方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)禮品定制直播方案設計篇一
直播不能高高地擺譜如明星或老師。
而現場呢，有時候不一定很精彩，也有經常有吸引關注的內容，但在互動上面確實做得很好，這樣可以有更好的號召力和親和力。
二、直播營銷堅持做有價值的內容
有不少過氣主播，可能文化程度不高，剛開始做的時候吸引了一些人氣，但簽約后有了錢就開始膨脹，直播內容也越來越水漲船高，最終成為過氣主播。
我認為，只要你的直播內容有價值和溫度，即使現在人氣不高，有可能是平臺沒有挖掘到你，或者你的領域目前還比較冷清，但只要該領域受到關注，你就會一起能火起來。
三、直播營銷需要正能量
正能量很重要，有很多偏門主播，雖然看起來人氣很高，但往往也會遇到瓶頸，就是因為這個原因。
由于只有正能量的內容才能真正傳播到主流，這樣其他平臺才會幫你一起推動，只是在某一個直播平臺上紅起來很難做好，要跨平臺的，比如上電視，代言，讓更多人喜歡你。
比如說，即使在某一直播平臺火起來的時候，某些主流媒體的報道當成笑話來看，并且很容易過火，所以你的眼光要放遠一點。
盡管炒作上也有黑營銷的概念，一開始多角度黑明星，然后再洗白，再激勵，然后重整旗鼓，但如果你的運營團隊沒有特別出色，是很難做好的。
多互動，能接地氣，播報有價值的內容，有正能量，就容易過關。
基于這三點，再來思考一下直播的創(chuàng)意，這就是做好直播營銷的基本，絕不要本末倒置了。
企業(yè)禮品定制直播方案設計篇二
為
對稅務中介機構來說，除了要努力開拓所得稅匯算審核等鑒證業(yè)務外，為企業(yè)提供稅務顧問同樣也是一項很有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務。每個企業(yè)的經營情況及財務狀況都有其特殊性，稅務顧問要積極運用自身的稅法知識、財會知識等，為企業(yè)提供個性化的服務，向企業(yè)宣傳依法納稅的理念，幫助企業(yè)健康發(fā)展。
鵬飛實業(yè)有限公司（以下簡稱鵬飛公司）是2003年年底成立的一家外商獨資企業(yè)，主要從事尼龍制品的加工生產，品種單一。產品除了小部分國內銷售外，大部分是出口境外。該公司與某稅務師事務所簽訂了常年稅務顧問合同。
注冊稅務師進駐該企業(yè)，進一步了解到該企業(yè)是一家生產性外資企業(yè)，屬于增值稅一般納稅人。企業(yè)2007年以前都是采用來料加工貿易方式，但從2007年2月開始就出現各種各樣的生產貿易方式，企業(yè)的原材料采購大部分是由國外進口的`，小部分輔料國內采購，生產加工方式有來料加工方式，也有進料加工方式；出口銷往國外的方式也有兩種，有間接出口和直接出口方式。這就使得這家生產產品相對單一的企業(yè)在財務核算上很復雜。
注冊稅務師查看了企業(yè)的憑證、賬簿和報表等資料，發(fā)現以下幾個問題：
1.成本計算不正確。這是生產性企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)雖然正確歸集了領用的原材料成本，但是在制造費用的歸集方面存在一定的問題，例如：應列“制造費用”的設備折舊費、車間管理人員工資沒有嚴格區(qū)分，有的直接列在“管理費用”，在當月損益中直接攤銷；在成本方面還存在一個重大問題，企業(yè)無法正確計算在產品數量，導致單個成本計算不夠準確。所以該企業(yè)雖然品種單一，但單價忽高忽低，存在明顯不合理。
2.進項發(fā)票沒有認證。筆者了解到原來該企業(yè)一直以來料加工復出口業(yè)務為主，即使開展了其他的生產方式后，來料加工業(yè)務仍占很大的比例。因為來料加工是免征免退的業(yè)務，該企業(yè)負責人認為其一般貿易的出口業(yè)務很少，不想退稅，也從來沒有向稅務機關辦理免、抵、退稅手續(xù)，財務人員基于不退稅的想法，也糊涂地沒有進行進項的認證，全部列為成本。
3.在收入方面，沒有區(qū)分直接出口、間接出口和來料加工收入。
4.在采購國外材料時沒有將進料加工和來料加工材料分開核算。
5.財務部門沒有定期和倉庫賬核對實物數量，導致財務部門的賬存數和實存數存在重大的差異。
1.在成本方面。成本的準確核算是生產性企業(yè)核算的一個重點，也是一個難點。財務人員應了解熟悉整個生產流程，從原料的采購到產品的生產，再到產成品的銷售等環(huán)節(jié)。核對進出庫單和材料發(fā)票核算原材料采購和發(fā)出成本，確定制造費用歸集的范圍，準確歸集設備折舊費、車間管理人員的工資、車間辦公費、低值易耗品攤銷等，為下一步產品的分攤作準備；確定一定方法計算在產品數量，正確核算完工產成品和在產品，計算單個產品成本，根據銷售產成品的數量和單個產品成本，正確計算當月產品的銷售成本。
企業(yè)禮品定制直播方案設計篇三
2、降低銷售難度
放辦法
促銷實施方案--贈品發(fā)放辦法
1。名詞解釋:
店店長或指定專人。
不贈、私自挪用和截留等行為。
放。
2。 贈品接收
和，門店贈品接收人核對贈品品質、數量均無誤后，填寫
單。一式兩聯，門店贈品接收人保
留一聯，分公司工作人員保留一聯。
3。 贈品發(fā)放
