電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

目錄

一、電梯的使用安全管理

二、電梯困人救援的安全管理

四、異常情況處置管理

五、電梯機(jī)房的管理

六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

七、電梯維修保養(yǎng)制度

八、電梯常見故障的檢查和排查

電梯運(yùn)行管理規(guī)章制度

電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。

一、電梯的使用安全管理

為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。

（一）實(shí)施安全教育

由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。

（二）電梯司梯人員操作安全管理

(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；

2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；

3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；

4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；

5. 執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：

（1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；

（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；

（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；

（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；

（5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；

（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。

（三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理

(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊

2.不許吸煙，勿靠廂門

3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)

4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯

5.保持清潔，勿吐勿丟

6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴

7.超載鈴響，后進(jìn)退出

8.兒童乘梯，成人攜帶

9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯

二、電梯困人救援的安全管理

規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人員，等待救援

當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。

2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備

根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。

3.救援步驟：

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

一是強(qiáng)排查，確保源頭管控到位。深入開展地氈式排查，做好重點(diǎn)疫情發(fā)生地區(qū)返回人員的追蹤、篩查、登記和管控。截至目前，累計(jì)排查出從疫區(qū)返抵轄區(qū)人員x人，其中納入隔離觀察x人，解除隔離觀察x人，無人感染x。二是強(qiáng)宣傳，確保群眾認(rèn)識(shí)到位。積極利用橫幅、大喇叭、傳單、微信等媒介廣泛宣傳疫情防控知識(shí)，截至目前，刊播宣傳標(biāo)語x次，張貼宣傳畫x張，懸掛橫幅x條。三是強(qiáng)衛(wèi)健，確保衛(wèi)生保潔到位。深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面加強(qiáng)對(duì)公共大堂、電梯、衛(wèi)生死角等區(qū)域的消殺消毒和衛(wèi)生清潔工作。截至目前，全街共開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)x次，清理垃圾x噸。四是強(qiáng)指導(dǎo)，確保政府服務(wù)到位。認(rèn)真抓好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和學(xué)校復(fù)學(xué)復(fù)課工作，截至目前，全街復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)x家，其中x家規(guī)上企業(yè)已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn);全街復(fù)學(xué)復(fù)課學(xué)校x間，其中x間公辦學(xué)校全部復(fù)學(xué)復(fù)課。

一是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。崗頭x畝區(qū)儲(chǔ)備用地、城西大道旁x畝區(qū)儲(chǔ)備用地、創(chuàng)興六路、人民西路、百加棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目的征地拆遷工作順利開展，萬安食品、海華絕緣、偉易達(dá)、大唐京典等項(xiàng)目的建設(shè)不斷推進(jìn)。

x-x月，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入x萬元，稅收穩(wěn)中有增;實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長;實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資億元,同比下降。

一是深化文明城市創(chuàng)建。積極開展創(chuàng)文鞏衛(wèi)活動(dòng)，今年以來開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題活動(dòng)、新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)、愛國衛(wèi)生活動(dòng)、“逢x出發(fā)”志愿服務(wù)等活動(dòng)共x場;專門實(shí)施“補(bǔ)短板”工程，計(jì)劃完成x個(gè)社區(qū)工程建設(shè)整治、x個(gè)農(nóng)貿(mào)市場周邊衛(wèi)生提升、x多處公益廣告更新，另外積極申請(qǐng)老舊小區(qū)改造專項(xiàng)債資金，計(jì)劃對(duì)百加片區(qū)的老舊小區(qū)、單體樓進(jìn)行升級(jí)改造，推動(dòng)我街環(huán)境面貌、文明程度不斷提升。二是強(qiáng)化城市綜合管理。今年以來，制止或拆除違法違章建筑x間，拆除違法違章建筑面積x平方米;拆除違章搭建立柱廣告牌x宗、燈箱x個(gè)，整治亂擺賣、亂張貼、亂拉掛、亂涂畫、亂堆放、亂停放等共x起。

一是深化農(nóng)村綜合改革。深入實(shí)施農(nóng)村耕地整合治理，鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織探索以出租、合作等方式盤活利用閑置農(nóng)房、閑置宅基地，推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。二是推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。以美麗鄉(xiāng)村作為綜合大專項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)人居環(huán)境綜合整治，在x年申報(bào)創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的x條自然村中，當(dāng)年有x條自然村通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收，今年已有x條自然村申請(qǐng)區(qū)級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)村人居環(huán)境持續(xù)改善。

