機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案篇一

為進一步提高全民城市意識，人人參與城市管理，不斷提升我社區(qū)的城市管理水平，強化“共創(chuàng)文明城市，共建美好家園”的觀念，我社區(qū)通過開展形式多樣的宣傳活動，達(dá)到不斷提高全民城市意識，有效激發(fā)人人參與城市管理的目的。

一、宣傳發(fā)動

1.在社區(qū)、居民小區(qū)等居民集中的地方廣泛社區(qū)宣傳櫥窗、宣傳欄、大力開展知識、法規(guī)和城市環(huán)境常識的宣傳。

2.展出宣傳展板，采用過街橫幅、標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料，開展面對面的、互動式的宣傳活動，集中宣傳創(chuàng)建活動中群眾關(guān)心的熱點問題，收集群眾的意見與建議，引導(dǎo)和教育市民增強社會公德意識、文明行為意識、環(huán)保衛(wèi)生意識，形成強有力的范圍，把宣傳工作貫穿整個活動之中。

3.成立以書記為主要負(fù)責(zé)人，社區(qū)有關(guān)人員和志愿者到市民學(xué)校進行學(xué)習(xí)，結(jié)合實際情況，制定切實可行的培訓(xùn)計劃。將社區(qū)的圖書室、活動室等向社區(qū)居民開放。

4.積極與有關(guān)部門配合，計劃在20xx年8月16日通過開展以下會議(1)社區(qū)干部會，(2)社區(qū)組長會，(3)社區(qū)物業(yè)管理人員會，積極征求意見和建議，認(rèn)真把宣傳工作落到實處。

二、全面實施

1.環(huán)境衛(wèi)生專項治理活動。

全面清理、清除居民庭院、鐵路沿線、生活垃圾、建筑殘土和各類雜物，消除環(huán)境衛(wèi)生死角，并增設(shè)垃圾桶10余個，凈化社區(qū)環(huán)境。

2.小廣告、牛皮癬專項治理活動。

全面清理道路兩側(cè)亂貼亂畫、亂堆亂占、亂設(shè)亂掛等“六亂”行為。對大街小巷“牛皮癬”進行徹底清除，對現(xiàn)存的小張貼、小廣告通過開展全面清理，實現(xiàn)不留痕跡，有效的控制小廣告的產(chǎn)生。

3.整治居民小區(qū)環(huán)境。

嚴(yán)禁居民小區(qū)內(nèi)亂搭建亂拆改，清除亂堆亂占亂貼，完善小區(qū)內(nèi)道路等設(shè)施，達(dá)到“潔、安、靜、美”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。

4.集中開展志愿者服務(wù)活動。

充實調(diào)動志愿者隊伍，組織開展治安巡邏，衛(wèi)生保潔志愿者對重點路段、公共場所進行巡查督查，制作不文明行為，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚。

5.文明創(chuàng)建提升工程。

(1)素質(zhì)提升：依托市民學(xué)校等載體開展居民素質(zhì)教育，通過評選道德模范、五好文明家庭、文明市民、文明經(jīng)營戶、愛崗敬業(yè)先進個人，不斷提高市民素質(zhì)。

(2)環(huán)境提升：一是鼓勵居民自籌資金修建居民支巷，二是清除垃圾，見縫插綠，墻體美化，環(huán)境優(yōu)美。

7.社區(qū)對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并繼續(xù)實施專項活動，整改到位，認(rèn)真做好迎接省、市、街道對衛(wèi)生管理工作的檢查。

三、工作職責(zé)

1.成立領(lǐng)導(dǎo)組織

社區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，配保潔員至少7名，社區(qū)干部分組包保到片，負(fù)責(zé)對本社區(qū)范圍內(nèi)公共場所、街道等實行12小時保潔，并負(fù)責(zé)清理垃圾堆周圍的垃圾，及時處理填埋本社區(qū)的垃圾。

2.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

定期不定期對督查小組工作情況進行抽查，凡發(fā)現(xiàn)督查人員履責(zé)不到位、工作不落實的，按照相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從重查處相關(guān)責(zé)任人員。

3.督查職責(zé)

