時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇一
1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計(jì)劃安排,計(jì)劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。
2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時(shí)間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計(jì)劃是否可靠、合理和可行。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中計(jì)劃的時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按計(jì)劃時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇二
：針對(duì)現(xiàn)階段高速公路工程施工中的管理現(xiàn)狀，著重分析高速公路施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要措施。研究方法是，作為高速公路施工中一項(xiàng)非常基礎(chǔ)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作既影響著高速公路工程的造價(jià)，又影響著高速公路的質(zhì)量。研究結(jié)果表明，施工單位要加強(qiáng)公路施工過程中的管理控制工作，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新及人員的管理，做好施工的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格把關(guān)各環(huán)節(jié)工作的開展，對(duì)施工過程實(shí)施有效監(jiān)督及控制。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及交通運(yùn)輸量的不斷加大，人們對(duì)高速公路質(zhì)量的要求不斷提高。因?yàn)橹挥斜ＷC了施工質(zhì)量，才能夠延長公路的使用壽命，從而減少后續(xù)的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。當(dāng)然，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)就要從基礎(chǔ)性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成為關(guān)注的重要對(duì)象。如何更好的利用機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，做好高速公路施工中的管理工作，為保障公路質(zhì)量打好基礎(chǔ)，是本文探討的問題。
高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理于高速公路工程而言非常重要，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理各方面的問題不容忽視，這樣才能有針對(duì)性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問題進(jìn)行分析。
1.1規(guī)劃方面的問題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程的重要組成部分，不僅需要配合土建工程正常實(shí)施，而且關(guān)系著工程建筑的整體安全。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)劃不合理會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)動(dòng)全身的效果，會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)加大后期的維修費(fèi)用。高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理包括多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、全面性的工作，需要綜合采取有效對(duì)策，全面加強(qiáng)管理工作。應(yīng)該注重對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)，保證人身安全，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，為高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境[1]。
1.2材料選擇的問題
人們的生活質(zhì)量、生活水平不斷提高，對(duì)于高速公路也比較強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量以及良好的外部觀賞效果，所以在選擇材料時(shí)需要考慮到這些問題。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人員沒能夠選擇合適的工程材料，那么后期使用過程中的維修工作就會(huì)很難進(jìn)行。因此，選擇合適的材料并在適當(dāng)?shù)奈恢冒惭b是需要在管理工作中考慮到的。
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程組合而成，通過對(duì)其流程的解讀才能更好地分析其中的問題，從而才能有的放矢地去解決問題。
2.1制定規(guī)章制度
各施工單位應(yīng)提高安全意識(shí)和安全管理水平，根據(jù)高速公路安全管理需要制定《安全生產(chǎn)章程》，明確安全管理目標(biāo)、流程和方法，從而推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作有效進(jìn)行[2]。對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，更為有效地指導(dǎo)工程施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加強(qiáng)施工人員安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工安全管理目標(biāo)和流程，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，激發(fā)工人的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平有效提升。重視施工機(jī)械設(shè)備、爆破器材的安全管理，存放有序，由專業(yè)人員領(lǐng)取和操作，實(shí)施爆破和銷毀，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.2合理規(guī)劃工程建設(shè)
