無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
是超融合解決方案 實(shí)施方案篇一
強(qiáng)化銀監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管干部及銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對《辦法》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)向新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的平穩(wěn)過渡。以落實(shí)新《辦法》為契機(jī)，全面推動各法人機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升資本管理能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平，走資本節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展道路。
為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動方案內(nèi)容貫徹落實(shí)，成立銀監(jiān)局“新資本管理辦法實(shí)施推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在城商處，由城商處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)各部門工作，法規(guī)處、城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處各指定一名聯(lián)絡(luò)員。
（一）宣傳動員階段（11月中旬）
1、強(qiáng)化銀監(jiān)系統(tǒng)宣傳動員力度。宣傳動員活動期間，省局各監(jiān)管處要以處室為單位，積極開展集體學(xué)習(xí)及小組討論活動，系統(tǒng)研究《辦法》核心內(nèi)容以及相關(guān)文件，尤其法人監(jiān)管處室要結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，就新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對所轄機(jī)構(gòu)的影響深入開展討論，做到理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)和研究成果指導(dǎo)具體監(jiān)管工作，改進(jìn)監(jiān)管方法，提升監(jiān)管理念。各屬地監(jiān)管部門要成立《辦法》推行活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定活動方案，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化宣傳動員力度，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《辦法》并積極開展討論及調(diào)研活動，營造良好氛圍。
2、強(qiáng)化法人機(jī)構(gòu)宣傳動員力度。省局城商處、合作處、非銀處以及各屬地監(jiān)管部門分別負(fù)責(zé)組織所轄法人機(jī)構(gòu)大力開展宣傳動員工作，強(qiáng)化各法人機(jī)構(gòu)對新資本管理辦法實(shí)施工作的重視程度。
轄內(nèi)各法人機(jī)構(gòu)要做好如下四方面準(zhǔn)備工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本方案精神，統(tǒng)一思想，高度重視，準(zhǔn)確把握活動要求；二是盡快建立《辦法》推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組織。落實(shí)一把手責(zé)任制，組建由董事長、行長（總經(jīng)理）為正、副負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的推進(jìn)《辦法》實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，制定專門的工作制度，明確界定董事會、高管層、牽頭部門以及參與部門的職責(zé)與權(quán)限，確保推行工作落實(shí)到位；三是制定本機(jī)構(gòu)《辦法》具體推行方案，明確資本計量方式選擇、風(fēng)險管理框架構(gòu)建、內(nèi)部資本充足率評估程序建立、資本達(dá)標(biāo)計劃以及資本補(bǔ)充規(guī)劃等事宜，并于11月20日前報送對口監(jiān)管部門和屬地監(jiān)管分局備案；四是組織本機(jī)構(gòu)有關(guān)部門、人員召開學(xué)習(xí)動員大會，高管層帶頭學(xué)習(xí)《辦法》，并組織相關(guān)部門（如計財部）負(fù)責(zé)人和一線員工開展集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)活動，尤其做好新資本充足率報表填報人員及資本計量人員的前期準(zhǔn)備工作。
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（11月下旬）