督查小組每天至少開展1次的定期檢查，并根據(jù)工作情況開展不定期檢查，在督查中認(rèn)真填好督查表，對發(fā)現(xiàn)的問題，必須逐一登記，逐一進行回訪，確保每個問題都能得到整改落實。

機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案篇二

xx廠為了充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全管理方面的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用，對班組管理、班組工作、班組學(xué)習(xí)進行準(zhǔn)確定位，筑牢班組這塊安全基石。管理定位安全為重。

在車間管理中，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過班前班后會等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、干起活來次要、忙起來干脆不要的錯誤認(rèn)識。同時，深入推進“手指口述”安全確認(rèn)法，提高班組的安全執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。另外通過嚴(yán)格執(zhí)行安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，簽訂安全互保互助責(zé)任書，班組長帶頭示范，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督，創(chuàng)建安全型班組。

在生產(chǎn)工作過程中，明確了完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，創(chuàng)造績效是第一要義的認(rèn)識。積極推進班組精細(xì)化管理，班組長每班對現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況進行系統(tǒng)排查，辨清危險源、落實規(guī)程措施，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)場條件，安排人員、合理分工，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

根據(jù)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及職工自身的需求，建立科學(xué)的考核機制，通過對影響生產(chǎn)的要素開展技術(shù)革新，效能監(jiān)察，提高設(shè)備運行效率，降低洗選成本，進而降本增效。同時，積極推行“三能”培養(yǎng)（“三能”即每名成員都要具備事故超前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力）和應(yīng)急預(yù)案的實施、演練等，切實提高職工素養(yǎng)。

機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案篇三

為營造銷售部整潔、有序、安全的辦公環(huán)境，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求，特制定本方案。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）。

1、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄；

3、對工作服、茶杯、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。

1、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序，布局美觀；

3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀、電腦線不凌亂。

三、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層；

2、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡；

4、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放；

6、燈具、電扇、空調(diào)、電腦、打印機、電話等電器，表面潔凈無灰塵，各種電器開關(guān)及線路無灰塵，無安全隱患。

四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）。

2、每天組織專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項，及時整改，并出臺一些相關(guān)獎懲措施。

五、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1、對部門員工每月組織一次安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識；

2、物流部門組織車輛發(fā)運時，對承運車輛進行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生。

六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）。

1、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，按章辦事，提高服務(wù)意識； 2，加強員工個人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿，工作安排科學(xué)有序，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日

機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案篇四

錦屏中學(xué)為強化學(xué)校內(nèi)部管理，鞏固和提高“兩基”，落實“兩全”，根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實施方案》。

一、成立機構(gòu)

組長：杜志永副組長：苗紹軍

組員：張雪宏、李維亞、黃良英、孫躍魁、嚴(yán)愛波、戴劍峰、曾國俊、張正武、趙汝斌、李仕紅、季武光。

組長負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。副組長組織其他相關(guān)人員，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案的推行和實施。

二、基本做法

(一)行政管理

1、全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，堅持正確的辦學(xué)方向。

2、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體分工，狠抓落實。

3、加強民主管理、實行校務(wù)公開。發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會、共青團、少先隊等群團組織在學(xué)校管理工作中的作用。

4、制定科學(xué)的、符合學(xué)校發(fā)展實際、操作性較強的近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃、分階段實施。

5、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。使校級領(lǐng)導(dǎo)班子具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱，積極參加崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)。堅持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí)、逢雙周按年級組學(xué)習(xí))，不斷提高理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力。

6、加強中層管理干部隊伍建設(shè)。合理設(shè)置學(xué)校中層工作機構(gòu)，遴選中層管理干部，明確各類人員的工作職責(zé)，以制度管人。

7、加強教師隊伍建設(shè)。加強教職工的思想政治教育和師德教育，有計劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動。

8、平時工作有布置、有檢查、有評比、有記錄，做到各種活動有記載、各項工作有記錄。

(二)教職工管理

1、要求教職工遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。教職工要遵紀(jì)守法，按時上、下班，按時參加學(xué)校組織的各種會議和活動，不遲到、早退和曠課。要服從組織安排，按時按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。