狠抓x個(gè)村小組x戶農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證，目前已完成x個(gè)村小組x戶頒證，頒證率為。

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

乙方：

一、受甲方委托，乙方為其安裝以下1個(gè)項(xiàng)目共2臺(tái)電梯：

項(xiàng)目1：

項(xiàng)目2：

二、安裝周期

經(jīng)乙方安裝人員現(xiàn)場測(cè)量，土建符合要求，具備近點(diǎn)施工條件后，進(jìn)點(diǎn)開工至交付試運(yùn)行：項(xiàng)目1總工期為10天； 項(xiàng)目2總工期為20天。

三、付款方式（按項(xiàng)目分批付款）

1、乙方開工報(bào)告辦理完畢，進(jìn)點(diǎn)安裝后三天內(nèi)甲方支付安裝總金額的30%。

2、電梯慢車調(diào)試后三天內(nèi)甲方支付安裝總金額的30%，電梯快車調(diào)試后再支付10%。

3、經(jīng)國家有關(guān)部門驗(yàn)收合格并經(jīng)過產(chǎn)檢合格且工廠保養(yǎng)部門接收后，甲方必須支付乙方安裝總金額的40%。

四、安裝施工中雙方的責(zé)任與費(fèi)用分擔(dān)

1、乙方責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的安裝工作，電梯設(shè)備的調(diào)試工作；

（2）提供電焊氧割設(shè)備；

（4）負(fù)責(zé)所需的施工工具；

（5）遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)制度；

（6）配合甲方整理電梯驗(yàn)收相關(guān)資料；

（9）工地現(xiàn)場不戴安全帽或高空作業(yè)不系安全繩罰款500元/次。

（10）在施工期間如施工人員沒有操作證被當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局查獲并罰款，由施工隊(duì)自己承擔(dān)。

2、甲方責(zé)任：

（1）協(xié)助提供安全存放電梯材料及施工工具的用房；

（2）協(xié)助為乙方現(xiàn)場施工提供所需電源及施工用電電費(fèi)；

（3）負(fù)責(zé)電梯相關(guān)土建需整改項(xiàng)目；

（4）負(fù)責(zé)電梯驗(yàn)收相關(guān)資料及費(fèi)用；

（5）負(fù)責(zé)電梯安裝過程中的管理與協(xié)調(diào)工作，特別是安全及質(zhì)量監(jiān)督工作。

五、違約和賠償

按《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，電梯安裝必須一次性通過廠檢與特檢部門驗(yàn)收，如安裝質(zhì)量原因?qū)е聫?fù)檢，除所有費(fèi)用須由乙方承擔(dān)外乙方還須賠償3000元/臺(tái)得經(jīng)濟(jì)損失。

乙方人員如發(fā)生安全責(zé)任事故，由乙方自行承擔(dān)，如甲方因此受到損失的，按實(shí)際發(fā)生額由乙方賠償。

六、合同生效：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；雙方簽字即生效。

日期：

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

為深入貫徹落實(shí)^v^^v^考察湖北重要講話精神和省第十二次黨代會(huì)安排部署，扎實(shí)做好全縣共同締造試點(diǎn)示范工作，按照省、市關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)相關(guān)要求，結(jié)合xx實(shí)際，特制定如下方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時(shí)代黨的群眾路線，以村(社區(qū))為基本單元，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境的實(shí)事小事為切入點(diǎn)，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的城鄉(xiāng)基層治理體系為目標(biāo)，以決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享為路徑，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、群眾主體，堅(jiān)持因地制宜、分類施策，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)，深入開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)，努力增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，為建成“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣”凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)基本原則

——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展共同締造活動(dòng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)共同締造，準(zhǔn)確把牢工作方向、工作步驟、工作成效，確?；顒?dòng)開展方向準(zhǔn)確、群眾擁護(hù)、成效顯著。

——堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾。通過召開群眾會(huì)、戶院會(huì)、夜話會(huì)、視頻會(huì)等形式來發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)，高度關(guān)注民愿民盼，匯聚民心民力，促進(jìn)民惠民富，激發(fā)群眾參與，凝聚社會(huì)共識(shí)。