為進(jìn)一步強(qiáng)化銀監(jiān)系統(tǒng)干部職工及轄內(nèi)法人機(jī)構(gòu)從業(yè)人員對《辦法》的理解和應(yīng)用，省局?jǐn)M組織開展針對省局黨委、銀監(jiān)系統(tǒng)全體干部，非現(xiàn)場監(jiān)管人員以及機(jī)構(gòu)報表填報人員二個不同層面的培訓(xùn)活動。各分局負(fù)責(zé)做好本局員工、轄內(nèi)法人機(jī)構(gòu)有關(guān)人員參訓(xùn)的組織工作。
1、召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議。擬邀請銀監(jiān)會專家授課，采取視頻會議的形式，組織全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)《辦法》發(fā)布背景，資本定義，信用、市場、操作風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容。（機(jī)關(guān)黨委主辦，城商處協(xié)辦）
2、開展非現(xiàn)場監(jiān)管人員以及機(jī)構(gòu)填報人員專項培訓(xùn)活動。為確保新資本充足率報表的順利報送，擬邀請銀行業(yè)機(jī)構(gòu)專家授課，采取視頻培訓(xùn)的方式，組織局機(jī)關(guān)相關(guān)處室、各銀監(jiān)分局、監(jiān)管辦非現(xiàn)場監(jiān)管人員、所轄銀行業(yè)法人機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及報表填報人員就如何填報資本統(tǒng)計報表以及需要注意的要點(diǎn)開展報表填報專項培訓(xùn)。（城商處主辦，非銀處、合作處、統(tǒng)計處協(xié)辦）
（三）組織填報階段（11月-12月底）
1、組織開展新資本充足率報表試填報及后續(xù)測算工作。由省局城商處、非銀處、合作處分別組織轄法人機(jī)構(gòu)以9月末數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展新資本充足率報表試填報工作。各法人機(jī)構(gòu)要成立跨部門工作小組，確定牽頭人和牽頭部門，協(xié)調(diào)分工，認(rèn)真填報。試填報工作期間，由城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處以及各屬地監(jiān)管部門分別委派指導(dǎo)小組深入對口機(jī)構(gòu)實(shí)地指導(dǎo)試填報工作，確保試填報工作順利開展。
在完成新資本充足率報表試填報工作的基礎(chǔ)上，城商處、非銀處、合作處及各屬地監(jiān)管部門負(fù)責(zé)督促轄內(nèi)法人機(jī)構(gòu)依照《辦法》要求開展好資本充足率測算工作，著重分析新資本管理辦法對各機(jī)構(gòu)資本充足率產(chǎn)生的影響，并針對有關(guān)測算結(jié)果，指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)做好資本管理籌備工作，及早研究制定新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)計劃和后期資本補(bǔ)充規(guī)劃。
試填報工作完成以后，各法人機(jī)構(gòu)要就試填報以及后續(xù)測算工作開展情況于12月7日前形成書面報告報送屬地監(jiān)管部門，各分局、省聯(lián)社于12月10日前形成匯總報告報送省局對口監(jiān)管處室。
2、搭建交流反饋平臺。為更好的指導(dǎo)新資本充足率報表的試填報工作，我局?jǐn)M由省局統(tǒng)計處牽頭，指派專門聯(lián)絡(luò)人，充分利用銀監(jiān)局內(nèi)網(wǎng)平臺和省銀行業(yè)信息共享平臺及時交流反饋試填報工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況，為正式報送工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、開展正式填報工作。在上述各項工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)監(jiān)管處室、各屬地監(jiān)管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)做好20xx年新資本充足率報表正式填報工作。
（四）抽查督導(dǎo)階段（20xx年一季度）
我局?jǐn)M于明年一季度對各法人機(jī)構(gòu)填報工作以及實(shí)施新辦法工作情況開展抽查督導(dǎo)工作。抽查督導(dǎo)工作將組成多個督導(dǎo)組，分別由城商處、非銀處、合作處、統(tǒng)計處以及各分局負(fù)責(zé)人帶隊，分別抽取部分城商行、省聯(lián)社、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行、財務(wù)公司開展抽查督導(dǎo)工作。
（五）總結(jié)提升階段（20xx年啟動）