對(duì)于高速公路施工的規(guī)劃一定要在思想上高度重視，技術(shù)人員必須本著優(yōu)質(zhì)、安全、合理、實(shí)用的原則，無論在工程設(shè)計(jì)方面還是施工管理方面，都要做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工方案要有廣度和深度，對(duì)工程設(shè)計(jì)的問題要嚴(yán)格考慮，還要從各方面考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先設(shè)計(jì)好處理辦法，確保整個(gè)工程建筑的安全，力爭(zhēng)防患于未然[3]。在施工過程中，要合理規(guī)劃施工質(zhì)量管理體系，規(guī)劃具體的施工安排，做好施工小組負(fù)責(zé)工作，由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一進(jìn)行指揮管理，確保施工的專業(yè)性與技術(shù)性，要有良好的工程質(zhì)量預(yù)控性。工程規(guī)劃在整個(gè)工程設(shè)計(jì)中要嚴(yán)密而合理，需具備系統(tǒng)性、科學(xué)性。
2.3選擇合適的材料
高速公路在施工選材方面，可以選用鋼纖維混凝土作為主要的建設(shè)材料。因?yàn)殇摾w維混凝土中的短纖維是不規(guī)則、亂向分布的，可以阻止及減少混凝土內(nèi)部裂縫的出現(xiàn)，有很好的抗拉性能。而且，鋼纖維一般表面粗糙，界面不規(guī)則，使得其與基體接觸面積增大，從而摩擦力也相應(yīng)增強(qiáng)，增加了機(jī)械黏結(jié)力。黏結(jié)強(qiáng)度越大，拔出鋼纖維所需的能耗就越大，更能很好的保護(hù)高速公路主體。另外，混合雜亂分布在鋼纖維混凝土內(nèi)部的鋼纖維只要不讓其與空氣接觸，一般不會(huì)發(fā)生銹蝕。所以，高速公路建設(shè)會(huì)因鋼纖維混凝土的耐腐蝕性而延長使用壽命，從而節(jié)省資源、能源。
2.4控制路基施工放樣工作
高速公路工程的施工放樣工作主要是把設(shè)計(jì)圖紙上的平面設(shè)計(jì)以及高程利用測(cè)量技術(shù)在實(shí)際的地方標(biāo)定出來，從而得到施工的依據(jù)，工人們可以根據(jù)標(biāo)注在適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行施工[4]。施工放樣工作是公路工程施工中測(cè)量放線工作的先導(dǎo)，與施工工作的速度以及精度都有著直接的關(guān)系，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，在放樣的過程中，工人一定要?jiǎng)幼饕?guī)范，有效地控制測(cè)量階段，控制高程。另外，測(cè)量人員還要經(jīng)常不定時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放樣的監(jiān)控工作，這樣就可以有效地防止偏移以及誤差，一旦誤差出現(xiàn)，施工人員就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修正，從而減少因?yàn)楣こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量問題所帶來的大額損失。
2.5完善施工過程
首先要落實(shí)路面填筑要求，加強(qiáng)路面填筑質(zhì)量控制。高速公路路面填筑是指按照設(shè)計(jì)要求在開挖好的線路上填土，一般要求填筑石料強(qiáng)度不小于15mpa，最大粒徑不超過層厚2/3。施工人員應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的打碎或清除，確保滿足高速公路路基填筑需要。采用分層填筑方式，每層厚度在20～30cm間，一層填筑且碾壓完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一層碾壓施工。采用透水性較小的土填筑路面時(shí)，頂面做成2%～3%雙向坡。重視路基排水質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量控制等級(jí)要求和排水施工需要，合理設(shè)置路面排水設(shè)施及附近的臨時(shí)排水設(shè)施，將雨水和積水順利排出，有效保障路基的穩(wěn)定性與可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均勻沉降發(fā)生，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，加強(qiáng)高速公路路面夯實(shí)質(zhì)量控制，提高壓實(shí)度，有效承受車輛荷載，預(yù)防質(zhì)量缺陷。公路路面以下80～150cm壓實(shí)度須大于等于95%，路堤基底壓實(shí)度大于等于93%。施工中應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)壓實(shí)度質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提高路基壓實(shí)度和承載力，為車輛順利通行創(chuàng)造良好條件。采用大噸位壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，有利于提高路基壓實(shí)度。重視特殊路基處理工作，包括軟土路基、濕陷性黃土等，目前處理技術(shù)多種多樣，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作需要合理選擇[5]。一般軟土路基可在上面鋪筑土工布，實(shí)現(xiàn)分隔、過濾、排水、固結(jié)的效果，經(jīng)過處理后再填筑路基，防止不均勻沉降現(xiàn)象發(fā)生。軟土層厚度在3～5m時(shí)，采用土工布與砂墊層聯(lián)合處治方法。還可以在路堤下面與地表間鋪設(shè)多層土工織物，有利于增強(qiáng)路基的穩(wěn)定性，預(yù)防地基滑動(dòng)變形現(xiàn)象，加速地基固結(jié)，促進(jìn)施工效果提升。
