方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
新品上市營銷方案篇一
中國正處于創(chuàng)業(yè)的黃金時期，很多中小企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)。很多中小企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)，到底選擇什么樣的營銷渠道來拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)呢？新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵點是營銷渠道的選擇，中小企業(yè)必須根據(jù)自身情況，量身定做適合企業(yè)發(fā)展的渠道策略。
首先，需要明確的一點，切不可盲目跟風(fēng)式地營銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)思維，電子商務(wù)，以及雙11那樣誘人的銷售額，再加上互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造的一個個品牌營銷的奇跡。對于那些初創(chuàng)的中小企業(yè)，誘惑力是無以復(fù)加的。于是，很多企業(yè)家希望能夠選擇互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，希望一步把產(chǎn)品做到線上，成為被無數(shù)粉絲所追捧的互聯(lián)網(wǎng)思維下的明星品牌，無可厚非。然而，從目前建立在傳統(tǒng)企業(yè)運營思想和理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)來看，目前中國99%以上的消費品企業(yè)不具備在無線下營銷渠道根基的基礎(chǔ)上做互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的能力和基因，因此不能輕易把一個傳統(tǒng)企業(yè)運營思維的企業(yè)直接引入互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。
安徽某快消品企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，實施二次創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)老板戰(zhàn)略性地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道將是未來的核心消費渠道，于是其決定轉(zhuǎn)型升級直接進(jìn)入到線上電子商務(wù)。這時，這家號稱傳統(tǒng)快消品電子商務(wù)企業(yè)卻已經(jīng)歷了將近一年的互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的打拼。看似美麗的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道布局，看似完美的互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣策略，該做的都做了，營銷成本持續(xù)增長，銷售額卻并未達(dá)到預(yù)期，每月不到百萬元的銷售額，卻要付出接近30萬元的營銷成本。發(fā)現(xiàn)問題之后該公司調(diào)整營銷渠道策略，將線上積累起來的營銷渠道資源和營銷推廣資源迅速通過線下營銷渠道兌現(xiàn)銷售額，開始針對線下營銷渠道進(jìn)行布局，并把幾大電商活躍區(qū)域的線上銷售額轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，電商活躍區(qū)域的線下經(jīng)銷商運營成本較高，對于經(jīng)銷商帶來了一定的`成本壓力，而電商渠道的核心銷量來自這些區(qū)域，企業(yè)又因此而面臨著配送壓力，這樣做，既為企業(yè)減輕了配送壓力，又為經(jīng)銷商減輕了區(qū)域運營成本。結(jié)果，經(jīng)過近8個月左右的o2o運營，企業(yè)終于走出了陷入互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的迷局，成功實施了線上線下營銷渠道相結(jié)合的新式o2o運營模式，銷售額每月以50%的速度增長，營銷成本不升反降。
其次，傳統(tǒng)流通渠道企業(yè)，不能因毛利率低，就選擇進(jìn)入現(xiàn)代商超渠道。
近年來，在快消品產(chǎn)業(yè)里的市場競爭異常激烈，尤其是那些一直扎根于傳統(tǒng)流通渠道的快消品企業(yè)，它們的毛利率已經(jīng)低至無以為繼的程度。這些企業(yè)往往會想到毛利率低是營銷渠道的問題，是經(jīng)銷商和消費者不給力。于是就把眼睛盯在了現(xiàn)代商超渠道。這樣的想法顯然是錯誤的。一個潛心經(jīng)營傳統(tǒng)流通渠道的快消品企業(yè)出現(xiàn)毛利率下降，是一個企業(yè)的總體營銷戰(zhàn)略出了問題，并不是走什么樣的營銷渠道的問題。如今的現(xiàn)代商超渠道的運營成本和前期投入非常巨大，很多中小企業(yè)還有那些首次進(jìn)入到現(xiàn)代渠道的企業(yè)常常會因為營銷運營成本問題無法堅持下來，導(dǎo)致半途而廢。況且，進(jìn)入到現(xiàn)代商超渠道也需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地積累和步步為營式的運營，踏踏實實地一步步做。