1、強(qiáng)化資本約束，完善資本管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是指導(dǎo)各法人機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際對新資本管理辦法深入開展研究，以落實(shí)《辦法》為契機(jī)，把外在的監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)生的機(jī)制要求，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，成立專班負(fù)責(zé)資本規(guī)劃與管理，強(qiáng)化資本管理的組織結(jié)構(gòu)性；二是督促各機(jī)構(gòu)按照《辦法》要求制定與資本占用掛鉤的考核評價機(jī)制，積極開展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，根據(jù)新辦法風(fēng)險權(quán)重的變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少高風(fēng)險權(quán)重業(yè)務(wù)，降低資本消耗，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；三是推動各機(jī)構(gòu)完善資本補(bǔ)充機(jī)制，強(qiáng)化資本補(bǔ)充的科學(xué)性和規(guī)劃性。指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)著手制定資本中長期規(guī)劃，充分考慮未來三至五年的資本補(bǔ)充情況和風(fēng)險狀況。嚴(yán)格增資擴(kuò)股行為，確保每次增資擴(kuò)股至少滿足3年資本需求，徹底扭轉(zhuǎn)“水多了加面、面多了加水”、頻繁依賴增資擴(kuò)股的被動局面。積極引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)自下而上推動資本工具創(chuàng)新，參與信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，努力強(qiáng)化內(nèi)源性資本補(bǔ)充。
2、強(qiáng)化風(fēng)險管理，推動完善風(fēng)險管理框架。一是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。要求各法人機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機(jī)制，做好資本規(guī)劃，確保資本能夠覆蓋所面臨的全部風(fēng)險種類，要把過去過于集中于信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險的管控發(fā)展為全面風(fēng)險管控，除第一支柱要求的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險外，還要審慎評估包含個體風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、系統(tǒng)性風(fēng)險的各類風(fēng)險。二是提高資產(chǎn)質(zhì)量分類的準(zhǔn)確性。督促各法人機(jī)構(gòu)切實(shí)做好貸款五級分類管理，建立切實(shí)可行的風(fēng)險分類操作細(xì)則和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)會計核算及準(zhǔn)備金計提等配套制度，嚴(yán)格執(zhí)行審慎的貸款準(zhǔn)備金制度，提足各類損失準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)化信息披露，確保信息真實(shí)完整。要求各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《辦法》要求進(jìn)一步完善信息披露機(jī)制，做好資本充足率的信息披露工作，并確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。
4、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，做好人才儲備。督促轄內(nèi)法人機(jī)構(gòu)就新資本管理辦法廣泛開展培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，為管理人員以及基層操作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，同時主動吸納人才，為全面貫徹落實(shí)《辦法》打好人力資源基礎(chǔ)。
相關(guān)處室、屬地監(jiān)管部門要把新資本管理辦法的推行工作作為一項重要任務(wù)列入工作日程，精心組織，細(xì)化方案，多層次、多維度做好《辦法》的實(shí)施準(zhǔn)備工作，做到“三個結(jié)合”，即將對資本充足率指標(biāo)的定量監(jiān)管與銀行完善治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制、資本管理機(jī)制、信息系統(tǒng)優(yōu)化整合等定性要求相結(jié)合；將資本監(jiān)管與現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)管以及市場準(zhǔn)入等常規(guī)監(jiān)管相結(jié)合；將對銀行資本充足率的最低要求與第二支柱的監(jiān)督檢查和第三支柱的信息披露相結(jié)合，切實(shí)抓緊抓好，確保推行工作取得實(shí)效。
是超融合解決方案 實(shí)施方案篇二