高速公路交通運(yùn)輸影響和改變著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，作為國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工質(zhì)量是非常值得關(guān)注的。高速公路工程相較于其他工程來講，建設(shè)周期長，投入大，安全管理要求高，且與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同時(shí)高速公路建設(shè)包括：路基、路面、橋涵、隧道、排水系統(tǒng)、綠化設(shè)施等，都是工程建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，需要加強(qiáng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進(jìn)高速公路施工效益提升。
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇三
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證,注明施工有效期限,并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);
(v)施工場(chǎng)地內(nèi)一律不準(zhǔn)住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應(yīng)在白天提前申報(bào),并應(yīng)登記備案;(不超過晚上九時(shí)為限)
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運(yùn)送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。
(*)運(yùn)輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時(shí)間進(jìn)行。
(*i)施工動(dòng)火作業(yè)必須提前提出申請(qǐng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇四
1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的'員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。
5、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下。
7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。
9、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。
10、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。
11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫。
13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。
16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。
17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品。
21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，spc記錄要按時(shí)填寫。
25、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。
26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。
28、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。
30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。
33、各拉的pqc報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與wi一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇五
1、目的 夯實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，激發(fā)員工責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造客戶滿意的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序生產(chǎn)。
2、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工及所屬區(qū)域內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
3、推進(jìn)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 員工 4、人員職責(zé) 4.1 總經(jīng)理：5s 推進(jìn)委員會(huì)委員長，負(fù)責(zé) 5s 推進(jìn)委員會(huì)的整體運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所有委員日常工作。
4.2 安環(huán)部：輔助委員長處理委員事務(wù)，并于授權(quán)時(shí)代行其職務(wù)，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。
4.3 精益主管：制定公司推進(jìn)計(jì)劃、制定 5s 相關(guān)制度和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督促委員執(zhí)行、落實(shí)推進(jìn)事項(xiàng)，組織力量攻克現(xiàn)場(chǎng)難題及定期組織經(jīng)驗(yàn)交流和參觀等活動(dòng)。
4.4 各分廠（部門）負(fù)責(zé)人：按照要求組織本部門區(qū)域內(nèi)的 5s 推進(jìn)活動(dòng)及日常管理活動(dòng)，落實(shí)公司推進(jìn)相關(guān)要求，確定區(qū)域內(nèi)的推進(jìn)計(jì)劃和達(dá)成的階段性目標(biāo)，營造全員參與的氛圍。
4.5 推進(jìn)專責(zé)：負(fù)責(zé)部門區(qū)域內(nèi)的 5s 活動(dòng)開展及檢查評(píng)價(jià)，部門內(nèi)的推進(jìn)規(guī)劃和員工培訓(xùn)，推進(jìn)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理，收集、分析員工提出的改善建議并督促制定措施實(shí)施，參與公司組織的各類推進(jìn)活動(dòng)。
