、站對(duì)本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施管理負(fù)責(zé)?？荚u(píng)以縣為單位，對(duì)象為我縣20xx年度建設(shè)的省級(jí)高效設(shè)施（園藝、畜牧業(yè)）農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目等五大類項(xiàng)目。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目考評(píng)分縣組織管理考評(píng)和項(xiàng)目績效考評(píng)兩大類。一是縣組織管理考評(píng)。主要對(duì)縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（具體考核內(nèi)容，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1）。項(xiàng)目管理過程中存在重大擠占、挪用、套取項(xiàng)目資金，或有其他重大違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，考評(píng)按0分計(jì)算成績。二是項(xiàng)目績效考評(píng)。主要對(duì)被考評(píng)項(xiàng)目的實(shí)施情況和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)（具體考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目類型另行制定）。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目考評(píng)總分為100分?？h項(xiàng)目管理自評(píng)成績、業(yè)務(wù)科室（站）核查確定的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)匯總成績、省級(jí)抽查考評(píng)成績分別占20%、30%和50%。縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理考評(píng)得分計(jì)算方法為：縣組織管理自評(píng)成績×20%+業(yè)務(wù)科室（站）核查的各類項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)匯總成績×30%+省級(jí)抽查考評(píng)成績×50%。
考評(píng)采取縣自評(píng)、業(yè)務(wù)科室（站）核查和省級(jí)抽查相結(jié)合，對(duì)縣農(nóng)業(yè)主管部門進(jìn)行綜合考評(píng)。各科、室、站對(duì)納入考評(píng)范圍的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面自評(píng)，并形成書面材料報(bào)農(nóng)委高效辦匯總報(bào)省農(nóng)委。待行業(yè)處室對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行核查。省農(nóng)委組織省級(jí)抽查。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目考評(píng)的牽頭和指導(dǎo)工作，同志兼任辦公室主任。
（二）項(xiàng)目自評(píng)。各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目組織管理工作和被納入考評(píng)范圍的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效進(jìn)行自評(píng)打分，并附相關(guān)說明和得分依據(jù)。11月10日前，將項(xiàng)目績效考評(píng)表及相關(guān)資料一式三份報(bào)業(yè)務(wù)主管科室（站）。
（三）科室（站）復(fù)評(píng)。各職能科、室、站根據(jù)各項(xiàng)目單位提供的自評(píng)表和相關(guān)材料，最終確定各項(xiàng)目得分，并匯總?cè)h同類項(xiàng)目得分，同時(shí)作出該類項(xiàng)目的總結(jié)，將總結(jié)和項(xiàng)目績效考評(píng)表及相關(guān)資料于11月15日前報(bào)農(nóng)委高效辦，由高效辦匯總后上報(bào)省農(nóng)委。
項(xiàng)目征地工作總結(jié)篇八
導(dǎo)語：項(xiàng)目工作方案怎么寫?歡迎閱讀教你如何項(xiàng)目工作方案!
根據(jù)與貴司的多次交流，我司對(duì)貴司項(xiàng)目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解。
雙方明確本項(xiàng)目的合作范圍主要在項(xiàng)目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項(xiàng)目銷售全過程的品牌管理，為項(xiàng)目階段性工作重點(diǎn)提出建議，就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。
1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀
區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對(duì)于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對(duì)于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，針對(duì)此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內(nèi)容包括：
宏觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環(huán)境分析
1.2項(xiàng)目區(qū)域市場形勢分析
區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。
其中，主要內(nèi)容包括：
相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析
現(xiàn)有競爭項(xiàng)目分析
市場空間分析
??項(xiàng)目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對(duì)產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項(xiàng)目準(zhǔn)確的'市場形象定位，項(xiàng)目策劃階段我們將對(duì)以上問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計(jì)劃。
2.1項(xiàng)目營銷定位
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對(duì)性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
此部分主要目的是明確項(xiàng)目的賣點(diǎn)訴求，強(qiáng)化予消費(fèi)者的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可。為項(xiàng)目的實(shí)際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。
項(xiàng)目營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
項(xiàng)目賣場整體包裝設(shè)計(jì)(售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議、內(nèi)部功能、格局分割意見等)
產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3366305.html】