書是知識的源泉，是開發(fā)孩子智力的鑰匙?！瓣柟鈺伞苯ㄔO(shè)是書香校園建設(shè)中的重要的組成部分。為了全體學(xué)生都能參與到讀書活動中去，讀好書、好讀書、以書為伴、快樂讀書，同時也為了豐富廣大學(xué)生的精神文化生活，拓寬知識視野，培養(yǎng)他們的閱讀興趣，我校建立了開放式“陽光書吧”，并在全體學(xué)生中開展相關(guān)的讀書活動，現(xiàn)制定方案如下。
一、指導(dǎo)思想
點(diǎn)燃讀書激情，與好書為伴，用書香塑造美好心靈，用經(jīng)典滋潤童年。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：陳寶官
副組長：陳坤榮林寒
組員：各班主任及語文教師
三、具體措施
1、在中心小學(xué)一至四樓分別建立書吧，對每個書吧進(jìn)行裝飾，創(chuàng)建一個適合讀書的氛圍。一層配備2個書櫥，2至4層各配備3一4個書櫥。
2、動員全校學(xué)生積極捐書，并將所贈圖書統(tǒng)一造冊登記，并集中放到“陽光書吧”供全校學(xué)生共同閱讀。學(xué)期末評選出三名“贈書小達(dá)人”，并予以表彰。
3、陽光書吧工作由德育室負(fù)責(zé)，各年級班主任協(xié)助管理。
4、一至六年級每班選派4名熱愛讀書、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任書吧管理員，監(jiān)督學(xué)生的借閱工作。一年級管理一層樓書吧，二年級和五年級管理二層樓書吧，三年級和六年級管理三層樓書吧，四年級管理四層樓書吧。每班分別負(fù)責(zé)一個書吧的管理工作，單雙周分別由兩名同學(xué)交叉管理，交接時必須清點(diǎn)圖書冊數(shù)，并做好交接登記手續(xù)。
5、建立圖書借閱制度，做好書吧管理工作。
四、“陽光書吧”借閱制度：
1.閱覽時間：每天課間，師生可以到書吧自由閱覽圖書，閱讀完畢，圖書放回原處。愛惜圖書，不損壞。
2.借閱規(guī)則：一般情況下，圖書不帶出書吧。如有特殊情況，必須在書吧管理員同意的情況下，方可帶到班級閱讀，但不能帶回家，放學(xué)前要?dú)w還到書吧。
3.閱覽紀(jì)律：書吧要保持安靜，不喧嘩、吵鬧、玩耍。服從管理人員的安排。管理人員要以身作則。
五、“陽光書吧”管理員職責(zé)：
1. 書吧衛(wèi)生：書吧管理員每天下午放學(xué)，到書吧打掃衛(wèi)生，保持書吧的整潔，地面無垃圾，書架無灰塵。
2. 圖書管理：每天早中晚，管理員負(fù)責(zé)整理圖書，要保持圖書的整潔、平整等，發(fā)現(xiàn)圖書有破損，要及時修補(bǔ)。每天下午放學(xué)后，管理員要清點(diǎn)好圖書的數(shù)量，并做好記錄。做到每天中午小整理，放學(xué)大整理等工作。
3. 書吧紀(jì)律：維持書吧秩序，保持書吧安靜。發(fā)現(xiàn)同學(xué)有損壞圖書、吵鬧等現(xiàn)象，要及時阻止，情況嚴(yán)重的要匯報老師。
六、“陽光書吧”宣傳活動
1.班主任利用晨會課，進(jìn)行積極參與陽光書吧讀書活動，教育引導(dǎo)學(xué)生做一個愛書、愛讀書的孩子，自覺遵守書吧的規(guī)章制度。
鼓勵孩子把家里閑置的好書贈予書吧，與全校同學(xué)一起分享。爭當(dāng)“閱讀小書蟲”“贈書小達(dá)人”。
2.德育室要舉行“陽光書吧”贈書儀式，并圍繞“陽光書吧”開展系列讀書活動，號召全校同學(xué)愛“書吧”，愛“書”吧！
**中心小學(xué)
20xx年2月
是超融合解決方案 實(shí)施方案篇三
“佰戰(zhàn)百勝、萬馬開泰”佰泰公司xx年度總結(jié)、表彰暨xx年迎新會
二、年會目的及意義
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓員工有集體感、讓項目人員有團(tuán)隊感、讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
xx年01月11日(星期六)
會議時間：13:00—17:30
晚宴時間：18:00—21:00
栢景假日酒店3樓栢景一廳
總部所有人員及各項目部分員工
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
13：00—13:30大會進(jìn)行第一項，胡總宣布年會開始，并針對xx年度總結(jié)及xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
13:30—14:30大會進(jìn)行第二項，各項目部主管做年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。
14:30—15:00大會進(jìn)行第三項，各部門代表做年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。
15:00—15:30大會進(jìn)行第四項，選取最佳管理獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、優(yōu)秀清分員獎、優(yōu)秀清機(jī)員獎、優(yōu)秀調(diào)度獎、優(yōu)秀項目主管獎，由胡總進(jìn)行頒獎,優(yōu)秀員工、獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
15:30—15:50大會進(jìn)行第五項，佰泰全體員工進(jìn)行抽獎。
15:50—17:20大會進(jìn)行第六項，員工節(jié)目表演，游戲互動。
17:20—17:30大會進(jìn)行第七項，所有參會員工合影留念。
17:30胡總宣布此次會議結(jié)束，致新年賀詞。
(二)晚宴安排
用餐地點(diǎn)：栢景假日酒店二樓包廂