——堅(jiān)持示范帶動(dòng)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范人、示范戶、示范院落、示范村帶動(dòng)作用，用示范成效來激勵(lì)和帶動(dòng)其他人參與到美好環(huán)境與幸福生活共同締造的活動(dòng)中，穩(wěn)步推進(jìn)共同締造示范村工作，積極總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，打造特色亮點(diǎn)，進(jìn)行全面推廣。

——堅(jiān)持群眾參與。堅(jiān)持“眾人的事眾人來商量，大家的事大家一起干”的原則，動(dòng)員和引導(dǎo)群眾通過出力、出物、出料、投工、投資、投勞參與到項(xiàng)目建設(shè)、公益事業(yè)、環(huán)境治理等工作中來，讓群眾成為美好環(huán)境和幸福生活共同締造的主人。

——堅(jiān)持以獎(jiǎng)代補(bǔ)。廣泛動(dòng)員群眾以出資出力、投工投勞、讓地讓利等形式參與村級(jí)各項(xiàng)建設(shè)中，政府采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、參與引導(dǎo)和主導(dǎo)共同締造美好家園。

——堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合、一體設(shè)計(jì)、多規(guī)合一的原則，因地制宜編制建設(shè)規(guī)劃，做到先規(guī)劃后建設(shè)、無規(guī)劃不建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)共同締造示范村建設(shè)前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。

——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞“決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享”理念，在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，讓共同締造理念落地更有抓手。

(三)工作目標(biāo)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個(gè)村(社區(qū))作為美好環(huán)境與幸福生活共同締造示范村。試點(diǎn)村要選擇黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、村容村貌整潔、產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、村集體經(jīng)濟(jì)好、靠主干道交通便利，兼顧城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)村等不同類型，兼顧城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基層社會(huì)治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等不同領(lǐng)域。通過試點(diǎn)工作的推動(dòng)，試點(diǎn)村(社區(qū))人居環(huán)境明顯改善，群眾主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，共同締造的長效機(jī)制初步建立，共同締造理念和路徑深入人心，xx月底前做好省、市、縣開展評(píng)估迎檢工作，確保順利通過省、市評(píng)估驗(yàn)收，為全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基本方法

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

工作計(jì)劃

工程部

目錄

一、電梯的使用安全管理

二、電梯困人救援的安全管理

四、異常情況處置管理

五、電梯機(jī)房的管理

六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

七、電梯維修保養(yǎng)制度

八、電梯常見故障的檢查和排查

電梯運(yùn)行管理

規(guī)章制度

電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。

一、電梯的使用安全管理

為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。

（一）實(shí)施安全教育

由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。

（二）電梯司梯人員操作安全管理

(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；

2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；

3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；

4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；

5. 執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：

（1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；

（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；

（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；

（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；

（5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；

（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。

（三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理

(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊

2.不許吸煙，勿靠廂門

3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)

4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯

5.保持清潔，勿吐勿丟

6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴

7.超載鈴響，后進(jìn)退出

8.兒童乘梯，成人攜帶

9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯

二、電梯困人救援的安全管理

規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人員，等待救援

當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。

2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備

根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。

3.救援步驟：

一、

年度工作總結(jié)

在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2： 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。

3： 要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。

4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。

5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。

6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。 7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。

10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。

1. 維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。

2. 電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。

3. 接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。

4. 電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。

5. 對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。

6. 電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。

待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

1、維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。

2、電梯維修工必須有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門頒發(fā)的《電梯操作證》，接受全天候投訴(監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等)服務(wù)。

3、接到電梯投訴后，電梯維修工應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。

4、電梯維修工對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理火災(zāi)一小時(shí)內(nèi)處理有一困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，有部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。

5、對(duì)重大事故(含人身傷亡事故)維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。

6、電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

在我家樓下，有一位年輕的清潔工，她總是扎著個(gè)馬尾辮，打扮得整整齊齊、干干凈凈的，像是在做一件很光榮、很驕傲的事情。

我不知道她叫什么，但我知道，她每天很早就開始大掃花園，當(dāng)我上學(xué)時(shí)，經(jīng)?？床坏接欣陔S地“走動(dòng)”。

在打掃花園時(shí)，她總是懷著一顆樂觀的心，笑嘻嘻的，看見我們，她總是甜甜的`說一聲“您好”，接著又去打掃花園了。每當(dāng)我去倒垃圾是，我都會(huì)給她一個(gè)甜甜的微笑，她也對(duì)我邊笑邊說謝謝。