河南某食品企業(yè)一直在傳統(tǒng)流通渠道運營，其毛利率受到成本上漲價格提不上來而一降再降。于是，該企業(yè)決定進(jìn)入現(xiàn)代商超渠道，由于準(zhǔn)備不充分，各項成本費用一再超出預(yù)算，花費了將近百萬元的營銷費用才勉強進(jìn)入到河南丹尼斯的40家賣場。產(chǎn)品進(jìn)店后，其銷售額幾乎為零，于是又倉促地制定打折促銷的終端策略，致使?fàn)I銷費用繼續(xù)提高。分析看來，該公司進(jìn)店的11個單品，基本不合適在現(xiàn)代商超渠道銷售，就連基本的產(chǎn)品定位策略也出現(xiàn)較大問題。不得以，只能選擇退出，卻花費了企業(yè)大半年的凈利潤。 第三，區(qū)域藍(lán)海市場不做，直接進(jìn)入到全國的紅海市場里廝殺。
一些企業(yè)由于市場定位出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致忽略了企業(yè)所在地周邊的藍(lán)海市場，直接進(jìn)入到全國的大中城市的紅海市場里廝殺。這顯然也是一種比較錯誤的渠道選擇策略。從市場定位策略來看，一個品牌應(yīng)該首先做區(qū)域性強勢品牌，然后才是圖謀市場競爭更加激烈的一二線區(qū)域市場。
一家山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，產(chǎn)品定位高端，市場定位為80后90后新生代白領(lǐng)消費群，于是該企業(yè)選擇長三角市場作為營銷布局的突破口。誰知，壯志未酬身先死，企業(yè)花費了近千萬元進(jìn)行長三角渠道布局，然而，終因各項渠道運營成本持續(xù)增加，入不敷出，企業(yè)不得不選擇策略性地退出長三角市場。之后，這家企業(yè)把山東市場作為該企業(yè)取得渠道突破的核心市場，把山東的每一個城市都當(dāng)成樣板市場來做，經(jīng)過半年的時間，扎實的營銷渠道基礎(chǔ)以及各項相對低廉的營銷渠道運營成本優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，在市場競爭中，該品牌產(chǎn)品形成了明顯的價格優(yōu)勢，快速成為該品類銷售增速最快的品牌，迅速在市場上站穩(wěn)了腳跟。
第四，依據(jù)企業(yè)實力，能做單一渠道，就不要盲目構(gòu)建混合渠道。
對于新產(chǎn)品上市的企業(yè)或者初創(chuàng)中小企業(yè)來說，在進(jìn)行營銷渠道架構(gòu)設(shè)計時，一定要量力而行，切不可盲目“分散兵力”，一定要集中有限力量在某些特定渠道上，而不是為了好看而盲目構(gòu)建一個營銷渠道的“花架子”。企業(yè)在拓展渠道之初，不可像占山頭一樣，面面俱到，而是要順勢而為，在企業(yè)營銷能力的基礎(chǔ)上，做近渠道，做熟渠道，做利渠道。 河北某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)主打主食產(chǎn)業(yè)，在營銷渠道架構(gòu)設(shè)計時，把連鎖渠道、組織團購渠道、經(jīng)銷商渠道、現(xiàn)代商超渠道等都納入到營銷渠道架構(gòu)里。于是企業(yè)在各項內(nèi)部資源有限的情況下，分別成立了三個運營團隊，不但分散了企業(yè)的資源，還使得企業(yè)的運營毫無重點可言，結(jié)果可想而知。
當(dāng)市場營銷進(jìn)入到營銷革命3.0時代時，傳統(tǒng)的線下營銷渠道加上新興的線上營銷渠道，市場營銷渠道的面臨著異常豐富多樣化的選擇。這對企業(yè)來說，一方面增加了可供選擇的空間，另一方面卻帶來了選擇的風(fēng)險。
新品上市營銷方案篇二
20__.6月_日
二、產(chǎn)品推廣目的
產(chǎn)品6月份開始正式推向市場，本方案的目的是為了讓更多的用戶(買家用戶、門店用戶)快速的認(rèn)知并體驗產(chǎn)品，加強產(chǎn)品在線上及線下的曝光率和產(chǎn)品體驗、粘性、使用率等，通過用戶反饋的使用數(shù)據(jù)做產(chǎn)品體驗優(yōu)化及推廣參考。
三、推廣前準(zhǔn)備
四、推廣計劃
五、備用方案
推廣效果根據(jù)推廣數(shù)據(jù)跟蹤進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，如果優(yōu)化和調(diào)整過的推廣效果依舊很差，則將該推廣模式停止，以免推廣費用的浪費。
新品上市營銷方案篇三
在國慶大假期來臨之際，舉辦大型美的空調(diào)促銷活動。一方面確保中秋，國慶的長假期間銷售火爆。另一方面可通過新穎的優(yōu)惠促銷活動，有效的阻攔競爭對手假期期間的銷售。從而為廠商為公司獲得更大的市場占有率和利潤的增長，實現(xiàn)市場地位的鞏固和提升。
這次國慶促銷爭取到每一天的銷量至少是40臺，12天總體銷量提升到500臺以上，最底線不能小于480臺；目標(biāo)的銷售額是一百二十萬元整。