18:00晚宴正式開始，胡總引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
21:00—21：30組織離開，安排各項目人員住宿，賓館暫訂合肥新中坤快捷酒店。
(一)年會的通知：公司行政部將本次年會活動進(jìn)行公示和通知，達(dá)到全員知悉，全員參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：待定。
(二)物品的采購準(zhǔn)備：抽獎獎品準(zhǔn)備，會議所需水果小吃等，晚宴所需酒水。
(三)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
佰泰行政部
xx年12月27日
主持詞
周：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
余：親愛的同事們
合：大家下午好
余:“佰戰(zhàn)百勝、萬馬開泰”佰泰公司xx年度總結(jié)、表彰暨xx年迎新會現(xiàn)在開始。
周：我是周偉偉
余：我是余勝非常感謝公司提供了這樣的機(jī)會讓我和周偉偉擔(dān)任此年會的主持。
周：新的一年
余：新的征程
周：在這灑滿溫暖陽光的金色午后，我們相聚在柏景假日酒店
余:xx的龍年，在成長和收獲的喜悅中騰云駕霧遠(yuǎn)去。
周:xx的馬年，在期待和奮進(jìn)的激情中風(fēng)馳電掣奔來。
余:回首過去我們滿懷豪情
周:展望未來我們重任在肩
余:感謝各位同事的辛勤付出，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持，讓我們對未來信心百倍。
合：馬上發(fā)財、馬上有錢。
余：今晚,我們準(zhǔn)備了動聽的歌曲、優(yōu)美的舞蹈，還有豐厚的獎品
周：相信大家現(xiàn)在內(nèi)心已經(jīng)非常非常的期待這激動時刻的到來
余：下面首先有請我們佰泰金融服務(wù)外包有限公司總經(jīng)理胡澤為晚會致詞。并針對xx年度總結(jié)及xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
周：感謝胡總的講話讓我們牽起手來，相互支持，友好合作，攜手奔向美好的明天。下面有情各項目部主管做年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。
余：有請各部門代表做年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。
周：付出總有收獲佰泰的發(fā)展離不開大家的辛勤與汗水，大會進(jìn)行第四項由胡總、夏總(三泰公司)為優(yōu)秀團(tuán)隊、最佳管理者、優(yōu)秀清分員、優(yōu)秀清機(jī)員、優(yōu)秀調(diào)度、優(yōu)秀項目主管、最佳新人頒獎。頒獎結(jié)束后優(yōu)秀員工、獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
余:大家期待已久的抽獎即將開始!一等獎xxxxxx二等獎xxxxx三等獎xxxxx...........有請鄧艷麗把抽獎箱拿上臺，。
周：大會進(jìn)行第六項，員工節(jié)目表演，游戲互動。
1.馬鞍山項目：參會節(jié)目：1、舞蹈(我要去西藏)2、小合唱(明天會更好)
2.六安項目組節(jié)目安排：由王志演唱《空城》
3.淮南項目：歌曲祝你生日快樂----劉傳君
個人獨(dú)舞------劉芳
4.亳州項目：張丞演唱歌曲：朋友(譚詠麟)
5.宿州項目：劉佩《再回首》
6.安慶項目：劉麗萍，《雪人》
具體出場順序麻煩你給排下
余：最后在此有請胡致新年賀詞。
是超融合解決方案 實(shí)施方案篇四
為貫徹落實(shí)《xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》精神，科學(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)xx企業(yè)奮力走在更強(qiáng)、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據(jù)xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、基本原則
（一）彰顯共性，體現(xiàn)特色
在遵循xx公司統(tǒng)一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨(dú)有的精神面貌和行為風(fēng)范的前提下，結(jié)合xx企業(yè)發(fā)展過程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。
（二）圍繞中心，落到實(shí)處
緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有xx企業(yè)特色的`思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵和規(guī)范職工行為、思維的作用。
（三）全員參與，領(lǐng)導(dǎo)垂范
以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來， 各單位負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行企業(yè)文化理念。
（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)