這位清潔工還非常的幽默呢！有一天，我放學(xué)回家，看見她在澆花，她一邊叫花一邊在嘀嘀咕咕地說：“花兒、花兒，給你點(diǎn)陽光你就‘微笑’，不給陽光你就枯萎，給點(diǎn)水你就長高，一不給水你就變‘侏儒’。”聽了這話，我哈哈大笑起來，清潔工也笑了。

每天我都會(huì)看見她，和她甜甜的微笑。當(dāng)不開心時(shí)，一看見她那甜甜的微笑，心中的煩惱，頓時(shí)消失了。

我愛這位清潔工，和她那甜甜的微笑。

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作本文由整理重點(diǎn)是：

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來，區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對(duì)我個(gè)人來講，一直在物業(yè)客服線上本文由/整理工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主，對(duì)其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識(shí)掌握不夠全面，尤其是對(duì)工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)。20**年區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，跟上公司的發(fā)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數(shù)量越來越多，電梯市場也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產(chǎn)廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質(zhì)量。因此，做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質(zhì)量，并將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

（1）項(xiàng)目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個(gè)步驟，因此其項(xiàng)目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤主要源于設(shè)備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務(wù)是確保設(shè)備訂單不出現(xiàn)問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，確保電梯安裝質(zhì)量。（2）項(xiàng)目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要從投標(biāo)開始就加強(qiáng)合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目之前，有關(guān)單位及人員需要分析潛在的項(xiàng)目不確定性，以有效避免風(fēng)險(xiǎn)和抓住機(jī)遇。主動(dòng)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一大特色，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和減輕項(xiàng)目實(shí)踐中各種風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)損失。合同是一種契約，要加強(qiáng)創(chuàng)新合同管理。項(xiàng)目管理是一種合同管理概念，它協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的各方之間的關(guān)系，并以信息管理作為有效的方式，從而實(shí)施項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理。（3）項(xiàng)目管理的管理計(jì)劃。安裝項(xiàng)目管理的計(jì)劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計(jì)劃分解，可以按照階段性的目標(biāo)進(jìn)行施工活動(dòng)，從而使安裝計(jì)劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點(diǎn)確定及實(shí)施方面更加準(zhǔn)確。（4）項(xiàng)目管理的人力資源管理。人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構(gòu)可以確保電梯工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，上述這些都離不開高效的管理團(tuán)隊(duì)。安裝項(xiàng)目管理人員不僅要懂技術(shù)，還要懂人力、成本及質(zhì)量控制，需要考慮質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并根據(jù)合同采取行動(dòng)。

（1）進(jìn)度管理中存在的問題。電梯安裝項(xiàng)目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進(jìn)度管理首先要解決的問題。在實(shí)際的電梯安裝過程中會(huì)出現(xiàn)很多情況，資金鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制也是一個(gè)進(jìn)度管理問題。電梯安裝過程與進(jìn)度、成本和質(zhì)量掛鉤，但很多安裝商只是關(guān)注其中的一個(gè)要素，在考慮其他要素時(shí)，思考欠缺，這樣就會(huì)對(duì)安裝工程造成惡性循環(huán)，同時(shí)也對(duì)安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進(jìn)度等造成較大的不利影響，從而進(jìn)一步造成合同雙方經(jīng)濟(jì)利益上的不愉快。倘若只是一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致成本上升，反作用于質(zhì)量和成本控制。（2）質(zhì)量管理中存在的問題。由于安裝程序的復(fù)雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質(zhì)量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設(shè)計(jì)沒有質(zhì)量認(rèn)證，缺乏后期保證機(jī)制，項(xiàng)目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個(gè)人安全。詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內(nèi)溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的最常見的問題是操作不當(dāng)或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導(dǎo)致的。（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。成本控制的主要問題是管理員權(quán)利和義務(wù)的不當(dāng)組合。很多管理者意識(shí)不到成本是生產(chǎn)和建設(shè)成本加上經(jīng)濟(jì)損失的總和，因而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致成本增加，同時(shí)施工時(shí)間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個(gè)問題是質(zhì)量問題，這是過于關(guān)注成本引起的，這在項(xiàng)目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數(shù)量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導(dǎo)致安全故障頻發(fā)。