美的空調(diào)炎夏涼萬家 給力 給力 最給力！
9月22日——10月3日為期12天的促銷活動時間，在廣東珠海的各大蘇寧國美大賣場。
(一) 買空調(diào)送月餅
活動時間：
（1）在國美、蘇寧購買美的空調(diào)憑發(fā)票到美的柜臺處領(lǐng)取價值288元的冰皮月餅券一張！（月餅券有效日期為—）
（2）憑月餅券在馬得利餅店換取價值288元的冰皮月餅
（二） 買空調(diào)，中大獎 活動時間：
－ 活動內(nèi)容：
在國美、蘇寧購買指定美的空調(diào)（見表一）憑發(fā)票可在指定地點轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤贏得大獎！
活動規(guī)則或具體操作規(guī)則：
（1）在活動期間內(nèi)憑發(fā)票到指定地點參加游戲
（2）凡是購買指定空調(diào)（見表一）可派出家庭中任一員轉(zhuǎn)動臺上“美的大轉(zhuǎn)盤”一下，轉(zhuǎn)盤停止時指針?biāo)釜勂芳礊樵搮⑴c者贏得的獎品。(具體獎品見表二)
送價值999元國美、蘇寧購物券；（限購美的產(chǎn)品，有效期—）
送價值價值118元simelo印象京都系列樂活保溫杯一個；
送價值99元美的電風(fēng)扇；依次占據(jù)1、2、3、4、5、6、7、8共8個格子。
（三） 騎單車，贏空調(diào) 活動時間：－ 活動內(nèi)容：
（1）騎單車比賽共分為3天，每天舉行一次，在當(dāng)天比賽的前3名可贏得空調(diào)一臺（見表一）。
（2）比賽為計時比賽，每組限制20人參加比賽，超出的人數(shù)再重組比賽，工作人員會在每位選手身后貼上號碼牌。每位選手必須按照指定路線騎單車，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者取消比賽資格。哪位選手用的時間最短為優(yōu)勝者，每日送出3臺空調(diào)，優(yōu)勝的前三名選手可以得到空調(diào)券（空調(diào)券的有效期是：—）。（得獎主不可以重復(fù)參賽，沒有得獎的人可以重復(fù)參賽）
（3）三天的活動共送出指定型號的9臺空調(diào)。
（一）戶外廣告牌
1、提前一個月在商業(yè)段進(jìn)行廣告。
2、主要內(nèi)容：彩印美的空調(diào)及一些獎品
3、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬家 給力 給力 最給力！
（二）dm宣傳單
1、通過廣告公司，針對此次的促銷活動，制作相應(yīng)的dm，內(nèi)容包括促銷活動的時間、地點、促銷禮品、活動內(nèi)容、參與方式等。
2、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬家 給力 給力 最給力！
3、規(guī)格：a4，105克銅版印刷20xx份由廣告公司做
4、發(fā)放方式：在人流量大的商業(yè)廣場附近發(fā)放，各大小區(qū)（選一兩個）發(fā)放。
（三）pop
1、在蘇寧、國美多家銷售門店內(nèi)粘貼，由店面負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、主題：美的空調(diào)炎夏涼萬家 給力 給力 最給力！
（四）報紙廣告
1、提前1個月天左右開始宣傳 1/3版面，采用彩印，在每期報紙第三版刊登，以此來提高此次促銷活動宣傳力度。
2、主要印刷內(nèi)容：印出主要促銷的空調(diào)型號和部分的禮品，美的商標(biāo)。
3、廣告語：美的空調(diào)炎夏涼萬家 給力 給力 最給力！
活動的前期準(zhǔn)備是活動順利展開的必要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，前期準(zhǔn)備要對活動流程（見表三）、人員安排（見表四）和物料準(zhǔn)備（見表五）等安排妥當(dāng)，做到最優(yōu)設(shè)計，以爭取最高的效率。
新品上市營銷方案篇四
第七十七條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)制定藥品上市后風(fēng)險管理計劃，主動開展藥品上市后研究，對藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性進(jìn)行進(jìn)一步確證，加強對已上市藥品的持續(xù)管理。
第七十八條對附條件批準(zhǔn)的藥品，藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)風(fēng)險管理措施，并在規(guī)定期限內(nèi)按照要求完成相關(guān)研究;逾期未按照要求完成研究或者不能證明其獲益大于風(fēng)險的，國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)依法處理，直至注銷藥品注冊證書。
第七十九條對藥品生產(chǎn)過程中的變更，按照其對藥品安全性、有效性和質(zhì)量可控性的風(fēng)險和產(chǎn)生影響的程度，實行分類管理。屬于重大變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，其他變更應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門的規(guī)定備案或者報告。
藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門的規(guī)定，全面評估、驗證變更事項對藥品安全性、有效性和質(zhì)量可控性的影響。
第八十條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)開展藥品上市后不良反應(yīng)監(jiān)測，主動收集、跟蹤分析疑似藥品不良反應(yīng)信息，對已識別風(fēng)險的藥品及時采取風(fēng)險控制措施。
第八十一條藥品上市許可持有人、藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)?？疾毂締挝凰a(chǎn)、經(jīng)營、使用的藥品質(zhì)量、療效和不良反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)疑似不良反應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)及時向藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生健康主管部門報告。具體辦法由國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院衛(wèi)生健康主管部門制定。
對已確認(rèn)發(fā)生嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品，由國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門根據(jù)實際情況采取停止生產(chǎn)、銷售、使用等緊急控制措施，并應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)組織鑒定，自鑒定結(jié)論作出之日起十五日內(nèi)依法作出行政處理決定。
第八十二條藥品存在質(zhì)量問題或者其他安全隱患的，藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，告知相關(guān)藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)停止銷售和使用，召回已銷售的藥品，及時公開召回信息，必要時應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，并將藥品召回和處理情況向省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生健康主管部門報告。藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配合。
藥品上市許可持有人依法應(yīng)當(dāng)召回藥品而未召回的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其召回。
第八十三條藥品上市許可持有人應(yīng)當(dāng)對已上市藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性定期開展上市后評價。必要時，國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門可以責(zé)令藥品上市許可持有人開展上市后評價或者直接組織開展上市后評價。
經(jīng)評價，對療效不確切、不良反應(yīng)大或者因其他原因危害人體健康的藥品，應(yīng)當(dāng)注銷藥品注冊證書。
已被注銷藥品注冊證書的藥品，不得生產(chǎn)或者進(jìn)口、銷售和使用。
已被注銷藥品注冊證書、超過有效期等的藥品，應(yīng)當(dāng)由藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)督銷毀或者依法采取其他無害化處理等措施。
新品上市營銷方案篇五
(1)新藥：
指我國境內(nèi)未曾批準(zhǔn)上市的藥品。已上市的藥品，改變劑型、改變給藥途徑的，亦按新藥管理。
(2)上市藥品：
又稱為注冊藥品，指的是經(jīng)國家藥品監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)并發(fā)給生產(chǎn)批準(zhǔn)文號或進(jìn)口藥品注冊證書的藥品制劑。
(3)特殊管理的藥品：
我國《藥品管理法》規(guī)定，麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理毒性藥品、放射性藥品為特殊管理的藥品。
(4)國家基本藥物、基本醫(yī)療保險用藥：
國家基本藥物由國家藥品監(jiān)督管理部門公布。遴選原則是：臨床必需、安全有效、價格合理、使用方便、中西藥并重。國家基本藥物一般每三年調(diào)整一次。
由勞動保障部門組織制定并發(fā)布了國家《基本醫(yī)療保險藥品目錄》，并分為甲類目錄和乙類目錄。符合“臨床必需、安全有效、價格合理、使用方便，市場能夠保證供應(yīng)”的原則。
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