企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)群策群力，共同落實(shí)。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補(bǔ)位，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào)。
（五）總體設(shè)計，分步實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)xx公司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業(yè)本身實(shí)際，總體設(shè)計，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。
（六）閉環(huán)管理，不斷豐富
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要職能，應(yīng)遵循計劃—組織—協(xié)調(diào)—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，與時俱進(jìn)，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
按照xx公司關(guān)于“創(chuàng)建以責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構(gòu)建符合xx文化體系的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的思想意識、統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和同一的公司形象。
（一）理念識別建設(shè)目標(biāo)：
１、形成符合xx公司要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運(yùn)營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
２、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及其內(nèi)在關(guān)系，認(rèn)同xx公司倡導(dǎo)的理念體系及其行為要求。
３、圍繞理念體系建設(shè)，在xx企業(yè)營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動中，增強(qiáng)職工的自信心和自豪感。
４、通過理念識別建設(shè)，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內(nèi)化為個人價值觀，形成強(qiáng)大的向心力與凝聚力并朝一個確定目標(biāo)奮斗。
（二）行為識別建設(shè)目標(biāo)：
１、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行為。
２、通過行為識別建設(shè)把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使各級管理者和職工在生產(chǎn)經(jīng)營及日常活動中得到具體落實(shí)和體現(xiàn)。
（三）視覺識別建設(shè)目標(biāo)：
依照xx公司要求，建設(shè)同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認(rèn)知，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，通過視覺符號吸引注意力并產(chǎn)生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，樹立良好的企業(yè)形象，提升社會對中州企業(yè)的認(rèn)知程度。
三、組織管理體系
（一）組織機(jī)構(gòu)：
xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)各部門、各單位是企業(yè)文化建設(shè)的主體。
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會主任：xxx
副主任： xxx xxx
委員會成員：各單位、部門行政一把手
辦公室主任： xxx
副主任： xxx xxx
（二）工作職責(zé)：
１、xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會的職責(zé)：
(１)負(fù)責(zé)xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和評價；
(２)結(jié)合企業(yè)自身成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營實(shí)際，形成獨(dú)具特色的運(yùn)營之道；
(３)領(lǐng)導(dǎo)并推動企業(yè)文化建設(shè)的主題活動；
(４)批準(zhǔn)有關(guān)制度的優(yōu)化方案；
２、xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)：
(１)向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會報告工作；
(３)充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設(shè)特色；