4.6 班組長：最小單元責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的事項(xiàng)改進(jìn)與優(yōu)化，責(zé)任劃分和評(píng)價(jià)及員工推進(jìn)技能的培訓(xùn)與檢測(cè)。
4.7 全體員工：遵守公司推進(jìn)要求，實(shí)施部門推進(jìn)計(jì)劃，提出現(xiàn)場(chǎng)改善建議。
5、培訓(xùn)管理 5.1 安環(huán)部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的 5s 推進(jìn)培訓(xùn)管理，根據(jù)新員工需求和推進(jìn)要求完善培訓(xùn)教材，協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)。
5.2 各分廠（部門）根據(jù)月度推進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)性的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并編制對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材，每月組織不少于一次的技能培訓(xùn)。
5.3 各分廠（部門）結(jié)合推進(jìn)情況，建立現(xiàn)場(chǎng) 5s 推進(jìn)看板，定期更新推進(jìn)情況和評(píng)比結(jié)果，宣貫推進(jìn)要求和技巧，營造推進(jìn)氛圍。
6、具體內(nèi)容 6.1 要求 6.1.1 各分廠（部門）負(fù)責(zé)人為 5s 推進(jìn)第一責(zé)任人，指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 5s 推進(jìn)工作。
6.1.2 各分廠（部門）結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度可分解細(xì)化制定本區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)條例，發(fā)現(xiàn)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失、不完整或不具備操作性時(shí)，必須及時(shí)反饋至安環(huán)部修訂，嚴(yán)禁不按照標(biāo)準(zhǔn)或私自建立標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
6.1.3 各分廠（部門）必須在公司的推進(jìn)目標(biāo)下分解本區(qū)域內(nèi)的推進(jìn)目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃，部門推進(jìn)負(fù)責(zé)人簽字審核后于每月 2 日前提交安環(huán)部審核備案。
6.1.4 各分廠（部門）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善前必須做好改善前的現(xiàn)場(chǎng)物品狀態(tài)的照片拍攝，改善后在同一地點(diǎn)拍攝照片進(jìn)行對(duì)比宣貫及評(píng)選，建立部門現(xiàn)場(chǎng)改善臺(tái)賬。
推進(jìn)；安環(huán)部對(duì)人力資源部、辦公室的推進(jìn)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供必要的技術(shù)支持。
6.2 整理推進(jìn) 6.2.1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品的現(xiàn)有使用價(jià)值，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)“要”與“不要”物的判別標(biāo)準(zhǔn)，并明確分類，建立《現(xiàn)場(chǎng)物品清單》。
6.2.2 保管場(chǎng)所：根據(jù)物品的使用頻次、數(shù)量和區(qū)域位置，確定必要物擺放位置和場(chǎng)所。
6.2.3 廢棄物處理：責(zé)任部門對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和不要物集中進(jìn)行保管，分類存放，對(duì)應(yīng)職能部門進(jìn)行不要物鑒定和回收處理。
6.2.4 各分廠（部門）確定清理周期定期組織清理，更新完善現(xiàn)場(chǎng)物品清單，遇有生產(chǎn)、作業(yè)、設(shè)備等流程發(fā)生變化時(shí)，必須更新《現(xiàn)場(chǎng)物品清單》并申報(bào)安環(huán)部備查。
6.2.5 區(qū)域內(nèi)污染源、困難源、故障源等必須建立臺(tái)賬，制定整改措施；對(duì)作業(yè)過程中長產(chǎn)生的不要物建立廢棄物處理流程圖，督促員工按照流程圖處理。
6.2.6 安環(huán)部定期組織各分廠（部門）區(qū)域內(nèi)的整理階段的效果評(píng)估。
6.3 整頓推進(jìn)（見《現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定》）6.3.1 三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）a 場(chǎng)所：確定物品的擺放區(qū)域合理性； b 方法：物品具體的擺放方式或形式； c 標(biāo)示：物和存放場(chǎng)所的名稱、數(shù)量等對(duì)應(yīng)。
6.3.2：三定（定點(diǎn)、定容、定量）a 定點(diǎn)：存放位置； b 定容：確定容器； c 定量：實(shí)際需求數(shù)量。
6.3.3：目視化管理（見《現(xiàn)場(chǎng)顏色管理規(guī)定》）a 看板管理 ； b 顏色標(biāo)示； c 定置標(biāo)識(shí)牌 ； d 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示。
門）推進(jìn)人員繪制，報(bào)安環(huán)部審批。
6.3.5 定置要求 a 盡量立體放置，充分利用空間； b 便于拿取和遵循先進(jìn)先出原則； c 擺放平行或直角，在規(guī)定區(qū)域放置； d 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 1.2 米； e 所有物品要求 100％定置。