3電梯安裝工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

（1）工期控制。實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵是落實(shí)電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務(wù)是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工，導(dǎo)致延長工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標(biāo)和計(jì)劃作為階段性發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。（2）質(zhì)量控制。有關(guān)部門需要采取行動(dòng)確保質(zhì)量控制到位，即從工程后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。此外，還應(yīng)加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，從而有效控制質(zhì)量，保證安裝的安全性及完整性[2]。（3）成本控制。只有加強(qiáng)電梯企業(yè)的工程造價(jià)控制，才能取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)。電梯安裝公司應(yīng)快速反映項(xiàng)目成本趨勢(shì)，采取切實(shí)的措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，降低電梯設(shè)計(jì)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，管理公司成本。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理需要增加成本效益，在管理過程中通過對(duì)成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。（4）安全生產(chǎn)文明施工管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產(chǎn)經(jīng)理必須是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于分包工程，承包商必須負(fù)責(zé)安全管理。如果出現(xiàn)問題，需要進(jìn)一步挖掘事故隱患，作為建設(shè)動(dòng)態(tài)安全管理的一項(xiàng)重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓(xùn)、安全檢查和安全措施。

（1）質(zhì)量管理。若施工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，技術(shù)水平高，能有效保證工程質(zhì)量。在開工前，建設(shè)者會(huì)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整項(xiàng)目的分配比例。要建立質(zhì)量管理體系，在指導(dǎo)電梯安裝工程時(shí)，需要及時(shí)審查方案，以及施工后使用的模型，對(duì)電梯安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提高安裝效率[3]。（2）進(jìn)度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強(qiáng)進(jìn)度管理。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、工程機(jī)械和材料的協(xié)調(diào)，協(xié)同建設(shè)需要明確的分工和相應(yīng)的職責(zé)，讓各人都可以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)開會(huì)總結(jié)進(jìn)度，比如每周總結(jié)會(huì)等。（3）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理以市場發(fā)展為方向，注重資源配置。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將內(nèi)部資源根據(jù)市場需求進(jìn)行良好的匹配是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)務(wù)必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，使資源更加滿足當(dāng)前的市場需求，從而有效促進(jìn)公司的穩(wěn)定長期發(fā)展。此外，為了提高認(rèn)識(shí)，需要明確強(qiáng)調(diào)公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個(gè)預(yù)算實(shí)施適當(dāng)有效的財(cái)務(wù)管理；及時(shí)進(jìn)行溝通，保證所有員工都知曉預(yù)算工作的基本內(nèi)容。

5結(jié)束語

由于電梯屬于特種設(shè)備，并不是生產(chǎn)出來后直接就能夠使用的，需要進(jìn)行安裝，直到檢驗(yàn)合格后才能使用，所以電梯項(xiàng)目的安裝管理至關(guān)重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學(xué)的安裝理念，提高安裝質(zhì)量，只有這樣才能更好地推動(dòng)電梯行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

電梯維保工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實(shí)是清潔工在掃地。

清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個(gè)叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個(gè)不銹鋼的車子，車子上有一個(gè)簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。

在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請(qǐng)把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。

我走到門口，這時(shí)又聽到了“沙沙沙”的聲音。

“沙沙沙”，你聽到這種聲音，其實(shí)是清潔工在掃地。

清潔工的頭上戴著草帽，臉上刻著皺紋，他的眼睛很小，卻很有精神。他的衣服是藍(lán)色的，衣服上戴著一個(gè)叫“無憂物業(yè)”的牌子。旁邊有一個(gè)不銹鋼的車子，車子上有一個(gè)簸箕，清潔工拿著一把掃把在掃地。一陣風(fēng)刮了過來，把樹上的葉子刮了下來，清潔工快步走過去，他拿著掃把左手在前，右手在后，很快的把落在地上的樹葉掃成一堆，用簸箕把樹葉倒進(jìn)車子里。公園又干凈了。

在不遠(yuǎn)處，有三位阿姨在嗑瓜子，隨手把瓜子皮丟在了地上，清潔工看見了，就很有禮貌的說：“請(qǐng)把瓜子皮扔進(jìn)垃圾桶里”。那幾位阿姨一聽，就不高興了，怒氣沖沖的說：“要你們干嘛”？清潔工臉紅了，一聲不吭的把瓜子皮掃干凈了。

我走到門口，這時(shí)又聽到了“沙沙沙”的聲音。

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