(４)組織開展企業(yè)文化主題活動；
(５)組織企業(yè)文化建設(shè)的評估工作，提出改進(jìn)建議；
(６)選拔、培訓(xùn)和管理企業(yè)文化骨干隊伍；
(７)挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；
(８)搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。
３、各管理部門的職責(zé)：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會的統(tǒng)一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設(shè)活動，梳理職能范圍內(nèi)的相關(guān)制度并提出修訂建議，督促本部門職工行為方式向公司倡導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。同時結(jié)合本部門職責(zé)，按照企業(yè)文化建設(shè)基本原則的要求，完成與部門職能相關(guān)聯(lián)的文化建設(shè)任務(wù)，配合推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地。
４、群、工、團(tuán)組織的職責(zé)：緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，在各項群眾性學(xué)習(xí)和文體活動中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂。
是超融合解決方案 實(shí)施方案篇五
服務(wù)對象：快樂購物股份有限公司
目 錄
鼠、蟑螂等病媒生物是一類危害人體健康，能嚴(yán)重影響人類生活
的有害生物。長沙市是“有害“生物活躍的地區(qū)之一，做好病媒生物
消殺工作，有效控制病媒生物密度，進(jìn)一步提升生活質(zhì)量！
病媒生物消殺工作，。為確保所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的病媒生物（鼠、蚊、蠅、蟑螂等）防控效果達(dá)到規(guī)定要求，我們在了解和掌握該類環(huán)境的“四害”本底情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合既往實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，制訂了消殺工作實(shí)施方案。
一、轄區(qū)內(nèi)公共外環(huán)境病媒生物分布特點(diǎn)
通過對商場環(huán)境病媒生物的本底調(diào)查，基本了解和掌握了該生境內(nèi)鼠、蚊、蠅、蟑螂等的侵害情況和生物學(xué)特性。調(diào)查結(jié)果顯示，不同地段四害孳生情況不同；四害調(diào)查結(jié)果表明整體各個方位四害情況比較復(fù)雜，同時進(jìn)行的蚊孳生地調(diào)查結(jié)果也證實(shí)了該區(qū)域范圍內(nèi)有小型積水水體，蚊蟲檢出率高；蠅類孳生密度地主要是集中在餐廳和垃圾堆；蟑螂孳生地主要集中排水管網(wǎng)及污水溝內(nèi)，侵害率最高。
特別注意：商場面積較大，覆蓋范圍廣，鼠害嚴(yán)重且不易防治。應(yīng)從一至四樓各樓道死角和管道夾縫以及地下車庫作為重點(diǎn)防治對象。
二、安全措施
1、本公司使用藥品經(jīng)北京市愛衛(wèi)會指定產(chǎn)品（相關(guān)證件見附表）
2、施藥消殺點(diǎn)避免人員流動頻繁的.地點(diǎn)
3、在布局鼠藥時要貼有相應(yīng)標(biāo)識
4、布藥重點(diǎn)應(yīng)考慮商場人員密集度和“四害”隱藏點(diǎn)
三、操作流程
1、消殺區(qū)域重點(diǎn)：商場1—4各樓層、商場、倉庫及餐館，衛(wèi)生間、垃圾箱、樓道死角等公共區(qū)域。
2、方法：（1）穿戴好防護(hù)衣帽，將噴殺藥品按要求進(jìn)行稀釋注入噴霧器里，對上述區(qū)域進(jìn)行噴殺。
（2） 在布局鼠藥時，將專用捕鼠籠和粘鼠板放在各樓道死角和拐角處，并放有明顯的藥物標(biāo)識。
（3）布藥5-7天后，定期對商場的布藥區(qū)域和“四害”可能流竄地進(jìn)行清理和消毒。
3、注意事項：
（1）公區(qū)噴殺時不要將藥液噴在客戶的門上。
（2）餐館噴殺時不要將噴液噴在餐具及生活用品上。
（3）不要在顧客出入高峰時噴藥。
（4）辦公室、配套設(shè)施應(yīng)在下班后進(jìn)行，并注意關(guān)閉門窗，將藥液噴在墻角桌下或壁面上，禁止噴在桌面、食品和器具上。
四、轄區(qū)內(nèi)消殺片區(qū)劃分、重點(diǎn)消殺路段及部位
1、消殺片區(qū)劃分：廚房，餐廳，倉庫，樓道死角，車庫，外圍
2、重點(diǎn)消殺部位
重點(diǎn)消殺部位主要是有“四害”孳生條件的地帶。
3、重點(diǎn)消殺對象
1）餐廳是滅蟑螂、滅鼠的重點(diǎn)。
2）有蚊、蠅孳生地的地段而又不能清理、整治的是滅蚊、蠅的重點(diǎn)。
3）有排水井、雨水井、沙井場地，是滅鼠、滅蟑螂，滅蚊幼蟲的重點(diǎn)。
五、消殺施藥的前期準(zhǔn)備
1、制訂當(dāng)月的消殺工作計劃；
2、消殺人員的動員和調(diào)配；
4、準(zhǔn)備消殺藥物，檢查消殺器械、車輛和其他設(shè)備是否正常。
六、消殺技術(shù)應(yīng)用
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