6.4 清掃推進(jìn) 6.4.1 最小責(zé)任區(qū)域劃分，明確區(qū)域內(nèi)責(zé)任人和清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查人。
6.4.2 清掃就是點(diǎn)檢，通過對(duì)設(shè)備的清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除。
6.4.3 清掃日?；?，形成每日清掃，消除現(xiàn)場(chǎng)污染源。
6.5 清潔推進(jìn) 6.5.1 建立清潔檢查表，對(duì)上述三項(xiàng)活動(dòng)開展檢查和評(píng)價(jià)。
6.5.2 對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行改善。
6.5.3 透明化管理(目視化)。
6.5.4 完善固化各項(xiàng)制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化。
6.6 素養(yǎng)推進(jìn) 6.6.1 建立現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)行為準(zhǔn)則和作業(yè)規(guī)范，形成制度。
6.6.2 實(shí)施員工教育培訓(xùn)，規(guī)范上下班、交接班、文明禮貌、人員作業(yè)等行為及改變員工精神面貌。
6.6.3 反違章樹新風(fēng)，對(duì)各種違章違紀(jì)的進(jìn)行指正和批評(píng)，對(duì)優(yōu)良典型進(jìn)行宣貫報(bào)道。
7、檢查與評(píng)價(jià) 7.1 各分廠（部門）必須結(jié)合推進(jìn)計(jì)劃制定區(qū)域內(nèi)的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照最小責(zé)任單元每周進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果在員工的月度績(jī)效管理中應(yīng)用。
7.2 安環(huán)部按照《現(xiàn)場(chǎng) 5s 稽查管理表》每月組織各部門進(jìn)行一次 5s 集中檢查，結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，排名第一的按照要求給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.3 對(duì)問題整改不及時(shí)或未達(dá)到整改要求、連續(xù)排名在最后的區(qū)域負(fù)責(zé)人給予雙倍處罰。
星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)），根據(jù)公司統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由推進(jìn)小組及各分廠（部門）共同組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布后授牌懸掛。
7.5 各區(qū)域必須逐級(jí)（區(qū)域自評(píng)、部門復(fù)評(píng)、安環(huán)部審核）申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)見達(dá)標(biāo)評(píng)分表，提前 2 天以書面形式向安環(huán)部申請(qǐng)），每級(jí)驗(yàn)收評(píng)審時(shí)對(duì)上一級(jí)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核分納入本次申報(bào)評(píng)價(jià)分中。
7.6 每星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后必須保持維護(hù)，安環(huán)部月度評(píng)價(jià)分低于 80 分時(shí)取消星級(jí)資格，星級(jí)牌收回，責(zé)任區(qū)域需要整改后重新申報(bào)。
8、培訓(xùn)要求 8.1 安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)本制度培訓(xùn)。
8.2 培訓(xùn)對(duì)象：各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、各部門（分廠）5s 推進(jìn)人；班組長及員工由各分廠（部門）組織培訓(xùn)。
8.3 培訓(xùn)內(nèi)容：制度全部。
8.4 生效日期前完成培訓(xùn)并形成記錄。
8.5 安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)本流程的優(yōu)化改進(jìn)，制度相關(guān)部門參與。
編制：
審核：
審批：
部室5s管理規(guī)定
現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定
8員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定
5s考核規(guī)定
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃和思路篇六
1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
2.工長有問題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4.施工前要詳細(xì)交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工程過程中，公司巡檢不定時(shí)對(duì)各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)知工程部，瞞報(bào)、謊報(bào)問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。
5.注重成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。
6.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員扣除當(dāng)天工資。
8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評(píng)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
13.所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)
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