送偏差xxx，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規(guī)行為。
填寫:顧客姓名、聯系方式、贈品數量、贈送時間、購物小票流水號碼。
4。 贈送核查
內容是:檢查門店，并對內容核對抽查。如門店有剩余贈品為發(fā)放完畢，
5。 贈送準則
提前發(fā)放至門店輻*范圍。
或促銷海報以免引起糾紛。
長決定處理。收回原贈品，調換新贈品。
臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。
5。5 贈送內容向顧客公告后，無特殊情況(如遇到天氣
原因或其他特殊原因導致贈送不
示。同時張貼致歉公告。 xxxxxxx公司
一。活動目的
升客戶粘度
積累忠實顧客。
二?；顒有问?
三。待定
四?；顒宇A算
1。 固定成本預算
2。 推廣成本預算
五?；顒油茝V
(1)。付費推廣
(2)。站外免費推廣
六。執(zhí)行規(guī)劃
七。活動分工 篇四:贈品促銷的最佳效果 贈品促銷的最佳效果
生一定的積極效果:
品在日后的競爭就立下了腳跟-
站在經濟分析的角度上，贈品促銷活動必須是盈利的。
譬如說，如果賣醋的送醬油，買一瓶
該活動。
定效果。
期活動的拖延危害企業(yè)市場收益。從理論和實踐來看，
任何方式的營業(yè)推廣都有是不定期的、
最佳效果
10
消費即將到來的今天，同贈品就不能誘導顧客的購買行為。
11
錢。
疑的贈品活動，怎能誘導、刺激消費者的購買行為呢，
就顯的不協調。贈品的顯眼遮蓋了商品，違背促銷的目
12
的。我認為贈品體積不宜超過商品的
三分之二。
身沒有促銷假的必要。
五、 贈品要有個*
企業(yè)禮品定制直播方案設計篇四
維護vip客戶方案（議稿）
——禮品類 一、生日送禮品
活動內容：為即將生日的客戶送上屬于我們的貼心關懷與特別祝福?；顒又髦迹和ㄟ^生日送禮品活動，刺激在?？蛻粼俅瓮顿Y的需求，挖掘客戶的潛力，提高客戶忠誠度，確保公司業(yè)務的持續(xù)增長。同時讓vip客戶充分感受到公司給予的關懷及高貴獨享性。
活動對象：在保額度100萬以上的客戶。參與方式：
1、派送方式：我們可以將鮮花、生日賀卡、《鼎盛月刊》等的物品采用派送的方式贈送給即將過生日的客戶。每個人基本上都知道在自己出生的這個月會是什么花開的日子，也許會對這些花情有獨鐘。因此，我們可以在客戶的生日送上一束鮮花，印有該鮮花的生日賀卡，在賀卡上我們可以些一段文字，例如：“祝您生日快樂！??。
二、簽單送禮品
目的：改善目前簽單客戶禮品單一化，提高客戶的忠誠度及續(xù)簽率。禮品分類：30萬以下抽紙兩盒，30-50萬床上用品（三件套）、加濕器、米、食用油等；50-100萬電飯煲、電餅鐺、電熱壺等；100萬以上高檔蠶絲被、購物券等。（該禮品僅供參考）
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另外在積分兌換禮品方面應該在同分值的禮品應該多樣化，給客戶提供選擇的機會，建議提供禮品單供客戶選擇，待客戶選擇禮物后集中到一起進行統(tǒng)一購買統(tǒng)一發(fā)放。
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企業(yè)禮品定制直播方案設計篇五
為加強物業(yè)管理公司內部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核方案。
2、堅持公平、公正，注重實績原則；
3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。
4、定性與定量考核相結合。
由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核方案，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
除部主任、部門經理之外的所有員工。
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核方案進行考核，折算計分。
2、部門年度評議（30分）。
部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。
每年一月上中旬
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核方案進行考核。
2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心20xx年度員工考核表》。
3、部門進行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關內容。
5、各部將員工考核結果報物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經理向個人反饋考核意見。
（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。
（二）出現下列情況之一者，考核不合格：
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