2、關(guān)愛學(xué)生。教師不得諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得攆走和變相攆走學(xué)困生。

3、教師必須衣著整潔，儀表端莊，團結(jié)同志，行為舉止文明禮貌，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話。不強制學(xué)生購買教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷商品。不得在校園內(nèi)打麻將、打牌，不得參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動。

4、教齡在20xx年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽課15節(jié)以上，教齡在20xx年以上的教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上。

5、45歲以下的教師要有計劃地學(xué)習(xí)、應(yīng)用電腦知識，學(xué)會使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識。

(三)教育教學(xué)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃。按照國家課程計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表，開齊課程，開足課時。

2、合理安排學(xué)生作息時間。嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒訒r間和活動量(包括教學(xué)、自習(xí)、課外活動時間)。

3、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書。不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導(dǎo)材料、參考讀物、練習(xí)冊、試題集等。

4、加強學(xué)籍管理。嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù)。

5、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)。抓好備課、上課、布置與批改作業(yè)、輔導(dǎo)、課外活動、考核等教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)。每月開展一次“四查”(查備課、上課、作業(yè)批改、聽課筆記)工作，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案。

6、保證音樂、體育、美術(shù)課時。每天堅持“三操”(即早操、課間操、眼保健操)、“兩課”(體育課、課外活動課)，組織每屆七年級新生做好軍訓(xùn)工作。

7、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動，每月舉行一次教研組活動，并做好教研教改活動記錄。每學(xué)年開展一次教研教改成果評獎活動。

8、大力普及信息技術(shù)教育，優(yōu)化教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。

(四)學(xué)生一日常規(guī)

1、遵守作息時間。有病有事不能到校的要向老師請假。住校生要按時睡覺，按時起床，不得留宿外來人員，未經(jīng)請假不得在校外住宿。

2、生活簡樸，講究衛(wèi)生、注重儀表，穿戴整潔，堅持佩戴校牌和團員標(biāo)志，遵守校紀(jì)校規(guī)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、文明禮貌。尊敬師長，孝敬父母，團結(jié)同學(xué)，樂于助人，惜時守信。不進營業(yè)性歌舞廳、桌球室、電子游戲室、網(wǎng)吧等場所。遵守交通規(guī)則，愛護公共財產(chǎn)，愛護花草樹木。

4、勤奮學(xué)習(xí)。課前認(rèn)真預(yù)習(xí)，認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，勤于思考，勇于提出問題，發(fā)表見解。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，獨立完成作業(yè)，考試不作弊。

5、合理安排課余生活。積極參加團隊活動和社會實踐活動。

(五)德育管理

1、加強黨組織、共青團、少先隊、班主任等德育工作隊伍建設(shè)，按德育工作職責(zé)要求，明確各類組織、各類人員的工作側(cè)重點，分工協(xié)作，構(gòu)建校本德育教育合力。

2、堅持升國旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》，堅持每周一的升國旗儀式，組織師生在國旗下講話。

3、開展形式多樣的校園文化活動。組織學(xué)生掃墓、演講比賽、歌詠比賽、運動會等。

4、每學(xué)年評選一次“十佳學(xué)生干部”、“十佳學(xué)生”、“優(yōu)秀共青團員”和“先進性集體”等，形成良好的激勵機制。

5、凈化育人環(huán)境。建立中學(xué)生常識宣傳欄。

6、加大對校內(nèi)外環(huán)境綜合治理。防止宣傳暴力、兇殺、色情、恐怖、迷信的圖書報刊、音像制品等在校園內(nèi)傳播。

7、建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作機制。每學(xué)年對新生進行一次心理健康教育專題講座，一次法治教育專題講座，通過家長會進行一次家庭教育專題講座。

8、積極開展“三生”教育活動。結(jié)合校本實際，有針對性地對學(xué)生進行生存、生命、生活教育，使學(xué)生珍視生命，愛惜生活，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會的能力和自我管理能力。

(六)后勤管理

1、建立健全各項財務(wù)制度。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，合理使用學(xué)校經(jīng)費，實行收支兩條線和銀行開戶管理制度、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報制度，執(zhí)行大額開支報批制度，報賬員要按規(guī)定填報《會計報表》及相關(guān)財務(wù)資料。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審計制度。成立學(xué)校財務(wù)監(jiān)審核小組。定期和不定期地對學(xué)校財務(wù)進行審計，并向全體教職工公布審計情況。

3、建立健全校舍、教育教學(xué)設(shè)施、食堂、水電、辦公用品等物業(yè)管理制度。基建和維修項目在縣教育局指導(dǎo)下實行公開招標(biāo)或議標(biāo)。

4、加強學(xué)生食堂管理，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購驗收制度，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全。

5、嚴(yán)格就餐紀(jì)律，桌椅擦凈，排列整齊，地面、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜。

6、學(xué)生食堂不向外承包，堅持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨。

(七)校園建設(shè)、綠化美化

2、建立衛(wèi)生包干和檢查評比制度，抓好環(huán)境衛(wèi)生，做到校內(nèi)無雜草，墻壁無污跡、灰塵，地面無果皮、紙屑、煙蒂、痰跡，垃圾入箱，廁所每天打掃，定期沖洗。

3、要求實驗室、辦公室、會議室等各室的門窗、玻璃安裝齊全，桌椅排列整齊，窗明幾凈，各類物件安置有序。圖書室、實驗室安靜整潔，圖書資料、報刊雜志、實驗用品擺放整齊、方便使用。各類用房定期作安全檢查，及時維修。

4、加強學(xué)生宿舍管理。讓學(xué)生宿舍空氣流通、清潔衛(wèi)生、物品安放有序，有宿舍管理規(guī)定，有住宿學(xué)生臺帳等。

5、規(guī)范校內(nèi)車輛擺放。校園內(nèi)的車輛必須按指定地點排列整齊。

(八)安全衛(wèi)生工管理

1、建立大型活動報批制度，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)，不組織學(xué)校參加各種慶典活動，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典、演出等活動。

2、加強學(xué)校安全衛(wèi)生教育。組織收看安全教育、法制教育專題片等，增強師生的防范意識和自護自救能力。

3、安排專職人員做好各室的通風(fēng)換氣、采光照明、防火防潮防蟲等工作。

4、堅持開展安全檢查和事故防范工作。及時排除安全隱患，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施、化學(xué)藥品、飲水飲食、取暖、用電、體育、勞動和其他集體活動等方面的管理，保證師生安全。住校生原則上不得在校外住宿、就餐，確需在校外住宿、就餐的，由學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)，登記管理。

5、建立安全保衛(wèi)制度。各室設(shè)置專人負(fù)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理。節(jié)假日安排人員值班。

6、學(xué)校每年對學(xué)生進行一次體格檢查，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡，納入學(xué)生檔案。

(九)各功能室管理

1、實驗儀器室、電教器材必須記好物品明細(xì)帳，新添置的實驗儀器、電教器材先入帳后使用。每學(xué)年須作一次清查，易耗品、儀器、器材報廢經(jīng)核實，帳面作注銷，使帳物相符。

2、儀器、器材必須專人保管、責(zé)任到人。師生不能歸個人所有。

3、保管人員要了解儀器、器材的功能、操作方法及性能，以便協(xié)助教學(xué)人員工作。

4、教師借用儀器、器材必須做好登記，按時歸還。外單位或個人借用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員批準(zhǔn)方可出借，若有損失，照價賠償。

5、實驗儀器的存放、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則，分類存放，標(biāo)好標(biāo)簽，便于使用。對易燃、易爆等藥品應(yīng)專柜保管，注意安全。所有儀器、軟件資料，音像資料分門別類存放，擺放整齊便于使用。

6、各室要經(jīng)常清掃，保持清潔，做好防塵、防火、防濕等工作。

(十)制度建設(shè)、檔案管理工作

1、健全各項常規(guī)管理制度，明確各個崗位責(zé)任目標(biāo)要求。做到項目工作有要求，事事處理有依據(jù)，人人有事做，事事有人管。按時按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項工作，自覺接受檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，堅持重大事件、重大活動請示、報告制度。

2、健全教師考核制度。健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案，完善教學(xué)效果評價和教學(xué)過程監(jiān)控機制，每年對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作實績進行量化考核，以此作為評定職稱，受聘上崗、晉職晉級和獎懲的重要依據(jù)。

3、加強學(xué)校檔案建設(shè)。配備檔案資料柜，設(shè)兼職管理員。學(xué)校的文書、學(xué)籍、人事、統(tǒng)計報表等規(guī)范齊全、分類陳列，發(fā)揮檔案資料的使用效益，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺。

機關(guān)日常管理包括哪些方面 管理實施方案篇五

一、實施全面風(fēng)險管理的指導(dǎo)思想和工作原則

實施全面風(fēng)險管理的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，健全和完善企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，強化內(nèi)部控制機制建設(shè)，有效防范和化解各類風(fēng)險，培育企業(yè)風(fēng)險文化，進一步增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

實施全面風(fēng)險管理的原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；突出重點，務(wù)求實效；融入管理，形成文化。

二、開展全面風(fēng)險管理的總體思路和工作任務(wù)

推進和實施全面風(fēng)險管理的總體思路：為了確保全面風(fēng)險管理工作的的順利推進，按照正珠煤業(yè)調(diào)度室的總體工作部署和安排，兼顧質(zhì)量和進度、有步驟、分層次、分階段開展風(fēng)險管理工作。

三、

組長：杜全林

副組長：陳瑞鵬楊勝豐

成員：程劍 黃濤 段志強 段志鵬 傅建華 汪志義

1、執(zhí)行風(fēng)險管理基本工作流程。

2、研究提出本職能部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制。

3、研究提出本職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告。

4、做好本職能部門建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作。

5、做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作。

6、建立健全本職能部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)。

7、建立本職能部門內(nèi)部控制管理制度。

8、辦理風(fēng)險管理其他有關(guān)工作。

四、風(fēng)險管理工作的實施

1、風(fēng)險管理體系建設(shè)及運行：在進行風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險分類框架、風(fēng)險事件庫；進行風(fēng)險評估、找出本單位面臨的重大風(fēng)險；制定風(fēng)險管理策略及重大風(fēng)險應(yīng)對方案。與此同時建立全面風(fēng)險管理組織體系、考核體系、報告體系及流程體系。

2、內(nèi)部控制體系建設(shè)及運行：重要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評價；制定重要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制手冊，完善相關(guān)內(nèi)部控制制度；逐步開展風(fēng)險管理信息化建設(shè)，制訂全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)規(guī)劃。

3、崗位風(fēng)險控制：開展全面風(fēng)險的梳理，明確風(fēng)險管理的關(guān)鍵崗位；制定關(guān)鍵崗位的風(fēng)險管理手冊；開展監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系的建設(shè)工作，建立監(jiān)控預(yù)警工作制度文件。

五、有關(guān)要求

（一）、風(fēng)險管理組成員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好風(fēng)險管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。風(fēng)險管理小組應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理工作實施步驟的要求，按月分解、下達(dá)風(fēng)險管理工作的具體任務(wù)，要求要保質(zhì)、保量、如期完成。

（二）、要求小組領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識、高度重視。小組領(lǐng)導(dǎo)要把風(fēng)險管理工作做為當(dāng)前和今后的一項重點工作來抓，按照正珠煤業(yè)有限公司的要求認(rèn)真做好風(fēng)險管理各個階段的工作。

（三）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、落實人員。調(diào)度主任為推進風(fēng)險

管理工作的第一責(zé)任者，對本部室風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)。調(diào)度室在按照公司部署完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該自覺主動做好本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理工作，做好風(fēng)險管理子系統(tǒng)的建設(shè)工作。

（四）、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理的素質(zhì)。積極參加風(fēng)險管理辦公室組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)險管理的技能，提高風(fēng)險自我辨識評估、自我評價改進的能力，確保風(fēng)險管理體系的正常運行，使風(fēng)險管理流程不斷優(yōu)化、風(fēng)險管理水平持續(xù)提高。

（五）、加強風(fēng)險管理的宣傳報道，大造輿論，提高全員風(fēng)險意識。

山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司

鹽湖海納乙炔項目部2012年12月10日

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